xx集团北京公司(房地产管理公司)组建提案

Xx集团—北京分公司组建提案职能范围发展支配经营范畴组织架构Xx集团—北京分公司北京分公司隶属Xx集团，以集团战略发展策略为导向。北京分公司职能范围：拓展土地（项目）开发合作伙伴；现有楼盘包装推广营销，后期项目全程顾问及营销；为威海当地地产项目进行全程顾问营销服务；与各地产经济公司连接，为威海项目销售代理平台服务；开拓集团地产市场及业务范围，并供应主动市场导向及发展建议；职能范围以集团战略发展策略为导向，现有地产资源开发为核心目标，进行地块调研、开发立项可行性探讨、拓展土地开发合作伙伴，与各大开发商建立互动关系。对集团现有楼盘包装推广营销。同时在集团支持下，开拓威海及山东区域房地产行业二级、三级市场。在公司成立且运作良好状况下，主动运用政府及各大地产开发商资源，将市场覆盖范围拓展至全国。发展支配目前以xx项目与xx新农村改造项目相结合，以海边旅游与xx旅游景区打造旅游、养老为主题的产业模式链。xx区除原定规划与东北理工高校科研楼项目占地外，考虑与成功开发黄山别墅区得宇仁集团合作开发，争取在年内与宇仁集团等相关企业建立合作关系。xx地块：占地300亩；总建筑面积：？？万平方米项目定位：规划建筑集高端接待、高端餐饮、养生度假、休闲消遣为一体的国际一流的旅游休闲度假社区；项目规划：含涉外五星级度假酒店、酒店式服务公寓、养生度假公寓、国际旅游体验式商业街区和温泉理疗SPA、中西休闲餐饮、咖啡茶艺体验式旅游综合商业业态。xx养生社区：占地面积：？？亩，总建筑面积：？？万平方米项目规划：养生别墅、养生度假酒店、养生公寓、养生医院、餐饮配套、生活购物等xx项目二期方案：对xx目前各主要项目进行定位、价格、区位、户数、房型等多方面细致调研，对项目二期各方面做具体分析以便对项目商业经行精准定位和把控。发展支配整合北京地产经纪公司，在京与几大知名代理公司建立战略合作，销售公司目前已开发项目。通过集团资源整合威海市及山东部分房企项目，形成互动式销售平台，建立华北区销售网络，共享部分京津投资客群；与全国性拓展大型房企建立战略合作关系，以集团土地资源入股与其它大型房企共同开发合作，实现双赢；公司在威海市设立项目部，派驻广告、策划部、销售部以对集团现有土地项目进行市场调研、开发定位、分析等前期工作，同时接待北京公司推介合作地产开发公司代表及其它帮助工作；同时以公司名义对外承接各地项目顾问、策划、销售及招商等合作，增加公司生存实力和市场竞争力，为集团供应更为全面的市场信息。发展支配经营范畴以集团战略发展战略为导向，发挥分公司职能，业务服务范围涉及区域开发立项探讨、住宅地产、商业地产、旅游地产及主题地产，服务板块可分为阶段服务和全案服务两部分。

阶段服务全案服务顾问服务策划服务运营管理销售、招商代理组织架构北京分公司隶属XX集团，运作资金由集团供应支持，为集团地产资源服务、开拓地产事业运作产业链为核心，集团为最高权利及监管机构。分公司以集团战略发展支配制定工作目标，实行自我管理，集团监管。◆组织机构图战略执行、分公司管理体系制定与执行◆机构职能建议战略管理财务管理业务拓展信息支持顾问策划设计推广招商销售行政主管◆人力资源体系总经理副总经理行政助理据集团要求财务部门人事任免有集团总部决议，财务管理有集团审计。策划总监策划主管策划经理财务设计师策划主管招商主管招商经理招商主管招商总监销售经理销售主管销售主管销售总监市场总监业务拓展经理信息支持主管人力资源体系中人员编制基数依据公司承接业务量、项目实际特性而定。◆人员薪酬建议公司薪酬体系因考虑公司的短期效益、中期效益、长期效益，使三者有效相结合，保障公司的可持续发展，使员工能与公司共同共享公司发展所带来的效益，维护员工工作主动主动性。依据公司目前所制定人力资源可分为管理职系、财务职系、行政职系、业务职系：管理职系中总经理、副总经理、部门总监为年薪制，以年度公司经济效益为依据固定比例发放奖金；部门总监同样为年薪制，以年度部门效益为依据固定比例发放奖金。财务职系与行政职系实行固定薪酬制度；业务职系包括部门经理、主管及相关业务人员薪资实行基本工资与业绩提成两部组成；（具体薪酬结构、奖金比例、业绩提成比例待分公司成立获批后拟定）公司组建初期薪酬建议（在公司组建至收支平衡期）：总经理：年薪50万副总经理：年薪40万部门总监：年薪25万一般工作人员：基本工资3000-9000元/月，一般员工基本依据岗位职能、岗位级别而