ER原理与应用(一)

ERP原理与应用认识企业的管理需求企业管理中遇到的难题

ERP的发展历程ERP的应用情况-1-

一、认识企业的管理需求1、经营与管理（1）经营企业经营是指在企业活动过程中，为实现企业目标的一系列筹划营谋活动。一般指企业的市场定位，表现为企业选取的目标市场、提供的产品与服务，因而决定了企业在其产业中的相对竞争地位，许多时候被称为“战略”经营主要是对外的活动，追求的是效益，要开源，要赚钱。-2-

一、认识企业的管理需求（2）管理管理主要指企业内部执行经营战略的活动，主要包括人员能力、管理模式和工作系统三个层面，许多时候被称为“战术”管理主要是对内的活动，追求的是效率，要节流，要控制成本。-3-2、企业的经营需求敌无我有－－－－数量敌有我优－－－－质量敌优我廉－－－－成本敌廉我？－－－－敌廉我快－－－－速度

一、认识企业的管理需求-4-3、企业的管理需求管理活动可细化为“想”和“做”想就是做决定，管理学上称为“决策”做就是执行，管理学上称为“实施”，执行的结果是产生许多用数字来表达得企业活动，被称为“交易”想的不对，就会做错，决策不对，交易就错

一、认识企业的管理需求-5-3、企业的管理需求“计划”与“控制”贯穿管理活动始终计划职能与控制职能密不可分。计划是控制的前提，为控制提供目标和标准，没有计划就不存在控制；控制是实现计划的手段，没有控制工作，事先拟定的计划是不会自动实现的。控制活动为计划的实现提供保证。

一、认识企业的管理需求-6-1、企业面临的管理难题库存水准过高物料短缺情况严重交货绩效不好计划部门负荷重供应商绩效不好制造现场状况不易掌握无效的加班工时过高呆废成本太高…二、企业面临的管理难题-7-2、手工管理的痛苦二、企业面临的管理难题信息不及时市场难分析信息不共享数据难统一信息不通畅业务难协调管理不规范责任难分清能力吃不饱任务吃不了生产不均衡效率难提高库存数量大短缺不配套成本失控制盈亏难知道-8-3、信息化管理—管理信息化（1）局部信息化并不能彻底解决问题二、企业面临的管理难题设备管理人事管理库存管理电算会计局部最优不等于总体最优部门效率≠整体效率——信息孤岛内部管理混乱凭证满天飞报表一大堆一家一个数责任相推诿决策无依据老总难指挥业务相互脱节业务流程割裂产供销不协调财务业务脱节财务数据滞后信息孤岛严重会议低效协调-9-3、信息化管理—管理信息化（2）管理的全面信息化--信息集成二、企业面临的管理难题设备管理人事管理库存管理电算会计来源唯一实时共享信息充分多路查询ERP是实现全面的管理信息化，实现信息集成的一种典型模式-10-三、ERP的发发展历历程ERP是英文文EnterpriseResourcePlanning的缩写写，译译为企业资资源计计划从几个个浅显显的角角度初初步认认识：：ERP在国内内很热热，政政府大大力支支持和和宣传传，许许多企企业都都上了了ERP，尤其其是规规模较较大的的企业业。ERP在中国国进入入普及及应用用阶段段；它是起起源于于欧美美发达达国家家，逐逐步发发展的的一个个企业业信息息化的的大型型应用用系统统，已已经普普遍为为各种种规模模与行行业的的企业业所采采用，，被证证明是是一个个十分分成熟熟的管理工工具；虽然ERP的成功功率在在逐年年上升升，但但真正正把ERP用得非非常好好的企企业不不多。。实施施ERP风险高高、成成功率率低，，使许许多企企业产产生戒戒心。。-11-软件产品管理系统(工具）管理思想ERP是……ERP是一种种集销销售、、采购购、制制造、、成本本、财财务、、服务务和质质量管管理为为一体体，以以市场场需求求为导导向，，以实实现企企业内内外资资源优优化配配置、、消除除生产产经营营活动动中一一切无无效的的劳动动和资资源，，实现现信息息流、三、ERP的发发展历历程-12-问题的的逐步步解决决－ERP的演变变20世纪40年年代：：库存20世纪60年代：物料需求计划20世纪70年代：闭环MRP20世纪80年代：MRPII(制造资源计划)20世纪90年代：ERP(企业资源计划)目前：ERP仍在发展….三、ERP的发发展历历程-13-1、早早期库库存控控制的的订货货点法法（1）、订订货点点法基基本原原理为了避避免缺缺货，，按经经验确确定未未来的的物料料需求求。订货点点=单位时时期的的需求求量×订货提提前期期+安全库库存量量如：某某项物物料的的需求求量为为每周周100件，订订货提提前期期为6周，需需保持持两周周的安安全需需求量量，则则订货货点：：（100×6＋200）＝800（件））当目前前现有有库存存和已已发出出的订订货之之和低低于订订货点点，马马上订订货。。-14-订货提前期订货提前期订货提前期订货提前期数量时间均衡消费消费加快消费减慢订货点订货点不变订货点升高订货点降低增加订货量订货量不变T最大库存批量TTT安全库存量订货点的变化1、早早期库库存控控制的的订货货点法法-15-

A

B(1)

C(1)

D(2)假设B现有存存货50个个，D有存货货20个个，，问：：A产品接接到销销售订订单80个个，应应采购购原料料D多少个个？（2）、订订货点点法的的局限限1、订货货点法假假设各种种物料需需求相互互独立，，每种物物料独立立确定需需求，造造成物料料不匹配配的情况况。1、早期期库存控控制的订订货点法法-16-

A

B(1)

C(1)

D(2)假设B现有存货货50个，，D有存货20个个，问问：A产品接到到销售订订单80个个，应采采购原料料D多少个？？（1）传传统的解解法：因一个A用2个个D，故生产80个个A，需采购D80*2-20=140个。（2）现现代的解解法：80个个A需要B：80*1-50=30个；30个个B需要采购购D：30*2-20=40个**传传统的解解法较现现代的解解法，多多浪费100个。。1、早期期库存控控制的订订货点法法-17-2、订货货点法假假设物料料需求的的连续性性，即需需求相对对均匀，，库存消消耗平稳稳。如何确定定需求的的时间？？订货点法法依据的的是物料料的平均均消耗数数据确定定需求量量，因为为实际中中需求是是不连续续的，订订货点法法造成存货积压压和库存短缺缺同时存在在。1、早期期库存控控制的订订货点法法-18-3、订货货提前期期的已知知与固定定实际中并并非如此此，是变变化的，，不固定定的。4、重新新填货，，库存量量低于订订货点时时，立刻刻订货补补充事实上，，立刻补补充往往往造成库库存积压压，依据据需求的的具体时时间补充充即可。。到底应当当何时订订货，订订多少？？1、早期期库存控控制的订订货点法法-19-2、基基本MRP物料需求求计划理理论（MaterialRequirementPlanning）20世纪60年代，IBM公司的约约瑟夫·奥利佛博博士提出出了把对对物料的的需求分分为独立立需求与与相关需需求的概概念：产产品结构构中物料料的需求求量是相相关的。。在需要的的时候提供需要要的数量量-20-（1）MRP确定物料料需求的的基本思思路①.确定定独立需需求和相相关需求求某项物料料的需求求量不依依赖于企企业内部部其他物物料的需需求量，，则该物物料称为为独立需需求项目目，如对对外销售售的最终终产品。。某项物料料的需求求量可由由企业内内部其他他物料的的需求量量决定，，则该物物料称为为相关需需求项目目，如原原材料、、零配件件等。2、基基本MRP-21-几个数量量概念库存量已订货量量需求量可供货量量可供货量量＝库存存量＋已已订货量量－需求求量2、基基本MRP-22-②.通过过产品结结构把所所有物料料的需求求联系起起来物料清单单BOM（（BillOfMaterial）BOM是描述某某一成品品由哪些些原料或或半成品品组成，，并且说说明其彼彼此间的的组合过过程的表表单。园珠笔笔芯笔筒笔油墨笔芯头笔芯杆笔帽2、基基本MRP-23-③.对物物料的库库存状态态数据引引入时间间分段的的概念时间/周12345678910库存量30301010-2500000已订货量00002500000需求量0200350000010可供货量301010-2500000-102、基基本MRP-24-主生产计划需求预测销售订单物料需求计划物料清单库存资料采购计划自制计划委外计划要制造什什么具体体产品？？多少？？何时？？（2）MRP逻辑流程程2、基基本MRP-25-

物料需求计划

MRP42产品信息

（物料清单）（工艺路线）库存信息3（物料可用量）主生产计划

MPS

1潜在客户预测合同采购计划生产计划卖什么？做什么？买什么？市场要什么？2、基基本MRP-26-1

生产什么？2用到什么？3已有什么？4还缺什么？何时订货？（量）（期）问答1

销售订单、预测订单2

产品信息，物料清单3

库存信息，物料可用量4

建议的加工及采购计划MRP解决问题的思路总结2、基基本MRP-27-MRP还没有做做到：仅说明需需求，没没有说明明可能仅说明计计划要求求，没有有说明计划的执执行结果果2、基基本MRP-28-3、闭环环MRP闭环MRP理论认为为主生产产计划与与物料需需求计划划（MRP）应该是是可行的，即考考虑能力力的约束束，或者者对能力力提出需需求计划划，在满满足能力需求求的前提下下，才能能保证物物料需求求计划的的执行和和实现。。在这种种思想要要求下，，企业必必须对投投入与产产出进行行控制，，也就是是对企业业的能力力进行校检、执行行和控制。-29-潜在客户主生产计划

(MPS)物料需求计划

(MRP)能力需求计划

(CRP)

执行物料计划

(加工、采购)

执行能力计划(投入/产出控制)物料清单库存记录工作中心工艺路线可行？预测合同可行？粗能力计划

(RCCP)执行层计划层关键工作中中心（瓶颈工序）资源清单闭环MRP逻辑流流程图图自上而下的的可行计划划自下而上的的执行反馈馈实时应变库存记录产品配置-30-生产能力计计划、车间间能力计划划、采购作作业计划纳纳入MRP在计划的执执行过程中中，有车间间、供应商商和计划人人员的反馈馈信息，利利用反馈信信息进行计计划调整平平衡。计划——实实施——评评价——反反馈——计计划3、闭环MRP-31-闭环MRP还没有做到到：执行结果为为企业带来来什么效益？执行结果是是否符合企企业总体目标？3、闭环MRP-32-4制造资源计计划－MRPⅡ1977年9月，由美国国著名生产产管理专家家奥列弗·怀特（OliverW··Wight）提出了一一个新概念念——制造资源计计划（ManufacturingResourcesPlanning），，称称为为MRP-II。MRP-II是对对制制造造业业企企业业资资源源进进行行有有效效计计划划的的一一整整套套方方法法。。它它是是一一个个围围绕绕企企业业的的基基本本经经营营目目标标，，以以生生产产计计划划为为主主线线，，对对企企业业制制造造的的各各种种资资源源进进行行统统一一的的计计划划和和控控制制，，使使企企业业的的物物流流、、信信息息流流、、资资金金流流流流动动畅畅通通的的动动态态反反馈馈系系统统。。从技技术术上上讲讲，，它它与与闭闭环环MRP并没没有有太-33-可行？可行？主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划采购作业车间作业MRPII逻辑辑流流程程图图成本会计经营规划业绩评价决策层

计划层

执行控制层宏观微观物料料系系统统领导市场计划生产车间成本销售技术供应财务实现企业整体效益益资金流与物流流的信息集成可行？产品规划资源需求计划销售规划销售与运作计划供应商信息库存信息物料清单工作中心工艺路线合同预测潜在客户客户信息成本中心会计科目基础数据资源清单应收帐总帐应付帐财务系统MRP-34-MRPⅡ的特点：MRPⅡ把企业中的各各个子系统有有机结合起来来，形成一个个面向整个企企业的一体化化系统。MRPⅡ所有数据来源源于企业中央央数据库，实实现数据共享享和数据统一一。财务数据据系统可自动动生成。MRPⅡ具有模拟功能能，能根据不不同的决策方方针模拟各种种未来将会发发生的结果，，可辅助最高高层决策。物流与资金流流的统一动态应变和计计划调整4制造资源计划划－MRPⅡ-35-MRP-II的局限性随着企业之间间的竞争范围围的扩大，要要求企业在各各个方面加强强管理，要求求企业的信息息化建设应有有更高的集成成度，同时企企业信息管理理的范畴要求求扩大到对企企业的整个资资源集成管理理而不单单是是对企业的制制造资源的集集成管理；企业规模扩大大化，多集团团、多工厂要要求协同作战战，统一部署署，这已经超超出了MRP-II的管理范围；；信息全球化趋趋势的发展要要求企业之间间加强信息交交流与信息共共享，信息管管理要求扩大大到整个供应应链的管理，，这些更是MRP-II所不能解决的的。4制造资源计划划－MRPⅡ-36-5ERP的时代20世纪90年代，MRPII发展到了一个个新的阶段：：ERP阶段（EnterpriseResourcePlanning—企业资源计划划）企业的所有资资源简要地说说包括三大流流：物流、资资金流、信息息流，ERP也就是对这三三种资源进行行全面集成管管理的管理信信息系统。-37-的时代供应市场采购加工销售需求市场物流过程程资金流过过程资金流出信息流资金流入物料流入信息流物料流出企业供应链-38-概括地说，ERP是建立在信息息技术基础上上，利用现代代企业的先进进管理思想，，全面地集成成了企业内部部所有资源信信息，为企业业提供决策、、计划、控制制与经营业绩绩评估的全方方位和系统化化的管理平台台。5ERP的时代-39-5ERP的时代-40-MRPMRPIIERP的扩展关系ERP需求市场/制造企业/供应市场信息集成面向供需链EnterpriseResourcePlanningMRPII物料/资金信息集成面向企业ManufacturingResourcePlanning