项目经理2022年度述职报告3篇

Word-11-项目经理2022年度述职报告3篇下面是整理的项目经理2022年度述职报告3篇工程公司年总经理述职报告，欢迎参阅。

项目经理2022年度述职报告1

敬重的公司领导：

20__年度，在公司领导的正确指导及公司各职能部门同仁的协作下，我__工程项目部的全体员工坚持与时俱进、开拓进取的精神，仔细开展工程项目管理的各项工作，并取得了必需的成果。现将20__年的工作情景作一个述职报告如下：

一、工程进展情景及产值完成情景

1.1工程进展情景

__工程土建结构部分已基本完成，钢构部分构建制作也已完成，目前调配吊装中；__四期工程基桩工程已完成，目前土建结构部分施工中。

1.2各工程产值完成情景

截至目前__厂2972.9万元，__四期900万元，估计年底完成产值共约4500万元。

二、项目部人员情景

项目部现有管理人员5人：项目经理，平安员，质量员，平安员施工员。

三、平安、质量、进度及礼貌施工掌握

项目部进取协作建设单位、监理单位及质安站等部门来推动施工现场的平安、质量等工作，经过我们一年的努力，在项目部全部管理人员的努力下，协调各种关系，处理各种问题，保证工程平安及质量。目前没有消失重大的质量及平安事故，在进度掌握及礼貌施工掌握上全部项目都做的较好。

四、进取协作公司经营部门做好市场开拓工作

干一项工程，树一座丰碑，交一方伴侣，开拓一片市场，这是项目部的经营理念，干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的关键。项目部全体员工在干好在建工程的基础上，在外协队伍的努力帮助下，进取协作市场经营部开拓市场，协作跟踪潜在中标项目。

五、20__年目标

20__年，在项目部全体员工团体努力下，克服困难，并取得了不错的成果，圆满地完成了本年度工作。

展望20__年，项目部全体员工布满信念，决心为公司的进一步进展贡献一点力气，同时为使工程管理水平能够更上一个台阶，为使我项目部营销指标能够更上一层楼，我项目部力争在20__年做好以下几方面工作：

1、抓好平安、礼貌施工工作

在20__年项目部对于所涉及工程首先制定更高的目标，这样能够做到管理有的放矢。建立以专职的岗位平安管理为核心，以各专业工程师为骨干，班组长及工人全员参加的平安管理体系，加强平安交底工作，特别是对协作队伍的交底，使总包与协作队伍平安管理体系构成连动，将生产与平安的紧密结合，同时依靠公司管理力气，切实做好平安、礼貌施工工作，确保实现工程平安管理目标。

2、切实做好质量掌握工作

在20__年度，为更好的掌握质量，建立各级质量职责制，坚持把质量放在施工生产的首位，全员抓质量，把职责落实到每个管理岗位上，特别是要落实到外协队管理人员身上，加强对外协队伍质量意识教育，教育面要到达100%。

加强质量专检，项目部设立特地质量检查人员，每一天进行工程质量检查，充分抓好预防和把关作用，争取不发生任何质量事故。

3、做好管理与沟通工作

进取做好项目管理工作，经过沟通、培训，提高外协队伍的管理水平，进取与业主、监理及其他项目参建单位沟通沟通，提升项目部的形象。

4、进取开拓市场

一如既往进取协作公司经营部门做好市场开拓工作，精确     准时供应市场信息，争取为公司在经营规模上做大做强作出更大的贡献。

5、加强后备人才的培育

大力培育后备人才，将一些青年同学推至一线进行实践熬炼，充分发挥青年同学的优势，提升项目的管理水平。

述职人：___

20__年__月__日

项目经理2022年度述职报告2

敬重的各位领导：

大家好!

我来自__项目部。首先非常感谢各位领导能在百忙之中抽出珍贵的时间来听我的述职报告，同时也很荣幸地能够成为安装分公司的一员。__年是我人生的转折点，也是我人生的一个新起点。我从入职培训至今已四个多月了，这几个月里，在领导和同事的帮忙下，我对工作流程了解很多，同时也深刻的体会我们公司以“诚信”为核心的企业文化及各项规章制度。

来到__险峰项目后，我主要负责现场施工，现场管理以及项目的资料工作，同时也在进取的学习预算方面的学问。在项目工作这一段时间来，让我了解到对于一个项目的管理主要分为平安、质量、进度和商务四大块，平安是项目正常工作的前提条件，质量和进度是项目的命脉，商务是项目的成本以及利润，这四大块是环环相扣、相辅相成的，仅有努力的做好这四大块工作才能保证项目高效的运行。所以这一段时间来，我就在努力的执行和努力的学习这四大块的工作。下头，我就我入职以来的详细工作情景报告如下：

一、虚心请教、努力学习。

在项目上虽然是作为一名管理人员，但作为一名刚入职的新人来说主要还是以学习为主，所以来到项目后我首先的工作就是看图纸，熟识整个项目的施工工艺，在遇到不明白的地方时，我就进取的向项目上的领导和同事请教，同时还到劳务班组里去和劳务人员一齐干活，向他们学习详细施工方法。

二、以情服务、专心做事。

在工作中我对每一个人都以礼相待，坚持着热忱的微笑，急躁地帮忙劳务人员，对他们提出的问题自我不能回答，我向领导请教后，才赐予解答;对于消失质量问题，需要劳务人员返工处理时，我都是做到‘礼先到’，不摆架子，急躁地和他们沟通，避开和他们产生冲突，影响公司形象。

三、遵守制度、敢抓敢管。

在现场进行施工的时候，特别是钢结构安装期间，由于高空作业多，危急性较大，我按制度、按程序对工人进行管理，每一天对进出的人员进行严格的检查，以免可疑人员进入造成公司财物被盗;对于那些平安措施不到位的，比如：‘进入施工区域没戴平安帽;高空作业没系平安带;用火时没有灭火设施’等之类的现象，我都根据公司的制度、程序进行整改惩罚，把各项平安措施落实到位，以确保施工期间零事故。

四、任劳任怨、孜孜不倦。

我对领导的支配是完全的听从，并不折不扣的执行;以坚持到‘最终一分钟’的心态去工作，一如既往地做好每一天的职责;对于自我不会的工作我也主动的去担当，争取能够更多的为领导和同事分担工作，快速的提高自我，胜任自我的岗位。我始终以一个学者的身份向他们请教工作中的阅历。

在这段时间的工作中，我也糊涂的熟悉到自我的不足之处，主要表此刻：

1、工作时间短，工作阅历不足，没有建立有效的工作方法;

2、个别工作做得不够细致，间或会消失协调不足;

3、自我的理论水平和工程项目阅历还赶不上工作的要求，须亟待提高;

4、缺乏专业学问的实践阅历，不能准时的将在学校学到的专业学问和实践工作进行有效的结合，需要更多的磨练和实践。

虽然我在工作中还存在许多的不足之处，但我自我决心仔细的提高业务技能和工作水平，为公司做强做大，贡献自我应当贡献的力气。所以今后我将努力做到以下几点：

1、自觉加强学习，在学好专业学问的同时，还要进取的去学习我们安装工程所涉及到的不一样专业的学问，扩宽学问面，全面的提升自我;

2、克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自我;

3、提高自我的履岗本领，坚决的在半年后就能单独完全胜任自我岗位的全部工作，并且努力的要把自我培育成为一个业务全面的合格员工;

4、进取的学习商务学问，由于仅有清晰的熟悉到项目的造价预算，才能在工作中节俭成本，为项目获得更多的利润。

虽然我是一个刚从学校毕业同学，工作时间仅仅四个多月，存在许多的不足之处，但我时刻以一个“合格五局人”的标准来要求自我，以领导和同事为榜样去提示自我，争取能做一名合格的五局人，能在五局这个大舞台上展现自我，为五局的辉煌奉献自我的一份力气。

以上就是我工作这段时间来的述职报告，如有不足之处还请各位领导多多批判指正，在此，祝各位领导身体健康，工作顺当，每天快乐，事事顺心!

项目经理2022年度述职报告3

公司各位领导、同仁：

依据《公司述职会议通知》的支配，本人就：个人的工作思路、目前工作中还存在的不足与今后个人的工作目标、质量目标及工作成果、与目前个人在工作流程方面的执行状况及对公司的建议看法、并对如达不到预期的工作目标时应以何种方式进行自我分析或处理向公司做述职报告，请各位领导评议：

由于工作方面的需要和上级领导的要求，我在20__年初被调到武汉绿地国际金融城项目担当项目经理，当时感觉担子很重，压力也很大，但是在上级领导的支持和同仁的关心下，我很快的进入了工作状态。到金融城一年多来，我仔细履行自己的职责，努力提高自身的管理水平。目前基本可以达到本项目管理要求。

一、个人工作思路

1、如何做好现场管理

（1）要有勤劳的工作作风，做工程管理的没有捷径可走。不要怕麻烦，不要怕辛苦，对现场必需做到很好管控。

（2）要有严格的质量意识，产品的质量是一个公司的命脉。现如今我们同行业竞争激烈，速度的比拼、人脉关系的比拼、都已相当。这时质量的比拼就显得尤为重要。由于质量是赢得业主的金牌。我们怎么样让公司做大做强，质量就是金牌。有人讲过这样几句话：学历是铜牌,力量是银牌,人脉是金牌,思维是王牌。我也可以把质量用牌来分个等级，速度是铜牌,人脉是银牌,质量是金牌,业主是王牌。

（3）要有较强的责任心，不要把现在的工作看做工作，要当事业做、专心去做，只有这样严格要求自己，才能使自己的管理水平得到提升。

（4）要有严格的成本掌握观念，每一笔支出都要恰到好处，无论是材料的掌握，还是对设备的使用都要做到合理的利用。

（5）要娴熟把握工程操作流程，依据现场的进度状况制定合理的方案。紧扣每一个环节，敏捷应对突发的状况准时调整工作思路，让工作顺当的开展。

（6）要有超强的平安意识，不能仅仅靠一张平安交底来对待生命。尽可能的常常性的、随机性的做到平安提示。

（7）要加强自己专业技术的学习，施工过程中遇到的问题准时有效的提出解决方案。

（8）要有较强的资金回收意识，尽可能的让公司减小资金压力。在材料方面也有制定合理的方案，最大限度的提高公司的资金周转率。

2．如何做好班组管理

（1）要细心，主要是前期的技术交底。门窗安装的整套流程他们都知道，但是许多工人在操作时还是会消失许多的问题。比如说为什么铁片安装时公司要求要内高外低，许多人都搞不清晰，只是机械似的安装。我们现场管理都知道是为了防止雨水会从铁片位置漏进来。再比如说为什么要先塞下口在打发泡剂，他们也搞不清晰。这都需要我们现场管理细心的讲解，只有这样班组才会做的更好。

（2）要急躁，当班组有什么问题我们要准时的去想方法解决。尽管有的问题很简洁我们也要急躁的去教授。

（3）要关怀，平常的工作中要多与他们沟通，有困难的帮他们尽可能的解决

（4）要专心，现场交叉施工中存在许多的担心全隐患，做到常常性的提示平安。并对施工中存在的不合理做法提出合理化建议。

3．如何与各部门做好连接

（1）对公司内部同仁，依据现场实际状况制定合理的进度方案；对技术方面的问题要准时沟通；对材料方面的要准时与选购联系；对生产方面的要依据方案准时的跟进。

（2）对甲方、总包及监理单位，主要是严格依据现场的进度状况制定合理的进度方案，平常做好沟通协调，对突发状况准时有效的做出反应。

二、目前工作中还存在的不足与今后努力的方向

1、在A11、A15提前了交房日期后未能准时的做出反应，在抢工期保进度的同时增加了人工成本。后期准时调整工作方案，尽可能的降低成本。

2、项目部技术人员不足，技术生产工艺单有滞后现象。

3、车间生产人员足，不能够准时的供货，车间发货有时缺东少西的，没有配套发齐。

4、材料及配件的选购不能按要求准时到货。

5、现场安装还存在工序倒置状况、及交叉施工成品爱护得不到重视。

三、今后个人的工作目标、质量目标及工作成果

1、统筹组织，超前支配坚信事在人为，把握主动制造条件，强化施工生产的组织和管理，实现现场的有序连接，从而顺当完成施工生产任务。

2、实现过程精品，抓好进度掌握在保证安装质量的前提下，搞好对进度的掌握，通过协调施工生产的各个环节，提高对进度的驾驭力量和突击力量来达到项目部施工进度的要求。

3、协调好各种关系，制造良好的外部环境在施工生产中主动与甲方、监理、总包单位、进行沟通和沟通，努力营造良好的施工生产外部环境。做到进度要赶，质量要抓，平安文明要保，同时树立良好企业形象。

4、规范项目部管理通过有效的人员分工和安装班组的联合管理，使其各司其职，各尽其责，对施工生产进行严格掌握，从而使每项工作都仔细落实到位。

四、目前个人在工作流程方面的执行状况及对