薪酬制度的五大原则和薪酬制度的主要原则是什么3篇

Word-5-薪酬制度的五大原则和薪酬制度的主要原则是什么3篇薪酬不但关系到企业的成本掌握，还与企业的产出或效益亲密相关。虽然薪酬本身不能直接带来效益，但可以通过有效的薪酬战略及其实践，将薪酬交换劳动者的活劳动，劳动力和生产资料结合制造出企业财宝和经济效益。这样，薪酬就与企业的经济效益密不行分，对企业具有增值功能。

薪酬是企业人力资源管理的工具。管理者可以通过有效的薪酬战略及其实践，反映和评估员工的工作绩效，即将员工表现出来的不同工作绩效，报以不同的薪酬，从而促进员工工作数量和质量的提高，爱护和激励员工的工作乐观性，以提高企业的生产效率。

薪酬的激励作用已受到越来越多人的重视，成为现代公司治理中的讨论重心，薪酬激励机制的合理与否关系到员工的乐观性，关系到公司的业绩，甚至是公司的将来进展。薪酬激励的方式大体分为两种形式，即年薪，奖金，津贴等的短期激励模式和包括股权激励、限制性股票、股票增值权、管理层持股、激励基金等中长期激励模式。

谈到股权激励这种中长期激励模式，老板和员工对的看法不尽相同：公司老板通常认为股权激励是旨在落实公司的进展愿景与老板的经营哲学；而从员工角度看，股权激励属于企业管理中薪酬的范畴，他们盼望能够借此体现自身的人力资本价值。总的来看，股权激励形式的薪酬激励可以平衡老板和员工对长、短期利益的不同追求，从而实现共赢。

由此看出，企业可以发挥薪酬战略的导向功能，通过薪酬水平的变动，结合其它的管理手段，合理配置和协调企业内部的人力资源和其它资源，并将企业目标传递给员工，促使员工个人行为与组织行为相融合。

薪酬可用于获得“实物、保障、社会关系以及敬重的需求，对这些需求的满意，在某种程度上也能满意自我实现代需求”。因此，通过有效的薪酬战略及其实践，体现薪酬不再仅仅是肯定数目的金钱，它还反映员工在企业中的力量、品德和进展前景等，从而充分发挥员工的潜能和力量，实现其自身价值。

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薪酬管理制度的目标篇二

薪酬管理应达到以下三个目标，效率、公正、合法。达到效率和公正目标，就能促使薪酬激励作用的实现，而合法性是薪酬基本要求，由于合法是公司存在和进展的基础。

（1）效率目标

效率目标包括两个层面，第一个层面站在产出角度来看，薪酬能给组织绩效带来最大价值，其次个层面是站在投入角度来看，实现薪酬成本掌握。薪酬效率目标的本质是用适当的薪酬成本给组织带来最大的价值。

（2）公正目标

公正目标包括三个层次，安排公正、过程公正、机会公正。

安排公正是指组织在进行人事决策、打算各种嘉奖措施时，应符合公正的要求。假如员工认为受到不公正对待，将会产生不满。

员工对于安排公正认知，来自于其对于工作的投入与所得进行主观比较而定，在这个过程中还会与过去的`工作阅历、同事、同行、伴侣等进行对比。安排公正分为自我公正、内部公正、外部公正三个方面。自我公正，即员工获得的薪酬应与其付出成正比；内部公正，即同一企业中，不同职务的员工获得的薪酬应正比于其各自对企业做出的贡献；外部公正，即同一行业、同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬应基本相同。

过程公正是指在打算任何奖惩决策时，组织所依据的决策标准或方法符合公正性原则，程序公正全都、标准明确，过程公开等。

机会公正指组织给予全部员工同样的进展机会，包括组织在决策前与员工相互沟通，组织决策考虑员工的看法，主管考虑员工的立场，建立员工申诉机制等。

（3）合法目标

合法目标是企业薪酬管理的最基本前提，要求企业实施的薪酬制度符合国家、省区的法律法规、政策条例要求，如不能违反最低工资制度、法定保险福利、薪酬指导线制度等的要求规定。

薪酬包含的主要内容篇三

1、关注员工薪酬内部公正观的建设。既然公正观念深刻地影响着员工对公正性的推断，企业在薪酬管理过程中就必需大力建设与企业文化和薪酬制度相全都的内部公正观。要致力于引导员工树立合理的评价标准，建立内部全都的薪酬公正观，避开由于不合理的公正标准引起的不合理的薪酬内部不公感。

2、薪酬制度建设应体现员工劳动的多样性和能动性。

（1）关注职位相对价值，同工同酬，不同工则不同酬。这里的`“同酬”不是指相同的薪酬肯定值，而是指相同的薪资带。企业内部各个职位在工作要求、工作责任等方面是各不相同的。在制定薪酬的过程中要充分关注员工劳动的多样性，公正确定企业内部各职位的相对价值。不同职位的薪酬水平的排列形式必需保持公正性和全都性，在薪酬水公平级的多少、不同薪酬水平之间级差的大小以及确定薪酬级差的标准等方面体现出公正。

（2）关注个人绩效，按绩安排。区分同一职位上的胜任者、合格者和不合格者，将这些差异在薪酬制度中加以体现。确保员工的薪酬与其绩效全都，也就是与其单个生产周期的劳动边际效益等值。讨论表明，同一职位的不同员工之间的绩效可能存在着特别明显的差别，而且在越是需要高层次学问和技能的工作岗位上，这种差别就越明显。

明显，一个内部公正的薪酬制度必需关注员工是否真正制造了价值，制造了多少价值。有多少有效付出就会获得多少回报，这样的薪酬制度才是公正的。

3、强调薪酬制度的有效执行。制度的执行与制度的建设同等重要。公正的薪酬制度唯有获