2022年行业分析发展移动互联网需理清商业模式

发展移动互联网需理清商业模式２００７年底，中国已经拥有了５亿多移动通信用户。在５亿多移动通信人口这

个浩大的基数上，在移动通信传输技术快速进展的推动下，２００８年会是移动互联

网启动进展的一年。

的确，移动互联网产业进展的必备条件——网络、终端正在走向成熟。一方面，

中国移动、中国联通近年不断地提高手机上网速度，增加型ＧＰＲＳ、ＣＤＭＡ２０

００１Ｘ等系统，将手机上网力量成倍提高；另一方面，智能手机的市场占有率也在

稳步增长，用户的使用习惯开头得到培育。但作为处于萌芽期的移动互联网，并不仅

仅是传统互联网进展的翻版，相反，移动互联网在网络形成机制、终端、产业价值链

合作模式、用户使用特点等多个方面，与传统互联网有着深刻的区分。

从网络形成机制来看，传统互联网是无中心的平行性、散发性网络构架，实现网

民之间沟通公平，ＷＩＦＩ、固定ＷＩＭＡＸ等无线接入技术，是对传统互联网的延

伸，网络机制的实质没有变化；而目前移动互联网是在移动运营商有中心的移动网络

基础上进展起来的，手机与手机之间的沟通要通过基站来实现，同时移动运营商还掌

控移动互联网接入的网关资源以及手机用户计费平台。从无中心到有中心，使得移动

运营商在移动互联网的进展中拥有了更多的话语权，成为产业价值链的核心企业、龙

头企业。

从终端上看，传统互联网的终端是ＰＣ机与笔记本电脑，而移动互联网的终端是

智能手机。两者在内存、运算力量、软件支持、上网体验等方面有明显的差距。因此

一些具有特色的智能手机成为市场的宠儿，比如苹果的ＩＰＨＯＮＥ手机、ＲＩＭ的

黑莓手机等。

从用户使用特点来看，移动互联网用户具有移动性、共性化等特点，这是明显区

别于传统互联网用户的，也是移动互联网进展的机遇所在。

因此，如何进展具有特色的移动互联网，如何将５亿多移动通信人口转变成移动

互联网人口，如何建立有助于移动互联网进展的商业模式，整个产业价值链上下游企

业都在查找破题之法。

作为移动通信价值链的核心企业，运营商盼望能够连续主导移动互联网，并且正

在推动企业向信息服务供应商转型，推出了手机音乐、手机报、掌上股市等业务。传

统互联网中诞生的企业，如ＧＯＯＧＬＥ联手运营商打造手机通用平台，盼望将自己

“巫师”般的网络运算力量扩展到移动网络。有技术优势的企业，如苹果推出了能与

运营商分一杯羹的特色手机。有终端手机市场优势的企业，如诺基亚则在智能手机中

预装了客户端软件，转变自己在移动互联网中的地位。此外，还有一支对移动互联网

进展起着重要作用的力气———移动互联网的ＳＰ、ＣＰ，他们自发成立组织，并

监督运营商的网关管理，为自己的进展争取空间。不难看出，移动互联网启动之初，

价值链各方在进展中博弈，以求在新型的产业价值链中占据有利地位。

企业为自己争取市场空间无可厚非，但在构建移动互联网的产业链中，有一个问

题应当站在促进信息化应用的角度做再思索。

移动通信人口有５亿之多，假如在此基础上进展互联网、推动信息化，受益人群

更加广泛，而且对网络信息的使用效率也会提高。但现有市场格局是否有利于推动移

动互联网进展？

目前，运营商基本可以从网络、手机定制、客户端软件、信息服务供应等各个环

节“通吃”价值链，对于那些开发客户端软件、供应移动互联网应用的企业来说，他

们依托于运营商的网络，同时又与运营商的一些业务存在竞争关系，这必定导致运营

商实行措施抑制这些小企业的进展。据统计，目前我国移动互联网的用户达到了４５

００万人。但实际上，能够算得上是移动互联网用户的人远没有这么多。很多用户是

在自动开通ＧＰＲＳ状况下被动上网，他们中的大多数人并没有形成用手机上网的习

惯，不是真正意义上的手机网民。而且由于手机键盘小，输入存在障碍，许多用户不