项目二 仓储企业的组建课件

Ch2仓储企业的组建2.1仓储企业的设立2.2仓储企业的定位与竞争战略2.3仓储组织管理项目2.1仓储企业的设立【项目说明】

仓储企业的设立是仓储经营与作业的开始，在设立仓储企业前，必须首先明确企业设立的要求与一般程序。通过这一项目的实施，要使学生掌握仓储企业特别是有限责任型仓储企业设立的要求与一般的步骤。Jiangsuinformationprofessionaltechnologyinstitute【项目目标】1.了解企业的分类与设立企业的要求2.掌握设立企业的一般步骤3.能根据要求设立有限责任型仓储企业Jiangsuinformationprofessionaltechnologyinstitute【项目实施准备】1.查阅我国《公司法》相关内容。2.了解当地企业设立的程序。Jiangsuinformationprofessionaltechnologyinstitute

【知识要点】

一、公司的分类：1.无限公司：2.有限责任公司：3.两合公司：4.股份有限公司：5.股份两合公司：

所有股东无论出资数额多少，均需对公司债务承担无限连带责任的公司；

所有股东均以其出资额为限对公司债务承担责任的公司；

由无限责任股东和有限责任股东共同组成的公司全部资本分为金额相等的股份，所有股东均以其所持股份为限对公司的债务承担责任；由无限责任股份和有限公司股东共同组成的公司Jiangsuinformationprofessionaltechnologyinstitute二、公司法对有限责任公司设立的规定第二十三条设立有限责任公司，应当具备下列条件：（一）股东符合法定人数（2-50个）；（二）股东出资达到法定资本最低限额；（三）股东共同制定公司章程；（四）有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构（股东会、董事会、监事会、经理或股东会、执行董事、一至二名监事、经理）；（五）有公司住所。Jiangsuinformationprofessionaltechnologyinstitute二、公司法对有限责任公司设立的规定第二十六条有限责任公司的注册资本为在公司登记机关登记的全体股东认缴的出资额。公司全体股东的首次出资额不得低于注册资本的百分之二十，也不得低于法定的注册资本最低限额，其余部分由股东自公司成立之日起两年内缴足；其中，投资公司可以在五年内缴足。有限责任公司注册资本的最低限额为人民币三万元。法律、行政法规对有限责任公司注册资本的最低限额有较高规定的，从其规定。第二十七条股东可以用货币出资，也可以用实物、知识产权、土地使用权等可以用货币估价并可以依法转让的非货币财产作价出资；但是，法律、行政法规规定不得作为出资的财产除外。对作为出资的非货币财产应当评估作价，核实财产，不得高估或者低估作价。法律、行政法规对评估作价有规定的，从其规定。全体股东的货币出资金额不得低于有限责任公司注册资本的百分之三十。Jiangsuinformationprofessionaltechnologyinstitute有限责任公司的注册资本不得少于下列最低限额（一）以生产经营为主的公司人民币50万元；（二）以商业批发为主的公司人民币50万元；（三）以商业零售为主的公司人民币30万元（四）科技开发、咨询、服务性公司人民币10万元。

股份有限公司注册资本最低限额为人民币1千万元。

特定行业的有限责任公司注册资本最低限额需高于前款所定限额的，由法律、行政法规另行规定。

股份有限公司注册资本最低限额需高于上述所定限额的，由法律、行政法规另行规定。

Jiangsuinformationprofessionaltechnologyinstitute二、公司法对有限责任公司设立的规定第二十八条股东应当按期足额缴纳公司章程中规定的各自所认缴的出资额。股东以货币出资的，应当将货币出资足额存入有限责任公司在银行开设的账户；以非货币财产出资的，应当依法办理其财产权的转移手续。股东不按照前款规定缴纳出资的，除应当向公司足额缴纳外，还应当向已按期足额缴纳出资的股东承担违约责任。第二十九条股东缴纳出资后，必须经依法设立的验资机构验资并出具证明。第三十条股东的首次出资经依法设立的验资机构验资后，由全体股东指定的代表或者共同委托的代理人向公司登记机关报送公司登记申请书、公司章程、验资证明等文件，申请设立登记。第三十一条有限责任公司成立后，发现作为设立公司出资的非货币财产的实际价额显著低于公司章程所定价额的，应当由交付该出资的股东补足其差额；公司设立时的其他股东承担连带责任。Jiangsuinformationprofessionaltechnologyinstitute三、公司设立的一般步骤企业名称查询1验资2申领营业执照3申办组织机构代码4开设企业基本帐户6申办税务登记证5申请发票购用薄7购买发票开业8Jiangsuinformationprofessionaltechnologyinstitute四、仓储企业成立（一）申请申请设立仓储企业向本地区仓储行业管理处报送下列资料：1、设立申请书；2、库房场地所有权或使用权证明；3、消防部门安全验收合格证明；4、规划部门出具的库房场地平面图；5、工商主管部门核准的《企业名称预先核准通知书》。6、《仓储企业登记表》。Jiangsuinformationprofessionaltechnologyinstitute四、仓储企业成立（二）受理：五日之内受理或要求补足材料（三）验收现场验收，并在五个工作日签署《仓储企业登记表》验收意见。1、有与储存危险品相适应的库房场地；2、有与储存危险品相适应的检测化验养护设备设施；3、安全环保设施符合国家颁布的标准；4、主要负责人和保管、化验、安全生产管理人员经主管部门考核合格；Jiangsuinformationprofessionaltechnologyinstitute【项目实施及指导】（二）标书应包含基本内容（1）公司情况简介组织结构人员构成公司硬件设施，如车辆、仓库信息等运输网络公司的信息系统建设等Jiangsuinformationprofessionaltechnologyinstitute三、针对AA仓储企业所需业务，

自设模拟公司，撰写企业设立申请小组成员进行讨论制定初步申请。首先：小组分工。其次：确定企业名称。然后：完成其它申请要求文件。最后：小组讨论，统一意见。Jiangsuinformationprofessionaltechnologyinstitute【项目案例】

苏州工业园综合保税区外商投资仓储物流企业设立流程指南Jiangsuinformationprofessionaltechnologyinstitute项目2.2仓储企业的定位与竞争战略

【项目说明】

仓储企业要想在激烈的竞争环境中保持竞争优势，必须对自身有清醒的认识，明确自身的愿景与使命，知道企业的客户在哪里，进行正确合理的定位，并制定合适的竞争战略。通过本项目的实施，要使学生明确仓储企业定位与制定竞争战略的重要意义，并具有相应战略设计的能力。Jiangsuinformationprofessionaltechnologyinstitute【项目目标】1.明确企业使命、定位、战略竞争的意义2.掌握仓储企业定位的一般方法3.掌握仓储企业竞争战略的类型4.具有制定仓储企业竞争战略的能力Jiangsuinformationprofessionaltechnologyinstitute【项目任务】1.为自己注册的公司制定企业愿景与使命2.对自己注册的公司进行合理的市场定位3.制定自己注册的仓储公司的初步竞争战略Jiangsuinformationprofessionaltechnologyinstitute一、一、仓储企业愿景与使命的确定1我们的企业是什么？2我们的企业将是什么？

3我们的企业应该是什么？

Jiangsuinformationprofessionaltechnologyinstitute（一）企业愿景是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。思考企业的目标是什么，将来的企业将会是什么样子等问题。只有明确了企业的愿景，才能使仓储企业按照既定的目标发展，减少不确定性，降低经营风险，同时，企业愿景也是仓储管理人员激励员工的有效手段。Jiangsuinformationprofessionaltechnologyinstitute著名企业的愿景苹果公司——让每人拥有一台计算机腾讯——称为最受尊敬的互联网企业索尼公司——成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象毕博公司——为顾客创造真实持久的价值,为员工创造发展的机会、为我们的投资者创造长期的价值，成为全球最具影响力、最受尊敬的商业咨询和系统集成公司AT＆T公司——建立全球电话服务网华为公司——丰富人们的沟通和生活迪斯尼公司——成为全球的超级娱乐公司戴尔计算机公司——在市场份额、股东回报和客户满意度三个方面成为世界领先的基于开放标准的计算机公司鹰腾咨询——具有专业品质和职业精神的全球化专业智囊机构联想公司——未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想Jiangsuinformationprofessionaltechnologyinstitute二、仓储企业的定位1、含义：从传播对象即消费者的角度出发，由外向内地在传播对象心目中占据一个独特的心理位置。Jiangsuinformationprofessionaltechnologyinstitute定位论的主要观点（1）使某一个品牌，企业或产品在消费者心目中获得一个位置，占有一席之地。（2）在消费者的心智上下功夫，创造出一个独特的心理位置。（3）以独创性创造“第一印象”。（4）表现出产品品牌之间的类的区别。这种差异并不是指产品特殊的功能和效用上的差别，而是指产品与其他产品品牌之间的类的差别。（5）定位一旦建立，只要消费者有需求，必然首先想到广告中的这些产品与品牌。

Jiangsuinformationprofessionaltechnologyinstitute四、仓储企业的定位一、功能定位二、客户定位三、产品与服务定位立足资源细分市场突出优势Jiangsuinformationprofessionaltechnologyinstitute三、仓储企业的竞争战略设计（一）总成本领先战略(Overallcostleadership)（二）差异化战略又称别具一格战略(differentiation)

（三）集中化战略又称目标集中战略、目标聚集战略、专一化战略(focus)Jiangsuinformationprofessionaltechnologyinstitute【项目案例】

西南仓储公司的战略转型Jiangsuinformationprofessionaltechnologyinstitute【作业】1.调查当地一家物流仓储企业，了解企业的定位与竞争战略2.你为企业的定位对仓储企业的发展有哪些影响？JiangsuinformationprofessionaltechnologyinstituteREVIEW1.有限责任公司成立的条件和程序2.仓储企业成立的条件和程序3.企业的愿景和使命的确立对企业的重要性4.仓储企业定位方式5.仓储企业竞争战略的设计

Jiangsuinformationprofessionaltechnologyinstitute项目2.3仓储组织管理

【项目说明】

仓储组织架构的建立与职位职责的确立是仓储管理工作顺利开展的保证，合理有效的组织结构对于仓储作业效率的提高，仓储管理目的的实现，都具有十分重要的意义。仓储组织结构要与仓储企业的目标任务相适应，所以没有一个适应所有企业的基本结构，组织的建立根据不同的权变因素确定，但组织与人员管理的相应原理是不变的。通过本项目，使学员掌握仓储组织与人员安排的原理与方法。Jiangsuinformationprofessionaltechnologyinstitute【项目目标】掌握组织结构设置的基本原则熟悉基本的组织结构形式掌握仓储人员选拔、培训与考核的目的方法能够进行仓储组织设计与人员的基本管理Jiangsuinformationprofessionaltechnologyinstitute项目任务1.为自己创设的仓储企业设计合理的组织结构2.为自己创设的仓储企业制定职位说明书，包括每一职位的职责、要求及考核标准等。Jiangsuinformationprofessionaltechnologyinstitute【项目实施准备】1.了解无锡高新物流中心的基本情况2.了解组织结构的相关知识Jiangsuinformationprofessionaltechnologyinstitute【知识要点】

一、仓储企业组织结构设计概述

是仓储企业通过对组织资源（如人力资源）的整合和优化，确立企业某一阶段的最合理的管控模式，实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化。通俗地说，就是在人员有限的状况下通过组织结构设计提高组织的执行力和战斗力。

仓储企业组织结构的形式是仓储企业管理组织各个部分及其整个企业经营组织之间关系的一种模式。一般形成三级管理层次：决策层、执行监督层、仓库作业层。Jiangsuinformationprofessionaltechnologyinstitute二、组织机构设置的原则

(一)任务目标原则(二)精简原则(三)专业分工与协作的原则(四)指挥统一的原则(五)责权利相结合原则(六)有效管理幅度原则(七)稳定性和适应性相结合原则

Jiangsuinformationprofessionaltechnologyinstitute三、典型的仓储企业组织架构（一）直线制组织结构形式

1.结构图Jiangsuinformationprofessionaltechnologyinstitute2、优缺点

优点

缺点从上到下垂直领导，不设行政职能部门，组织精简，指令传达迅速，责任权限明确，仓储企业主管的管理意图得到充分执行管理中的各种决策易受管理者自身能力的限制，对管理者的要求较全面，当业务量大、作业复杂的情况下，仓储企业主管会感到压力太大，力不从心

Jiangsuinformationprofessionaltechnologyinstitute3.适用情况该种组织方式适合仓库规模小、人员不多、业务简单的小型仓储企业Jiangsuinformationprofessionaltechnologyinstitute（二）直线职能制组织结构形式

1.结构图：Jiangsuinformationprofessionaltechnologyinstitute2.优缺点优点缺点克服了直线制管理模式中管理者的精力和工作时间有限的缺点各职能部门之间有时会发生矛盾，因此需要密切配合Jiangsuinformationprofessionaltechnologyinstitute3.适用情况被大中型企业普遍采用Jiangsuinformationprofessionaltechnologyinstitute（三）事业部制组织结构形式1.结构图：Jiangsuinformationprofessionaltechnologyinstitute2.优缺点优点缺点1.总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题；2.事业部实行独立核算，更能发挥经营管理的积极性，更利于组织专业化生产和实现企业的内部协作；3.各事业部之间有比较，有竞争，这种比较和竞争有利于企业的发展；4.事业部内部的供、产、销之间容易协调，不像在直线职能制下需要高层管理部门过问；5.事业部经理要从事业部整体来考虑问题，这有利于培养和训练管理人才。增加了管理层次，造成机构重叠，管理人员和管理费用增加。由于各事业部独立经营，各事业部之间人员互换困难，相互支援较差Jiangsuinformationprofessionaltechnologyinstitute3.适用情况

适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式，近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。JiangsuinformationprofessionaltechnologyinstituteQUESTION谁有权设置或撤并职能部门？Jiangsuinformationprofessionaltechnologyinstitute选择组织结构形式应考虑哪些因素？Jiangsuinformationprofessionaltechnologyinstitute《公司法》第四十七条关于董事会职权中规定，董事会“决定公司内部管理机构的设置”；第五十条关于公司经理职权中规定：总经理“拟订公司内部管理机构设置方案”。

Jiangsuinformationprofessionaltechnologyinstitute四、仓储人员的选拨（一）仓储企业人员选拔的要求1、总体要求（1）使每个员工所承担的工作，尽可能适合本人的业务条件和工作能力。（2）使每个员工有充足的工作任务，充分利用工作时间。（3）建立岗位责任制，使员工有明确的任务和责任。（4）有利于各岗位员工的协作，全面提高业务素质。（5）有利于各工作岗位的相对稳定，以利于管理。Jiangsuinformationprofessionaltechnologyinstitute2.具体要求（1）业务素质（2）能力素质（3）身体素质（4）道德素质Jiangsuinformationprofessionaltechnologyinstitute（二）仓储企业人员选拔方法面试BECDA初步筛选笔试心理测试情景模拟Jiangsuinformationprofessionaltechnologyinstitute五、仓储人员的培训方式在职培训

培训形式集中培训Jiangsuinformationprofessionaltechnologyinstitute2.培训方法1知识-------直接传授法2技能---------实践法3综合能力----参与法Jiangsuinformationprofessionaltechnologyinstitute六绩效考核绩效考核的作用1考核是人员调配的依据

(1)考核是员工任用的依据

(2)考核是组织培训的依据

(3)考核是薪酬分配和奖惩的依据

(5)考核有助于改善组织的工作

(4)Jiangsuinformationprofessionaltechnologyinstitute2．绩效考核的原则（1）客观评价原则。应尽可能进行科学评价，使之具有可靠性、客观性、公平性。（2）全面考评的原则。就是要多方面、多渠道、多层次、多角度、全方位地进行立体考评。

（3）公开原则。应使考评标准和考评程序科学化、明确化和公开化。

（4）差别原则。考评等级之间应当产生较鲜明的差别界限，才会有激励作用。

（5）反馈原则。考评结果一定要反馈给被考评者本人，否则难以起到绩效考评的教育作用Jiangsuinformationprofessionaltechnologyinstitute2.绩效考核的内容德能勤绩Jiangsuinformationprofessionaltech