创业管理激励机制与产权制

会计学1创业管理激励机制与产权制2§1激励的本质内在（自我）激励：自己给自己“找茬”，强迫自己去做事，推着自己往前走外在（他人）激励：“胡萝卜”加“大棒”，想吃“萝卜”往前走，害怕“棒子”往前走动力源动力传递媒介内生的积极性第1页/共110页3一、创业激励的本质使核心的创业者：产生要创业、要成功，要将创业持续下去、将企业做强做大的内在冲动！使整个创业团队：产生必须一起跳火坑、同甘苦、共患难、谁也不能撤的内在决心！使新创企业的员工：产生跟着核心的创业者走下去、不回头，就会有美好的明天的信心。第2页/共110页4核心的创业者：首先要自己激励自己，对创业的前景持有信心，要有来自企业外部的自上而下的压力、来自创业团队内部的自下而上的推力。创业团队成员：要有对于核心创业者人格魅力的推崇，对于企业剩余索取权的期盼和落实，对于企业员工的责任感。企业员工：要有对于核心创业者人格魅力的推崇，对于创业团队成员的信任，对于企业未来及从企业未来得益的期盼。第3页/共110页5二、创业的激励机制新创企业（创业团队）内部激励机制制度激励政策激励社会意识激励市场竞争创业基础设施激励最为重要第4页/共110页6新创企业内部必须形成的激励链核心的创业者（自我激励）法定制度安排投资者阶段性赋权创业团队成员期盼推崇企业员工信任创业的前景责任责任商品市场竞争第5页/共110页7核心创业者、创业团队成员、企业员工的相互激励核心的创业者创业团队成员企业员工有关制度激励三方都是激励的供给者、需求者第6页/共110页8主导激励链核心创业者创业团队企业员工第7页/共110页§2

激励措施第8页/共110页10一、对团队成员的激励认同：使团队成员认同核心创业者的创业目标与思路产权：使团队成员能够拥有企业未来的剩余价值的索取权。位置：使每个成员都有合适的位置，担任合适的角色。兴趣：让每个成员干自己感兴趣的事情。第9页/共110页11二、对普通员工的激励报酬：适当的结构薪酬，不同部门员工薪酬要协调。前景：使员工能想到企业和自己未来的前景。产权：员工持股，给予员工持久的分益权。精神：企业精神，鞭打快牛，适当授权。第10页/共110页12注意：对不同部门激励的协调对研发、生产、销售、管理部门各采取不同的激励办法。阶段性激励瓶颈部门。不同部门得益的总体水平应相近，但授益办法可不同，各有依据，各得其所。第11页/共110页§3创业的产权激励制度第12页/共110页14责任有限与无限的企业制度完整的创业者产权制度投资者的阶段性赋权制度资源所有者协力参股制度股票期权制度（对高层管理人员）知识产权共有制度（对技术开发者）员工持股制度（对普通员工）第13页/共110页15一、创业企业产权安排的原则保证创业者企业产权的完整性。创业者要有剩余控制权、占有权、索取权产权安排有利于形成团队精神，关键人员必须有剩余索取权。有利于获取创业需要但未拥有的资源有利于提高创业效率兼顾前几者！！第14页/共110页16独资制企业个人独资全民独资合伙制企业无限合伙制有限合伙制公司制企业有限责任公司股份有限公司以企业制度划分

二、适当选择企业的形式第15页/共110页17

新创企业合法组织形式的选择，影响到企业所有者的所有权、决策与控制、债务责任和利益分配。三种基本的组织形式个人独资企业

(Proprietorship)合伙企业

(Partnership)有限责任公司

(Corporation)4.选择合法的企业组织形式第16页/共110页18

个人独资企业

(Proprietorship)由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体。有限责任公司

(Corporation)有限责任公司是企业法人，股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。第17页/共110页19

合伙企业

(Partnership)由各合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。合伙协议的主要条款：各自投资的性质和数量；经营利润和亏损的分配；（不一定按出资比例分配，按契约分配）每个合伙人的工资和提取项目每个合伙人的管理责任和权限合伙人的退休、丧失能力及死亡的处理合伙的解散和清算方式第18页/共110页20三种合法组织形式的分类特征企业的延续性

---组织不因某个所有者的死亡、丧失能力或退休而解散管理的集中化

---制定管理决策权力属于组织的所有者的某些子群体，换言之，管理的集中化意味着某些所有者交出它们的财产管理权。有限责任

---没有那个组织成员对企业的债务承担个人清偿责任。所有权的自由让渡

---组织的每一个成员能够将其所有权和利益转让给他人而无须征得其他成员同意。

第19页/共110页21三种合法组织形式分类特征的比较三种合法组织形式的纳税、偿债及经营特征比较第20页/共110页22三种合法组织形式的比较比较项目个人独资企业合伙企业有限责任公司设立简单较简单，签订合伙协议略复杂，有出资额限制管理决策制定的完全自主所有权与经营权合一个人能力知识有限集体决策个人技能互补有利于控制关键人才管理集中化所有权与经营权分离依靠治理结构控制收益分配收入归己，不与他人分享按合伙协议分配不限于出资多少不按贡献大小分配红利，派息分红按出资比例分配偿债责任无限责任每个合伙人都对所有债务承担无限责任有限责任仅限于投资的数量借贷由于个人可抵押财产数量较小，不能获取大量贷款多个合伙人集资数量较大筹资途径多样化普通股、优先股、债券对新创企业，有限责任会影响公司借贷第21页/共110页23三种合法组织形式的比较比较项目个人独资企业合伙企业有限责任公司纳税和避税个人所得税，一次征税通过从个人收入中减除亏损避税所有者退休金、保险费、医疗费等不能在收入中减除同个人独资避税缺乏灵活性合伙人分配的是收入，不是利润双重征税在避税上较灵活股东管理者的工资、保险费、医疗费等可纳入期间成本所有者借钱给公司或购买公司债券收取利息，避税，代替分红公开性无须向外界报告财务和经营状况同个人独资需要向外界报告公司的财务和经营状况所有权转让重新注册企业会因任何合伙人的死亡、丧失能力或撤出而终止对有限责任公司，所有权可转让，但需根据公司章程适用性会计、律师事务所，咨询公司，风险投资公司等同个人独资（有限责任合伙企业不受规模限制）普遍适用受创办出资额限制，不适于规模过小的小企业第22页/共110页24对企业资产的占有权、支配权对企业资产的收益权对企业剩余价值的控制权与索取权

创业者企业产权激励

三、产权激励第23页/共110页25投资者的阶段性赋权制度创业者及其创业团队创业投资者（公司）投资阶段性到位股权阶段性让渡第24页/共110页26资源所有者协力参股制度新创企业技术拥有者资金拥有者关键材料拥有者渠道拥有者社会关系拥有者其他资源拥有者第25页/共110页27股票期权制度（对高层管理人员）股票（份）期权制度给公司内高层管理人员及关键技术人员以早些时间某一固定价格购买本公司普通股（股份）的权力。由此，这些人员可以马上得到前段时间股份价值增长的收益，还可得到未来的预期收益。正例：××公司靠股权激励留住了某关键技术研究人员。反例：××集团汉卡换代产品开发人员没有股权，董事长获奖后开发人员集体辞职。第26页/共110页28股票期权激励：特点股票期权激励作为一种长期的激励方案，与工资、福利、津贴等短期激励方案共同构成使企业关键管理人员、技术人员利益与股东利益一致的一体化管理方案。过去，股票期权通常只给持股人员享受公司股票增值带来的利益增长权，一般不向持股人员支付股息。目前一些股票股息较高的公司，已开始将股票期权与股息挂钩，但同时规定，只有在行使期权时，持股人员才能获得股息。目的在于把这类持股人的利益与所有股东利益而不是仅与股票市值相联系。第27页/共110页29股票期权激励方式：局限性

其价值受股票市场波动异常明显。在业绩相同的情况下，风险和股票市场价格波动较大的公司所发行的股票期权，与风险和股票市价变化较小的公司发行的股票期权相比，前者的价值要高于后者的价值。因此，这一工具在那些高成长、低股息的公司中最有效率。在监管不严、不到位的情况下，也容易导致经营者为了得到较高的经营期分益，而造假帐。如美国这一两年出现的某些企业的假帐丑闻。第28页/共110页30四、知识产权共有制度（对技术开发者）承认本应属于研究开发人员个人的知识性资产的所有权。让研究开发人员以开发的科技成果的与企业共享“共有知识产权”。第29页/共110页31企业内部的知识产权配置正确处理“共有产权”问题，以激励企业内部研究开发人员创造知识性资产的积极性。确认共有主体的资格确认主体的分享比例关键确认内容

确认原则依法律规定确认的原则依贡献大小确认的原则法律确认与技术确认结合的原则共有知识产权分享精神权利分享经济权利分享：遵循“贡献大小与权利义务一致”原则，通过承认研究开发人员与企业对特定知识产权的“共有关系”，给予他们知识产权收益的部分控制权和索取权。第30页/共110页32特定知识产权之间的关系基于知识之间关系的知识产权关系基于主体之间关系的知识产权关系共有产权独立型知识产权从属型知识产权交叉型知识产权独占产权两个以上民事权利主体同时对某一财产或某项民事权利共同享有所有权、占有权、使用权、持有权或共同分享权利的法律关系。第31页/共110页五建立薪酬体系第32页/共110页341.薪酬体系的个人权利基础公正原则责任绩效导向，是对员工作出公正评价的基础在工作中表现出的能力和潜力，是比学历更重要的评价能力的标准怎样确保公正?公开能确保公正吗？程序公正与结果公正第33页/共110页351.薪酬体系的个人权利基础公平原则效率优先，兼顾公平为员工的发展提供公平的机会与条件公开原则提高制度执行上的透明度保护隐私和公开原则是否冲突?管理者必须承担起责任和行使权利第34页/共110页362.薪酬体系的文化机制薪酬体系与工作文化薪酬体系是由什么决定的?四种典型的工作文化：功能型工作文化流程型工作文化时效型工作文化网络型工作文化第35页/共110页373.薪酬理念薪酬理念是企业制定薪酬政策的指导方针华为公司的薪酬理念：在处理公司与员工关系方面，严格遵守国家的法律法规，并力求成为楷模。为确保公司在电信行业的领先地位，成为世界一流的电信设备供应商，公司的薪酬政策必须确保吸引和留住全国和世界的国际一流员工。为确保公司所有人员为取得可持续的工作业绩贡献出聪明才智，并确保他们得到合理回报，且这种回报要具有竞争性。建立全方位的报酬方针，确保公司在多个劳动力市场上的竞争优势，确保在中国乃至世界劳动力市场上吸引并留住最优秀的员工。第36页/共110页383.薪酬理念薪酬理念是企业制定薪酬政策的指导方针华为公司的薪酬理念：要承认作为一个高速成长的企业，公司需要在不同的报酬水平上招聘新员工，从而员工之间的报酬差距可能相当大，这种灵活性和多样性应该被视为薪酬激励的力量所在。要确保所有员工对公司成功所作的贡献与他们所得到的报酬以及公司对他们的培训和发展的投资规模相吻合。制定适当的薪酬政策和程序，以保证公司的利益得到保护，员工得到公平和一致的待遇。第37页/共110页394.薪酬体系的基本问题报酬什么？报酬多少？怎么报酬？支付能力？第38页/共110页405.工资制度的演变趋势职位族宽带化基于职位的工资基于技能的工资第39页/共110页41

管理技术业务专业事务操作987654321职类职位和工资宽带化示意图第40页/共110页42可供选择的工资模式工资水平工资级别第41页/共110页43可供选择的工资模式工资水平工资级别第42页/共110页44

6.短期刺激计划全部奖励基金(TheTotalBonusPool)建立奖励基金的几种方法：按未分配利润的一定比例提取按经济增加值的(EVA)一定比例提取第43页/共110页456.短期刺激计划经济增加值(EconomicValueAdded)EVA=税后净经营利润–债务和股权的资本成本EVA的优点：它是比利润更准确的绩效度量指标，且越多越好真正使管理者与股东的利益一致促使管理者更有效率地使用资本是一种治理公司的内部控制制度EVA与奖金池第44页/共110页46收益分享(GainSharing)降低成本收益分享提高质量收益分享合理化建议收益分享提高顾客忠诚度收益分享加快应收帐款和存货周转率收益分享利润分享EVA分享第45页/共110页477.长期刺激计划

长期刺激计划是用来奖励管理者努力的长期绩效，其假设是公司的股票价值将在未来年份不断上涨股票期权(StockOptions)

股票期权是一种在未来给定的日期及其后购买一定数量公司股票的权利，购买价格一般是授予期权时的股票价格股票升值权(StockAppreciationRight

股票升值权是基本的股票期权的变种，该权利的持有者可以获得该权利被授予时股票的市场价格与权利行使时股票价格之间的价差。SAR的持有者并不是被给予接受股票或分红的权利，也没有被要求按照SAR启动时的价格，支付相应数量的钱。与其他基于股权的长期刺激计划不同，SAR计划不要求公司扩充资本发行实际股票第46页/共110页48

7.长期刺激计划受限股票(RestrictedStock)

限股票通常是以赠送的方式授予管理者股票，或是以名义价格（例如票面价格）出售给管理者，被授予受限股票的管理者每年可以享受股息分红。典型的情况是，如果管理者在规定的期限之前离开公司，受限股票将被收回（或是公司以票面价格回购管理者的受限股票）。第47页/共110页498.绩效考核平衡记分卡财务方面顾客方面内部业务过程方面学习与成长方面第48页/共110页50财务方面投资报酬率经济增加值现金平均周转期内部业务过程方面质量响应时间成本新产品开发周期顾客方面顾客满意度顾客忠诚度市场份额学习与成长方面员工满意度员工流动率信息系统有效性使命与战略平衡记分卡提供了将战略转化为作业项目的框架第49页/共110页§4

职工持股第50页/共110页52员工持股制度（对普通员工）员工持股－让员工持有公司的股份，人人都来做“资本家”，人人都成为所在企业的股东。定义：是指由企业内部员工出资，认购本公司部分股权，委托“员工持股管理委员会”作为“社团法人”托管运作，集中管理；“员工持股管理委员会”作为“社团法人”进入董事会参与按股分享红利的一种新型股权形式。第51页/共110页53员工持股制度：

认购、管理、设置、股份分配持股人或认购者：必须是本企业员工。员工认股原则：坚持风险共担、利益共享的原则；坚持自愿出资的原则；坚持公开、公平、公正的原则。股权管理：员工所认购的本企业的股份不能转让、不能交易、不能继承。方式设置：一是增资扩股方式设置；二是通过产权转让方式设置。第52页/共110页54员工持股制度：持股资格与利润分配员工持股股份分配：员工持股资格由各公司自行民主决定，非公司员工不得以任何方式参加内部员工持股。利润分配：员工持股计划参与者以工会或职代会社团法人名义享受公司利润分配，再由专职机构（员工持股管理委员会）按员工个人持股数额进行二次利润分配。第53页/共110页55员工持股制度：规模员工持股规模：可根据本企业规模、经营情况和员工购买能力，自行确定内部员工股总额占公司总股本的比例。自行确定比例参照（美国案例）：公司总股本在5000万元至2亿元左右，员工持股比例占总股本的35%左右；公司总股本在1000万元至5000万元左右，员工持股比例占总股本的35%-50%左右；公司总股本在1000万元以下，员工持股比例占总股本的50%以上。第54页/共110页56员工持股制度：股份形成方式

（美国案例）员工股份形成方式：员工现金认购；企业设立员工持股专项贷款，员工贷款认购；企业为员工担保，员工贷款认购；企业将历年积累的公益金转为员工股份划转给员工；奖励红股形成员工持股。员工持股的资金来源：员工直接现金投入不得低于应认购额的60%；贷款的认购不应高于应认购额的40%。第55页/共110页57员工持股制度：折股与认购

（北京高新技术企业案例）企业可将科技成果作价折股分配给有贡献的高层管理者和技术骨干：将过去3－5年实施转化成功的科技成果所形成的利润的20%折股。给后来者留下空间－预留股份：在内部员工持股总额中，设置部分预留股份，以具备资格的新增员工认购；预留股份由员工持股会借资金一次性购入，并负责管理和运作。股份按上年末公司每股帐面净资产值计算。第56页/共110页58员工持股制度：员工股份回购

（北京高新技术企业案例）员工股份的回购：员工脱离公司（调离、离退休、自动离职、被辞退或解聘、被开除或死亡），其股份由员工持股会回购，转作预留股份。员工持股会应退还个人股款，股份按公司上年末每股帐面净资产值计算。员工死亡时，员工持股会回购后，转作预留股份，股款交还其合法继承人。第57页/共110页59员工持股制度：经营者股份回购

（北京高新技术企业案例）经营者股份的回购：须经股东会同意；经营者离开本公司，经离任审计后，由员工持股会按审计后的每股帐面净资产值回购股份，转作预留股份，股款退还本人。第58页/共110页60员工持股制度：技术人员股份回购（北京高新技术企业案例）技术人员享受科技成果折股的股份回购：科技人员所持科技成果折股的股份不满3年而脱离公司，由员工持股会回购股份，转作预留股份，酌情将30－50％的股金支付给本人；满3年以上而脱离公司，其股份由员工持股会按上年末每股帐面净资产值回购，股金支付给本人。第59页/共110页61员工持股制度：持股管理机构

（东北某高新技术产业开发区案例）员工持股管理委员会：实施内部员工持股的公司，由持股员工选举产生员工持股会。员工持股会是负责员工股的集中托管和日常管理工作的管理机构。员工持股会以工会社团法人名义办理工商注册登记，作为公司股东之一。对员工数少、注册资本小的公司，也可不设员工持股会。第60页/共110页62员工持股制度：股东代表及职责

（东北某高新技术产业开发区案例）员工股东代表：经持股员工选举产生的员工股东代表，进入公司股东会、董事会和监事会，代表持股员工权益，行使公司的股东、董事、监事职权，并相应的责任和义务。员工持股会职责：召开主持员工股东会议；负责员工股权日常管理；定期向持股员工报告员工持股会工作；管理员工持股会备用金。第61页/共110页63员工持股制度：红利分配

（东北某高新技术产业开发区案例）员工持股红利分配规则：持股员工依法享受公司的红利分配；按借款合同规定归还借本息，红利分配不足偿还当年借款本息部分，逐步从员工工资或奖金中扣还；预留股份红利用于归还贷（借）款本息，贷（借）款还清后，转作备用金。第62页/共110页附件：若干国家和地区的员工持股制度美国、新加坡台湾第63页/共110页65美国企业的员工持股员工持股计划在美国始于1974年。目前全美国已经有超过10，000个员工持股计划；参加人数超过1000万！办法：由企业设置基金，专门用于员工购买公司股票，受雇人员无需支付即可分享企业股权。典型的员工持股计划（ESOP）：企业对于年满21岁，且服务达一年以上的受雇员工，依其薪资总额，每年摊提一定比例存入员工股份信托基金中，透过基金的部分提存，以公平市价购入受雇企业的股票，而企业每年于提存偿付股票价款后，将股票分配至各员工股份专户。第64页/共110页66美国企业的员工持股受雇员工如欲出售所取得股票，则企业有优先承购权，员工退休或离职时，企业必须将股票交付员工。即员工均于退休或离职时才支领股票或等额现金或支票。股票奖励计划：即由公司直接将股票交给员工持股计划委员会，并由该委员会建立相应的员工持股帐户；员工持股计划按其所持有的股份比例每年从公司利润中分得红利，并通过该红利归还由公司以股票形式提供的借款，借款还清后股票归每一位员工所有。第65页/共110页67美国企业的员工持股参与各方的获益限制：每个参加该计划的个人从中得到的收益不得超过其工资总额的25%。获得股权的限定：参与员工持股计划的员工获得独立的股权必须满5年；或工作3年后获得应有份额的20%；以后逐年增加20%；7年之后获得全部股份。投票权力：已经分配到股票的员工以个人名义行使表决权，尚未分配到参与者手中的股票，由受托人或基金执行人行使表决权。股票回购规定：对于员工参加持股计划而得到的股票，如果员工希望变现，公司有用当前公平的市场价格购回这些股票的责任。第66页/共110页68新加坡的员工持股职工持股选择计划－是各公司内设立的持股委员会，由职工个人出资，陆续购买本公司股票的一种制度。上市公司（一级上市公司、二级上市公司）、非上市公司均可实行员工持股选择计划。持股职工资格：参加职工持股选择计划的职工应为公司及其下属公司的普通职工或高级管理人员，年满21周岁，为非本公司的普通股东，在公司工作至少6个月以上。管理机构：由没有参加该计划的非执行董事组成的职工持股管理委员会管理。第67页/共110页69新加坡的员工持股职工总体持股比例：不得超过公司发行的总股本的5%；在每一会计年度，公司所提供给“员工持股选择计划”的股份不得超过整个计划的20%。如果某一会计年度内的职工持股选择计划实施不足20%，可以延续到下一个会计年度，也就是说，在某个企业，职工持股选择计划至少要5年才可以实施完毕。第68页/共110页70新加坡的员工持股个人持股比例：每个职工所持的股份不得超过整个持股计划总数25%，公司及下属公司的高级经营管理人员所持的股份不得超过整个持股计划总数的50%。职工持股的价格：为证券交易所发布该公司职工持股计划前连续5个交易日的平均价格，并且每个交易日的交易价格均不得低于每股净资产值。第69页/共110页71新加坡的员工持股出售日期：职工持股委员会在公司发布中期或年终财务报告后的第八个交易日起42天内向有资格的职工出售选择股份。出售价格：职工按持股计划所确定的价格出资购买选择股后，可将其股份自由地在证券市场上按市场价格转让，并由此获得市场价格与购买价格的差价。第70页/共110页72新加坡的员工持股持股者权利：员工正式出资购买选择股份并进行登记后，可以同普通股股东一样享有分红息、行使表决权等股东权利。选择计划终止：在出现公司终止、职工所持股份被转让完毕情况下，职工持股选择计划即告终止。第71页/共110页73台湾的员工持股台湾是员工入股制度实行得比较完善、比较成功的地区。主要方式：分红入股－企业将应发给员工的红利改发为企业的股票（权证），使员工不但分享企业赢余的红利，而且获得企业的股权。分红入股的三个层次：分为“分红”、“入股”、“分红入股”。第72页/共110页74台湾的员工持股分红：亦称利润分享，即分配红利，指受雇员工在其正常薪水外分配的一部分雇主所得的利润；按自由契约计划，事先订定比率，企业提取一定比例的赢利分配给员工，比例一经决定，不得由雇主变更；公司无盈余时，不得分派股息及红利，但企业法定的盈余公积金已超过资本总额50%时，或在有盈余的年度所提存的盈余公积超过该盈余20%时，公司可以将超过部分派发股息及红利。第73页/共110页75台湾的员工持股入股：又称股票持有或员工持股，即员工成为所服务企业的股东。员工入股的定义有广义和狭义之别。狭义的员工入股，指公司为使员工取得所属公司股票而提供各种便利制度。广义的员工入股，指员工持有公司的股票系公司用奖励、援助等办法，作为推进公司发展的方针、政策。第74页/共110页76台湾的员工持股分红入股：指将分红与入股两者结合起来的一种制度，即企业除将一部分的红利以现金或支票分配给员工外，并将员工应得的一部分红利，转为企业的股票，使员工不但分享企业赢利的红利，而且获得企业的股权。第75页/共110页77台湾的员工持股分红入股的方式为：公司预留股份产生：企业增资时预留，直接将预留股份分配给员工；企业从原股东中回购，分配给员工。在进行红利分配时产生：企业将预留股份预先分给员工，员工将依据以往股份应得红利交给企业。第76页/共110页第五节新企业经营设计

第77页/共110页何时设立自己的企业拥有企业的三种方式可选择的企业组织形式企业核准登记程序高新技术企业认定主要内容第78页/共110页一、设立你自己的企业时机有了强烈的做老板的意识（新大陆胡刚）具备了设立企业的外部环境(几次创业热潮)出现了有利的市场机会(北洋咨询会议产业)开发了能创造市场的产品(视美乐)有了能创造市场的商业模式(B2B公司)有机会掌握独立创业的独特资源(环星代理海外触摸屏)设立企业有可能形成某种核心优势(潘福祥)外部创业的比较利益大于内部创业（天歌）第79页/共110页二、拥有自己企业的三种方式独创独立创办自己的企业入伙合伙加入他人现有企业；或与他人共同创办企业收购投资收购现成的企业第80页/共110页三种方式利弊比较：利产权独立；企业可控；可按自己的思路办事。弊风险独担；探索性强；资源筹集较难；需要探索新创企业经营管理经验。独创第81页/共110页利风险分担；共克困难；资源筹集较易。弊产权关系难处；易于产生利益矛盾；易生中途退场者。入伙第82页/共110页利选择性大；市场进入障碍小；成长快。弊选择收购对象是个难点；收购前后的法律问题；隐性债务；收购的包袱；收购后改造；缺少独创的刺激感。收购第83页/共110页成功收购的原则适当的收购对象适当的收购方式收购后有可能实施新的经营战略可雇用到适当的收购者（会计＋律师＋财务顾问、税务顾问＋金融顾问＋技术顾问…）可找到理想的经理人可实际推动变革过程所收购企业与创业者文化兼容、能真诚互动第84页/共110页独资制企业：－个人独资－全民独资合伙制企业：－无限合伙制－有限合伙制公司制企业：－有限责任公司－股份有限公司以企业的法律形式划分可选择的企业组织形式第85页/共110页三、登记条件第86页/共110页非公司企业法人开业登记具体事项

企业法人名称住所、经营场所法定代表人经济性质、经营范围、经营方式注册资金从业人数经营期限分支机构

第87页/共110页公司设立登记事项

名称住所法定代表人注册资本企业类型经营范围营业期限发起人的姓名或名称

第88页/共110页有限责任公司设立条件

股东符合法定人数股东出资达到法定资本的最低限额股东共同制定章程有公司名称．建立符合有限责任公司要求的组织机构有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件

第89页/共110页股份有限公司设立条件

发起人符合法定的资格，达到法定的人数发起人认缴和向社会公开募集的股本达到法定的最低限额股份发行．筹办事项符合法律规定发起人制定公司章程，并经创立大会通过有公司名称．建立符合公司要求的组织机构有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件第90页/共110页外商投资企业的种类中外合资经营企业投资总额、注册资本出资比例出资认缴出资额的缴付时限出资方式、资本验证

中外合作经营企业外商独资经营企业第91页/共110页企业核准登记程序审查（受理）核准打照发照公告建档§第92页/共110页具体申办程序

名称预先核准银行入资验资企业设立登记刻制印章办理企业代码银行开户划转资金统计登记税务登记（国税登记、地税登记、一般纳税人登记）

第93页/共110页名称登记规定行政区划字号行业或者经营特点组织形式例：北京紫华管理顾问有限责任公司第94页/共110页企业法人开业登记收费标准注册资金总额在1000万元以下的，按注册资金总额的0.8‰

收取；注册资金总额在1000万元以上的，超过的部分按0.4‰

收取；注册资金总额超过1亿元人民币的，超过的部分不再收取；开业登记收费最低款额为人民币50元。不具备法人条件的企业，企业法人设立的不能独立承担民事责任的分支机构，开业登记收费人民币300元。

第95页/共110页高新技术企业认定高新区区内认定须向高新区管委会提出申请。经高新区管委会审核后，由市科技行政管理部门批准并发给《高新技术企业证书》。高新技术企业每两年进行资格复审。不合格者，取消其高新技术企业的资格。第96页/共110页高新技术范围

电子与信息技术生物工程新医药技术新材料及应用技术先进制造技术航空航天技术现代农业技术新能源与高效节能技术环境保护新技术海洋工程技术核应用技术其它在传统产业改造中应用的新工艺、新技术注意：高新技术的历史性、国别性第97页/共110页

高新技术企业认定条件基本资格：具有企业法人资格。经营范围：从事以上范围内一种或多种技术及产品的研发、生产和技术服务。单纯的商业贸易除外。经营收入：技术性收入与高新技术产品销售收入总和占本企业当年总收入60%以上。R&D投入：每年用于高新技术及其产品研发的经费占本企业当年总销售额的5％以上；新办企业在高新技术领域的投入占总投入60％以上。企业负责人：是熟悉本企业产品研究、开发、生产和经营，并重视技术创新的本企业专职人员。人员结构:一般企业－具有大专以上学历的科技人员占企业职工总数的30％以上，其中从事高新技术产品研究开发的科技人员占企业职工总数10％以上。从事高新技术产品生产或服务为主的劳动密集型高新技术企业－具有大专以上学历科技人员占企业职工总数的20％以上。第98页/共110页建立企业后的工商年检企业名称：使用名称与核准名称是否一致企业地址：办事机构所在地与核准住所是否一致法定代表人：变更决议或者决定作出后，是否按规定办理变更登记企业资本：实收资本与注册资本是否一致；出资人是否抽逃资金企业类型或经济性质变化：企业是否按