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文档简介
2014-10-15人力资源精英：联想的体系是将目标管理和相结合，围绕“静态的职责+动态的目标”两条主线展开，建立起目标与职责协调一致的岗位责任考核体系。文章依据案例构建了联想绩效考核体系的流程图，从目标管理法的应用、制度化考核、多角度全方位考核方式、考核期限设构和管理模式的大岗位责任体系：一是明确公司；二是在公司之下确立公司的各个主要增要将具体职责最终到每个岗位上。岗位职责具体明确一个标准岗位应承担的职责、岗位素质、动态目标分解就是按照职责这条横线，与时间、目标这条纵线的有机整合，使、岗位之间的职责和工作关系有机地协调起来。主要过程是规划。联想的规划分为三个层次： 对上级的评议，以及部门互评等。通过部门互评，发现组织在工作关系方面存在的问题；评议的目的是为了管理业绩，为选拔提供参考依据，并为培养及的自我发展提供参考，帮助清醒认识自我，建立提升的透明、健康发展机制。员工和部门业绩考员工的内容分两部分：一是工作业绩结果导向，针对员工根据直接上级与员工预先商定的之间建立了清晰的对应关系，易确定、岗位的考核指标。如联想电脑公司的“屋顶图”和对处剖晰，准确地一级一级下达到、各员工。目标是否能够系统地、明确地加以分解直接关系到业务，部门互评方式的可能会出现相互包庇的问题。或者由于部门之间的，考评使的偏见，造门有不同的考核期限和考核周期。联想的“员工和部门业绩考核每季度进行，员工绩效KPI绩效考核方法，形成以目标管理法为主，KPI为辅的体系。员工和部门应该根据其目标计划达成的期限和工作的性质来确定，如市场部的员部门和员工内容均要与其业务性质相关，对于结果导向型的部门和企业应以利润和工作业 学习HR专业知识，了解HR前沿发展，提升HR管理技能，就要关注最专业的HR 人力资源精英会（专注于人力资源管理领域的专业研究、前沿发展和管理实践，致力于为HR
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