2023造价公司个人年终总结(精选7篇)_第1页
2023造价公司个人年终总结(精选7篇)_第2页
2023造价公司个人年终总结(精选7篇)_第3页
2023造价公司个人年终总结(精选7篇)_第4页
2023造价公司个人年终总结(精选7篇)_第5页
已阅读5页,还剩11页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

16/162023造价公司个人年终总结〔精选7篇〕造价公司个人年终总结1又是一年辞旧迎新时,回首过去的一年,倍感时间的紧迫。在这匆匆忙忙,平平凡凡的一年中,我们大家一起勤勤奋奋,踏踏实实,平平安安地又度过了一年。我们一起经历了一段磨砺和考验,无论对公司的工作还是我们每个员工自身的成长来说,都是成长和壮大的一年。首先我代表xx分公司向董事长及各位领导,向一年来辛苦工作的各位员工表示感谢和诚挚的祝福。下面我就xx分公司20xx年的工作总结如下:一、我公司经营完成情况〔一〕我公司正在对xxx的磷铵工程工程进行施工阶段全过程造价控制。工作进展情况:在业主的重视和支持下,在工程各参建方的积极配合下,我们公司按照工程过程控制的三个步骤、三个阶段,积极履行工程造价咨询及过程控制的要求和职责,严格执行总包合同的相关条款,对工程进度、各单体工程造价进行了核算。并对业主方提出的工程造价方面的问题提供了咨询效劳。1.在工程实施过程中总承包方至今为止向业主提出47份《技术、经济签证核定单》。金额达1050万元。我们通过现场勘查、资料整理、工程量及造价审核等手段,逐份进行了清查并提出了意见。2.对照投标文件,我们对工程施工中减少内容的工程量正在进行核实以及计量计算。3.业主方提出的设计变更进行了经济分析和成品测算。〔二〕公司建设工程竣工结算审核工作目前有:中江审计局、中国邮政储蓄银行xx市支行、xx市邮政局、二重审计部等。二、执业质量情况我们看到在执业质量的控制和审计程序的执行中存在以下问题:〔一〕工程师业务水平有待于进一步提高,有一些不是问题但到了工程师手上变成了问题,迟迟不能解决,不能出报告,有的工程拖了半年以上或者一年以上都不能出报告,影响了公司收入。〔二〕局部审计程序的执行相对简单,过于形式化。对某单位工程不十分了解,而一些形体较为复杂或装潢复杂的工程,竣工图不可能面面俱到,逐一标明,因此在工程量计算阶段少于深人工地现场核对、丈量、记录。〔三〕套用定额方面。对定额中的缺项套用子目或换算的理解有出入、忽略定额综合解释,不换算系数、高套定额。针对执业检查中存在的问题,我们及时进行了分析、总结,并召开了分公司员工大会,认真学习新审计准那么,有针对性的制定和明确相关实施细那么。后期从事的审计工程已根本按照要求落实到位。三、分公司制度建设和管理情况xx分公司经过近年的不断探索,逐步建立和完善了相关的管理制度,管理体系逐步完善,但由于从业人员相对较少,人员流动较快,制度的落实和执行还有所欠缺。今年,我们制定和实施了业务工作工程组负责制度。形成了相对固定的工程组,人员配备根本固定,防止了过去的人员临时调配带来的弊端;改革分配制度,年内先后屡次召开职工会议,已根本确定了改变原来定额工资制度,参照总公司的分配管理制度,提高从业人员的积极性和责任心;完善职工劳动合同和养老、医疗保险的参保。四、学习、培训情况公司组织全体员工在利用工作之余的休息时间加强学习,平时注意收集有关现行的定额资料及材料价格,并加强学习定额计算规那么及定额说明,工程量计算的技巧,遇见不明或不会的建筑知识,积极向现场工程师学习,增加自己的工作能力,努力学习计算机知识〔常用办公软件、CAD及其他预算软件〕,提高自己的工作效率。过去的一年,受多种不利市场因素的影响,xx分公司的业务收入根本保持稳定。但我们清醒的认识到,业务收入的上下并不能完全代表工作成绩,对工作中存在的问题,我们必须引起足够的重视。在以后的工作中我们将在董事长及总公司领导的带着和支持下,扩规模,上档次,认证贯彻落实总公司的各项制度,严格执行总公司制定的管理方法为xx分公司的开展和总公司的不断壮大而努力。造价公司个人年终总结2这一年又快过去了,回忆今年来的本人工作情况,现简述如下:一、作为一个工程部的造价师,我能按照公司及工程部的各项规章制度,按时按质地完成工程部的各项经营管理工作。1、对内的工作情况。按公司的规定要求,每月的月底统计当月的实际施工产值及本钱分析情况。及时参加本钱分析会议,对工程部每月的盈亏情况作出分析报告,对于施工阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制,并打印全部的工料分析,作为定额人工和定额材料下达给生产经理,在实际的施工过程中,根据现场的实际情况,对定额编制的工料含量的上下水平作出适当科学合理化的调整,该定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的根底,定额材料作为仓库进行定额领料的依据。平时在工作中总是积极地配合工程经理进行合同管理,参与一些分包合同的洽谈,根据公司的规定并结合工程部的实际情况,起草一些分包合同的草稿,分包合同签订后,对分包合同进行跟踪管理,每月初完本钱工程部的上月的实际施工分配任务〔包括分包方的粗分配〕,定额材料的统计,并向公司提交有关的报表,每月月底向公司提交下月的主要材料方案,预计下月的施工产值及各项的耗用本钱,编制下月的本钱保证措施。在施工过程中,实行定额领料和本钱跟踪控制,为工程部的本钱控制提供一些合理化的保证措施,为工程部及时提供一些经营资料及数据,及时做好工程的本钱核算工作。及时参加工程的会议,按公司的规章制度进行值班等。2、对外〔对业主和监理〕的工作情况。每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据,及时与投资监理核对工程量,进度产值确定后,及时配合工程经理催促业主支付上月的工程进度款。及时向业主进行工程签证,做好一些索赔工程,特别是一些工程材料的报价,提前向业主和监理报价,以便业主审核后,我施工方材料员能及时采购,使得工程顺利施工。总之,在经营方针上坚持最高的收入,最低的支出。对内工作及时、准确、实事求是、把握住定额,控制量,有时并且要留有一定的余量;对外工作资料齐全、用足政策、用足时机,时刻处理好业主、监理与施工方的关系,有时遇到一些工作困难,及时与领导联系汇报,以便寻找更好解决问题的方法,争取公司的最大利润。二、积极做好工程的审计工作。做好了翔殷路的结算送审工作及结清御桥花园的审计扫尾工作等。三、服从公司领导的工作安排,积极做好工程部以外的工作。本人在工作中,总是以大局为重。在工作中积极参与公司的招投标工作和其他的预算工作。无论自己工程部手中的工作多忙,总是服从公司领导的工作安排,当时工程部的事件比拟多,本人总是加班加点,合理、科学地利用时间,既完成了工程部的份内事件,又完成了公司安排的任务。四、积极适应和遵守执行公司的各项管理制度的改革,进一步加强工作责任感。今年以来,公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善,本人总是积极适应这种情况,以公司各项现行的规章制度和造价师的职业道德为准那么加强工作责任感,及时做好本人的各项工作,为企业做好本人力所能及的效劳工作。五、利用工作之余的休息时间加强学习。平时注意收集上海市有关现行的定额资料文件,并加强学习工程量计算的技巧等业务知识。努力学习计算机知识,提高自己的工作效率。以上为本人粗略的年度考核个人总结,请领导审阅,如工作上有不到之处,请领导不吝指出,以便本人及时改正,从而能更好地工作。造价公司个人年终总结3年末,城市弥漫着一种年终总结的味道。生活在上海这座城市,穿行在办公室之中,忙碌在客户的催促之中。旧年将终新年将始。年终小结也就要来赴约了。企业要回忆清算一年的得失利益,机关要统计分析一年的起落数据,连路边不过几平米的服装小店也打出了广告牌子“岁末大盘点,亏本大甩卖!〞最近就在想,过去的20xx这一年,自己工作生活过得究竟怎么样呢?细细算来,过去的一年里面,活儿干的并不少表扬似乎并不多;造价工程师备考学习资料准备了不少可是依旧没得通过;日子过得挺简朴但积下的大洋寥寥无几;护法液用了不少白发是越来越多;微笑效劳的脸蛋赔了不少皱纹是越来越多。不过我这心里更失落的是;漂亮妹纸见到不少,但哭着闹着追着缠着要嫁给我的,是半个也没有啊!看起来似乎这一年有点白过了,垂头丧气回到家里,看见老娘正在手忙脚乱地烧晚饭,于是我见景感谢十分,趁乱吼上一声:老娘,我宣布今年我家先进个人就评给侬啦!年末是无论如何不能忘记家里老人对我工作生活的无私付出的,呵呵!哦!年终小结其实也像老娘的生日一样,每年都要记住,假设不记住当然也会有人“提醒〞你。总是要有所适当的表示,拿出点诚意来好好写.20xx年度对我们公司整体来说是一个大开展的年头!工作是艰苦繁重的,在公司上下领导同事们的指导帮助下,我较好地融入了这种紧张严谨的气氛中,较好地完成了各项工作任务,相比本人上年度,专业业务素质和工作能力有了较大的提高,面对工作有了更多的自信心。具体来说如下:一.工程造价〔预〕结算审价工作12年间工程造价审核的工程,大大小小的,无论是报告还是工程业务联系单,我是做了不少。在我们小组沈工的指导帮助下,使我认识到注重审价过程的质量控制是整个审价效劳质量保证的重要核心。审价过程的质量控制对保证审价质量,降低审价的风险起到了关键性的作用。在确定工程造价〔预〕结算审价报告时,应坚持以现行的计价标准及依据施工合同、招标文件之规定,根据竣工图结合现场施工签证,设计变更等进行审核。我想所谓“完美〞的工程造价〔预〕结算审价工作应该做到以下几条:(1).收集整理〔预〕结算所需资料。工程〔施〕竣工资料的真实完整合法性直接关系到〔预〕结算审核工作的正确与否。(2).深入了解施工现场,尽全面掌握工程动态。〔预〕结算审价不仅对图纸和工程变更的计算审核,也需要通过各种方式了解施工实际情况,仔细核对实际工程是否按图施工或变更?(3).工程量需计算无误。这是一切费用计算的根底。计算工程量的准确性对工程造价的影响是很大的。因此,在做工程量计算的时候,一定要熟练掌握工程量计算规那么,熟悉〔施〕竣工图纸,并了解工程变更。以备审核工程量有无多计取或者重复计算。(4).施工签证单的审核。现场签证单往往是甲乙承发包双方争议并易出问题的地方。对于现场施工签证的审核,应该遵循以下两个原那么:首先就是客观原那么,即除了要审查有没有双方签字与意见外,还应主动地与施工双方负责人联系,审查签字及意见的真实性;另外就是整体性原那么,即要把施工签证单的内容放入整个工程中去想问题,防止工程内容重复计取。(5).材料、设备的审核。对结算造价审核中出现的材料、设备等,我们要仔细审查其价格有无不实,是否按照〔施〕竣工图纸和相应定额标准计算其材料损耗率、设备台班等。对一些可以在市场上查询的材料设备直接进行查价比对。尤其是在对装饰工程中的装饰材料,更加需要仔细的去审查。对于像恒盛鼎城东苑这样工期较长的建设工程工程结算,其局部材料价格浮动较大,就要看是否根据其施工合同规定的材料价格来确定方法结算。(6).套价、套定额的审核。要审核定额的选取是否合理正确,有无错套定额?对于直接能套的,要看其有无就高不就低或多套,重复套用?对于换算套用的,那么要看其是否按规定进行合理换算?(7).措施费、其他工程费用的审核。对现场平安文明施工措施是否经相关部门评定,对大型机械的进出场,二次驳运要有相关签证。垂直运输机械要考虑其使用时间是否在施工期间内等。(8).取费标准的审核。应按照各种不同工程类型进行审核,根据施工合同及其相关取费标准的规定文件,结合实际情况加以审查。重点要看费用表中各计算所确定的基数、及费率、税金套用是否正确合理。(9).变更工程的造价审核。对于变更的工程单价,应按以下原那么计取:首先,合同中已有适用变更工程的价格那么按合同已有的进行。其次,合同中有类似的变更工程价格,那么可参照类似价格变更。最后,假设合同中没有适用或类似的,应由承包方提出适当的变更价格,经各方协商确认后执行。(10).甲供材料的造价审核。一般按照预算价格扣除,甲供材料的市场价与预算价差价由甲方自己解决,在扣除过程中,施工方可计取甲供材料保管费。如果乙方领用数量多于理论数量,那么多领局部按照市价退还。还有就是要注重甲供材料税金作为工程造价的一局部,不应重复计取,应予以税后扣除。二.政府采购中心招投标回标分析报告工作20xx年下半年起,我很荣幸参与了浦东新区政府采购中心招投标回标分析报告的工作。回标分析报告是一件紧张的工作,时间紧、要求及时准确的对投标中各个标段,各个投标单位的商务标在规定的地点时间内进行仔细谨慎的综合分析。对于在分析的过程中发现疑似废标的情况,应该及时与采购中心的负责老师取得联系,小心驶得万年船。要做一件事,事前必须考虑周详。尤其是改弦易辙,丢开老路的时候。一定要把自己的理智做一个天平。把老路和新路放在两盘里和精密的称过。做回标分析工作,即要多花时间进行斟酌,三思而后行,又要讲究时间安排,表达工作效率。对于在回标分析报告中,是使用方便快捷的联动版本,还是使用细致谨慎的手动添加版本,这是一件很辩证的事情。要根据回标分析的实际情况再做出决定。在此我由衷感谢公司各位同事对我在回标分析工作给予大力支持和帮助。三.20xx年缺乏的地方回首过去的一年,也留下了一些缺乏,需我引以为戒。比方:缺乏独立承当责任的勇气。遇到问题,喜欢立马就请教别人解决,而不喜欢先自己进行思考,果断地做出决定。回标分析工作忙的时候,整个完全的回标分析落到了我的肩膀上,刚开始的时候,觉得任务太重,对自己没有信心。后来自己接管过来,解决了一个一个的问题,才发现事情没有自己想象的复杂,我缺乏独立承当责任的勇气。还有,我的语言表达能力有待加强。或许是性格的原因吧,我不喜欢说,只喜欢埋头苦干。现在看来,这样是远远不够的,我需要面对客户,需要与别人沟通。疾雷不及掩耳,顾此失彼。20xx年下半年我由于在其他方面工作的繁忙,着重点的转移,使得在对于领导嘱咐我在建筑材料造价方面的资料收集上并未有做出较好的成绩。这一点也不是我所愿意看到的。失之东隅,收之桑榆,希望在新的一年里,在这方面的工作能有提高和新的成绩。本人20xx年的个人生活工作目标就是希望能根本改变本小结第二节所示生活工作状态。当然,有目标定要有方案去实施,有方案定要有持之以恒的心力去执行,有执行方案的时候也会遇到种种变化,这些在20xx年都是无发完全预测的。就像广阔股民展望20xx年股市,在这春节的大喜日子里,也希望来年是个牛市吧?新的年头,应该踌躇满志,积极向上的去面对现实的工作和生活!傅雷说的很好,只有事实才能证明心意,只有行动才能说明心迹。也许只有多思考人生问题,把个人看的渺小一些。那末自然会减少患得患失之心。结果身心反而会舒泰,工作反而会顺利吧?最后,希望在新的一年里,展望20xx年,我将在公司领导的决策和带着下,继续努力、扎实工作、务实开拓、发奋进取,围绕新一年的中心工作重点,与各位同事团结一心,和谐合作,争取在新的一年取得新的更大的成绩,更希望推动公司在新的一年取得更大开展!造价公司个人年终总结4大家新年好!20xx年弹指一挥间,眨眼的功夫就过去了,今天我代表董事会向大会做工作报告,并请各位代表提出珍贵意见。第一局部20xx年的工作回忆20xx年我公司在在上级行业主管部门的关心指导下,依靠广阔单位部门的支持,坚持效劳第一的宗旨,以诚信、公平、公正的原那么,大家齐心协力,克服种种困难,求真务实,脚踏实地,积极开拓工程咨询效劳市场,新开发的建设工程全过程管理咨询业务取得了很好的开头,各种形式的咨询效劳业务使我公司不断地占领工程造价咨询市场高地,我公司对建设工程从筹划、投资、建设、施工、竣工全过程的工程管理咨询工作在20xx年均受到委托方的一致好评。下面我首先介绍一下20xx年主要指标完成情况:财务指标:年初公司下达20xx年的创收任务240万元;实际实现创收金额263万元,超额完成23万元;人均创收21万元,为公司成立后的历年之最。无论是效劳质量,还是财务指标都取得了良好的开端,不但在工程咨询市场抢占了“战略高地〞,还创造了年初经济不甚景气、工程缺乏的情况喜下的'“效益奇迹〞。总结回忆20xx年经营阶段的工作成绩,主要表达在以下几个方面:一、扭转市场不景气的局面、变压力为动力20xx年因为开发区的投资预结算审核业务的终止,造成年业务额约80多万元的业务损失,为实现240万元的目标任务造成巨大的压力。但是我公司员工不气馁、不泄气,多渠道解决市场大背景不景气下的运营状况,力争完成年初制定的任务。为了提升效劳水平,扩大市场影响力,我公司通过各种形式积极培训业务人员,通过晨夕会管理、日报管理等方式对业务人员进行全方位的训练,完善了销售队伍的组织架构,制定了形式多样的鼓励方案,较好地激发了开发人员的工作热情。20xx年我公司共开发客户个左右,包括、等知名工程也成为了我们的忠实客户。这些积极主动的措施使得我公司在外部市场不佳的情况下,以内部市场的团结一致、众志成城抢占先机,最终完成了年终制定的各项工作目标。二、民主行政管理,依靠标准化的制度和奖励政策引导员工我公司专注于工程咨询事业的领导型品牌,这种事业理念也相继得到了上级主管部门的肯定和赞同,为加强内部管理,公司先后出台了《员工行为标准》、《质量奖罚制度》、《客户投诉处理方法》等一系列的规章制度,使管理做到了有章可循、奖罚清楚,使每个员工都能各司其职、各负其责。针对一线效劳人员面向市场的工作性质,我们进行了队伍素质、团结协作意识、效劳观念等方面的学习,通过先进典型引领、理念灌输等多种方式在基层推广普及,全面提高了窗口效劳水平和全公司管理效劳水平,努力地增强了企业的核心竞争力和凝聚力。公司近年建立了一套灵活的人才鼓励机制,对奉献大的年轻人在住房、分配上均予以优惠,对表现差的那么解聘。另外,我公司大胆起用年轻新人,使得人人都有时机到工地现场学习。公司给人才创造高起点的工作条件,业务上大胆使用年轻人并给予荣誉,使企业开展具有强大的后劲。公司充分盘活现有人才,重视培养、启用德才兼备的年轻大学生,近两年有多名工程师走上了各级领导岗位;在内部推行竞争上岗和公开选聘制度,对出现空缺的个职位面向企业内部公开招聘,为企业优秀人才的涌现搭建了平台。给他们压业务重担,同时组织公司总工程师、企业骨干人才帮他们成就事业。这种做法使年轻人在实践中锻炼了工作能力,出成果快,成才快,公司还敢于给业绩突出人员以较高待遇。许多年轻人感到,公司有这样的人才机制,他们有奔头。三、确立一对一的效劳流程,加强培训,强调细节狠抓效劳我公司努力实践“以人为本〞的经营理念,在工程咨询效劳业务的同时,还积极开展培训管理效劳。公司内根据市场需求和不同人群先后制定了不同客户类型的接待流程、星级效劳方案,一切以客户满意为目的,定期组织学习和培训,提高各部门人员的效劳意识,能够为不同客户提供个性化全方位的效劳模式。公司内部注重员工的业务提升和培训工作,总经理亲身培训员工,10年考试共通过4个造价员。这些措施使得客户接待工作得到了各个单位和客户的一致好评和高度赞扬,不仅激发了所有员工的工作热情,更为我公司以后的开展揭开了新的美好篇章。四、重视企业内部财务本钱控制,争取外部市场份额和利润成绩的取得源于企业优秀的财务管理和运营能力。20xx年我公司在为客户提供个性化的效劳根底上,加强应收帐款和本钱管理的控制。充分发挥财务杠杆效应,在我公司内部管理方面,充分发挥电子板的作用,提升固定资产利用效率,加强内部本钱控制;其次,在市场开拓方面,争取品牌效应的不断增强和营销部门出色的工作,逐步推动我公司销售业绩的稳步提升,争取外部市场份额和利润的最大化。再次积极针对市场进行调研,发扬求真务实的工作精神,不断研究工作中出现的新情况、新特点、新问题,围绕工作的标准化、制度化,刻苦学习,创造性地开展工作,不断改良工作方法。最后进一步做好本钱控制工作,提高员工的节约意识,把本钱控制作为部门考核指控之一,采取定期为物品、试剂、耗材重新招标等形式降低本钱支出。五、科学管理,用oa系统管理日程业务工作和工程造价处理独家引进oa系统管理日程业务工作和工程造价处理,资源优化管理,全面融汇了经济科学和技术及管理科学。它为我们的管理提供了众多可择方案的评价、选择、和决策提供科学的方法论。为有效控制工程投资,严格控制费用的开支,为节约每一分建设资金提供了可行的实践操作方案。推行在岗人员满负荷工作法,以最少的人做最多的事,坚持因事设人的原那么,最大限度减少工资支出,以满足工作需要为前提,有效节约了管理费用的开支,积极做好收款工作,力争使得10年开出发票的业务全部都能收回来。六、积极营造良好企业文化气氛,培养未来开展的“忠实客户〞我公司打破以往单一的工程咨询效劳经营模式,引入了、等新的经营模式,这也是我公司在营利模式方面的一种创新,目前除正在进行推广外,其它经营方式都产生经济效益。这些积极的财政政策和经营方式的转变也让我们对明年公司的经营情况充满了信心和激情。第二局部公司面临的问题我公司在20xx年虽然成绩卓越,但是,在我们的开展中仍存在着众多的问题和缺乏,具体如下:一是员工工作经验欠缺,危机公关意识较为淡薄,现有的员工培训体系针对性不强,缺乏具有企业特色的且成熟的培训体系,所以20xx年要抓好培训工作。回首20xx年成绩与问题同在,展望20xx年机遇与挑战并存,我们必须发扬与时俱进,开拓创新,团结协作的精神,努力解决好工作中出现的各种矛盾,加强市场协调、效劳、管理力度,营造和谐、健康、有序的效劳模式和效劳标准。搞好协调效劳,积极解决问题和矛盾,有序推进企业开展。我们决心在20xx年开拓思路,认真解决存在的问题,埋头苦干,扎实工作,努力完20xx年各项工作任务,促进我企业的各项经济指标持续快速开展。第三局部方案总结在我们的身边可能有一些这样的事情:一个家庭,爸爸爱吃软一点的米饭,妈妈爱吃硬一点的米饭,因为口味不同,两人常常不愉快。如果为此煮两次饭,不仅浪费时间,而且也浪费资源。家里的孩子想出了一个方法,把鸳鸯火锅的创意借鉴过来,在电饭煲中间放上一个铁片,一边放多一点的水,一边放少一点的水,一次性解决了“吃饭难〞的问题,既节约了资源,又满足了需求。这个故事寓意我们:留意工作或生活中每一个细节,再困难的问题都会找到最好的解决方法。所以20xx年我们有信心在以下几个方面勤奋努力,实现共赢。一、20xx年的收入方案为万元,力争实现万元。这些任务和目标就要求我们刻苦学习,创造性地开展工作,不断改良工作方法。最后要进一步做好本钱控制工作,提高员工的节约意识,把本钱控制作为部门考核指控之一,降低本钱支出。二、查找制约开展的短板和瓶颈,科学培训和横向比照联系促进成长步伐。按照企业的长远规划和工作部署,20xx年我们要加强人员组织培训,把人员的学习力纳入绩效考核的范围,让所有员工都能够伴随着企业的成长而共同进步。通过培训实现业绩超越、增强员工能力、提升员工素质的目的。促使员工合理选择行业标杆,明确赶超目标,通过分析比照先进企业典范找查距,从机制、制度、流程等方面认真查找制约企业开展的“短板〞和“瓶颈〞,全面深入开展优秀个人学习活动,通过赶、超、学使员工自身的素质和效率得到提高。面对市场竞争的日趋剧烈,我们应加强自身素质的培养,开掘自身潜力,力争以最低的本钱创下最高的业绩。在以后的开展过程中,我们一定会发挥自身的优势,弥补自身缺乏,提高自身竞争力,为以后更好的开展打下坚实的根底。随着20xx年的到来,我们的成绩已经成为过去,未来还要面对许多新的挑战,只要大家齐心协力,共同努力,对公司进行高标准规划、高质量建设、高效能管理、高水平经营,相信我公司一定会成为领跑全省乃至全国“工程咨询行业〞的一面旗帜!感谢您的下载与阅读,祝您工作顺利、万事如意!!!造价公司个人年终总结5本年度中,在大家的不懈努力之下,全年工程立项共项,其中已完成工程项;建筑面积共计xx万平米,投标总报价共计xx亿元。其中,完成小型工程施工投标文件编制项;园区工程项,方案投标项;完成工程竣工结算项。我公司年收入共计xx元,支出共计xx元。我公司为保证各工程标的完成,从以下几个方面开展了工作:①落实工作,明确分工,高效完成每个工程根据我公司的实际情况,为了能够快速、高效的完成每项工作,我公司使各个工程都可以落实到人,做到了事事有人管、人人有专责。由于人员设备的配备齐全,对于较大的工程,能更好更快的完成预算任务。同时在工作过程中不断修改和完善管理流程,进一步提高工作效率,为整体工作的推进提供了保证。②理顺效劳流程,全面提高效劳质量在效劳上每月认真分析客户的建议和咨询,组织查找效劳工作中存在的问题,根据实际情况调整效劳流程。经过几个月的运行,在领导和个公司的支持下我们的效劳质量有了很大的提高。③认真致力于人才培养,努力建立一支执行力强的预算团队拥有一支优秀的工作人员队伍,是我们做好本职工作一个非常重要的前提前提。本年度中,我们虽然工作任务很重,但是我们未曾忘记要不断的进步。在工作中,我们非常注重人才的培养,在领导的支持下,有经验的预算员在不断的追求上进,自我深造;年轻的预算员们也在不断的加紧学习,向有经验的员工学习。为了帮助年轻预算员的尽快的成长,我们开展了定期的讨论会,让大家在一起谈谈经验与缺乏,大家互相借鉴,互相学习。④加强管理,提高绩效,努力提高执行力为加强管理,充分调发动工的工作积极性,我非常重视公司及员工的管理,通过管理工作的开展,使我们对公司机构的设置、流程的建立有了新的认识,使管理人员和普通员工的工作能力都得到了较大的提高。这一年来,我们的工作虽然取得了一定的成绩,但也存在一些缺乏,学习、效劳还不够,与领导的要求比,还有一定差距。在今后的工作中,我们要不断的总结经验,克服缺乏,努力把工作做得更好。只要我们不断的努力就一定会把预算工作做好,给公司带来更大的效益。让我们在今后的生活中不断学习,不断总结,提高自己的工作能力,从而带动公司工程造价的开展。造价公司个人年终总结6屈指算来,到公司已有一年多的时间,通过领导关心、同事们的帮助和自己的努力和调整,我顺利完成了一个学生到企业职工的转变,现在已完全融入了公司这个大家庭。同时对公司的组织结构,工作流程等各个方面都有了一些了解。作为公司经营部人员,应该做好以下工作:每月统计当月的实际施工产值及本钱分析情况,及时参加本钱分析会议,对公司每月的盈亏情况做出分析报告;平时在工作中配合各个部门的工作,做好合同管理。成长需要不断的总结经验,不断的吸收新知识,不断的改良、创新。一个公司如此,一个人亦如此。为了更好的做好今后的工作,总结经验、吸取教训,现将一年多以来的工作总结如下:第一,态度决定一切。可以说,这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。因为造价不是我的专业,刚来到公司,我有太多的茫然。整天看书好似还是无济于事,而莫名而来的烦琐的投标算量更是让我抓狂。刚开始,我甚至疑心我不适合这份工作。后来我发现,时间是我的救星,通过自己不断的调整心态和领导、同事的关心和帮助,我知道了作为造价员该做一些什么事情,一些不懂的东西也迎刃而解了,顿时让我豁然开朗。如今只要有工作,我会以十分的热情来干好事情。心态的调整使我明白在各个岗位都有开展才能、增长知识的时机。拥有积极的心态,就会拥有一生的成功。第二,学习无止境。职业生涯只是学生生涯的一种延续,重要的是将学校里学到的理论知识运用到工作中,并进一步提高、升华。初到公司的我当务之急就是拼命的学习,整天的翻阅书本,为的是能尽快熟悉工作,有时机接触实践工作。结合学校里学到的相关知识,我觉得需要进一步摸索和思考,活学活用,来解决实际的问题。第三,即使是最根底的工作,也需要不断地创新求进,以提高工作效率。我工作的很大一局部内容,就是投标工作,本来以为算量是一种比拟枯燥的工作,其实,如果用心多思考

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论