Simlm研发管理流程洛阳马健

SIPM/PLM解决方案制造业研发管理方案汇报思普软件：马健Chp1研发管理需求与目标Chp2PLM方案功能介绍Chp3实施与服务Chp4思普优势与特点目录页

CONTENTSPAGEChapter.1需求与目标ONE1数据分散的数据，查询耗时费力电子数据的变更无法有效控制电子数据与纸质数据的一致性过程质量体系与实际执行并不一致计划进度无法实时掌握，计划赶不上变化人人员流动带来知识流失团队绩效评估方法难，员工积极性受影响Chp1-1制造业研发管理的核心需求流程标准化：高层级流程柔性化、底层级流程标准化；建立持续改善的评审机制；重视初期评审。设计标准化:

让工具去适应人员和流程运用简单和可视化理顺人员和流程结构化、模块化、可共享设计支持工程技能标准化:构建标准知识体系、创造专业信任；建立合理的、简单化的绩效考核机制；为所有工程师构造“⊥”型知识结构；建立内部学习和持续改进机制。未来产品开发体系设计标准化工程技能标准化流程标准化流程工具技术高技能员工Chp1-2制造业研发管理的目标未来产品研发体系的构建-本质是标准化与持续改善Chapter.2PLM方案TWO2数据CAD接口BOM管理图文档管理编码管理工艺管理。。。过程项目管理工作流管理工程变更管理工作管理人绩效评估知识管理Chp2-3制造业研发管理对PLM的功能需求数据CAD接口BOM管理图文档管理编码管理工艺管理。。。过程项目管理工作流管理工程变更管理工作管理人绩效评估知识管理Chp2-3制造业研发管理对PLM的功能需求数据输入CAD接口文件批量导入数据管理BOM管理产品配置管理图文档管理变更与版本数据输出视图与报表ERP接口Chp2-4PLM数据管理功能介绍流程CAD集成服务SIPM/PLM平台Chp2-5PLM数据管理-CAD接口支持常见的各类2D\3D\电子CAD1、非结构化化的图文档档快速拖放放入库；系统自动批批量上传所所选目录和和目录内所所有文件鼠标选中资资源管理器器中的文件件目录，拖拖放至PLM界面中“思思普”分类类系统自动建建立与资源源管理器完完全一致的的分类结构构Chp2-6PLM数据管理-文件目录导导入2、结构化的的数据直接接复制粘贴贴入库；EXCEL选择复制PLM界面粘贴数据自动批批量处理，，并按相应应格式录入入PLM数据库。Chp2-7PLM数据管理-结构化数据据导入产品管理多种分类方方式产品相关信信息一体化管理理Chp2-8PLM数据管理-产品分类管管理设计BOM管理BOM结构BOM相关信息一体化管理理Chp2-9PLM数据管理-BOM管理BOM变更历史Chp2-10PLM数据管理-BOM变更历史BOM比较结构相同结构变化Chp2-11PLM数据管理-BOM比较Chp2-12PLM数据管理-BOM反查BOM反查零件变更精精确反查影影响范围，，指导后续续变更处理理Chp2-13PLM数据管理-工程图纸管管理蓝色生效版版本红色正在变变更灰色历史版版本Chp2-14PLM数据管理-工程图纸版版本快速变型基本型零件变型自自动代号处处理快速变型设计：支持快速定单设计Chp2-15PLM数据管理-产品配置管管理调用参数化化标准模块块参数化标准准模块管理理器输入参数自动生成新新BOM已经确定参参数的件参数化模块设计：支持快速定单标准化设计Chp2-16PLM数据管理-产品配置管管理确定产品主主参数以后后，可以通通过“选用用条件、限限制条件、、触发器””组合定义义配置运算算方法，这这本身其实实并不复杂杂，仅仅逻逻辑公式和和代数公式式的组合。。Chp2-17PLM数据管理-产品配置管管理高级产品配置part1/2：支持“傻瓜化”定单设计优秀的产品品产品配置置模型，可可以让订单单处理变得得极其简单单，让应用用人员“傻傻瓜化”输输入订单信信息，快速速根据配置置BOM运算出订单单BOM信息。Chp2-18PLM数据管理-产品配置管管理高级产品配置part2/2：支持“傻瓜化”定单设计提供标准化化系数和标标准化点数数评价方法法。提供借用情情况图形化化展示Chp2-19PLM数据管理-数据统计部门之间产产品标准化化评价。Chp2-19PLM数据管理-数据统计Chp2-20PLM数据管理-工艺管理制造BOM启动计算选择材料输入参数自动计算预定义的输输入预定义的计计算公式Chp2-21PLM数据管理-材料定额材料定额运算您只需要通通过极其简简洁的方法法绘制出工工艺过程流流程图，在在流程节点点中的每一一个工序的的信息是来来源于标准准的典型工工艺库的，，无需重复复录入，提提高工艺标标准化的同同时，大大大降低了工工作量。您甚至可以以发挥更大大想象力，，如将流程程图布局的的像车间生生产线工位位一样。而而这一切都都是在MBOM上面编辑完完成。Chp2-22PLM数据管理-工艺设计在流程图绘绘制完成后后，如果你你需要输出出工艺卡片片，您只需需指定输出出卡片的模模板，那么么SIPM/PLM系统将很快快为您输出出相应格式式的卡片内内容。Chp2-23PLM数据管理-工艺设计Chp2-24PLM数据管理-数据报表输输出报表输出Chp2-25PLM数据管理-ERP接口输出到ERPChp2-26PLM数据管理-ERP接口数据CAD接口BOM管理图文档管理编码管理工艺管理。。。过程项目管理工作流管理工程变更管理工作管理人绩效评估知识管理Chp2-27制造业研发发管理对PLM的功能需求求项目规划项目模板项目团队项目监控项目看板跟踪甘特图项目交付物项目统计分析工作流流程定义流程跟踪任务派发工作看板个人看板领导看板Chp2-27PLM过程管理合理划分项项目类型分类类制制定定过过程程模模板板标准准的的项项目目计计划划Chp2-28PLM过程程管管理理-项目目管管理理-项目目规规划划P5-产品和过程确认即小批产过程（含首批订单）P2-项目实现策划过程P6-批量生产P4-过程设计开发过程P1-项目立项申请过程P3-产品设计开发过程组建建多多功功能能小小组组分级级策策划划多多功功能能小小组组成成员员Chp2-29PLM过程程管管理理-项目目管管理理-项目目团团队队1、目目视视化化项项目目看看板板，，通通过过红红黄黄绿绿灯灯查查看看项项目目的的状状态态；；2、通通过过计计划划与与进进度度的的对对比比，，查查看看计计划划进进展展情情况况Chp2-30PLM过程程管管理理-项目目管管理理-进度度监监控控Chp2-31PLM过程程管管理理-项目目管管理理-项目目交交付付物物1、通通过过项项目目策策划划保保证证交交付付物物的的完完整整性性；；2、通通过过流流程程保保证证交交付付物物的的正正确确性性Chp2-32PLM过程管管理-项目管管理-成本1、项目目预算算；2、项目目成本本进度度反馈馈通过挣挣值分分析提提供项项目的的风险险监视视和建建议措措施；；快速了了解项项目情情况，，便于于正确确决策策。使用图图形直直观的的展示示项目目中的的任务务完成成情况况统计计、部部门任任务完完成情情况统统计、、工时时完成成情况况统计计、部部门工工时完完成情情况统统计、、输出出完成成情况况统计计、部部门输输出完完成情情况统统计、、投入入与支支出分分析、、挣值值分析析。Chp2-33PLM过程管管理-项目管管理-项目分分析强大的的工作作流引引擎支支持任任意复复杂的的工作作流的的定义义Chp2-34PLM过程管管理-工作流流管理理黄色闪闪烁灯灯：目目视化化的流流程执执行跟跟踪视视图执行节节点任任务自自动派派发个人任务看板红绿灯灯，目目视化化Chp2-35PLM过程管管理-个人工工作看看板领导任务看板可按人人、部部门、、企业业监控控任务务进度度Chp2-36PLM过程管管理-领导监监控看看板数据CAD接口BOM管理图文档管理编码管理工艺管理。。。过程项目管理工作流管理工程变更管理工作管理人绩效评估知识管理Chp2-37制造业业研发发管理理对PLM的功能能需求求Chp2-38PLM人员管管理-绩效管管理部门年年度绩绩效部门月月度绩绩效Chp2-39PLM人员管管理-绩效管管理找出提提升空空间员工自自我评评价Chp2-40PLM人员管管理-绩效管管理部门之之间横横向比比对Chp2-41PLM人员管管理-知识管管理静态知知识库库，方方便查查询调调用建立动动态知知识库库沉淀淀机制制，不不断积积累企企业知知识Chapter.3实施与与服务务THREE3项目实实施规规划图图项目启动及策划1、初步业务沟通2、初步资料数据准备沟通3、资料及数据准备4、人力资源准备沟通确认5、软硬件要求沟通及准备6、原型系统准备7、项目实施策划蓝图设计阶段1、领导访谈2、关键用户基本概念培训3、业务流程规划设计4、蓝图实现测试系统数据整理5、整理系统正式运行数据的策划6、蓝图设计汇报7、开发申请确认并关闭1、项目策划相关事宜协商及确认2、项目实施动员会3、资料数据准备情况查阅并调整蓝图实现阶段1、蓝图实现期数据整理补充完善2、系统开发3、单元测试、集成测试、系统修改完善及复测4、蓝图实现总结会1、业务流程补充完善2、完善蓝图实现测试系统数据整理3、蓝图实现测试规划正式上线及验收阶段1、正式上线前准备检查完善2、正式上线3、正式上线跟踪服务4、项目验收会1、推广应用、正式上线的策划2、推广应用培训3、整理系统正式运行数据项目启启动及及策划划蓝图设设计阶阶段蓝图实实现阶阶段正式上上线及及验收收阶段段第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段T项目启启动及及策划划1、初步业务沟沟通2、初步资料数数据准备沟沟通3、资料及数据据准备4、人力资源准准备沟通确确认5、软硬件要求求沟通及准准备6、原型系统准准备7、项目实施策策划蓝图设计阶阶段1、项目策划相相关事宜协协商及确认认2、项目实施动动员会3、资料数据准准备情况查查阅并调整整1、领导访谈2、关键用户基基本概念培培训3、业务流程规规划设计4、蓝图实现测测试系统数数据整理5、整理系统统正式运行行数据的策策划6、蓝图设计汇汇报7、开发申请确确认并关闭闭蓝图实现阶阶段1、、业务务流流程程补补充充完完善善2、、完善善蓝蓝图图实实现现测测试试系系统统数据据整整理理3、蓝蓝图图实实现现测测试试规规划划1、蓝蓝图图实实现现期期数数据据整整理理补补充完完善善2、系系统统开开发发3、单单元元测测试试、、集集成成测测试试、、系统统修修改改完完善善及及复复测测4、蓝蓝图图实实现现总总结结会会正式式上上线线及及验验收收阶阶段段1、、推广广应应用用、、正正式式上上线线的的策策划划2、推推广广应应用用培培训训3、整整理理系系统统正正式式运运行行数数据据1、、正式式上上线线前前准准备备检检查查完完善善2、正正式式上上线线3、正正式式上上线线跟跟踪踪服服务务4、项项目目验验收收会会Chp３实施施方方法法论论一年年的的免免费费系系统统维维护护及及热热线线服服务务一年年的的免免费费软软件件系系统统升升级级成为为思思普普用用户户成成员员，，有有权权限限通通过过SIPM公司司网网站站获获取取SIPM公司司最最新新产产品品信信息息及及产产品品发发展展方方向向。。如果果成成为为思思普普公公司司金金牌牌用用户户，，能能够够参参与与思思普普公公司司新新版版系系统统需需求求的的研研讨讨会会和和评评审审会会，，使使得得企企业业的的新新需需求求在在思思普普公公司司软软件件在在升升级级中中得得到到体体现现。。可免免费费参参加加思思普普公公司司的的用用户户研研讨讨培培训训班班Chp３售后后服服务务开通通技技术术支支持持热热线线，，通通过过电电话话、、EMAIL、传传真真等等方方式式为为企企业业提提供供及及时时服服务务，，回回答答用用户户提提出出的的问问题题。。对于于通通过过电电话话、、传传真真、、EMAIL等方方式式解解决决不不了了的的问问题题，，一一般般情情况况下下2天内内派派技技术术人人员员到到现现场场解解决决问问题题，，紧紧急急情情况况下下必必须须在在24小时内赶赶到现场场解决问问题，保保证系统统的正常常运转。。当软件升升级后，，应客户户要求可可在一个个月内完完成给企企业的系系统升级级工作。。进行不少少于三次次的用户户回访，，及时了了解企业业的应用用状况和和需求变变化，并并给企业业提供最最新的企企业信息息化发展展动态，，帮助企企业不断断提升企企业的信信息化应应用水平平。Chp３售后服务务Chapter.4优势与特特点FOUR4技术优势势：1）底层技技术世界界领先：：MDA技术保证证系统与与实际需需求完全全贴合，，实现系系统与企企业发展展共生共共荣；2）方便易易用：软软件操作作的每一一个细节节上都充充分考虑虑工程师师的日常常习惯，，让软件件更加易易用，更更加高效效，更加加人性化化。3）最佳实实践的沉沉淀：每每一个新新功能的的推出都都是基于于千锤百百炼的最最佳实践践。这些些最佳实实践可以以与用户户的实际际需求相相结合，，根据标标准化程程度的不不同，帮帮助企业业建立可可持续改改善的产产品研发发管理体体系。4）符合中中国企业业和亚洲洲企业保保护知识识产权的的需要：：具有严严格的数数据权限限，确保保数据不不容易外外泄。5）自主知知识产权权优势：：SIPM/PLM是思普软软件完全全自主知知识产权权产品，，思普软软件直接接拥有底底层代码码的所有有自主权权，确保保服务过过程中响响应及时时。6）完全开开放数据据结构：：提供数数据库说说明书，，便于企企业自主主扩展数数据应用用。安全、稳稳定J2EE结构，纯纯JAVA语言开发发，支持持UNIX、LINUX、WINDOWS多平台支持集中中式集团团化部署署模式，，异地协协同高效效运作。。采用业界界最新的的混合架架构模式式登陆系系统，综综合B/S和C/S的优缺点点，保障障速度和和安全。。得到盾安安集团、、三菱电电梯、方方太集团团、上海海航天八八院等大大型企业业多并发发用户的的实际验验证。底层架构构领先集团化混合访问问架构并发能力力Chp4软件稳定定性实施优势势：1）成熟的的实施方方法论：：通过过多年的的实施经经验，思思普公司司结合国国内外广