MIS战略规划概述

主要内容MIS战略规划的基本概念信息系统战略规划模型MIS战略规划的方法第4章MIS战略规划一、MIS战略规划的任务1、制定信息系统的发展战略。2、确定信息系统开发的总体方案，安排项目开发计划。3、制定信息系统建设的资源分配计划。4、预测未来发展，提供系统今后的发展、研究方向和准则。4.1MIS战略规划的概念二、管理信息系统战略规划的作用合理分配和利用信息资源，以节省信息系统的投资。通过制定规划，找出问题，识别MIS的任务。指导MIS系统开发，用规划作为将来考核系统开发的标准。4.1MIS战略规划的概念三、MIS战略规划的内容信息系统的目标、约束及总体结构。单位的现状。业务流程现状、存在问题及流程在新技术条件下重组。对影响规划的信息技术发展的预测。4.1MIS战略规划的概念四、MIS战略规划的组织1、规划领导小组2、人员培训3、规定进度五、制定战略规划的具体步骤1）确定规划的性质3）进行战略分析2）收集相关资料4）定义约束条件5）明确战略目标7）选择开发方案6）提出未来略图8）提出实施进度9）通过战略规划4.1MIS战略规划的概念六、MIS战略规划的特点（1）系统规划工作是面向长远的、未来的、全局性和关键性的问题，因此它具有较强的不确定性，非结构化程度较高。（2）其工作环境是组织管理环境，高层管理人员是工作的主体。（3）系统规划是为整个系统建设确定目标、战略、系统总体结构方案和资源计划，因而整个工作过程是一个管理决策过程。（4）系统规划人员对管理与技术环境的理解程度、对管理与技术发展的见识以及开创精神与务实态度是战略规划工作的决定因素。目前尚无可以指导系统规划全过程的适用方法，因此必须采用多种方法相互配合。（5）系统规划必须纳入整个组织的发展规划。4.1MIS战略规划的概念七、MIS战略规划的原则(1)主持企业的总体目标。(2)整体上着眼于高层管理，兼顾管理层的要求。(3)摆脱信息系统对组织机构的依从性。(4)系统结构有良好的整体性。(5)便于实施。4.1MIS战略规划的概念一、信息系统发展的阶段论1、诺兰阶段模型注：一般认为诺兰模型中的每个阶段是不可跳越的，因此，在制定系统规划时，应明确当前所处的阶段。4.2MIS战略规划的模型2、信息系统发展过程的六中增长要素1）计算机软、硬件资源：从磁带到最新的分布式计算机的发展；2）应用方式：从批处理方式到联机方式；3）计划控制：从短期的、随机的计划到长期的、战略的计划；4）MIS在组织中的地位：从附属于个别部门到为独立的部门；5）领导模式：从技术领导为主到管理部门领导为主；6）用户意识：从作业管理级的用户发展到中、上层管理级。4.2MIS战略规划的模型一、信息系统发展的阶段论4.2MIS战略规划的模型二、信息系统战略规划三阶段模型战略规划组织的信息需求分析资源分配（1）评价组织的战略与目标。（2）根据组织的目标和战略确定MIS的使命，对MIS的建设或更新提出报告。（3）对目前MIS的功能、应用环境和应用现状进行评价。（4）制定建设MIS的政策、目标和战略。（1）确定目前和规划中的组织在决策支持和事务处理方面的信息需求，以便为整个组织或其主要部门提出MIS的总体结构方案；（2）制定主发展计划，即根据发展战略和系统总体结构，确定系统和应用项目的开发次序和时间安排。

制定为实现主开发计划而需要的软、硬件资源、数据通信设备、人员、技术、服务、资金等计划，提出整个系统的建设概算一、常用方方法1、企业系统统规划法2、关键成功因因素法3、组织计划引引出法4、战略栅格格表法5、战略目标标集转换法法6、成本/效益比较法法4.3MIS战略规划的的方法二、企业系系统规划法法企业系统规规划法（BSP，BusinessSystemPlanning）是通过全全面调查、、分析企业业信息需求求，制定企企业管理信信息系统总总体方案的的一种规范范的、结构构化方法。。4.3MIS战略规划的的方法二、企业系系统规划法法1、BSP法的作用1）确定信息息系统的总总体结构，，明确子系系统的组成成和开发子子系统的先先后顺序。。2）对数据进进行统一规规划、管理理和控制，，明确子系系统之间的的数据交换换关系，保保证信息的的一致性。。4.3MIS战略规划的的方法2、BSP法的步骤4.3MIS战略规划的的方法二、企业系统规划法定义企业目标定义信息系统总体结构定义企业过程定义数据类通过查阅资资料，深入入各级管理理层，了解解企业有关关决策过程程、组织职职能、各部部门的主要要活动和存存在的主要要问题，确确定企业各各级管理的的统一目标标，各个部部门的目标标要服从总总体目标。。定义企业过程程是BSP方法的核心。。企业过程指指的是企业管管理中必要且且逻辑上相关关的、为了完完成某种管理理功能的一组组活动。数据类是指支支持业务过程程所必需的逻逻辑上相关的的数据。是确定未来信信息系统的框框架，划分子子系统，确定定子系统之间间的数据关系系，确定各子子系统实施的的先后顺序。。2、BSP法的步骤4.3MIS战略规划的方方法二、企业系统规划法1）定义企业目目标2、BSP法的步骤4.3MIS战略规划的方方法二、企业系统规划法2）定义企业过过程定义企业过程程的对象——资源及其生命命周期资源：关键性性资源、支持持性资源、计计划与控制性性资源关键性资源是是指企业的产产品和服务，，不同的企业业，他们的产产品与服务不不同。机械厂厂的产品是机机械设备、零零部件等，科科研单位的产产品是科研成成果，服务公公司的产品则则是提供各种种服务。支持性资源是是指为实现企企业目标必须须使用和消耗耗的那些资源源，如原材料料、资金、设设备、人员等等。是指不具备产产品形式的对对象，如资金金计划、市场场预测、战略略规划等。资源的生命周周期：产生、、获得、服务务和归宿2、BSP法的步骤4.3MIS战略规划的方方法二、企业系统规划法2）定义企业过过程定义企业过程程的步骤识别企业过程程：关键性资源、、支持性资源源采用生命周周期法识别企企业过程；计计划与控制性性资源按其特特点具体分析析。如表3-1、3-2、3-3所示。合并、汇总企企业过程：如表3-4所示。绘制组织过程程矩阵：如表3-5所示。2、BSP法的步骤4.3MIS战略规划的方方法二、企业系统规划法3）定义数据类类数据类的概念念：系统中密切相相关的信息归归成一类数据据，称为数据据类，如客户户、产品、合合同等，都可可以成为数据据类。识别数据类的的目的：了解企业目前前的数据状况况和数据要求求，查明数据据共享的关系系，建立过程程/数据类矩阵，，为定义信息息结构提供基基本依据。定义数据类的的方法：实体法和过程法2、BSP法的步步骤4.3MIS战略规规划的的方法法二、企企业系统规规划法3）定义义数据据类实体/数据类类矩阵阵

实体数据类产品客户设备材料资金人员计划产品计划市场计划设备计划材料需求预算人员计划统计产品需求销售历史利用率需求历史财务统计人员统计文档产品规范成品客户工作负荷运行原材料产品组成表财务会计职工档案事务订货发运记录进出记录采购记录应收业务人事调动记录2、BSP法的步步骤4.3MIS战略规规划的的方法法二、企企业系统规规划法3）定义义数据据类2、BSP法的步步骤4.3MIS战略规规划的的方法法二、企企业系统规规划法4）定义义系统统总体体结构构绘制过过程数数据类类矩阵阵：描述过过程与与数据据之间间的关关系，，通常常用U/C矩阵表表示。。如表表3-8所示。。划分子子系统统：调整U/C矩阵中中的行行、列列位置置，使使U、C尽可能能地靠靠近对对角线线。如如表3-9所示。。确定子子系统统：画出过过程组组并命命名。。如表表3-10所示。。确定子子系统统的实实施顺顺序。。由于资资源的的限制制，系系统的的开发发应该该有个个先后后顺序序，而而不可可能全全面展展开。。划分分子系系统之之后，，根据据企业业目标标和技技术约约束确确定子子系统统实现现的先先后顺顺序。。一般般来讲讲，对对企业业贡献献大、、需求求迫切切、容容易开开发的的子系系统应应优先先开发发。U/C矩阵数据过类程客户订货产品加工路线材料表成本零件规格原材料库存成品库存职工销售区域财务计划设备负荷材料供应工作令经营计划UUC财务规划UUUU产品预测UUUU产品设计开发UCUC产品工艺UCUU库存控制CCUU调度UUC生产能力计划UCU材料需求UUC作业流程CUUU销售区域管理CUU销售UUUC订货服务UCU发运UUU会计UUU成本会计UC人员计划C人员招聘考核U4.2制订管理信息系统战略规划的常用方法4.3MIS战略规规划的的方法法划分子子系统统数据过类程计划财务产品零件规格材料表原材料库存成品库存工作令设备负荷材料供应加工路线客户销售区域订货成本职工经营计划经营计划CUU财务规划UUUU技术准备产品预测UUUU产品设计开发CCUU产品工艺UUCU生产制造库存控制CCUU调度UCU生产能力计划CUU材料需求UUC作业流程UUUC销售销售区域管理UCU销售UUCU订货服务UUC发运UUU财会会计UUU成本会计UC人事人员计划C人员招聘考核U子系统4.3MIS战略规规划的的方法法请结束束放映映，点点击些些链接接三、关关键成成功因因素法法(CriticalSuccessFactors，简称称CSF)CSF法就是是通过过分析析找出出使得得企业业成功功的关关键因因素，，然后后再围围绕这这些关关键因因素来来确定定系统统的需需求，，并进进行系系统规规划。。1.CSF法的主主要步步骤☆了解企企业或或MIS的战略略目标标；☆识别所所有的的成功功因素素；☆确定关关键成成功因因素；；☆明确各各关键键因素素的性性能指指标和和评估估标准准。2.CSF的优点点关键成成功因因素法法的优优点是是能够够使所所开发发的系系统具具有强强烈的的针对对性，，能够够较快快地取取得收收益。。3.注意事事项应用关关键成成功因因素法法需要要注意意的是是，当当关键键成功功因素素解决决后，，又会会出现现新的的关键键成功功因素素，就就必须须再重重新开开发系系统。。4.3MIS战略规规划的的方法法三、关关键成成功因因素法法(CriticalSuccessFactors，简简称称CSF)4.3MIS战略略规规划划的的方方法法三、、关关键键成成功功因因素素法法(CriticalSuccessFactors，简简称称CSF)4.3MIS战略略规规划划的的方方法法一、、系系统统规规划划的的基基本本概概念念二二、、系系统统规规划划方方法法本章章小小结结战略略规规划划的的任任务务战略略规规划划的的作用用战略规划划的组织织战略规划划的步骤骤战略规划划的特点点战略规划划的原则则诺兰阶段段模型常用的系统规规划方法BSP方法9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。1月-231月-23Wednesday,January4,202310、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。21:26:2421:26:2421:261/4/20239:26:24PM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。1月-2321:26:2421:26Jan-2304-Jan-2312、故人江海海别，几度度隔山川。。。21:26:2421:26:2421:26Wednesday,January4,202313、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。1月-231月-2321:26:2421:26:24January4,202314、他乡生白白发，旧国国见青山。。。04一月月20239:26:24下下午21:26:241月-2315、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。一月239:26下下午午1月-2321:26January4,202316、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2023/1/421:26:2421:26:2404January202317、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。9:26:24下午午9:26下午午21:26:241月-239、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。1月-231月-23Wednesday,January4,202310、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。21:26:2521:26:2521:261/4/20239:26:25PM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。1月-2321:26:2521:26Jan-2304-Jan-2312、世间成事事，不求其其绝对圆满满，留一份份不足，可可得无限完完美。。21:26:2521:26:2521:26Wednesday,January4,202313、不知香积寺寺，数里入云云峰。。1月-231月-2321:26:2521:26:25January4,202314、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。04一一月20239:26:25下午午21:26:251月-2315、楚塞三湘湘接，荆门门九派通。。。。一月239:26下下午1月-2321:26January4,202316、少年十五二二十时，步行行夺得胡马骑骑。。2023/1/421:26:2521:26:2504January202317、空山山新雨雨后，，天气气晚来来秋。。。9:26:25下下午9:26下下午午21:26:251月-239、杨柳散散和风，，青山澹澹吾虑。。。1