SA财务管理系统介绍二

SAP

R/3

财务管理系统介绍R/3最佳业务实践库FI财务会计CO管理会计AM资产管理PS项目系统WF工作流IS行业方案MM物料管理HR人力资源SD销售分销PP生产QM质量管理PM工厂维护业务流程方案多国家多公司全面广泛的实施支持为各种类型的业务而设计完备的功能开放的系统SAPR/3ERP系统FICOAMHR财务控制财务会计资产管理人事管理项目管理设备维修质量管理销售计划物料需求计划能力计划生产活动控制成本核算信息系统采购库存发票核对销售发运发票客户供应商SDPPSDSDSDMMSDQMSDPMSDPSSAPR/3集成的应用系统SAPR/3完整的企业财务控制系统信息系统企业管理合并预算ECTRCOFI利润中心投资管理IM准备预算审批预算执行现金管理资金管理市场风险管理基金管理总帐特殊目的扩展总帐法定合并应收帐应付帐资产会计预算会计费用成本控制作业成本核算产品成本控制获利能力分析内容1-财务会计系统4-投资管理系统2-资金管理系统3-管理会计系统5-项目管理系统SAPR/3财务会计系统

合并特殊目的扩展总帐应付帐应收帐银行帐总帐现金管理和预测外汇管理债券和融资管理财务信息系统银行发票确认应付帐款信用管理应收帐款固定资产采购仓库仓库生产销售明细账明细账明细账间接成本市场分析银行资产客户供应商物料现金管理

&预测基金预算可独立表述的根据内容根据形式可配置的特定行业特定国家可分布的集中的<->局部的外部资源利用业务网络专业的性能产品制造采购销售和分销流动性/风险资产/负债损益SAPR/3系统财务会计视图财务会计系统的组织结构控制区域2业务区域公司代码1控制区域1经营组织集团公司公司代码2公司代码3记帐凭证追溯TRFICOIMEC每一个后勤模块中生成的事务凭证成为该模块报告数据库的一部分，同时系统提供将该事务连接回总分类帐的链接，然后再返回到原始事务。记帐凭证后台办公室业务处理过程会计后勤财务会计系统-输入校验如果验证条件不符合结果，消息可能被配置为错误或警告。而用户可以自定义输入校验规则，繁简由人！用户消息：帐户400000不能使用成本中心01。警告：出现警告错误：不允许记帐财务务会会计计系系统统-数数值值替替换换从成成本本中中心心2到到5的的所所有有资资产产已已被被预预订订给给成成本本中中心心6替换换指在在输输入入到到R/3时用用另另一一个个值值代代替替某某值值。替换换在验验证证前前执执行行（有优优先先权权））。。替换换没有有错错误误信信息息。。替换换可以以在在用用户户输输入入数数据据时时方方便便地地使使用用。资产产1成成本本中中心心2资产产2成成本本中中心心4资产产3成成本本中中心心5国际际适适应应性性(包包括括中中国国)系统统实实时时集集成成性性数量量和和金金额额的的并并行行流流动动保保证证实实时时处处理理财财务务数数据据强大大的的数数据据可可追追溯溯查查询询能能力力会计计业业务务处处理理的的规规范范化化完整整的的文文档档系系统统集团团公公司司的的法法定定合合并并友好好的的图图形形化化用用户户界界面面系系统统SAPR/3财财务务会会计计系系统统的的基基本本特特点点总帐帐会会计计公司司结结构构-灵灵活活编编码码工作作地地点点/任任务务经营营范范围围集团团公公司司(法法人人)业务务区区域域控制制区区域域采购购区区域域销售售区区域域折旧旧区区域域(工工厂厂)物料料/产产品品集团团公公司司层层法人人层层控制制监监督督层层本地地物物理理组织织单单元元公司司代代码码(公公司司)财务务管管理理区域域本地地层层次次管理理单单元元会计计科科目目表表Cash/113100现金/110100现金/100000现金/113100营运会计科目表国家会计科目表国家会计科目表-满足本地化的国家报告需求。公司集团会计科目表公司集团会计科目表-将不同科目表加以组合，用于合并报告。营运会计科目表-提供有效总分类帐主记录的定义审计计线线索索-安安全全性性/合合法法性性记帐凭证/交易凭证报表P&LB/S原始文档行项目113100银行存款13,000,00015,230,00070,197,0007,00023,000347,000余额113100银行存款一月 45,000,000二月 670,000,000三月 45,560,000四月l 784,000允许许建建立立多多套套会会计计科科目目表表用户户自自定定义义多多版版本本资资产产负负债债表表/损损益益表表多种种币币种种的的处处理理能能力力可设设置置的的数数据据校校验验和和替替代代功功能能可选选的的未未核核销销项项管管理理(帐帐户户查查询询,风风险险分分析析,准准备备金金等等)灵活活的的编编码码结结构构完善善的的标标准准报报告告灵活活的的报报表表生生成成器器总帐帐会会计计的的基基本本特特点点损/益订单接收预测订单接收货物发出销售/分销控制监督会计资金发票信用审评信用审评/总帐客户/总帐催款信现金预测现金预测电子银行支付应收收帐帐会会计计SAPR/3系统统中中的的销销售售及及分分销销凭凭证证流流程程发票票交货货订单单销售售订订单单凭凭证证流流程程订单单900.交货货80000459..WMS转储储单单1000000062..GD发货货：：交交货货49001828..发发票票90000333...会计计凭凭证证100000276销售售凭凭证证在在系系统统中中代代表表事事务务处处理理。。事务务处处理理形形成成了了相相关关凭凭证证链链。。整个个凭凭证证链链建建立立起起凭凭证证流流程程。。系统统将将数数据据从从一一张张凭凭证证复复制制到到另另一一张张，，从从而而减减少少了了手手工工数数据据录录入入，，简简化化了了业业务务的的处处理理。。会计计凭凭证证和总总帐帐会会计计实实时时集集成成与资资金金管管理理相相集集成成作用用于于会会计计和和销销售售模模块块灵灵活活的的客客户户信信用用管管理理多套套多多级级别别的的催催款款程程序序处处理理在线线未未核核销销项项目目跟跟踪踪方便便的的收收到到款款管管理理逾期期未未付付帐帐款款的的利利息息管管理理应收收帐帐会会计计的的基基本本特特点点采购请求采购订单货物接收发票接收

(预过帐)总帐释放供应商现金预测支付供应链系统资金总帐现金预测现金管理电子银行会计实际发生实际发生

(预过帐)采购预留款

(成本中心,内部订单)采购请求预留款(成本中心,内部订单)控制监督已兑现支票应付付帐帐会会计计SAPR/3系系统统中中采采购购凭凭证证流流程程与在在销销售售和和分分销销处处理理中中一一样样，贯穿穿于于R/3中的的凭凭证证的的创创建建是是用用来来记记录录采采购购过过程程的的业业务务事事件件的的。记帐帐凭凭证证将将用用来来记记录录影影响响总总分分类类帐帐的的事事件件。收货货凭证证记帐帐凭凭证证采购购订订单单物料料凭证证检验验凭凭证证如果果发发生生业业务务事事件件，，R/3将创建建所有有必需需的凭凭证并并提供供将它它们连连接到到一起起的链链接。发票跟踪系系统EDI采购会计限额授权途径预制凭凭证输入科目分分配发出过帐付款预制凭凭证输输入应付帐帐会计计的基基本特特点和总帐帐会计计实时时集成成通过发发票确确认集集成采采购和和会计计系统统采购发发票的的预过过帐和和跟踪踪(支支持货货到票票未到到、票票到货货未到到处理理)向供应应商预预付款款支付付处理理应付帐帐款自自动付付款处处理，，并自自动抵抵消应应收帐帐款和和预付付款国内和和国际际支付付处理理管理一一次性性供应应商资产会会计资本投投资投资模模拟AuC报告预算/计计划工厂维维护设备历史记记录内部订单资产会计折旧利息计计算资产价价值保险投资支支持总分类帐资产会会计的的集成成性资产会会计的的基本本特点点灵活的的评估估能力力-多多达99种种用户户自定定义折折旧表表用于于不同同目的的所有国国际通通行折折旧方方法：：直线线法、、余额额递减减法……，，折折旧模模拟与采购购模块块、应应付帐帐和应应收帐帐相集集成折旧和和利息息数据据直接接传递递至成成本控控制系系统在建工工程及及资本本化、、低值值易耗耗品及及摊销销、租租赁资资产及及折旧旧处理理资产周周期内内价值值改变变：修修理费费用、、后续续购置置、资资产拆拆分及及其相相应折折旧处处理资产周周期内内事务务处理理：在在建及及资本本化、、购置置、折折旧、、修理理、封封存、、报废废等强化的的资产产文档档：保保险、、资产产值、、坐落落位置置、土土地注注册、、租用用等。。公司代代码财务会会计科目成本中中心内部订订单项目业务类类型利润中中心特别适适用于于财务务分析析的帐帐户结结构管理会会计科目财务会会计扩展科科目用户自自定义义科目获利能能力段段基金基金中中心承诺项项目结算期期间特殊区区域...特别用用途分分类帐帐会计计FI-SL报表VV科目业务区区域成本中中心内部订订单功能区区域+?客户物料US$DEMFFRGBPPC?KG分类帐帐公司代代码/集团团公司司活动类类型字段筛筛选表FICOMMEXTSD特殊区区域附加字字段计划归集分摊特别用用途的的分类类帐会会计向用户户提供供了一一套附附加的的评估估体系系，能能够在在传统统的科科目基基础上上使用用公司司自定义的的帐户户体系系。通通过对对不同同应用用模块块的组组合，，可以以生成成与公公司特特定业业务相相关的的财务务分析析报告告。特别用用途分分类帐帐的结结构总分类类帐资产负债损益销售760用水费费用科目/应应收收帐760科目/应应付付帐.150....YYXXX...900使用报报表生生成器器生成报报表150....XX特别用用途分分类帐帐分类特特征值值分析数数据科目业务区区域成本中中心X....电水热XXXX金额-760150760-150-900事务货货币.-650美美元元900日日元650美美元元-900日日元元720英英镑数量900KGS400PCS3PCS....XXYY数量不不是在在总分分类帐帐中获获取。。本例例中，，“数量量”字段是是通过过专用用（特特别用用途））分类类帐来来获取取的。。ZZ用户自自定义义分析析字段段集-代码码块代码块块用来来定义义输入入凭证证时进进行的的帐户户分配配。R/3可将新新字段段添加加到代代码块块中并并使用用特殊殊用途分分类帐帐的功功能对对新字字段值值进行行统计计报表表。凭证过帐数量税务代码：特殊区域：业务范围：成本中心：PK:科目:特别用途分类帐分类特征值分析数据科目成本中心特殊区域........金额####数量###############################A11997DEM1998

DEM+/-2503802353001043550(370)200报表生成器总分类帐新字段提供一一套多多维财财务评评估体体系用户自自定义义的帐帐户分分配条条件与与总计计格式式多种货货币和和数量量分析析灵活定定义的的财务务分析析期间间与其他他相关关模块块完全全集成成不同层层次结结构和和重复复分配配计划与与计划划分摊摊灵活的的交互互式报报表系系统特殊分分类帐帐会计计的基基本特特点分配用户自自定义义分部区域法人集团集团集团集团子集团团公司区域国家地点分部产品线线.产品.........分配合并最详尽尽资料料汇总变换+转换换财务合合并-灵灵活活合并并层次次标准准化化关关键键系系统统转换换本本地地信信息息调整整重新新归归类类分分组组合并并，报报告告双重重记记帐帐内部部利利润润公司司间间销销售售冲销销标准准货货币币财务合合并-合合并并步骤骤财务合合并-基基本本特点点广泛的的灵活活性合并单单位和和分组组、分分层结结构、、版本本、多多维数数据结结构符合HGB、USGAAP、IAS标准完整的的功能能性SAP系统的的集成成性，，非SAP系统的的数据据收集集自动产产生过过账凭凭证-包括复复杂的的作业业活动动全面的的报表表体系系易于处处理标准的的合并并方法法、多多级配配置、、无需需客户户化编编程程序参参数化化、图图形维维护、、分层层结构构、数数据所所见即即所得得内容1-财务会计系统4-投资管理系统2-资金管理系统3-管理会计系统5-项目管理系统资金管管理基本功功能财务务预预算算清偿偿预预测测现金金管管理理与供供应应链链系系统统集集成成自动动现现金金分分配配电子子银银行行存款款清清单单检检查查资金管管理资金金管管理理基基本本功功能能债券券管管理理融资资管管理理货币币交交易易外汇汇交交易易衍生生财财务务手手段段资金管管理资金管管理扩展功功能货物接收销售订单货物发出发票发票现金接收支付对帐单单对帐单单资金金交付日日期+支付付条款款支付历历史更新现金管管理/预测测现金管理状态采购订单销售客户应收帐帐供应商商应付帐帐采购支付清清算按按协商商或计划日日期按银行行科目目日期期现金管管理的的集成成性财务工工程财务预算支出/现现金金流出出收入/现现金金流入入采购申申请采购订订单定金申申请销售报报价发票收收到货物发发出定金付付款开具发发票销售订订单定金申申请定金付付款交货利息计计算(资资金成成本)货币汇汇率的的套头头交易易PS银行清清帐付款银行清清帐收款FIFI客户供应商商FISDPSTRFIMM银行手工对对帐检查存存款处处理相关处处理现金管管理和和预测测银行人员03/1510025BCSSAP存储器器银行相关科科目子帐科目解释用户出出口电子银银行资金/预预算算管理理现金调度预测(中期期)预测(短期期)现金状状态CO-PAFI-FMCO-CCAAMHRMM财务预预算TR买入财财务资产付款付款卖出财财务资产期权远期外外汇买卖远期外外汇买卖期权采购意向采购合同供应商商发票支付支付发票销售合同业务量量基金预算算流动性计计划营业收入入计划成本计划划资产投资资计划人力资源源计划物资计划划FI-FCFI-FC财务资本投资资评估-收入入-费用用财务-资产产-负债债FI-FC买入财务务资产预算结构构预算结构构组织功能承诺项目目基金中心心199650.4903621.4702354745.1451278..............................................................................1995预算计划1996USD(000)50,4903621,4702354745,1451278...........................48,3203701,4702553842,873970...........................1995USD(000)R/3系统的结结构预算控制制形成横向项项项落实；；纵向层层层控制！！自上而下下和自下下而上的的预算自上而下分析性评估性有创造性预算准备例如：总数存在，系统分配一致性检查自下而上综合性可操作性预算生成例如：预算存在，手工输入到系统预算自动一致预算执行行付款不检查发票已付系统在预算结构中寻找检查水平科目分配发票如果发票>储备则检查储备基金可用性检查预算检查的结果预算使用%超过80%超过95%超过100%储备警告警告+通知出错采购订单警告警告+通知出错发票警告警告出错事务用户自定定义内容1-财务会计系统4-投资管理系统2-资金管理系统3-管理会计系统5-项目管理系统管理会计计与财务务会计会计报表表......................................:::::::::::::::::::会计报表表......................................:::::::::::::::::::财务会计计外部会计计管理会计计内部会计计灵活标准标准税务审计IASGAAPGOB银行内部报表表上月我市场部成本是否高增值的???策略本月工厂甲的直接成本是多少???间接/直接成本本年以来我负责的部门是否超出业务预算???责任管理会计计-业业务流流程观点点本月新生产线毛利是多少?获利分析??成本控制制的范围围和目标标coFIAM范围目标特性费用控制制产品和生生产成本控制制利润控制制-组-层次次-订单单生产处理事务务成本中心心内部订单单处理过程程成本目标标市场范围围利润中心心活动预算计划目标实际差异计划目标实际差异物料清单单工艺路线线工序计划实际差异费用归集点边际效益益销售数量量统计价值值PAPPS项目成本方法核算成本中心心订单利润中心心成本目标标模拟生产成本本管理会计计获利分析析作业成本本内部订单成本中心利润中心管理会计计-““工具具箱”管理会计计-组组织单单元利润中心心订单成本对象象项目流程成本中心心成本要素素组作业类型型组订单组成本中心心层次利润中心心层次科目表控制范围围获利能力力段结构定义义对象层内容成本要素素作业类型型统计指标标利润中心心替换层层次次结构构工厂101水电煤煤102行政105区域A区域B工厂201水电煤煤202行政205工厂资金行政管管理理集团102202302402101201301401105205305405CCG2CCG3CCG4CCG5CCG1成本中心心层次结结构计划和和预预算计划预算成本中中心心成本要要素素作业业务部门资金行政管理集团102202302402101201301401105205305405CCG2CCG3CCG4CCG5CCG1间接成本本控制FI财务会计资产管理AM总帐帐帐户户成本中心项目内部订单物料管理MMHR人力资资源源分摊分摊结算结算分摊所所有有成本本成本中中心心交易员员工工资基金成成本本经纪费费信用官官员员工资等等财务部部系统部部法律顾顾问问内部审审计计等等直接费费用用间接费费用用分摊用户自自定定义分摊基基准准单位数数量量楼层面面积积使用量量人头数数科目余余额额业务量量,金额成本分摊摊基准内部订单单会计内部订单单内部维护护CI订单促销活动动生产订单单......财务会计计财务会计计G/L科目资产会计计资产会计计资产物料库存存管理物料库存存管理物料财务控制制成本中心心订单项目销售订单单盈利段财务会计计财务会计计发货服务物料管理理物料管理理采购订单单物料发货货生产计划划生产计划划确认(仅生产控控制）财务控制制内部服务务间接费用用附加费定期传输输分配分摊内部订单单结算内部订单单借记借记%%贷记贷记订单余额额订单余额额内部订单单结算选项:-用结算成成本要素素的相关成成本要素素-对所有成成本要素素的结算规则则或基于于原始格式的差差别-分配：%/金额额/权数数/-基于结算算层次可能的结结算接收方成本中心心内部订单单项目获利能力力段总帐科目目资产有成本归归集项的客户订订单最新的成成本描述述方法-作作业成本本会计ABCABC的损益表成本中心心基于活动动的表述述工资:250,000福福利:80,000

差旅旅费:50,000合计380,000工资:300,000福福利:100,000差差旅费: 60,000合计460,000工资:320,000福福利:110,000差差旅费: 50,000合计480,000直接人工工:250,000

间接接人工: 330,000折折旧: 100,000合计680,000工程技术术部门.财务部门门.销售部门门制造部门门销售收入入:3,500,000原材料采采购:250,000销销售订订货处理理:200,000材材料移转转及存储储:200,000...付付款款业务处处理:60,000运作成本本:2,000,000材材料成成本:1,000,000利润500,000传统的损损益表销售收入入:3,500,000销售成本本 250,000直直接接人工: 250,000间间接接制造费费用:430,000材材料:1,000,000销销售费费用:480,000管管理费用用:840,000成本合计计:3,000,000利润500,000传统型的的表述成本中心心基于作业业的成本本核算的的目标和和任务透明度流程的资资源消耗耗单个部门门的生产产能力利利用情况况复杂成本本产品及流流程改变变的成本本平行数量量和价值值流效率内部流程程经济效效益的持持续监测测通过面向向流程的的思考方方式进行行接口管管理通过流程程优化减减少间接接成本

成本核算面向决策根据事由进行内部作业的分配流程及附加值分析

确定与决决策相关关的信息息避免战略略性的失失误作业成本本会计模模型流程确定那些些消耗重要间接接费用资资源的业务流流程通过成本来来源驱动指定成本到到作业流程程确定增值作作业/非非增值作作业提供真实的的产品成本本，包括被产品品消耗的作作业流程成本中心(费用来源源)产品、客户、销售渠道等等分配作业流程财务会计成本驱动来源驱动R分配分配作业成本会会计成本中心成本中心成本成本销售销售作业类型1作业类型2分摊成本成本作业类型3作业类型4生产生产管理费用管理费用流程流程成本对象成本对象分配/分摊间接作业分配分配标准分配标准分摊标准分摊标准流程分摊产品1产品2客户服务订单处理1产品成本会会计RBOM工艺流程$产品成本构构成$$$$$$$$价值构成价格-按材料料-按作业业类型-按作业业流程间接费用成本估算标准成本产品成本计计划成本对象会会计计划成本实际成本同步成本核核算订单直接费用物料加工费用间接费用合计$$$$$在制品废品差异结算期末成本结结算数量构成材料移动价值构成材料结算实际成本实际成本核核算作业流程材料移动材料明细帐帐成本差异分分析寻找问题的的根源得出控制的的关键生产差异分分析产品组产品组盈利性分析析盈利性分析析盈利性的显显著特征生产管理的的要求解决方式解决方式生产订单的生产订单的汇总层次汇总层次汇总也包括差异汇总也包括差异产品组层产品组层生产差异产品层产品层生产差异产品的单个个订单产品的单个个订单生产差异,批量!利润分析做做什么？客户地区销售区客户组产品产品组市场SD公司谁是最大、、增长最快快的客户?每个客户的的利润贡献献是多少？？在最近期间间，对每样样产品，利利润和销售售是如何改改变的？那种产品效效益最好？？那种最差差？在每个市场场，产品如如何组合?在每个销售售渠道，在在过去时间间，利润和和销售如何何改变?开票凭证获利分析会会计企业市场销售和分销销帐单文档获利分析会会计CO-PA主要销售指指标：-销售收收入-销售折折扣-销售成成本-。。。。市场划分：：-客户、、客户组-产品、、产品组-分销渠渠道-。。。。CO-CO-PAPASDSD获利分析会计的目的是分析某一部分业务究竟是赢利还是亏损销售发票收到的客户户订单获利分析的的分析路径径所有分部按边际贡献整个公司（按分部）

销售成本边际贡献A-----------------B-----------------C-----------具有最高边际贡献的A分部的详细列示分部

计划实际收入------------制造成本------------边际贡献------A分部所有产品组按数量/收入边际贡献列示产品组

数量收入边际贡献X-----------------Y-----------------Z-----------销售/边际贡献最高的客户客户

销售成本边际贡献甲-----------------乙-----------------丙-----------销售额最高的产品产品

计划实际收入------------制造成本------------边际贡献------获利分析会会计的集成成性PSPSCO-CO-PCPC产品成本核核算产品组分销渠道地区直接记入盈盈利段直接记入盈盈利段传输成本(不含差异异)内部成本分分摊统计记记帐内部成本分分摊统计记记帐FIFICO-CO-PAPA财务会计成本中心会会计销售订单/开票工程项目生产订单生产订单盈利性分析析SDCO-CO-CCACCA报表调整实时后勤集集成动态层次重重组动态层次结结构对象清单成功清单成功清单边际贡献报表报表客户地区销售组织产品组客户组市场段产品凭证项追溯溯具有获利能能力分析的的销售管理理利润中心会会计利润中心会会计的目的的是分析企企业中的某某一责任单单位是赢利利还是亏损损企业间接费用直接人工利润中心1商品/服服务EC-EC-PCAPCA销售和分销销帐单文档企业企业收入收入利润中心4利润中心3利润中心5利润中心2利润中心会会计-功功能灵活定义公公司内部的的利润中心心和结构利润中心之之间通过后后勤原始事事务触发货货物和服务务的转移自动从可运运行的应用用过帐，甚甚至是分布布式R/3系统灵活和用户户自定义的的报表，可可以根据不不同的会计计模式PCACOSDFIFI-AAMMPPPM销售成本会计期间$货物管理会计-内部部观点及管管理模式成本要要素成本中中心计算控制区域利润中心成本对对象获利分分析段段内部订单项目管理过程CO-PA帐单CO-PA利润要要素计算EC-PCA.

..资产表CO-CCACO-CCACO-ABCCO-OPACO-ABCCO-PCAA劳动力物料确认外部采购FIHR权益AMPMPPMMSD全方位/集集成化合并并体系决策信息系统统企业会计合并所有下属公司业务和财务系统EIS/BW法定合并按业务类型合并总帐应付帐应收帐固定资产业务客户利润考核单位获利分析货源仓储业务/财财务运作系统统自由组合使用用按利润考核单位合并并合并后获利分析内容1-财务会计系统4-投资管理系统2-资金管理系统3-管理会计系统5-项目管理系统投资管理中的的价值流资产投资计划划资产投资的实实施完成使用资金投资程序序固定资产成本中心结算Plan&

Budget资金投资定单单结算设备维护资金投资项目目计划,预预算,发票,内部作业,结算计划和

预算算利用请求、项项目、定单进进行投资计划划和预算投资程序定义义货币财政年度USDK4位置A-TOP成本中心0001位置A-1成本中心0001位置A-2成本中心0001位置B-TOP成本中心0002位置B-1成本中心0002位置B-2成本中心0002控制领域0001货币财政年度USDK4控制领域0002货币财政年度USDK4请求的状态,处理,批批准建立批准拒绝等待批准释放标准建立结束标记删除请求批准批准释放关闭衡量标准准删除衡量标准准推迟建立衡量标准准关闭标准批准工作流投资计划和预预算总投资计划 预算算分配业务领域1业务领域2业务领域3