rimavera项目管理软件

Primavera6.0项目管理软件培训二〇〇九年二月十九日于广州姓名胡晓俊主要咨询和实施经历公司主要培训过的企业职务自我介绍河南省电力公司国电福州江阴电厂上海宝冶建设有限公司深圳万科集团DowCorning中兴（印尼）公司Telcomsel项目中兴（柬埔寨）公司TMIC项目中兴（香港）公司CSL项目中兴（印尼）公司HCPT项目上海中心大厦建设项目江都建设工程有限公司国华沧州电厂上海勘测设计研究院中原对外工程公司国家石油储备基地舟山有限责任公司中电投工程建设管理分公司平圩电厂、通辽电厂、永济电厂中国银联上海分公司上海外高桥造船有限公司秦山核电联营有限公司中国石化工程建设公司中港三航院MRO软件中国公司广东电力设计研究院Fosterwheeler亚洲总部(上海)艾博特(厦门)工程设备有限公司百玛士环保科技有限公司上海世博会中广核（GNP）上海普华科技发展有限公司技术服务部副经理主要服务过的行业火力发电送变电冶金化工石油房地产软件研发电信通讯Primavera6.0（原P3、P3e/c）P6软件是一套由美国Primavera公司研发的适合项目级和企业级推广应用的多项目计划管理软件。知名软件

P6软件主要用于进行项目的计划编制、计划下达分发、计划执行跟踪、以及计划完成情况的统计分析和控制。管理过程P6所管理的项目计划主要包括：项目工作活动的时间进度计划、人材机资源的调配使用计划、资金费用的支出计划，等等。计划分类项目里程碑计划（业主）、总体控制计划（业主）、标段控制计划（监理）、详细施工/设计/采购进度计划（承包/分包商）、以及各职能部门业务工作计划，等等。计划层次项目管理的数据和信息存储于公共的数据库中，可以通过客户端或浏览网页的方式访问到，系统可以在局域网（LAN）、企业网（Intranet）或互联网上布署和使用。软件使用

提高多项目和项目群的进度、资源以及费用的管理水平；改善项目团队的沟通和协同工作环境；增强企业项目组合管理和分析能力。应用目的

P6软件组成模块P6软件使用场景编制项目计划制定目标下达和分发项目计划任务单给项目团队成员去执行跟踪、收集和反馈项目实际进展数据汇总到高层计划计算形成管理所需的数据及项目进展分析数据报告根据实际情况调整项目计划项目的计划人员项目的管理人员项目的执行人员创建和维护P6系统管理项目的结构P6TimesheetsP6WebP6ClientProjectManagement软件主要管理工作功能过程多项目多用户管理时间进度管理资源角色管理成本费用管理项目信息沟通和共享项目启动企业项目结构规划组织结构和责任规划用户及其权限规划管理界面定制和规划资源库规划角色库规划费用统计科目规划项目预算记录编制支出/收益计划制定项目计划模板编制计划创建和定义项目工作分解（WBS）制定项目作业进度表作业资源使用估算资源负荷分析和平衡制定资源使用计划表作业费用估算制定费用计划表项目风险定义和识别输入/输出文档定义执行计划项目组员任务表下达任务执行情况反馈填报资源实际使用填报实际费用消耗项目问题填报和跟踪提交需交付的文档分析控制进度执行偏差分析纠偏措施和计划调整资源使用分析项目费用状况评估费用预测和控制项目报表制作和发布项目网页信息发布项目收尾项目经验总结项目计划模版调整软件的主要使用者及其主要职责计划编制和控制人员编制项目时间进度计划编制项目资源计划和费用计划定义项目作业的输入和输出文档分析、预测和控制项目的执行情况计划执行和反馈人员按计划执行项目作业任务填报和反馈项目实际执行情况和资源、费用消耗情况提交需要交付的项目文档软件管理员软件基础数据规划软件基本参数设置用户帐户及其权限管理用户界面定制和规划项目报表的定制和发布项目其他相关人员查询已发布的项目信息网站和项目报表第一节培训内容Primavera6.0243项目的时间进度管理项目的资源和费用管理数据图表格式设置1软件的其他功能和操作项目的时间进度管理过程1.创建项目结构和项目2.编制工作分解结构3.增加编制作业活动4.估算作业活动的工期5.连接逻辑关系，作业活动排序6.对作业网络计划执行进度计算7.分配限制条件，优化项目进度8.建立项目的进度目标9.跟踪填报项目实际执行进展10.分析预测项目进展趋势及目标调整企业项目管理结构项目群的划分和管理组合管理责任的明确创建项目目场景：公公司本年年度要完完成以下下几个工工程建造造项目，，希望借借助项目目管理软软件来管管理这些些项目的的时间进进度、资资源和费费用。单个项目目所属的的项目管管理群项目的负负责人项目的启启动时间间和周期期项目的其其他属性性和信息息描述项目类型项目代码项目名称计划开始时间医疗设施项目Center曙光救护中心建设项目2008年03月15日Hospital医科大学附属医院建设项目2008年02月01日教育设施项目School洋泾中学教学楼新建项目2008年04月03日商业设施项目Jinmao金茂办公大楼修建项目2007年12月09日Pacific太平洋百货商场建设项目2007年11月21日公路和桥梁项目SouthPark南方公园高速公路修建项目2008年03月22日River钱塘江大桥修建项目2008年05月06日石油化工项目Conv煤炭传输系统安装项目2008年01月19日钢铁冶金项目Auto工业自动化系统安装项目2007年11月25日创建工作作分解结结构场景：医医科大学学附属医医院要新新建一栋栋建筑物物，项目目在今年年2月份份就要开开工，预预计在明明年年底底之前交交付院方方使用该该大楼。。公司需需要你为为该项目目编制一一个时间间进度计计划。分解是处处理复杂杂问题和和规模较较大的问问题时的的一种常常用手段段。在编制计计划前首首先进行行项目工工作范围围的分解解，落实实各项工工作的负负责人。。分解的方方式和深深度依据据单个项项目管理理的方式式和需求求而定。。最细可可分解到到可单独独交付的的工作包包为止。。增加作业业并估算算工期作业活动动是项目目进度编编排的最最小组成成单元，，是对项项目中实实际要执执行工作作的具体体描述编排进度度计划的的目的：：用于合理理安排指指导项目目具体工工作的合合理执行行和实施施；用于收集集、监控控和评判判项目的的实际执执行进展展。作为指导导的目的的，作业业活动的的定义要要准确，，作业描描述要详详实；作为监控控的目的的，作业业活动的的划分要要考虑控控制的深深度，同同时也要要考虑管管理的成成本，寻寻求管理理成本和和管理深深度的平平衡点。。WBS作业估计工期WBS作业估计工期规划设计大楼设计23机电安装暖通设备安装34设计审核和批准9管道安装45暖通技术数据整理3电缆和配线安装45暖通技术数据审核8电梯安装40物资和设备采购准备暖通设备采购招标10设备及线路连接3标书评审2暖通调测1授权暖通供应商10门窗安装砖墙砌筑14暖通设备制造和运送交付88安装门窗框架1基础施工开始施工0门窗安装2场地清理和准备10内部装修安装天花板15基础开挖10安装灯具3模板工程10铺设地板和地毯5混凝土浇筑34油漆27回填5场地清扫1基础施工完成0建筑完工0结构施工搭建结构框架40医科大学附属医院建设项目作业活动清单铺设楼板28第一层混凝土施工60第二层混凝土施工15搭建楼梯井和电梯井10建立作业业之间的的逻辑关关系逻辑关系系主要用用于作业业活动的的排序，，是构成成作业网网络计划划的必要要条件。。单代号网网络图中中的逻辑辑关系表表示方法法。横道图上上连接编编辑各种种逻辑关关系及逻逻辑关系系延时的的修改。。紧前、后后续关系系的分配配和修改改。A开工DBCEF完工进度计算算（关键键路径法法CPM）进度计算算分配限制制条件，，优化进进度场景：整整个项目目从今年年2月份份开始启启动，根根据前面面编制的的作业网网络计划划，经过过进度计计算后得得知项目目大约要要在明年年的8月月份才能能完成，，现在希希望通过过调整计计划，使使项目能能够在明明年5月月8日之之前完成成，并且且基础施施工完成成的里程程碑时间间能够在在今年6月6日日之前。。建立进度度目标进度偏差差衡量及及控制的的标准基基线填报实际际进度场景：项项目已经经开始了了两个多多月了，，现在日日期已经经是4月月13日日，项目目中有一一部分作作业已经经完成，，还有一一些作业业正在进进行中。。现在项项目经理理需要知知道当前前项目的的实际进进展情况况如何？？跟原计计划比是是否滞后后了？以以及预测测对后期期项目计计划执行行有什么么影响？？预测和调调整进度度计划预测前后后数据日期期的概念念项目进度度管理中中常用时时间数据据的含义义时间偏差差及总浮浮时计算偏差差目标开始/完成时间实际开始/完成时间当前计划开始/完成时间限制要求开始/完成时间项目进度度的总体体管理结结构EPS集团公司司区域1区域2分公司1分公司2分公司3项目A项目组1项目组2项目组3集团区域分公司项目组项目项目B阶段专业标段产品工作包WBS作业步骤项目计划划第二节培训内容容Primavera6.0243项目的时时间进度度管理项目的资资源和费费用管理理数据图表表格式设设置1软件的其其他功能能和操作作项目资源源和费用用管理概概念资源项目作业业进度计计划资源计划划费用计划划其他费用用定义资源源库场景：这这个项目目需要消消耗哪些些资源？？目前已已有的资资源量是是否能足足够保证证项目按按计划执执行？施施工队伍伍和项目目团队是是否有能能力完成成这样的的项目工工作负荷荷？有什什么办法法来协助助我及时时安排和和筹备好好足够的的资源来来满足项项目的需需求？估算作业业资源使使用量与与资源使使用计划划资源负荷荷分析和和资源平平衡跟踪作业业上资源源的实际际使用量量项目目前前已经进进展5个个月了，，当前日日期是7月1日日，项目目经理需需要知道道项目的的资源实实际消耗耗的情况况，以及及预测后后期项目目执行时时对资源源的需求求又有什什么变化化？后期期是否会会再次出出现资源源超负荷荷需求的的情况？？估算作业业成本费费用（要要完成这这个项目目需要多多少预算算）项目费用用计划（（什么时时间需要要多少费费用，费费用花在在哪里？？）跟踪和分分析作业业上的实实际成本本支出场景：项项目实际际已经支支出了多多少费用用？这些些已经支支出的费费用实际际花费在在哪些工工作上？？是否有有费用的的超支问问题，超超过预算算多少或或者节约约了多少少？后期期如何控控制成本本？定义和使使用费用用科目来来统计汇汇总项目目费用第三节培训内容容Primavera6.0243项目的时时间进度度管理项目的资资源和费费用管理理数据图表表格式设设置1软件的其其他功能能和操作作表格的数数据栏位位设置表格的数数据分组组方式和和排序设设置表格的数数据过滤滤器设置置横道图设设置（横横道、横横道图选选项及挂挂接文字字和幕布布）时间标尺尺设置作业网络络图设置置资源直方方图/叠叠置直方方图设置置作业直方方图设置置资源剖析析表设置置作业剖析析表设置置作业详情情表设置置作业逻辑辑跟踪图图设置打印预览览及打印印页面格格式设置置保存设置置好的数数据图表表格式（（保存视视图）第四节培训内容容Primavera6.0243项目的时时间进度度管理项目的资资源和费费用管理理数据图表表格式设设置1软件的其其他功能能和操作作工作产品品及文档档项目问题题记录和和跟踪预算、变变更、收收支计划划和资金金来源的的跟踪和和记录项目风险险识别和和定义作业步骤骤的描述述使用记事事本记录录更多信信息使用分类类码记录录更多信信息使用用户户定义字字段记录录更多信信息日历对项项目计划划的作用用工期类型型对项目目计划的的作用

作业工期类型资源用量改变时，软件会自动计算……工期改变时，软件会自动计算……单位时间用量改变时，软件会自动计算……固定工期和资源用量单位时间用量单位时间用量资源用量固定工期和单位时间用量单位时间用量资源用量资源用量固定资源用量工期单位时间用量工期固定单位时间用量工期资源用量工期资源数量量＝单位位时间用用量×工工期不同作业业类型的的作用角色的用用途及其其与资源源的关系系总体更新新工具进展聚光光灯工具具临界值工工具项目执行行状况衡衡量工具具（赢得得值）完成时预预算BAC（来来源于目目标的计计划值或或完成时时值）三条曲线线（计划划值曲线线BCWS、赢赢得值曲曲线BCWP、、实际成成本曲线线ACWP）预测曲线线（赢得得值预测测曲线、、成本预预测曲线线ETC）赢得值技技术相关关的指标标（SV、SPI、CV、CPI……）项目执行行状况衡衡量工具具（赢得得值）……续前前页………报表与项项目网站站制作工工具P6管理理员工作作软件安装装及部署署PM用户户项目权权限PM用户户全局权权限Timesheets用户权权限用户帐户户及权限限管理设置并让让P6软软件的用用户可以以使用软软件模块块。设置并让让P6软软件的用用户可以以查看项项目。设置并让让P6软软件的用用户能对对项目进进行编辑辑。设置并让让P6软软件的用用户能对对全局数数据进行行查看或或修改。。设置并让让P6软软件的用用户能够够查看和和修改资资源。作业EPS结结点项目WBS元元素资源用户OBS(元素)全局安全配置项目安全配置全局数据据用户参数设置介绍管理类别和管理设置介绍进度计算选项设置介绍与其他系系统的数数据交换换导入/导导出数据据（Xer、MPP、、P3、、XLS、XML）签入/签签出数据据（Xer、MPP、、P3、、XLS、XML）为P6与与第三方方软件集集成（PowerOn、MRO、SAP………）提提供二次次开发工工具APIforJAVASDKviaODBCSupportC++/VB/ADODB………使用第三三方报表表工具以以及Excel连接P6支持通用的数数据库报表工工具来制作P6的项目报报表CristalReportInfomaker……使用Excel来制作P6项目的各各种统计或非非统计类报表表P6其他组件件介绍PM组件MM组件Timesheets组件P6Web组件MM模块及项项目构造的使使用P6Web模块的使用用Timesheets模模块的使用实际时间进度度数据填报资源实际际用量反馈的文字信信息步骤完成情况况数据更新的文档档数据填报工时单单Timesheets任务单单和工时单单PM编制的的项目进度度计划可以设置审审批，批准准后进入计计划中填报后直接接进入计划划中填报后直接接进入计划划中填报后直接接进入计划划中需要执行本本期进度更更新后，才才能进入计计划中需要批准后后，并执行行本期进度度更新，才能将本期期工时单数数据采集到到计划中。。问题?9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。1月月-231月月-23Wednesday,January4,202310、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。22:12:0222:12:0222:121/4/202310:12:02PM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。1月-2322:12:0222:12Jan-2304-Jan-2312、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。22:12:0222:12:0222:12Wednesday,January4,202313、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。1月月-231月月-2322:12:0222:12:02January4,202314、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。04一一月202310:12:02下下午22:12:021月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月2310:12下午1月-2322:12January4,202316、行动出成成果，工作作出财富。。。2023/1/422:12:0222:12:0204January202317、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。10:12:02下午午10:12下下午22:12:021月-239、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。1月-231月-23Wednesday,January4,202310、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。22:12:0222:12:0222:121/4/202310:12:02PM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。1月-2322:12:0222:12Jan-2304-Jan-2312、世间间成事事，不不求其其绝对对圆满满，留留一份份不足足，可可得无无限完完美。。。22:12:0222:12:0222:12Wednesday,January4,202313、不不知知香香积积寺寺，，数数里里入入云云峰峰。。。。1月月-231月月-2322:12:0222:12:02January4,202314、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。04一一月月202310:12:02下下午午22:12:021月-2315、楚塞三湘湘接，荆门门九派通。。。。一月2310:12下午1月-2322:12January4,202316、少年十五二二十时，步行行夺得胡马骑骑。。2023/1/422:12:0222:12:0204January202317、空山山新雨雨后，，天气气晚来来秋。。。10:1