S管理推行办法

特约商5S管理推广培训

东风标致服务和备件部主要内容说明5S管理的必要性基本概念5S管理工作推行要领特约商5S管理推行办法以往运作标准主要针对5S管理的清洁和目视化的操作，只是注重狭义的卫生或车间管理等内容；在此，5S的重点由环境品质扩展至员工的行为，而使特约商在安全、卫生、效率、品质和成本等方面得到提高，而体现5S管理是特约商开展全面质量管理的重要环节。同时提供特约商系统化的5S运作规范。5S的中文翻译千差万别，而其内涵基本相同。在此采用筛选、分类、清洁、保持、自律为主线加以阐述，并突出保持、自律过程管理的理念及方法。5S管理细琐繁杂，为突出重点，在此尽可能采用图表等方式，以提供特约商标准化的定置及操作要点，以便于特约商的组织、培训、实施和评估。说明

特约商经常遇到的问题作业流程不畅，耗费工时；零件、物品堆放杂乱，很难区分，维修质量下降；工具随地乱放，效率低下；设备保养不良，故障多，维修效率下降私人物品随处摆放，无次序及效率；地面脏污，灯光黑暗，安全难保障，员工疲倦；物品无标识，误送误用，员工扯皮抱怨，一次修复率下降；管理无序，员工无所适从，责任心差。用户抱怨增加，一时找不到持续改善的方法。5S管理能带给企业什么？5S提升企业形象，赢得客户青睐节约资源、避免浪费安全生产、避免事故推进标准化作业、提高工作质量形成愉快、和谐的工作氛围，提高员工中程度

5S管理－－全面质量管理的基础5S管理是基石维修质量安全、环境备件员工素质运作效率客户满意度

企业方针、经营目标现代企业之屋5个S之间的关系第1个S筛选第2个S分类第3个S清扫第4个S保持第5个S素养区分“要”与“不要”的东西，将不要物进行清理将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态将要用的东西定位、定量摆放时时保持整洁、干净使员工养成好习惯，遵守规则以及提高人员素质地、物人5.S关联图5S管理的基本概念筛选分类筛选清洁保持自律5S管理以自律为始终特约商5S管理推行办法推进的步骤步骤一：成立推进工作领导小组步骤七：全面推进步骤六：局部推进步骤五：宣传动员步骤二：制定5S方针和目标步骤三：制定推行计划及实施办法步骤四：开展全员培训、教育步骤八：巡视、评估、诊断、改进5S管理推进领导小组组长：服务经理，组员：售后业务经理（如无可制定一名服务顾问）、备件业务经理、技术专家联络人：各业务部门指定1人为5S管理联络人明确组织职责与分工；并根据特约商平面图划分各部门责任区域；指定各责任区域的责任人

步骤一：成立推进工作领导小组特约商5S管理推行办法表4：责责任区域域划分(也可利利用平面面图)责任区外部区域接待及辅助区维修及辅助区门口交接车区竣工待修区洗车区其它接待厅各种办公室客户休息区洗手间其它机电车间扳喷车间工具间大修间配件库索赔库旧件库装潢其它责任部门责任人特约商5S管理理推行办办法依据公司司的质量量方针和和目标制制定可行行的5S管理的的方针和和目标，，比如：：方针：全全员参与与、持续续改进、、提高效效率目标：目目标要明明确、可可量化、、具有可可行性，，例如:2007年目目标如下下:现场不要要物（如如：旧件件、油污污、纸屑屑）为零零工伤为零零物品定置置95％％接待礼仪仪执行率率90％％等步骤二：：制定5S方针针和目标标特约商5S管理理推行办办法活动推进进时，应应每年或或每月设设定一个个目标，，作为活活动努力力的方向向和便于于活动过过程中成成果的检检讨特约商5S管理理推行办办法5S管理理领导小小组负责责指定推推进计划划和实施施办法步骤三：：制定推推行计划划及实施施办法看板作战11红牌作战10重点区域攻坚、树立样板8建立巡视、监察、改进工作制度，建立评比制度9进行各区域的清扫7234567891011121评选5S之星12确定各责任区、责任人、管理标准6完成筛选、分类工作5进行5S管理动员4制定推进实施办法3全员教育、培训2成立领导小组1备注2007年5S管理推进计划工作项目序号此表仅供供参考实施办法法制定：：制定5S活动实实施办法法；制定“要要”与““不要””的物品品区分标标准；制定各类类物品的的摆放位位置及数数量；制定各区区域清洁洁的标准准、频率率、责任任人；制定巡视视、检查查的制度度；制定5S活动评评比办法法；制定5S活动奖奖惩办法法；其它相关关规定等等。5S活动动实施办办法制定定方法有有两种：：一种是由由5S推推进小组组深入各各部门调调查，拟拟定草案案，然后后再召集集各部门门人员讨讨论认可可，经5S推进进小组修修订、审审核后发发布实施施；二是先对对各部门门现场管管理人员员进行5S知识识培训，，由他们们结合部部门现实实状况，，拟定本本部门5S执行行规范，，再收集集起来，，经5S推进小小组采取取文件会会审的办办法达成成共识，，经修订订、审核核后发布布执行。。特约商5S管理理推行办办法张贴、悬悬挂5S管理推推行的宣宣传标语语公司对管管理人员员、每个个部门对对全员进进行教育育和培训训：5S的内内容及目目的；5S的实实施办法法；5S的评评比办法法；各个部门门、各个个岗位的的责任区区和职责责到5S管管理实行行较好的的企业参参观或参参加交流流会，吸吸取他人人经验。。新员工的的5S培培训。步骤四：：开展全全员培训训、教育育特约商5S管理理推行办办法召开动员员大会，，由公司司领导和和各部门门领导表表达推行行5S活活动的决决心；领导以身身作则，，定期或或不定期期地巡视视现场，，让员工工感受被被重视；；利用公司司内部刊刊物宣传传介绍5S；外购或制制作5S海报及及标语在在现场张张贴；每年规定定一个““5S””月或每每月规定定一个““5S””日，定定期进行行5S的的加强及及再教育育；举办各种种活动及及比赛（（如征文文、漫画画活动等等）步骤五：：宣传动动员特约商5S管理理推行办办法选定样板板区对公司整整个现场场进行诊诊断，选选定一个个样板区区。实施改善善集中精锐锐力量，，对样板板区进行行现场改改善，对对改善前前后的状状况摄影影。效果确认认，经验验交流总结经验验，克服服缺点，，让其他他部门进进行参观观并推广广。特约商5S管管理推行办法法步骤六：局部部推进红牌作战；目视管理及目目视板作战识别管理开展大扫除，，将工厂的每每个角落都彻彻底清扫；改善；标准化步骤七：全面面推进特约商5S管管理推行办法法制定5S管管理检查表5S推进小组组定期或不定定期的巡视现现场，了解各各部门是否有有计划、有组组织的开展活活动；5S问题点的的质疑、解答答；了解各部门现现场5S的实实施状况，并并针对问题点点开具《现场场“5S”整整改措施表》》，责令限期期整改；对活动优秀部部门和员工加加以表扬、奖奖励，对最差差部门给予曝曝光并惩罚。。对整改措施重重点跟踪步骤八：巡视视、评估、诊诊断、改进特约商5S管管理推行办法法5S管理的推推行要领筛选（SIFT）－目的的：清除废物物，腾出空间间对你的工作场场所（范围））进行全面检检查，包括看看得到和看不不到的地方；；制定“要”与与“不要”的的判别基准；；清除不需要物物品、制定废废弃物处理方方法；调查需要物品品的使用频度度，决定日常常用量与存放放地；每日自我检查查。对特约商所有有区域及各个个角落全面检检查是作好筛筛选的基础，，应杜绝死角角，可分成3个区域进行行检查：1、外部区域域－门口、交交接车区、竣竣工待修区、、其它辅助区区（如餐厅））等；2、维修车间间及辅助区域域－车间、配配件库、索赔赔库、工具库库、大修间、、旧件库等；；3、接待及办办公区域－接接待厅、办公公室/桌、资资料档案室、、休息区、洗洗手间等。应特别注意检检查：地面上的零件件、容器、油油污、纸屑、、烟蒂等；工作台和工具具车上的破布布、费件料、、工具等；接待桌上的各各种办公用品品；墙上的各种标标识标语、电电线、等；室外的生锈废废料、轮胎、、杂草等。对你的工作场场所（范围））进行全面检检查，包括看看得到和看不不到的地方5S管理的推推行要领2.制订需需要与不需要要的判别标准准在全面检查的的基础上，对对各区域的物物品进行识别别，哪些是需需要的，哪些些是不需要的的，哪些是可可以修复再使使用的等。大部分物品需需要与否一目目了然，对于于部分难以判判定的物品，，如可修复后后再用的零件件或工具设备备等，应及时时列表研究决决定，同时应应反省不要物物品产生的根根源，对于生生产中每天都都要产生的废废弃物要制定定处理的制度度；对象划分需要与不需要的物品决定需要物品的数量处理不需要的物品签字设备零件工具整修件作业台清扫用具………表1：：筛选选判别别管理理基准准表5S管管理的的推行行要领领5S管管理的的推行行要领领清除不不需要要物品品处置废弃物分类措施益处留之无用但弃之可惜置指定场所，在一定时间内如所有部门皆不需要，可归入下两类。充分发现物品的利用价值，避免浪费或重复采购可回收再利用的交由专业机构回收节约成本、环保无用也不可回收的作垃圾处理环境整洁表2：：筛选选基准准表调查需需要物物品的的使用用频度度，决决定日日常用用量与与存放放地；；确定所有有物品的的定置位位置非常常重要！！高平均低

一年使用一次或低于一次每月一次每周一次每天使用每小时使用置于仓库内分类并放在专用场所，如工具室置于个人的工作场所，如车位、5S责任区优先次序使用频率放置场所每日进行行自我检检查所有岗位位责任区区域是否否乱放不不要的物物品；零件、工工具是否否直接放放在地上上；配件、仪仪器、辅辅料、管管线等是是否杂乱乱；是否在指指定场所所按照特特约商的的处理方方法分别别整理收收集废弃弃物。分类（SORT）－目目的：需需要的东东西容易易取放进行分类类的工作作重点布置流程程，确定定物品的的置放场场所;规定物品的的放置方法法；划线定位，，并标示场场所物品－－－目视化化管理的重重点。进行分类的的原则：谁会使用？？以使使用者为中中心规划空空间何时使用？？同类类型的工作作尽可能一一次处理完完在何处使用用？放置置物品尽量量靠近其使使用场所使用频率？？越经经常用的物物品越容易易取放布置流程，，确定物品品的置放场场所物品分类的的确定基本本遵循最短短距离、流流程化、安安全与满足足感为原则则。确定物品置置放场所时时应注意以以下问题1)、参照照筛选基准准表确定物物品置放场场所。2)、、物物品品的的置置放放场场所所要要100％％确确定定。。3)、、物物品品的的置置放放场场所所应应根根据据特特约约商商特特点点综综合合考考虑虑，，以以免免造造成成浪浪费费。。4)、、车车间间只只能能放放置置真真正正需需要要的的物物品品。。5)、、物物品品的的保保管管要要定定位位、、定定量量。。6)、、杂杂物物箱箱、、桶桶应应及及时时清清除除。。规定定物物品品的的放放置置方方法法以设设备备、、工工具具、、仪仪器器、、零零件件等等的的型型态态决决定定物物品品的的放放置置方方法法。。危险险场场所所应应用用护护栏栏等等隔隔离离。。物品品的的放放置置不不超超过过规规定定的的范范围围。。清扫扫用用具具以以悬悬挂挂方方式式放放置置。。划线线定定位位并并标标识识场场所所物物品品对分分类类后后的的各各区区域域必必须须全全部部划划线线定定位位。。放置置场场所所和和物物品品应应一一对对一一标标识识。。标识识包包括括现现场场标标识识和和放放置置场场所所标标识识。。现场场管管理理手手册册比比较较详详尽尽的的规规定定了了特特约约商商物物品品的的定定位位、、划划线线、、标标识识规规范范。。表3：5S管理理分类推推行表(也可利利用平面面图)项目标示定位外部场地及通道设备维修零件仪器工具容器物料档案及账簿清扫工具………应用特约约商区域域划分原原则对每每个分类类对象进进行标识识及定位位要求的的设计，，避免遗遗漏。清洁（SWEEP）－－目的：：工作场场所清洁洁，无污污染垃圾圾,并并保证物物品在最最佳状态态下时可可以取用用建立特约约商所有有工作场场所（室室内外））清扫、、清洁责责任区；；执行例行行清扫，，及时清清理、清清扫；调调查、杜杜绝污染染源；建立、规规范清洁洁标准。。清洁不仅仅仅是打打扫卫生生，清洁洁的第一一目的就就是使设设备、工工具、仪仪器等能能正常使使用，它它是维修修服务过过程的一一部分，，也是提提高维修修服务质质量的重重要手段段。建立特约约商清洁洁责任区区域划分分要点清洁的主主要目的的就是要要使工具具、设备备能正常常使用，，而不仅仅仅是打打扫；清洁责任任区域应应在特约约商平面面图上清清晰标示示，并标标识责任任区及负负责人；；责任区的的清洁应应细化成成区域定定置图。。执行例行行清扫，，杜绝污污染源特约商应应制定每每日、每每周例行行扫除的的时间和和内容。。清扫过程程中发现现的所有有不良之之处，应应上报并并及时加加以改善善。清扫应细细心，尤尤其是各各个角落落。清扫用具具本身应应保持清清洁，用用后归位位。建立清洁洁规范在对各清清洁区域域的清洁洁要领进进行点检检后，制制定清洁洁规范包包括：清清洁对象象清洁方法法及重点点清洁标准准清洁周期期及时间间负责人等等；清洁过程程中发现现不良之之处应加加以修理理、改善善；清洁应细细心，赃赃污是设设备、工工具、仪仪器、线线路等不不良与异异常的根根源。表4：机机械设备备的清洁洁－设备备清洁维维护责任任卡设备名称：第一责任人：第二责任人：财产编号：参考资料：实施日期实施项目实施日期实施项目清洁附件功能调整润滑签字清洁附件功能调整润滑签字115216317418519620…保持（SUSTAIN）-目目的：维维持清洁洁过的区区域无赃赃污切实落实实筛选、、分类、、清洁步步骤工作作；筛选、分分类、清清洁的效效果要保保持。各各种宣传传及活动动对维持持管理活活动气氛氛非常重重要。制订目目视化化管理理标准准；筛选、、分类类、清清洁的的认真真推广广，达达到物物品的的定位位、划划线、、标示示，从从而彻彻底营营造特特约商商地、、物明明朗化化的现现场，，从而而达到到目视视管理理的要要求。。如果放放置工工具车车的地地方被被放置置了轮轮胎架架，即即违反反了目目视化化管理理的要要求，，应及及时予予以纠纠正处处理。。制订稽稽核、、奖惩惩制度度，以以利于于员工工的点点检执执行和和主管管的复复查。。特约商商各级级主管管高度度重视视、经经常检检查，，逐步步加强强全体体员工工的5S意意识，，员工工的责责任心心来自自于各各级主主管的的关心心及推推广力力度。。自律（（SELF-DISCIPLINE)-目目的：：遵守守规范范养成成习惯惯持续推推行筛筛选、、分类类、清清洁、、保持持；制订执执行员员工操操作规规范、、安全全卫生生守则则、礼礼仪守守则；；新进员员工的的5S内训训制度度；开展提提升5S管管理的的各种种活动动自律不不仅是是特约约商开开展5S管管理的的最终终结果果，也也是特特约商商主管管期冀冀的终终极目目的。。在5S活活动中中，不不厌其其烦的的指导导员工工做分分类、、筛选选、清清洁、、保持持，其其目的的不仅仅仅是是希望望员工工将物物品摆摆好，，设备备擦拭拭干净净保持持有效效运行行而已已，更更主要要的是是通过过细琐琐、简简单的的动作作，使使员工工潜移移默化化，养养成良良好的的习惯惯，以以达到到提高高维修修服务务质量量的目目的。。在5S管理理的推推行中中，放放松与与漠视视会导导致半半途而而废，，必须须持之之以恒恒的推推行5S管管理的的基本本动作作和手手段，，建议议每年年可选选定某某月为为“5S加加强月月”，，某月月的某某日为为“5S””日；；评选5S管管理之之星部部门或或个人人，给给与表表扬和和奖励励自律－－持续续推行行4S使各各级主主管及及员工工习惯惯化严格执执行东东风标标致现现场管管理运运作标标准，，并不不断纠纠正、、强化化培训训，并并贯穿穿于工工作每每一时时刻；；同时时，将将各种种规范范要点点目视视化，，切实实加强强员工工执行行力。。维修操操作规规程接待礼礼仪电话礼礼仪等等制定并并加强强新进进员工工上岗岗前的的礼仪仪、5S执执行的的训练练。自律－制定定员工规范范特约商5S管理推行行办法对5S管理理认识不足足、没有宣宣导及行动动计划，其其结果必定定是无功而而返。管理层及员员工没有共共识及存在在项目、标标准等太多多的争议是是5S活动动推行的最最大障碍。。评估1、制定评评估标准表6：5S管理评估估标准检查项目检查考核备注接待区是否有清晰标识区域内是否有旧件、烟蒂、纸削等不要的物品通道是否畅通并有限速、出入口等警示牌是否定期清除不要物品，保持清洁通道、交接车区、竣工及待修区是否定位、划线、标识各区域车辆是否摆放正确、整齐灯光、广告、指示牌是否完好1、外部区区域检查项目检查考核备注是否定期清除不要物品接待桌、台是否按要求摆放整齐接待台面物品是否整齐有序，没有不要物品烟缸内烟蒂是否超过两个办公设备是否保持正常管路电线是否杂乱及固定得当看板是否有效利用盆景有无枯死或干黄现象业务员仪容是否得体业务员是否统一穿戴东风标致工装、胸牌且整洁业务员是否使用规范礼仪语言接待客户2、接待厅厅检查项目检查考核备注是否有主要标志指明前往客户休息区的通道是否及时定期清除不要物品（烟蒂、水杯、报刊等）报架、杂志、碟片等是否有序摆放，随时整理电脑、空调、灯具、饮水机等设施是否运转正常茶几、沙发是否摆放整齐且干净、清洁玻璃及各角落是否干净布置是否使人感到温馨是否设立非吸烟区且有清楚标识卫生间是否有异味是否及时清理卫生间，是否及时添加洗手液、卫生纸等破损是否及时修理、修补3、客户休休息区（含含洗手间））检查项目检查考核备注不适用的东西是否杂乱堆放桌面及抽屉是否定时清理桌面及抽屉物品、文件是否分类摆放整齐，实施定位化是否定期清除办公室不要物品工单、文件是否分类存放，易于取用档案是否分类保管且有标识桌面、椅子是否有灰尘是否乱帖挂不必要的物品窗、墙、地面、天花板是否干净、清洁办公室人员是否礼貌接听电话4、办公室室、桌检查项目检查考核备注是否定期分类清除不要物品车间通道是否摆放车辆，是否有影响通行的旧件、垃圾等车间通道、工位是否有水渍、油污各角落是否放着不要的零件、垃圾窗、墙、地面、天花板是否干净工位是否进行班前、班后和及时清扫是否及时收存不用的工具及零件工具是否摆放整齐易于取用，不需寻找半个月都未用的零件、物品是否仍在杂乱放零件车上新零件与旧件是否杂放在一起设备、工具、仪器是否生锈、有灰尘和油污5、车间检查项目检查考核备注是否使用轮胎架、零件架等零件、工具、包装材料等是否放在地上是否妥善保管零件及近期不用物品所有设备、仪器、工具等是否定位、划线、标识工具车等是否随意摆放且超出划线区域维修工具是否齐全设备、工具是否定期检查、保养，运转正常且有保养规范大修间是否清洁无油污，零件是否摆放整齐照明器械是否工作正常看板是否有效利用是否标明过夜车辆维修时是否使用保护用品续表检查项目检查考核备注维修技师服装是否清洁且带有尖锐物品维修服务是否按东风标致OSC精确执行大修间是否清洁，零件是否摆放整齐杂物桶本身是否干净且及时清理桶内物品垃圾是否分类存放处理是否在消防设备周围放置物品消防设备是否正常有效且定期检查员工是否会使用消防设备是否有电线、管道横穿通道的不安全现象油漆间是否有严禁烟火标志续表检查项目检查考核备注是否定期清除不要物品走道塞满东西，不易行走货架是否分区域且标识明确料架上零件是否摆放杂乱零件保管是否有标识货架、零件是否有灰尘照明设备是否正常使用消防设备是否正常有效且定期检查员工是否会使用消防设备可燃性物品是否划线分区域保管且有警示标志废包装是否摆放整齐及时处理6、库房2、在5S活动初期期，每日一一次或每两两日一次进进行评估检检查。采用用弱项记录录方式进行行记录，然然后进行评评估整理表7：弱项项记录表序号项目责任人弱项描述评估人：日日期：：3、制定弱弱项整改措措施及时整整改表8：弱项项整改表序号整改内容责任人整改日期验收全面实施及及考核对试行结果果进行评估估，确定全全面实施方方案明确员工责责任各部门根据据筛选、分分类、清洁洁、保持、、自律要求求和责任区区域制定部部门检查表表实施、定期期检查评估估弱项整改及及持续改进进提高纳入特约商商日常经营营管理活动动，使其标标准化、制制度化几种常见的的推进技巧巧定义：红牌牌作战指的的是在工厂厂内找到问问题点并悬悬挂红牌，，让大家都都明白并积积极去改善善，从而达达到整理、、整顿的目目的。作用：①必需品和和非必需品品一目了然然，提高每每个员工的的自觉性和和改进意识识；②红牌上有有改善期限限，一目了了然；③引起责任任部门人员员注意，及及时清除非非必需品。。红牌的形式式：①红牌尺寸寸：大约长长13厘米米，宽10厘米，将将标牌涂上上红色②红牌表单单：（如下下表）红牌作战几种常见的的推进技巧巧项目区分□物料□产品□电气□作业台□机器□地面□墙壁□门窗□文件□档案□看板□办公设备□运输设备□更衣室□厕所红牌原因问题现象描述理由发行人改善期限改善责任人处理方案处理结果效果确认□可（关闭）□不可（重对策）确认者：责任部门：：编号：红牌作战的的对象：工作场所中中不要的东东西；需要改善的的事、地、、物；有油污、不不清洁的设设备；卫生死角。。实施要点：：不要让现场场的人自己己贴；不要贴在人人身上；理直气壮地地贴，不要要顾及面子子；红牌要挂在在引人注目目处；有犹豫的时时候，请贴贴上红牌；；挂红牌要集集中，时间间跨度不可可太长，不不要让大家家厌烦；可将改善前前后的对比比摄下来，，作为经验验和成果向向大家展示示；挂红牌的对对象可以是是：设备、、搬运车、、踏板、工工具、桌椅椅、资料、、备品、材材料、产品品、空间等等。几种常见的的推进技巧巧目视板作战战几种常见的的推进技巧巧定义：目视视板管理（（又称管理理板）是将将期望管理理的项目（（信息）通通过各种管管理板揭示示出来，使使管理状况况众人皆知知。作用：传递情报，，统一认识识；帮助管理，，防微杜渐渐；绩效考核更更公正、公公开、透明明化，促进进公平竞争争加强客户印印象，提升升企业形象象。目视板管理理的“三定定原则”：：定位：放置置场所明确确；定物：种类类名称明确确；定量：数量量多少明确确。几种常见的的推进技巧巧目视板类型型：序号项目内容序号项目内容1工序管理交货期管理板维修进度管理板负荷管理板4设备管理动力配置图设备保全显示2作业管理考勤管理板人员配置板工具管理板5事务管理人员去向显示板心情天气图车辆使用管理板3品质管理品质目标实绩变化板异常处理板不良品揭示板6士气管理小团队活动推进板娱乐介绍板新员工介绍角定置管理定义：定置置管理是根根据物流运运动的规律律性，按照照人的生理理、心理、、效率、安安全的需求求，科学地地确定物品品在工作场场所的位置置，实现人人与物的最最佳结合的的管理方法法。实施：①工作场所所的定置要要求。首先先要制定标标准比例的的定置图。。生产场地地、通道、、检查区、、物品存放放区都要进进行规划和和显示。明明确各区域域管理责任任人，零件件、半成品品、设备、、垃圾箱、、消防设施施、易燃易易爆的危险险品等均用用鲜明直观观的色彩或或信息牌显显示出来。。凡与定置置图要求不不符合的现现场物品，，一律清理理撤除；②生产现场场各工序、、工位、机机台的定置置要求。首首先，必须须要有各工工序、工位位、机台的的定置图。。要有相应应的图纸文文件架、柜柜等资料文文件的定置置硬件。工工具、夹具具、量具、、仪表、机机器设备在在工序、工工位、机台台上停放应应有明确的的定置要求求。材料、、半成品及及各种用具具在工序、、工位摆放放的数量、、方式也应应有明确的的定置要求求。附件箱箱、零件货货架的编号号必须同零零件帐、卡卡、目录相相一致；几种常见的的推进技巧巧③工具箱的定定置要求。。工具箱应应按标准的的规定设计计定置图。。工具摆放放要严格遵遵守定置图图，不准随随便放。定定置图及工工具卡片要要贴在工具具箱上。工工具箱的摆摆放位置要要标准化、、规范化和和统一化；；④仓库的定定置要求。。首先要设设计库房定定置图。对对于那些易易燃、易爆爆、易污染染、有储备备期要求的的物品要按按要求实行行