安全培训理念与领导力

会计学1安全培训理念与领导力Slide2

现代安全管理的十大理念理念1：系统根源

不安全行为、工作环境中不安全状态和事故的发生，都是安全管理系统存在缺陷的征兆。Anunsafeact,anunsafecondition,anaccident:allthesearesymptomsofsomethingwronginthemanagementsystem.第1页/共55页Slide3

现代安全管理的十大理念例如：“员工使用扳手时不小心伤着手指”可能的直接原因是由于他的一个动作（将手放在扳手移动的方向）和一种状态（维修工在作业时没有采取必要的防护）。但是，如果我们从这一点出发去追溯到一系列的根本原因：为什么要安排这个员工做这项工作？为什么这个员工没有穿戴防护手套？为什么管理人员允许这种情况发生？为什么员工没有参与相关的培训？……第2页/共55页Slide4

现代安全管理的十大理念理念2：风险管理

有些环境中可能会发生严重的伤害事故,这些环境是可以识别和控制的。Certainsetsofcircumstancescanbepredicatedtoproducesevereinjuries.Thesecircumstancescanbeidentifiedandcontrolled.第3页/共55页Slide5

四类风险：

业务风险

–

客户、公共社团、公司品牌、当地法规遵守作业场所风险

–

员工和承包商工艺流程和技术风险交通运输风险–

道路、水运和航空什么是风险？第4页/共55页Slide6

现代企业安全管理核心要素

TenKeyElements风险管理：

风险控制系统（RiskControlSystems-RCS）输入设计选择承包商采办建造安装招聘信息资料…

…过程正常作业非正常作业维修设备设施人员变更紧急事故废弃遣散…

…输出产品和服务设计包装/标签储存/运输场外风险废弃物和污染控制移交产品信息…

…第5页/共55页Slide7

风险管理原理：

Training培训Records记录Assurance审查与保障RiskControl实施控制RiskEvaluation评估风险HazardIdentification识别危害第6页/共55页危害/后果Consequence可能性Probability风险递增IncreasingRisk什么是风险？第7页/共55页Slide9

衡量尺度/标准

风险等级危害后果可能性（概率）高S伤残或死亡P生产装置长期损坏，影响业务和产量E违法或违规，有化学品的泄漏D高维修费用（普遍>100万）重复性事件每年至少一次完成一个项目的过程中发生几次在类似的环境里频繁发生发生概率>>50%中S中等程度受伤，住院P功能短期丧失，严重的质量违规，对公司业务有影响E大量非有毒有害化学品泄漏D节制维修费用（普遍>10万，<100万）不经常发生的事件可能偶尔发生（一年少于一次）看见过发生在类似的环境发生几率为10%~50%低S简单医疗处理P简单的干扰或轻微的质量违规E少量泄漏，非有毒有害化学品的泄漏D低维修费用（普遍<10万）不可能发生的事件目前为止未发生过10年可能发生少于一次虽然从未见过，但仍然有发生可能发生几率<10%第8页/共55页Slide10

评估风险的一般步骤

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评估风险的一般步骤

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评估风险的一般步骤

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评估风险的一般步骤

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确定控制风险的措施

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危害控制策略降低可能性减小危害后果

能源障碍控制危险源传播途径保护对象确定控制风险措施的策略

第14页/共55页考虑因素:1.选项：降低事故/事件发生可能性的措施2.选项：事故发生后，减低事故损失/后果的措施例如在危险区进行热工作业可能性培训、许可证关停增加可燃气体探头选项1后果/严重性防火墙消防员撤离选项2危害/后果严重Severity可能性Likelihood风险递增IncreasingRisk确定控制风险措施的策略

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控制有害能量流第16页/共55页Slide18

控制有害能量流第17页/共55页Slide19

制定防护措施的原则

排除危害替换将危害降至最低工程控制管理控制个人防护用品

彻底消除用更安全的产品替换降低事故发生的可能性使用技术和设备控制作业程序和过程控制最后防护第18页/共55页Slide20

现场工作人员个人风险WorkforceIndividualRisk老百姓个人风险PublicIndividualRisk

广泛可接受区域BROADLYACCEPTABLEREGION尽可能合理、实际的低区域ALARPREGION不能容忍区域INTOLERABLEREGION每年10-3每年10-5每年10-4每年10-610-4peryear10-3peryear10-5peryear10-6peryear最低合理可行原则

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风险与安全的关系安全安全安全危险危险危险时间生产力水平第20页/共55页Slide22

风险评估管理评审

HSEReview危害性和可操作性分析 HAZOP-HazardandOperabilityStudy定量风险分析 QRA-QuantitativeRiskAssessment定性风险分析 QualitativeRiskAssessment作业安全分析

JSA-JobSafetyAnalysis犯罪风险分析

CRA-CriminalRiskAssessment第21页/共55页Slide23

常用的JHA/JSA作业安全分析样表作业名称：作业地点：分析人员：日

期：任务或步骤描述潜在危害危害控制措施1.2.3.4.5.6.审批人员签字：审批人员职务：日

期：第22页/共55页Slide24

TRA表格TRA参考号：地点：

部门(执行作业)：设施/位置：作业描述：参照编号.#(如.工作许可证号和/或隔离证号)：作业步骤描述确认的危害及潜在的影响风险评估*控制措施(包括现有的和建议的)负责人残余风险*残余风险是否ALARP*?严重度发生概率风险

严重度发生概率风险

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江汉石油“两表一卡”第24页/共55页Slide26

半定量风险评估第25页/共55页Slide27

波士顿矩阵

321564798高中低危害后果低中高可能性ABC第26页/共55页Slide28

分组练习与讨论试评估您所在公司的重大作业风险第27页/共55页Slide29

现代安全管理的十大理念理念3：“安全第一”新概念

应该像管理公司其他职能部门一样管理安全。管理层应该通过设立绩效目标、制定计划、组织实施和管理控制等系列现代管理手段来管理安全。Safetyshouldbemanagedlikeanyothercompanyfunction.Managementshoulddirectthesafetyeffectbysettingachieveablegoalsandbyplanning,organizing,andcontrollingtoachievethem.第28页/共55页Slide30

现代安全管理的十大理念Production产品Quality质量Cost费用EmployeeRelations员工关系Safety安全BusinessSuccess业务成功第29页/共55页Slide31

现代安全管理的十大理念理念4：绩效与责任

安全绩效管理的关键是针对岗位安全责任制定明确的管理程序。Thekeytoeffectivelinesafetyperformanceismanagementproceduresthatfixaccountability.第30页/共55页Slide32

绩效管理第31页/共55页Slide33

绩效管理第32页/共55页Slide34

安全绩效管理：

绩效的区别衡量的指标安全领导力输出（Output）输入（Input）第33页/共55页Slide35

现代企业安全管理核心要素

TenKeyElements案例项目单位1单位2单位3单位4…06实际06指标输入指标项：高级安全审核353633480152160安全培训小时数70167411251946044463829事故案例分享534543460187150安全会议次数1312111605240总经理现场检查241212805651险情报告37129102570325410整改行动完成526968200209188输出指标项：化学品泄漏0000000重型车辆事故0001010轻型车辆事故0001025一般医务处理348602130可记录受伤事故0210035其他设备事故0000003医疗处理事故0000000限制工作0000000工伤离岗事故0000000死亡事故0000000第34页/共55页实施

作业标准与安全作业程序“我们怎样贯彻和实施”制定关键程序/要素“我们要做什么”安全管理体系体系框架/总则CNOOCHSE政策

操作人员项目/监督部门经理分公司领导高级管理层岗位与责任第35页/共55页Slide37

绩效管理基本要求：

公布HSE绩效指标管理人员现场沟通每月定期审查给基层提供必要的协助鼓励反馈与建议公开通报与奖励必要时，组织外部审核年度评审，持续改进第36页/共55页Slide38

现代企业安全管理核心要素

TenKeyElements绩效基本原则：

精简做目的沟通就是沟通绩效管理实现目标首要任务尽可能少考核指标做比说重要绩效管理第37页/共55页Slide39

S具体Specific可度量Measurable可实现Attainable相关性Relevant现代企业安全管理核心要素

TenKeyElementsMART有时限TimeboundSMART原则第38页/共55页Slide40

现代企业安全管理核心要素

TenKeyElements考虑因素

HSE方针中的原则和承诺公司的重要（重大）安全因素适用的法律法规和其他要求对公司其他活动及过程带来的影响相关方的观点可选的技术方案及其可行性经济上、运行上和组织上的因素可能给企业的公众形象带来的负面影响公司的其他目标第39页/共55页Slide41

现代企业安全管理核心要素

TenKeyElements常见的结果目标与指标内容不发生人员死亡事故职业伤害及职业病的控制指标环境污染控制指标单次事故直接经济损失控制指标HSE管理工作的其他绩效衡量指标第40页/共55页Slide42

现代企业安全管理核心要素

TenKeyElements结果指标举例OSHA可记录事故率：在

12个月可记录的受伤和疾病率，以12个月内可记录事故总数除以这12个月总工时数再乘以200,000：可记录事故率=可记录事故数目×200,000（小时）员工的工作时间（小时）第41页/共55页Slide43

现代企业安全管理核心要素

TenKeyElements重型车辆事故率：通常指所有自重≥3.5t的车辆（如送货车，大客车）每100万km所发生的事故频率。计算公式：重型车事故率=重型车辆事故×1,000,000所有重型车辆的行驶里程总数结果指标举例第42页/共55页Slide44

现代安全管理的十大理念理念5：安全管理职能

安全管理的职能就是界定和明确可能引发事故的操作错误。这种职能可以通过两种途径来实现。通过问：“为什么？”——为什么事故会发生？找出引发事故的根源。通过问：“是否实施了有效的控制措施？”-确认与跟踪整改措施的执行。Thefunctionofsafetyistolocateanddefinetheoperationalerrorsthatallowaccidentstooccur.Thisfunctioncanbecarriedoutintwoways:(1)byaskingwhy–searchingfortherootcausesofaccidents,and(2)byaskingwhetherornotcertainknoweffectivecontrolsarebeingutilized.第43页/共55页Slide45

现代安全管理的十大理念理念5：安全管理职能

隐患辨识和评估制定事故预防损失控制程序沟通传达事故预防控制要求实施有效的控制措施反馈与改进第44页/共55页Slide46

常见组织机构：

人事经理财务经理生产经理总经理安全委员会班组长员工1员工2员工3安全经理第45页/共55页Slide47

岗位与责任：实施安全作业程序、指南与惯用做法“我们如何做？”关键作业与过程“我们要做什么？”安全期望与要求安全目标与方针决策层中层管理人员一线主管员工

安全专业人员第46页/共55页Slide48

现代安全管理的十大理念理念6：起因控制

不安全行为的起因是可以识别和进行分类的；许多分类涉及到工作压力（如设备超载，或人员能力差异）、诱导或判断错误；所有起因都是可以控制的。Thecausesofunsafebehaviorcanbeidentifiedandclassified.Someoftheclassificationsareoverload(impropermatchingoraperson’scapacitywiththeload),traps,andtheworker’sdecisiontoerr.Eachcauseisonewhichcanbecontrolled.第47页/共55页Slide49

现代安全管理的十大理念工作压力：当施加给人的工作负荷超过他的处理能力时，他不能承受，就会出错。这种压力或负荷可以是身体上的、生理上的或者心理上的，也可能是针对组织整体的。判断错误：员工由于心理、技能和意识上的缺陷而导致的判断错误。陷阱：工作场所的设计缺陷，或者是存在某些导致员工产生错觉的表象，都可以成为引发事故的陷阱。第48页/共55页Slide50

现代安全管理的十大理念理念7：环境与行为

大多数情况下，不安全行为是人们的习惯行为，是人们对环境产生的反应。安全管理的工作就是要改善导致不安全行为的环境。Inmostcasesofunsafebehaviourisnormalhumanbehaviour;itistheresultofnormalpeoplereactingtotheirenvironment.Management’sjobistochangetheenvironmentthatleadstotheunsafebehaviour.第49页/共55页Slide51

现代安全管理的十大理念当人产生不安全行为时，他们不是哑巴，不是不小心，不是需要校正和改正行为的小孩子；而认为，不安全行为是由管理系统形成的不良