论工程项目文明施工

PAGEPAGE5论工程项目文明施工工程项目达到了文明施工的要求，也就成为了文明工地。所谓文明工地，是以企业的价值观为核心，以促进生产管理，提高经济效益和社会效益为目的的经营管理观念、群体意识、规范措施、表现形式与相关设施等在一个项目上的综合体现。其内容包括：管理方式、规章制度、区域风气、人际关系、文化和生活设施、劳保福利、现场环境、产品质量、员工的从业态度和精神风貌，以及与之相适应的施工进度，安全状况，经济效益等。为规范文明施工，建设部分别制定了《建设工程施工现场管理规定》、《建设工程施工现场综合考评试行办法》，部颁标准《建设工程施工安全评分标准》、国际标准化组织颁布的ISO14001环境管理体系标准，省政府的《山东省建筑市场管理办法》、省建委的《关于开展安全文明工地评选的通知》，青岛市建委《关于建设安全文明型、卫生环保型工地以及在施工现场进行硬化、绿化、美化、亮化、净化的要求（简称“二型五化”）》以上各项要求，指明了建成文明工地，实施文明施工的标准和为达到文明施工目标必须具备的条件，也是我们具体进行施工现场文明施工管理必须遵循的原则。一、工程项目文明施工的意义及作用：工程项目文明施工建设对企业改变经营管理状况，树立企业良好的形象，求得企业长远发展具有十分重要的意义和巨大的推动作用。1.有利于改变企业管理现状，提高管理水平。进行文明施工从而达到文明工地，是管理水平的综合体现，只有各项指标均达到要求，才能达到文明工地的要求，才有资格入选文明工地行列。因此开展文明工地建设活动，必须调动企业管理层和劳务层以及各方面的积极性，促进全方位的管理规范、制度的建立、健全与完善，彻底改变工地的管理面貌，养成良好的文明施工的习惯。2.有利于促进爱岗敬业为基本内容的职业道德建设。文明施工涉及到参加工程建设项目的不同方面，不同职能人员，对管理层和劳务层都有具体要求和规范，因此必须发挥项目管理人员的积极性和创造性，增加工作责任心，学习掌握各方面的标准和规范，使其具有良好的业务素质。发挥项目上包括劳务层人员的作用，真正做到视工地为家，从基础上和意识上树立起做文明建筑工人，创文明建筑工地的理念。3.有利于促进和发展企业的精神文明和物质文明的建设。4.有利于树立企业良好的形象，为企业积累良好的业绩。由于文明工地的一系列规则界定和规范了项目上人们的行为，促进了管理，培养了爱岗敬业精神，把人们的主观意识统一到关注企业的建设和发展上来。项目实行了文明施工管理，员工的精神面貌和工程的施工环境必将大大改观，加上建设文明工地，必须在项目上进行人力、物力、财力和优化配置，某种程度上要稍加大投入，但其效果则是必将促进施工生产向着高速、安全、优质的轨道发展，使企业在社会上树立起良好的信誉和形象，为企业增加业绩，为企业承揽到更多的项目打下基础。二、实施工程项目文明施工，创建文明工地应做的几项工作：1.提高认识，目标明确，增强全公司文明施工和创建文明工地的自觉性，充分发挥项目经理部的主观能动作用。在市场经济条件下，工地就是企业的展台。企业的经营状况，精神面貌和发展前景，意识形态和价值观念都陈列在这个展台上让人们一目了然。工地搞得好，说明企业行，工地管理糟糕，反映出企业差。因此必须启发员工把工地与企业的大局联系起来，培养主体意识、竞争意识和时效观念，以形成适应市场经济的思维方式和价值观。要通过宣传教育，形成一股声势，使创建文明工地的目的、意识和作用、总体设计、分步实施措施在每个员工头脑里打下深深的烙印，使大家在行动上自觉地去按照有关标准具体地操作实施。在承揽到工程项目后，要根据工程项目的重要性、规模、社会影响程度、企业发展战略、业主的要求等进行深入调查和细致的分析，建立工程项目文明施工的目标，目前的目标分为市文明施工优良工地、示范工地；省文明施工优良工地、示范工地；部检文明施工优良工地和国家安全奖等。使目标明确，并将目标体现在项目合同的各个层次，使目标与经济利益挂钩，达到目标奖，达不到目标进行处罚，从根本上解决，干好干坏一个样的问题。在提高认识、目标明确的基础上，要发挥项目经理部的主观能动作用，文明工地的建设能否按计划实施并卓有成效，关键在于项目经理部的思想是否重视，行为是否规范，尤其是项目经理思想要端正，要具备与之相适应的素质和才能，并通过项目部全体人员的行动影响和带动全体员工为建设文明工地而努力工作。只有领导重视，把文明施工当作企业发展的大计来抓，才能在施工过程管理中，自觉地抓好文明施工工作。2.文明工地建设要按照程序化的管理来进行工作，依据“一标三规范”，切实搞好“两型五化”工作。要进行目标管理，过程监控，从而实现管理目标。加强过程监控，解决以包代管、以罚代管的问题，还应在项目初始阶段制定创优规划。规划的具体内容包括：确定目标→建立管理体系