xxx集团股权机构设计咨询方案

得汇实业集团有限公司

股权结构改革设计

咨询项目建议书2004年7月1、本项目建议书是在7月6日第一次提交项目建议书基础上，经与得汇实业集团人力资源部和投资发展战略部沟通后修改完善而成的，项目内容以此版建议书为准；2、本项目建议书为新华信与得汇实业集团的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书面许可或授权，任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用销售；

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保密和版权声明重要说明该项目建议书基于我们对得汇实业集团需求提出的初步设想。这些初步设想是在对得汇实业集团极其有限的了解基础上提出的，远不是新华信的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合得汇实业集团实际的管理咨询方案，需要： （1）深入广泛的内部访谈； （2）具体情况的详细分析； （3）客户、顾问间的充分沟通； （4）基于事实的数据分析； （5）过去经验的充分参照； （6）管理工具的创造性运用； （7）切实可行的评价建议。但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在进行上述工作的过程中，我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合得汇实业集团的咨询方案。目录一、项目背景和目标二、项目的内容和思路三、项目工作步骤和工作成果四、项目安排及运作方式五、新华信相关咨询案例举例六、新华信管理咨询简介得汇实业集团公司的背景得汇实业集团有限公司是由得力西集团与新疆嘉德投资集团共同组建的民营企业，截至2003年年末，公司注册资金1.39亿元，总资产12.6亿元，员工2100人；公司经多年发展已成为以商贸物流、特色农业为主导，旅游酒店、商业地产为辅业，内、外贸并举的民营企业集团；2001到2004年，公司按照“规行划市、提档升级”的经营方针，投资3.8亿元，分三期建设了“得汇国际广场”，并在2003年9月经对批发市场的星级评选活动，成为乌鲁木齐仅有的两个“四星级市场”之一；2001年5月，公司整体承债式兼并了乌鲁木齐宾馆、乌鲁木齐饭店、南站小商品批发市场，并经过对南站商圈的市场调查和论证，开始对这一国有大型批发市场进行资产重组，在此基础上计划用2－3年时间培育形成新疆最大的专业外贸批发市场－－“火车头外贸出城”；与此同时，公司也将对乌鲁木齐饭店进行改造，建成西北首家现代化火车站站前商业（外贸）区；在特色农业方面，公司将以整合新疆吐鲁番葡萄产业为起点，进一步开发新疆特色优势林果业，建成国内大型的果品产业公司，参与国际果品市场竞争。根据新华信对民营企业的了解：民营企业实现跨台阶发展的关键在于把握企业的转型阶段，科学制定企业的发展战略和人才战略，为向现代管理制度迈进奠定基础。个人才智和魄力，对市场机遇的恰当把握。在管理体制方面寻求突破，业务发展开始向多元化扩展，企业有维系长远发展的要求，开始研究和制定企业的长远发展战略，保留和激励核心人才的问题日益突出成功的民营企业已经从传统的管理模式转变成具有现代管理制度的规范企业起步阶段转型阶段规范阶段企业发展的关键阶段但规范管理的同时，民营企业面临的更重要的问题是如何建立对公司骨干层员工的股权激励方案，吸引并长期留住骨干人员。核心人员承担的责任与风险核心人员需要的能力与素质公司业务的不断发展；在激烈竞争中市场份额的不断扩大；公司获利水平的不断提高；企业内部管理的各种问题；具有丰富市场开拓能力；具有丰富的管理经验；具备领导才能；长远发展的战略眼光；国际化人才；股权激励能更好的把长期激励与约束相结合责任成果权利利益为此根据对得汇实业咨询意图的初步了解，新华信将为得汇实业提供股权结构改革设计方案，以达到如下目标：短期目标1：明确得汇实业集团企业发展的总体战略和业务战略；2：为得汇实业集团公司建立起与未来发展战略相适应的股权结构方案；3：在集团内部实施对主要经营者和骨干员工股权激励方案；长期目标1：为得汇实业集团的长期发展指明方向；2：为得汇实业集团将来建立现代化的企业制度奠定基础；3：通过股权激励为公司吸引和留住骨干人员；目录一、项目背景和目的二、项目的内容和思路三、项目工作步骤和工作成果四、项目安排及运作方式五、新华信相关咨询案例举例六、新华信管理咨询简介根据对咨询内容的理解，新华信公司将按照如下思路提供解决方案发展战略明晰员工持股方案

高管层激励方案内部集中访谈公司总体战略明晰项目启动公司业务战略明晰持股人员范围确定持股人员层级划分岗位优化调整激励模式的选择激励人员范围确定考核指标的确定授予及行权的条件各层级持股比例确定股权结构设计公司预留股份处理公司股权结构方案员工认股及持股方式奖励股份的管理员工股份的管理项目启启动后后，新新华信信将首首先在在集团团内部部进行行深入入访谈谈，全全面了了解得得汇实实业目目前的的集团团管理理及各各项业业务的的现状状。企业组组织及及管理理：集团组组织结结构部门及及岗位位职责责集团管管理制制度和和流程程集团内内部计计划和和控制制集团对对下属属公司司的管管理模模式市场营营销方方面：：销售组组织与与管理理市场占占有率率顾客满满意度度产品质质量服务声声誉市场促促销品牌战战略人力资资源方方面：：员工年年龄员工工工作经经验员工受受教育育程度度团队协协作性性员工满满意程程度员工对对企业业认同同程度度财务方方面：：长期负负债资金周周转率率投资回回报率率资信级级别回款情情况竞争对对手方方面：：各业务务市场场竞争争状况况竞争对对手及及市场场份额额主要竞竞争者者提供供的服服务或或产品品特点点主要竞竞争者者的市市场覆覆盖区区域绩效考考核方方面：：集团总总部及及下属属公司司的绩绩效考考核体体系集团现现行的的薪酬酬体系系集团现现行的的激励励制度度示意然后在在此基基础上上，对对集团团公司司的总总体战战略和和各业业务战战略进进行明明晰，，并判判断各各业务务在公公司未未来发发展进进程中中的重重要性性，为为保证证股权权结构构的设设计与与集团团总体体战略略相匹匹配。。1234567891012345678910市场吸引引力商贸物流流业整合资源源稳步发展展整合资源源积极发发展培养能力力伺机发发展业务内部部竞争力力/战略略与资源源匹配度度旅游酒店店业特色农业业维持或选选择发展展房地产业业示意对股权结结构设计计，新华华信将首首先根据据公司的的资产状状况以及及集团决决策者对对股权结结构的考考虑，制制定初步步的股权权结构，，并在充充分评估估员工出出资意愿愿及出资资能力的的基础上上，确定定最终的的股权结结构比例例。集团公司司净资产产规模决策者对对股权结结构的考考虑员工持股股比例股份预留留比例控股股东东持股比比例员工出资资能力估估算员工出资资意愿分分析集团公司司最终股股权结构构对于预留留股份部部分，新新华信将将为集团团公司制制定出该该部分股股份的相相关管理理和分配配方案。。预留股份份预留股份份分配方方案预留股份份数量预留股份份比例预留股份份管理预留股份份的认购购预留股份份分红处处理在员工持持股方案案设计时时，首先先对集团团的各项项任务进进行分析析，并对对集团及及下属公公司的岗岗位设计计进行优优化调整整。任务分析析任务组合合公司业务务目标任务1任务2任务3任务4岗位1岗位2岗位优化化调整根据岗位位优化调调整的结结果确定定持股人人员的范范围，并并根据以以下三个个原则对对持股员员工的层层级进行行科学的的划分。。岗位区别别原则由于各岗岗位职责责、重要要性不同同，员工工持股比比例要拉拉开差距距，充分分体现岗岗位之间间的相对对价值。。在具体设设计时结结合企业业实际情情况，可可采用““高管紧紧、中层层松、一一般少””的策略略，即：：高管层层股权设设计相对对紧密；；中层干干部富有有弹性；；一般员员工只选选择骨干干持股。。贡献递增增原则职务级别别越高，，贡献及及所承受受的风险险越大，，并随职务级别别增长非非线性递递增。风险控制制原则由于决策策层、经经营管理理层熟悉悉市场变变化规律律，对风风险有较较强的控控制能力力，为降降低员工工持股风风险，在在股份认认购时，，应向决决策层及及经营管管理层倾倾斜。具体划分分时，首首先确定定集团统统一的层层级划分分标准，，然后根根据各子子公司在在集团总总体战略略中的价价值程度度以及子子公司内内部的岗岗位设置置情况进进行对等等靠拢，，保证层层级划分分既体现现岗位差差别，也也保证““横向””公平。。高管层3员工层1高管层中层管理理人员员工层2员工层1中层管理理1中层管理理2中层管理理3高管层中层管理理人员员工层1集团统一一划分标标准XX有限限公司XX有限限公司高管层高管层2高管层1对等靠拢拢对等靠拢拢员工层2员工层2示意在完成层层级划分分的基础础上，新新华信将将采用包包括海氏氏曲线在在内的多多种岗位位价值评评定曲线线，对各各级别之之间的持持股比例例进行量量化。海氏曲线线可对岗岗位之间间差别进行量化化实践证明明与工作作评价相相吻合海式价值值曲线是是针对岗岗位贡献献评价记记分所得得到的，，能充分分体现了了岗位之之间的贡贡献差别别。经国内外外长期的的岗位价价值评估估实践证证明，海海氏曲线线与岗位位价值评评估有很很好的对对应性。。新华信在在多家企企业成功功应用新华信利利用海氏氏曲线为为多家企企业进行行职务及及岗位价价值评价价时都取取得的良良好效果果，得到到了企业业的认可可。海氏价值值曲线所所遵循的的Weberlaw原则。。变量分数Xn+1/XnXn4001.15Xn+14601.147826Xn+25281.151515Xn+36081.151316Xn+47001.142857Xn+58001.15Xn+69201.147826Xn+710561.151515Xn+812161.151316Xn+914001.142857Xn+1016001.15Xn+1118401.147826Xn+1221120德国生理理学家韦韦伯曾系系统研究究了触觉觉的差别别阈限，，用举重重比较的的方式确确定了刚刚好能够够引起差差别感觉觉的最小小刺激量量，E.N.Hay根根据这个个原理用用一定经经验的差差异量作作为分数数递增的的原则，，确定了了海氏曲曲线。海氏分数数分布图图Xn-----------Xn+1213.0012.0011.0010.009.008.007.006.005.004.003.002.001.003000200010000各层级持持股比例例确定后后，即可可根据员员工股股股份总额额和各层层级员工工数量确确定出员员工的持持股数额额。人员分类类海氏岗位位贡献平均数各层级之之间持股股比例高层1高层2高层3中层1中层2中层3员工层1员工层2a1a2……………a8b1b2……………b8级别序列列12345678c1c2……………c8各层级持持股数额额（万股股）示意员工持股股数量确确定之后后，新华华信还将将为集团团公司制制定员工工股份的的认购程程序、员员工的持持股方式式以及包包括股份份转让和和回购在在内的股股权处理理等事宜宜。股份认购购股份认购购的价格格；股份认购购的组织织与管理理；股份认购购协议书书；股份认购购出资证证明；员工股权权证明书书；股份持有有根据集团团公司具具体情况况，选择择以下三三种股权权持有方方式：自然人身身份持股股；组成职工工小组持持股；信托公司司代持；；股权处理理员工股份份的回购购条件；；员工股份份的回购购价格；；员工股份份的继承承；员工股份份的转让让条件；；员工股份份的转让让价格；；在员工持股基基础上，新华华信建议对包包括下属公司司主要负责人人在内的公司司高管层根据据对其考核指指标的完成情情况，建立额额外的长期激激励方案，以以调动其积极极性。利润指标评价价市场指标评价价综合指标评价价财务部门评价价经管部门评价价人力部门评价价投资项目管理理成本预算管理理存量资产管理理指标体系应从多角度制制定对下属公公司“一把手手”的考核内内容，并通过过集团内不同同的部门对下下属公司进行行评价与控制制。内部运作管理理示意并根据得汇实实业集团这一一民营企业的的实际情况，，选择制定对对高管层的长长期激励方式式。股份奖励认购+奖励股份期权将公司奖励金金按一定价格格（例如每股股净资产）转转化为股份，，奖励给激励励对象。奖励给激励对对象当期的股股份认购权，，激励对象一一般以折价方方式购买，差差额部分由公公司奖励金补补足。给予激励对象象购买本公司司股份的选择择权，受权人人可以按约定定的价格和数数量在受权以以后的约定时时间内购买股股份，并有权权在一定时间间后将所购的的股份以每股股当期净资产产出售。干股(岗位股股)只享受分红权权，不反应在在企业的所有有权之中，随随着当期岗位位以及业绩的的变化而变化化。在制定长期激激励方案时还还将涉及以下下方面内容：：长期激励奖励人员层级级划分奖励股份授予予条件奖励股份的来来源奖励股份的转转让和回购奖励股份的认认购奖励股份行权权方式目录一、项目背景景和目标二、项目的内内容和思路三、项目工作作步骤和工作作成果四、项目安排排及运作方式式五、新华信相相关咨询案例例举例六、新华信管管理咨询简介介本咨询项目将将分为以下四四个阶段进行行发展战略明晰晰员工持股方案案高管层激励方方案内部集中访谈谈公司总体战略略明晰项目启动公司业务战略略明晰股权结构设计计公司预留股份份处理公司股权结构构设计阶段一阶段二阶段三阶段四持股人员范围围确定持股人员层级级划分岗位优化调整整激励模式的选选择激励人员范围围确定考核指标的确确定授予及行权的的条件各层级持股比比例确定员工认股及持持股方式奖励股份的管管理员工股份的管管理阶段一

发展展战略明晰阶段目标1、组建双方方咨询项目小小组；2、深入了解解集团公司内内部的业务现现状；3、明晰集团团的总体战略略及业务战略略；阶段一工作步骤内部集中访谈谈公司总体战略略明晰项目启动公司业务战略略明晰主要工作步骤骤:1、项目启动动项目启动会明确并相互介介绍项目组成成员，以及项项目组成员的的工作责任说明阶段性工工作完成时间间和阶段汇报报时间2、内部集中中访谈明确访谈对象象制定访谈计划划及访谈提纲纲3、公司总体体战略明晰明晰公司总体体发展战略4、公司业务务战略明晰公司业务组合合构成分析公司业务发展展状况分析公司各业务定定位阶段二

股权权结构设计阶段目标1、确定公司司股权结构方方案；2、确定公司司预留股份的的处理方案；；阶段二

工作作步骤主要工作步骤骤:1、公司股权权结构设计公司总股本确确定可用于员工持持股比例初步步确定员工平均出资资能力及出资资意愿分析公司预留股份份及控股股东东股权比例确确定2、公司预留留股份处理预留股份的数数量预留股份的分分配方案预留股份的认认购预留股份分红红处理预留股份的管管理公司预留股份份处理公司股权结构构设计阶段三

员工工持股方案阶段目标1、对集团及及下属公司岗岗位进行优化化调整；2、制定员工工持股方案；；3、制定员工工的股份认购购及股权处理理方案；阶段三工作步骤主要工作步骤骤:1、岗位优化化调整分析集团及下下属公司的岗岗位设置情况况对岗位设置情情况进行优化化调整2、持股人员员范围确定确定持股人员员范围对持股人员资资格进行认定定3、持股人员员层级划分制定集团公司司统一的层级级划分标准根据各子公司司的业务定位位及岗位设置置情况进行员员工层级划分分4、各层级持持股比例确定定对各层级之间间职务贡献进进行量化根据量化结果果确定持股比比例并计算具具体的持股数数量5、员工认股股及持股方式式员工股份认购购的程序及相相关证明文件件员工可选择的的的股份持有有方式6、员工股份份的管理员工股份的转转让条件和价价格员工股份的回回购条件和价价格持股人员范围围确定持股人员层级级划分岗位优化调整整各层级持股比比例确定员工认股及持持股方式员工股份的管管理阶段四

高管管层激励方案案阶段目标1、制定包括括下属公司主主要负责人在在内的集团高高管层的考核核指标；2、制定对公公司高管层的的长期激励方方案；阶段四工作步骤主要工作步骤骤:1、激励人员员范围确定确定激励人员员范围对激励人员资资格进行认定定2、考核指标标确定制定集团公司司管理层的考考核指标制定对下属子子公司主要经经营者的考核核指标3、激励模式式选择根据集团公司司的特点选择择对公司高管管层的长期激激励模式根据所选择的的长期激励方方式确定奖励励股份的来源源4、奖励股份份的授予及行行权奖励股份总额额确定奖励人员层级级划分及奖励励比例确定奖励股份的授授予条件和方方式奖励股份的行行权条件和方方式5、奖励股份份的管理奖励股份的转转让条件和价价格奖励股份的回回购条件和价价格激励模式的选选择激励人员范围围确定考核指标的确确定股份的授予及及行权奖励股份的管管理项目提交成果果汇总阶段WordExcelPowerPoint二得汇实业股权权结构设计方方案得汇实业预留留股份处理方方案得汇实业股权权结构设计方方案得汇实业预留留股份处理方方案四得汇实业高管管层绩效考核核指标得汇实业高管管层长期激励励方案得汇实业高管管层长期激励励方案三得汇实业岗位位优化调整方方案得汇实业员工工持股方案得汇实业员工工股份认购文文件员工持股计算算程序得汇实业岗位位优化调整方方案得汇实业员工工持股方案目录一、项目背景景和目标二、项目的内内容和思路三、项目工作作步骤和工作作成果四、项目安排排及运作方式式五、新华信相相关咨询案例例举例六、新华信管管理咨询简介介新华信与得汇汇实业充分及及坦诚的沟通通,及时清除除障碍；重视可操作的的有实践意义义的建议方案案,而非理论论模型；充分利用现现有的知识识和经验,尽快洞察察关键机会会；思路创新,方法灵活活；得汇实业对对项目进展展及项目成成果的关注注和掌控程程度；按时交付研研究成果、、沟通项目目进程。项目成功关关键项目小组构构成项目董事一名项目经理一名项目成员一名支持人员按项目要求求配置新华信得汇实业集集团公司待定待定待定待定*注：支持持人员属项项目组编外外人员，按按需要为项项目组提供供数据收集集和分析支支持，工作作地点在新新华信项目人员职职责总体项目把把握在各阶段讨讨论主要建建议及方案案每月一次讨讨论项目进进程，组织织内部沟通通清除项目进进程中遇到到的障碍决策每月按项目目安排访谈安排根据需要安安排随机沟沟通主要责任沟通时间具体制定工工作计划，，领导项目目进展日常工作的的协调内部沟通至少每周一一次访谈安排根据需要随随时沟通非正式沟通通收集数据资资料数据分析相关人员访访谈提出建议及及方案制作相关报报告文件访谈安排根据项目需需要随时沟沟通项目经理1名项目成员1名项目指导委委员会得汇实业高高层领导新华信资深深高级经理理人员安排得汇实业部部门经理新华信项目目经理得汇实业各各级管理人人员/业务务人员新华信咨询询顾问项目时间安安排及阶段段性成果周12345678阶段一阶段三注：项目正正式启动后后，经双方方协商后，，不排除对对每阶段的的内容进行行顺序调整整公司总体战战略及业务务战略明晰晰第二次次汇报：项目启动内部访谈股权结构方方案及预留留股份处理理员工股份的的认购及股股份处理持股人员范范围确定及及层级划分分高管层考核核指标确定定阶段二长期激励模模式确定奖励股份的的授予、行行权及股份份处理阶段四第一次次汇报：岗位优化调调整目录录一、项目背背景和目标标二、项目的的内容和思思路三、项目工工作步骤和和工作成果果四、项目安安排及运作作方式五、新华信信相关咨询询案例举例例六、新华信信管理咨询询简介案例一：新新华信为上市公司－－HBWY提供组织织结构调整整、激励体体系和高层层员工持股股咨询该公司是中中国最早上上市的公司司之一存在的问题题有：首先，该公公司企业效效率在不断断降低。其次，企业业基础管理理信息系统统十分薄弱弱，影响了了内部沟通通，为企业业各个管理理环节的有有效工作造造成了严重重的障碍。。再次，集团团、股份公公司及下属属职能部门门定位不清清楚，对职职能部门多多头指挥普普遍存在。。最后，对高高层缺乏有有效激励手手段，无法法激发高层层员工的积积极性。新华信项目目组所做的的工作通过深入调调查和访谈谈，新华信信设计了新新的组织结结构和协调调控制机制制，其中集集团及所属属企业重新新定位是优优化组织结结构的基础础，在董事事会、总经经理办公会会之外建立立基于职能能部门的协协调体系，，通过建立立系统的考考核体系和和权力的合合理分配改改善控制机机制。另外，新华华信重新设设计了管理理流程，系系统划分了了职能部门门职责，解解决了职能能部门授权权问题，强强化职能管管理，并建建立全员考考核体系（（高管、事事业部领导导班子、职职能部门全全体）。高层股权激激励方案别别具一格，，体现了个个人的长远远利益和公公司的长远远利益相联联系，根据据激励与约约束相对称称的原则，，个人也必必须付出一一定的成本本，并承担担一定的风风险。客户按照新新华信的方方案精简了了组织结构构，优化了了业务流程程，实行了了新的激励励机制，得得到了客户户的一致认认同和高度度评价。案例二：新新华信为国国内最大的的民营饲料料企业－TW提供管理体体系和人力力资源咨询询客户是中国国最大的民民营企业之之一，是饲饲料行业中中的领先者者。客户已已经进入多多元化发展展阶段，新新的业务、、新的人员员的引入为为客户带来来了活力，，也对管理理提出了更更高的要求求。人力资资源越来越越成为公司司的重要资资产，对人人力资源的的有效利用用和管理将将成为企业业向更高目目标发展的的关键。客户方面的的困惑主要要有以下几几点：如何对不同同岗位进行行科学、有有效的绩效效考核。使使之既能合合理评价员员工的工作作业绩，为为公司进行行奖励、晋晋升、培训训等提供依依据，又能能指导员工工的成长，，使员工的的个人发展展与企业的的发展结合合起来。如何科学地地评价不同同岗位对企企业的贡献献，合理地地激励员工工。如何为员工工，尤其是是关键岗位位的员工设设计在TW集团的职职业发展道道路，让员员工与企业业共同成长长。新华信项目目组所做的的工作新华信项目目组从对于于客户的战战略进行分分析入手，，通过全面面的内部访访谈调研和和管理诊断断，对于客客户的公司司战略、人人力资源管管理、营销销体系等方方面提出初初步改进建建议进而在战略略明晰的基基础上，优优化现有的的组织架构构，并建立立适合公司司战略发展展的母子公公司管理模模式和体系系。并同时时对于公司司部门的设设置和部门门关键岗位位职责的描描述等进行行了完善和和优化，建建立了规范范化的标准准并进行推推广。在绩效考核核管理体系系建设方面面，围绕工工作流程，，确定了各各岗位的关关键绩效指指标（KPI），和和判定了各各岗位需要要的能力，，结合各岗岗位的关键键绩效指标标及能力发发展要求建建立全面的的绩效管理理制度。基于于对对于于行行业业和和现现行行薪薪酬酬结结构构的的分分析析，，对对于于公公司司各各岗岗位位重重新新设设计计薪薪酬酬结结构构，，从从而而反反应应不不同同岗岗位位对对公公司司的的相相对对贡贡献献大大小小。。同同时时确确定定员员工工薪薪酬酬中中固固定定与与浮浮动动的的比比例例，，浮浮动动部部分分配配合合绩绩效效管管理理以以实实现现激激励励作作用用。。合理理划划分分职职级级设设置置，，让让员员工工感感到到在在公公司司有有足足够够的的上上升升空空间间，，设设计计员员工工职职业业发发展展道道路路完善善人人力力资资源源管管理理流流程程，，并并对对于于人人力力资资源源部部门门及及相相关关业业务务部部门门进进行行人人力力资资源源管管理理方方面面的的培培训训客户户对对于于本本次次人人力力资资源源项项目目的的评评价价公司司作作为为中中国国最最大大的的民民营营企企业业之之一一，，在在我我国国饲饲料料行行业业居居于于领领先先地地位位。。长长期期以以来来，，公公司司形形成成了了独独特特的的管管理理模模式式，，即即““**模模式式””。。这这种种管管理理模模式式支支撑撑了了公公司司在在经经营营上上的的成成功功，，也也已已经经成成为为公公司司的的重重要要的的核核心心竞竞争争力力。。为了了更更科科学学地地评评价价不不同同岗岗位位对对企企业业的的贡贡献献，，合合理理地地激激励励员员工工，，让让员员工工与与企企业业共共同同成成长长，，我我们们聘聘请请新新华华信信管管理理咨咨询询公公司司进进行行了了““规规划划员员工工职职业业发发展展、、提提高高企企业业绩绩效效水水平平””的的管管理理咨咨询询项项目目。。在在新新华华信信咨咨询询项项目目小小组组的的全全面面参参与与以以及及全全体体项项目目组组成成员员的的共共同同努努力力下下，，公公司司在在以以下下方方面面取取得得了了进进展展：：通过过对对公公司司的的全全面面管管理理诊诊断断，，更更深深入入地地了了解解了了在在公公司司战战略略、、人人力力资资源源管管理理、、营营销销体体系系等等方方面面的的不不足足；；建建立立了了以以KPI为为核核心心的的绩绩效效管管理理体体系系以以及及配配套套的的薪薪酬酬激激励励方方案案；；建建立立了了员员工工职职业业发发展展道道路路；；完完善善了了人人力力资资源源管管理理流流程程。。新华信咨询顾顾问在工作中中表现出了良良好的敬业精精神、认真的的工作态度、、科学的咨询询方法。公司司一致通过了了新华信的咨咨询成果，我我们相信与新新华信的合作作能够为公司司带来长久的的价值。案例三：新华华信曾为通讯公司－HX设计产权权结构和股权权激励方案该公司为某国国有集团公司司新筹建的一一个通信公司司，并有集团团下属的上市市公司和外资资参股的可能能。通信该集集团公司未来来的支柱产业业，与集团公公司原有的业业务有重大的的差异。集团团公司原有的的激励体系难难以满足这种种高新技术企企业对人才的的激励需要。。集团公司希希望通过股权权激励吸引并并长期留住通通信人才。存在的问题有有：首先，集集团公司对这这46项新业务不十十分清楚和了了解，所以，，既要对优秀秀人才充分激激励，又要有有一定的约束束，取得二者者之间的一个个平衡。这涉涉及到各种股股权激励方式式的良好组合合。其次，由由于通信公司司是国有企业业，实现充分分激励的前提提就是国有资资产的保值增增值，而不是是国有资产流流失，以规避避政策法律风风险。最后，，集团公司还还要考虑下属属的上市公司司和外资是否否有参股的必必要及参股的的金额和比例例。由此，产产权问题与对对人才的股权权激励问题纠纠缠在一起。。新华信项目组组所做的工作作通过对中国法法律法规环境境及股权激励励案例的考察察，结合集团团公司、通信信公司及各种种股权激励工工具的特点，，设计了股票票与股票期权权激励的组合合方案。同时时，在国有资资产保值增值值的前提下，，解决了实施施股票激励，，尤其是股票票期权激励中中关键的技术术性问题，为为国有资产保保值增值和实实施股权激励励扫清了法律律法规上的风风险和障碍。。通过对投资资收益和资本本市场的计算算，确定了通通信公司发起起人及各自的的持股金额和和比例。在项目中，新新华信项目组组很好的掌握握了股票激励励与股票期权权激励的组合合、国有企业业的股权激励励、发起人持持股金额和比比例的确定等等关键因素，，提出了客户户满意的产权权设计与股权权激励报告目录一、项目背景景和目标二、项目的内内容和思路三、项目工作作步骤和工作作成果四、项目安排排及运作方式式五、新华信相相关咨询案例例举例六、新华信管管理咨询简介介==完==9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。01:09:2301:09:2301:091/5/20231:09:23AM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。1月-2301:09:2301:09Jan-2305-Jan-2312、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。01:09:2301:09:2301:09Thursday,January5,202313、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。1月-231月-2301:09:2301:09:23January5,202314、他乡生白发发，旧国见青青山。。05一月20231:09:23上午01:09:231月-2315、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。一月231:09上上午午1月-2301:09January5,202316、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2023/1/51:09:2301:09:2305January202317、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好