Redmine在项目管理中的应用

Redmine

在项目管理中的应用

总工办2012年9月项目管理流程Redmine应用大纲23项目管理流程立项阶段4项目管理流程产品部立项申请表项目费用预算表可行性分析报告项目需求调研立项报告项目管理组项目责任状决策委员会立项通知书开发阶段-15项目管理流程产品部需求规格说明书需求变更控制表项目管理组例行报告项目开发计划测试计划风险控制计划工作情况汇报表项目状况报告开发阶段-26项目管理流程研发部概要设计变更控制测试部测试分析报告验收阶段7项目管理流程项目管理组项目开发总结报告项目验收考核表决策委员会产品发布通知项目管理流程Redmine应用大纲8项目管理方式所有需求必须进入项目管理平台，研发及测试都已提交到项目管理平台的需求为准。(含需求变更及补充说明)小型项目尽量采用Scrum，不再提供需求文件。大型项目需按照项目管理流程提供需求文件，可尽量往Scrum靠拢。代码库和Redmine同步，考虑项目内成员代码共享及Review机制。9Redmine应用项目建立收到立项通知书，由产品经理建立。根据立项申请，建立初始版本及发布时间。根据成员列表选择对应人员加入项目。大型项目根据功能模块建立问题类别(IssueCategories)，小型项目可简化为界面、数据库、服务等。当使用子项目时，主项目不允许添加任何问题(Issue)，只能在子项目内添加。10Redmine应用11Redmine应用12Redmine应用13Redmine应用14Redmine应用需求产品经理将将需求作为为Feature输入，准确确填写主题题和描述(必须包含如何演示)，设计初始始的优先级级及目标版版本，如需需其他补充充，请上传传文件。尽尽量按Scrum，细分需求求到单一故故事(story/backlog)。将这些需求求指派给项项目经理。。并记录这些需需求整理、、分析的耗耗时到工时时登记，选选择需求(Activity)。15Redmine应用16Redmine应用17Redmine应用需求产品经理将将需求提交交到项目管管理平台后后，需发起起召开项目目会议。项目会议包包含所有项项目组成员员，并就所所有需求进进行需求范围确认和时间间估算。项目经理将将相关需求求指派给项项目组成员员，并由该该成员更新新时间估算算和需求范范围确认。。项目经理也可以以直接在会会议上更新新时间估算、需求求范围确认。之后再指指派给项目组成员。18Redmine应用19Redmine应用需求(Scrum)还需在项目目会议上确确定Sprint长度、Sprint目标。明确本次Sprint范围内的故故事，再次次确认故事事内容。确定每日例例行会议时时间和地点点。框定技术故故事及预留留相应工作作量。再次确认演演示日、时时间、地点点。20Redmine应用需求分解将确定的需需求由项目目经理/指派的项目目成员分解为为任务。在在项目管理理平台上通通过在Issues下增加子任任务(Subtasks)实现。必须说明预预计完成时时间/预计耗时。。将子任务指指派给相关关的项目成成员。并记录耗时到工时登记记，选择设计(Activity)。21Redmine应用22Redmine应用开发开始开发某某个任务功功能时，该该功能负责责人将该任任务状态修修改为进行行中。建议在每日日下班前更更新该任务务功能的完完成百分比比。当该任务功功能完成开开发后，将将该任务状状态修改为为已解决(可以在代码码提交时直直接填入issue编号实现自自动修改)并同时登记记工时，消消耗多少时时间，计入入开发。23Redmine应用24Redmine应用25Redmine应用验证项目组内测试人员员对状态为为已解决部部分进行验验证。验证通过后后，将状态态修改为已已关闭并登登记工时。。如果未通通过，将状状态修改为为反馈，详详细说明反反馈情况并并登记工时时。并同时登记记工时，消消耗多少时时间，计入测试。26Redmine应用27Redmine应用测试对于测试发发现的问题题，新建Issue，选择跟踪为Bug。主题部分填写问问题现象，，描述部分分详细说明明该问题的的操作步骤骤、测试环环境等信息息。设置对应的的版本及测测试工程师师评估的优优先级。(项目经理有权调整问题的的优先级，，并以项目目经理的调调整为准)默认指派给给项目经理理。除非明明确知道是是哪个部分分引发的问问题及对应应的工程师师，才可指指派给对应应的工程师师。并同时登记记工时，消消耗多少时时间，计入入测试。28Redmine应用29Redmine应用测试工程师处理理完bug，修改状态态为已解决决。测试工程师师进行回归归测试，测测试通过修修改状态为为已关闭；；不通过修修改状态为为反馈。并同时登记记工时，消消耗多少时时间，计入入测试。30Redmine应用31Redmine应用文档和文件文档项目各类提交文件件，按照立立项、需求求、计划、、开发、测测试、验收收、过程控控制区分。。新建文档类类别为项目目文件。文件和版本号对对应的可执执行文件、、交付代码码包、资源源库等。32Redmine应用33Redmine应用34Redmine应用其他技术故事新建Issue，选择跟踪为支持。增补需求产品经理负责添加，，项目经理理根据项目目进度，决决定是否接接受。新闻项目经理、、产品经理理均有发表表权。35Redmine应用36Redmine应用各类统计报表表项目路线图图Issues摘要报表耗时报表版本库报表表项目甘特图图37Redmine应用38Redmine应用39Redmine应用40Redmine应用41Redmine应用42Redmine应用项目管理平台内网地址:9/r电信地址:43:2000/r移动地址:14:2000/r9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。1月-231月-23Wednesday,January4,202310、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。22:20:1122:20:1122:201/4/202310:20:11PM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。1月-2322:20:1122:20Jan-2304-Jan-2312、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。22:20:1122:20:1122:20Wednesday,January4,202313、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。1月-231月-2322:20:1122:20:11January4,202314、他乡生白白发，旧国国见青山。。。04一月月202310:20:11下下午22:20:111月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月2310:20下下午1月-2322:20January4,202316、行动出成果果，工作出财财富。。2023/1/422:20:1122:20:1104January202317、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。10:20:11下下午午10:20下下午午22:20:111月月-239、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。1月-231月-23Wednesday,January4,202310、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。22:20:1122:20:1122:201/4/202310:20:11PM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。1月-2322:20:1122:20Jan-2304-Jan-2312、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。22:20:1122:20:1122:20Wednesday,January4,202313、不知知香积积寺，，数里里入云云峰。。。1月-231月-2322:20:1122:20:11January4,202314、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥块块一一样样任任意意揉揉捏捏。。04一一月202310:20:12下下午22:20:121月-2315、楚塞三湘接接，荆门九派派通。。。一月2310:20下下午1月-2322:20January4,202316、少年十五五二十时，，步行夺得得胡马骑。。。2023/1/422:20:1222:20:1204January202317、空山新雨后后，天气晚来来秋。。10:20:12下午午10:20下下午22:20:121月-239、杨柳散和和风，青山山澹吾虑。。。1月-231月-23Wednesday,January4,202310、阅读一切切好书如同同和过去最最杰出的人人谈话。22:20:1222:20:1222:201/4/202310:20:12PM11、越越是是没没有有本本领领的的就就越越加加自自命命不不凡凡。。1月月-2322:20:1222:20Jan-2304-Jan-2312、越越是是无无能能的的人人，，越越喜喜欢欢挑挑剔剔别别人人的的错错儿儿。。22:20:1222:20:1222:20Wednesday,January4,202313、知人人者智智，自自知者者明。。胜人人者有有力，，自胜胜者强强。1月-231月-2322:20:1222:20:12January4,202314、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。04一月月202310:20:12下下午22:20:121月-2315、最具挑战战性的挑战战莫过于提提升自我。。。一月2310:20下午1月-2322:20January4,202316、业余生生活要有有意义，，不要越越轨。2023/1/422:20:1222:20:1204