scm供应链管理的定位与应用

HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting(China)Ltd.首届“SCM在中国”大型研讨会供应链管理的定位与应用王玉荣LunaWangR&DDirector从“囚徒困境”说开去抵赖坦白抵赖坦白囚徒甲囚徒乙？（-1，-1）（-8，0）（0，-8）（-5，-5）猜忌出卖竞争对立

参赛者：将博弈策略编成程序，进行两两对抗，重复多次选择是采取“合作态度”还是采取“对抗”态度（和“坦白”、“抵赖”同理），累积计算总的收益分数，分数最高者获胜。

Winner:

首先“合作”，如果对方选择了“合作”，继续合作，如果对方选择“对抗”，自己下次就选择“对抗”，如果对方重新开始合作，自己也重新开始合作。有没有其他情况？

我是善良的，或者说诚意的；我是强硬的，如果对方对抗，自己也开始保护自己利益；我是宽容的，一旦对方改邪归正，我也继续进行合作我是明了的，我的策略让对方很明白“TitforTat”原则猜忌出卖竞争对立从“一次博弈”到“多次博弈”信用合作协议联盟内容索引SCM概念定位：两种定义SCM应用难点：五个阶段SCM应用原则：三个原则SCM实践推广：两点建议一、供应链管理的定位静态、拓扑结构型定义：SCM强调的是一个网络（企业、供应商、客户、合作伙伴等）重要推论：企业与企业的竞争是供应链与供应链间的竞争包含关系：狭义SRMvs.广义SCM供应源需求源原辅料供应商供应商的供应商间接客户直接客户企业SRMERPCRM一、供应链管理的定位动态、运行机制型定义：SCM强调的是一个过程（对物流、信息、资金流进行协同计划、组织、协调及控制）重要推论：用技术可以换取效率，信息共享后决策更科学包含关系：物流vs.SCM供应商生产车间分销体系客户零售商一、供应链管理的定位企业与企业的竞争是供应链与供应链间的竞争：SCM是重要的用技术可以换取效率，信息共享后决策更科学：SCM是可行的然而：应用呢？内容索引SCM概念定位：两种定义SCM应用难点：五个阶段SCM应用原则：三个原则SCM实践推广：两点建议供应链管管理的实实现阶段1：基础建设采购物料控制分销销售生产阶段2：职能集成物料管理制造管理分销阶段3：内部供应链集成分销制造管理物料管理阶段4：外部供应链集成分销内部供应链供应商阶段5：供应链动态联盟供应链联盟APICS词典第九九版序言言如是说说……我们眼眼中所见见的APICS知识体系系的每个个部分，，都只能能是拼图图游戏中中的一块块拼板。。我们看见见了包装装盒上的的完整图图画（也也就是将将来拼成成的样子子），我我们在考考虑如何何才能把把这些拼拼板一一一凑起来来。…“供应链链五角评评估模型型“SCM系统供应链地地位评估估（SCSA））Benchmarking：：自身对对行业中中处在什什么位置置？控制能力力分析：：对供应应链的控控制能力力如何？？事例：：某知名名企业，，不紧迫迫；影响能力力分析：：对供应应链甚至至行业的的影响力力如何？？事例：：某知名名企业，，影响行行业专卖卖体制。。印证：国国外SCM软件件的中等等企业客客户。“供应链链五角评评估模型型“SCM系统供应链价价值评估估（SCVE）供应链地地位评估估（SCSA））供应链路路径选择择：供应应链网络络中的那那种路径径更加增增值？分分销代理理？直销销？网上上店面？？零售/批发？？事例：：空调行行业的扁扁平化趋趋势。供应链管管理基本本策略：：亲密而而简单？？广泛多多次招标标竞价？？“供应链链五角评评估模型型“SCM系统供应链伙伙伴评估估（SCPA）供应链价价值评估估（SCVE）供应链地地位评估估（SCSA））供应商伙伙伴评审审：交易易历史？？行业排排名？互互惠协议议？潜在在培养？？长期评审审机构：：财务？？计划？？企业管管理？采采购？外外包？“供应链链五角评评估模型型“SCM系统供应链技技术评估估（SCTA）供应链伙伙伴评估估（SCPA）供应链价价值评估估（SCVE）供应链地地位评估估（SCSA））合计预测测与补给给(AggregateForecastingandReplenishment，简简称AFR)共同管理理库存(JointlyManagedInlentory，简简称JMI)供应商管管理库存存(Vendor-ManagedInventory，简简称VMI)合作计划划、预测测与补给给(CollaborativePlanning，，ForecastingandReplenishment，简称CPFR)“供应链链五角评评估模型型“SCM系统供应链技技术评估估（SCTA）供应链伙伙伴评估估（SCPA）供应链价价值评估估（SCVE）供应链地地位评估估（SCSA））供应链管管理计划划：需求求计划，，库存计计划，补补货计划划供应链管管理运作作：运输输管理，，仓库管管理供应链管管理协作作：履行行协作，，计划协协作，销销售与生生产协作作供应链产产品评估估（SCPA）SCM与与ERP的比较较SAP，，ORACLE，INVENSYS，SIEBEL，，…I2优化vs.事事务———<<SCM与ERP“比比并看>>新的行业业发展优优势SCM与与ERP的集成成提供中间间件。运运用“新新的模块块化软件件概念””，提供供ERP或SCM系统统同第三三方软件件集成的的标准件件，即BAPI（业务务应用程程序接口口）。数据同步步复制。。二次开发发。不利利于升级级统一标准准。如：：工作流流、决策策支持，，可以采采用相同同的技术术手段、、推出相相应的行行业标准准，实现现互换性性使用。。统一使用用：用供供应商管管理、运运输、仓仓储等模模块覆盖盖ERP中相应应模块。。推荐的整整合方法法：有两两种，同同一个软软件厂商商的ERP和SCM；；提供标标准中间间件。内容索引引SCM概念定定位：两种定定义SCM应用难点：五五个阶段SCM应用原原则：三个原则SCM实践推广：两两点建议原则1：抓住住SCM管理理本质问题的根源：：需求的不确确定性和多样样性是引发供供应链管理问问题的根源，，“变化”可可能来自供应应商、客户、、自身，找出出瓶颈系统工程：从从源头上消灭灭变化是几乎乎不可能的，，通过联盟来来加强系统整整体的抗震能能力，“软””“硬”兼施施，来实现““以不变应万万变”协同是根本：：SCM系统统的构建也离离不开供应链链伙伴的参与与，这对企业业的资源运筹筹调度能力提提出更高的要要求供应链管理的的实施原则原则2：“猛猛击”不奏效效如果在评估不不到位的情况况下就贸然大大规模启动，，可能后果：：过多的集成：：大型项目涉涉及大量的流流程和系统，，当有数百个个接触点时，，不发生错误误的可能性微微乎其微。数据质量问题题：同样的道道理，由于流流程流经多个个经济实体、、多个数据系系统和多种交交易，数据的的真实完整将将成为最大的的问题。时间太长：随随着时间的推推移，项目开开始时的各种种想象逐步改改变，在12个月甚至更更长的项目中中，很多当时时的想象将破破灭。这些因素是累累积并相互交交叉的：问题题并非仅仅是是简单加总供应链管理的的应用原则原则3：“循循序渐进”起起作用按照各个阶段段循序渐进，，重视理念的的宣导和培训训从企业内部入入手，切实提提升环节效率率，同步提升升几乎不可能能，允许一部部分环节先通通畅起来从容易入手的的入手：如仓仓库管理、EIP的实施施、供应商评评审等供应链管理的的应用原则内容索引SCM概念定定位：两种定定义SCM应用难点：五五个阶段SCM应用原原则：三个原则SCM实践推广：两两点建议大处着眼：规规划思路争取取全面、先进进小处着手：切切入点可行，，累计阶段收收益SCM实践推推广的两点建建议HanConsulting(China)Ltd.HanConsult