SA系统模块基本原理培训

SAP生产计划模块培训课程目录第一部分：

SAPR/3使用入门

SAPR/3生产计划简介第二部分：

生产计划主数据：物料主数据第三部分： 生产计划主数据：BOM第四部分： 生产计划流程第五部分： 生产计划流程第六部分： 计划策略，生产主数据：工作中心第七部分： 生产计划主数据：工艺路线第八部分： 生产订单及执行第九部分： 生产订单及执行，报表结束：

测试，问题及回答SAPGUI的安装和设置GUI-GraphicsUserInterface图形用户界面SAPLogon-SAP登录Description-描述Application-应用系统SystemNumber-系统号码System-系统Advanced-高级选项CodepageNo.-页编码Language-语言SAP窗口窗口菜单任务条菜单条显示配置选项回车图标命令行功能图标功能按钮应用程序工具条窗口号状态条在线帮助l字段帮助n定义和描述n可能的值或者匹配码l帮助菜单nR/3在线库n扩展帮助(任务的一步一步指导n词汇表(术语的定义)l右鼠标键n功能键弹出菜单n合法的屏幕命令??GettingStartedwithR/3启动GettingStartedwithR/3:n菜单路径：帮助=>Gettingstartedn这是R/3文档的一部分多个窗口l多个窗口可以使你:n进行多个操作，在操作时查找其他关键信息n在任何时候从任何屏幕打开一个新窗口n同时最多可打开九个窗口l系统管理员可以限制你同时可以打开窗口的个数，以确保系统的性能l在整个培训中，一个时候最多开两个窗口用户设置用户缺省值：改变用户打印机和日期的缺省设置用户参数：允许系统在常用的字段使用用户的缺省值用户菜单：允许用户配置自己常用事物的菜单示例公司MSI-目标和目的l帮助达到增长目的l着重于客户服务和减少成本l采用新的方法来获得，处理和分享信息l达到关键策略性目标，比如整体库存水平l增加生产计划和执行的效率MotorSportsInternational选择了SAPR/3来帮助他们实现：生产计划llMotorSportsInternational计划用以下方方法来改进他他们的生产计计划流程n为单个的产品品和产品组建建立准确的销销售和生产预预测n对成品实施生生产策略,这这个策略和和客户需求和和内部目标保保持一致n对所有的部件件使用计划参参数和选项来来建立精确的的生产计划生产计划是用用预测和客户户需求来为成成品和组件建建立生产和采采购计划的流流程生产执行l生产执行是生生产成品和部部件并且记录录下所有的车车间活动以及及库存移动lMotorSportsInternational计划用以下方方法来改进生生产执行流程程:n使用生产订单单和重复制造造运行计划来来控制和跟踪踪生产活动n确定部件需求求并且减少部部件库存水平平n跟踪实际的生生产活动,以以用来确定定减少成本和和改进生产流流程的方法定义l在SAPR/3系统:n组织元素是用用来表示一个个企业法律或或者组织视图图的结构n基于你的商业业流程来设计计你的公司的的结构l组织结构元素素支持所有的的商务活动SAPR/3生产业务流程程使用以下R/3组织结构元素素:n公司代码n工厂n仓库牌位组织结构公司代码公司代码l公司代码代表表一个独立的的会计单位,比如,一一个集团内内的一个公司司l法律要求的资资产负债表和和损益表,就就建立在公公司层次l一个工厂是公公司内部的一一个组织结构构.一个工工厂生产产品品,提供服务务或者分销货货物l一个工厂可以以是以下任何何一种类型:n制造工厂n仓库分销中心心n区域销售办公公室n公司总部工厂仓库仓库牌位允许许在一个工厂厂里区分物料料的库存仓库0001仓库0002仓库0003仓库0004组织结构MSI小结工厂仓库原材料00010001成品品00020002SuppliesSupplies00030003公司3000MSIUnitedStates30003000NewYorkNewYork34003400SeattleSeattle31003100ChicagoChicago32003200AtlantaAtlanta33003300LosAngelesLosAngelesReceivingReceiving0099009940004000MSIMSICanadaCanada主数数据据主数数据据在在数数据据库库里里包包含含一一段段时时间间不不变变的的记记录录主数数据据如:物物料料主主数数据据通用用数数据据(在在整整个个系系统统中中通通用用)仓库库数数据据(在在一一个个工工厂厂的的不不同同仓仓库库里里不不同同)MRP数据据(各各个个工工厂厂不不同同)主数数据据是是统统一一存存储储的的(在在各各个个模模块块中中共共享享)以减减少少数数据据的的冗冗余余MotorSportsInternational在他他们们的的生生产产计计划划和和执执行行中中使使用用以以下下的的主主数数据据:n物料料主主数数据据n产品品结结构构(BOM)n工作作中中心心n工艺艺路路线线n成本本中中心心主数数据据物料料主主数数据据n物料料主主数数据据是是SAPR/3中心心数数据据对对象象。。n所有有需需要要管管理理产产品品和和设设备备的的信信息息存存储储在在物物料料主主数数据据中中n每个个用用户户部部门门都都有有自自己己的的物物料料视视图图，，用用来来获获取取和和维维护护各各自自部部门门的的数数据据。。物料料主主数数据据是是R/3的中中心心数数据据物料料主主数数据据包包括括：：原材材料料工具具半成成品品成品品产品品结结构构（（BOM)nBOM是一一个个产产品品或或者者组组件件的的完完全全，，正正式式的的结结构构列列表表。。nBOM包含含每每个个部部件件的的描描述述，，数数量量和和单单位位等等。。nBOM为一一个个组组件件和和它它的的直直接接部部件件建建立立了了联联系系。。MotorcycleFrontWheelRearWheelFrameBrakeSystemPowerTrainChassisMotorGearExhaust工作中心l工作中心用来定义每每个生产操操作在哪里里和怎么执执行的。lMotorSportsInternational将每个生产产工厂的车车间分成两两个工作中中心。每个个工作中心心按生产流流程中的机机器和人员员来定义。。l每个工作中中心包含不不同的能力力，成本和和排产信息息工作中心1WC2WC2WC3WC3WC4WC4WC5WC5工作中心6NewYork工厂WC=WorkCenter工艺路线n工艺路线描述了制造造一个特定定物料的所所需要的操操作秩序。n在工艺路线线中，对每每个操作所所需要的物物料部件和和生产工具具和资源也也被维护。。物料组件PRT操作20工作中心文本控制数据时间操作10物料工艺路线组组成本中心摩托车装配件检验装配区域2装配区域1成本中心#4210工作中心n工作中心，，用来收集一一个或多个个工作中心心的实际成成本n在MSI,成本中心通通常是指一一个部门SAPAG生产计划和和执行R/3R/3Client/ServerClient/ServerABAP/4ABAP/4FIFIFinancialFinancialAccountingAccountingCOCOControllingControllingAMAMFixedAssetsFixedAssetsManage-Manage-mentmentPSPSProjectProjectSystemSystemWFWFWorkflowWorkflowISISIndustryIndustrySolutionsSolutionsMMMMMaterialsMaterialsManage-Manage-mentmentHRHRHumanHumanResourcesResourcesSDSDSales&Sales&DistributionDistributionPPPPProductionProductionPlanningPlanningQMQMQualityQualityManage-Manage-mentmentPMPMPlantMain-PlantMain-tenancetenanceSAPR/3支持大多数数的生产计计划和执行行的模块是是：n生产计划n物料管理R生产计划和和执行预测销售及运作计划MPSMPS定单结算成本本库存生产计划执执行能力力报表和分析析采购客户定单管管理MRPMRP生产计划主主数据SOPSOPMPSMPSMRPMRP执行预测n预测是生产产计划的第第一步n确切的销售售数据从客客户服务部部门和财务务部门收集集n市场部使用用市场预测测来分析原原始数据n然后最终的的销售预测测转移到生生产计划部部门主生产计划划(MPS)nMSI主生产计划划员使用销销售及运作作计划来的的独立需求求来建立主主生产计划划n主生产计划划(MPS)为每一个MPS物料建立建建议的计划划订单，并并且为第一一层的物料料生成相关关需求。n主计划员在在生成详细细的生产计计划前回顾顾并且更新新建议的主主计划物料需求计计划(MRP)n在物料需求求计划(MRP),系统考虑可可用库存和和从采购和和生产计划划的收货，，计算净需需求量n在运行MRP时,产品品结构的所所有层次都都被计划nMRP的输出是详详细的生产产计划和采采购计划生产执行nMSI的生产控制制员以释放放生产订单单到车间来来初始化生生产执行n物料控制员员领取适当当的物料，，并执行必必须的库存存操作n生产和组装装被执行，，产品生产产后收到仓仓库订单结算n订单结算是是生产计划划和执行的的最后一个个步骤n在完成确认认，实际消消耗的人力力，生产的的数量和发发生的费用用被确认n工厂成本分分析员关闭闭生产订单单，并且结结算成本和和差异在相相应的财务务科目R生产计划和和执行预测销售及运作计划MPSMPS定单结算成本本库存生产计划执执行能力力报表和分析析采购客户定单管管理MRPMRP生产计划主主数据SOPSOPMPSMPSMRPMRP执行计划的流程程和层次主生产计划划-需求管管理-调整后后的主计划划销售及运作作计划-销售计计划-生产计计划物料需求计计划-相关需需求-计划的的生产-采购计计划获利分析-收入计计划-销售计计划（数数量）计划步骤计划层次OK?区域1区域2产品组组件1组件2部件1部件2产品1产品2SOPMPSMRPOK?OK?OK?CO/PA反馈和重计计划销售及运作作计划SOP操作流程将计划数值值转移到需需求管理建立销售计计划建立生产计计划分解计划

计划方法:手工输入消耗的预测从财务模块复制数据从销售信息系统复制数据转移产品组-手工-自动-手工-自动MPS对照MRP在这个层次次运行MPS在这个次上运行MRP独立需求PowerTrainChassis底盘Motorcycle/摩托车FrontWheelRearWheelFrameBrakeSystemMotorGearExhaust运行MPSMPS为顶层物料料建立计划划订单，来来满足从SOP来的独立需需求MotorcyclePowerTrainChassis在这一层没没有计划订订单独立需求摩托车的计计划订单为为它所有的的零部件建建立相关需需求运行MRPMRP为BOM结构里的的其他物物料建立立相关需需求和计计划订单单（如果果需要的的话）计划订单单(MPS)(MPS)独立需求求相关需求求（来自MPS运行）计划订单单====PowerTrainChassisMotorExhaustFrontWheelBrakeSystem(MRP)(MRP)RearWheelFrameGearMotorcycle相关需求求（来自MRP运行）计划订单单或者采采购请求求生产订单单执行流流程计划订单单采购申请请生产订单单MRP释放订单单发料完工确认认收货订单结算算主数据主数据工作中心心n主数据由由物料主主数据，，BOM，工艺路线线和工作作中心组组成n在SAPR/3系统中，，物料主主数据是是所有后后勤模块块中的基基础项目102030BOM操作102030工艺路线线物料主数数据物料主数数据定义义物料主数数据是所所有物料料类型的的中心数数据：原材料半成品成品物料主数数据的视视图每个用户户对物料料拥有自自己视图图，用来来存取和和维护数数据MRPMRP存储仓库库存存成本财务工程/设设计采购销售生产排产产质量管理理分类预测物料主数数据是所所有物料料类型的的中心数数据：原材料半成品成品物料主数数据的数数据结构构n通用数据据在所有有的工厂厂里都是是适用的的n描述可以以用多种种语言通用数据据物料号码码描述单位技术数据据工厂数据据MRP类型计划交货货时间采购组仓库数据据库存时间间估价估价价格格估价程序序估价数量量仓库管理理单位指令销售数据据预测数据据消耗数据据交货工厂厂销售文本本物料主数数据中的的数据公司里所所有需要要管理物物料的数数据以以以下两种种方式之之一存储储在物料料主数据据中：w纯描述性性数据：：(如：名名称，大大小或者者长宽高高等)w控制数据据，系统统用它来来执行控控制功能能(如：MRP类型)r=0.8mh=1.2ml具有相同同基本属属性的物物料被归归为一组组，并且且赋予一一个物料料类型l这样允许许用户依依据公司司的需求求管理不不同的物物料l当建立一一个物料料时，用用户必须须赋给它它一个物物料类型型l物料类型型确定了了物料的的许多属属性，具具有重要要的控制制功能物料类型型定义物料类型型的例子子SAPR/3物料类型型-描描述nROH-原材料nHALB-半成品nFERT-成品nHAWA-TradingGoodsnHIBE-OperatingSuppliesnNLAG-Non-stockMaterialnDIEN-ServicesnUNBW-Non-valuatedMaterialsnFHMI-ProductionResources/ToolsnVERP-PackagingMaterialsnWETT-CompetitiveProductsnKMAT-ConfigurableMaterialOperatingSuppliesRawmaterialsTradingGoodsSductsFinishedproductsNon-stockMaterialOtherOther物料类型型的功能能物料类型型确定：：nn哪些字段段在物料料主数据据中是需需要的nn哪个用户户部门可可以维护护物料主主数据nn在库存管管理中，，数量或或者价值值是否更更新在怎样的的流程中中，物料料移动的的估价可可以或者者必须执执行nn怎样为物物料编号号nn哪种获取取类型被被允许（（内部部或者外外部）nn哪个总帐帐科目被被自动确确定OperatingSuppliesRawmaterialsTradingGoodsSductsFinishedproductsNon-stockMaterialOtherOthernn物料主数数据的MRP1视图显示物料料:MRP1MFERT描述和单单位从工工程设计计视图中中复制而而来MRP类型，表表明这个个物料是是用MPS还是用MRP来计划策略组表表示这个个物料采采用的计计划策略略，如：：按库存存生产物料主数数据的其其他相相关视视图lMRP2视图lll工作计划划视图图MRP3视图MRP4视图基本数据据的集成成PP-BD基本数据据PP-MPS主生产计计划PP-MRP物料需求求计划PP-CRP能力需求求计划PP-SFC车间控制制PP-PC成品成本本PP-IS生产信息息系统PP-PI流程行业业IntroductionIntroductionR/3R/3Client/ServerClient/ServerABAP/4ABAP/4FIFICOCOAMAMPSPSWFWFISISMMMMPDPDSDSDPMPMQMQMPPPP基础数据和基基本功能基础数据物料工作中心PRTs工艺路线操作10203040BOMI项目10203040字处理分类基本功能文档生产一个产品品的基础数据据订单头PRTs执行一个工序序所需要的生生产资源和工工具来源:手工工艺路线所需要的物料料组件来源：手工BOM操作工序分到每一步的的工序描述来源:手工工艺路线物料组件生产计划中的的基础数据l时间l控制数据lPRTsl物料l质量控制OrderBOMRtngOp.10开始日期完成日期1020Nt能力计划生产/组装排产成本核算l生产成本l生产期间成本本机器人力工作中心Op.10Op.20ttBOMBOM是一个对象的的完整，正式式的结构列表表，列出了所所有必须的部部件，以及他他们的名称，，号码，数量量和单位定义：例子：项目10物料120物料230物料340物料4BOM集成基础数据销售和分销生产工厂维护物料管理控制l物料l设备l文档lBOMl工艺路线l类lPRTsl工作中心l销售订单lMRPl计划订单l生产订单l产品成本l采购l仓库l预防性维护计计划l维护订单定义：工作中心是某某个特定工序序执行的场所所例子：工作中心l单个个人P.Mayerl一组人Pool12以下可被定义义成一个工作作中心：l单个的工作中中心自动穿孔机17l工作中心组打蜡车间l生产线包装9工艺路线定义：工艺路线描述述一个生产流流程工作步骤：10预装配20检查30最终装配40检查50发运例子：定义：PRT是生产所需资资源，这些资资源并没有连连接到一个特特定的场所例子：PRT生产资源和工工具物料主数据杂项文档设备BOM管理lBOM类别lBOM结构l项目类类别lBOM展开lBOM比较BOM类别Document文档BOM物料主主数据据设备主主数据据文档信信息记记录物料物料BOM设备BOM前提物料物料物料工厂物料BOM空间的的有效效性物料物料物料工厂2t物料物料物料工厂1物料BOMlBOM的空间间有效效性是是按工工厂定定义的的l所有BOM的部件件都必必须在在这个个工厂厂有物物料主主数据据lBOM可以分分配到到其他他工厂厂的的的对象象l分配到到新工工厂时时，所所有物物料都都必须须在新新的工工厂里里有物物料主主数据据时间有有效性性129631117584210有效性性-开开始日日期129631117584210有效性性-完完成日日期22技术类类型简单BOM变式BOMalternative1alternative2多重BOMBOM结构头1)子子项项目2)子子项项目...项目l状态l文本l批量大大小l...l状态l损耗l文本l递归l...l数量l安装地地点l...BOM的使用用物料BOM工厂维维护场地数数据工程技术数数据生产工序成本价格销售与与分销销订单数数量Productionordersalesorder结构：：水泵泵MRP层012螺旋外外套TP-B00轴100-300水泵TP-F00轮子100-2002金属块块封胶封胶金属块块项目类类别库存项项目非库存存项目目可变大大小项项目文本项项目文档项项目类项目目子项目目项目0030螺丝8x子项目目00103件件安装在前前面子项目00205件安装在后后面非库存项项目/项项目类别别NBOMTP-F00项目40and50:采购数据据-价价格-物物料组组-价格格单位-采采购组组-成成本要素素-交交货时时间和MRP及成本相相关的字字段项目部件数量项目类别别10TP-B001pieces20100-2001pieces30100-3001pieces40(without)1piece50100-4001pieceNN其他BOM项目类型型可变大小小项目/项项目类别别R文档项目目/项项目类类别D类项目/项项目类别别KBOM展开成品：E1多层次组组件多层次结结构数量一览览物料数数量T12.1T12B14T23.1T23T12B14.1B14T219*T216..2T216T38T38..2T38E1E2T1T3T2B12345324物料数数量物料数数量销售及运运作计划划生产计划划-环环境控制/利润计划划销售信息息系统能力计划划生产控制制重复性生生产需求管理理主生产计计划物料需求求计划销售及分分销粗略能力力计划预测手工手工预测生产控制制计划订单单分解销售售及运作作计划主计划需求管理理主计划MRP相关需求求主计划采购计划划产品组产品1产品2组件1单个部件件工序SOPMPSMRPSFC/REMMRP-II计划层次次全局一览览R转换计划订单独立需求相关需求销售分销流程预留销售订单处理采购功能采购申请仓库生产订单发票校验需求管理采购订单交货计划MRPMRP能力计划最终成本具有最终终组装的的计划客户需求求独立需求求仓库库存存成品生产MRP流程：概概览物料计划划流程MPS/MRP基于消耗耗的计划划基于预测测的计划划重订货点点法计划划时段计划划RMRP流程-比较较MRP:-所有的需需求都考考虑在内内-在时时间轴上上，为需需求建立立收货时段计划划：:-仅在预定定义的日日期进行行计划-只有在MRP之间的预预测需求求才被考考虑基于预测测的计划划：:-Onlyforecastrequirementsaretakenintoaccount-Receiptsarecreatedfortherequirementsalongthetimeaxis重定货点点法：:-当库存底底于重订订货点时时，一个个新订单单被创建建开始日期到达日期期库存重订货点点安全库存存交货日期MRP日期MRP日期交货日期时间时间时间需求需求收货收货交货时间间计划运运行的的步骤骤净需求求计算算批量大大小计计算获取方方式确确定时间安安排BOM展开比较库库存，，收货货与需需求计算订订单数数量厂内生生产/外部部采购购/库库存转转移计算收收货日日期计算相相关需需求MRP下的净净需求求计算算需求确定的的收货货库存净需求求安全库库存时间时间可用数数量时间时间净需求求订单建建议数数量批量大大小计计算获取类类型概概览外部采采购库存转转移获取类类型厂内生生产外包供应商商在自己己工厂厂生产产在其他他工厂厂生产产在其他他工厂厂的预预留部件采购类类型特殊采采购类类型可用日期未清日期订单开始日日期订单完成日日期收货处理时时间厂内生产时时间未清期间时间厂内制造的的倒序排产产计划订单成品部件1部件2计划订单计划订单的的订单开始始日期确定部件的的相关需求相关需求产后缓冲产前缓冲+-时间时间时间BOM生产安全库存部部分可用性性安全库存可用部分时间订单建议需求库存R批量计算过过程概览静态过程Lot-for-lot订单数量补充到库存存最大水平平固定批量区间过程日批量月批量周批量参照计划日日历的灵活活区间优化过程动态批量生生成最小单位成成本部分区间过过程Groff重定货点法法批量计算过过程静态批量计计算过程数量时间Lot-for-lot订单数量补充到最大大库存水平平固定批量收货需求计划的仓库库库存=？区间批量计计算过程区间1区间1区间1R优化批量计计算过程多的交货/高的订单成成本最少库存最少仓储成成本少的交货/低的订单成成本更多的仓库库高的仓储成成本评估:MRP列表和库存存/需求清清单物料需求计计划当前库存/需求清单单MRP列表收货库存需求MRP列表的格式式MRP列表物料信息例外信息的的数量处理指示符符收货/库存存覆盖范围围日期例外信息收货/需求求信息可用数量头MRP元素计划订单采购申请生产订单采购订单工厂库存/仓库牌位库库存内容预测需求运行计划...销售订单预留当前库存/需求清单单格式当前库存需需求清单物料信息收货/库存存列表日期例外信息收货/需求求数量可用数量头MRP元素内容当列表被存存取是内容容才被读出出计划订单采购申请生产订单采购订单工厂库存/仓库牌位库库存预测需求...销售订单预留计划段净需求计划划存储位置MRP-存储位位置分别计计划-存储位位置不包括括在计划运运行中单独的客户户段单独的项目目段直接生产没有最终装装配的计划划毛需求计划划单项，多级级计划-计划一一个BOM结构-可以手手工更改BOM结构中每个个物料的主主计划为单个物料料运行计划划单项，单级级计划-可可能能手手工工更更改改主主计计划划+创创建建+删删除除+更更改改+重重计计划划R物料料概概览览选择择物物料料帮助助：：-排排序序选选项项-搜搜寻寻选选项项-在在概概览览-在在单单个个列列表表执行行运运行行计计划划处理理计计划划结结果果执行行计计划划运运行行成品品组件件1组件件2部件件1部件件2单项项，，多多级级计计划划R净需需求求计计算算批量量计计算算获取取确确认认排产产BOM展开开外部部采采购购厂内内生生产产Scheduling计划划订订单单采购购申申请请通过过工工艺艺路路线线进进行行提提前前期期排排产产确定定订订单单日日期期可选选未清清日日期期OSOF图例例:OS订单单开开始始日日期期OF订单单完完成成日日期期释放放日日期期交货货日日期期未清清日日期期OSOF计划划订订单单未清清日日期期OSOF带能能力力需需求求的的工工序序生产产开开始始日日期期生产产完完成成日日期期MRP的排排产产为厂厂内内生生产产确确定定订订单单日日期期订单单开开始始日日期期订单单完完成成日日期期收货货日日期期未清清期期间间(工工作作日日)厂内内生生产产时时间间向后后排排产产向前前排排产产订单单完完成成日日期期收货货处处理理时时间间(工工作作日日)未清清日日期期订单单开开始始日日期期今天天未清清日日期期收货货日日期期收货货处处理理时时间间(工工作作日日)(工工作作日日)通过过工工艺艺路路线线的的提提前前期期排排产产103020生产产完完成成日日期期生产产开开始始日日期期订单开始日期期Operations(fromrouting)产前缓冲产后缓冲订单日期组件成品OSOSOF需求日期成品向后排产图例:订单开始日期期订单完成日期期时间计划的交货日日期OF原材料OFOSOSOF厂内生产日期期厂内生产日期期通过工艺路线线的订单日期期OS厂内生产时间间原材料OFOSOSOSOF图例：订单开始日期期订单完成日期期PS生产开始日期期PE生产完成日期期PSPSPFPFOF工序10工序20工序20工序10OF计划交货日期期厂内生产时间间BOM展开BOM选择选择可选BOM改变可选BOM的状态部件选择相关需求数量量和日期使用批量展开日期和生产相关的的项目使用数量净需求计算批量计算获取确认排产BOM展开BOM选择订单优先级12使用生产工程选择ID生产BOM成本BOM工程BOM如果没有适用用的生产BOM存在可选BOM的选择多个BOM可选1可选2批量0-10件件批量0-10.000件件ABAC订单小批量大批量可选BOM可依据以下标标准来选择：：批量大小订单开始日期期生产版本根据日期和批批量大小自动动将生产数量量分配到生产产版本配额分配是可可能的物料主数据生产版本1生产版本2描述生产流程程生产版本3工艺路线BOMsBOMs工作中心生产版本虚拟组件虚拟组件独立需求相关需求相关需求相关需求相关需求处理MRP结果MRP列表概览选择物料帮助-排序选项项-查找选项项MRP列表选择：：依照MRP控制者者产品组组例外组组MRP日期处理标标示交互式式计划划当前库库存/需求求清单单转向操作MRP列表的的集中中显示示物料备备忘操作指指示在集中中显示示中转转到另另一个个MRP列表查找选选项MRP列表：：功能能显示改变转换索源需需求订单报报告头计划段段收货需求物料主主数据据计划运运行的的额外外数据据消耗数数据头数数据MRP元素的的行为为操作选选项期间合合计合并需需求按各种种日期期显示示显示选选项优先级级:如果一一个MRP元素存存在多多个例例外信信息，，系统统根据据最高高优先先级将将显示示信息息依据是是否有有例外外信息息而建建立MRP列表分解到到例外外组以以便选选择例外信信息在配置中可以以做以以下设设置：：例外：：表示在计划划运行行中创创建了了新的的订单单N日期在在过去去(开始，，完成成或者者未清清)BOM展开时时出现现问题题排产时时出现现问题题重新计计划集中转转换计计划订订单时间未清日期计划订单今天转换评估当当前形形势-及及早早发现现物料料供应应的瓶瓶颈-依赖性性分析析使用安安全库库存和和安全全时间间来应应对不不可预预测的的事件件监测生生产的的物料料供应应交互计计划MRP列表物料概概览选择物物料帮助：：-排排序选选项-查查找选选项-在在概览览中-在在单个个列表表当前库库存/需求求列表表操作转到选择依照：：产品组组类MRP控制者者供应商商-采采购购订单单/计划行行-采采购购申请请生产线线-生生产产订单单-计计划划订单单当前库库存/需求求清单单的集集中显显示后继继物物料料业务背背景目标:没有浪浪费的的库存存物料料只有当当旧物物料的的库存存消耗耗完后后，才才计划划新物物料相关物物料的的后继继并行后后继定义后后继的的主要要物料料相关物物料和和主要要物料料同时时被后后继简单后后继成品部件1部件2部件后继物物料BOM中的平平行后后继后继物物料组组01相关物物料用用MRP计划MRP后继组组01后继物物料01后继物物料02主要物物料用用MRP来计划划MRPMRPMRP平行后后继：：例例子相关物物料可用库库存01相关需需求011009010090可用库库存02相关需需求02505010050可用库库存03相关需需求0360602060情景主要物物料替换物料料组后继组1001000010010040401001003030Mat.AMat.AMat.BMat.BMat.CMat.C10010000100100001001004040100100404010010030301001003030数量计算算-成品品的独立立需求：：90件数据维护护简单/平平行后继继平行后继继物料主数数据MRP屏幕替换标示示：3物料主数数据：MRP屏幕替换标示示：生效日期期：15.05.95后继物料料：47111将被替换换的物料料维护将被被替换的的物料相关物料料：激活MRP设置计划划文件维护MRP数据有效的MRP类型有效的物物料状态态MRP的前提：工厂物料AAMaterialMaterialSAPAG执行计划划运行主生产计计划物料需求求计划定义计划划时界BOM提前期MPSMRPE1B1B2R1R2定义在：物料主数据-MRP组R2R1B2B1E1计划时界界人工监控控自动生成成订单开放时间间段计划时间间段工艺路线线维护l工艺路线线结构l工艺路线线类别l物料部件件分配工艺路线线物料组件件PRTs检验特性性工序20n工作中心心n文本n控制数据据n时间工序10物料组物料A任务列表表类型参照工艺艺路线工艺路线线工序102030...工序102030...MaterialS1频率工艺艺路线参照频率率工艺路路线工艺路线线物料组顺序类型型MaterialAtasklist9902tasklistTasklist01可选顺序序0001Oper.10Oper.15Oper.20并行顺序序0002Oper.70Oper.80标准顺序序0000Oper.10Oper.20Oper.30Oper.40Oper.50Oper.60Oper.70Oper.80Oper.90Oper.100工艺路线中中缺省值的的来源参数文件工作中心PRT物料主数据据Referencen控制码xn标准文本码码xn单位xn公式xn时序安排码码x参照n控制码xn标准文本码码xn标准值检查查n标准值的单单位n作业类型xn工资类型xn工资组xn时间表数量量xn合适性xn设置类型码码xn描述n基本单位n计划员组nPlantnUnitofmeasurenUsagenStatusnOperationincrement物料分配A物料B物料工艺路线BOM工序10工序20工序30项目20项目10项目30物料分配到到工艺路线线组组记数A物料工厂201021123213110102l你可以分配配一个物料料到多个工工艺路线l你可以将一一个工艺路路线分配到到多个物料料工艺线顺序序Operation10Operation20Operation30Operation40Operation50标准顺序0000可选顺序0002>2025<30可选顺序0001>10152025<30并行顺序202530工序102030402030生产计划中中的时间安安排n计划订单单单独计划n精确到天n计算基本日日期计划开始日日期计划交货日日期e生成日期n是生产或者者补充提前前期的基础础n改进性能n没有能力需需求计算生产订单管管理OrderheaderOrderheaderoperationsmaterialcomponentsPRTscostsplannedtargetactual2050100物料需求计计划t时段n提前期排产产n精确到秒n基于基本日日期MRP手工n计算目标日日期(排排产日期)目标开始日日期目标完成日日期n是生产或工工序的基础础n计算能力需需求排产:计计算订单基基本日期执行时间产前缓冲产后缓冲工厂生产时时间BSBFBSBF倒退计划产品的需求求日期BSBF可变大小部部件产品组装件计划交货日日期工厂生产时时间Time排产：工厂厂生产时间间计划日期的的计算物料主数据据中的厂内内生产时间间错了？BSBF生产订单日日期的计算算1020304050产前缓冲提前期排产产厂内生产时时间短厂内生产时时间比工艺艺路线的排排产时间长长物料主数据据的厂内生生产时间产后缓冲需求日期排产：订单单中时间元元素订单日期工序日期时间名词BS基本开始日日期SS排产开始日日期(生生产开始日日期)SF排产完成日日期BF基本完成日日期AD可用日期(期望的)LT装运时间GI发货DDD希望送达日日期ES最早开始日日期LS最晚开始日日期EF最早完成日日期LF最晚完整日日期提前期订单单或者工序序订单缓冲时间间工序执行时间间工序间时间处理时间，在在销售与分销销产前缓冲Oper.0010Oper.0020Oper.0030Oper.0040Oper.0099产后缓冲收货处理时间包装装运运输BSSS排队设置处理拆卸等待移动SFBFDDDGILTADESLSEFLF带事件的时间间元素最晚日期最早日期排队设置操作拆卸设置操作拆卸执行时间执行时间等待等待等待等待或者或者时间元素和他他们的来源来源时间元素产前缓冲订单缓冲产后缓冲排队工序间时间设置执行时间操作拆卸等待移动工序间时间配置/物物料主数据配置/物物料主数据工作中心或者者工序工序-标标准值工作中心-公式工序工作中心或者者工序执行时间l标准值u设置u操作u拆卸l分割的数量u...l公式码l公式常数工作中心工序提前期排产公式公式和标准值值的联系l通用工序值如：批量或者者分割数量l