SAHR实施模块很好的管理学习资料

SAPHR模块基本概况介绍

目录第一部分HR概览人力资本管理解决方案人力资本管理解决方案关注3个领域EmployeeLifecycleManagement员工职业生命周期管理HCM解决方案就是利用技术手段，来理解、识别、放大、最终提高一个组织的人力资本，同时生成业务价值，并对企业盈利作出贡献。EmployeeRelationshipManagement员工关系管理EmployeeTransactionManagement员工事务处理管理员工关系管理

每位雇员都发展和维护着‘公司内’和‘公司外’的种种‘关系’。公司管理层雇员运用科技，强化这些关系，可以提高忠诚度和生产力，公司整体得到商业价值。员工互动平台雇员员工职业生命周期管理每位雇员的职业生命周期都有以下阶段如何找最好的人？如何最合理‘放大’人？怎样训练和开发人？如何留住人？如何结合公司目标和个人行为？业务目标设立要完成什么？

需要什么人力资本？上述每个阶段与业务计划和度量系统紧密结合，是整个组织成功的驱动力。业务结果和度量系统结果是什么？

成功了吗？留住开发配置吸引/雇佣影响报表、分析、法规薪资福利时间管理人事管理员工事务处理管理人力资本管理解决方案包含跟员工相关的事务处理－－因为这也是运营企业所必需的。集成这些核心流程和数据的，可造就一个无缝的、点到点的业务流程，并且是低成本高效率。全球化、标准化、报表合并集成mySAPHR解决方案图劳动力计划&分析战略分解和链接报表&基准比较员工关系管理信息协同经理人自助服务员工自助服务员工协同员工职业生命周期管理组织发展电子招聘劳动力成本计划和模拟劳动力配置绩效管理薪酬全方位学习管理训练&人员发展员工事务管理人事管理计薪法定报表组织管理时间管理差旅管理人员管理人员调动人员状态变化薪资计算激励工资所得税社会保险单据转帐到财务回溯薪资计算税报表社会保险报表住房公积金报表组织结构图职位/职务管理弹性工时功能时间数据管理跨应用时间记录表格人员时间评估时间核算&假期累计与SAP其它模块&第三方软件集成差旅计划差旅计划批准分析工具不同业务流程的模拟人才关系管理应聘者跟踪跨越企业界限的协同先进的分析工具针对不同业务需求进行计划&预算模拟未来/对比分析项目资源计划资源&方案管理班次计划评估管理目标管理MBO薪资策略&管理薪资基准比较长期激励计划学习解决方案iTutor技能仓库员工参数职业生涯规划接班人计划训练需求分析训练&事件管理平衡计分卡AdHoc查询标准报表/法定报表集成的业务内容企业目标的沟通企业远景的认同远程访问信息智能化“推&拉”工具获取内容我的员工我的预算办公室时间管理/商务差旅/采购个人信息/福利/报酬技能&评估/训练/工作机会生活&工作事件/iViewsSAP专家查询器差旅费用申报差旅费用结算过帐汇报关系HR模块的基本知识和构架组织管理21人事信息管理（PA）4时间管理（TM）组织管理（OM）5人员发展（PD)3工资核算（PY）6培训管理（PE）绩效管理（PM）7招聘管理（Recruitment）8员工自助与经理人自助（ESS&MSS）9整合的SAP人力资源流程OM:组织架构和职位RC:招聘申请人数据库招聘广告面试…PA:准确的员工信息员工的公司信息合同组织…员工的个人信息地址家庭…员工的素质信息资历培训…员工的薪酬信息社会保险住房公积金…岗位描述PY:薪酬核算和发放工资核算维护各种工资项以及其他工资方面特别的信息计算最后的工资单结果银行转账、记账和报表PD:员工发展，绩效考核职业生涯计划绩效考核能力素质库PE:培训培训计划课程设置培训报名、出勤管理…人力成本分析过账到财务员工工作时间记录TM:时间管理目录第二部分组织管理(OM)组织管理-概念解释1三大逻辑架架构l组织机构Organizationalstructure组织单元（（即部门））、职务（（每类职位位）、职位位Organizationalunits,jobs,andpositionsl企业结构Enterprisestructure公司代码、、人事范围围、人事子子范围（地地理区域的的代称）Companycode,personnelarea,andpersonnelsubareal人员结构Personnelstructure员工组、员员工子组、、工资核算算范围Employeegroup,employeesubgroup,andpayrollaccountingarea组织管理-概念解释2集团Client系统的一个个独立的、、合法的组组织单元公司代码CompanyCode一个独立核核算的公司司人事范围PersonalArea人事范围是是人事管理理模块特有有的公司代代码下的子子单位,代代表了公司司结构中分分散的地理理区域人事子范围围PersonalSubarea人事子范围围是把人事事范围进行行细分,是是人事范范围下的子子单位。人人力资源源管理的主主要区域,薪资资管理结构构和工作时时间计划的的管理主要要发生在这这个层次。。员工组EmployeeGroup（比如正式员员工、临时时员工）员工组反映映了员工和和公司的关关系员工子组EmployeeSubgroup（对正式员工工的大范围围做具体的的划分）根据员工的的工作状态态可以把员员工组进一一步分成员员工子组集团和公司司代码(ClientandCompanyCode)集团：在系统中中是一个独独立的法人人实体和组组织单位公司代码：是独立的的法人实体体，是具备备完整的帐帐务系统的的最小会计计单位，可可以对外出出具完整的的损益表和和资产负债债表。长城开发长城开发(深圳)微电子长城开发(苏州)人事范围（（PersonnelAreas）人事范围：是组织内内的一个实实体，代表表组织内有有人事管理理、时间管管理和工资资发放几个个特定方面面决定的区区域。可以以进一步划划分为若干干人事子范范围。集团微电子长城开发(深圳)长城开发(苏州)SZ01SZ03SZ02人事子范围围（PersonnelSubareas）生产管理部部人事子范围围：是一个组组织实体，，按人力资资源、时间间管理和工工资发放相相关的标准准，可以用用这个组织织实体定义义人事范围围的一个特特定部分。。集团微电子长城开发(深圳)长城开发(苏州)SZ01SZ03SZ02关内关外组织管理–企业结构举举例集团公司代码人事子范围围人事范围长城开发1000长城开发(深圳)2000微电子3000长城开发(苏州)SZ01SZ02SZ03关内厂关外厂广州物流中中心从公司代码码处继承货货币等信息息正式特聘退休组织管理–员工组（EmployeeGroup）员工组：是遵循特定定的人事规规则的组织织实体。每每个员工都都隶属于唯唯一的一个个员工组。。正式在岗外派停薪待岗组织管理–员工子组（（EmployeeSubgroup）员工子组：是在一个个员工组内内，按特定定人事规则则组成的组组织实体。。员工的身身份有员工工组和员工工子组共同同标识。组织管理–人事结构举举例生产人员交流借调内聘管理人员援助扶贫外派非在岗离退休其他交流借调外聘援助扶贫外派其他内退其他待岗离休离职退休员工组：员工组员工工子组：这样的分类类便于查询询和统计组织管理–概念解释组织单元OrganizationUnit一个公司结结构的组织织分部(部门，科，，组，班…)对象O职务Job已创建的工工作被列在在工作类别别中(例如：经理理、主管等等)对象C职位Position一个员工在在公司里占占有的一个个位子，一一个从总的的工作类别别列单中分分配出来的的的专门的的或特别的的职位(例如：市场场部副经理理、销售处处处长等)对象S成本中心CostCenter部门归属在在哪个成本本中心下对象象K任务Tasks说明职称或或职位的工工作内容，，藉由职务务目录的建建立可将职职务做分类类，并可作作为工作说说明书的内内容。对象T员工Person（可以实现现一人多岗岗）一个员工通通常占用一一个职位；；如果一个个位子没有有被占据，，就意味有有一个职位位空缺对象象P重要的组织织对象组织单元（（OrganizationalUnits）公司财务部人力资源部部福利部薪酬部应收部应付部核算部组织单元描描述的是在在您的公司司内存在的的多个业务务单位多个组织单单元和它们们之间的内内部部联系系形成了组组织结构例如：l按功能划分分l按地域划分分l按业务流程程划分部门门经经理理秘书书采购购员员例如如：：l部门门经经理理l采购购员员l秘书书职务务是是描描述述了了相相关关任任务务、、权权限限、、责责任任的的集集合合职务务（（Jobs）职位位（（Positions）职务务:经理理职位位:人事事经经理理职位位:销售售经经理理职位位:采购购经经理理l不同同的的公公司司有有不不同同的的职职位位设设置置l每一一个个职职位位必必须须分分配配一一个个职职务务l但一一个个职职务务可可以以被被分分配配给给多多个个职职位位通常常，，每每一一个个职职位位代代表表一一个个员员工工。。然然而而，，一一个个职职位位也也可可以以由由多多个个员员工工持持有有职位位包包含含了了一一项项工工作作的的指指标标和和特特征征，，是是企企业业内内分分配配的的单单个个员员工工。。l成本本中中心心（（CostCenters）成本本中中心心只只和和组组织织单单元元、、职职位位相相关关将公公司司按按照照成成本本中中心心分分割割，，可可以以实实现现对对于于责责任任区区域域的的成成本本计计划划、、认认定定、、控控制制和和分分摊摊。。人力力资资源源部部福利利部部薪酬酬部部成本本中中心心2000成本本中中心心1000职位位福利利部部经经理理职务务：：经经理理职位位1：销销售售经经理理职务务2：生生产产经经理理负责责销销售售负责责生生产产的的组组织织管管理理及及计计划划管理理部部门门的的日日常常事事务务任务务(Tasks)任务务描描述述的的是是特特定定的的职职务务或或职职位位所所要要履履行行的的责责任任或或职职责责，，是是由由员员工工来来承承担担的的任任务务。。工作作中中心心（（WorkCenters）工作作中中心心描描述述了了执执行行任任务务的的物物理理位位置置,通常常指指地地理理位位置置,如分分公公司司、、工工厂厂等等。。条件件限限制制身体体检检查查举例例：：希格格玛玛大大厦厦三三层层北京京立立体体仓仓库库人员员或或用用户户（（Persons/Users）R40Hrs20Hrs20Hrs40Hrs.100%=20Hrs100%=20Hrs40Hrs30%=12Hrs70%=2828HrsHrs12Hrs2020HrsHrs40Hrs100%occupied职位位分分配配人人员员过过多多雇员员百百分分比比OverstaffUnderstaff组织织管管理理–关系系描描述述职位（S）成本中心（K）人员/用户（P）组织单元（O）属于合并持有人占有被描述为描述成本分配成本分配职务（C）汇报R当前前将来来方法法论论：：计计划划（（Planning）组织织管管理理使使您您对对过过去去、、现现在在、、将将来来的的组组织织结结构构和和人人员员环环境境有有一一个个全