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SAP项目管理PS模块培训(关键用户)

论坛由SAP资深顾问团队创办,立足专业的SAP咨询和疑难解答论坛不用注册,直接发贴,直接回复,并可直接搜索论坛主题和内容,简单快捷获取信息论坛拥有丰富的猎头职位和企业职位信息.可保证您及时获得职位信息和职位推荐注册用户可选择回贴邮件通知功能,保证您的问题得到解决后第一时间由论坛通知首个可以通过手机访问的SAP论坛(SAP全球中文论坛)wap.SAP让您随时随地畅游SAP爱好者园地规范及实用SAP资料下载SAP官方培训信息，市场动态和产品更新信息定期发送日程安排项目的集成性成本估算预算（初预算、复预算、预算审批）立项（项目结构、详细计划、文档管理）招投标管理（合同管理、采购管理）项目实施（实际数据输入、实际成本）项目模拟项目结算和项目关闭信息系统èSAP项目的解决方案成功案例项目管理与投资计划投资计划维护和使用报废替代性投资执行结算和资本化审批预算计划投资计划扩建新建技改投资手段拨款请求想法：新建变电站项目的特点明确的起始时间和终止时间所有项目都具有一个项目项目消耗资源产生一个唯一产品或工程项目时间范围成本风险质量三倍的约束信息孤岛R/3集成集成的项目管理资源收入成本日期物资报价合同开票执行控制项目的结构和集成资本投资成本收入人工资产材料部门供应商客户销售生产采购实际计划预算可用性资源价值时间结果工程明细结构网络状态/阶段定义粗略计划详细计划审批实施决算时间网络工作分解结构成本预算未清项成本收入会计审批同意PPCorder结束确认项目管理业务流程的集成覆盖了项目从决策、立项、预算审批、项目实施到竣工投产、转资的全生命周期；包含了项目全方位的信息，从项目的基本信息、组织结构到项目招投标、合同、和项目的投资、项目物资、资源分配、项目成本、实施过程的进度控制、以及项目的进度成本等的分析、文档等各方面的管理。日程安排项目的集成性性成本估算预算（初预算算、复预算、、预算审批））立项（项目结结构、详细计计划、文档管管理）招投标管理（（合同管理、、采购管理））项目实施（实实际数据输入入、实际成本本）项目模拟项目结算和项项目关闭信息系统èSAP项目的解决方方案成功案例论坛由SAP资深顾问团队创办,立足专业的的SAP咨询询和疑难解答答论坛不用注册册,直接发贴,直接回复,并可直接搜索索论坛主题和和内容,简单快捷获取取信息论坛拥有丰富富的猎头职位位和企业职位位信息.可保保证您及时获获得职位信息息和职位推荐荐注册用户可选选择回贴邮件件通知功能,保证您的问题题得到解决后后第一时间由由论坛通知首个可以通过过手机访问的的SAP论坛坛(SAP全全球中文论坛坛)wap.SAP让您随时时随地畅游SAP爱好者者园地规范及实用SAP资料下载SAP官方培训信息息，市场动态态和产品更新新信息定期发发送200自下而上的估估算总投资计划预预算分分配.1500设计500600400国内采购250国外采购服务的采购150汇总1200采购生产通过汇总底层层建议和项目目可以轻松得得到计划值拨款请求100计划 拨款请求50计划 拨款请求110计划 拨款请求40计划 拨款请求60计划 拨款请求40计划 3’25”成本计划结构化的成本计划

WBS强大的层次功能可以用于自上而下和自下而上的成本计划过程.这种计划中总值、期间值以及成本要素级的值可以不同.简易成本计划

通过一个预定义的、可配置的、基于

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内部和外部作业、服务、成本以及各种计划采购都将自动获取通过一些分配的订单自动传递成本（如维修工单）服务订单发票计划网络计算

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采购/成本作业简易成本计划

基于模板的计算结构化的成本计划€400€600€1.200€200订单分配项目单位成本本估算造价师日程安排项目的集成性性成本估算预算（初预算算、复预算、、预算审批））立项（项目结结构、详细计计划、文档管管理）招投标管理（（合同管理、、采购管理））项目实施（实实际数据输入入、实际成本本）项目模拟项目结算和项项目关闭信息系统èSAP项目的解决方方案成功案例自上而下的预预算总投资计划预预算分分配150012001000设计500300采购600400350生产400300国内采购250100国外采购20010090服务的采购150150预算通过组织织层次进行逐逐级分配订单项目项目订单项目项目预算基于WBS的项目预算项目的成本计计划以及分配配的投资程序序是项目获取取源预算的基基础.批准后的预算算将用于项目目执行过程中中的对各种开开销的预算可可用性核查.此外，你也可可以将源预算算分解成更小小的预算包来来确保更为精精确的预算控控制.所有的预算都都可以按年或或总数进行计计划.执行过程中的的预算更新预算一旦得以以批准，对预预算的修改将将会被自动记记录以确保预预算的可控性性项目成本计划划源预算+补充-返还预算批准年度预算!预算可用性控控制已下达的预算算预算执行监控控可增加/减少少/返还/补补充预算预算差异分析析日程安排项目的集成性性成本估算预算（初预算算、复预算、、预算审批））立项（项目结结构、详细计计划、文档管管理）招投标管理（（合同管理、、采购管理））项目实施（实实际数据输入入、实际成本本）项目模拟项目结算和项项目关闭信息系统èSAP项目的解决方方案成功案例项目的结构化化WBS－工作分解结构构层次化的组织织元素。通过过它可以建立立起项目的基基本组织；使使项目的自上上而下和自下下而上的一些些业务得以实实现（如时间间、成本和资资源）；同时时也提供了各各种相关对象象如作业分配配的载体作业(网络)各种作业通过过关系联起来来的一个链。。提供项目从从流程角度进进行处理的可可能，从而实实现诸如排程程、能力计划划和采购等功功能。里程碑分配给WBS或作业的一个个关键日期以以标识一个重重要的阶段并并由此触发一一些后续的功功能项目的结构网络文档文本作业/活动里程碑同外部的项目目管理系统的的集成使项目目管理形成一一个闭环BAPImySAP程序和项目管管理外部项目系统统接口(EPS)的基础使BAPImySAP项目管理mySAP

OpenPSMSProjectSAP免费提供一个针对MSProject的OpenPS.同时也存在认证的其它接口如MicrosoftProject,Artemis,Primavera...EPS接口外部项目系统5’07”SAP与Project的接口SAP与Project的接口项目文档管理理数据生命周期期管理完全同SAP的文档管理系系统集成,分分配的各种文文档都可以享享用文档管理理系统的各种种功能如版本本、vaulting等集成的浏览/维护各种文档都可可以直接在项项目维护的环环境中进行浏浏览和维护灵活搜索/E-发布项目文档可以以通过各种方方式进行查询询并可以发布布到外部如互互联网.数据生命周期期管理文档信息记录录MS-OfficeCAX-ViewerAnyfile...

(i.e.MS-Project)SAP设计公司供应商基建公司主分发清单机械调试…承包商分发企业数据分类类对象链接总部工地办公室基建公司下一个项目的的工地参照原始文档DDCC基建./调试数据相应实体群件登记最终用户PDF文档CAD承包商文档项目文档内部文档项目文档管理理日程安排项目的集成性性成本估算预算（初预算算、复预算、、预算审批））立项（项目结结构、详细计计划、文档管管理）招投标管理（（合同管理、、采购管理））项目实施（实实际数据输入入、实际成本本）项目模拟项目结算和项项目关闭信息系统èSAP项目的解决方方案成功案例项目中的合同同及招标管理理1.直接集中采购购2.组织集中采购购1.询比价采购2.招标采购4.配送采购5.特殊采购3.协议采购采购物资类型型采购类型采购流程采购方式3.企业自采电力集团各个供电局创建采购申请请编制采购方案案采购过程合同录入合同及供应商商评估设备备零部部件件、、备备品品备备件件非直直接接项项目目物物资资服务务如如监监理理服服务务等等其它它成成员员企业业自自采采组组织织集集中中采采购购询报报价价管管理理购买需求报价单采购订单主数据询价单货源供应供应商

A供应商

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B供应商

B供应商

C供应商

C回绝招投投标标合合同同管管理理1作业业工作作服务务成本本物料合同同监监督督服务务合合同同签署署过过程程外包包请请求求（承承诺诺））发票票校校验验（记记帐帐））收货货（实实际际成成本本））招标标报价价输输入入选择择承承包包商商服务务合合同同招投投标标的的合合同同管管理理示示例例日程程安安排排项目目的的集集成成性性成本本估估算算预算算（（初初预预算算、、复复预预算算、、预预算算审审批批））立项项（（项项目目结结构构、、详详细细计计划划、、文文档档管管理理））招投投标标管管理理（（合合同同管管理理、、采采购购管管理理））项目目实实施施（（实实际际数数据据输输入入、、实实际际成成本本））项目目模模拟拟项目目结结算算和和项项目目关关闭闭信息息系系统统èSAP项目目的的解解决决方方案案成功功案案例例在项项目目进进度度板板上上直直接接可可以以调调用用成成本本报报表表成本本报报表表包包括括计计划划、、成成本本和和承承诺诺即即相相互互间间比比较较实施施阶阶段段－－排程程采购购/维修修面向向项项目目的的采采购购备品品备备件件的的分分配配或或者者通通过过完完整整的的BOM分配将触触发:内部/外外部,存货/项目存货货/非存货通通过MRP和直接的的采购；；类似的的还有服服务订单单WBS分配的订订单等面向项目目的维修修维修工单单无缝集成成/工作作流项目计划划(i.e.排程,下达)将直接影影响采购购的进程程.组件的成成本/采采购直接接进入项项目的计计算.强大的进进程追踪踪能力采购订单单服务订单单维修工单单OrderOrder订单BOM组件服务项目工单：W-71600WBS元素：W-100.3活动：3100物料构件：W-71600原材料:W-71610W-71620W-71630采购定单项目工单成本计划实际作业3,0003,250材料W-71610600600材料W-716202,0002,000材料W-71630100100完工入库-5,700-5,700总计02501.采购申请/采购定单2.采购收货3.项目领料4.工票确认5.设备需求6.监造与催交WBS元素：W-100项目中的的物流跨项目的的采购管管理：两两个项目目统一开开票承包商X发票:设备#描述#数量单价总价4711Wing21,0002,0004712Turbine13,0003,000发票录入入:31Contr.:X5,00040费用2,000XWBS2.140费用3,000XWBS1.2.1未清项凭证.#1900000407Contr.:XKR5,000-XWBS自由选择择XWBS1总帐行项项目凭证.#1900000407Contr.:XKR2,000-XWBS2.1凭证.#1900000407Contr.:XKR3,000-XWBS1.2.1付款运行供供应应商X已清项凭证.#2000000407 Contr.:XKR5,000-?项目现金管管理(项目1)付款:发票3,000-付款0付款:发票0付款3,000-开票排程基于项目管管理标准的的网络排程程对项目的可可以进行向向前和向后后两种排程程。排程的的过程中将将会考虑各各种约束条条件从而计计算出最早早/最晚的的日期以及及允许波动动范围。基基于此，你你将可以得得到整个网网络中的关关键路径和和关键作业业，从而采采取措施优优化它。除除此之外，，项目中的的预测日期期和实际日日期在实际际项目执行行中对计划划有影响。。排程将直接接影响成本本和资源计计划项目计划出出的日期将将被用于成成本和资源源的计算项目的执行行确认实际的的工作和剩剩余的工作作；确认实际的的时间和剩剩余的时间间；回顾员工的的工作负荷荷；回顾作业的的危险程度度；确认预测的的日期和时时间；创建并比较较项目版本本。管理额外的的工作确定并增加加新的工作作；检查零件的的可用性；；重新排计划划；需求的能力力平衡；创建最近的的项目版本本；重新生成调调度计划，，图表和维维修单。验收计划通知验收验收报告-输入验收结结果-详细验收报报表不合格返工、修、补先行使用验收项目主数据控制制工作类型验收步骤设备验收验收项目,日期,人员验收项目，，验收点，，验收的人人员验收项目选选择设备验收、、启动过程程在项目进度度板上直接接可以调用用成本报表表成本报表包包括计划、、成本和承承诺即相互互间比较执行阶段－－排程和成本本的集成50DM预收款开票收款预收款请求求付款销售客户询价销售订单SD采购申请采购采购订单MMFI应付应收FI支出收入时间项目资金管管理PS项目现金管管理的集成成预付款发票预付款请求求日程安排项目的集成成性成本估算预算（初预预算、复预预算、预算算审批）立项（项目目结构、详详细计划、、文档管理理）招投标管理理（合同管管理、采购购管理）项目实施（（实际数据据输入、实实际成本））项目模拟项目结算和和项目关闭闭信息系统èSAP项目的解决决方案成功案例一月四月三月操作的时间项目P/1234版本0001二月项目P/1234项目P/1234版本0002模拟模拟的子网络项目WBS元素网络，作业业，作业元素里程碑零件EACDB能力文档文本转移操作的项目目模拟版本对象的数据据转移项目文本常文本模拟版本：：任务SIM001SIM002SIM003能力计划更新操作的的项目比较生产模拟评估资源模拟版本结构/日期项目计划板板成本/收入/财务能力采购申请预留论坛由SAP资深顾顾问团队创办,立足专业业的SAP咨询和疑疑难解答论坛不用注注册,直接发贴,直接回复,并可直接搜搜索论坛主主题和内容容,简单快捷获获取信息论坛拥有丰丰富的猎头头职位和企企业职位信信息.可保保证您及时时获得职位位信息和职职位推荐注册用户可可选择回贴贴邮件通知知功能,保证您的问问题得到解解决后第一一时间由论论坛通知首个可以通通过手机访访问的SAP论坛(SAP全全球中文论论坛)wap.SAP让您您随时随地地畅游SAP爱好者者园地规范及实用用SAP资料下载SAP官方培训信信息，市场场动态和产产品更新信信息定期发发送日程安排项目的集成成性成本估算预算（初预预算、复预预算、预算算审批）立项（项目目结构、详详细计划、、文档管理理）招投标管理理（合同管管理、采购购管理）项目实施（（实际数据据输入、实实际成本））项目模拟项目结算和和项目关闭闭信息系统èSAP项目的解决决方案成功案例结算单独结算源结构行项目结算算结算成本要要素固定金额成本要素别别集中结算AB选择变式2C1024000006000405000100004100001200041500050006100002000061100015000612000120006150005000400000415000612000..................400000415000612000400000415000610000612000100%100%400000415000612000..................655000结算$120,000$80,000Rest选择变式1竣工投产和和决算关闭项目防止实际过过帐/数据允许最后结结转“关闭”的的层次技术性结转转关闭根据关闭状状态归档项目中不再再有余额关闭日程安排项目的集成成性成本估算预算（初预预算、复预预算、预算算审批）立项（项目目结构、详详细计划、、文档管理理）招投标管理理（合同管管理、采购购管理）项目实施（（实际数据据输入、实实际成本））项目模拟项目结算和和项目关闭闭信息系统èSAP项目的解决决方案成功案例信息系统进度分析能力信息系统：：总览结构商务智能(SAPBW)工单报告预留采购申请采购订单库存/需求清单成本控制ListEditGotoViewExtrasSettingsSystemHelpWBS-ElementAct.NetworkCCenterCostElement6004056101000400000600784320100042000060099773010004500001060034332012006000006005678301200240000120062000010120024,000.00COPC-FINI-210120040,000.00COPC-CONFIG-110P.1234.1000P.1234.1000P.1234.1000*1000P.1234.1000P.1234.1000*1200**P.1234.1000473147451000ActualCosts10,000.0012,000.0023,000.0045,000.0030,000.0036.000,0066,000.00111,000.0020,000.0036,000.0036,000.00ALV项目汇总获利分析利润中心会计SAP-EIS成本日期1999工作计划日期的的计划成本本实际日期的的计划成本本实际日期的的实际成本本进度成本当天日期CVSV213213AV进度分析里程碑趋势势分析报告日期里程碑日期期图例：进度延迟进度超前按进度资源报告劳动力计划划能力需求

（项目角度）E-9977能力负荷（（工作中中心角度））资源&能力计划能力负荷（（其它角角度）能力需求WorkCntr/TypeDescriptionCREQOrder/network2500200021002300002002002002002----ProjectManagerQualitycontrolCADFinalassembly110.0070.0040.0094.0094.00260.00260.0055.0055.00910990910990910990910989910989910989910989910990910990能力平衡项目计划板KlickenSie,umTexthinzuzufügen?xxxxxxxxxxxxxxxxxxxXX表格式计划表图形计划表劳动力计