加强工程项目中的设计管理

加强工程项目中的设计管理摘要：随着中国建筑市场的发展，建筑开发商对建筑项目的品质、成本、进度等的要求越来越高，这使得项目管理中的关键环节－设计管理―变的越来越重要。本文介绍了项目管理中设计管理的概念和任务，分阶段论述了设计管理在工程项目中所起的作用，指出了设计管理的核心，并指出了一种研究设计管理的内容和方法的途径。本文最后列举了两个工程实例，从正反两个方面说明了设计管理的重要性。［关键词］

设计管理

工程项目成本strengthenthedesign-managementinthecauseoftheperformanceoftheprojectAbstract:Allowwiththedevelopmentofthebuildingmarket,thedeveloperbringforwardthestricterandstricterdemandsaboutthequality,thecostandtheplan.Thesecauseleadthatthedesign-managementoftheprojectbecomemoreandmoreimportant.Thearticleintroducestheconceptandmissionofthedesign-managementfirstly.Inthesecond,disseratethefunctionofthedesign-managementinthedifferentphasesabouttheproject.Pointoutthecoreofthedesign-managementandindicateawayoftheresearchingit.Lastly,enumeratetwoactualproject-examples,whichdemonstratetheimportanceofthedesign-managementfrompositiveandnegativefacets.Keywords:design-managementprojectcost自改革开放以来，我国的经济高速发展，国家建设欣欣向荣，尤其是进入九十年代中后期，各地的建筑如雨后春笋般的拔地而起，富丽堂皇的酒店宾馆，风格迥异的办公大楼，景色宜人的园林式高尚住宅，正在以前所未有的速度装点着中国的大江南北。伴随着一个个工程项目的开发建设，工程项目管理已经逐步发展成为一门管理学科理论体系、一个管理方法体系。面对日益成熟的项目开发，愈演愈烈的业内竞争，工程项目科学管理的重要性已经不言而喻。其中作为现代项目科学管理的一个重组成部分“设计管理”，在各级政府、建设主管部门的大力推动和各大房地产商的努力实践摸索下，逐渐形成了一些系统的管理方法，他的发展和完善将对我国的建筑工程项目具有重要的意义。一、项目管理中设计管理的概念和任务我们知道项目管理是以项目为对象的系统管理方法，通过运用企业有限的资源，对项目进行高效率的计划、组织、指挥、协调、控制和评价，对项目进行全过程的动态管理和项目目标的综合协调优化，以实现顾客利益的最大化。在今天，现代项目管理体系已经涉及到范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、质量管理、采购管理、沟通管理和集成管理九大知识领域，以及项目启动、计划、执行、控制和收尾五个过程。改革开放的近三十年里，我国工程投融资体制、建设管理体制发生了重大的变化，逐步推行“项目法”施工和建设项目监理制，提高了管理水平和经济效益、社会效益，项目管理也逐步被我们所熟知，并在我国建筑行业中得到重视和应用。但作为工程项目中相当重要的一个部分，即设计阶段，我们对他在整个项目管理中的作用认识及过程管理还有明显不足，那么我们如何增强这种认识，并加强相对他的管理呢？首先让我们看看，什么是工程项目中的设计阶段。建设项目设计阶段是项目全寿命周期中非常重要的一个环节，它是在前期策划和设计准备阶段的基础上，通过设计文件将项目定义和策划的主要内容予以具体化和明确化，并是下阶段建设的具体指导性依据。可见设计阶段是一个承上启下、多环节渗透的阶段，在这个阶段里我们会把还处于构想策划的概念项目客观现实的反映在具体的设计文件中，并在其指导下把无形定为有形，把想法变成现实。在狭义上，设计阶段是从组织设计竞赛或委托方案（或设计概念）设计开始，到施工图设计结束为止的设计过程，如图1.1所示的一段。但图1.1在广义上，建设项目的设计工作往往贯穿于工程建设的全过程，从选址、可行性研究、决策立项，到设计准备、方案设计、初步设计、施工图设计、招投标以及施工，一直延伸到项目的竣工验收、投入使用以及回访总结为止。我们所讨论的设计阶段的管理正是从建设项目管理角度出发的广义设计阶段的管理，我们简称为设计管理。从上面的分析我们可以看到，设计管理基本贯穿着工程项目管理的各个阶段，可见设计管理在工程项目管理中的重要性，它的任务根据各单位的性质和分工的差异有所不同。我们站在建设单位的角度来讲，设计管理的任务大致包括在建设项目确定后对设计单位的选定，在项目设计阶段对设计进度进行跟踪管理和设计图纸的审查、优化，在工程施工阶段严格合理的控制设计变更，从而实现对工程项目投资目标、进度目标和质量目标的控制。设计管理的核心并不是对设计单位工作进行监督。而是通过建立一套沟通、交流与协作的系统化管理制度，帮助业主和设计方去解决设计阶段中，设计单位与业主（建设单位）、政府有关建设主管部门、承包商以及其它项目参与方的组织、沟通和协作问题，实现建设项目建设的安全、经济、美观、技术和社会效益的平衡。二、设计管理的在工程项目中所起的作用随着建筑行业的竞争变得越来越激烈，房地产市场逐渐走向成熟，客户的消费理念也日趋理性，房地产开发商对住宅小区项目及办公酒店等项目的开发策化和设计阶段越来越重视。要想在这样的环境下站稳脚跟，科学的管理绝对不容忽视，因为项目的顺利进行和产品品质的好坏关系着他们的生存和发展。项目管理中设计管理的作用逐渐浮出水面，并开始得到大家的认同和重视。设计管理的作用可以说可以贯穿整个项目始终，我认为主要作用具体如下：1、设计管理在项目前期的作用某一种开发项目概念确定后，下一步的工作就是项目的策划规划选址。首先，要了解城市规划和用地的现状，分析空地及周边的现状和发展情况，并到现场进行实地调查和核实。其次，根据项目的定位和对土地的具体要求进行选址和评价。最后，根据各选址评价报告，进行针对性分析和比较，从中遴选出有较大开发价值的地段作为项目开发的决策依据。设计报批过程中的土地合同、用地红线和规划设计要点等问题的目标管理将对项目的健康运行起着举足轻重的作用。2、设计管理在狭义设计阶段的作用设计单位是项目管理在项目进行过程中涉及到的一个重要组成部分，设计者是设计任务的具体执行人，设计阶段是项目生命周期的重要阶段。虽然设计阶段所经历的时间相对较短，但由于此阶段是将设计概念转变为用设计文件（即图纸和说明书）所表达的实物的过程，设计方案的决定和选择很大程度上决定了建设期各种相关费用的大小。因此对设计环节和设计人员的管理成为项目管理中非常重要的一部分。能否在项目管理中最大程度地发挥设计单位和设计者的作用成为项目管理成功至关重要的因素之一。此外，项目的投资控制贯穿于项目建设的全过程，但影响项目投资最大的阶段，是约占工程项目建设周期1／4的项目前期和设计阶段的工作。具统计，在初步设计阶段，影响项目投资的可能性约为75％～95％；在技术设计阶段，影响项目投资的可能性为35％～75％；在施工图设计阶段，影响项目投资的可能性为5％～35％。很显然，项目投资控制的重点在于施工以前的前期决策和设计阶段，而在项目作出前期决策后，控制项目的投资关键就在于设计阶段。从当前国内开发的项目看，设计费一般不超过建设工程全寿命费用的1％，有的甚至不到0.5％，但正是这少于1％的费用却基本决定项目随后发生的其他费用。由此可见，设计管理对整个项目建设的效益是何等重要。3、设计管理在施工阶段及后续使用阶段的作用施工阶段是将设计文件中的项目付诸实施的过程，期间的工程技术交底、重点部位的验收、技术措施的编制、工程事故的处理、局部的修改等等工作均需要设计单位的参与，做好设计方与业主、建设主管部门、承包商以及其它项目参与方之间组织、沟通、协作的工作是解决问题的关键，这可以为项目的顺利开展进行保驾护航，为实现建设项目建设的安全目标、质量目标、经济目标打好基础。在后续使用阶段，做好设计单位与房屋业主的沟通工作，更会给开发商带来良好的口碑。4、实行设计管理是提高核心竞争力的有效手段核心竞争力是企业在竞争过程中形成的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的最基本的、不易被模仿的、内在的竞争力，它凝聚在企业核心产品和优质服务之中。工程项目是设计单位生产的产品，是企业的生存之本，企业的竞争直接体现为项目的竞争。通过项目的良好管理、运作，企业更易建立自己的品牌，实现品牌战略，培养高水平具、有综合素质的人才，实现人才战略。品牌塑造和人才培养是企业增强核心竞争力的两个重要方面。设计管理会为企业带来有形的利润和无形的核心竞争力。三、设计管理的核心、内容和方法设计管理的核心并不是对设计单位工作进行旁站监督，而是通过建立一套沟通、交流与协作的系统化管理制度，帮助业主和设计方去解决项目在开发、设计、实施、使用阶段中，设计单位与建设单位、政府有关建设主管部门、承包商以及其它项目参与方的组织、沟通和协作问题，实现建设项目建设的安全、经济、美观、技术和社会效益的平衡。设计也不再单纯的在产品创作、技术上一定要有大的突破，而更加强调设计的融合——与企业战略、消费者需求、社会背景的融合。参与到项目开发的各个单位各有各的职责，各有各的优势和强项，设计管理应把设计单位的专业性优势在各个环节中发挥出来，组织相关单位论证、推敲、对比、审核，总结归纳成果文件，转化成对项目开发策略的参考和支持，和对项目其他阶段的依据和指导。项目管理是对项目的生命周期各阶段进行过程管理，会涉及到范围、进度、费用、质量、人力资源、沟通、采购、风险、综合等九个职能领域的内容。做为项目管理的重要组成部分，我认为可以同样从这九个职能领域来研究设计管理的内容和方法。四、两个工程案例设计管理的重要性在实际工程项目管理工作中体现的越来越明显，以下举两个实际项目的案例，来看看设计管理对项目实施的重要性。案例一：某写字楼工程，地上22层，地下两层。建设地点位于广西省南宁市，项目待建场地在邕江边，其周边环境极佳。根据当地地勘部门的详细勘查报告，场地土层从上到下依次为：人工填土、淤泥质黏土、粉砂层、中砂层、强风化泥岩层、中风化泥岩层。场地土的分布比较均匀，各土层、岩层表面平整。中标的设计单位是一家外地设计院，看到地址报告后，将基础定为人工挖孔桩基础。在甲方的催促下，图纸按期设计完成，项目开始进入施工阶段。在基坑开挖时，问题出现了。因项目所在地离江很近，且场地土的透水性很强，所以这里的场地地下水埋深较浅，且水量较大。丰富的地下水使得基坑的开挖困难重重。一方面因基坑周边地下水量很大，且分布这淤泥层、砂层，导致基坑支护工作进行的相当吃力。另一方面，因坑底的地下室不断涌入，基坑里的水位根本降不下来。整个工程就此进入了停工状态。随即，建设方组织地勘、设计、监理、施工单位现场研究处理办法，经过讨论没有得到满意的处理方案。最后这个项目采取了更改原设计的方案，取消一层地下室，减小基坑深度的办法。在这个过程里，无法开展下去的施工、反复的讨论和设计图纸的修改无疑增加了项目的建设周期，并给建设方带来了严重的经济损失。从这个工程案例我们可以看到，在项目设计前期没有对具体工程进行具体的分析，没有收集项目建设场地周边工程的工程经验，设计与其他环节相脱离，是造成这一情况发生的重要原因。另一方面，在出现问题后，作为专业人才集中的勘查设计单位不能及时提出有效的解决办法，是使本工程损失继续增大的客观因素。如果前期的管理工作做足了，这种问题的出现是完全有可能避免的。下面我们看看案例二。案例二：距离案例一中写字楼工程的不远处，还有一个待建小区，根据项目方案设计，小区由三层地下室，和四栋约100高的塔楼组成，四栋塔楼在五层进行转换，上面是住宅，下面做商业。项目的建设场地基本与案例一中的项目类似，设计的中标方是深圳一家大型设计院。在建筑方案确定后，初步设计开始前，对项目场地进行了勘查工作，形成了勘查文件。设计单位在收到勘查报告后，在确定基础类型时发现，项目场地的地下水资源丰富，地下水埋深较浅，且表层土的透水性很强，经验判断三层地下室的深基坑开挖不太现实，随即将情况反映至建设方。建设方在收集了周边工程的相关资料后，组织勘查、设计和当地的一些专家针对基础及地下室的设计和施工方法进行交流，事后对交流中提出的解决方案进行了详细的汇总和比对，最终采取了设计院的解决方案。这一方案是将施工图设计和现场客观的施工环境相结合，采取非常规的施工方法，并依据此施工方法进行可行的施工图设计。设计思路大致可归纳为先挡水，后施工。具体实施办法是，先在地下室外墙轮廓位置处做地下连续墙，考虑到泥岩的不透