采购管理控制程序1_第1页
采购管理控制程序1_第2页
采购管理控制程序1_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

采买管理控制程序目的1.1保证公司物质供应，提升采买质量，降低采买成本，减少采买漏洞。管理范围2.1采买办公用品及文具用品、表单印刷及其余平常用品。2.2采买过程的管理，包含请购单的办理，购买，发放等业务。职责3.1后勤保部外勤负责采买。3.2各公司部门所需物件于月初申报。3.3品牌经理同意、公司公司执行董事审查后方可购买。流程(_见下页图示：管理流程图)管理内容5.1管理内容说明请购：各部门依据实质需要填报请购单，注明品名、规格、数量、需求日期及注意事项，经本部门主管审查后，依请购同意权限呈综合部主管，经品牌经理同意以后于每个月五日前送后勤保障部内勤汇总，公司公司执行董事审查，由后勤保障部外勤在五日以内将所需物品购买齐全发放至各公司部门。五日以前未收到请购申请的品牌部门，可视为自动放弃本月物件采买，后勤保障部本月不再为其采买。紧迫请购时，由请购部门出具书面申请，品牌经理签字认同、执行董事审查后方可购买。以口优等其余方式传达的申请，采买部门可拒绝.采买，由此给各品牌部门工作带来的不便责任自负。如品牌经理出差或其余原由不在公司，可打电话见告执行董事建议，也可拜托别人代签。采买：采买形式分集被骗划采买与平常采买：凡拥有共同性的物品，须以集被骗划办理采买较为有益者，各请购部门依计划提出请购，后勤保障部按期集被骗划采买。紧迫采买、零星采买及小额零星采买项目作为平常采买，可随需随购。需要交旧领新的低值易耗品：计算器、订书机、剪刀、U盘、键盘、鼠标等。采买范围：采买清单上所列物件。不在采买清单上的物件需其余申请。手套、袖优等劳保用品今后公司不再采买，将以补助的形式发给所需人员。采买作业办理:采买流程图流程责任人使用表格请购各部门请购单同意综合部主管、品牌经理审查执行董事.采买外勤发放外勤、物件领取登记薄a.询价、比价、:采买人员接获“请购单”后应依请购物件的缓急，并参照市场行情及过去采买记录，用电话询价或亲身问价方式，选三家以上的供货商询价、比价。议价、成交：经过比价，找出物美价廉的最正确联合点进行购买。假如价格跟商品平市价格差异较大应先经相关主管同意，再行购买。价格及质量复核：综合部主管在采买人员采买以后，以电话或其余方式进行价格复核，并依据物件用途比较商品相关资料进行质量复核，发现异样，应马上做出相应办理。发放：物件采买后及时发放而且进行登记。台帐：建立办公用品台帐。5.2管理的其余要求后勤保障部要尽可能做

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 工作计划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论