XX集团I规划培训式咨询

HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting(China)Ltd.唐人神集团IT规划培训式咨询项目建议书唐人神集团在实施IT工程项目之前，为什么要进行IT规划？培训式咨询的内容项目预期达到的效果时间、费用目录一.唐人神集团在实施IT工程项目之前，为什么要进行IT规划？IT工程的本质是管理工程，IT是支撑管理工程有效实现的手段和工具，在没有对管理工程进行顶层设计之前实施IT工程，无异于“把大厦建立在沙滩上”。IT规划的本质是管理工程顶层设计和IT工程顶层设计的并行设计、交叉锁定和滚动发展规划，是二者一体化的系统工程，不可或缺。企业IT必须能够动态地增加新的能力，需要一个具备适应能力的体系结构以满足不断变化的需求。通过IT规划，明确IT的投资方向，实现可控的IT投资成本，在有效地管理信息化有关风险的基础上，获得可持续改进和提升的IT能力。IT规划的输出构成了IT工程的实施步骤和各期工程的需求任务书，在此基础上可以形成IT各期工程的标书。优先次序被误解项目被孤立目标未与战略结合孤立的(而非整体的)运作模式问题被误解不同的角度和优先次序缺乏一致理解缺乏联接文化与组织机构业务与IS/IT团队竞争力不同的工作议程与目标赞助与支持赞助者不明确角色与职责未明确定义没有引人注目的未来愿景知识资源没有被理解或采用希望更成熟的用户执行片段的、不关联的部件渴望突破渴望飞跃在愿景背后有更多的内容新的领导层希望改造没有组织发展方向的支持没有量化的愿景和未来发展步骤（我们要发展到哪里并且为什么；它将带来什么，它的价值所在，什么时候做？）愿景-现实-愿景之间反复没有高水准的体系结构支持新的业务，流程，应用软件、组织、IT等优先权不清，转换策略没有清晰的业务主张未发现的技术和能力差距业务状况不理解缺乏共享的愿景缺乏任务需要程序结构和转换计划需要设计目标的新结构和框架（业务，应用程序，组织等）需要另外的技术资源和知识理清需要的应用程序业务/应用程序计划需要合作伙伴处理风险，转包，综合需要清晰利益和评估的关系在新领域中创建知识和经验不需要有计划的信息没有成功的评估标准任务不能低管理水平的层叠布置竖式观察问题-不在乎人员、流程和技术策略更新指示新的结合和转换策略出现新的威胁或新的机会机会逐渐出现和转变优先权需要使用者和发展学习型团体为了未来做转换的创建和知识、经验的建立新的领导者和团队成员的综合不断进步和提高质量

确认利益按时完成/执行预算最小的风险业务/IT策略及愿景解决方案&IT能力IT规划为什么需要信息系统规划？二.培训式咨询的内容1.IT规划理论体系2.IT规划方法和工具3.唐人神集团IT规划咨询论证会整体眼光，系统性努力战略结合，核心竞争力，业务支持业务流程重组IT能力IT管理体系IT体系结构商业与IT最佳实践变革管理整体性计划，线路图。1.IT规划核心思想2.汉普咨询IT规划方法：整体眼光和系统性的努力为企业通过信息技术推动的管理改造和创新来提高竞争力、取得竞争优势建立明确的目标和计划。流程组织技术战略信息应用组织技术战略应用流程信息IT规划解决方案&IT能力业务/IT策略及愿景协调一致商业和IT最佳实践变革管理汉普咨询IT规划方法审视企业战略及业务环境依据世界最佳实践，识别关键业务流程和改进方向业务策略方向业务/IT愿景IT最佳实践和标杆研究识别IT的关键作用点业务/IT愿景IT定位和目标IT能力评估业务/IT构想从技术、组织和流程三个方面来系统地评估企业当前的信息系统现状及相关能力分析业务/IT现状与愿景之间的差距及改进方法建立未来业务和IT发展的构想流程重组建议快速解决方案IT规划解决方案&IT能力业务/IT策略及愿景企业业务流程模型业务功能需求分解与综合关键业务需求解决方案需求映射应用功能综合应用策略与选型企业信息系统蓝图IT管理运作IT体系结构基本原则管理策略组织机构管理流程技能和资源体系结构策略和管理流程关键的体系结构框架支持解决方案的基础设施IT规划解决方案&IT能力业务/IT策略及愿景汉普咨询IT规划方法项目目综综合合说明明每每个个项项目目的的范范围围、、目目标标、、方方法法、、依依赖赖关关系系、、时时间间和和资资源源需需求求业务/IT项目实施策略变革革与与风风险险分分析析项目目实实施施方方法法项目目监监控控整体实施计划资源源和和其其他他约约束束正在在实实施施和和已已计计划划的的项项目目项目目依依赖赖主实实施施计计划划IT规划解决方案&IT能力业务/IT策略及愿景汉普普咨咨询询IT规规划划方方法法3.唐人人神神集集团团IT规规划划咨咨询询论论证证会会在掌掌握握了了IT规规划划的的理理论论、、方方法法和和工工具具之之后后，，针针对对唐唐人人神神集集团团的的企企业业实实况况，，由由汉汉普普咨咨询询顾顾问问主主持持，，集集团团领领导导、、中中层层经经理理、、IT部部门门参参加加，，对对以以下下11个个议议题题进进行行论论证证研研讨讨，，。。（1））业业务务策策略略方方向向（2））业业务务/IT愿愿景景（3））IT能能力力评评估估（4））业业务务/IT构构想想（5））关关键键业业务务需需求求（6））关关键键业业务务解解决决方方案案（7））IT管管理理运运作作（8））整整体体实实施施计计划划（9））业业务务/IT项项目目（10））实实施施策策略略（11））整整体体实实施施计计划划论证证的的结结果果将将形形成成论论证证会会纪纪要要，，可可作作为为集集团团下下一一步步IT工工作作的的纲纲领领性性文文件件使使用用。。三.项项目目预预期期达达到到的的效效果果辅助助唐唐人人神神集集团团的的决决策策层层建建立立管管理理信信息息化化工工程程的的总总体体框框图图，，理理解解管管理理信信息息化化工工程程的的决决策策思思考考链链，，建建立立合合理理的的顶顶层层决决策策机机制制。。为集集团团管管理理信信息息化化工工程程的的总总体体规规划划、、分分步步实实施施，，建建立立统统一一的的思思想想环环境境、、建建立立良良好好的的干干部部和和群群众众基基础础。。辅助助唐唐人人神神集集团团掌掌握握IT规规划划的的理理论论、、方方法法和和工工具具，，培培养养一一名名可可以以主主持持集集团团IT规规划划的的项项目目经经理理和和一一个个项项目目团团队队。。确保IT投资资实现最大化化的收益确保管理人员员能够使用在在获得广泛共共识的愿景和和方向基础上上的通用决策策框架确保使用一个个有效的机制制来定义和调调整企业所需需的各种IT能力，这些些IT能力支支持并构成企企业的业务策策略确保使用一个个有效的机制制来定义、调调整或再造企企业所需的各各种流程和技技能资源，这这些流程和技技能资源支持持并构成企业业的业务策略略。汉普咨询IT规划方法的的核心价值整体眼光使用集成化的的企业视角来来建立共同愿愿景和方向合作伙伴与客户一起工工作而不是为为客户工作。。以汉普咨询询的流程和推推动能力使客客户已有的专专业知识和技技能获得提升升结合汉普咨询询及业界最佳佳实践导入汉普咨询询及业界领袖袖业经证明的的方法论和解解决方案，获获得突破性的的业绩速度帮助用户加速速企业进步，，实现理想未未来汉普咨询IT规划方法的的突出优势HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting17HanConsulting谷兵BingGuEmail:Bing.Gu@HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting(China)Ltd.9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。01:46:2401:46:2401:461/5/20231:46:24AM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。1月-2301:46:2401:46Jan-2305-Jan-2312、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。01:46:2401:46:2401:46Thursday,January5,202313、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。1月-231月-2301:46:2401:46:24January5,202314、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。05一一月月20231:46:24上上午01:46:241月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月231:46上午午1月-2301:46January5,202316、行动出出成果，，工作出出财富。。。2023/1/51:46:2401:46:2405January202317、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。1:46:24上上午1:46上上午01:46:241月-239、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。1月月-231月月-23Thursday,January5,202310、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。01:46:2401:46:2401:461/5/20231:46:24AM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。1月-2301:46:2401:46Jan-2305-Jan-2312、世间成事事，不求其其绝对圆满满，留一份份不足，可可得无限完完美。。01:46:2401:46:2401:46Thursday,January5,202313、不知香积寺寺，数里入云云峰。。1月-231月-2301:46:2401:46:24January5,202314、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥块块一一样样任任意意揉揉捏捏。。05一一月月20231:46:24上上午午01:46:241月月-2315、楚塞三三湘接，，荆门九九派通。。。。一月231:46上午午1月-2301:46January5,202316、少年年十五五二十十时，，步行行夺得得胡马马骑。。。2023/1/51:46:2401:46:2405January202317、空山新雨雨后，天气气晚来秋。。。1:46:24上上午1:46上上午01:46:241月-239、杨柳散和风风，青山澹吾吾虑。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、阅读一切好好书如同和过过去最杰出的的人谈话。01:46:2401:46:2401:461/5/20231:46:24AM11、越是是没有有本领领的就就越加加自命命不凡凡。1月-2301:46:2401:46Jan-2305-Jan-2312、越是是无能能的人人，越越喜欢欢挑剔剔别人人的错错儿。。01:46:2401:46:2401:46Thursday,January5,2023