XX集团组织设计方案

XX集团组织设计方案目录组织架构设计方案目前组织设计中的问题对新组织设计方案的建议工作权限设计方案权限类别关于基础管理的建议《管理大纲》附件《职位等级架构》《部门职责描述》目录组织架构设计方案目前组织设计中的问题对新组织设计方案的建议工作权限设计方案权限类别关于基础管理的建议《管理大纲》附件《职位等级架构》《部门职责描述》??集团目前的组织架构副总经理分管人事/行政副总经理分管发展副总经理分管财务副总经理分管经营副总经理分管舟山副总经理分管上海办公室人事部计划财务部经营管理部企划销售部规划发展部物管总部房地产公司房地产公司房地产公司房地产公司宁波(筹)物业公司物业公司)物业公司总经理总经理办公室一级机构二级机构三级机构企业组织组织关系与职位关系并列平行部门较多(共21个)，可能导致总经理的精力被分散可能不易体现企业的增值流程及核心部门的重要性需要较多的相互监督制约的体制信息传递渠道不明确，支持决策的信息较为复杂需要较高的协调成本职位XX未来的组织关系资产关系领导关系集权与分权关系财务分级管理与会计分级的控制关系资产关系集团公司为独立法人涉及，其业务范围房地产、海运、广告、科技等行业。对下属企业的财务衡量标准以其目标资金利润率为考核的主要指标。领导关系集团的分权经营分级管理模式的领导关系为总经理负责制。副总经理分管各自职责范围事务，并向总经理负责，通过总经理进行横向协调。集权与分权关系投资集权：各所属实体所有投资计划需报集团批准，各实体无权自行和他人合作投资。人事集权：集团所有员工及下属机构主要领导人由中昌集团委派，并遵守集团的人力资源规划及统一的劳动人事制度。下属机构有特殊情况的可向集团提出申请，经批准后独立执行。财务集权：集团及下属实体之间的资金往来、资金筹措、成本核算、预算考核均由集团统一管理、统一对外，遵守集团统一的财务制度。财务分级管理与会计分级控制的关系责任中心的划分行政成本中心生产成本中心利润中心投资中心各种中心之间的关系利润中心与成本中心的关系利润中心之间的关系各责任中心的考核与激励办法成本中心的考核与激励办法利润中心的考核激励办法新组织设计方案的建议—??的使命??的增值流程是什么？辅助流程是什么？无效流程是什么？??的核心竞争力是什么？加强哪个环节才能够提高核心竞争力？XX的的组组织织结结构构建建议议——网网络络型型组组织织结结构构(项项目目管管理理制制)优点点：：快速、灵灵活尽可能地地利用社社会性的的、专业业化的公公司为其其经营活活动服务务缺点：协调成本本较高需要严密密的监控控体系项目经理小组广告中介咨询策划销售代理开发项目设计招标承包开发建议的组组织模式式董事会办办公室三级部门门二级部门门一级部门门职能部门门三级部门门二级部门门一级部门门职能部门门三级部门门二级部门门一级部门门职能部门门三级部门门二级部门门一级部门门职能部门门决策委员员会集团一级机构二级机构三级机构决策机构企业组织董事会办办公室规划发展展部总师办)经营管理理部战略管理理中心财务部稽核部资产管理理中心企业文化化室培训室人力资源源部行政部人事行政政中心资本运营营部审计监察察部投资管理理中心决策委员员会集团项目管理理部市场营销销部物业管理理部财务部办公室事业部本本部职能部门门上海杭州房地产分分支机构构上海杭州物业分支支机构房地产事事业部业务部财务部办公室设计事业业部业务部财务部办公室海运事业业部中多种经营营事业部部(托管管)决策机构构及事业业部的领领导人由由总经理理兼任或或副总经经理担任任。不同级别别机构领领导的职职级不同同。一个机构构只设一一位正式式负责人人。总师办汇汇集了各各个领域域的专业业技术权权威人士士。分公司的的总经理理相当于于集团副副总经理理的职级级。决策级的分支机构负责人相当于集团副总经理职务，并可兼任事业部本部一级业务部门的负责人。业务监控控模式总经理办办公室战略管理理中心资产管理理中心人事行政政中心投资管理理中心业务/技技术财务人事决策委员员会集团战略管理理中心：行业资讯讯，市场场研究，，加强组组织的敏敏感性业务/项项目的拓拓展及审审批业务/项项目的前前期启动动及资源源支持业务/项项目运行行的指导导监督、、执行控控制业务/项项目的发发展方向向专业性技技术支持持，权威威性的技技术指导导投资管理理中心：业务/项项目的投投资管理理、资本本支持业务/项项目的投投资回报报分析财务监控控模式总经理办办公室战略管理理中心资产管理理中心人事行政政中心投资管理理中心业务/技技术财务人事决策委员员会集团资产管理理中心：资产管理理财务/帐帐务管理理财务人员员管理财务规范范性监控控投资管理理中心：投资回报报管理审计监察察资本运作作无形资产产管理人事监控控模式总经理办办公室战略管理理中心资产管理理中心人事行政政中心投资管理理中心业务/技技术财务人事决策委员员会集团人事行政政中心：统一人力力资源规规划统一人事事政策制制度统一招募募甄选的的标准统一的薪薪酬管理理制度统一的综综合人事事调配统一标准准考核评评价重要岗位位集中人人事任免免，授权权其他岗岗位的人人事任免免基于企业业战略规规划组织织人力资资源开发发培训设计理念念高度集权权+多角角度的制制约体系系+严密密的监督督机制加强集团团总部的的核心职职能，提提出“大管理”的概概念，加加快反应应速度专业问题题由权威威机构的的专业管管理者解解决在事业部部的领导导中培养养“专家人才才”与“管理人才才”相结合合的领军军人物网络式的的房地产产管理模模式加强强技术、、研发力力量，提提高产品品竞争力力通过各个个系统相相互监督督制约通过总经经理办公公室建立立信息传传递渠道道，加强强决策支支持依据据统一系统统，无需需较高的的协调成成本各大中心心内部灵灵活调配配，减少少审批程程序，避避免不必必要的流流程适合今后后的扩张张与复制制通过新的的组织架架构设设计注重重的结果果人力资资源管理理方案基于职能能有效性性的工作描述述基于岗位位价值对对比的薪酬分配配方案基于团队队整体的的业绩衡量量手段结合战略略规划的的人力资源源开发目录录组织架构构设计方方案目前组织织设计中中的问题题对新组织织设计方方案的建建议工作权限限设计方方案权限类别别关于基础础管理的的建议《管理大大纲》附件《职位等等级架构构》《部门职职责描述述》权限分类类针对工作作任务方方面针对经济济费用方方面针对人事事方面权限金字字塔五级办理权/执行权权/操作作权/建建议权四级拟定权/监督权权/检查查权一级否决权/更改权权二级审批权/决定权权/修正正权三级设计权/处理权权/改进进权/报报审权中心系统内决策委员会常规工作作的执行行办理权权。经上级领领导分配配后的工工作的具具体操办办权。对工作方方式、事事务处理理方法改改变的建建议权。。对非保密密工作的的咨询、、了解、、关注权权。权限金金字塔塔五级办理权权/执执行权权/操操作权权四级拟定权权/监监督权权/检检查权权一级否决权权/更更改权权二级审批权权/决决定权权/修修正权权三级设计权权/处处理权权/改改进权权/报报审权权中心系统内决策委员会常规工工作的的拟定定工作作计划划、拟拟定工工作方方式权权。对管辖辖范围围内的的工作作或下下属工工作的的监督督权、、检查查权。。权限金金字塔塔五级办理权权/执执行权权/操操作权权四级拟定权权/监监督权权/检检查权权一级否决权权/更更改权权二级审批权权/决决定权权/修修正权权三级设计权权/处处理权权/改改进权权/报报审权权中心系统内决策委员会主办工工作，，在规规章制制度范范围之之内选选择工工作方方法权权。对管辖辖范围围内的的工作作或下下属工工作的的设计计、改改进权权。对管理理范围围内的的事项项的处处理权权。审核工工作，，并向向上级级报送送审批批。权限金金字塔塔五级办理权权/执执行权权/操操作权权四级拟定权权/监监督权权/检检查权权一级否决权权/更更改权权二级审批权权/决决定权权/修修正权权三级设计权权/处处理权权/改改进权权/报报审权权中心系统内决策委员会对工作作或事事项处处理做做出最最终的的决定定性意意见。。对既定定的制制定、、工作作或事事项的的指导导、修修改、、指正正权。。对管辖辖范围围内的的工作作进行行监督督、审审核、、批准准或处处理。。参与对对管辖辖范围围外的的工作作或事事项的的处理理。权限金金字塔塔五级办理权权/执执行权权/操操作权权四级拟定权权/监监督权权/检检查权权一级否决权权/更更改权权二级审批权权/决决定权权/修修正权权三级设计权权/处处理权权/改改进权权/报报审权权中心系统内决策委员会随时抽抽查、、检查查工作作。推翻或或更改改既定定制度度、工工作或或事项项。进行体体制改改革，，建立立新的的重大大机制制。权限级级别表表权限类型权限级别工作权限(有章可循的工作)经济权限(能够以货币计量)人事权限(人事制度范围之内)一级否决权/更改权20000元以上任免权二级审批权/决定权/修正权5001-20000元调动权分配权三级设计权/处理权/改进权/报审权1001-5000元评估权奖惩权四级拟定权/监督权/检查权500-1000元建议权提名权五级办理权/执行权/操作权/建议权500元以下工作指挥权新的组组织设设计方方案的的权限限权限机构一级二级三级四级五级一级机构二级机构三级机构董事会会办公公室的的职能能作用用：处理未未能在在本系系统内内正常常解决决的问问题处理突突发事事项协调横横向、、纵向向、内内外部部的关关系建立沟沟通反反馈渠渠道一个系统目录录组织架架构设设计方方案目前组组织设设计中中的问问题对新组组织设设计方方案的的建议议工作权权限设设计方方案权限类类别关于基基础管管理的的建议议《管理理大纲纲》附件《职位位等级级架构构》《部门门职责责描述述》《管理理大纲纲》制度汇汇编随时添添加更更新电子文文档发发布现有制制度的的执行行授权执执行决决策权权限新制度度审批批权限限目录录组织架架构设设计方方案目前组组织设设计中中的问问题对新组组织设设计方方案的的建议议工作权权限设设计方方案权限类类别关于基基础管管理的的建议议《管理理大纲纲》附件《职位位等级级架构构》《部门门职责责描述述》职位体体系职位等等级设设定职位级级别权权限9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。01:51:1201:51:1201:511/5/20231:51:12AM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。1月-2301:51:1201:51Jan-2305-Jan-2312、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。01:51:1201:51:1201:51Thursday,January5,202313、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。1月-231月-2301:51:1201:51:12January5,202314、他乡生白发发，旧国见青青山。。05一月20231:51:12上午01:51:121月-2315、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。一月月231:51上上午午1月月-2301:51January5,202316、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2023/1/51:51:1201:51:1205January202317、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。1:51:12上午1:51上上午01:51:121月-239、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。1月-231月-23Thursday,January5,202310、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。01:51:1201:51:1201:511/5/20231:51:12AM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。1月-2301:51:1201:51Jan-2305-Jan-2312、世世间间成成事事，，不不求求其其绝绝对对圆圆满满，，留留一一份份不不足足，，可可得得无无限限完完美美。。。。01:51:1201:51:1201:51Thursday,January5,202313、不不知知香香积积寺寺，，数数里里入入云云峰峰。。。。1月月-231月月-2301:51:1201:51:12January5,202314、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。05一一月20231:51:12上午午01:51:121月-2315、楚塞三湘湘接，荆门门九派通。。。。一月231:51上上午1月-2301:51January5,202316、少少年年十十五五二二十十时时，，步步行行夺夺得得胡胡马马骑骑。。。。2023/1/51:51:1201:51:1205January202317、空山新新雨后，，天气晚晚来秋。。。1:51:12上午午1:51上午午01:51:121月-239、杨柳散散和风，，青山澹澹吾虑。。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、阅阅读读一一切切好好书书如