拌和站年终总结范文

拌和站年关总结范文篇一：20xx年我段沥青拌和站在上司业务主管部门的大力支持下，在局、段的高度重视下，圆满完成了整年的资料供应、设施管理的各项任务，现将各项工作总结以下：一、各项工作完成状况：1、资料供应状况：整年共购沥青3076吨;改性沥青127吨;碎石32180立方;黄沙6820立方。有效地保证了油路工程的顺利施工。2、沥青拌和站安全优良高效地完成了各项生产任务，整年生产沥青混杂料6.5万吨，此中沥青混凝土5.6万吨，沥青碎石0.7万吨;改性沥青混杂料0.2万吨，生产乳化沥青560吨，加温高温沥青3200吨，年产量打破了建站以来的最高记录，产品质量遇到了质监部门的好评。3、沥青拌和站没有发生任何安全事故，经济损失为零，实现了连续九年安全生产无事故。二、各项工作展开的主要做法是：1、资料供应工作：以增强资料质量管理为中心，健全资料管理制度，增强迫－1－约系统。各项工程的原资料厂家出具化验单后，由检测部门复核达到设计标准方可使用。为了降低工程成本，我们做到货比三家，择优定货，拟定严实的采买供应计划，用计划指导生产，坚持“四个一致”即“统必定货、统必定价、一致采买，一致供应”，各工地都设专职资料员，杜绝资料供应中的跑、冒、滴、漏。2、设施管理工作：以增强设施安全管理为中心，全面增强设施管、用、修、养等全过程的综合管理，不停提高设施的完满率和利用率，从而提高经济效益。①设施安全管理，层层签订安全生产责任状，落实安全责任，与每名操作员的经济利益挂钩，使安全工作形成了齐抓共管的优异场面。②增强设施动向管理，依据每台设施的详尽状况，拟定出的确可行的维修养护计划，按计划进行保修，有效地保证了完满率和利用率。为各项工作顺利展开供应了靠谱保证。3、沥青拌和站以抓安全和质量管理为主线，全力保证油路施工进度。①拌和站安全工作：大力展开安全培训及教育，坚持持证上岗，增强特别工种劳动保护与安全责任人签订安全生产责任状，增强设施检查及维修，有效地防备了各种事故的发生，整年－2－没有发生任何安全事故，经济损失为零，②产质量量管理：在控制质量上突出抓好三个环节的工作：即原资料进厂前，产品生产过程中，产品出厂后的质量反响等三个环节。今年因为拌和料生产量许多，为了保证油路摊铺的用料，我们的操作人员每天从清晨两三点钟开始生产，连续工作十五、六个小时，特别是在设施出现故障，更是彻夜抢修，在规定的时间内圆满完成了各项生产任务。在工程竣工后，我们对所有设施进行了检修，保证技术状况优异，为来年施工确定基础。并进行除锈刷漆，使设施外观焕然一新。在抓好硬件管理的同时，沥青拌和站还增强了精神文明建设，增强设会治安综合治理，整年没有发生各种治安案件。增强职工教育，不停提高职工素质。美化和绿化厂区环境，种花种草，做到环境整齐。总之，20xx年沥青拌和站管理工作，在上司业务部门的精心指导下，在局、段的正确领导下，在我们全体人员的共同努力下，各项管理工作水平全面提高，获得了优异的经济效益，为我县公路工程各项工作顺利展开起到了重要的保障作用。但我们的管理水平易上司的要求还有差距，需要在今后的工作中加以战胜－3－和解决。篇二：在企业与项目领导的正确领导下，在项目各部门大力支持和帮助下，我成兰铁路拌合站全体职工团结拼搏，弘扬吃苦奉献的精神，贯彻落实企业“十二五”规划工作目标，配合项目圆满完成xx年关于拌合站的各项工作任务，并顺利完成成兰铁路项目针关于拌合站下达的各项指标。为总结经验，弘扬成绩，使今后工作做得更好。现对xx年年关工作总结以下：一、工程大要中建股份有限企业成兰铁路工程指挥部CLZQ-10-1标拌合站位于甘肃省宕昌县南河乡任藏村南腊公路北侧，占地面积约26.7亩。站内主要设施安装生产功率120M3h的混凝土搅拌机2台，依据规范要求，联合本项目工程混凝土用量需求，每个搅拌机配置水泥罐3个，粉煤灰罐2个，矿粉罐1个。料仓有合格区和备料区两个部分构成，合格区包括12mxx20m料仓4个，可存放碎石4000M3砂2000M3，拌合站的储料仓、配料机、运输带、拌合站主机所有采纳封闭结构，满足冬天施工和夏天降温的条件，站内配置ZL50C装载机1台，混凝土运输车3辆，配合630KVA变压器1台，350KW发电机1台，150T汽车衡1台，1.4T蒸汽炉一台，站内主要的生产、生活房采纳环保型天蓝色彩钢板搭建，－4－拌合站东侧采纳砖砌围墙，北侧采纳彩钢围挡进行封闭围护，彩钢围墙高2m，站内陆面所有采纳C20混凝土硬化，并设置排水沟。二、工程任务完成状况我拌合站认真落实企业提出的“十二五”规划，起步发展阶段，“扩规模、降成本、借船出海”管理理念，在节约成本的前提下有力的完成了我成兰铁路项目手下达的各项目标任务。在我拌合站全体职工的共同努力和团结奋进下，从20xx年5月9日动工到现在，共完成产主体工程C30混凝土879.5M3。临建工程完成：沙浆：494.7M3,C20混凝土2900M3，C25混凝土93M3。钢筋笼到现在加工完成33套。估计今年完成主体工程C30混凝土1157M3，钢筋笼估计完成45套。三、安全生产、经济管理的主要做法(一)、生产经营基本状况：1、拌合站经费控制状况解析：拌合站上场伊始，就由财务部组织草拟了《站合站建立生产经费控制实行细则》。并组织相关人员研究学习，做到了拌合站任何一笔花费支出都是先估量后开销，而且由财务部在月度济经活动解析会上报告本月的控制情况及存在问题。经过以上手段控制，我拌合站经费控制成效优异。2、节约项目成本：我拌合站全体职工充发散杨吃苦耐劳、－5－团结协作精神，踊跃参加制作充分合格标准的垫块，以备钢筋笼制作使用。在建立1.4T的蒸汽锅炉时候，我拌合站站长带领全体职工从锅炉的地基硬化到锅炉的正常使用都有踊跃参加劳作，特别在地基硬化的过程中，站长陈久明冒着雨天对硬化地面进行找平，充散弘扬中建八局“铁军精神”。使我们年轻一辈真切懂得如何才能更充分的为成兰项目提高自我价值。(二)、质量控制措施：1、依据成兰铁路工程的要求，我拌合站狠抓组织管理，责任到人。严守检测关保证混凝土质量。在我混凝土拌和站的工作中坚持，“细节、细节、再细节;检查、检查、再检查”的工作作风。“混凝土的质量从我们这里开始”。“质量是生命线;技术是至高点;管理是基本功”。的确做到把混凝土的质量工作做真、做细、做好。在成兰铁路CLZQ-10-1标段中获得了优异的成效。2、在生产过程中我拌合站主要抓好以下三方面：一是抓好要点环节控制，在每天清晨我们召开混凝土拌合班前讲话一致部署，建立健全的质量保证系统。上到站长下至操作手，把质量做为重中之重，一旦发现影响质量的要素立刻进行整顿办理。二是在资料控制上严格执行原资料质量和试验管理的规定要求，采纳有针对性的措施，要点加大原资料源泉管理及资料进厂控制力度，拟定严格的环节把关，逐级控制。三是在成品料的控制上，－6－以试验室为控制中心，严格执行混凝土配合比，使拌合料质量达到规定要求，有效地保证了整个工程的质量。(三)、保安全促生产的确做到以下五点：1、提高使命感和责任感，从政治和全局的高度充分认识混凝土拌合站的安全工作。踊跃的安排巡逻值班表，由站长调动轮流带队值班，保证了场内人员、设施的安全。2、经过科学管理保障生产安全，严格执行各项规章制度，并以慎重的态度在职工中展开遵章守纪教育活动，人心所向，落到了实处。3、抓好防汛、防爆、防火和防盗工作。按站内的一致部署，增强对警卫的管理，关于场内大型设施及易燃、易爆等要点部位设置专人看护，严禁非工作人员凑近。4、做好安保检查工作，加大内部检查力度，主管领导加持按期不按期对厂区进行检查督导，发现隐患及时提出建议并要求限时整顿。5、踊跃主动的展开和安全生产相关的活动，对站内人员进行安全生产教育。针对拌合站人多、电源线多、危险品多、机械多等要素指挥部领导组织安全生产月监察专项行动，对我拌合站的施工机械、电源线路、环境卫生、用品废料的排放等进行了全方向的大排查，重温安全操作规程和拟定的规章制度，提高了认－7－识，落实了责任。四、工作中存在的问题和不足在我拌合站经历多次检查中，使我们自己清醒地认识到自身工作的不足和差距，综合素质有待进一步提高，特别关于内业资料工作抓的不细，落实不到位。力争在此后工作中，圆满完成各级领导下达的各项任务，真切的为成兰铁路的建设事业做出更大的贡献。五、20xx年主要假想和安排及措施1、依据项目领导指示以及架子队施工状况，拌合站充分做好各项事宜，已保证混凝土的及时供应。2、依据架子队现场施工状况，依据规范要求生产加工合格的钢筋半成品，存放于钢筋加工场内，以保证架子队的施工生产进度，服务好现场施工。3、在不影响我单位施工进度的前提下，帮助地方单位南腊公路安全生产搅拌一部分混凝土。六、对企业全面建设和“十二五”时期的建讲和建议当前，工程单位竞争激烈企业要想木秀于林、锋芒毕露。(一)、要提高个人的责任意识，坚持原则，建立责任价值观：1、只有担当责任，才有可能创建价值。－8－2、担当责任是对自己价值的证明，你担当的责任越大，表明你的价值越大，社会和企业就越需要你。3、责任是回报的前提。(二)、应拥有创新性思想，建立完好的科学管理模式，在此基础上形