SA系统产品成本控制教材

SAP系统产品成本控制课程

欢迎参加：SAPR/31课程的目标:了解SAPPC的基本内容与功能了解SAPCO通过PP进行产品成本核算的原理了解产品成本的控制了解SAPPC期末作业流程2培训内容

PC概述

产品成本计划编制成本对象控制

演示

3培训内容

PC概述

产品成本计划编制成本对象控制

4系统模块结构图R/3Client/ServerABAP/4SDMMPPQAPMHRISOCPSAMCOFIPC---PC概述5

ProductCostingCOControllingCO-ABCCO-BPCCO-PCACO-OPACO-PACO-CCACO-PCPC模块控制目标---PC概述6生产成本-工资生产成本-动力辅助生产成本-工资辅助生产成本-动力制造费用-工资奖金制造费用-办公用品制造费用-修理费制造费用-物料消耗制造费用-水费制造费用-电费制造费用-燃料费制造费用-折旧费制造费用-其他生产成本-原料生产成本-辅料辅助生产成本-原料辅助生产成本-辅料成本中心生产订单产成品入库（标准成本）产成品库存差异

PC成本流---PC概述7计算公式∑BOM*单价+作业数量*作业价格=制造成本---PC概述8培训内容

PC概述

产品成本计划编制成本对象控制

9主要概念

Material

Cost物料成本ActivityCost作业成本CostEstimate成本估算---产品成本计划编制物料清单ChainQty1SeatQty1BicycleWheelsQty2ReflectorQty1BrakeleverQty2BOM有效期间在产品成本核核算中考虑BOM项目的有效期期间。如果在在成本核算的的数量结构日日期中项目无无效，那么它它将被忽略。。成本核算相关关性如果未设定成成本核算相关关性标识，则则将忽略成本本核算的BOM项目。---产品成本计划划编制11BOM的成本本核算原材料价格:$3.00半成品原材料2:4.00原材料3:3.00原材料4:17.00原材料5:10.00$34.00成本:Item10Item202pc*3.00=6.003pc*34.00=102.00108.00$Billof原材料:Car料号数量10原原材料120半半成品12pc3pc---产品成本计划划编制工艺路线工艺路线工序1工序2工序3作业类型1作业类型2作业类型3工作中心工作中心工作中心工艺路线指定了从原材材料到成品生生产每步所需需的每个工序序的顺序。工工艺路线包含含有执行每个个工步的工作作中心的信息息，也包括每每个工序执行行的计划时间间（标准值）），这个标准准值是产品成成本核算的基基础。---产品成本计划划编制13工作中心中同同成本核算有有关的信息工作中心在成本核算中中是用来分配配人工费和制制造费用的，，其同成本核核算有关的信信息有：成本中心作业类型公式码工作中心的时时效性---产品成本计划划编制14联接工作中心心和一个成本本中心为了使系统能能访问成本中中心会计中作作业类型的作作业价格，工工作中心必须须联接到成本本中心和为成成本中心定义义的作业类型型。以下数据据同成本核算算有关：成本中心：一个工作中心心只能分配给给一个成本中中心。但是，，一个成本中中心可以有多多个分配给它它的工作中心心。作业类型：标准数值码确确定，对于每每一个工作中中心，您可以以指定多少个个作业类型。。对于生产工工作中心，您您最多可以指指定6个作业业类型。您在在成本中心会会计中创建作作业类型，并并且为每个成成本中心定义义，当产品使使用该成本中中心的作业时时，应向产品品收取多少成成本。公式码：每一个作业类类型都分配一一个公司码。。这个码和一一个公式相联联系，这个公公式确定怎样样把成本中心心的费用分配配给成本对象象。公式的细细节屏幕中的的成本核算允允许标识说说明了，该公公式是否可以以用来计算---产品成本计划划编制15工作中心三者结合计算算费用---产品成本计划划编制16计算作业成本本成本中心工作中心公式:

直接人工=2*人工时间工艺路线标准值:人工时间:3hours作业类型:直接人工计划的人工作作业价格：100$/h计划的作业数数量:6hours工作中心公式式作业价格：6*100=600$---产品成本计划划编制由上述可知，，成本构成的的各项构成数数据来源如下下：直接材料=BOM中标准构成乘乘以物料主数数据中的价格格；直接人工=工工艺路线中的的标准工时乘乘以作业类型型中的标准价价格；制造费用=工工艺路线中的的标准工时乘乘以作业类型型中的标准价价格。---产品成本计划划编制18成本估算原材料内部作业外部作业制造费用-成本项目展开开原材料内部作业外部作业制造费用成本项目展开开原材料内部作业外部作业制造费用成本项目展开开原材料成本项目展开开原材料内部作业外部作业制造费用成本项目展开开产成品半成品原材料---产品成本计划划编制成本估算以后后----更新物料主数数据价格利于成本控制制，制定成本本降低措施确定销售价格格，方便投标标和报价便于获利能力力分析，制定定经营决策编制企业预算算和成本计划划评价目标完成成情况和经营营业绩，分析析原因，明确确责任---产品成本计划划编制20培训内容PC概述产品成本计划划编制成本对象控制制21成本对象总经理办公室人事部门行政管理公司CCG2CCG3CCG5CCG1CCG4成本中心或项项目流程订单生产订单销售订单---成本对象控制制22成本对象（生生产订单）控控制包括以下内容容：生产订单相关关生产中的同同步成本核算算生产订单相关关生产中的结结算---成本对象控制制23一.生产定单相关关的同步成本本核算同步成本核算算的概念计划成本的计计算目标成本的计计算实际成本的计计算---成本对象控制制24同步成本核算算的概念在订单相关的的生产中，生生产订单是成成本核算对象象（相当于传传统会计中““生产成本””科目），用用来归集和分分配成本，同同时在生产订订单上产生差差异，进行成成本控制；生产订单中既既核算实际成成本同时又核核算目标成本本，二者同步步进行；生产订单归集集本批次耗用用材料的实际际成本和应承承担的费用；；生产定单根据据标准成本估估算计算目标标成本，实际际成本同目标标成本对比，，计算成本差差异，以便成成本分析；对已完工产品品按标准成本本从生产订单单转入库存；；月末，如本张张订单未完全全完工，则按按本期归集的的实际成本减减已转入库存存的成本计算算本张订单的的在产品；---成本对象控制制25同步成本核算算生产订单---成本对象控制制26计划成本计划成本即企企业成本计划划时使用的成成本，是企业业全部计划的的一部分。计划成本同目目标成本的差差别是：目标标成本是成本本控制的需要要，计划成本本是企业全面面预算和计划划控制的需要要。计划成本的核核算时间为计计划订单产生生时，当您保保存订单时已已计划成本会会自动计算，，如果您做出出的更改与成成本核算有关关，则在您保保存订单时，，会重新计算算已计划成本本。想更新已计划划成本，选择择订单功功能计计算成本。。要显示预计成成本，选择转向成成本分析。---成本对象控制制27实际成本在生产订单中中实际成本的的计算如下：：1、直接材料料成本：是为为生产订单直直接领用的物物料的成本，，等于本张订订单领用物料料的数量乘以以此物料主数数据中的价格格，数据来源源为MM模块；2、直接人工工费：等于本本张订单耗用用的实际工时时乘以本产品品的单位小时时人工费率，，实际工时在在订单确认时时输入，单位位小时人工费费率来自于作作业价格，通通过工艺路线线中的工作中中心计算得出出，其贷方为为对应的成本本中心；3、制造费用用：等于本张张订单耗用的的实际工时乘乘以本产品的的单位小时制制造费费率，，实际工时在在订单确认时时输入，单位位小时制造费费费率来自于于作业价格，，通过工艺路路线中的工作作中心计算得得出，其贷方方为对应的成成本中心。实际成本同目目标成本对比比计算差异，，以进行成本本控制。---成本对象控制制28成本分类计算算计划成本实际成本目标成本标准成本=标准价格*标准数量量+作业业价格*标标准数量=计划价格*计划数量量+作业业价格*计计划数量=实际价格*实际际数量+作业价价格*实实际数量量=标准价格*实际际数量+作业价价格*实实际数量量---成本对象控控制29产品成本控控制计划成本实际成本大于零等于零小于零---成本对象控控制30成本运作循循环计划成本实际成本目标成本标准成本---成本对象控控制31练习:显示一个生生产订单路径:后勤生产生生产控制订单显显示订单:1000555转至->成本->分析32二生产产定单相关关生产中的的结算本部分主要要阐述以下下内容：用实际作业业价格重估估计算在产品品计算差异期末结算---成本对象控控制33实际作业价价格重估日常归集到到产品中的的制造费用用是用计划划价格乘以以实际作业业量计算的的,月底,本月全部部制造费用用全部归集集完毕,按按实际作业业量计算初初实际作业业价格,再再把归集到到产品中的的制造费用用是用实际际价格乘以以实际作业业量重新计计算.---成本对象控控制34计算在产品品在产品指不不能作为单单独的物料料进入库存存，还留在在生产线上上需要继续续加工的部部分。对每个订单单，在产品品是通过期期间计算的的，一般是是在月末对对未完工的的订单计算算在产品。。在产品等于于订单上本本期实际归归集的成本本减去以结结转入库存存完工产品品的成本。。在产品的计计算只能在在订单状态态为“以交交付以前””，如订单单状态为““以交付””既定单完完成时，在在制品取消消。---成本对象控控制35在产品计算算举例生产定单原料库10001000成本中心500500产品库12001200300---成本对象控控制36计算差异订单差差异有有两类类，即即：结结算差差异和和控制制差异异。结算差差异是是指当当定单单完工工时订订单中中实际际成本本减已已转入入库存存的完完工产产品成成本的的差异异，此此差异异月末末结算算到库库存，，记入入财务务总帐帐。控制差差异是是指当当定单单完工工时订订单中中实际际成本本减目目标成成本的的差异异，此此差异异只是是成本本分析析的工工具，，属于于管理理会计计的范范畴，，同财财务会会计无无关。。控制差差异按按分析析的种种类主主要划划分为为：价价格差差异、、数量量差异异、资资源利利用差差异等等。---成本对对象控控制37差异计计算表表项目实际成本目标成本控制差异直接材料10,0009,0001,000直接人工1,0001,200-200燃料动力3003000制造费用500600-100合计11,80011,100700入库存货11,100结算差异700控制差差异=实际际成本本-目目标成成本结算差差异=实际际成本本合计计数-入库库存货货---成本对对象控控制38总差异异=实实际成成本-目标标成本本价格差差异=（实实际价价格-标准准价格格）*实际际数量量数量差差异=（实实际数数量-标准准数量量）*标准准价格格资源利利用差差异指指实际际生产产的产产品中中，使使用了了不包包括在在BOM中的某某一材材料，，则此此材料料的成成本放放入资资源利利用差差异差异分分析可可以按按成本本项目目、成成本要要素、、明细细构成成项目目进行行分析析差异分分析可可以按按工厂厂、产产品组组、生生产线线、定定单类类型进进行汇汇总分分析差异分分析可可以按按照成成本对对象层层次进进行分分析差异分分析---成本对对象控控制39期末结结算期末结结算月月末指指把生生产订订单上上在产产品结结转到到FI总帐,结算算包括括：在产品品结算算结算差差异的的结算算---成本对对象控控制40与外部发生业务制造费费用生产成成本-原材材料1000存货-原原材料料1000服务成成本中中心1服务成成本中中心2生产成成本中中心生产订单

原材料消耗1000人工工资500机时费用300总计：1800

D成本中心差异10月底结算：10生产成成本-工工厂产产出存货-产成成品月末分分摊150750A1600A1600工票确确认财务会会计成本中中心会会计生产成成本会会计财务会会计300750100025050PC帐务流流B200B200500300C100A产成品品入库库B生产订订单差差异结结算C