ER的发展历程(一)

ERP的发展经历了5个阶段:2.120世纪40年代的库存控制订货点法；2.220世纪60年代的时段式MRP；2.320世纪70年代的闭环MRP；2.420世纪80年代发展起来的MRPⅡ；2.520世纪90年代出现的ERP。第2章ERP的发展历程

2.1订货点法订货点法的产生

订货点法是企业在解决物料需求控制问题的基础上产生的。2.1.2订货点法的作用1.库存补充原则2.订货点法3.订货点法的适用条件订货点：＝物料消耗的速度×订货提前期＋安全库存量物料消耗速度时间最大库存量订货提前期安全库存量订货点已知：小玲爱吃苹果，每天必吃1个苹果（物料消耗的速度）；平时都保证手头至少有2个苹果（安全库存量）；如果小玲购买一次苹果需要2天时间（订货提前期）。请问：如果当天小玲手头有10个苹果，请问还剩几个苹果时（订货点），小玲需要开始购买苹果？2.1.3订货点法的缺陷1.对各种物料的需求是相互独立的;2.物料需求是连续发生的;3.库存消耗之后,应被重新填满;4.何时订货是一个大问题.的产生1.解决订货点法的问题2.解决新出现的问题与订货点法的区别1.MRP通过产品结构将所有物料的需求联系起来。2.将物料需求分为独立需求和非独立需求并分别加以处理3.对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念。2.2物料需求计划MRP独立需求项目：如果某项物料的需求量不依赖于企业内其他物料的需求量而独立存在，则称为独立需求项目。如最终产品。非独立需求项目：如果某项物料的需求量可由企业内其他物料的需求量来确定，则称为非独立需求项目或相关需求项目。如原材料、零件、组件。独立需求项目的需求量和需求时间通常由预测和客户订单、厂际订单等外在因素来决定；而非独立需求项目的需求量和时间则由MRP系统来决定。独立需求和相关需求举例判断，哪些是独立需求或相关需求？园珠笔笔芯笔筒笔油墨笔芯头笔芯杆笔帽假定生产100辆卡车X，每辆卡车需需要传动轴A，齿轮箱B，齿轮C和锻件D。这些零部件件已有部分库库存分别为传动轴A：2个齿齿轮箱B：15个齿轮C：7个锻锻件件D：46件根据需要和已已有库存，A，B，C和D的缺件为传动轴轴A=100-2=98齿轮箱箱B=100-15=85齿轮C=100-7=93锻件D=100-46=54结果是是错误误的，，因为为A，B，C及D这些零零部件件是属属于产产品结结构中中三个个层次次的相关需需求的零部部件，，A的需求求依赖赖于X，B的需求求不是是依赖赖于X而是依依赖A，C的需求求依赖赖于B，D的需求求依赖赖于C。计算举举例按照产产品结结构的的计算算结果果如下下卡车X需求量量：100传动轴轴A需求量量：100-2=98齿轮箱箱B需求量量：98-15=83齿轮C需求量量：83-7=76锻件D需求量量：76-46=30物料需需求量量计算算按产产品结结构层层次由上而而下逐层计计算。。这样样，在在较高高层次次组件件内的的隐藏藏项目目均可可计算算，而而不会会被遗遗漏；；反之之，由由下而而上的的步步步倒推推有可可能跟跟踪至至其他他层次次及其其他产产品。。所谓时时间分分段，，就是是给物物料的的库存存状态态数据据加上上时间坐坐标，即按按具体体的日日期或或计划划时区区记录录和存存储库库存状状态数数据。。快速运运算(逐级展展开)XA(1)C(2)O(2)C201010A1010O提前期期=2提前期期=1提前期期=1批量=40批量=1批量=1X提前期期=1批量=1时段段计划投投入量量计划产产出量量123456789101112现有量量=0时段段计划投投入量量计划产产出量量123456789101112现有量量=0现有量量=0时段计划投入量计划产出量123456789101112计划接收量现有量量=50时段段计划投投入量量计划产产出量量123456789101112计划接收量毛需求求净需求求预计库存量10101010101010105101010101010105101010102020202010202020201010202020203030510101030(40)50404030301010004040MPSMRP加工计划(40)采购计划【案例】借还是不借钱钱？假设老王每个个月的工资是是7千元，每个月月的家用是4千元。现在9月1日，老王手上上有现金1.8万元，而朋友友小李来借1万元，说三个个月后还。老老王能借他吗吗？为了掌握全部部的收支信息息，我们还知知道老王的朋朋友老张将在下个月月还他1.2万元，而老王王自己要在11月还银行的借款3.5万元。此外，，没有其他收收或支的项目目了。举例说明ERP的整合管管理理念连动逻辑的举举例说明现有1.8万本（9）月10月11月12月每月工资供应量老张归还家用需求量还银行月底预计1.23.5本月月底预计计=上月月底预计计+本月供应量-本月需求量2.1

9月底预计=1.8+0.7-0.4=2.1供需平衡关系系的计算：月底预计的在在手量＝月初初在手量+当当月供应量－－当月需求量量MRP系统的目标是是：围绕所要要生产的产品品，应当在正正确的时间、、正确的地点点、按照规定定的数量得到到真正需要的的物料；通过过按照各种物物料真正需要要的时间来确确定订货与生生产日期，以以避免造成库库存积压。物料需求计划

MRP42产品信息

（物料清单）（工艺路线）库存信息3（物料可用量）主生产计划

MPS

1潜在客户预测合同MRP的逻辑流流程图图生产计划采购计划用到什么已有什么还缺什么生产什么需求导向制造业的通用用公式亲爱的夫人，，晚上我想带带几个同事回回家吃饭可以以吗？”商务沟通订货意向当然可以，来来几个人，几几点来，想吃吃什么菜？没问题，我会会准备好的。。6个人，我们七七点左右回来来，准备些酒酒、烤鸭、番番茄炒蛋、凉凉菜、蛋花汤汤……，你看可以吗吗？订单确认发出订单根据生产能力力，倒推出各各相关活动的的具体开工、、完工时间。。ERP中的主生产计计划MPS(MainProductionSchedule)1、晚晚7:00开2、采购需要2小时，应该3:00开始采购。安排排晚晚饭饭计计划划晚宴宴A|酒B|烤鸭鸭C|凉菜菜D|番茄茄鸡鸡蛋蛋E|鸡蛋蛋汤汤鸡蛋蛋番茄茄鸡蛋蛋料酒酒ERP中的的BOM(BillOfMaterial)结构构确定定菜菜谱谱番茄茄生鸭鸭

1、啤酒5瓶

2、番茄4个

3、鸡蛋(炒)6只

4、鸡蛋(汤)4只

5、生鸭1只共用物料ERP中BOM展开开的的毛毛需需求求原材材料料清清单单只有有2个鸡鸡蛋蛋！！啤啤酒酒还还有有。。存货货检检查查购货货清清单单货品名称采购量番茄4鸡蛋8生鸭1料酒1ERP中的的净净需需求求量量或或采采购购计计划划的优优势势与与缺缺陷陷1.MRP的的优优势势2.MRP的的缺缺陷陷闭环环MRP的产产生生20世纪纪70年年代代，，MRP经过过发发展展形形成成了了闭闭环环的的MRP生产产计计划划与与控控制制系系统统。。闭闭环环MRP(closed-loopMRP)在基基本本MRP的基基础础上上，，引引进进能力力需需求求计计划划，，并并进进行行运运作作反反馈馈，从从而而克克服服基基本本MRP的不不足足，，所所以以它它是是一一个个结结构构完完整整的的生生产产资资源源计计划划及及执执行行控控制制系系统统。。2.3闭环环MRP闭环环MRP的功功能能与与特特点点ⅡⅡ的产产生生随着计计算机机网络络技术术的发发展,企业内内部信信息得得到充充分共共享,MRP各子系系统得得到了了统一一,形成了了一个个集采采购、、库存存、生生产、、销售售、财财务、、工程程技术术等为为一体体的制制造资资源计计划系系统。。ⅡⅡ的特点点MRPⅡ的逻辑辑流程程MRPⅡ管理模模式的的特点点(1)计划的的一贯贯性与与可行行性(2)管理的的系统统性(3)数据共共享性性(4)动态应应变性性(5)模拟预预见性性2.4MRPⅡMRPⅡ逻辑流流程图图ERP的产生生进入20世纪90年代,随着市市场竞竞争的的进一一步加加剧,企业竞竞争空空间与与范围围的进进一步步扩大大,针对新新的形形势,新的管管理思思想和和方法法不断断出现现,MRPⅡ在吸收收和融融合其其他他先进进管理理思想想的基基础上上逐步步完善善和发发展自自身理理论，，从面面向企企业内内部资资源全全面计计划管管理2.5.2ERP与MRP、MRPⅡ的联系与区别如图2.5ERP阶段MRPMRPIIERP的扩展关系ERP需求市场/