XX团队建设建设方案(可实行)课件

企业文化的定义员工习惯性的思索问题的方式是什么？例如：戴尔激励公司员工以创新的方式来思索公司的业务及顾客等课题思维方式企业的价值取向是什么？例如：松下电器公司的价值观为育人观价值观念员工实行行动的自我指导的原则是什么？例如：华为激励员工在管理限制系统不完善的地方，主动实行主动负责的行动行为规范和准则公司的经营理念是什么？例如：海尔的发展目标是创建中国的世界名牌共同意识共同的价值观是企业文化的核心，为企业全体员工供应了共同的思想意识、精神信仰和日常行为准则企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的价值观念、共同意识、思维方式、行为规范及准则的总和企业文化的结构精神层文化企业中全部员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌，为物质层和制度层供应思想基础精神层物质层制度层制度层文化对企业员工的行为产生约束性、规范性影响的规章制度，约束和规范物质层文化和精神层文化的建设企业创建的物质文化，是形成精神层文化和制度层文化的条件，包括厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络，是企业文化的外在表现和载体企业文化分为物质层、制度层及精神层，三个层次紧密联系，相互作用激励作用凝合作用约束作用协调作用美化作用企业文化的作用导向作用潜移默化的使公司的员工接受共同价值观，把思想、行为引导到实现企业目标上来。企业宗旨和经营理念是良好的激励标尺。产生对工作的责任感、傲慢感和使命感，增加对集体的认同感和归属感。公司的文化氛围能够以无形的、非正式的、非强制性的方式，对思想和行为进行约束。协调内部员工之间、部门之间的关系，完成工作目标；协调企业和社会的关系，实现“双赢”。优秀的企业文化，不仅能美化工作场所，还美化工作本身，使员工的求知、求美、求乐、求新的愿望得到满足文化建设的必要性之一：适应规范化管理的须要企业文化管理制度柔性管理刚性管理以人为本，依靠人的自我控制和主观能动性对人的行为进行外部控制积极的企业文化是企业制度的有益补充合理的企业制度推动企业文化的良性发展从管理哲学的角度看，企业文化就是以文化为手段，以管理为目的的文化管理模式。公司进行企业文化建设，可以结合当代先进管理思想和策略，为企业全体员工构建一套明确的价值观念和行为规范，作为制度体系的必要补充，使管理更加规范化。管理性质限制方式相互关系文化建设必要性之二：适应新的竞争环境的须要作为自然资源依靠型行业，公司目前拥有的可支配资源呈递减态势，bb油田的政策性支持也将显著弱化文化制胜培育员工的竞争意识、市场意识，增加危机感；强化“人本管理”意识，在企业共同价值观的引导下，给人以信任、荣誉和激励，激发员工工作热忱，提高生产效率；依靠优秀的企业文化，吸引外部人才加入、发挥内部人才潜能、提升员工素养，是公司形成核心竞争优势的关键。我国加入WTO，石油开采行业的门户进一步放开，国际大公司纷纷挟带技术优势、资金优势和管理优势涌入国内市场制胜法宝创新制胜成本制胜文化制胜国家激励市场竞争，国内原油开采市场的条块分割现象将被打破，加剧了竞争文化建设必要性之三：适应企业将来发展战略的须要双跨两高跨地区、跨行业接受高技术、实现高增长企业文化是为企业发展战略服务的，有什么样的战略就须要有什么样的企业文化文化与战略公司的发展战略企业文化建设

理念上：积极进取，持续创新

管理上：以人为本，尊重员工创造性、积极性

组织上：发扬团队合作、同舟共济的精神

行动上：发扬敬业、爱岗、争先、创优的精神成功企业的企业文化案例之一:海尔文化海尔价值观：“敬业报国，追求卓越”“海尔真诚到恒久”质量理念：“有缺陷的产品是废品”兼并理念：“吃休克鱼、用文化激活休克鱼”市场扩张理念：“东方亮了、再亮西方”营销理念：“首先卖信誉、其次卖产品”人才理念：“人人是人才，赛马不相马”售后服务理念：“用户恒久是对的”“把用户的苦恼降到零”国际市场战略：“先难后易，先创名牌，后创汇”科研开发理念：“用户的难题就是我们开发的课题”“要干就干最好的”企业口号：“个人生涯支配与海而事业规划的统一”企业文化综述导读内外部成因分析企业文化现状企业文化建设存在的问题企业文化现状分析企业文化建设方案实施建议公司文化现状的成因分析bb油田影响地域文化影响民族文化影响领导风格影响公司体制改革影响组织结构调整影响公司文化现状外部成因内部成因公司文化受到民族传统文化的影响正面影响负面影响忠诚、友爱、正直、诚信、以人为本唯上观念等级观念哥们关系作为处事原则营造一个情感和谐的文化氛围能进不能出，能上不能下依赖社会关系，削弱创新能力处事不偏不倚，调和矛盾态度暧昧，不解决矛盾削弱创新进取精神促使内部关系和谐缺乏进取心和忧患意识重视德政感化顺依天命，无所作为忠孝仁义礼智信人情交往知足常乐中庸之道无为而治bb油田的传统文化对公司文化具有深刻影响bb精神：为国争光、为民族争气的爱国主义精神；独立自主、自食其力的艰苦创业精神；讲究科学、“三老四严”的求实精神；胸怀全局、为国分忧的奉献精神“bb精神”为公司在创业初期注入了强大精神动力；由于石油行业垄断特点，“bb精神”对公司树立开拓进取及服务客户的理念没有太大的作用。bb油田在创业时期形成的军事化管理体制，逐步形成了等级观念严峻的等级观念使公司存在着官本位主义，有重关系、不重业绩的行为准则公司文化建设的阶段性规划2002年上半年2002年下半年至2003年2004年组织和舆论准备阶段企业文化建设全面推动阶段企业文化建设维护阶段公司文化建设整体规划第一阶段组织和舆论准备阶段企业文化建设全面推动阶段企业文化建设维护阶段成立企业文化建设领导小组，总经理亲自挂帅，纪委书记为副组长，明确企业主要领导者在企业文化建设中的责任。更新、明确企业文化部的工作职责，工作重点由党群思想政治工作向企业文化建设及管理转移。协作公司工作流程改革，重新设计工作流程与制度，以提高工作效率为中心，尽量从制度设计上去除推诿拖拉、抢功争利的积习。关键是“务实高效”。进一步健全与完善工作制度和责任制度，形成系统的制度体系，尤其在激励制度上要强化改革。结合企业战略定位，设计公司CIS。

组织准备公司文化建设整体规划第一阶段组织和舆论准备阶段企业文化建设全面推动阶段企业文化建设维护阶段舆论准备普及企业文化常识，让中高层管理者理解企业文化的概念、内容、作用；明确企业文化建设在企业管理中的地位与作用；让各管理层明确目前在公司建设统一企业文化的可能性、必要性、紧迫性；了解国内成功国企的企业文化建设状况。为深化用工制度改革做好舆论准备。主要抓观念转变，彻底破除铁饭碗、铁工资、铁交椅制度，清除等、靠、要思想，树立竞争、效率、改革意识。协作公司战略实施，明确公司职能部门工作职责，在服务于经营生产的同时，变更官僚主义作风。公司文化建设整体规划其次阶段全面推动企业文化建设，使企业文化初具雏形明确企业文化建设目标，并将目标进行分解成具体的工作任务。依据工作任务制订预算，落实企业文化建设经费。制订企业文化更新的进度表，有支配地推行文化更新。组织和舆论准备阶段企业文化建设全面推动阶段企业文化建设维护阶段公司文化建设整体规划第三阶段不断加强对企业文化的维护建立企业文化维护制度，从人员、资金、制度各方面保证企业文化建设的落实。收集来自员工和社会公众的反馈信息，不断改进企业文化。关注社会环境的变更，评估环境变更对企业文化的影响，使企业文化适应环境的变更。组织和舆论准备阶段企业文化建设全面推动阶段企业文化建设维护阶段公司企业文化建设应当选择目标模式为创新型企业文化可选择的模式目标型企业文化模式竞争型企业文化模式创新型企业文化模式务实型企业文化模式团队型企业文化模式传统型企业文化模式创新型企业文化外部变更双跨发展战略企业文化部是企业文化建设的主管部门企业文化部是公司文化建设的规划、检查和管理部门编制、实施、检查、完善公司企业文化建设发展规划；参与制定企业发展战略；负责员工行为规范的训练及其检查工作；创意、策划、制定、完善企业文化活动项目及规范程序；负责企业形象策划及宣扬工作；负责企业《企业文化建设通讯》、宣扬栏、黑板报的编办工作；负责企业环境建设与维护检查工作，负责设计张贴公司理念和标语口号；负责员工看法箱的设置与收集看法整理工作；负责新员工企业文化教化工作；负责组织和外界的文化沟通工作PDCAPDCA原有水平达到新水平改进支配借鉴PDCA质量改进模式进行文化建设支配处理执行执行检查检查处理文化观念及行为习惯的转变是渐进的，因此企业文化建设也是一个按部就班、不断提升的过程企业文化的灌输可沿四条线进行行政自上而下贯彻执行修订管理制度工会举办宣扬企业文化的文体活动举办合理化建议活动党组织党员活动时进行学习和研讨建立企业文化宣传责任区团组织举办企业文化知识竞赛举办关于文化建设的征文活动企业文化部统一规划、组织，编辑出版《企业文化建设通讯》，下发到班组，将企业文化建设活动的多方位信息传递到每个员工通过问卷和座谈方式检查文化建设的成效全员调查专项调查问卷调查党政工团分类座谈相互激发，收集看法座谈现场抽查员工检查文化建设工作记录检查考核总结评估考核奖惩反馈结果制定改进方案和下步支配，并下达各部门执行依据对企业文化建设的评估结果，制定改进措施和下步工作支配，实现从支配→实行→检查→处理改进→新支配的持续改进PDCA计划执行检查处理企业文化建设的要点（一）：全员参与，高层推动高层推动企业文化建设的首要保障条件是高层领导的大力支持和推动企业经营活动的主体是员工，全部员工的理念和价值取向的相互作用及融合，形成了公司的企业文化。因此企业文化建设必需是全员参与。全员参与企业文化建设的要点（二）：各部门的协调、协作企业文化建设不仅仅是企业文化部的专业职能管理工作，要求公司内各部门帮助共同参与人力资源部应制订、完善公司的激励制度，并检查制度的执行状况，考察制度的有效性，提高员工的竞争意识和进取心支配部完善对支配执行状况的考核制度，提高员工的效率意识财务部制定、并在全公司推行全面预算管理，加强成本限制，提高员工的成本意识……企业文化建设是一个系统工程，除了要有机地将企业文化与经营生产活动紧密结合起来外，还要留意将企业文化里各方面的事项结合起来开展。企业文化建设的要点（三）：领导带头、正人先正己领导者是企业文化的推动者、提倡者，在企业文化建设中居于核心地位领导风格管理理念用人原则集权倾向激励原则变更官僚主义作风，领导者是企业民主环境的第一缔造者。带头执行企业的规章制度，维护制度的肃穆性。尝试“走动”管理，办公地点不仅仅局限在宽敞、舒适的办公室里，深化基层、接触员工，实行面对面领导。用人选材“任人唯贤”，跳出“圈子”现象。对待下属杜绝双重标准，“一碗水端平”企业文化建设的要点（四）：言而有信、奖惩兑现优秀员工：立一服百；树立模范人物，加以宣扬、示范推广劣迹员工：杀一儆百；用制度规范人，而不是用人去管人企业对员工的承诺是赐予员工的激励，假如只有承诺，没有兑现，即承诺成为‘空头支票”，员工对企业则失去信任。企业文化建设的要点（五）：供应沟通的平台中层干部联谊，相识、沟通、培训、总结，半年或一年组织一次内部授课，讲授本部门的业务，消退工作不公允感，如工作特点允许，可实行岗位轮换集体外派培训，学习结束，公司供应实践的机会，放手施展才能业务技能比武、沟通由下向上：合理建议、坦率共同、主动协作、敬重听从由上向下：关切帮助、培育激励、充分授权、带动提高平行式：沟通信任、和谐共处、团结协作、齐心奋进企业文化建设的要点（六）：留意外部环境变更及内部经营状况对企业文化的影响一成不变的规划是难以适应企业发展的，而朝令夕改的企业文化规划也是难以发挥指南作用的，因此要细致将企业文化规划的实施、限制与刚好完善、调整相结合，留意企业文化规划实施过程中的限制与动态的优化调整。宏观经济形式行业竞争格局企业发展周期战略发展阶段内部运营状况企业文化建设阶段企业文化建设的要点（七）：多种方法有机结合舆论导向法：对公司的经营理念、价值观念和行为准则进行宣扬和引导形象重塑法：通过建立CIS（企业识别系统），重塑企业形象利用事务法：敏感把握时机，为企业造势行为激励法：对于创新、协作、主动负责等行为赐予刚好确定和激励建立礼仪法：建立员工在言行