x第六章 建设工程项目进度管理

第一节建设工程项目进度管理概述第二节建设工程项目进度计划编制第三节建设工程项目进度计划控制第六章建设工程项目进度管理第一节建设工程项目进度管理概述一、项目进度管理的概念二、项目进度管理的原理三、项目进度管理体系四、项目进度管理目标五、项目进度管理程序一、项目进度管理的概念根据工程项目的进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查工程项目进度计划的执行情况，若发现实际执行情况与计划进度不一致，就及时分析原因，并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正的过程。目的是为了实现最优工期。项目进度管理是一个动态、循环、复杂的过程，进度计划控制的一个循环过程包括计划、实施、检查、调整四个小过程。第一节建设工程项目进度管理概述二、项目进度管理的原理1.系统控制原理（1）项目进度计划系统（2）项目进度实施组织系统（3）项目进度管理组织系统2.动态控制原理3.弹性原理4.封闭循环原理5.信息反馈原理第一节建设工程项目进度管理概述三、项目进度管理体系1.项目进度计划系统（1）施工准备工作计划（2）施工总进度计划（3）单位工程施工进度计划（4）分部分项工程进度计划2.项目进度管理目标体系总目标进行层层分解，便形成实施进度管理、相互制约的目标体系。第一节建设工程项目进度管理概述四、项目进度管理目标目标的确定，必须全面细致的分析与建设工程进度有关的各种有利因素和不利因素。确定施工进度管理目标的主要依据：建设工程总进度目标对施工工期的要求；工期定额、类似工程项目的实际进度；工程难易程度和工程条件的落实情况等等。第一节建设工程项目进度管理概述五、项目进度管理程序制定基准计划（进度、预算）开始项目每个报告期内搜集实际进度数据（进度、成本）将变化列入项目计划（范围、进度、预算）计算出更新的项目进度、预算和预测分析当前状况并与计划比较（进度、预算）需要采取纠正措施吗识别纠正措施和协调相关变化等待，直到进入下一个报告期NY第二节建设工程项目进度计划编制一、项目进度计划的编制内容、依据二、项目进度计划的编制步骤三、项目进度计划的编制方法一、项目进度计划的编制内容、依据

业主方、监理方、设计方进度计划的编制内容、依据详见书P107。第二节建设工程项目进度计划编制一、项目进度计划的编制内容、依据第二节建设工程项目进度计划编制二、项目目进度计计划的编编制步骤骤1.确定进度度计划的的目标、、性质和和任务2.进行工作作分解。。3.收集编制制依据。。4.确定工作作的起止止时间及及里程碑碑。5.处理各工工作之间间的逻辑辑关系。。根据工程程量清单单核算出出每项工工程的工工程量；；根据工程程量计算算出每单单项工程程所需的的人员、、机械设设备以及及材料等等；计算出每每个单项项工程工工作量所所用的时时间，以以工作日日和日历历日表示示；6.编制进度度表。7.编制进度度说明。。8.编制资源源需要量量及供应应平衡表表。9.报有关部部门批准准。第二节建建设设工程项项目进度度计划编编制三、项目目进度计计划的编编制方法法文字说明明里程碑表表工作量表表横道计划划网络计划划第二节建建设设工程项项目进度度计划编编制第三节建建设设工程项项目进度度计划控控制一、项目目进度计计划的实实施二、项目目进度计计划的检检查三、进度度拖延原原因分析析及解决决措施第三节建建设设工程项项目进度度计划控控制一、项目目进度计计划的实实施1.向执执行者进进行交底底并落实实责任2.制定定实施计计划方案案3.跟踪踪记录，，收集实实际进度度数据4.将实实际数据据与计划划进度对对比5.做好好施工中中的调度度工作第三节建建设设工程项项目进度度计划控控制二、项目目进度计计划的检检查1.用横道图图反映项项目进度度状况2.用网络图反映工程程进度状状况3.总项项目的完完成程度度分析4.总工期预预测1.用用横道图图反映项项目进度度状况直接利用用横道图图检查第三节建建设设工程项项目进度度计划控控制利用“S”形曲线检检查“S”曲线是一一种间接接方法，，通过日日施工产产值的统统计和累累积来反反映进度度的整体体情况，，“S”形曲线及及画法，，见下图图所示。。第三节建建设设工程项项目进度度计划控控制2.用网络反反映工程程进度状状况（1）直接利利用网络络图检查查进度直接将完完成的工工作或事事件涂黑黑，将各各工作实实际完成成的时间间标筑在““箭线””的下方方“（））”内，，见下图图所示。。对网络计计划总工工期的影影响需要要重新结结算求得得，此时时工作已已完成的的要用实实际时间间代替原原计划时时间。第三节建建设设工程项项目进度度计划控控制（2）利用““香蕉””曲线检检查进度度“香蕉””曲线是是在时标标网络基基础上完完成的，，首先按按工作最最早时间间画出一一条“S”形曲线，，然后按按最迟时时间再画画出一条条“S”曲线，两两条“S”形曲线构构成一个个“香香蕉”曲曲线对。。“香香蕉”曲曲线将第第一相限限分为三三部分：：工期延延误区、、正常区区、提前前区。工工期检查查时将每每天的施施工产值值标在““香蕉””曲线图图中就知知道工期期是否是是正常的的。如果果工期提提前，提提前多少少，工期期落后，，落后多多少均可可很方便便地从图图中标出出。第三节建建设设工程项项目进度度计划控控制第三节建建设设工程项项目进度度计划控控制（3）前锋线线比较法法(P113)是通过绘绘制某检检查时刻刻工程项项目实际际进度前前锋线，，进行工工程实际际进度与与计划进进度比较较的方法法，它主主要适用用于时标标网络计计划。所谓前锋锋线，是是指在原原时标网网络计划划上，从从检查时时刻的时时标点出出发，用用点划线线依此将将各项工工作实际际进展位位置点连连接而成成的折线线。前锋线比比较法就就是通过过实际进进度前锋锋线与原原进度计计划中各各工作箭箭线交点点的位置置来判断断工作实实际进度度与计划划进度的的偏差，，进而判判定该偏偏差对后后续工作作及总工工期影响响程度的的一种方方法。第三节建建设设工程项项目进度度计划控控制某分部工工程时标标网络计计划如下下图所示示，当设设计执行行到第4周末及第第8周末时，，检查实实际进度度如图中中前锋线线所示，，该图表表明：：第三节建建设设工程项项目进度度计划控控制绘制实际际进度前前锋线工作实际际进展位位置点的的标定方方法有两两种：①按该工作作已完任任务量比比例进行行标定假设工程程项目中中各项工工作均为为匀速进进展，根根据实际际进度检检查时刻刻该工作作已完任任务量占占其计划划完成总总任务量量的比例例，在工工作箭线线上从左左至右按按相同的的比例标标定其实实际进展展位置点点。②按尚需作作业时间间进行标标定当某些工工作的持持续时间间难以按按实物工工程量来来计算而而只能凭凭经验估估算时，，可以先先估算出出检查时时刻到该该工作全全部完成成尚需作作业的时时间，然然后在该该工作箭箭线上从从右向左左逆向标标定其实实际进展展位置点点。第三节建建设设工程项项目进度度计划控控制进行实际际进度与与计划进进度的比比较前锋线可可以直观观地反映映出检查查日期有有关工作作实际进进度与计计划进度度之间的的关系。。对某项项工作来来说，其其实际进进度与计计划进度度之间的的关系可可能存在在以下三三种情况况：工作实际际进展位位置点落落在检查查日期的的左侧，，表明该该工作实实际进度度拖后，，拖后的的时间为为二者之之差；工作实际际进展位位置点与与检查日日期重合合，表明明该工作作实际进进度与计计划进度度一致；；工作实际际进展位位置点落落在检查查日期的的右侧，，表明该该工作实实际进度度超前，，超前的的时间为为二者之之差。第三节建建设设工程项项目进度度计划控控制案例分析析一：某工程承承包商按按照甲方方代表批批准的早早时标网网络计划划（如图图所示，，图中箭箭线上方方括号外外字母为为工作名名称，括括号内数数据为每每周计划划投资））组织施施工。在工程进展展到第5周末检查的的工程实际际进度为：：工作A已全部完成成，工作B完成了1/2的工作量，，工作C完成了1/3的工作量，，工作D完成了1/4的工作量，，其余工作作均未开始始。在工程进展展到第10周末检查的的工程实际际进度为：：工作A、B、C、D均全部完成成，工作E完成了1/3的工作量，，工作F完成了4/5的工作量，，工作G完成了3/5的工作量。。第三节建建设工程程项目进度度计划控制制根据第5周、第10周末检查的的工程实际际进度绘制制的实际进进度前锋线线如图所示示案例分析二二：某分部工程程时标网络络计划如下下图所示，，当设计执执行到第4周末及第8周末时，检检查实际进进度如图中中前锋线所所示，该图图表明：：第4周末检查时时预计工期期将延长1周第8周末检查时时工作G进度拖后并并影响工期期第8周末检查时时工作E实际进度不不影响总工工期第三节建建设工程程项目进度度计划控制制3.总项目的完完成程度分分析按统一的指指标(例如如成本、劳劳动力投入入或工期等等)进行测测算则可以以得到各个个项目单元元进度的情情况，最后后可以计算算项目的进进度，即到到前锋期已已完成的百百分比。例如，按工工期则：项目完成程程度=实实际已使用用工期/计计划总工期期×100％而按劳动力力投入比例例为：项目完成程程度=已投投入劳动力力工时/计计划项目总总工时×100％按照已经完完成的工程程合同价格格的比例：：项目完成程程度=已完完工程合同同价格/工工程总价格格*100%。第三节建建设工程程项目进度度计划控制制4.总工期预测测在目前状态态的基础上上，利用网网络分析测测算工程的的总工期。。它按如下下程序进行行：（1）将已完成成的活动划划去，(如A，，E)，将将已开始，，但末完成成的活动的的持续时间间修改为预预计还需要要的时间，，例如DB=4周，DD=8周。C前有1周周搭接。（2）研究计划划变更或新新的计划对对网络的影影响，网络活动中中逻辑关系系的变化;网络活动持持续时间的的变化;网络中活动动的增加或或减少;（3）定义一个个开始节点点P，它的持持续时间为为“0”，，开始时间间为前锋期期，则得到到一个新网网络。分析析计算该网网络的时间间参数，则则得一个新新的工期，，见下图。第三节建建设工程程项目进度度计划控制制则与原工期期相比较，，总工期拖拖延了2周(34-32)。三、进度拖拖延原因分分析及解决措施(一)进度拖延原原因分析1工期及相关关计划的失失误2边界条件的的变化3管理过程中中的失误4其它原因例如由于采采取其它调调整措施造造成工期的的拖延，如如设计的变变更，质量量问题的返返工，实施施方案的修修改。第三节建建设工程程项目进度度计划控制制1．工期及相相关计划的的失误（1）计划时忘忘记(遗漏)部分必需的的功能或工工作；（2）计划值(例如计划工工作量、持持续时间)不足，相关关的实际工工作量增加加。（3）资源或能能力不足，，例如计划划时没考虑虑到资源的的限制或缺缺陷，没有有考虑如何何完成工作作。（4）出现了计计划中未能能考虑到的的风险或状状况，未能能使工程实实施达到预预定的效率率。（5）在现代工工程中，上上级(业主、投资资者、企业业主管)常常在一开开始就提出出很紧迫的的工期要求求。使承包包商或其他他设计人、、供应商的的工期太紧紧。而且许许业主为了了缩短工期期，常常压压缩承包商商的做标期期、前期准准备的时时间。第三节建建设工程程项目进度度计划控制制2．边界界条件的变变化（1）工作作量的变化化。可能是是由于设计计的修改、、设计的错错误、业主主新的要求求、修改项项目的目标标及系统范范围的扩展展造成的。。（2）外界界(如政府府、上层系系统)对项项目新的要要求或限制制，设计标标准的提高高可能造成成项目资源源的缺乏无无法及时完完成。（3）环境境条件的变变化，如不不利的施工工条件不仅仅造成对工工程实施过过程的干扰扰，有时直直接要求调调整原来已已确定的计计划。（4）发生生不可抗力力事件，如如地震、台台风、动乱乱、战争状状态等。第三节建建设工程程项目进度度计划控制制3．管理理过程中的的失误（1）计划划部门与实实施者之间间，总分包包商之间，，业主与承承包商之间间缺少沟通通。（2）工程程实施者缺缺少工期意意识。（3）项目目参加单位位对各个活活动(各专专业工程和和供应)之之间的逻辑辑关系(活活动链)没没有清楚地地了解，下下达任务时时也没有作作详细的解解释，同时时对活动的的必要的前前提条件准准备不足，，各单位之之间缺少协协调和信息息沟通，许许多工作脱脱节，资源源供应出现现问题。（4）由于于其它方面面未完成项项目计划造造成拖延。。（5）承包包商没有集集中力量施施工，材料料供应拖延延，资金缺缺乏，工期期控制不紧紧。（6）业主主没有集中中资金的供供应，拖欠欠工程款，，或业主的的材料、设设备供应不不及时。第三节建建设工程程项目进度度计划控制制(二)解决决进度拖延延的措施1．可以以采取的赶赶工措施2．应注注意的问题题3．时间间-成本平平衡法第三节建建设工程程项目进度度计划控制制1．可以采取取的赶工措措施（1）增加加资源投入入（2）重新新分配资源源（3）减少少工作范围围（4）改善善工具器具具以提高劳劳动效率（5）提高高劳动生产产率（6）将部部分任务转转移，如分分包、委托托给另外的的单位，将将原计划由由自己生产产的结构件件改为外购购等。（7）改变变网络计划划中工程活活动的逻辑辑关系和搭搭接关系（8）将一一些工作包包合并，特特别是在关关键线路上上按先后顺顺序实施的的工作包合合并，通过过局部地调调整实施过过程和人力力、物力的的分配，达达到缩短工工期。（9）修改改实施方案案第三节建建设工程程项目进度度计划控制制2．应注意的问问题（1）在选选择措施时时，要考虑虑到：赶工应符合合项目的总总目标与总总战略；措措施应是有有效的、可可以实现的的，花费比比较省；对对项目的实实施，对承承包商、供供应商的影影响面较小小。（2）在制制订后续工工作计划时时，这些措措施应与项项目的其他他过程协调调。（3）在实实际工作中中，人们常常常采用了了许多事先先认为有效效的措施，，但常常达达不到预期期的缩短工工期的效果果。这是由由于：1)这些计计划是无正正常计划期期状态下的的计划，常常常是不周周全的。2)缺少协协调，没有有将加速的的要求、措措施、新的的计划、可可能引起的的问题通知知相关各方方，如其它它承包商、、供应商、、设计单位位。3)人们对对以前的造造成拖延的的问题的影影响认识不不清，实质质上，许多多影响是有有惯性的，，还会继续续扩大。第三节建建设工程程项目进度度计划控制制3．时间-成本本平衡法时间-成本本平衡法是是一种用最最低的相关关成本的增增加来缩短短项目工期期的方法。。(1)相关概念正常工期：：在正常条条件下完成成某项活动动所需的时时间；正常成本：：在正常时时间内完成成某项活动动的预计成成本；应急工期：：完成某项项活动的最最短估计时时间；应急成本：：在应急时时间内完成成某项活动动的预计成成本。第三节建建设工程程项目进度度计划控制制2.假设每项活动都都有正常的的和应急的的两组工期期和成本估估计；每项活动的的工期可以以被大大的的缩短，从从正常时间间减至应急急时间，但但这是要靠靠投入更多多的资源来来实现；应急时间具具有刚性，，即不管投投入多少资资源，应急急时间也不不可能被缩缩短；活动在正常常点和应急急点之间时时，时间和和成本的关关系是线性性的。活动动的正常工工期缩短至至应急时间间时，每项项活动都有有自己的单单位成本。。单位时间成成本=（应应急成本-正常成本本）/（正正常时间-应急时间间）时间-成本本平衡法的的目标是通通过压缩那那些使总成成本增加最最少的活动动的工期，，确定项目目的最短完完成时间。。为了实现现这个目标标，应在每每次平衡时时间段的前前提下，压压缩关键路路径上的那那些有最低低单位时间间增加成本本的活动。。第三节建建设工程程项目进度度计划控制制9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。02:01:1002:01:1002:011/5/20232:01:10AM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。1月-2302:01:1002:01Jan-2305-Jan-2312、故人江海别别，几度隔山山川。。02:01:1002:01:1002:01Thursday,January5,202313、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。1月月-231月月-2302:01:1002:01:10January5,202314、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。05一一月20232:01:10上午午02:01:101月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月232:01上上午1月-2302:01January5,202316、行动出成成果，工作作出财富。。。2023/1/52:01:1002:01:1005January202317、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。2:01:10上午2:01上上午02:01:101月-239、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。1月月-231月月-23Thursday,January5,202310、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。02:01:1002:01:1002:011/5/20232:01:10AM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。1月月-2302:01:1102:01Jan-2305-Jan-2312、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。02:01:1102:01:1102:01Thursday,January5,202313、不不知知香香积积寺寺，，数数里里入入云云峰峰。。。。1月月-231月月-2302:01:1102:01:11January5,202314、意志坚强的的人能把世界界放在手中像像泥块一样任任意揉捏。05一月20232:01:11上午02:01:111月-2315、楚塞三湘湘接，荆门门九派通。。。。一