XXXX年度工作计划

2015年度工作计划——综合事务部2014.12目录

为配合分公司2015年度营销目标的实现，加强工作的计划性，根据公司2015年各系统的发展计划和经营目标，综合事务部制定下列年度计划:人力资源管理综合行政管理I人力资源管理412深挖招聘渠道，满足人力需求人员招聘加强培训管理工作，构建培训体系人员培训薪酬福利、员工关系5职称&年审&建造师6日常管理切实做好考勤、合同等日常管理工作3人员评估I人力资源管理1深挖招聘渠道，满足人力需求人员招聘目标概述：

分公司目前正处在变革时期，2015人力资源总体目标做到三点满足岗位需求保证人才储备实现梯队建设人力资源目标人员招聘招聘途径：熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展。2.网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作，并适时更新公司招聘信息。

3.校园招聘：继续与江苏省内外各大高校保持合作，参加各大高校双选会/专场招聘会，以期甄选合适人员。4.主要策略：上报计划，争取集团支持；不足部分，主动出击。人员招聘人员招聘2015届校园招聘（招聘计划）分公司近年来已招聘了大量大中专毕业生，目前具备了相当的人才储备。2015年，根据分公司现状，将大规模减少校园招聘数量，本着好中取优的原则，优先引进拥相关专业证书有人员，以便短时间内能够上手。预计2014届校招工作中，各分子公司共计招收各类专、本科院校应届生120人。人员招聘根据2015年度招聘计划，主动与集团人力资源部门联系，有选择的参加校园招聘活动，本着宁缺勿滥的原则，充实企业人才库。日程安排（以集团通知为准）：专业方向：建筑环境与设备工程

给水排水工程

电气工程及其自动化…2015年校园招聘人员招聘确定招聘需求提交招聘需求申请，报领导审批已有人选，请附简历需对外甄选的，请附岗位职责及任职资格等信息2015年计划外招聘招聘需遵循的原则及注意事项1.按照6:1的比例选择初步测试的应聘者；2.甄选测评时，按照3:1的比例选择深度筛选的应聘者；3.选拔测评过程中，要做到宁缺毋滥，选择优秀的、合适的应聘者；4.对应聘者的基础能力和综合素质要有较好的把握，要求应聘者具备基本的敬业精神、责任心、团队合作精神等。5.在实施每一项测评前，要做好充分的准备工作，如准备好面试题目等。6.测评过程中，参与的工作人员要注重着装及个人形象。7.招聘过程中，对待应聘者须热情礼貌、言行大方得体，严禁与应聘人员发生冲突、争执。8.招聘过程中若有疑问，请向现场人力资源部招聘工作组协调员咨询。人员招聘I2加强培训训管理工工作，构构建培训训体系人员培训训目标概述述：1、员工培培训与开开发是公公司着眼眼于长期期发展战战略必须须进行的的工作之之一，也也是培养养员工忠忠诚度、、凝聚力力的方法法之一。。2、通过对对员工的的培训与与开发，，员工的的工作技技能、知知识层次次和工作作效率、、工作品品质都将将进一步步加强，，增强企企业的竞竞争力。。人员培训训人员培训训培训对象与要要求：专业技能类培培训：包包括办公公软件，，OA系统，等业务技能能培训以以及建造造师，安安全员，，防雷人员等岗位技能能培训。岗位培训：包包括办公公室主任任，项目目经理在在内的岗岗位培训训，涉及及沟通技技巧，合同法律基础础，高级级民用项目管理理等一系列的的实用课课程。拓展培训：为为丰富企企业培训训形式，，完善企企业培训训内容，，公司提提出2014年拓展培培训计划划，包括括收获的的季节，，新员工工融入等等课程。。更是在在新入职职的大专专、本科科院校的的应届毕毕业生的的岗前培培训中，，插入了了华兵特特训等军军事拓展展，锻炼炼团队凝凝聚力。对新入职的的大专、、本科院院校的应应届毕业业生，在在上岗前前需先进进行团队队合作，，角色转转换，员员工手册册，企业业文化（（60年发展史等教育培训后再再上岗。人员培训1、新进学员须须全部参加集集团统一组织织的军训，培培养学员们团团队意识及吃吃苦耐劳的精精神。2、进入分公司司后，由工程程部、综合事事务部组织安安全生产教育育、厂纪厂规规教育、企业业历史教育，，培养学员安安全意识及企企业荣誉感。。3、进入项目部部后，由现场场相关人员进进行现场安全全教育及专业业培训。专业业培训采用政政策引导、以以老带新、集集中辅导与分分散学习相结结合、以实践践促理论等方方式进行。4、以继续教育育为抓手，以以各专业证书书复审为契机机，采用项目目部间参观学学习等方式不不断提升其业业务素质。培训资料的管理实施培训的部部门应完善保保存各类培训训资料，培训训签到表、培培训报名表、、参培人员名名单、培训讲讲义、培训评评估反馈等，，并整理汇总总报公司行政人事事部，以便提供查阅阅。I3人员评估加强合同、试试用期以及年年度等员工考考核评估体系系管理切实做好员工工试用期到期期转正考评工工作实时跟踪公司司员工试用期期到期时间，，提前30天填写《试用期考核评评估》，确定是否转转正及转正时时间。认真做好劳动动合同的签订订/续签等工作实时跟踪公司司员工合同到到期信息，对对即将到期人人员做好续签签考核工作。。认真做好应届届生（满一年年）见习期考考核评估工作作实时跟踪公司司入职满一年年的高校毕业业生，提前30日填写《高校毕业生见见习期考核鉴鉴定表》认真做好2014年度员工评估估工作继续完善《年度员工评估估》和配套文件、、表格；重点对考核结结果进行评估估，建议对考考核形式、考考核项目、考考核结果反馈馈与改进情况况跟踪，保证证绩效考核工工作的良性运运行；I4职称&年审&建造师切实做好职称称评审、各项项年审、建造造师报名工作作根据分公司部部门具体分工工，协调工程程部、经营部部等部门按相相关流程、规规定完成相应应工作。2015.05用工年审2015.06社保基数申报报残疾人年审中级职称申报报及评审一级建造师，，二级建造师师报名I薪酬福利、员员工关系51、薪薪酬酬福福利利根据据公公司司行行业业进进行行薪薪资资方方案案的的评评估估，，制制订订适适合合企企业业的的工工资资标标准准，，福福利利发发放放可可采采取取多多样样化化形形式式。2、员员工工关关系系员工工关系系工工作作的的成成效效，，很很大大程程度度反反映映在在员员工工队队伍伍稳稳定定性性上上，，员员工工关关系系应应该该包包括括企企业业和和员员工工、、上上级级和和下下级级、、员员工工和和员员工工之之间间的的关关系系，，妥妥善善处处理理好好员员工工关关系系，，不不仅仅是是公公司司良良好好社社会会形形象象打打造造的的一一个个方方面面，，更更是是企企业业寻寻求求长长期期发发展展的的重重要要支支柱柱。□优秀员员工旅旅游□员工生生日祝祝福（（蛋糕糕券））□员工节节日祝祝福（（礼品品）□员工慰慰问□……………I6日常管管理切实做做好考考勤、、合同同等日日常管管理工工作考勤管管理规范员员工考考勤管管理，，切实实做好好员工工考勤勤统计计工作作严格考勤管管理制制度，，保障障企业业有序序运行严格执执行请请休假假审批批制度度，杜杜绝先先休假假后审审批的的弊端端。坚坚决执执行考考勤纪纪律制制度2.更新维维护人人员信信息数数据库库（EHR系统））3.严格按按照政政府相相关政政策规规定办办理员员工入入离职职手续续，并并及时时存档档4.每月报报表收收集汇汇总及及核对对上报报5.领导交付的的其他工作II312统一企业形形象及标识识企业文化建建设信息化建设设制度建设4日常管理做好办公用用品，固定定资产，车车辆等后勤勤保障工作作规范各项行行政制度规范企业各各系统平台台II1全力推进基基地及项目目部统一企企业形象及及标识。发动各部门门收集好人人好事，弘弘扬正气，，表彰先进进。规范员工言言谈举止，，提高文明明素养。企业文化建建设II2制度建设规范各项行行政制度制度是工作作经验的总总结，是工工作效果达达成的保证证；制度的编者者和修订遵遵循现实工工作的需要要，同时要要有前瞻性性；制度不能一一蹴而就，，而是一个个持续改善善的过程；发文管理规定OA系统管理规定员工出差管理规定档案管理规定办公用品采购管理制度用车管理规定II3信息化建设设规范企业各各系统平台台全面推广OA平台应用，，力争能够够在平台上上处理的事事项不纸质质进行。企业邮箱mail.jsi,cc广泛宣传企企业邮箱的的优势，统统一业务往往来邮箱使使用。利用现在采采购平台，，挖掘更好好的采购平平台，报上上级审核。。II4日常管理做好办公用用品，固定定资产，房房产，车辆辆等后勤保保障工作黄标车辆强强制报废车辆道路运运输营业执执照规范总部车车辆管理车辆维修、、保养、年年检的日常常管理；交通安全教教育、保险险知识宣讲1.车辆管理采购平台上上线办公用品采采购管理规规定的出台台2.办公用品管管理办公设施的的固定资产产管理办公低耗管管