组织架构管理岗位职责6篇

Word-12-组织架构管理岗位职责6篇管理部组织架构与岗位职责管理方法

文件修订管制表

1.目的：为规范管理部人力编制与岗位职责，特订此方法

2.适用范围：管理部人员均属之

3.定义：无

4.作业内容：

4.1组织架构及人力配置：

4.2岗位职责说明

4.2.1厂务：

4.2.1.1厂区公共设施置办、维护、修理与管理

4.2.1.2公司固定资产之盘点、平安监督

4.2.1.3厂区公共环境维护与服务，划分各部门责任区域，并监督管理

4.2.1.4消防设施及生产平安之主导，划分各部门责任区域，并监督管理

4.2.1.5食堂管理，为员工提供卫生、适量、可口之饭菜

4.2.1.6宿舍管理，为员工提供舒服、卫生、平安之住宿环境

4.2.1.7在公司规划基础上，为员工创建教导、消遣设施与环境

4.2.1.8应对相关政府单位之讯息传达

4.2.2保安：

4.2.2.1维护厂区内之财、物、人员平安，准时发觉异样，报告异样，处理异样4.2.2.2监督员工厂纪厂规之落实(如厂服厂证佩戴)

4.2.2.3监控全部出入人员、物品、车辆

4.2.2.4公司车辆及门禁管控

4.2.2.5接待与应对政府单位之平安检查及讯息传达

4.2.3人事：

4.2.3.1公司相关证照/人员从业资历/技术资历证等需求提出与办理

4.2.3.2公司内部上岗证之要求提出与办理

4.2.3.3公司层级公告布达及公告栏之丰盛与维护

4.2.3.4厂纪厂规之落实监督

4.2.3.5人资标准体系建立与维护

4.2.3.6人力配置方案监督审核

4.2.3.7人员招募

4.2.3.8人员绩效考核及结果追踪

4.2.3.9人员劳动合同关系办理(含建立、解除与变更)

4.2.3.10人员社保关系办理(含建立、解除与变更)

4.2.3.11人员考勤出勤数据监督

4.2.3.12员工福利、消遣工作方案与绽开

4.2.3.13员工教导训练方案与绽开

4.2.3.14工伤受理医院及员工保险等相关事项办理

4.2.3.15相关政府对接窗口

4.2.4管理部主管：

4.2.4.1协调统筹以上工作

4.2.4.2决策部门事项

4.2.4.3协调跨部门交流

4.2.4.4上传下达各行政事项

4.2.4.5建立晋升管道，培养可作为公司管理层之候补员工4.2.4.6落实公司iso体系运作

5.相关文件：无

6.相关表单：无

【第2篇】成型部组织架构与岗位职责管理方法

文件修订管制表

1.目的：为规范成型部人力编制与岗位职责，特订此方法

2.适用范围：成型部人员均属之

3.定义：无

4.作业内容：

4.1组织架构及人力配置：

4.2岗位职责说明：

4.2.1成型部门主管

4.2.1.1落实部门内iso系统运作，确立公司品质方针

4.2.1.2部门管理、绩效对上级主管及公司负责

4.2.1.3制定部门任务，规划、领导部门达成

4.2.1.4部门成本管控及人员管理

4.2.1.5部门干部训练培养，技术提高，传承及持续进展规划

4.2.1.6培训人员的操作技能与质量

4.2.1.7内部各项工作之监督与管理

4.2.1.8制程品质管控，确保制程品质合格率

4.2.1.9落实生管周方案，掌握生产进度的，确保交期的如期达成

4.2.1.10采取人、机、料、法、环的综合管理

4.2.1.11督导生产设备的平时维护保养及点检，预防工伤大事发生

4.2.1.12制程、动线合理化改善，以及各项项目活动主导与推进

4.2.2班组长工作执掌：

4.2.2.1确认生产方案及分配生产目标

4.2.2.2与对班举行工作交接了解生产情况，并召开班前会议

4.2.2.3负责帮助（督导）各生产线及时开线生产

4.2.2.4负责督导各产线有无按方案举行生产

4.2.2.5负责确认各线生产品质情况是否符合管控标准，不良率有无超标

4.2.2.6负责规划督导各项标准化的维护与落实，完美6s管理

4.2.2.7每日巡查各线各类设备点检表，有无按时点检，机台运行有无平安隐患

4.2.2.8负责维护现场正常生产秩序，达成部门各项生产绩效任务

4.2.2.9负责规划及督导基层员工及干部的各项教导培训及考核

4.2.2.10生产制程合理性的督导及改善提案；

4.2.2.11针对各线生产报表及报废数据举行统筹分析及审核；

4.2.2.12负责针对对班方案开线物料举行预备及确认，总结当班生产情况及汇报；

4.2.2.13负责督导并培养作业员之技术水平

4.2.3物料组工作执掌：

4.2.3.1依生产排程于仓库做生产领用，确认并保证生产齐料，避开停工待料影响生产进度.

4.2.3.2确保部门内帐物平帐，保证相应生产物料之领/退平�

4.2.3.3帮助部门主管管控生产用料成本

4.2.4技术员工作职掌:

4.2.4.1负责生产现场之设备调机，确保正常生产

4.2.5上下模工作执掌：

4.2.

5.1负责依生产方案及班组长支配，上下模具

4.2.

5.2负责模具上线前之确认

4.2.

5.3负责模具下线后之基本点检及模具交接

4.2.6加工组工作执掌：

4.2.6.1负责依部门主管之支配举行产品加工，确保生产品质与产能之达成

4.2.7ipqc工作执掌：

4.2.7.1于产品上线前取得标准样件

4.2.7.2开线前首件确认

4.2.7.3定时产线巡检，确保生产品质

4.2.7.4当对品质不确定时，与品保交流达成全都标准

5.相关文件：无

6.相关表单：无

【第3篇】平安管理部组织架构及岗位职责

一、组织架构：

备注：平安管理部目前编制3人（目前编制3人，其中经理助理1人、平安专员1人）

二、岗位责任：

1、平安管理部经理

a、负责本公司平安质量及职业平安管理体系运作之监督、检查和维护；

b、组织平安管理评审工作；并对提出的各类措施举行跟踪、验证；

c、指导、帮助各部门制定职业平安方案，并举行监督；

d、平安系列制度及考核的编制；

e、组织对新技术、新设备、新办法的讨论、推广工作；

f、举行平安体系文件、平安学问方面的专项培训；

g、对部门业务开展举行指导、监督并提供相应的支持；

2、经理助理：

a、负责管理项目入驻前的平安管理评估；

b、在管项目平安管理评估、夜间查岗、奥秘客户检查；

c、项目平安计划的策划；

d、各业务部门业务的月度检查；

e、平安骨干、班组长的培训；

f、组织公司各业务平安月度会议；

g、组织开展各项平安专业研讨工作，讨论并解决项目平安工作中的各种新技术和新问题；

h、组织、监督和检查各部门平安治理工作的实施；

3、平安专员：

a、负责各项社区活动、室外客户活动平安风险控制；

b、负责公司风险管控、检查及验证；

c、公司级演练和业务部门演练方案及实施；

d、总控中心管理；

e、对业务部门平安类及风险评估；

【第4篇】资材部组织架构与岗位职责管理方法

文件修订管制表

1.目的：为规范资材部人力编制与岗位职责，特订此方法

2.适用范围：资材部人员均属之

3.定义：无

4.作业内容：

4.1组织架构及人力配置：

4.2岗位职责说明：

4.2.1资材部门主管

4.2.1.1落实部门内iso系统运作

4.2.1.2部门管理、绩效对上级主管及公司负责

4.2.1.3制定部门任务，规划、领导部门达成

4.2.1.4.部门成本管控及人员管理

4.2.1.5部门干部训练培养，技术提高，传承及持续进展规划

4.2.2选购

4.2.2.1供给商开发与备用供给商管理

4.2.2.2供给商年度稽核与月度评分

4.2.2.3按照请购需求采买物料、设备等

4.2.2.4采买决议前之询比议价，确保采买之物品最具性价比

4.2.2.5公司整体选购成本管控

4.2.2.6选购月报与年报制作与汇报

4.2.3生管

4.2.3.1各段工艺之标准产能收集与试算

4.2.3.2客户订单转内部订单之整体方案掌握

4.2.3.3生产方案/工单开立，结案跟踪及异样处理

4.2.3.4各车间生产异样情况联络处理

4.2.3.5产品之生产，检验，入库及不良等进度跟踪及处理

4.2.3.6生产现场之方案落实情况稽核与督导，确保各车间按方案落实4.2.3.7试产机台排定

4.2.3.8每日之出货情况掌控，与出货排程掌握

4.2.3.8重点部品与紧张部品对应.

4.2.4仓库

4.2.4.1收料、入库、发料之见单作业

4.2.4.2制定物流及仓储改善计划

4.2.4.3月度与年度盘点作业规划

4.2.4.4日清日结系统账，确保系统、账、物全都

4.2.4.5监督平安库存，定期发出并追踪各部门之呆滞料处理结果4.2.4.6实时提供精确之库存数据

4.2.4.7收料之异样回报选购，或退料作业落实

4.2.4.8出货异样回报

4.2.4.9包材使用与回收

5.相关文件：无

6.相关表单：无

【第5篇】业务部组织架构与岗位职责管理方法

文件修订管制表

1.目的：为规范业务部人力编制与岗位职责，特订此方法

2.适用范围：业务部人员均属之

3.定义：无

4.作业内容：

4.1组织架构及人力配置：

4.2岗位职责说明

4.2.1业务部门主管：

4.2.1.1落实部门内iso系统运作

4.2.1.2部内人力资源规划，统筹管控人力等各项成本

4.2.1.3人员教导训练方案、落实、考核.建立晋升管道，培养可作为公司管理层之候补员工4.2.1.4负责业务部人员调度、平时管理，稽核部门内各项工作落实情况

4.2.1.5业务工作月度与年度等总结报告

4.2.1.6年度营业任务之拟定.

4.2.1.7短期业务策略拟定(一年内).

4.2.1.8中期业务策略拟定(三到五年).

4.2.1.9长久业务策略拟定(五年以上).

4.2.1.10上传下达各行政事项，协调跨部门交流

4.2.1.11新客户开发与客户关系维护

4.2.1.12客户合约审查.

4.2.1.13督导各业务员应收帐款之完成.

4.2.1.14督导各业务员之库存呆料处理.

4.2.2业务承担

4.2.2.1客户市场开辟，包含(新客户开发)与(现有客户维持)

4.2.2.2客户相关窗口之平时访问、联系

4.2.2.3新产品开发、设变会议之召开与资料预备及结果追踪

4.2.2.4新产品开发之相关开模、试模、送样过程跟进

4.2.2.5客户订单评审，新产品开发状况收集、计算承接率

4.2.2.6客户惬意度调查

4.2.2.7客户报怨处理

4.2.2.8客户信息实时、完整地传达至厂内相关单位并追踪是否落实、结案.(会议记录)4.2.2.9客户供货商评分的标准建立，每月评分收集、分析

4.2.2.10客供资产接收与记录

4.2.2.11建立客户清单，包含联络窗口、交易方式等

4.2.2.12竞争对手的动态收集、差异化分析.

4.2.2.13营业预估color:#3991e5;background:#f5f7f7;line-height:38px;margin:12px08px0;font-weight:bold;">【第6篇】平安管理部组织架构岗位职责

一、组织架构:

备注:平安管理部目前编制3人(目前编制3人,其中经理助理1人、平安专员1人)

二、岗位责任:

1、平安管理部经理

a、负责本公司平安质量及职业平安管理体系运作之监督、检查和维护;

b、组织平安管理评审工作;并对提出的各类措施举行跟踪、验证;

c、指导、帮助各部门制定职业平安方案,并举行监督;

d、平安系列制度及考核的编制;

e、组织对新技术、新设备、新办法的讨论、推广工作;

f、举行平安体系文件、平安学问方面的专项培训;

g、对部门业务开展举行指导、监督并提供相应的支持;

2、经理助理:

a、负责管理项目入驻前的平安管理评估;

b、在管项目平安管理评估、夜间查岗、奥秘客户检查;

c、项目平安计划的策划