SA企业资产管理系统方案汇报安排

SAP企业资产管理系统方案汇报安排SAP企业资产管理概况企业资产管理效益分析企业EAM需求分析SAPPM功能介绍SAPPS功能介绍项目实施介绍è设备全寿命周期管理采购和建设供应商考核和选择招投标管理采购流程文档管理项目管理协同建设项目和投资控制运行维护固定资产管理资产维护预防、预测性维护维护计划和排程工单管理移动资产管理外协管理物资和服务采购停机计划GIS、SCADA\DCS接口退役和拆除资产转移和报废协同报废处理文档管理项目管理废物管理资产一致性Assetre-marketing设计和计划业务计划投资管理协同技术设计维护工程CAD集成项目管理维护成本计划SAPEAM包含的模块范围PM工厂维护-COMMPSHR-物料主数据-库存管理-采购管理-分包商-成本中心费用-工单核算-项目结构和控制-预算-资格/岗位-人力计划-时间跟踪-薪酬管理.**AM-资产主数据-Depreciation-资产化QM-测试设备-校验任务-校验结果PPDMS和生产集成文档管理全面支持移动技术技术对象管理SAPBackend数据后台更新计量点/读数器库存管理通知管理业务伙伴管理合同管理订单管理数据创建SAP企业资产管理系统方案汇报安排SAP企业资产管理概况企业资产管理效益分析企业EAM需求分析SAPPM功能介绍SAPPS功能介绍项目实施介绍è安全性有效性可靠性资产价值的保护和使用寿命的延长企业标准(ISO9000)政府条例规定以提高产量为中心EAM的效益企业为什么需要EAMEAM的效益根据美国GartnerGroup咨询公司对已经实施过EAM企业的调查，成功应用EAM系统的企业在以下几个方面获得了经济效益：提高有效工作时间10%-20%降低库存成本10%-25%减少设备停机时间10%-20%增加设备使用效率20%-30%延长设备生命周期10%使库存准确率达到95%以上企业为什么需要EAMSAP企业资产管理系统方案汇报安排SAP企业资产管理概况企业资产管理效益分析企业EAM需求分析SAPPM功能介绍SAPPS功能介绍项目实施介绍è企业EAM主要业务需求分析总部业务需求是汇总数据和决策信息构建合理、优化的维修流程及业务模式

建立规范化、标准化基础性管理工作体系

突破信息孤岛限制，加强信息沟通，辅助决策

加强对重点设备状态监测和管理

建立现场作业风险防范和安全控制体系用系统的手段加强对维修经费使用控制、分析通过EAM实施实现设备管理精细化伴随企业的机制和业务需求的变化，软件系统可以随需而变SAP企业资产管理系统方案汇报安排SAP企业资产管理概况企业资产管理效益分析企业EAM需求分析SAPPM功能介绍SAPPS功能介绍项目实施介绍è设备台帐运行管理缺陷管理现场安全管理工单维修管理备件管理预防性维护管理文档管理检修项目管理决策分析数据接口管理设备资产管理系统一、、总总体体方方案案介介绍绍维修质量管理SAP四层层体体系系可可以以将将企业设备结构化到零件件级设备部件零配件功能位置财务资产层零备件清单-BOM构造类型字段段对于类似的设设备，只需要要集中维护一套零零件清单即可可。材料的材料清清单压缩机卷筒螺钉垫片10203040506070A型轴PCPCPCPCPCPCPC1141951100-100100-200100-300100-400100-500100-600100-700A型外壳壳密封圈圈锁紧销销阀门8090100-800100-90021PCPC资产M-1521定义工工厂标标识体体系按照结结构编编码，，系统统自动动生成成层次次关系系结构化化的企企业资资产模模型分类系系统-类目和和特征征固定资资产管管理－－设备备资产产管理理生命命周期期需求采购安装运行折旧维护更新项目目管管理理设备ID成本费费用安装进进度设计竣工时时间资产产管管理理设备ID原值净值折旧折旧年年限设备备管管理理设备ID维修费费安装位位置维修记记录使用年年限合同招标竣工跟踪设备管理资产核算项目管管理采购管管理理设备ID价格供应商商……设备采购合同设备采购清单资产交付清单资产卡片账设备台账设备帐帐和资资产帐帐的同同步统统一为什么么实物物帐和和财务务帐要要统一一?实物管管理价值管管理PM设备维维护AM资产会会计无法实实现固固定资资产实实物管管理信信息与与财务务管理理信息息的互互动未在财财务上上对主主要设设备的的维护护、大大修、、抢修修成本本、停停工损损失等等进行行分类类追踪踪，无无法对对设备备资产产的选选型、、大修修、更更改等等决策策提供供财务务数据据的支支持优化化对主主要要设设备备的的维维护护、、维维修修成成本本、、抢抢修修成成本本、、停停工工损损失失等等进进行行分分类类追追踪踪通过过信信息息技技术术实实现现固固定定资资产产信信息息在在财财务务部部门门与与业业务务部部门门之之间间的的实实时时共共享享收益益保证证对对固固定定资资产产核核算算的的及及时时、、准准确确和和完完整整性性为固固定定资资产产投投资资提提供供详详尽尽的的决决策策信信息息监督督固固定定资资产产的的有有效效使使用用财务在分析及决策支持方面的定位应进一步提升系统集成及信息共享水平有待提高固定资产管理有待加强逐步完善财务风险分析体系引入入LCC,加强强固固定定资资产产管管理理要点点之之一一：：资资产产初初始始化化企业业大大部部分分设设备备都都是是通通过过工工程程项项目目完完成成的的。。项项目目工工程程完完成成竣竣工工验验收收后后，，设设备备就就可可以以投投入入运运行行。。因因此此，，工工程程项项目目竣竣工工工工程程中中的的设设备备新新增增流流程程是是设设备备管管理理当当中中非非常常重重要要的的流流程程。。SAP系统统可可实实现现全全自自动动的的台台帐帐同同步步创创建建PS项目目管理理AM资产产管理理PM设备备管理理自动动或或者者手手动动生生成成资资产产号号价值值自自动动结结转转（（通通过过在在建建工工程程））根据据设设备备类类别别自自动动产产生生设设备备号号码码实物物管管理理相相关关信信息息传传递递MM采购购管管理理加之之来来自自采采购购订订单单自动动或或者者手手动动生生成成资资产产号号辅助助转转资资模模式式--粗放放的的转转资资方方式式WBS首层在建工程AUC固定资产1固定资产2固定资产3……1、在在项项目目结结构构上上维维护护结结算算规规则则2、根据结结算规则则，将WBS归集的成成本结转转到在建建工程AUC––CJ884、将在建建工程分分摊到相相应固定定资产-AIABCJ88AIAB一个在建工工程这种粗放的的转资模式式，与传统统手工模式式基本相同同，灵活，，项目管理理部门处理理方式简单单，但财务务部门工作作量大，不不能促进管管理提升。。辅助转资模模式--重新认识WBS结构统计层次-非记账层次次移交资产-主变压器设设备统计层次-附属设备25辅助转资模模式--SAP标准转资方方式较精细的转转资方式（（工程投运运验收完成成后）主控制室WBS主控制室AUC固定资产1固定资产2……CJ88AIAB工作任务前前移，财务务转资时间间明显缩短短，对项目目过程管理理提出更高高要求，促促进管理提提升。主变压器AUC项目建设管理费AUC……AIAB分摊AIAB主变压器WBS项目建设管理费WBS……CJ88CJ88CJ8826要点之二：：两条线主主数据的同同步化实物管理视角：设备台帐通用信息位置信息组织结构信息结构信息财务管理视角：资产台帐通用信息记帐信息时间相关的分配估价信息自动创建设

备台帐创建资产台帐直接同步、工作流

同步或者两者兼用直接同步、工作流

同步或者两者兼用主记录创建和更新的同步库存管理维修工单间接成本中心作业直接材料间接材料维护成本中心间接费用固定资产/薪酬管理折旧费/工资折旧费/工资间接材料手工记入或分摊手工记入或分摊水/电/气等水/电/气等服务/非库存材料采购实际收货及服务/发票成本中心固定资产项目成本结算成本结算成本结算差异差异2134567通过维修工工单为媒介介，动态更更新资产价价值冻结报废安装拆卸入库修复出库修复入库安装购置×资产实物变变动管理文档管理通用的文档档管理标准规范国家、行业、企业的各种标准和规范、……工程资料工程图纸、施工组织总设计、设备资料、工程竣工资料、……各类凭证……文档版本文档分发文档权限与审批文档登录与撤销文档检索与显示文档结构及等级文档分类文档归档……业务流程总总览文档管理文档原始人人员将负责责创建一个个文档信息息记录生产运行和和维修人员员将可以查查看相关的的文档并用用于创建维维修订单等等项目和采购购人员也可可以应用文文档于项目目和采购之之中设计、文档原始人员生产运行文档管理项目文档管理项目管理人员文档登记状态设置

和分类项目中的DMS

查看/连接运行中的DMS创建DMS采购中的DMS运行计划人员采购文档管理采购人员全员生产性性维护（TPM）实现故障处处理流程管管理建立故障考考核机制统计报表，，图形分析析故障管理设备缺陷管管理——RCM信息工作单单/设备故障树树缺陷代码体体系缺陷代码应应用了SAP的“目录””技术，包包括：1、缺陷部位位2、缺陷现象象3、缺陷原因因4、消缺任务务5、消缺作业业示范缺陷列表1、按照各种种条件查询询缺陷设备对象:功能位置、、设备、零零件缺陷代码:部位、缺陷陷、原因、、作业组织：部门门、班组、、责任人、、报告人时间：缺陷陷时间、报报告时间、、处理时间间条件组合：：多条件组组合、区段段、清单、、模板、2、电子表格格列表显示示排序汇总小计表列选择、、改变布局局习惯格式保保存图形分析输出：EXCEL、WORD、WEB等3、集成主数数据管理、、工单管理理、通知单单管理等。。查库货物接收入库NO查库、预留进行批准发放采购请求采购单工单缺陷通知知缺陷单确认库存工作计划单预防性维护技改工程大小修直接生成成控制条件件工单

风险识别安全措施设备隔离工作许可YES工作资格工单隔离恢复物资采购材料申请订货送货返库EAM工作流程程和管理理控制什么是工工作清场场管理?…在执行维维护工作作和受控控试验时时，确保保人员安安全的业业务流程程。以安全为为重的维维修过程程管理工作清场

管理工作清场

管理缺陷报告创建工作单释放工作单确认工作单完成工作单分析历史计划工作单DCS/SIS维修计划两票在WCM中的实现现安全申请请隔离工作作票动火工作作票其他工作作票操作票操作票安措步骤骤安措步骤骤安全申请请(检修人员员\试验人员员\工程人员员…)安措计划划(值班\安监\消防\保卫…)执行安措措管理(运行\检修\工程人员员…)许可许可许可许可许可许可电气一种种电气二种种…工作票流流程生成签发执行隔离离设置遮拦拦其他安措措许可/执行隔离恢复复拆除遮拦拦恢复其他创建WCA并分配WCD和相关任任务目录录触发工作作流，执执行“签签发”许许可，将将状态改改为Prepared执行WCD，自动完完成“隔隔离”许许可执行其它它许可，，并打印印出相关关票面的的工作票票关闭WCA以及WCD统计拒绝BW执行统计计：工票票合格率率/操作票合合格率执行“拒拒绝”功功能设定状态态”重置置”关闭预防/预测性维维修模式1：定检模式2：状态检检修维修模式式策略-RCM预防/预测性维维修温度PressurePressure10102020303040405050606070708080压力2006基于日日期。。如年年、月月基于计计数器器。如如开关关次数数、运运行小小时数数、公公里数数检修工工作的的标准准化:标准工工艺包包用于?Forplannedmaintenance(preventivemaintenanceandinspection)Forroutinemaintenance(plannedrepairs)维护计计划(预防性性/预测性性维护护和检检查)维修工工单(计划的的修理理)作业步步骤维护工工作中中心材料部部件生产资资源/工具维护包包定期检检修标准工工作包包周期策策略维修计计划文文件（维修修大纲纲）维修请请求定检工工单测量读读数和和执行行历史史计数器器读数数结果果上次计计划执执行情情况……1年外观观检查查，2年小修修合开闸闸100次……工序、、资源源、工工具、、材料料责任单单位计划类类型/控制参参数/维修计计划文文件基本信信息采用的的周期期策略略：2年小修修，1年外观观检查查参数：：时间间跨度度、实实际情情况影影响……计划结结果：：维修修工单单，或或者维维护通通知单单维修项项目1维修项项目N文档/附件工作包包责任信信息维修对对象如外观观检查查如小修修如“小修标标准工工作包包”如负责责单位位、负负责人人、结结算方方式可针对对多对对象或或者单单对象象。对对象可可以是是功能能位置置，也也可以以是设设备或或者部部位指导手手册、、技术术资料料、RCM分析报报告。。。。。特点:一个策策略内内可包包含多多个维维修项项目单个维维修项项目可可以维维护多多台设设备测量点点/计数器器读取取数据据计划参数循环周期开始日期计划期间创建提前期期偏移因子正负偏移公公差完成标识周期修订因因子日期标识计划引擎已执行维护护任务单通知/工单通知/工单通知/工单计划执行日日期计划完成日日期计划开始日日期创建日期其他计算结结果“输入”“输出”自定义频率率自动/手动启动模拟运行触发产生维维修通知或或者维修工工单维修工单类类型常见的维修修工单类型型：紧急抢修日常消缺日常维护大小修项目目技改项目设备校验维修工单管管理流程维护订单维护通知1.创建故障/缺陷报告2.请求维护3.任务计划4.活动报告5.完成关闭1.订单创建2.详细计划3.订单调度4.订单执行5.确认关闭（能力平衡/材料检查/打印下达）（时间确认/技术完成/业务完成）服务商分包订单服务履行（工序/资源/材料/工具/安全许可）历史：设备安装历史、缺陷历史、维修历史、用料历史，成本历史详细计划维护工单维护单/通知直接创建/拷贝历史工工单或者典型工工单维护通知维护单基于通知单单创建维护护单维护项目维护通知从维护项目目自动生成成维护单维护通知维护通知维护通知维护单将几个通知知单合并成成一个维护单单维护通知维护单先创建维维护单随随后生成活动动报告维护工单单的数据据结构例如:材料数量量、单位位、储存存位置、、批次、、物项类别别、可用用数量例如:工作中心心、控制制键、描描述、计计划时间间、活动动类型、、工资细细节设备(组件)功能位置置维护通知知步骤例如:维护单类类型、日日期、工工厂、主主对象、、优先度度、描述述维护单表表头对象列表表材料列表表生产资源源/工具结算规则成本（估估计的/计划的/实际的)工单许可可许可是订订单在执执行前必必须完成成的步骤骤，用来来保证健健康和安安全，或或者控制制订单流流程。许许可分为为技术许许可和流流程许可可两类。。在技术术对象主主数据中中指定的的许可为为技术许许可，如如焊接许许可。技技术许可可可以复复制到维维护订单单中。在在维护订订单中根根据订单单内容由由系统自自动分配配的许可可称为流流程许可可，如系系统根据据订单的的总计划划成本字字段来自自动需要要什么级级别的预预算审批批。材料计划划（一））部件分配配材料预留留MayMay可用数量量检查货物发放放打印维护单释释放自动可用用数量检检查MayMay材料料计计划划（（二二））部件件分分配配采购购申申请请发票票接接收收货物物接接收收采购购单单公司司发票票xyz采购购单单释释放放服务务的的管管理理流流程程确定定需需求求维护护单单采购购单单处处理理发票票验验证证执行行的的服服务务验验收收输入入执执行行的的服服务务输入入报报价价供应应商商选选择择创建建服服务务技术术规规范范服务务源源确确定定InvoicePurchaseorder??==Inquiry招标标邀邀请请实际际成成本本结结算算订单单811005物料料机器器人工工项目目成本本中中心心4110设备备借记记贷记记结算算规规则则收货货入入库库订单单结结算算RMB250RMB250RMB120RMB30RMB40合计计:440RMB120RMB30合计计:440RMB440余额额:0RMB440RMB40SAP企业业资资产产管管理理系系统统方方案案汇汇报报安排排SAP企业业资资产产管管理理概概况况企业业资资产产管管理理效效益益分分析析企业业EAM需求求分分析析SAPPM功能能介介绍绍SAPPS功能能介介绍绍项目目实实施施介介绍绍èSAP提供供项项目目与与投投资资管管理理系系统统方方案案投资管理（IM）工程项目管理（PS）门户网站材料管理合同管理招标管理质量管理安全管理工程进度管理工程技术管理档案管理工程造价管理DMEHSQMMMMMMMPSCO投资计划投资执行财务会计（FI）设备管理（PM）资产管理（AM）………集成成的的项项目目管管理理固定资产管理项目管理决算工程部门直发现场设备清单,发票等其他管理部门…供应商仓库设备维护部门库发材料/备件…维护人工,费用分摊等设备维护库存管理采购管理进度管理人力资源管理标准制订质量监督追溯监控…...........图例建设工程/大修项目

12233100%70%70%20%20%10%10%10%10%80%80%

办公楼供热系统照明费用资产建筑公司横梁建筑施工电镀物品电缆发票发票工程公司钢架挖掘成本中心

安装供应商库存材料内部活动订单灵活活的的成成本本费费用用结结算算规规则则维修修项项目目维修修项项目目的的特特点点:有些些维维修修活活动动需需要要停停机机将需需要要停停机机的的活活动动合合并并到到项项目目中中以以降降低低总总体体停停机机时时间间充分分利利用用已已计计划划的的生生产产停停机机时时间间维修修项项目目举举例例:停机机重启启调试试工程程改改造造维修修事事件件计计划划维修修更更改改日常常检检修修延期期的的工工作作维修修通通知知单单维修修项项目目项目目网网络络维修修订订单单通用用任任务务清清单单维修修事事件件构构造造“积木木公公式式””=1*定期期计计划划+1*项目目管管理理+1*维修修工单单+……大修修项项目目触发物资流程大修工单建立大修工单计划资源确认审批执行任务完成关闭定义义检检修修周周期期自动动建建议议日日期期监控控并并调调整整计计划划结结果果自动动定义义大大修修项项目目WBS结构构资源源计计划划/预算算维维护护进度度监监督督及及成成本本控控制制项目目结结束束项目目管管理理项目目管管理理和和维维修修订订单单的的结结合合WBSM-100-1WBSM-100-3WBSM-100WBSM-100-2维修订单10000101工序1工序2工序3维修订单10000102工序1工序2工序3维修订单10000103工序1工序2工序3维修订单10000104工序1工序2工序3成本计划从上到下预算资金监控订单成本计划资源计划排程工程程部部维护护部部状态/阶段定义粗略计划详细计划审批实施决算时间网络工作分解结构成本预算未清项成本收入会计审批同意PPCorder结束确认项目目管管理理业业务务流流程程的的集集成成覆盖盖了了项项目目从从决决策策、、立立项项、、预预算算审审批批、、项项目目实实施施到到竣竣工工投投产产、、转转资资的的全全生生命命周周期期；；包含含了了项项目目全全方方位位的的信信息息，，从从项项目目的的基基本本信信息息、、组组织织结结构构到到项项目目招招投投标标、、合合同同、、和和项项目目的的投投资资、、项项目目物物资资、、资源源分分配配、、项目目成成本本、、实实施施过过程程的的进进度度控控制制、、以以及及项项目目的的进进度度成成本本等等的的分分析析、、文文档档等等各各方方面面的的管管理理。200自下下而而上上的的估估算算总投投资资计划划预预算算分分配配.1500设计计500600400国内内采采购购250国外采购购服务的采采购150汇总1200采购生产通过汇总总底层建建议和项项目可以以轻松得得到计划划值拨款请求100计划 拨款请求50计划 拨款请求110计划 拨款请求40计划 拨款请求60计划 拨款请求40计划 3’25”成本计划划结构化的成本计划

WBS强大的层次功能可以用于自上而下和自下而上的成本计划过程.这种计划中总值、期间值以及成本要素级的值可以不同.简易成本计划

通过一个预定义的、可配置的、基于

HTML格式的界面提供用户一个成本计划的简易工具网络计算

内部和外部作业、服务、成本以及各种计划采购都将自动获取通过一些分配的订单自动传递成本（如维修工单）服务订单发票计划网络计算

时间*工作*单价/H

采购/成本作业简易成本计划

基于模板的计算结构化的成本计划€400€600€1.200€200订单分配自上而下下的预算算总投资计划预预算分分配150012001000设计500300采购600400350生产400300国内采购购250100国外采购购20010090服务的采采购150150预算通过过组织层层次进行行逐级分分配订单项目项目订单项目项目预算基于WBS的项目预预算项目的成成本计划划以及分分配的投投资程序序是项目目获取源源预算的的基础.批准后的预算算将用于项目目执行过程中中的对各种开开销的预算可可用性核查.此外，你也可可以将源预算算分解成更小小的预算包来来确保更为精精确的预算控控制.所有的预算都都可以按年或或总数进行计计划.执行过程中的的预算更新预算一旦得以以批准，对预预算的修改将将会被自动记记录以确保预预算的可控性性项目成本计划划源预算+补充-返还预算批准年度预算!预算可用性控控制已下达的预算算预算执行监控控可增加/减少/返还/补充预算项目的结构网络文档文本作业/活动里程碑同外部的项项目管理系系统的集成成使项目管管理形成一一个闭环BAPImySAP程序和项目目管理外部项目系系统接口(EPS)的基础使BAPImySAP项目管理mySAP

OpenPSMSProjectSAP免费提供一个针对MSProject的OpenPS.同时也存在认证的其它接口如MicrosoftProject,Artemis,Primavera...EPS接口外部项目系统5’07””项目文档管管理数据生命周周期管理完全同SAP的文档管理理系统集成成,分配的各种种文档都可可以享用文文档管理系系统的各种种功能如版版本、vaulting等集成的浏览览/维护各种文档都都可以直接接在项目维维护的环境境中进行浏浏览和维护护灵活搜索/E-发布项目文档可可以通过各各种方式进进行查询并并可以发布布到外部如如互联网.数据生命周周期管理文档信息记记录MS-OfficeCAX-ViewerAnyfile...

(i.e.MS-Project)SAP设计公司供应商基建公司主分发清单单机械调试…承包商分发企业数据分分类对象链接总部工地办公室室基建公司下一个项目目的工地参照原始文档DDCC基建./调试数据相应实体群件登记最终用户PDF文档CAD承包商文档档项目文档内部文档项目文档管管理项目中的合合同及招标标管理1.直接集中采采购2.组织集中采采购1.询比价采购购2.招标采购4.配送采购5.特殊采购3.协议采购采购物资类类型采购类型采购流程采购方式3.企业自采电力集团各个供电局局创建采购申申请编制采购方方案采购过程合同录入合同及供应应商评估设备零部件、备备品备件非直接项目目物资服务

如监监理服务等等其它成员企业自采组组织集集中采购招投标合同同管理1作业工作服务成本物料合同监督督服务合同同签署过程程外包请求求（承诺））发票校验验（记帐））收货（实际成成本）招标报价输入入选择承包包商服务合同同在项目进进度板上上直接可可以调用用成本报报表成本报表表包括计计划、成成本和承承诺即相相互间比比较实施阶段段－排程采购/维修面向项目目的采购购备品备件件的分配配或者通通过完整整的BOM分配将触触发:内部/外部,存货/项目存货货/非存货通通过MRP和直接的的采购；；类似的的还有服服务订单单WBS分配的订订单等面向项目目的维修修维修工单单无缝集成成/工作作流项目计划划(i.e.排程,下达)将直接影影响采购购的进程程.组件的成成本/采购直接接进入项项目的计计算.强大的进进程追踪踪能力采购订单单服务订单单维修工单单OrderOrder订单BOM组件服务排程基于项目目管理标标准的网网络排程程对项目的的可以进进行向前前和向后后两种排排程。排排程的过过程中将将会考虑虑各种约约束条件件从而计计算出最最早/最晚的日日期以及及允许波波动范围围。基于于此，你你将可以以得到整整个网络络中的关关键路径径和关键键作业，，从而采采取措施施优化它它。除此此之外，，项目中中的预测测日期和和实际日日期在实实际项目目执行中中对计划划有影响响。排程将直接接影响成本本和资源计计划项目计划出出的日期将将被用于成成本和资源源的计算项目的执行行确认实际的的工作和剩剩余的工作作；确认实际的的时间和剩剩余的时间间；回顾员工的的工作负荷荷；回顾作业的的危险程度度；确认预测的的日期和时时间；创建并比较较项目版本本。管理额外的的工作确定并增加加新的工作作；检查零件的的可用性；；重新排计划划；需求的能力力平衡；创建最近的的项目版本本；重新生成调调度计划，，图表和维维修单。验收计划通知验收验收报告-输入验收结结果-详细细验验收收报报表表不合合格格返工工、、修、、补补先行行使使用用验收收项项目目主数数据据控控制制工作作类类型型验收收步步骤骤设备备验验收收验收收项项目目,日期期,人员员验收收项项目目，，验验收收点点，，验验收收的的人人员员验收项目选择择设备验收、启启动过程结算单独结算源结构行项目结算结算成本要素素固定金额成本要素别集中结算AB选择变式2C1024000006000405000100004100001200041500050006100002000061100015000612000120006150005000400000415000612000..................400000415000612000400000415000610000612000100%100%400000415000612000..................655000结算$120,000$80,000Rest选择变式1汇总报表业务值导出到文件中(业务)当前值值汇总数据(汇总值)从文件中导入值(业务)集团侧多项目目管理成为可可能顶层集团业务现场业务复制投资规划汇总值复制业务规划值业务汇总数据汇总报表报表工厂侧集团侧顶层工厂业务

现场业务

汇总报表报表备品配件管理理设备生命周期期全程管理手册、保修数数据、许可证证备件、工具资产增加、资资产减少与报报废、价值调调整合并拆拆分、、折旧旧管理理、资资产凭凭证、、资产产评估估、资资产盘盘点财务接接口需求申申请需求计计划管管理审核申申请形成采采购计计划库存状状况、、设备备历史史档案案查询询供应商商选择择、合合同的的建立立和审审核合同管管理、、合同同执行行情况况跟踪踪订单执执行情情况监监控验收管管理入库管管理供应商商考评评记录录退货换换货管管理调拨管管理建立台台帐维护管管理设备建建档资产管管理库存管管理维护任任务预防维维护检修规规程故障维维护停机检检修维护工工单缺陷管管理领取工工具和和备件件备件、、工具具管理理工单管管理维护设设备填填写工工单安全生生产管管理成本管管理财务接接口质检验验收人员管管理考考核指指标体体系知识库库决策支支持设备管管理考考核指指标体体系人员管管理考考核指指标体体系企业经经济效效益分分析基础数数据及及业务务信息息查询询运行管管理对设备备运行行中的的各种种状态态参数数(如温度度、压压力等等)和数据据、设设备点点检、、设备备润滑滑等进进行记记录和和分析析点检管管理状态监监测管管理润滑管管理统计报报表，，图形形分析析维修管管理考考核概概述maintenancemanagementsummaryevaluation维修业业务流流程设设计理理念及及其控控制点点maintenanceprocessdesignideaandcontrolpoint基于SAP的维修修考核核maintenanceevaluationbasedonSAP日常报表表清单及及其基本本操作dailyreportlistandbasicoperation90典型维修修业务的的管理1-故障维修修typicalmaintenancebusinessmanagement1-breakdownmaintenance管理领域设计理念控制要点设备巡检和故障处理准确及时的汇报和记录设备的所有故障及其故障缺陷等相关信息，作为设备历史信息的一部分。明确故障报告和故障解决的职责分工。现场及巡检人员及时根据巡检记录创建故障通知和维修请求。及时创建工单计划与排程根据优先级安排维修工作。合理平衡计划外工作和计划内工作。定期定时召开维修排程会根据排程会的结果，同维修工单执行情况及时进行维修计划排程。及时安排备件的采购和外委服务的采购工作维修工单执行规范维修活动，集成领料记录和工时记录，对工单整个执行过程进行有效监控。严格管理委外维修，严格控制外委维修的成本。及时输入领料、退料信息及时输入工时确认信息服务采购订单，服务收货和服务发票校验分工负责输入设备历史详细记录维修结果，指导未来的维修业务及时关闭维修工单，记录故障结束时间和故障原因91典型维修修业务的的管理2-预防性维维修typicalmaintenancebusinessmanagement2-preventivemaintenance管理领域managementfield设计理念designideas控制要点controlpoints标准化和规范化Normalizationandstandardization制定日常维护的标准和规范establishdailymaintenancestandardandspecification制定标准化维修工作包（任务清单）establishstandardtasklist设备可靠性equipmentreliability通过预防性维修提高设备可靠性improveequipmentreliabilitybaseonpreventivemaintenance分类制定各类设备的预防性维修计划Classifyequipmentandestablishpreventivemaintenancestrategy维修执行maintenanceexecuted通过提供预防性维修的比例来提高设备运转率providepreventivemaintenancetoimproveoperationrate按计划执行预防性维修工作Executepreventivemaintenanceaccordingtoplant92典型维修修业务的的管理3-紧急维修修typicalmaintenancebusinessmanagement3-emergencymaintenance管理领域managementfield设计理念designideas控制要点controlpoints维修执行maintenanceexecuted优先保证生产业务的正常进行guaranteeproductionoperationpriority兼顾信息的及时性和准确性thenconsidertoinformationtimelinesandaccuracy先执行维修工作executemaintenanceatfirst24小时内补齐相关单据completedocumentswithin24hours维修考核maintenanceevaluation通过考核各个公司紧急维修的数量评估设备的可靠性evaluateequipmentreliablybasedonthequantityofemergencymaintenance工单记录为计划外工单workrecordarebeyondplant93典型维修修业务的的管理4-资本性维维修typicalmaintenancebusinessmanagement4-investmentmaintenance管理领域managementfield设计理念designideas控制要点controlpoints预算控制BudgetControl

保证所有的资本性维修严格受控makesureallinvestmentmaintenancecontrolledstrictly严格的资本性支出申请和审批流程（线外）strictapplicationandapprovalprocess内部订单与资本支出计划一一对应，并进行预算控制

one-to-onecorrespondence

betweeninteriorordertocapitalexpenditureprogram工单同内部订单严格对应workordercorrespondstrictlywith

interiororder维修执行maintenanceexecuted确保资本行支出费用的准确性和及时性，提高转资进度makesurecapitalexpendituretimelinessandaccuracy所有费用，通过工单，内部订单统一收集，最后统一归集到项目wbs或内部订单collectallexpensetointeriororder94典型维修业业务的管理理5-项目维修typicalmaintenancebusinessmanagement4-investmentmaintenance管理领域managementfield设计理念designideas控制要点controlpoints项目结构搭建project

building

快速精确搭建项目网络结构Quicklyandsmartlybuildingproject标准项目网络结构搭建standardWBSbuilding网络节点控制快速精确挂接项目进度节点计划并精密排程ControlingProjectnetnode标准项目网络节点计划搭建standardProjectnetnodebuilding95维修管理考考核概述maintenancemanagementsummaryevaluation维修业务流流程设计理理念及其控控制点maintenanceprocessdesignideaandcontrolpoint基于SAP的维修考核核maintenanceevaluationbasedonSAP日常报表清清单及其基基本操作dailyreportlistandbasicoperation96维修考核雷雷达图maintenancecheckradarcharto97维修相关考考核指标树树relatedindextreeofmaintenancecheck产量(吨)设备综合利用率(%)设备运转率(%)生产产率率指指数数(%)质量量指指数数(%)实际际生生产产率率(吨/每小小时时)历史史最最高高生生产产率率(BDP)(吨/每小小时时)总产产量量(吨)实际际运运行行时时间间(小时时)最佳佳产产量量(吨)损失失率率(吨/小时时)实际际运运行行时间间(小时时)净可可用用时时间间(小时时)总停停机机时时间间(小时时)平均均无无故故障障时时间间MTBF/MTBR(小时时)平均均同同种种故故障障间间隔隔时时间间MTBCF(小时时)故障障次次数数(次数数)相同同故故障障次次数数(次数数)生产产相相关关其其他他影影响响指指标标维修相关关其他影影响指标标产品质量量操作条件件操作员经经验平均修复复时间MTTR(小时)98影响维修修的其他他指标otherindexofeffectmaintenance其他影响响指标预防性维维修比率率(PMR)(%)计划外维维修比率率(Unplanned)(%)计划完成成率(%)待完成工工作(小时)逾期未完完成工作作(小时)加班率(%)库存周转转率(%)维修成本本指数(%)购置成本本(CNY)维修成本本（CNY）单位产量量维修成成本(CNY)99维修成本本相关指指标relatedindexesofmainenancecost维修成本本($)物料成本本($)劳动力成成本($)第三方服服务($)耐磨耐热热件($)维修材料料（包括消消耗性材材料和备配件件）($)自有人工工($)外委人工工($)影响因素总停机时时间(小时)计划停机机(小时)计划工作作量(小时)未计划停停机率(Unplanned)(%)年修成本本($)预防性性维修修比率率(PMR)(%)待完成成工作作(小时)影响因素工作效效率(%)加班率率(%)待完成成工作作(小时)有效率率(%)劳动利利用率率(%)工单预预估工时(h)工单实实际工时(h)实际工工时(h)可用工工时(h)影响因素培训(h)病假(h)休假(h)100生产率指数(%)质量指数(%)实际生产率(吨/每小时)历史最高生产率(BDP)(吨/每小时)总产量(吨)实际运行时间(小时)最佳产量(吨)损失率(吨/小时)生产相关其他影响指标产品质量操作条件操作员经验平均修复时时间MTTR(小时)平均同种故故障间隔时时间MTBCF(小时)？相关报表-维修相关考考核指标relatedreport-relatedindexofmaintenancecheck产量(吨)设备综合利用率(%)设备运转率率(%)实际运行时间(小时)净可用时间间(小时)总停机时间间(小时)平均无故障障时间MTBF/MTBR(小时)故障次数(次数)相同故障次次数(次数)维修相关其其他影响指指标IW29-通知单(故障)清单MCJC/MCJB-MTTR/MTBR设备和功能位置101IW39未完成工作相关报表-影响指标relatedreport-influenceindexIW47-确认清单(针对PM02的确认)IW39-已确认工单单的清单IW39-已确认工单单和已下达达工单IW47-确认清单(AccountIndicator)MC44-库存周转率率MCI8-成本分析IE05-购置成本其他影响指指标预防性维修修比率(PMR)(%)计划外维修修比率(Unplanned)(%)计划完成率率(%)待完成工作作(小时)逾期未完成成工作(小时)加班率(%)库存周转率率(%)维修成本指指数(%)购置成本(CNY)维修成本（CNY）单位产量维维修成本(CNY)102相关报表-维修成本指指标relatedreport-indexofmaintenancecost维修成本($)物料成本($)劳动力成本本($)第三方服务务($)耐磨耐热件件($)??维修材料（包括消耗耗性材料和备配件））($)自有人工($)外委人工($)影响因素总停停机机时时间间(小时时)计划划停停机机(小时时)?计划划工工作作量量(小时时)未计计划划停停机机率率?(Unplanned)(%)年修修成成本本($)预防防性性维维修修比比率率(PMR)(%)待完完成成工工作作(小时时)影响因素工作作效效率率(%)加班班率率(%)待完完成成工工作作(小时时)有效效率率(%)劳动利用率(%)完成工单预估工时(h)完成工单实际工时(h)工单实际工时(h)可用工时(h)影响因素培训(h)病假(h)休假(h)IW47-确认清单IW38-工单清单IW47-确认清单MCI8-成本分析CM50-负荷清单103可用性指数(%)-算法公式availabilityindex-formula毛可用性指数数(%)=实际运行时间间(h)/日历时间(h)×100%净可用性指数数(%)运行时间(H)=可用时间(H)-总停机时间(H)104设备运转率(%)相关的指标relatedindex-operationrate平均无故障时时间（MTBF/MTBR)meantimebetweenfailures平均同种故障障间隔时间(MTBCF)meantimebetweenconspeciesfailures平均修复时间间(MTTR)MeanTimeToRepair故障次数failurenumber相同故障次数数thesamefailurenumber105平均无故障时时间（MTBF/MTBR)meantimebetweenfailures定义平均无故障时时间(MTBF)是一段时间内内设备（停机机）故障之间间平均持续时时间计算公式：MTBF(h)=实际运行时间间(h)/故障次数实际运行时间间=日历时间-总停机时间106平均修复时间间(MTTR)MeanTimeToRepair定义平均修复时间间(MTTR)是用于衡量修修复设备故障障所需的平均均时间.计算方式MTTR(h)=总修复时间(h)/故障次数总修复时间=工单实际工时时之和107平均同种故障障间隔时间(%)-考核目标meantimebetweenconspeciesfailures维修部门彻底底处理一个故故障的能力theabilityofmaintenancedepartmenttorepairthefault预防性维修的的效果Effectofpreventivemaintenance提供预防性维维修的依据provideevidenceforpreventivemaintenance108平均同种故障障间隔时间(MTBCF)meantimebetweenconspeciesfailures定义平均同种故障障间隔时间(MTBCF)与MTBF基本一致，是是对设备同一一种故障间持持续时间的监监控.计算公式MTBCF(h)=实际运行时间间(h)/同种故障数109加班率rateofextarwork计算公式：加班率(%)=实际加班时间间(h)/实际工作时间间(h)×100%加班时间(h)=所有工单加班班工时的汇总总实际工作时间间(h)=正常工作时间间+加班时间110预防性维修比比率(PMR)preventivemaintenanceratio计算公式：PMR(%)=已完成预防性性维修实际工工作时间(h)/可用劳动力时时间(h)×100%PMR时间为：完完成预防性维维修工单所需需的实际工时时111计划外维修比比率maintenanceratiobeyondplan计算公式：计划外维修比比率=实际计划外确确认工单工时时/所有确认工单单的总实际工工时备注：以周计计划为基准112计划完成率plantcompletionrate计算公式：计划完成率=实际执行的计计划工单的总总计划时间/已释放的计划划工单的总计计划时间×100%实际执行的工工单的总计划划时间=已完全确认计计划工单的计计划工时+部分确认计划划工单的实际际工时已释放的计划划工单的总计计划时间=所有已经下达达工单的总计计划工时113库存周转率（（次）turnoverofinventory(times)计算公式：库存周转率=指定期间备件件品消耗($)/备件平均库存存($)114维修成本指数数(%)-计算公式maintenancecostindex-calculationformula维修成本指指数(%)=维修成本/购置成本维修成本=外部物料成成本+外部服务成成本+内部损耗件件成本+内部服务成成本+内部备件成成本+其他成本115维修成本指指数(%)-相关指标maintenancecostindex-relatedindexes工作有效率率（%）劳动利用率率（%）116工作有效率率（%）-计算方法和和报表workefficiencyrate-calculationmethodandreport计算公式工作有效率=已完成工单的的计划工时/已完成工单的的实际工时相关报表IW39-工单清单IW47-确认清单获得数据IW39获得已完成工工单清单，转转IW47获得该清单对对应的计划工工时和实际工工时117劳动利用率（（%）-计算方法和报报表Laborutilization计算工时Calculationofworkinghours劳动利用率=工单实际工时时/可用工时+加班时间相关报表reportIW47确认清单confirmationlistCM50/IR02可用工时availableworkinghour获得数据acquireddataIW47获得所有工单单的实际工时时和加班时间间CM50/IR02获得可用工时时。118维修管理考核核概述maintenancemanagementsummaryevaluation维修业务流程程设计理念及及其控制点maintenanceprocessdesignideaandcontrolpoint基于SAP的维修考核maintenanceevaluationbasedonSAP日常报表清单单及其基本操操作dailyreportlistandbasicoperation119常用报表清单单及其基本操操作报表类型报表事务代码报表的名称和用途业务监控报表IH01功能位置和设备的结构及其相关信息查询IE05设备清单查询IW29故障报告，维修请求和停机报告查询IW39工单清单查询IW49工单的工时计划和实际情况查询IW13工单的物料计划和实际情况查询IK17计量凭证的查询业务分析报表MCI1、MCI2按制造商，制造年份，分析通知个数，维修次数和维修成本，完成情况，计划内计划外比例，停机时间等信息MCI3、MCI4按照工厂，功能位置，设备，计划员组，分析通知个数，维修次数和维修成本，完成情况，计划内计划外比例，停机时间等信息MCI5按设备，通知单类型，损坏原因分析故障次数MCI6按制造商，制造年份，分析购置成本，设备个数MCI7按功能位置，设备分析故障次数，修理时间，故障间隔时间MCI8按功能位置，设备，维修活动类型，工单类型，分析维修成本，工单个数MCJC查询功能位置设备的平均无故障时间和平均修理时间MCJB查询设备的平均无故障时间和平均修理时间120功能位置结构构：结构清单单FunctionLocationStructure:SelectionTCODE：IH01121显示设备：设设备清单DisplayEquipment:EquipmentSelectionTCODE：IH08122显示通知单：：通知清单DisplayNotification:SelectionofNotificationTCODE:IW29123显示PM订单：订单清清单DisplayPMorders:SelectionofOrdersTCODE：IW39124显示工序：订订单工序清单单DisplayOperations:SelectionofOrders:SelectionofOrderOperationsTCODE：IW49125物料用途清单单MaterialWhere-UsedListTCODE：IW13126显示凭证：度度量文档列表表DisplayMeasurementDocuments:Mea