企业管理部岗位设置及职责范围VIP

企业管理部岗位设置及职责范E企业管理部职责范围及岗位设置企业管理部主要职责范围：1、负责集团公司的改革改制、资产重组等工作。2、负责集团公司的战略规划制订和投资分析管理工作。3、负责集团公司和子公司资质管理、工商管理、组织机构代码的管理、商标管理、对外经营资格管理等工作，并对以上证书进行申请、变更、年检、升级和维护等工作。4、负责组织、协调集团公司各部室管理制度与工作流程的制订和完善工作，催促管理制度的有效执行。5、负责建立健全资产台帐，做到帐帐、帐实相符，对各种生产机械设备、工具和材料组织定期或不定期的盘点；协助各单位制订机械设备和周转材料的配置、租赁计划，并对计划的执行进行监督；配合领导审核各单位机械设备、大宗材料的购置，并协助其做好平衡调度和积压报废处理等；及时跟踪、了解各单位的机械设备检查结果，把握机械设备动态、技术状态，确保设备的完好率和利用率，保证国有资产的保值增值。6、负责质量、环境和职业健康平安管理体系认证工作。7、负责为集团公司重大经营决策提供法律咨询和法律服务;负责合同管理；组织处理各类诉讼和非诉讼法律事务；协调各单位和职能部门办理有关法律事务并审查相关法律文件;负责组织开展员工普法教育。8、负责集团公司全面风险管理工作。9、负责集团公司招标及劳务队伍管理工作。10、完成领导交办的其他工作。岗位设置：根据上述职责范围，企业管理部拟设经理一名、副经理两名（兼），拟设规范管理岗等九个岗位，共十名人员。详细岗位包括：1、规范管理岗；2、子公司管理及改革、改制岗；3、战略投资与开展岗；4、风险管理岗；5、设备管理岗;6、材料管理岗；7、合同、法律事务管理岗；8、体系管理岗；9、招标与劳务队伍管理岗。各岗位详细职责如下：1、规范管理岗（1）学习、采集先进的企业管理经历，提出内部管理改良方案，并负责操作施行。（2）负责组织、协调集团公司各单位、各部室管理制度与工作流程的制订和完善工作。[3）负责企业管理制度的培训和运行指导，催促管理制度的有效执行。（4）负责集团公司营业执照登记、变更、年检、备案。（5）负责集团公司施工资质的申报、年检、变更、升级。（6）负责组织机构代码证、对外承包工程资格证的申请、年检、变更。（7）负责对外贸易经营者备案登记表的申请、变更。（8）协助各子公司做好施工资质、营业执照、组织机构代码证等各项证照的报批审检。（9）负责企业管理创新成果的申报。2、子公司管理及改革、改制岗（工）负责子公司管理制度的制定，并监督施行。（2）负责子公司管控体系的建立，并监督执行。（3）负责对子公司生产经营活动的监督，并对各子公司业务整合、管理等工作提出意见。（4）负责子公司合并、分立、重组方案的论证和监督施行执行。（5）负责集团公司范围内各子公司设立、变更、注销等各项工作。（6）拟定集团公司及权属单位改革改制、产业重组、资产整合等方案及改良意见，经领导确定后负责详细施行。（7）配合各子公司做好国有资产产权登记、划转及处置工作。3、战略投资与开展岗（1）负责分析研究国家、地方有关投资政策。12）负责集团公司开展战略规划的制定、修改和完善。（3）介入集团公司重大资产重组、并购方案的制定。（4）结合公司的财务状况、融资能力以及本身所处的市场环境，寻找潜在的投资时机。（5）负责对拟投资工程进行调研、论证和可行性分析。（6）对集团公司战略规划的执行