sl第二章制造流程规划

第二章制造流程规划

对制造业历史进行了回顾；对中国制造业的现状与发展趋势进行了分析。知识回顾回顾：主要内容2.1概论2.2制造流程规划与企业中各部门关系2.3产品实体结构分解2.4选择所需的制造流程

第一节

概论

介绍下列三种常见的生产形态：

单件小批生产（jobshopproduction）：单件小批生产的特征是年生产量低且制造批量小，一般适用于客户特殊的订单，故单件小批生产需要一个具有极大柔性的生产系统来应对订单的多样性。因此，单件小批生产制造设备多为一般性的设备，但须依靠员工高层次的生产技术，应对不同的工作内容。单件小批生产的代表产业有航空业、模具业等。

批量生产（batchproduction）：批量生产可能应对订单只生产1组批量为中等大小的产品或零件（根据估计指出，大约有75％的零件制造，其批量不超过50件），或者按规律的周期生产以满足顾客持续性的需求。因此后者的制造数量在多数的情况下会超过客户的需求量，当库存量接近用完时〔所谓的“再补货点”（replenishmentpoint）〕，则再进行下一次的生产。批量生产的生产设备较少是高产出率的设计，但常运用夹、卡具来提高产能。其代表产业有机械加工业及塑胶业等。

大量生产（massproduction）：在大量生产的形态中，制造系统甚至于整个厂房规划是为其大量生产的产品而设计，庞大的生产数量和高生产速率是它的特征。所以其制造系统多采专用的设备，且整体投资通常较高；但其对员工生产技术的要求相对于单件生产、批量生产会比较低。其代表产业有饮料业及化工业。第二节制造流程规划与企业各部门关系

一、产品生命周期

生老病死是每个人必经的阶段，一项新产品在市场上的销售情况及带来的利润，也正如人生一样，会经历不同的起伏跌宕阶段。对于产品而言，随着时间的推移，也有一个在市场中从开始被接受到最终被淘汰的类似生命的过程，这就是产品生命周期（ProductLifeCycle）

简单的说，产品生命周期指的是产品从进入市场到被淘汰退出市场的整个过程。二、产品种类、产品形式和品牌生命周期产品生命周期概念能够用于分析一个产品种类（酒）、一种产品形式（白酒）、一种亚产品形式（高度酒）或一种品牌（五粮液）。1）产品种类具有最长的生命周期。许多产品种类的销售在成熟阶段是无限期的，这是因为它们与人口变化规律高度相关。2）产品形式。它比产品种类更能准确地体现典型的产品生命周期的历史。

3）产品款式、时尚、热潮也有产品生命周期，但是会受到市场的影响，而产生不规则形态。

品牌产品形式产品种类

短长

一个产品种类、产品形式和品牌的生命周期产品种类：具有最长的生命周期，许多产品种类的销售在成熟阶段是无限期的；产品形式：比产品种类更能准确体现标准产品生命周期的历史；品牌产品：显示了最短的产品生命周期历史。三、产品市场生命周期的各阶段一般认为，产品生命周期分为4个阶段，引入期（introduction），成长期(Growth)，成熟期(Mature)和衰退期(Decline)，并且随着时间和市场的变化。不同阶段又呈现不同的特征。理论上，市场经理要根据产品所处的不同阶段，拟订一套当前和未来的营销计划引入期期新产品品新上上市，，产品品销售售缓慢慢上升升，由由于引引进产产品的的费用用太高高，初初期通通常利利润偏偏低或或为负负数，，但此此时没没有或或只有有极少少的竞竞争者者。竞争都都是开开始增增多。。产品品被市市场迅迅速接接受，，销售售额，，利润润大量量上升升竞争者者最多多，产产品已已被大大多数数消费费者接接受，，加上上生产产同类类型产产品的的企业业增多多，造造成销销售额额下降降，为为了对对抗竞竞争，，企业业营销销费大大量增增加，，利润润稳定定开始始下降降。消费者者和中中间商商的兴兴趣丧丧失、、转移移，销销量急急剧下下降。。利润润持续续下降降，甚甚至亏亏损。。出现了了新的的替代代产品品。成长期期成熟期期衰退期期引入期期目标市市场：：高收入入者，，革新新者产品或或服务务：只有一一种基基本样样式分销密密度：：有限（（奢饰饰品））或广广泛（（便利利品，，食品品）价格：：渗透（（低价价）或或撇脂脂（高高价））促销：：提供信信息（（解释释性））供应商商结构构：买主/卖主垄垄断成长期尽可能能地维维持产产品的的调整整成长长，营营销组组合策策略全全面展展开攻攻势势，进进行全全面的的市场场扩张张。1）产品：：2）价格格：3）渠道道：4）促销：提高产品质质量，增加加新的花色色，功能，，款式在适当时期期应降低售售价，扩大大销售，抑抑制竞争积极开拓新新的细分市市场，新的的分销渠道道。重点应从建建立产品知知名度转向向劝说顾客客购买。成熟期使产品生命命周期出现现再循环的的趋势。1）市场改进进：2）产品改进进：3）营销组合合的改进：：销量=品牌使用人人数*每人的使用用量/率提高质量，，增加功能能，改进款款式。透过改变营营销组合的的一个或几几个因素素来扩大产产品的销售售，改变渠渠道，扩大大附加利益益和增加服服务项目。。衰退期1）维持策略略：2）集中策略略：3）收益策略略：4）转移策略略：维持以往的的经营水平平（衰退期期前期）把企业的能能力，资源源集中到最最有利的细细分市场和和销售渠道道上（衰退退期中期））企业大幅消消减营销费费用，产品品清仓处理理（衰退期期后期）在国内市场场已趋于饱饱和的成熟熟期，产品品转移到其其他市场或或国外市场场。典型产品生生命周期的的界定Y：销售额；；X：时间（假假定以年为为单位）ΔY：销售增长长率；ΔX：时间增量量ΔY/ΔΔX的值不稳定定：投投入期；；ΔY/ΔΔX大于10％：成成长期；；0.10％≤ΔY/ΔΔX＜10％：成成熟熟期；ΔY/ΔΔX＜0：衰退期。产品市场生生命周期图销售与利润导入期成长期成熟期衰退期销售曲线利润曲线产品生命周周期曲线常见的产品品生命周期期形态（a）“增长长--成熟--衰退--僵化”的形形态。例如如，电动剃剃须刀在首首次引入时时销售量量增长迅速速，然后跌跌落到“僵僵化”的水水平，这个个水平因不不断有晚期期采用者首首次购买产产品和早期期采用者更更新产品而而得以维持持。时间销售量（b）“循环--再循环”形形态常用来来说明新药药品的销售售。制药药公司积极极促销其新新药品，从从而产生了了第一个循循环；然后后销售量下下降，于是是公司发动动第二次促促销活动，，这就产产生了第二二个循环。。时间销售量原始循环再循环（c）“扇形形”产品生生命周期，，它是基于于发现了新新的产品属属性、用以以推广出售售就显示了了这种扇形形特征。比比如手机。。时间销售量杜邦公司延延长尼龙生生命周期的的战略（1）频加使用用：尼龙袜之销销售曲线日日趋平坦后后，杜邦公公司便潜力力研究，发发现那时女女人已趋向向于“露腿”，人们的生生活不定，，青年妇女女对于穿袜袜子的“社交需要”之感觉也日日渐淡溥。。由于这些些发现，杜杜邦当局乃乃认为要使使销售曲线线回升，有有一个直接接的方法就就是重复强强调社交必必须穿袜子子；这种方方法显然颇颇为困难，，宣传的成成本也很高高，不过它它却能在现现有的使用用者之间，，促使他们们时常穿着着袜子，达达到延长产产品生命的的目的。（2）变化使用用：对杜邦来说说，这种策策略主要是是要使妇女女更普遍地地购用尼龙龙丝袜。首首先，杜邦邦公司推出出一种淡色色的丝袜，，当做时髦髦标致的装装饰；让大大家普通购购用后，又又推出一些些带有花样样的高级丝丝袜，取代代以前那种种花色单调调的丝袜，，妇女因受受新花样的的吸引，则则趋之若鹜鹜，纷纷换换旧购新，，货色的变变化换新，，使人觉得得年年有新新花样可买买、可穿。。此外，妇妇女购用五五颜六色、、花样百出出的丝袜后后，男人的的注意力便便集中到的的她们的美美腿上。杜邦公司延延长尼龙生生命周期的的战略(3)创造新顾客客：即促人们公公认少女穿穿尼龙丝袜袜是种正当当的需要，，而增加少少女这一阶阶层的顾客客。此时，，必须用广广告，公共共关系来支支持这种宣宣传。(4)寻求新用途途：从变化袜子子的形态（（如松紧长长丝袜、松松紧短袜））到寻求新新的用途（（如地毯、、轮胎、轴轴随等等））。四、并行行工程的观观念1988年年，美国防防御分析研研究院（IDA），，提出并行行工程的概概念：并行工程是是对产品及及相关过程程（包括制制造过程和和支持过程程）进行并并行、一体体化设计的的一种系统统化工作模模式。这种种工作模式式力图使开开发者从一一开始就考考虑到产品品全生命周周期的所有有因素，包包括质量、、成本、进进度和用户户需求。并行工程的的含义

并行工程是一个关于设计过程的方法，它需要在设计中全面地考虑到相关过程的各种问题，但并非包括制造过程等其它过程。它要求所有设计工作要在生产开始前完成，并不是要求在设计产品的同时就进行生产。

并行工程不是指同时或交错地完成设计和生产任务，而是指对产品及其下游过程进行并行设计，不能随意消除一个完整工程过程中现存的、顺序的、向前传递信息的任一必要阶段。

并行工程是对设计过程的集成，是企业集成的一个侧面，它企图做到的是优化设计，依靠集成各学科专业人员的智慧做到设计一次成功。一个产品通通过制造系系统完成生生产到进入入市场销售售，大可分分四个层面面：产品设计、、制造流程程设计、设设施规划与与生产计划划。以上四个层层面分别代代表不同的的意义：“产品设计计”牵涉到“要要生产哪些些产品以符符合市场上上客户的需需求”及““个别产品品的细部设设计”两项项决策。“制造流程程设计”则是由“个个别产品的的细部设计计”展开““决定产品品是如何生生产”的所所有制造作作业，也就就是说决定定产品的装装配流程与与每一个自自制零件的的制造流程程。“设施规划划”即““生产系统统如何配置置”。在““设施规划划”完成之之后，生产产管理的负负责人方能能掌握“生生产系统中中每个工作作站的产能能信息”，，以计划及及控制每项项产品“生生产多少与与何时生产产”的“生产计划划”决策。并行工程便便是由上述述四大功能能所构成，，利用四大大功能之间间相互沟通通以减少产品品研究开发发的时间，，并改善设设计的流程程和减少工工程的变更更。也就是把以以往的那种种序列化的的设计→生生产→保障障研制过程程变为并行行的、交互互作用的综综合研制过过程，达到到缩短研制制周期的目目的。并行工程同同时工程程并行工程实实现了三个个方面的创新采用多功能能团队实现现了组织的的创新;在开发过程程中实现了了过程的创创新;采用信息技技术的手段段，实现了了设计手段段的创新。。并行工程的的实施效益益缩短产品投投放市场的的时间降低成本将错误限制制在设计阶阶段通过仿真和和快速样件件实现“一次达到目目的”设计时考考虑了产产品的后后续过程程，强调调了产品品的整体体成本优优化提高质量量增强功能能的适用用性并行工程程的应用用效益调调查第三节产产品实体结构构的分解解由产品的的观点来来看制造造流程，，就必须须探究如如何生产产的问题题。在讨讨论这个个问题之之前，必必须回归归到产品品的实体体结构，，此时爆爆炸图即即可派上上用场。。爆炸图就就是按照照产品的的组装方方式反向向进行拆拆解，如如同它的的名称““爆炸””一样。。但是爆爆炸图通通常忽略略详细的的规格和和尺寸，，而只是是表达其其外观尺尺寸的缩缩放比例例而已。。爆炸图的的作用产品爆炸炸图能够够直观表表达产品品拆分步步骤及层层次结构构图片的数数据结构构虽然利利于人员员以目视视的方式式对产品品与零件件结构进进行了解解，但是是却无法法在生产产的物料料规划及及日程计计划上，，协助管管理者运运用计算算机进行行运算。。针对此此一问题题，所以以建立物物料需求求清单以以求计算算机中的的数据结结构能有有效集成成。二、物料料需求清清单的建建立二、物料料需求清清单的建建立物料清单单（BillofMaterials，简称BOM）是描述述企业产产品组成成的技术术文件。。在加工工资本式式行业，，它表明明了产品品的总装装件、分分装件、、组件、、部件、、零件、、直到原原材料之之间的结结构关系系，以及及所需的的数量。。狭义上的的BOM：产品结构构（ProductStructure），是对对物料物物理结构构按照一一定的划划分规则则进行简简单的分分解，描描述了物物料的物物理组成成。一般般按照功功能进行行层次的的划分和和描述。。广义上的的BOM：产品结构构+工艺流程程的结合合体。要要客观科科学的通通过BOM来描述某某一制造造业产品品，必须须从制造造工艺入入手，才才能准确确描述和和体现产产品的结结构。3．模型物物料清单单：指在订购购该物料料时，其其物料清清单会列列出可选选用的选选项和选选类的物物料。模模型物料料清单列列出了模模型所具具有的选选项类、、选项和和标准物物料，可可以在销销售系统统中按客客户要求求订购不不同的产产品配置置。4．选项类类物料清清单：包含一系系列相关关选项的的选项类类物料的的物料清清单。选选项类就就是物料料清单上上对可选选子件的的一个分分类。选选项类作作为一个个物料，，成为模模型物料料清单中中的一层层。（可以模模型+选项类也也可以模模型）在零件表表中为各各个零件件标上其其阶次，，则完成成物料需需求清单单。物料料需求清清单可表表示为产产品装配配顺序的的树状结结构；阶次0通常是表表示最终终产品；；阶次1代表此产产品的次次装配及及直接进进入此最最终产品品的零部部件；阶次2代表此为为次装配配及直接接进入阶阶次1的零部件件，依此此类推。。第四节选选择所所需的制制造流程程我们先讨讨论零件件的“自自制—外购”决决策，因因为自制制零件的的部分与与制造系系统的关关系密切切，甚至至涉及所所需的机机器设备备与其布布置等，，所以必必须进行行确认。。一、零零件的““自制—外购”决决策需考虑的的问题：：1、此项零零件是否否可以购购得？2、此项零零件是否否自制？？3、此项零零件自制制是否比比外购更更经济？？4、是否有有足够资资本自制制此项零零件？在本节提提供下列列六个步步骤，作作为确认认制造流流程规划划的参考考：1.定义基本本的作业业：先进行““自制—外