SAS模块概念培训教材

SAP项目系统培训教材

2005年9月目录SAP项目系统模块基础理论培训概论项目结构项目计划项目预算项目执行项目关闭项目报表结合业务场景的演示日期:

2023/1/18SAP项目系统模块基础理论培训项目报表项目关闭项目执行项目预算项目计划项目结构概论SAP系统概览日期:

2023/1/18FI/COMMPMHRMaterialmasterInventorymanagementPurchasingContractorCostcentercontrollingFinancialmanagement*AMAssetmasterDepreciationCapitalizationIMBudgetCapitalProjectsManagefundsreleasePPSDCustomermasterServiceMaintenanceManagement项目系统PSProjectstructureandcontrollingBudgetsCapacityLoadforproduction,resourcesandtools工厂维护投资管理销售与分销物料管理财务与控制资产管理人力资源生产计划OrganizationTech.objectsPlanning+processingoftasksHistory+AnalysisQualificationsManpowerplanningTimeTrackingPayrollManagement项目系统模块与SAP中很多模块进行集成日期:

2023/1/18Hierarchyofprojectparts项目部件层次结构Complexity,uniqueness复杂性独特性Cross-departmental跨部门Planning

and

controlling计划与成本控制日期资源成本/收入预算付费财务部销售部

成本控制部采购部生产部项目特点项目系统是具有特殊性质任务的集成：复杂、独特且具有一定的风险在提供方和接受方之间对于项目目的达成明确共识具有明确的时间界限、且多为成本和人力密集型的项目一个项目通常需要企业中多个部门的共同参与具有特定的质量要求对于开展项目的企业具有战略性意义SAP中项目系统所对应项目的特点日期:

2023/1/18一个项目分为若干个阶段，尤其在规划和协调大型复杂的项目时，精确的阶段划分至关重要。在规划项目阶段时，需要计划项目的起始和结束日期，寻求所需资源并进行预算分配。SAP项目系统将在项目的各个阶段给予企业全面的帮助项目阶段日期:

2023/1/18项目报表项目关闭项目执行项目预算项目计划概论PS基本元素的构建项目结构SAP项目管理模块基础理论培训日期:

2023/1/18工作分解结构(WBS)作业与网络结构(Activity&Network）与项目相联系的长文本、文档(PSText,Doc)项目里程碑(Milestone)SAPPS模块基本概念日期:

2023/1/18SAPPS模块组织架构通常项目结构包括了以下内容：项目定义（ProjectDefinition）工作结构细分（WBS）网络结构（Network）关系（Relationship）里程碑（Milestone）WBS-0项目定义工作结构细分网络结构ActivityWBS-1WBS-2WBS-3WBS-2-1WBS-3-2WBS-1-1WBS-3-1WBS-1-2ActivityActivityActivityActivityActivityActivity里程碑关系日期:

2023/1/18项目定义是对项目框架内所有创建活动的定义，对项目目标进行了描述。项目定义非常类似项目使命的陈述。项目定义将项目与SAP组织架构相联系:控制范围公司代码业务范围利润中心工厂项目定义提供了工作分解结构的基础项目定义可以从已有的标准项目定义模板中复制项目定义日期:

2023/1/18SAPR/3系统统中的的项目目定义义项目名名称项目负负责人人组织架架构项目开开始和和结束日日期利润中中心工厂日期:2023/1/4工作分解解结构(WBS)跨部门跨业务工作分解解结构显显示了项项目执行行的架构构上的模模式。模模式中每每个步骤骤有WBS要素表示示。WBS要素还可可以根据据需求细细分到相相应的详详细层次次。可以将项项目的利利润中心心、业务务范围、、人员和和成本中中心分配配到工作作分解结结构要素素中。这这些分配配主要是是为了汇汇报关系系。可以为成成本项目目制定基基于成本本中心的的结算规规则可以为投投资类项项目制定定基于固固定资产产的结算算规则每个工作作分解结结构都归归属于自自己的公公司代码码。因为为不同的的公司代代码可以以分配给给项目的的工作分分解结构构，使项项目在整整个公司司中的开开展成为为可能。。日期:2023/1/4工作分解解结构(WBS)是分层次次结构的的项目工工作任务务模型工作分解解结构由由WBS元素组成成所有的预预算、计计划和成成本都可可以通过过WBS元素进行行汇报分分析工作分解解结构主主要是一一个汇报报框架WBSLevel2WBSLevel3WBS元素WBSLevel1工作分解解结构日期:2023/1/4SAPR/3系统中的工工作分解结结构层次描述功能WBS因素名称日期:2023/1/4工作分解结结构是系统统对项目进进一步计划划，如进度度计划，成成本计划，，资源计划划，采购计计划的基础础。

CommitmentsCommitmentsll

PurchaserequisitionPurchaserequisitionll

PurchaseorderPurchaseorderPeriodicprocessingPeriodicprocessingll

Overheads,processcostsOverheads,processcostsll

InterestcalculationInterestcalculationll

ResultsanalysisResultsanalysisll

SettlementSettlement成本/收入ll

计划成本/收入l

实际成本/收入支付数据:ll

支付计划

(借方/贷方)l

实际数据过帐日期:ll

基本日期l

规划日期l

实际日期April7预算:ll

初始预算l

预算更新l

已下达预算l

可行性控制承诺:ll

采购申请l

采购订单Purchaseorder期间处理ll

间接费用,处理成本l

利息计算l

结果分析l

结算工作分解结构:结构工作分解结结构(WBS)日期:2023/1/4

计划要素帐户分配要素Invoice开票要素Invoice工作分解结构:标识可以通过对对“运营标标识”的定定义来表现现工作分解解结构因素素的特性，，并表明在在项目过程程中工作分分解结构因因素所负的的任务WBS元素中用于于计划成本本的因素标标识为计划划要素WBS元素中用于于录入实际际发生成本本的因素叫叫做帐户分分配要素WBS元素中用于于录入收入入的因素叫叫做开票要要素工作分解结结构-标识日期期:2023/1/4网络络代代表表了了项项目目流流程程的的逻逻辑辑关关系系排排列列，，是是时时间间计计划划、、成成本本计计划划和和资资源源计计划划的的基基础础。。网络络由由作作业业组组成成，，包包括括具具体体的的关关系系和和时时间间跨跨度度网络络便便利利了了项项目目的的制制定定、、计计划划、、分分析析和和执执行行网络络和和作作业业会会分分配配到到WBS元素素中中项目目定定义义WBS元素素网络网络络日期期:2023/1/4SAPR/3中的的网网络络网络络名名称称项目目定定义义上一一级级网网络络日期期:2023/1/4SAPR/3中的网络开始和结束日日期规划方式日期:2023/1/4作业将网络工工作划分为有有限的、量化化的和相互关关联的一系列列步骤:内部，如机器器，人力.用于组织内部部工作中心的的项目任务开开展外部，如子合合同服务、物物料采购用于外部供应应商和合作伙伙伴相关的任任务费用类，如保保险等杂费用于追踪常规规类成本作业的种类网络作业日期:2023/1/4SAPR/3系统中中的内内部作作业内部作作业名名称时间长长度工作量量工作中中心日期:2023/1/4SAPR/3系统中中的外外部作作业成本因因素相关采采购组组织外部作作业描描述购买的的是否否为服服务日期:2023/1/4SAPR/3系统中中的外外部作作业（（续））采购组组织？物料使使用组组织日期:2023/1/4SAPR/3系统中中的费费用作作业描述金额成本要要素日期:2023/1/4500050005000600060006000300030003000310031003100200020002000100010001000110011001100120012001200130013001300140014001400150015001500400040004000T-200##.1EngineeringT-200##.1T-200##.1工程工程T-200##.2PlanningT-200##.2T-200##.2计划计划T-200##.3PurchasingT-200##.3T-200##.3采购采购T-200##.4ProductionT-200##.4T-200##.4生产生产T-200##.5AssemblyT-200##.5T-200##.5装配线装配线T-200##TurbineT-200##T-200##涡轮涡轮12001200120040004000400010001000100030003000300050005000500060006000600020002000200031003100310013001300130011001100110014001400140015001500150090xxxxActivities作业Relationships关系

Activity

listforWBSelement

WBS要素的作业清单Network网络

作业与网络:结构项目中的作业描描述了项目目涉及的不不同工作步步骤在项目构造板板中，可以以将作业分分配给WBS元素.这样,作业的计划划和实际数数据，包括括日期、成成本、付款款等，可以以在WBS元素层面进进行汇总各作业间通通过关系(Relationship)揭示其之间间的时间关关系SAPR/3系统中的组组织架构关关系日期:2023/1/4装配线工作准备BOMPurc.order采购订单启动FS关系SS关系FF关系SF关系生产设计工程接受关系关系决定了网络络中各个作作业的时间间关系.例如:“装配线“作业在“生产作作业”完成成后开始作业之间的的关系日期:2023/1/4

CommtCommtll

PurchaserequisitionPurchaserequisitionll

PurcPurc.order.order里程碑:ll

基于开票里程碑(发票/定金)的开票日期外部作业/服务:l

日期

l

成本,承诺l

支付物料:ll

采购件/装配件l

日期

l

成本,承诺l

支付PeriodicprocessingPeriodicprocessingll

Overheads,processcostsOverheads,processcostsll

InterestcalculationInterestcalculationll

ResultsanalysisResultsanalysisll

SettlementSettlement期间操作:ll

操作成本ll

间接费用l

结算内部作业:ll

工作l

日期,能力l

成本成本作业:ll

日期

l

成本l

支付

作业与网络:功能可以通过网络中中的作业对对完成项目目工作所需需的人力、、能力、物物料、工具具和服务进进行计划网络和作业业的功能日期:2023/1/4

100010001000110011001100120012001200130013001300140014001400150015001500500050005000600060006000300030003000310031003100200020002000400040004000T-200##.1EngineeringT-200##.1T-200##.1工程工程T-200##.2PlanningT-200##.2T-200##.2计划计划T-200##.3PurchasingT-200##.3T-200##.3采购采购T-200##.4ProductionT-200##.4T-200##.4生产生产T-200##.5AssemblyT-200##.5T-200##.5装配线装配线

Milestones

foractivitiesorWBSelements

作业或WBS要素的里程碑

Text文本概念T-200##TurbineT-200##T-200##涡轮涡轮

Documents

foractivitiesorWBSelements

作业或WBS要素的凭证

PStexts

foractivitiesorWBSelements

作业或WBS要素的项目系统文本

项目文本,文档,里程碑:分配项目文本本是用户户定义的的，写入入项目系系统文本本框的定定义，存存储在R/3系统的数据库库中可以使用R/3系统中的的文档管管理系统统（DMS）将文档档与工作作分解结结构因素素和作业业相联系系可以对作作业和WBS元素定义义项目里里程碑。。项目里里程碑有有多种用用途，可可以作为为销售分分销模块块的开票票里程碑碑，或是是开始工工作流中中的一些些任务项目文本本、文档、、里程碑碑日期:2023/1/4里程碑对对于项目目的进程程十分有有用。可可以被分分配到相相应的作作业或WBS元素上.可以建立立标准里里程碑，，通过拷拷贝的方方式重复复使用.在项目系系统中，，里程碑碑具体如如下的功功能：进行进程程分析（（PA）触发已经经定义好好的里程程碑功能能只作为信信息标识识等里程碑日期:2023/1/4项目报表表项目关闭闭项目执行行项目预算算概论项目如何何进行？？SAP项目管理理模块基基础理论论培训项目结构构项目计划划日期:2023/1/4项目计划项目计划范围围项目计划板项目计划内容容时间计划资源计划物料需求计划划成本计划日期:2023/1/4项目计划大类类SAP项目系统的规规划工作主要要分为三类成本、预算和和收入规划时间规划资源规划（包包括人员资源源和物力资源源）日期:2023/1/4资源支付日期项目结构YX成本,收入物料计划的几个方面项目受到广泛条件件的影响:日期：项目能否按按期完成资源：现有资源是是否足够成本：项目成本如如何付款：何时能够收收到应收款项项结果分析：项目目的成本与收收入的关系项目计划内容容日期:2023/1/4

WBSelementsWBS要素Documents凭证Material物料Milestones里程碑Basicdates基本日期Jan1Jan1Activities作业Relationships关系nClickSie,umTextaddüüêêxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxXXxxxxxxxxxxxxxxxXXxxxxxxxxxxxPStexts项目系统文本

文本概念项目计划板:对象项目计划板是可以以建立和编辑辑项目安排的的图形界面：：显示有项目定定义，工作分分解结构、作作业、关系、、里程碑、文文档和项目文文本对项目日期和和资源进行计计划使用作业计划成本本项目计划板是基于于互动的SAPGantt图表项目计划板日期:2023/1/4

HierarchyGraphic层次结构图表üüêê??Ntwk

StructureGraphic网络结构图表nClick

Sie,umTextaddüüêê??Dates

日期

CapacityOverview能力纵览Cost/RevenueOverview成本/收入纵览tMaterialsOverview物料纵览PMOrders工厂维护订单PMnClick

Sie,umTextaddüüêêxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

XX

XX

xxxx

xxxx

x

x

xxxxxx

xxxxxx项目计划板:集成除了计划方式的的纵览，项项目计划板板还可以进进行多种方方式的浏览览；能力纵览:物料纵览:成本收入纵览:在项目计划板板和项目构构造器中，，可以调用用工作分解解结构因素素的层次结结构图，或或是作业的的网络图项目计划板板日期:2023/1/4WBS要素网络抬头网络作业作业要素ll

基本日期l

预测日期l

规划日期l

实际日期ll

基本日期l

规划日期l

实际日期ll

约束(基本日期)ll

最早的(规划)日期l

最晚的(规划)日期ll

实际日期ll

最早的(规划)日期ll

最晚的(规划)日期ll

实际日期项目定义ll

基本日期项目中的日期在项目的各个个层面，如如项目定义义，网络作作业和作业业因素，都都会定义不不同的日期期系统中在各个层层面具有以以下种类的的日期:基本日期规划日期(最早作业，最晚晚作业)实际日期预测日期时间计划日期:2023/1/4PPP1P1P2P2303030707070505050808080项目定义中的基本日期项目定义中的基本日期1020304050607080推断日期推断日期

WBS网络1网络2项目计划板1010102020206060404040P1P1P2P2PP规划如果一个ＷＷＢＳ元素素下有网络络和作业，，则我们可可以通过自自下而上的的汇总、或或自上而下下的推导方方式来确定定ＷＢＳ元元素或作业业的日期。。时间计划-规划日期日期期:2023/1/4PPPP生产订单SDSDSDMMM

公司

采购订单MMMMPSPSSDSD项目中的物料物料料建立立了了项项目目系系统统和和销销售售分分销销(SD),物料料管管理理(MM),生产产计划划控控制制(PP)间的联联系系。。PS系统统可可以以通通过过““采采购购申申请请””和和““预预留留””的的方方式式来来促促进进MM模块块物物料料需需求求计计划划的的制制定定。。物料料需需求求计计划划日期期:2023/1/4预留(MRP)PPPPMMMMMMMM采购申请定义定义项目种类项目种类库存项目库存项目"L""L"非库存项目非库存项目"N""N"执行作业或生产产品所需的物料Material物料物料与MM和PP模块集成通过过给给作作业业分分配配物物料料组组件件，，我我们们可可以以计计划划项项目目所所需需要要的的物物料料。。系系统统区区分分存存货货物物料料和和非非存存货货物物料料。。存货货物物料料将将进进行行库库存存管管理理的的物物料料（（仓仓库库，，采采购购订订单单，，或或项项目目存存货货中中））。。非存存货货物物料料是是那那些些不不通通过过库库存存管管理理，，直直接接为为网网络络作作业业所所采采购购，，其其成成本本直直接接记记入入网网络络作作业业的的物物料料。。物料料需需求求计计划划-物料料组组件件日期:2023/1/4层次结构的成本计划用作业/网络成本的成本计划E10hservice1421E10hservice1421F10hvendor1000F10hvendor1000K$5000

ce

466000K$5000

ce

466000700,000400,000200,000成本要素的详细计划4000001500004150007500040000018000041500010000单元成本SS计划版本用订单计划PPPPCOCOPM/SMPM/SM11操作版本00计划版本项目中的成本计划你可以通通过以下下两种方方式计划划项目成成本:WBS手工成本计划划结构为导向的的计划：：在最基基本的表表单中，，你输入入各WBS项的成本。。详细计划：初初级成本本要素和作业投投入。使用作业的成成本计划划(网络成本本)产生的计计划可被被新项目目复用如果项目目中有部部分更改改，成本本计划也也相应随随自动改改变它基于成成本要素素，或基基于时段段成本计划划日期:2023/1/4项目报报表项目关关闭项目执执行概论预算？？！SAP项目管管理模模块基基础理理论培培训项目结结构项目预预算日期:2023/1/4批准预算制定预算制定预算预算Top-downdistributionE1-1399E1-13992E-1399-12E-1399-13E-1399-1-13E-1399-1-13E-1399-1-23E-1399-1-22E-1399-22E-1399-2......ORIGINALPLANDISTRIBUTED综合综合2000200020012001............预算应用于成本计划成本计划综合计划价值倒推成本计划与制定预算在成本本计划划阶段段，必须尽尽可能能精确确的估估算你你的项项目成成本,在预预算批批准阶阶段,相应应的资资金必必须已已经实实际分分配到到这个个形成成的预预算中中预算与实际际合并起来来的计划成成本是有区别的,他是经营管管理部门在一一段时间里认认可的对项目目成本预期发发展的一个设设计项目预算日期:2023/1/4E-1399E-1399

E-1399-1

E-1399-1

E-1399-1-1

E-1399-1-1

E-1399-1-2

E-1399-1-2

E-1399-2

E-1399-2......ORIGINALPLANTOTDISTRIB.TotalTotal1998199819991999............OriginalBudget最初预算BudgetUpdates预算更新++100100-100-100+100+100BudgetReleases预算下达下达2.5

m预算10

mBudgetCarryforward预算结转199819992000AvailabilityCheck:•againstcurrentbudget•againstbudgetreleases可行性检查：•当期预算•预算下达

-100-100预算纵览总体预算与年年度预算预算的下达，使使我们可以在在一个年度内内，分阶段控控制资金的使使用预算的一致性检检查能进行可用性性控制项目预算日期:2023/1/4WarningError++实际成本30.000订单50.000PPPPPSPSCOCOPMPM已分配的预算250.000120.000

30.000

80.000100.00050.000

50.000为项目负责的项目超过预算Inbox!注释(采购订单，采购申请，基金预留）50.000可用性控制可用性控制：：实际值承诺值容差值的设定定项目预算日期:2023/1/4项目报表项目关闭概论怎样进行实际际工作？SAP项目管理模块块基础理论培培训项目结构项目计划项目预算项目执行日期:2023/1/4项目执行WBS的实际完工日日期作业确认内部处理成批批确认采购项目交货成本归集日期:2023/1/4

YX可行性控制成本/

收入日期WarnungFehler++集成AMAMFIFICOCOSDPMMMPP付款数据资源HRPSPS项目执行的几个方面手工输入作业确认实际日期的确确定日期期:2023/1/4Individualconfirmation单个确认Collectiveconfirmation集中确认-Confirmationfrominformationsystem,confirmationworkflow从信息系统确认,确认工作流程CATSCATSCOCOMMMMHRPMPMPSPSSMSMTimeSheet时间单InternetInternetInternetconfirmation(indiv./coll.confirmation,

CATS)网上确认(单个/集中确认,CATS)R/3R/3PalmPalmPilotPilotOpenPS打开项目系统非SAP系统PDCPDC

confirmationPDC

确认BAPIConfirmation

BAPI确认BAPI1200120012001000100010002000200020001300130013001100110011001400140014001500150015004000400040003000300030003100310031005000500050006000600060004.6C确认选择在网网络络上上批批准准作作业业和和作作业业要要素素的的凭凭证证处处理理状状态态，，而而且且允允许许你你做做一一个个项项目目发发展展的的预预测测，，不不同同的的业业务务事事物物在在作作业业被被确确定定后后自自动动的的执执行行。。这这些些业业务务包包括括实实际际过过帐帐成成本本/实实际际日日期期/实实际际工工作作量量，，而而且且。。如如果果必必要要的的话话改改变变作作业业的的状状态态。。项目目执执行行日期:2023/1/4-网络902153902153作业10001200开始04/10/0004/15/00

结束04/20/0004/20/00工作

143

87详细屏幕:l

实际工作(作业1/预测)l

处理程度l

作业类型l

日期(作业2/预测)l

“最终确认”IndividualConfirmation单个确认StructureInfoSystem结构信息系统CollectiveConfirmation集中确认ConfirmationWorkflow确认工作流程单个与集中确认在单独确确认中，，你可以以确认一一个作业业或者作作业要素素，在明明细界面面中为这这种确认认录入确确认数据据。在批量确确认中，，你可以以在同一一时间里里确认不不同的网网络作业业作业要要素和单单独的生生产量。。在列示示的屏幕幕里你可可以录入入确认数数据。项目执行行日期:2023/1/4工作分解结构网络/作业采购申请,采购订单,收货采购申请,采购订单,收货物料退回物料退回总帐过帐总帐过帐期间转移过帐,分配,分摊期间转移过帐,分配,分摊

内部作业分配内部作业分配确认确认间接费用,流程成本,利息计算,结算间接费用,流程成本,利息计算,结算MMFIFICOCOCOCOCOCOPSPSMM用帐户分配进行项目成本记帐在上面显示的的业务事物中中，依靠会计计科目分摊已已经把wbs要素或者作作业作了确认认.这就意味味着实际成本本流入已经直直接过帐到wbs网络或或者作业中了了.项目执行日期:2023/1/4采购申请打开采购申请询价报价供应商选择采购订单处理

(采购订单承诺)采购订单监控

发票校验(实际成本)收货*(实际成本)作业外部处理服务MMM

Company

采购订单物料组件手工创建与分配*服务处理时,输入并接受服务而不是收货采购流程采购申请的发发生是由外部部处理的作业业/服务的作作业以及直接接获得的物料料触发采购申申请被传送到到采购部门,他们进行今今后的处理.采购处理包括括发送一个采采购报价单需需求给供应商商,在系统中中录入这些采采购申请,选选择供应商,转换采购需需求到采购订订单,监控订订单执行直到到货物和发票票接收完毕.一个服服务作作业触触发一一个类类似的的采购购处理理,但但是也也可以以包含含一个个服务务计划划层次次去采采购,并且且限制制无采采购计计划的的采购购价值值在采购购申请请承诺诺中的的采购购申请请结果果体现现为会会计科科目分分摊对对象(作业业或者者wbs要要素),当当采购购申请请转换换为采采购订订单后后,这这个结结果在在订单单承诺诺项中中体现现的是是一个个与采采购申申请承承诺项项不同同的价价值类类型,依靠靠采购购订单单的会会计科科目分分摊种种类,实际际成本本过帐帐－过过帐到到收货货或者者收发发票,(有有价值值或者者没有有价值值的收收货),基基于会会计科科目分分摊,他们们被传传递到到网络络作业业或者者wbs要要素。。项目执行日期期:2023/1/4项目目报报表表项目目执执行行概论论SAP项目目管管理理模模块块基基础础理理论论培培训训项目目结结构构项目目计计划划项目目预预算算项目目关关闭闭日期期:2023/1/4-接收者-分配原则-结算参数结算规则:FIFICOCOAMAMPSPS物料退回物料退回收货收货确认确认发票发票作业分配、转移、间接费用、流程成本MMCOCOPSPSFIFIOrderSDSD结算发生生在在项项目目或或者者订订单单中中的的实实际际成成本本和和实实际际收收入入来来源源于:物料料收收回回或或货货物物接接收收入入库库供应应商商发发票票客户户帐帐单单内部部作作业业分分配配,转移移,成本本分摊摊,流程程成成本本，，间接接费用用网络络作作业业确确认认在结结算算中中，，成成本本和和收收入入过过帐帐到到:财务务会计计———总帐帐(G/Laccount)资产产会会计计———固定定资资产产帐帐户户(fixedasset)成本本会计计/赢利利性性分析析(订单单,成本本中心心,获利利能力力区区隔隔)项目目系统统(WBS要素素,网络络,作业业)你需要要一一个个结结算算规规则则，，在在发发送送方方定定义义，，包包括括了了分分配配规规则则和和发发送送方方结结算算参参数数。。项目目关关闭闭日期:2023/1/4ã

SAPAG1999B不结算CustomerprojectsSettlementrulesandresultsanalysiskeysforbillingelements客户项目结算原则与开票要素的结果分析键CostprojectsSettlementruleinresponsible/requestingcostcenter成本项目在责任/请求成本中心内的结算原则Settlementruleinheritedfromhigher-levelWBSelement计算原则从高层WBS要素继承下来为WBS产生结算原则要素的的结算算规则则由一一个不不同的的策略略范围围决定定,你你可以以在客客户化化定制制中定定义这这些策策略当系统统得到到结算算规则则时,他产产生的的获利利段的的值字字段包包括wbs要素素和分分配给给他们们的销销售订订单,结算算规则则和结结果分分析关关键字字仅限限于曾曾经分分配的的发票票要素素,所所有其其他的的对象象被分分配的的结算算参数数不被被结算算.在项目中中,为为了得到到wbs要素,系统能能够从负负责的成成本中心心或者请请求的成成本中心心得到结结算规则则.一个结算算规则能能被从一一个高层层的wbs要素素传递到到一个低低层的wbs要要素中,这可能能会出现现多个层层次,但但是结算算规则仅仅仅能够够由wbs要素素遗传,但是不不能有自自己的结结算规则则.项目关闭闭日期:2023/1/4项目关闭闭你可以为为决定了了的结算算规则定定义一个个策略在这个策策略里你你可以指指定一个个结算次次序使用WBS要素的结算规规则使用项目定义义的结算算规则使用默认规则则生成结结算规则则为WBS要素生成结算算规则手工定义义结算规规则日期:2023/1/4SAP项目管理理模块基基础理论论培训项目执行概论项目结构项目计划项目预算项目关闭项目报表日期:2023/1/4**Capacities能力信息系统OrderreportReservationsPurchaserequisitionsPurchaseordersStock/requirementslist订单报表预留采购申请采购订单库存需求清单Progressanalysis项目进程分析Costs/Revenues/Payments成本/收入/付款ListEdit

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