XXXX组织结构及管理流程设计报告

XXXX组织结构及管理流程设计报告XXXX管理咨询有限公司组织是为了实现目标而对资源进行的一种系统性安排组织结构的本质是员工的分工协作体系组织结构又可称为权责结构，是员工在职、责、权方面的结构体系实现组织目标所需的各项业务工作，以及比例和关系各管理层次的构成，即纵向结构各管理部门的构成，即横向结构各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系组织结构含义的三个方面组织结构是实现组织目标的一种手段职能结构层次结构部门结构职权结构全球化市场细分政府管制的日益减少信息化激烈的竞争……未来重大的环境趋势企业日益把重点放在核心业务与核心能力上（核心业务和能力+外包）开拓新行业以及培养内部企业家缩减规模和层次－－接近顾客的扁平组织形式组织等级结构制度让位于网络化信息技术－消除企业内部部门间以及供应链伙伴之间的隔阂对应这些变化的措施与手段电子商务标杆联盟供应链伙伴顾客伙伴市场导向全球化与本地化收购与兼并扁平化组织外包组织重构集中集权与分权企业组织的发展必须响应环境的变化与竞争的需要调整后的组织结构应符合以下原则研发能力营销能力运作能力……对于上下级的工作权限和职能划分有清晰的界定，有明确的管理范围和直接负责对象，层层负责，尽量避免越级指挥和越级报告高效率运作层次清晰促进核心能力的形成职责清晰，相互间无重叠、无交叉，尽量避免不必要的内耗和拖沓扯皮的现象，提高整个组织运作的效率低成本真正实现人尽其才，优胜劣汰，避免臃肿的组织结构体系，有效地裁剪冗员XXXX目前的组织结构董事会监事会行政总监生产管理部进出口部人力资源部办公室技术开发部质量管理部设备管理部财务管理部FDY分厂长丝分厂短纤分厂动力分厂聚合分厂总经理财务总监运作总监营销总监总工程师采购供应部昌顺公司物流管理部企业管理部生产技术助理资金管理部营销助理财务助理调整后的组织结构（1）董事会监事会行政总监生产管理部进出口部人力资源部综合管理部质量管理部技术开发部财务审计部FDY分厂长丝分厂短纤分厂动力分厂聚合分厂总经理财务总监运作总监营销总监技术总监采购供应部昌顺公司物流管理部调整后的组织结构（2）董事会监事会行政总监生产管理部进出口部人力资源部综合管理部质量管理部技术开发部财务审计部长丝分厂短纤分厂动力分厂聚合分厂总经理财务总监生产技术总监营销总监采购供应部昌顺公司物流管理部行政中心岗位结构图行政总监总监1人总人数：人人力资源部经理1人合计：人综合管理部主任1人合计：人2人2人4人3人2人2人人力资源部基本职能制定公司人力资源长期发展规划招聘和培训薪酬与考核员工管理员工福利管理人力资源部的职责（一）人力资源规划根据公司战略规划制定人力资源长期、中期规划和年度工作计划，并组织落实；根据公司运行体系要求，完善公司管理架构，合理人员配置，进行职务分析并组织编制职位说明书；负责制定和完善公司员工手册；招聘和培训根据公司业务需求，制定招聘政策，组织实施招聘工作；负责制定公司员工培训和职业开发计划，并组织实施；薪酬与考核负责制定公司的绩效考核、激励、晋升等制度，并组织实施，建立员工考核档案；参与绩效考核和指标体系的设计调整工作；负责制定公司薪酬体系，编制工资、福利计划及员工薪资调整方案，并组织实施；员工管理负责办理员工入职、转正、晋升、调迁、降职、离职等人事手续；人力资源部部的职责（（二）负责员工人人事档案的的管理，建建立公司中中高层管理理人员后备备力量档案案，并提出出其职业生生涯计划；；建立公司的的沟通机制制，受理员员工投诉，，定期与员员工进行交交流，掌握握和了解员员工动态；；负责员工职职称评审、、资格考试试等的相关关材料的收收集报送和和事务处理理工作；负责公司日日常的考勤勤、纪律检检查监督工工作；负责员工工工作牌的管管理；检查监督各各部门人力力资源管理理工作的开开展情况，，提供指导导支持与专专业咨询；；员工福利管管理了解国家及及地方劳动动政策法规规，处理劳劳资关系，，办理员工工劳动合同同、社会保保障等工作作；负责制定员员工养老、、工伤、医医疗、失业业、生育保保险统筹等等管理制度度、工作标标准，并组组织实施；；负责员工的的社会保障障工作，办办理各项保保险统筹、、退保审批批手续、保保险关系转转移等相关关业务；完成公司领领导交办的的其他工作作。综合管理部部职责（一一）行政管理负责组织总总经理办公公会、公司司重大会议议及有关重重要活动等等，并负责责议定事项项的督办工工作负责起草公公司综合性性文件、通通知、报告告及领导的的重要讲话话文稿等；；政府部门要要求有关材材料的编写写上报工作作；了解公司内内部动态，，汇总分析析各项检查查结果，定定期提供公公司工作简简报；负责公司会会议通知、、安排工作作；行政监察负责公司的的来信来访访处理，客客户、供应应商等的投投诉协调、、管理工作作；负责接受公公司内外部部的检举、、举报，并并根据公司司指示组织织做好专项项稽核；文书档案管管理负责公司公公文处理工工作，批转转各种来往往文件，对对文件进行行收发分检检、登记、、传阅、催催办及平时时立卷工作作；负责对公司司生产、经经营管理等等活动中的的各类档案案（除人事事档案）及及图书进行行收集、整整理、鉴定定保管、统统计、检索索、编研和和提供利用用；综合管理部部职责（二二）负责组织实实施保密宣宣传、教育育，指导各各单位保密密工作；负责公司印印鉴使用保保管、介绍绍信和证明明等的开具具、函电收收发工作；；负责公司司涉外函件件的翻译、、整理，协协助相关部部门处理涉涉外事务。。负责公司的的法律事务务工作，协协调解决公公司对内、、对外的法法律事务；；配合相关部部门做好知知识产权的的管理工作作；企业文化管管理负责企业日日常的整体体对外形象象和相关企企业标识的的统一管理理；负责企业公公共关系与与对外宣传传工作，包包括公司对对内对外的的新闻宣传传工作；负责公司重重大公关活活动的策划划、协调，，制定企业业危机公关关预案，在在公关危机机发生时，，按照预先先方案的要要求，协调调公司内部部各部门有有效参与公公关活动；；负责公司与与政府有关关部门的协协调工作，，积极参与与社会和政政府资源的的开拓、管管理和维护护，与相关关部门保持持良好关系系；负责公司企企业文化建建设；负责公司刊刊物、简报报的编辑、、排版、校校对及发行行工作。综合管理部部职责（三三）经营管理拟订公司的的整体战略略规划草案案，并组织织各部门在在整体战略略下编制职职能战略；；组织制定公公司的年度度经营目标标与计划，，并组织计计划分解与与考核指标标落实；负责对下达达的各类计计划执行情情况（进度度和质量））进行监督督和考核，，根据实际际情况及时时进行调整整；负责组织设设计公司的的管理模式式与工作流流程，监督督检查各部部门对工作作流程的执执行遵守情情况，对不不适合的流流程及时作作出修改；；负责公司内内部各项管管理政策、、制度的编编制、下发发，并跟踪踪与修正，，并监督检检查各项政政策、制度度的实施；；负责生产、、销售、成成本等有关关数据收集集汇总和分分析工作；；组织对新投投资项目的的可行性分分析报告评评审工作；；战略管理负责外部政政策、行业业信息的调调研分析工工作，负责责编写行业业研究报告告；负责组织相相关部门对对竞争对手手进行监控控，编写分分析报告；；综合管理部部职责（四四）信息化管理理负责公司信信息化平台台的选择、、实施和推推广工作；；负责公司不不同信息平平台的整合合与接口工工作；为各部门信信息化提供供技术支持持和技术培培训。负责公司信信息制度建建设和考核核工作；负责公司内内部计算机机、局域网网的运行管管理、维护护及修理工工作；负责公司网网站信息的的即时更新新工作；后勤管理负责公司行行政接待及及相关事务务管理工作作；负责公司办办公用品、、劳保用品品、计算机机及配套设设备易耗品品的采购申申报和发放放工作，保保证正常办办公物资的的供应；负责公司办办公设备、、设施及耗耗材的管理理；负责治保组组织建设与与治保制度度的建立、、实施，确确保公司办办公、生活活秩序不受受干扰和公公司财产、、员工的安安全；综合管理部部职责（五五）负责组织公公司防火安安全与消防防工作；负责公司环环境卫生的的行政监管管和治理工工作，包括括公司日常常卫生的监监督与清洁洁，绿化的的规划与日日常维护，，绿化施工工验收等；；负责公司报报刊征订、、分发及邮邮件的收发发工作；负责公司公公共办公场场所的使用用管理；负责公司通通讯系统管管理工作；；负责公司车车辆管理工工作，包括括车辆的调调度、车辆辆的修理与与维护保养养及相关税税费缴纳等等；负责宿舍区区公用水电电费的清缴缴管理工作作；负责公司的的基建维修修管理；负责公司内内部食堂及及其它服务务设施的管管理；公司领导交交办的其它它工作。财务审计部部岗位结构构图财务总监总监1人总人数：人人财务审计部部经理1人合计：人人2人2人4人3人2人2人财务审计部部职责（一一）制度和计划划管理负责制订、、修订公司司财务管理理、会计核核算、资产产管理、审审计管理制制度和工作作程序，并并监督实施施；负责组织和和编制财务务预算、成成本控制计计划、利润润计划等，，并对财务务计划执行行情况进行行监督检查查；日常业务管管理负责公司日日常会计事事务的帐务务处理和核核算工作，，提供相关关会计信息息；接受授权办办理投融资资事务并负负责公司的的投融资日日常财务管管理；负责公司税税务筹划，，办理税务务事宜；负责公司的的财务风险险管理（包包括资产负负债风险、、信用风险险等）；负责统一管管理公司的的各项资金金，筹措公公司经营发发展所需资资金，并进进行综合平平衡、统筹筹使用、控控制检查；；定期开展公公司经营状状况财务分分析，向公公司领导与与相关部门门提供管理理支持；负责对投资资项目进行行财务可行行性分析论论证；财务审计部部职责（二二）负责各类凭凭证、数据据的存档，，保证财务务资料的真真实、准确确；派出人员管管理负责公司派派驻各分厂厂或其它关关联公司的的财务人员员组织、管管理工作，，并组织对对财务人员员进行培训训、考核；；其他业务管管理负责制订公公司的价格格管理制度度，做好公公司外购物物资设备，，工厂工程程，改造，，大、中、、小修基建建工程，维维修外委加加工等价格格的审定，，以及内部部价格的协协调及检查查等工作；；负责公司财财务信息系系统的管理理；负责组织公公司的资产产管理和盘盘点工作；；审核公司重重大抵押担担保事项；；外部关系协协调与工商、税税务、银行行等相关单单位建立良良好的关系系；审计管理制订公司年年度审计工工作计划，，做好审计计档案管理理工作；财务审计部部职责（三三）负责对公司司内部的财财务预算、、财务收支支情况进行行审计；负责组织公公司内部经经营及投资资效益情况况进行审计计；负责对公司司内部控制制制度进行行审计评价价；负责对经济济合同、资资产经营责责任制签定定及执行情情况审计；；负责组织实实施对专项项经费的审审计；负责公司主主要经营者者离任及年年度经济责责任审计；；协助外部审审计单位对对公司开展展审计工作作；技术开发中中心岗位结结构图技术总监总监1人总人数：人人技术开发部部经理1人合计：人人2人2人4人3人2人2人技术开发部部职责（一一）技术规划负责制订、、修订公司司科研管理理制度；负责制订公公司技术发发展战略规规划，提出出新产品开开发定位及及技术研究究方向；负责编制年年度科技开开发工作计计划、技术术进步与技技术改善计计划并组织织实施；新技术追踪踪通过各种渠渠道收集、、整理、研研究技术信信息、行业业信息、国国家科技政政策，为领领导层决策策、技术开开发提供信信息支持；；负责新产品品开发前的的市场调研研、技术及及经济可行行性分析，，制订新产产品开发策策略，编制制费用预算算，并组织织实施；建立与维护护对外合作作关系，引引进先进技技术，负责责新产品与与合作单位位研发过程程的跟踪管管理及引进进新技术的的衔接、试试验工作；；新产品和新新技术开发发负责组织和和实施新产产品工艺试试验以及开开发新工艺艺及新产品品（工艺））中试的论论证、鉴定定与接收工工作；负责组织公公司内部技技术交流与与培训，并并参加专业业部门组织织的有关技技术活动；；技术开发部部职责（二二）负责公司现现有产品工工艺技术的的改进、提提高；负责组织企企业技术创创新工作并并对成果进进行鉴定；；负责责知知识识产产权权和和专专利利成成果果的的申申报报及及科科技技成成果果转转化化，，全全面面负负责责公公司司产产品品的的专专利利检检索索、、专专利利申申请请、、专专利利纠纠纷纷处处理理等等专专利利事事务务工工作作（（包包括括国国内内专专利利、、国国外外专专利利、、行行政政保保护护））；；部门门合合作作及及其其他他负责责新新产产品品的的技技术术推推广广和和市市场场衔衔接接工工作作，，配配合合营营销销部部门门做做好好新新产产品品的的售售后后服服务务工工作作；；负责责技技术术档档案案管管理理工工作作。。生产产中中心心岗岗位位结结构构图图（（一一））生产产总总监监总监监1人人总人人数数：：人人生产产管管理理部部经理理1人人合计计：：人人设备备管管理理部部经理理1人人合计计：：人人质量量管管理理部部经理理1人人合计计：：人人采购购供供应应部部经理理1人人合计计：：人人生产产管管理理部部职职责责（（一一））生产产计计划划管管理理建立立和和健健全全生生产产管管理理、、工工艺艺管管理理、、安安全全管管理理等等各各项项制制度度；；负责责编编制制、、调调整整公公司司的的年年度度生生产产计计划划、、月月度度生生产产计计划划和和作作业业计计划划，，并并组组织织实实施施；；负责责公公司司节节能能方方案案的的制制定定并并组组织织落落实实；；根据据公公司司发发展展战战略略和和生生产产的的实实际际情情况况，，提提出出公公司司技技术术改改造造方方案案；；负责责审审核核分分厂厂提提出出的的技技术术改改造造方方案案；；负责责生生产产物物资资消消耗耗定定额额的的制制定定和和修修改改完完善善，，努努力力降降低低生生产产成成本本；；检查查和和监监督督负责责生生产产分分厂厂管管理理工工作作检检查查和和生生产产现现场场管管理理的的检检查查，，对对发发现现的的问问题题责责令令改改正正并并给给予予处处罚罚，，并并且且督督促促分分厂厂提提出出改改进进措措施施；；负责责生生产产分分厂厂安安全全生生产产的的检检查查工工作作，，定定期期对对安安全全设设施施的的有有效效性性进进行行检检查查；；生产产组组织织和和指指挥挥负责责公公司司生生产产运运行行调调度度和和负负责责公公司司生生产产装装置置的的开开、、停停车车，，安安全全生生产产管管理理及及各各类类特特种种作作业业的的审审批批；；生产产管管理理部部职职责责（（二二））负责责组组织织技技术术改改造造和和装装置置扩扩容容计计划划的的实实施施；；安全全管管理理负责责组组织织生生产产伤伤亡亡事事故故和和未未遂遂事事故故的的调调查查分分析析和和处处理理工工作作，，负负责责工工伤伤事事故故的的统统计计、、分分析析、、上上报报和和建建档档工工作作；；负责生产产统计管管理，开开展统计计分析，，按期完完成各类类生产统统计报表表和工作作分析报报告；工艺管理理根据产品品和工艺艺的变化化及时更更新产品品工艺和和技术操操作规程程；负责制定定产品关关键、特特殊工序序工艺管管理和工工艺控制制标准，，制定质质量控制制标准，，对生产产稳定性性和产品品质量稳稳定性负负责；负责重大大工艺优优化的实实施和解解决生产产活动中中有关工工艺技术术问题；；负责生产产工艺参参数的分分级管理理；部门合作作配合技术术开发部部做好新新产品开开发工作作；配合质量量管理部部执行全全面质量量管理的的各种活活动；配合设备备管理部部设备大大、中、、小维修修和参与与公司各各种设备备、工艺艺检修、、安装等等工作；；设备管理理部职责责（一））设备管理理建立和健健全公司司设备维维修保养养制度和和设备操操作规范范，并组组织实施施；负责编制制设备购购置申请请计划、、自制设设备计划划，并组组织设备备选型的的前期调调研工作作；负责组织织编制设设备大、、中、小小修计划划，并组组织实施施；负责设备备验收、、建卡、、建帐工工作，建建立健全全设备台台帐和设设备维修修档案；；负责设备备内部转转移和外外部调拨拨，组织织报废设设备的审审核和报报批工作作；设备事故故的调查查、分析析、报告告、处理理及防范范措施的的落实；；检查和监监督负责设备备维修的的考核，，协助人人力资源源部加强强对维修修人员的的培训；；定期检查查设备使使用维护护情况，，督促生生产分厂厂按设备备保养规规范对设设备进行行保养；；设备研究究组织对进进口设备备的消化化吸收，，逐步实实施备品品备件的的国产化化，降低低设备的的运行成成本；开展设备备经济运运行评价价工作，，根据设设备的经经济寿命命提出设设备的更更新计划划；设备管理理部职责责（二））计量管理理负责公司司计量管管理和计计量器具具校验；；负责公司司内部计计量纠纷纷处理和和外部计计量问题题的处理理；部门合作作协助生产产部组织织落实公公司技术术改造方方案；业务操作作公司中央央控制系系统、计计算机网网络系统统和电算算化系统统的维护护管理工工作，推推进公司司信息化化；负责机修修工段管管理。质量管理理部职责责（一））质量管理理负责公司司质量体体系的建建立和质质量管理理制度的的制定，，组织贯贯彻质量量方针、、政策法法规以及及质量管管理工作作制度；；负责质量量标准、、质量检检验、化化验操作作细则的的制定和和贯彻落落实，对对工艺规规程中检检验工序序的设置置审查会会签；根据公司司年度生生产计划划，制定定质量管管理计划划，提出出公司产产品的质质量控制制指标；；负责质量量事故的的调查处处理和产产品质量量投诉中中质量责责任的判判定工作作；分析检验验和产品品定等负责原材材料和辅辅助材料料进厂检检验、生生产过程程中的分分析检验验、产品品的分析析检验及及产品等等级鉴定定等全过过程的质质量检验验工作；；负责产品批号号的管理理；负责污水水处理分分析检验验；标准化管管理组织制定定公司标标准化工工作，建建立和完完善公司司标准化化体系以以及ISO9002的贯标，，对各部部门的标标准化工工作进行行检查、、监督；；质量管理理部职责责（二））部门间合合作参与供应应商选择择和评价价工作，，负责对对初选供供应商提提供的样样品进行行质量鉴鉴定并出出具报告告；数据和和报表表负责各各项质质量有有关数数据和和质量量成本本的统统计、、汇总总和分分析工工作，，给相相关部部门提提供有有关质质量的的报表表和数数据，，定期期提供供质量量分析析报告告。采购供供应部部职责责采购管管理建立和和健全全公司司采购购管理理制度度及采采购工工作的的操作作实施施细则则；采购计计划制制定供应市市场研研究收集公公司所所需各各类设设备材材料的的市场场信息息和新新产品品动向向，建建立各各类产产品的的信息息库；；对公司司所需需物资资的市市场行行情及及变化化趋势势调研研，做做出分分析报报告；；供应商商管理理负责组组织供供应商商的选选择和和供应应商评评价工工作；；负责供供应商商的资资信调调查和和供应应商档档案的的建立立、维维护、、更新新；采购实实施及及其他他工作作负责组组织公公司大大宗采采购物物资的的公开开招标标工作作；负责对对外采采购工工作的的商务务洽谈谈、合合同签签订，，监督督采购购合同同的执执行；；根据相相关部部门提提交的的物品品需求求计划划，按按时按按要求求实施施采购购；负责公公司废废旧物物资和和其他他积压压物资资的销销售工工作；；负责收收集整整理采采购工工作中中的数数据，，根据据需要要提供供给相相关部部门。。动力分分厂的的职责责（一一）计划管管理负责制制订、、完善善动力力管理理的有有关规规章制制度和和技术术规程程并组组织实实施；；负责编编制年年、季季度动动力管管线的的预检检计划划，动动力供供应计计划并并组织织实施施；内部管管理负责供供、排排水设设施、、空压压、热热力、、空调调系统统的运运行与与管理理；负责全全厂水水、电电、汽汽、风风的正正常供供应，，达到到经济济安全全运行行，保保证水水、电电、汽汽、风风的质质量符符合标标准；；完善计计量手手段，，为其其它分分厂及及公司司相关关部门门实施施生产产成本本核算算、能能耗管管理与与控制制提供供有关关数据据；积极采采取措措施，，搞好好本分分厂的的消烟烟除尘尘和污污水处处理工工作，，加强强污水水排放放管理理，落落实环环保指指标，，减少少环境境污染染；加强公公司供供电线线路和和供汽汽、供供风、、供排排水管管网图图等技技术资资料的的管理理，并并随时时掌握握变更更情况况；工作协协作参与节节能管管理和和节能能技术术改造造工作作，协协助相相关部部门制制定节节能技技术改改造方方案；；配合相相关部部门做做好对对设备备动力力方面面技术术力量量的培培训、、安全全技术术教育育及劳劳动纪纪律管管理和和检查查，协协同有有关部部门做做好定定期考考核工工作，，不断断提高高技术术水平平和管管理水水平；；。动力分分厂的的职责责（二二）设备和和仪表表维修修负责高高、低低压配配送电电运行行管理理及设设备维维修，，做好好电气气设备备、供供电线线路的的维护护检修修工作作，搞搞好电电气设设备的的定期期检查查、调调整和和预防防性试试验，，确保保安全全运行行，防防止事事故发发生；；负责公公司电电气、、仪表表设备备的日日常管管理和和维修修，保保证各各类仪仪表经经常处处于灵灵、准准、稳稳状态态，努努力提提高全全公司司的仪仪表““三率率”（（完好好率、、开表表率、、控制制率））。生产分分厂职职责（（一））制度和和计划划执行行负责按按照生生产部部下达达的生生产作作业计计划组组织本本厂的的生产产，严严格服服从生生产管管理部部的生生产调调度指指挥；；贯彻公公司的的各项项规章章制度度、操操作规规程和和工艺艺上车车方案案，并并根据据本厂厂的实实际情情况和和需要要拟定定实施施细则则，经经生产产管理理部批批准后后实行行；在生产产部的的组织织下，，实施施技术术改造造方案案；在设备备管理理部的的组织织下实实施设设备的的大修修计划划；现场管管理在生产产管理理部的的统一一安排排下，，提出出本厂厂的工工作计计划和和目标标；分解本本厂的的产量量、质质量、、安全全、消消耗、、节能能和生生产成成本目目标，，并组组织实实施；；拟定分分厂内内部考考核及及分配配方案案，经经生产产总监监批准准，人人力资资源部部备案案后实实行；；负责分分厂的的人力力资源源调配配和加加强劳劳动纪纪律管管理，，防止止人员员缺岗岗；加强生生产消消耗物物资和和备品品备件件的管管理，，定期期对分分厂的的物资资消耗耗、劳劳动力力使用用情况况进行行分析析，努努力降降低生生产成成本；；生产分分厂职职责（（二））负责对对生产产过程程中物物质消消耗量量、半半成品品、在在制品品、产产成品品等物物资量量的统统计和和劳动动量的的统计计；负责生生产批批号的的执行行；负责编编制设设备维维修保保养计计划并并组织织维修修人员员对设设备进进行日日常的的保养养和维维修；；对本厂厂安全全生产产负责责，要要求工工人按按安全全操作作规范范操作作，定定期检检查安安全设设施的的有效效性；；对管理理部门门工作作支持持协助生生产管管理部部、设设备管管理部部、质质量管管理部部制定定生产产管理理、设设备管管理、、质量量管理理制度度；开展技技术创创新活活动，，协助助生产产部提提出技技术改改造方方案，，配合合技术术开发发部进进行新新产品品的开开发和和试制制工作作；根据各各种物物资使使用情情况，，定期期向采采购供供应部部、进进出口口部提提交物物资使使用评评价报报告，，参与与供应应商评评价；；根据公公司职职能部部门的的要求求，按按时上上报各各类生生产报报表和和工作作分析析报告告。营销中中心岗岗位结结构图图营销总总监总监1人总人数数：人人进出口口部经理1人合计：：人人物流管管理部部经理1人合计：：人人昌顺公公司经理1人合计：：人人人人人人人市场经经理1人区域经经理4人人人昌顺公公司的的职责责（一一）计划管管理负责制制定公公司销销售政政策，，建立立健全全营销销管理理制度度；负责拟拟定公公司中中长期期营销销战略略计划划和年年度营营销计计划与与预算算；负责制制定年年度销销售计计划与与预算算，并并按照照区域域别、、时间间别及及产品品别进进行分分解；；根据市市场调调查及及销售售预测测，制制定三三个月的的滚动动销售售预测测，确保销销售预预测和和销售售计划划达成成的准准确性性；市场管管理负责各各类市市场信信息及及专项项研究究成果果的收收集、、整理理与分分析，，并定定期和和不定定期地地提供供相应应的报报告；；负责制制定公公司产产品的的广告告、促促销策策略(包括括推广广的创创意策策略、、媒介介策略略)，，市场场推广广计划划及宣宣传促促销方方案，，并组组织实实施；；负责产产品展展览、、展示示活动动及定定货会会、促促销推推广会会的策策划和和实施施；负责媒媒介投投放，，并做做好与与相关关媒体体单位位的日日常沟沟通工工作；；昌顺公公司的的职责责（二二）负责宣宣传、、促销销物料料（如如宣传传单页页、宣宣传手手册、、视听听材料料等））、、常规规性公公关礼礼品等等的设设计和和制作作；销售推推广负责公公司产产品在在国内内市场场的销销售、、资金金回笼笼，确确保销销售目目标的的实现现并使销售售费用用最小小化负责销销售渠渠道的的建设设和客客户的的开发发，准准确传传递产产品的的关键键信息息，扩扩大客客户对对公司司产品品的使使用量量；内部管管理负责公公司销销售队队伍建建设和和管理理；建立健健全营营销管管理信信息系系统，，为公公司营营销决决策、、产品品决策策提供供信息息支持持；售后服服务负责产产品的的售后后服务务工作作，进进行客客户回回访，，受理理客户户投诉诉，做做好售售后服服务质质量跟跟踪；；组织做做好客客户索索赔以以及产产品销销售中中的各各种理理赔认认定及及赔偿偿工作作；昌顺公公司的的职责责（三三）客户管管理做好客客户拜拜访，，全面面了解解产品品销售售情况况、客客户经经营状状况及及经营营动向向，建建立良良好的的客户户关系系；负责建建立健健全客客户档档案；；部门合合作与技术术开发发部磋磋商，，结合合市场场情况况作出出有竞竞争力力和前前瞻性性的新新产品品开发发建议议；协助技技术开开发部部开发发新产产品，，并负负责做做好新新产品品的市市场开开发和和推广广；进出出口口部部的的职职责责负责责编编制制进进出出口口业业务务的的各各项项管管理理制制度度与与操操作作流流程程；；采购购实实施施负责责各各类类市市场场信信息息及及专专项项研研究究成成果果的的收收集集、、整整理理和和分分析析，，确确保保主主原原料料的的市市场场变变化化趋趋势势及及行行业业规规律律分分析析的的准准确确性性；；负责责公公司司主主原原料料、、进进口口辅辅料料的的采采购购和和合合同同签签订订工工作作，，确确保保公公司司正正常常生生产产经经营营活活动动需需要要；；负责责组组织织大大宗宗物物资资的的采采购购招招标标工工作作；；供应应商商管管理理按比比质质、、比比价价、、公公开