xx集团战略与组织澄清报告以及集团总部岗位设置建议

中旅集团战略与组织澄清报告以及集团总部岗位设置建议1中旅集团发展战略解读集团总部的定位中旅集团组织架构的调整建议2中旅集团发展战略解读3A.1中旅集团的总体战略“以旅行社业、饭店业、景区业为主，相关适度多元为辅”布局产业结构；以网络资源、品牌资源和产业链联合运作为依托，提升企业核心竞争力；以业务结构调整优化、资本运作、运营标准国际化为主要路径，实现国际知名旅游企业集团的远景目标。参：《中旅和中旅贸的改革重组方案》及中旅集团班子成员访谈记要4以旅行社业、饭店业、景区业为主，相关适度多元化为辅布局产业结构，集中资源向优势企业倾斜。2005年底，调整完善母子公司体制，所属企业基本完成规范的公司制改造，资产结构优化。产业形态、组织结构、运作模式、运作机制采用国际标准进行全面升级，同时运作上市。2010年底，规模和业绩位居我国旅游企业行业领先地位，并具有较强的国际竞争能力；上市公司成为我国旅游板块龙头股公司；市场弱势企业基本退出，形成以旅游业为主、相关实业为辅的优良资产结构；成为主要经济指标国内领先并达到国际同行业平均水平的跨国企业集团。按国际一流的水准进行产业链条、资本结构、品牌、核心竞争力等持续发展能力的建设。2015年底，拥有国际知名品牌和健全的营销网络、较高的市场占有率以及适应国际化经营的优秀管理人才和现代化管理手段，利润率、净资产收益率主要经济指标达到国际同行业先进水平，成为具有持续盈利能力和抗风险能力的国际知名旅游企业集团。第一步第二步第三步A.2中旅集团三步走的战略构思参：《中旅和中旅贸的改革重组方案》及中旅集团班子成员访谈记要5A.3战略业务单元的价值定位幼童瘦狗明星金牛相对市场份额市场增长率高低低高旅行社景区其他需要退出业务饭店旅服旅游服务业是其他板块的重要补充，板块内既有成熟的金牛类业务，也担负着集团培育“幼童”——新产业孵化基地的重任旅行社业是公司未来几年内重要的资金来源地。由于拥有庞大的客户资源，应该成为公司各板块业务和中旅品牌的“粘合剂”饭店业是中旅走向强大的关键，“做大”的前提是“做强”，建立标准化的酒店运作与管理输出平台是实现战略目标的关键景区业是未来的明星，如果能够顺利向金牛转化，将是公司未来资金和利润的重要来源参：《中旅和中旅贸的改革重组方案》及中旅集团班子成员访谈记要6A.4各战略业务单元的战略目标旅行社板块全资、控股、参股25家左右旅行社，实现品牌加盟、连锁经营模式的旅行社达到100家左右，在港澳台地区及国外全资、控股、参股2家以上旅行社；主要经济指标国内综合排名前两位；旅游接待人天数达到300万左右；实现营业收入16亿元左右，利润总额2000万元左右。进一步健全“CTS中旅”全球营销网络，提升“CTS中旅”品牌的国际价值；到2010年底，旅行社业成为规模化经营、集约化运作、跨地域发展的国际化旅行社集团；旅游接待人天数达到900万左右；实现年营业收入35亿元左右，利润总额4500万元左右。饭店板块饭店资产结构、地域和星级结构基本优化；样板饭店具有市场号召力；股份制的饭店管理公司形成初步品牌，输出管理和连锁经营的饭店达5家以上；实现年营业收入1.2亿元左右；利润总额在2004年基础上减亏15％，达到－1700万元左右；资产总额5.2亿元左右，净资产1.2亿元左右；净资产收益率－14％左右。到2010年底，控股、参股的饭店全面达到盈利能力较高、资产变现能力较强的目标；饭店管理公司以品牌连锁和特许经营方式管理的境内外饭店达15家，成为国内知名品牌和知名饭店管理集团；实现年营业收入15亿元左右，利润总额7000万元左右。景区板块完成现有景区度假区项目的整合；完成2－3个项目的分析论证工作，并确保有1－2个项目投入实施。资产总额达到1.4亿元左右，净资产达到1亿元左右。净资产收益率3％左右。通过开发、经营、转让的不断循环过程，打造中旅景区度假区管理运营品牌。旅游景区度假区开发业务以每一到两年投入一个的速度发展，到2010年底实现年营业收入5亿元左右，利润总额6000万元左右。旅服板块望京物业开发项目正式启动；实现年营业收入3亿元左右，利润总额500万元左右；在不考虑新并入该板块的股权的前提下，资产总额达到3亿元左右，净资产达到2亿元左右，净资产收益率2％左右。构筑稳定的效益支撑点，寻求新的经济增长点，培育出不同业务单元成熟的盈利模式，通过兼并收购扩大经营规模。到2010年底，实现年营业收入6亿元左右，利润总额2000万元左右。非核心业务到2005年底，中国中旅其他存续企业及业务实现年营业收入1700万元左右；利润总额500万元左右。资产总额5.5亿元左右，净资产4.4亿元左右；净资产收益率1％左右。依照“有进有退”的原则，加大对有市场优势、较强盈利能力企业的支持力度，关闭发展前景差、盈利能力低的企业，实现市场价值法则下的“优胜劣汰”。中期目标近期目标愿景7A.5.1各战略业务单元的战略目标及工作重点——旅行社业旅行社板块战略规划：在全面分析内外环境的基础上，进行板快业务发展的战略规划，确保企业健康快速成长。治理结构：在总社设立董事会和监事会，向现代企业管理模式转变。改制：进行股份制改造，以满足建立现代企业制度和规范公司法人治理结构的要求。网络建设：在中旅总社控股的前提下，以资本为纽带，在有战略意义的地区进行网络扩建；全面推广品牌加盟和特许经营。强化品牌：在境内外控股、参股旅行社中，通过规范运作流程，提供统一的、高质量的服务以及创新的产品和电子商务等手段，强化核心竞争力，引导消费潮流，扩大中旅品牌的影响力，提升品牌价值。

旅游服务业板块饭店板块景区板块非核心业务8A.5.2各战略业务单元的战略目标及工作重点——饭店业旅行社板块经营管理：对目前效益比较好、有一定知名度的饭店，应该加强经营管理，培养队伍，打造品牌。业务整合：原饭店板块的饭店清洁用品供应类业务划到旅游服务板块中；总部部分饭店的股权划给中旅饭店总公司，以实现对酒店类资产的统一管理；北京丽都物业管理有限公司的股权划到丽都饭店有限公司；拟退出的酒店、度假村部分股权，划入资产经营公司进行处置。差异化、标准化：针对大都市商务市场的旺盛需求，北京中旅大厦成为中高档商务品牌饭店的发展基地；针对国内经济型酒店品牌稀缺的现状，积极探索经济型饭店的连锁经营，打造经济型酒店的自主品牌，探索标准化的管理模式。连锁经营在布局合理、资产质量优良的基础上，扩张品牌连锁经营，实现品牌的输出，使延伸服务业务形成竞争优势。

旅游服务业板块饭店板块景区板块非核心业务9A.5.3各战略业务单元的战略目标及工作重点——景区业旅行社板块业务整合：设立中旅景区开发股份有限公司，作为该板块的核心企业。将中国中旅和中国旅贸的景区度假区类资源及业务集中到该板块中。股份制：景区公司在设立时采取股份有限公司的组织形式，在中国中旅绝对控股的前提下，由中国旅行社总社、中旅饭店总公司、中国旅游服务总公司共同作为发起人，并吸纳其他战略投资人入股，以取得资本的放大效益，并为策划上市奠定基础。同时按照现代企业制度的要求，建立完善的法人治理结构。发挥产业链及网络优势：利用旅行社优势，致力于将景区度假区设计为旅游线路的一环，保证景区度假区资源效能的发挥。对于新成立的项目公司，将吸纳中国旅行社总社或地方旅行社入股，充分发挥旅行社经营网络的作用，形成客源资源与景区度假区资源的互动发展格局。

旅游服务业板块饭店板块景区板块非核心业务10A.5.4各战战略业务务单元的的战略目目标及工工作重点点——旅旅游服务务业旅行社板板块资源、业业务整合合：以中国旅旅贸为基基础进行行重组整整合，使使其发展展成为中中国中旅旅的核心心业务板板块。中中国旅贸贸原有的的景区度度假区类类资产和和业务将将整合到到景区度度假区类类板块中中；中国国中旅在在中国华华侨旅游游经贸总总公司改改制后的的股权和和现有物物业、中中旅旅游游汽车公公司改制制后的股股权和现现有物业业、中旅旅绿伞酒酒店用品品公司的的股权、、中旅国国际会议议展览有有限公司司的股权权和中国国中旅名名下的国国际经济济技术合合作业务务（对外外劳务输输出）等等重组到到旅游服服务板块块中。最最后形成成4个业业务单元元：1、、旅游商商贸单元元；2、、置业管管理单元元；3、、汽车经经营单元元；4、、劳务、、会展及及其它单单元。企业改制制：第一步：：通过中中国中旅旅置入物物业资产产和完成成新建项项目，使使其可经经营物业业净出租租面积达达2万平平米以上上，夯实实其持续续发展的的基础；；第二步：：通过专专业化分分工、产产业化协协调，使使其多元元化业务务，尤其其是旅游游商贸业业务和汽汽车经营营业务与与旅行社社业、饭饭店业、、景区度度假区业业的发展展相配套套，形成成完整的的产业链链；第三步：：有选择择地逐步步实行包包括职工工持股在在内的股股份制改改造，以以转换机机制，切切实提高高市场竞竞争能力力和持续续发展能能力。旅游服务务业板块块饭店板块块景区板块块非核心业业务11A.5.5各战战略业务务单元的的战略目目标及工工作重点点——非非核心业业务旅行社板板块保留：对于经营营稳定、、收益较较好的集集团公司司参股企企业，长长期持有有其股权权以获得得稳定的的经营收收益或在在适当的的时机将将股权转转让以获获得资本本利得收收益。退出：没有市场场前景、、没有增增值潜力力或经营营欠佳的的企业，，根据国国家相关关政策法法规，按按照市场场法则完完成相关关业务的的改革、、剥离、、分流、、退出及及与集团团其他资资源的整整合。旅行家杂杂志以品种扩扩张、市市场扩张张、相关关业务扩扩张为手手段，保保持在我我国旅游游类期刊刊的领先先地位，，同时探探索与国国际知名名旅游媒媒体合作作的途径径和方式式。旅游服务务业板块块饭店板块块景区板块块非核心业业务12B.集集团团总部的的定位13B1:中中旅集团团（总部部）功能能定位金融型控控股公司司典型代表表是基金金型控股股公司，，这类公公司没有有明确的的产业选选择，以以追求资资本增值值为唯一一目标。。所投资资的子公公司之间间通常没没有确定定的产品品、技术术、经营营上的关关联性，，投资的的对象多多为上市市公司，，其投资资股权流流动性很很高，持持股通常常不具普普遍的稳稳定性。。管理型控股股公司典型代表华华侨城集团团公司。这这类公司通通常有明确确的产业选选择，兼有有资本经营营和产业经经营相结合合的经营性性质，所追追求的目标标是“资本本增值”和和“多元产产业发展””的双重目目标，集团团公司主要要行使战略略决策、资资本经营、、子公司监监管、资产产管理等职职能，但本本身不从事事生产经营营活动。经营型控股股公司区别于管理理型控股公公司，经营营型控股公公司的特征征是它既从从事战略管管理、投资资决策、资资本经营等等集团统一一的活动，，自身又直直接从事生生产经营活活动。这是是单一公司司向集团化化方向发展展过程中通通常经历的的阶段。一一方面集团团公司即是是总公司、、其内部由由不具备法法人资格的的工厂、分分公司或事事业部构成成，形成““总公司——分公司””的组织形形式，另一一方面，集集团公司又又是母公司司，围绕主主导产业按按产品类别别、行业、、地区投资资设立若干干子公司和和关联公司司、集团公公司追求的的目标亦是是双重目标标即“资本本增值目标标”和“主主导产业发发展”（常常以主导产产业的市场场份额来表表示）。从集团公司司所具备的的功能上来来看，主要要有三种模模式：金融融型控股公公司、管理理型控股公公司、经营营型控股公公司集团公司不不可能像基基金公司那那样，唯一追求资资本增值；；同时也应应该跨越经营性性控股公司司的阶段；；因此，集团公司总总部的定位位应该是清清晰的管理理型控股公公司14B2:基基于集集团公司总总部定位于于管理型控控股公司，，总部的职能能管理结构构应做相应应调整战略规划中中心制定政策和和战略，规规划集团产产业发展体体系，牵引引集团事业业发展。针对核心企企业对涉及及集团的重重大问题进进行集中决决策，并适适当对所属属公司的某某些决策权权力进行调调整，以保证集团团意图的贯贯彻执行，，保障集团团的总体利利益。制定和组织织实施集团团公司人力力资源战略略规划。投资决策中中心集团享有集集中投资权权，集中集集团的财力力和外部融融资进行投投资。主要要是对涉及及集团全局局性、战略略性的市场场、新经济济增长点进进行投资、、资产经营营。通过设立集集团资金管管理中心，，统一调剂剂成员资金金余缺、丰丰欠，集中中资金优势势，在集团团内统一调调度、运作作；统一对对外融资或或贷款担保保，或者统统贷统还。。收益管理中中心集团作为收收益管理中中心，颁发发统一、完完整的财务务规章制度度要求集团团成员共同同遵守，统统一进行财财务预算、、核算和决决算以及成成本核算和和监管，统统一集团内内部结算，，统一银行行开户和资资金存贷，，制定内部部转移价格格，决定集集团内部母母子公司间间利益分配配格局和收收益清缴，，统一监管管以及财务务审计监督督,并进行行涉及财务务事宜的的的内部协调调，为集团团成员提供供财务咨询询。核心职能描述述15B3:基于对对集团发展展战略的理理解和总部部的功能定定位，总总部现阶段段应着力于于四项重点点工作三在试点的基基础上，整整体推进各各个板块的的法人治理理结构建设设。四推进集团的的三项制度度改革；一在重组报告告的基础上上，进一步步推进、深深化为中旅旅集团系统统清晰的战战略规划；；同时在““3+1””的格局框框架下对业业务进行深深度整合；；二实现总部核核心功能向向三个中心心（战略中中心、投资资中心、收收益中心））转型，总总部与经营营彻底分离离；16C.中中旅集团团组织架构构的调整建建议17中旅集团的的总体组织织架构集团组织架架构的三个层面面一、集团战战略管理层层（总部））；二、战略业业务单元（（二级子公公司）；三、三级子子公司/分分支机构。。集团战略业业务板块旅行社业务务板块饭店业务板板块景区度假区区业务板块块旅游服务业业板块丽都饭店有有限公司东方艺术大大厦有限公公司资产经营公公司旅行家杂志志社集团总部职职能机构总经理办公公室人力资源部部财务管理部部战略发展部部集团决策机机构总经理办公公会议党政联席会会议C.1中中旅集集团组织架架构调整的的总体构想想集团专业委委员会投资审核委委员会预算管理委委员会绩效考核委委员会18角色主要职职责名称C.2集集团团总部决策策机构及专专业委员会会的组成和和职责集团总经理办公会议经营管理最高决策机构审批集团的总体发展战略审批各二级企业的发展规划及目标审批各二级企业的财务预决算方案、利润分配方案和亏损弥补方案审批各专项委员会提交的报告对集团范围内其它重大经营管理事务做出决策集团党政联席会议相关重大事项决策机构发挥党委的政治核心和保证监督作用对集团章程规定的企业发展规划、改革方案、经营方针、公司组织架构、干部管理等重大问题做出决策投资审核委员会专项工作审议机构审核集团重大投资项目预算管理委员会专项工作审议机构审核集团总部及各二级企业的年度预算监控集团总部及各二级企业的预算执行情况绩效考核委员会专项工作审议机构审核集团总部及各二级企业的年度绩效考核方案监控集团总部及各二级企业的绩效考核方案的实施19撤销企管部部、党群工工作部、监监察审计室室；发展部改名名为战略发发展部；原企管部的的企业改制制、投资权权益管理、、国有资产管理、、基建及更更新改造项项目管理工工作转移到战略发发展部，绩绩效考评工工作转移到到财务管理部；党群工作部部的工作转转移到人力力资源部；；检察审计室室的纪检监监察工作转转移到人力力资源部；；审计工作转转移到总经经理办公室室。原集团总部部职能机构构新集团总部部职能机构构总经理办公公室人力资源部部财务管理部部战略发展部部主要调整措措施财务管理部部企管部发展部总经理办公公室监察审计室室党群工作部部人力资源部部C.3中中旅集团团总部各职职能机构的的调整20C.3.1中中旅集团总总部各职能能机构的调调整-总经经理办公室室职责界定定（1）公共关系职责具体描述协调集团的的外部关系系（政府、、媒体、社社会团体）），策划集集团对外公公关宣传活活动，负责责对外新闻闻发布组织相关部部门处理集集团的危机机事宜编辑《中旅旅简讯》、、重大活动动简报，并并及时报送送相关单位位、人员文秘档案负责总经理理办公会议议议题安排排、通知、、记录、纪纪要等工作作负责总经理理、副总经经理日常工工作安排、、对外联络络、相关接接待、工作作支持负责集团公公章的保管管、使用负责集团文文件的起草草及外来行行政文件的的管理、运运转工作负责各二级级公司、职职能部门上上报行政文文件的审核核及传阅工工作负责公司的的档案管理理工作及保保密工作协调集团各各部门间的的工作督办总经理理办公会议议相关决议协调督查集集团各项规规章制度的的制定及执执行情况负责集团信信访、扶贫贫工作协调督办21关注影响集集团发展的的相关法律律法规的最最新变化，，及时向管管理层提供供决策支持持建立并管理理集团及所所属公司的的专利、专专有技术、、商标、版版权等基础础档案库，，并加以跟跟踪和研究究审核集团各各类合同及及其他法律律文本，负负责集团所所有诉讼案案件的办理理工作为集团下属属企业提供供法律咨询询服务提议选聘法法律顾问并并对其工作作绩效提出出评定意见见法律事务C.3.1中中旅集团总总部各职能能机构的调调整-总经经理办公室室职责界定定（2）职责具体描述信息管理负责集团信信息系统的的整体规划划制定集团的的信息系统统标准审核各二级级公司的信信息系统与与集团信息息系统的兼兼容性负责集团信信息系统的的建立、维维护、使用用培训、支支持服务等等工作维护集团网网站并负责责集团网站站信息发布布管理工作作安全保卫行政后勤负责集团办办公用品、、报刊订阅阅、车辆、、住房、保保洁事务的的管理工作作负责集团有有关会议的的会务工作作集团前台接接待工作制定集团消消防、安全全生产等各各项安全、、保卫措施施，并负责责监督执行行负责集团人人防管理工工作22制定集团内内部审计制制度，包括括审计政策策、程序和和方法制定集团内内部审计机机构设计原原则、内审审人员任用用标准编制年度内内审计划，，确定工作作范围审查集团本本部和下属属公司各项项业务活动动过程及相相关财务活活动的真实实性、合法法性、效益益性审查集团本本部和下属属公司经济济合同的合合法性、有有效性进行下属公公司领导人人任期经济济责任审计计，鉴证和和评价其应应承担的经经济责任跟踪检查下下属公司对对政府审计计、社会审审计的审计计意见采取取行动的情情况根据集团管管理层提出出的内审报报告建议，，跟踪检查查相关单位位的执行情情况负责与集团团业务发展展有关的特特定事项进进行专项调调查协调集团与与政府审计计、社会审审计的关系系，协助其其工作审计事务职责具体描述C.3.1中中旅集团总总部各职能能机构的调调整-总经经理办公室室职责界定定（3）23职责具体描述C.3.2中中旅集团总总部各职能能机构的调调整-人力力资源部职职责界定（（1）配合集团战战略，提出出集团人力力资源战略略，制定集集团人力资资源规划制定集团人人力资源政政策和人力力资源管理理制度指导、协助助各二级公公司制定人人力资源战战略和规划划，建立人人力资源管管理体系（（招聘、培培训、薪资资、考核等等），并为为各二级公公司的人力力资源部门门提供咨询询支持人力资源规规划培训开发制定并组织织实施集团团培训计划划负责集团管管理梯队的的培养和开开发建立健全集集团所管理人人员的职业业生涯规划划方案人员配置配合集团战战略，提出出公司组织织结构设置置建议组织编制、、修订岗位位说明书根据组织结结构及人员员变动情况况，提出人人员调配方方案编制人力资资源配置计计划，组织织人员招聘聘工作推荐各二级级公司董事事会或领导导班子成员员人选方案案，并具体体执行任免免工作建立集团人人力资源、、行业专家家数据库负责集团军军转人员管管理考核管理组织进行集集团总部人人员的考核核工作组织进行各各二级公司司董事会（（或班子））成员的考考核工作负责考核反反馈及跟踪踪管理24职责具体描述C.3.2中中旅集团总总部各职能能机构的调调整-人力力资源部职职责界定（（2）负责集团人人力资源档档案、劳动动关系及劳劳动合同管管理负责集团劳劳动争议、、仲裁管理理及工伤处处理劳动管理负责集团的的薪酬与福福利政策、、制度的制制定和实施施负责劳动工资、薪薪金福利、、社会保险险管理薪酬管理负责党委会会、党政联联席会议议议题安排、、通知、记记录、文件件起草等工工作负责集团党党务工作负责集团组组织、宣传传工作负责集团共共青团、妇妇联的有关关工作负责集团群群众、统战战、计生工工作党务、组织织、宣传工工作负责劳动人人事统计工工作人事统计离退休人员员管理负责集团公公司离退休休人员管理理工作外事管理负责集团公公司外事管管理工作25职责具体描述C.3.2中中旅集团总总部各职能能机构的调调整-人力力资源部职职责界定（（3）负责集团工工会工作，，以及对下下属公司工工会的管理理负责集团职职代会的有有关事宜负责集团厂厂务公开工工作工会及职代代会纪检监察负责集团纪纪检、监察察工作协助处理集集团信访工工作企业文化负责集团企企业文化建建设工作26职责具体描述财务政策制定集团财财务管理制制度和会计计核算办法法确定集团财财务信息系系统要求和和标准制定集团会会计机构设设计原则、、会计人员员任用标准准制定集团财财务人员培培训计划和和培训要求求预算管理制定修订集集团财务预预算制度编制、汇总总集团财务务预算指导下属公公司预算编编制工作对集团及所所属企业预预算执行情情况进行分分析、评估估负责公司年年终财务决决算工作经营分析分析集团及及下属公司司的收入、、成本、费费用等情况况，评价集集团及下属属公司的财财务状况定期提交财务务分析报告，，提出改进建建议定期向集团领领导和相关部部门提供集团团的经营信息息C.3.3中中旅集集团总部各职职能机构的调调整-财务管管理部职责界界定（1）下达经营业绩绩指标，编制制集团公司及及所属企业绩绩效考核方案案在绩效考核方方案实施过程程中对所属企企业进行动态态监管考核经营业绩绩指标完成情情况绩效管理负责公司年终终财务决算工工作决算管理统计管理按各政府部门门要求，统计计并汇总上报报集团财务统统计报表及国有资产保值值增值情况组织和落实企企业基础资料料填报工作27具体描述会计核算负责国家有关关财务规定和和财务制度的的贯彻执行制定集团公司司所属企业会会计报表规范范负责集团本部部账务处理，，编制集团本本部的财务报报表汇总并编制集集团合并会计计报表投资管理C.3.3中中旅集集团总部各职职能机构的调调整-财务管管理部职责界界定（2）职责参与投资项目目论证、决策策以及项目的的财务监管工工作税务管理进行集团总体体税务筹划按税务管理部部门要求，上上报有关财税税报表及税务务其他事宜资金管理负责集团资金金的筹措、运运作和使用，，设计相关的的筹、融资方方案负责集团内资资金调配，以以及下属公司司贷款担保事事务的管理对下属公司的的资金占用情情况进行不定定期的分析参与公司上市市筹备工作产权管理收集、整理、、汇总集团产产权数据、信信息（包括集集团所属公司司对外股权投投资信息）负责集团资产产产权登记和和变更28C.3.4中中旅集团团总部各职能能机构的调整整-战略发展展部职责界定定（1）具体描述职责根据集团制定定的发展战略略，负责集团团层次的并购购、重组项目目以及上市、、融资等的方方案制定和实实施，推动最最终交易的实实现为集团及下属属公司的并购购、重组、上上市等资本运运作项目提供供所需支持主持集团退出出业务的退出出方案制定，，并组织实施施资本运作战略规划制定和调整集集团的发展战战略与规划，，指导所属企企业制定战略略规划，并监监控实施跟踪分析宏观观经济形势、、集团及各业业务板块的外外部竞争环境境、市场动态态、行业发展展趋势、企业业竞争地位建立集团对外外战略性合作作、联盟关系系投资管理依据集团发展展战略制定投投资规划制定完善集团团投资管理规规范体系对集团的重大大投资项目进进行战略性审审核和可行性性评估，为集集团决策层提提供建议负责投资项目目的前期管理理、追踪分析析以及投资规规划调整工作作29具体描述职责C.3.4中中旅集集团总部各职职能机构的调调整-战略发发展部职责界界定（2）企业改制负责集团所属属企业改制方方案的设计、、报批和组织织实施分析、评价集集团经营性资资产的状况对集团不良资资产处理提出出总体计划指导集团下属属公司不良资资产处置实施施方案的制订订并监督检查查落实情况建立集团资产产信息库并维维护负责集团的投投资权益管理理工作资产（存量））管理综合事务管理理负责集团公司司战略发展部部档案记录等等基础性事务务工作30领导班子总经理办公室室战略发展部人力资源部财务管理部会计核算资金管理资产管理投资管理战略规划法律事务文秘档案行政事务培训外事人事管理信息管理党群管理财务规划纪检监察审计管理C.4根据据部门职责确确定中旅集团总部部各职能机构构主要功能模模块结构及岗岗位编制薪酬管理预算与绩效管管理统计管理综合事务管理理31C.4.1总经理办公室室岗位设置图图总经理办公室室主任行政事务文秘档案信息管理总经理办公室室主任1人行政经理1人人司机2人文秘档案主管1人文秘档案专员员1人共12人审计事务审计经理1人人法律事务经理理1人总经理办公室室副主任法律事务总经理办公室室副主任1人人信息主管1人人信息技术主管管1人信息专员1人人审计事务岗位1模块涵盖职责岗位2法律事务信息管理公共关系行政后勤安全保卫协调督办文秘档案32C.4.2人力资源部岗岗位设置图人力资源部总总监人事管理培训外事人力资源部总总监1人，兼兼党办主任人事经理1人人培训外事经理理1人共7人纪检监察纪检监察主管管1人（建议由副总总监兼任）党群主管1人人群工专员1人人人力资源部副副总监党群管理人力资源部副副总监1人，，兼党办副主主任岗位1模块涵盖职责岗位2纪检监察党务、组织、、宣传工作工会和职代会会人力资源规划划人员配置考核管理劳动管理外事管理培训开发人事统计企业文化薪酬管理薪酬经理1人人薪酬管理离退休人员管管理33C.4.3财务管理部岗岗位设置图财务管理部总总监会计核算资金管理会计主管1人人出纳1人资金主管1人人共8人预算及绩效主主管1人统计管理财务管理部总总监1人统计专员1人人预算绩效管理理预算管理绩效管理经营分析投资管理会计核算资金管理决算管理岗位1模块涵盖职责岗位2财务规划财务规划主管管1人财务政策税务管理财务管理部副副总监财务管理部副副总监1人统计管理产权管理34C.4.4战略发展部岗岗位设置图战略发展部总总监战略规划投资管理资产管理战略发展部总总监1人战略规划经理理1人投资经理1人人共6人战略发展部副副总监战略发展部副副总监1人资产经理1人人岗位1模块涵盖职责岗位2资产（存量））管理改制战略规划资本运作投资管理综合业务专员员1人综合事务管理理综合事务管理理35C.5中旅旅集团组织机机构汇总图总经理副总经理（总总会计师）监事会中国中旅人力资源部战略发展部财务管理部总经理办公室室投资审核委员员会预算管理委员员会绩效考核委员员会中国旅行社总总社中旅饭店总公公司中旅景区开发发股份有限公公司中国旅游服务务总公司丽都饭店有限限公司东方艺术大厦厦有限公司旅行家杂志社社资产经营公司司36C.6中旅旅集团总部岗岗位汇总图总经理副总经理（总总会计师）人力资源部总总监总经理办公室室主任总经理办公室室副主任人力资源部副副总监财务管理部总总监行政经理司机文秘档案主管管文秘档案专员员信息主管审计经理人事经理群工专员培训外事经理理党群主管纪检监察主管管会计主管出纳财务规划主管管统计专员预算与绩效主主管薪酬经理资金主管法律事务经理理财务管理部副副总监战略发展部总总监战略发展部副副总监战略规划经理理投资经理综合业务专员员资产经理信息技术主管管前台信息专员379、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。01:48:5001:48:5001:481/5/20231:48:50AM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。1月-2301:48:5001:48Jan-2305-Jan-2312、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。01:48:5001:48:5001:48Thursday,January5,202313、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。1月-231月-2301:48:5001:48:50January5,202314、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。05一一月月20231:48:50上上午午01:48:501月月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月231:48上上午1月-2301:48January5,202316、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2023/1/51:48:5001:48:5005January202317、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。