XXX人力资源管理系统改进项目

XXX人力资源管理系统改进

项目会议

(第一部分)XXX咨询有限公司二零零X年七月会议议程工作成果第一部分：薪资架构第二部分：绩效管理系统第三部分：绩效管理系统与薪酬框架相结合第四部分：股票期权计划下一步骤保密-XXX内部使用草稿仅供讨论使用2第一部分：薪资架构3XXX薪资架构－综述根据7月17日项目会议的讨论结果，现将初步设计的薪资架构进行了如下修改：将山东移动的市场数据改为按照北京的数据用指数法换算对部分参数予以微调4薪资结构设计的考虑因素根据前次与贵公司确定的薪资结构设计基本思路，以及与贵公司高层访谈的意见，综合考虑中移三试点单位的目前状况，建议的薪资结构基于以下因素进行设计：所有等级的员工固定收入应与市场中位值（50分位）保持一致，根据市场薪资的情况逐步拉开不同等级员工固定收入的差距，改变目前不同等级员工固定收入比较接近的现状中移将通过逐步调整固定收入与变动收入的比例，扭转目前中移员工收入中变动收入比例过高的现状通过上述调整，将员工的税前总收入调整到与市场一致，达到拉开不同等级员工税前总收入差距的目的中移将通过三年的调整，达到上述水平5薪资结构设计－说明为了减少新系统设计的误差，便于进行有效的成本分析，建议的薪资结构采用中移北京，河北，山东公司人力资源部提供的全部员工薪资数据进行设计此次设计的薪资结构中所用职级是采用XXX全球职等系统进行评分，基于中移职位评估委员会确定的原则及框架进行确定的，并不完全代表最终结果，仅为薪资结构设计之用根据XXX薪资数据库的统计，薪资市场的年均变动幅度为5%至11％不等，故假设薪资市场在未来三年中的年变动幅度为8％6薪资结构调整建议－固定收入根据建议薪资结构设计的思路，薪资结构调整建议的第一步即比照市场薪资状况确定各职等的固定收入，具体调整过程为：确定整体固定收入薪资结构的中位值基准点确定整体固定收入薪资结构的级差确定各职等固定收入的带宽7固定收入调整建议－整体薪资结构中位值基准点北京河北山东在此次设计中，中位值的调整以第十一职等的具体数据作为整个薪资结构的基准点。8固定收入调整建议－级差一般来说，级差越大则薪资结构中的级别数越少。在制定级差时有两个考虑因素：中位值级差过大－员工晋升的成本较高中位值级差较小－级别差异过小，使提升的员工不能得到相应的奖励。考虑到变动幅度的整体分布，级差将循序渐进地根据职等，通过三年的调整到位。最终实现职等越高，收入相差越大的结构。职等17~19(高层管理人员) 12~24%(逐年递增) 18~23%(逐年递增) 10~23%(逐年递增)职等12~16(中层管理人员) 12~23%(逐年递增) 17~23%(逐年递增) 10~23%(逐年递增)职等6~11(专业人员及主管) 5~23%(逐年递增) 10~22%(逐年递增) 10~21%(逐年递增)职等1～5(一般员工) 5~21%(逐年递增) 5~20%(逐年递增) 1~20%(逐年递增)北京河北山东9北京河北山东固定收入调整建议－级差调整过程10北京河北山东固定收入调整整建议－中位位值调整过程程11固定收入调整整建议－带宽宽各等级薪资的的最大值与最最小值差距比例即为等级薪资资的分布或带带宽。如果职职位所涉及的的技能与职责责能在较短时时间得以掌握握，则此等级级薪资的带宽宽较窄。而管管理人员等较较高的职位所所需学习时间间较长，继续续提升的机会会也较小，所所以其相应的的带宽较大。。北京中移目前的薪资在各职等的带宽分布都较大，故我们将通通过三次调整整逐步将带宽宽调整到位，，形成职等越越高，带宽越越大的结构。。职等17~19(高层管理人员)35~45%(逐年年递增)35~45%(逐年年递增)35~45%(逐年递递增)职等12~16(中层管理人员)35~40%(逐年递增)35~40%(逐年递增)35~35%(持平)职等6~11(专业人员员及主管)35~30%(逐年递递减)35~35%(持平)35~35%(持平平)职等1～5(一般员工) 35~30%(逐年递减)35~30%(逐年递减)35~25%(逐逐年递减)北京河北山东12北京河北山东固定收入调整整建议－带宽宽调整过程13由于于目目前前XXX三试试点点单单位位的的薪薪资资结结构构中中固固定定收收入入即即基基本本工工资资普普遍遍较较低低，，与与市市场场状状况况相相去去甚甚远远。。因因此此根根据据前前述述之之设设计计，，员员工工的的固固定定收收入入普普遍遍呈呈上上涨涨趋趋势势，，并并且且职职等等越越高高的的员员工工其其固固定定收收入入的的变变动动幅幅度度越越大大：：固定定收收入入调调整整建建议议－－固固定定收收入入变变动动幅幅度度14北京京河北北山东东固定定收收入入调调整整建建议议－－固固定定收收入入变变动动幅幅度度15薪资资调调整整建建议议－－固固定定收收入入市市场场比比较较固定收收入经经过调调整后后，最最终实实现的的中移移固定定薪资资与市市场固固定收收入比比较的的状况况为：：注：100%即即为达达到市市场50分分位水水平具体来看，，三试点单位各职级的员工固定收入与市场相比呈呈上升趋势，，仅中移河北1－5级员工由于目前固定收收入大大高高于市场50分位，，因此调调整后后固定定收入与市场相比呈下降趋势。。16北京河北山东固定收收入与与市场场中位位值比比较详详细情情况17薪资调调整建建议－－变动动收入入占固固定收收入的的比例例根据建建议薪薪资结结构设设计的的思路路，薪薪资结结构调调整建建议的的第二二步即即设定定变动动收入入占固固定收收入的的比例例中移将将通过过对不不同职职等的的员工工设置置不同同的变变动收收入占占固定定收入入的比比例，，职等等越高高，变变动收收入占占固定定收入入的比比例越越大，，逐步步调整整目前前变动动收入入大大大超过过固定定收入入的状状况，，适应应市场场薪资资状况况的特特点由于目前前中移三三试点单单位的变变动收入入比重均均较大在在各职等等均较大大，故建建议的薪薪资结构构设计中中逐年降降低该比比例：由于变动动收入占占固定收收入的比比重受到到绩效的的影响会会上下浮浮动，此此处设计计的比例例为实现现目标绩绩效时所所获得的的变动收收入比例例，即目目标值。。18北京河北山东变动收入入调整建建议－调调整过程程19薪资调整整建议－－现金总总收入变变动幅度度根据前述述之设计计，导致致职等较较高的人人员总收收入增大大，而职职等较低低的员工工的总收收入变化化不大甚甚至负增增长：20北京河北山东薪资调整整建议－－现金总总收入变变动详细细情况21薪资调整整建议－－现金总总收入市市场比率率经过调整整后，最最终实现现的中移移现金总总收入与与市场比比较的状状况为：：具体来看，三三试点单位各职级的员工现金金总收入与市场相比呈上升趋势，但但目前1－5级员工由于目前总收入已经非常高，因此此经过调整后收入与市场相比呈下降趋势。注：100%即即为达到到市场50分位位水平22北京河北山东薪资调调整建建议－－现金金总收收入市市场比比率详详细情情况23薪资资调调整整结结果果－－现现金金总总收收入入调调整整前前后后比比较较24薪资资调调整整建建议议－－成成本本分分析析北京京河北北山东东经过过调调整整，，中中移移三三试试点点单单位位人人工工成成本本变变动动情情况况为为：：25成本本分分析析－－中中移移北北京京人人工工成成本本各各级级别别人人员员占占用用情情况况中移移北北京京现现状状各级级别别人人员员数数量量比比例例各级级别别人人员员人人工工成成本本占占用用比比例例三次次调调整整各各级级别别人人员员人人工工成成本本变变化化情情况况第一一次次调调整整第二二次次调调整整第三三次次调调整整1至5级6至11级12至16级17至19级26成本本分分析析－－中中移移北北京京人人工工总总成成本本增增加加部部分分各各级级别别分分配配情情况况第一次调调整第二次调调整第三次调调整1至5级6至11级12至16级17至19级27成本分析析－中移移河北人人工成本本各级别别人员占占用情况况中移河北北现状各级别人人员数量量比例各级别人人员人工工成本占占用比例例三次调整整各级别别人员人人工成本本变化情情况第一次调调整第二次调调整第三次调调整1至5级6至11级12至16级17至19级28成本分析析－中移移河北人人工总成成本增加加部分各各级别分分配情况况第一次调调整第二次调调整第三次调调整1至5级6至11级12至16级17至19级29成本分析析－中移移山东人人工成本本各级别别人员分分配情况况中移山东东现状各级别人人员数量量比例各级别人人员人工工成本占占用比例例三次调整整各级别别人员人人工成本本变化情情况第一次调调整第二次调调整第三次调调整1至5级6至11级12至16级17至19级30成本分析析－中移移山东人人工总成成本增加加部分各各级别分分配情况况第一次调调整第二次调调整第三次调调整1至5级6至11级12至16级17至19级31I.XXX北京公司司薪资结构构调整结结果323334注：假定定市场薪薪资调整整幅度为为8％。。35注：假定定市场薪薪资调整整幅度为为8％。。3637383940北京第一一次薪资资调整建建议－详详细数据据41北京第二二次薪资资调整建建议－详详细数据据注：假定定市场薪薪资调整整幅度为为8％。。42北京第三三次薪资资调整建建议－详详细数据据注：假定定市场薪薪资调整整幅度为为8％。。43II.XXX河北公司司薪资结构构调整结结果4445注：假定定市场薪薪资调整整幅度为为8％。。46注：假定定市场薪薪资调整整幅度为为8％。。47注：假定定市场薪薪资调整整幅度为为8％。。4849505152河北第第一次次薪资资调整整建议议－详详细数数据53河北第第二次次薪资资调整整建议议－详详细数数据注：假假定市市场薪薪资调调整幅幅度为为8％％。54河北第第三次次薪资资调整整建议议－详详细数数据注：假假定市市场薪薪资调调整幅幅度为为8％％。55III.XXX山东公公司薪资结结构调调整结结果565758注：假假定市市场薪薪资调调整幅幅度为为8％％。59606162注：假定市市场薪资调调整幅度为为8％。6364山东第一次次薪资调整整建议－详详细数据65山东第二次次薪资调整整建议－详详细数据注：假定市市场薪资调调整幅度为为8％。66山东第三次次薪资调整整建议－详详细数据注：假定市市场薪资调调整幅度为为8％。679、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。01:05:5701:05:5701:051/5/20231:05:57AM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。1月-2301:05:5701:05Jan-2305-Jan-2312、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。01:05:5701:05:5701:05Thursday,January5,202313、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。1月月-231月月-2301:05:5701:05:57January5,202314、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。05一一月20231:05:57上午午01:05:571月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月231:05上上午1月-2301:05January5,202316、行动出成成果，工作作出财富。。。2023/1/51:05:5701:05:5705January202317、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。1:05:57上上午午1:05上上午午01:05:571月月-239、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。1月-231月-23Thursday,January5,202310、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。01:05:5701:05:5701:051/5/20231:05:57AM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。1月月-2301:05:5701:05Jan-2305-Jan-2312、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。01:05:5701:05:5701:05Thursday,January5,202313、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。1月-231月-2301:05:5701:05:57January5,202314、意志坚强的的人能把世界界放在手中像像泥块一样任任意揉捏。05一月20231:05:57上午01:05:571月-2315、楚塞三三湘接，，荆门九九派通。。。。一月231:05上午午1月-2301:05January5,202316、少年十五五二十时，，步行夺得得胡马骑。。。2023/1/51:05:5701:05:5705January202317、空山新雨后后，天气晚来来秋。。1:05:57上午1:05上上午01:05:571月-239、杨柳散和和风，青山山澹吾虑。。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、