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文档简介

项目管理复习纲要第一章

看法项目定义、项目特色、项目与平常运营的差别与联系、项目管理定义、

项目管理基本特性、项目管理与平常运营管理的差别与联系、项目管理

9大知识系统第二章项目过程管理项目生命周期定义、项目全生命周期定义、项目阶段区分、项目管理过程区分、项目管理过程组间的互相关系和互相作用、项目管理过程组的应用第三章项目范围管理项目范围管理定义、项目范围管理活动、WBS及其操作化（操作题）、WBS步骤、原则和方法、范围核实定义第四章项目时间管理项目时间管理定义、时间管理的活动、活动定义、活动排序、要点路径法CPM、PERT计算、项目历时估量的常有方法有哪些、工期压缩、赶工、快速跟进、箭线图和前导图的绘制（操作题）第五章项目成本和价值管理项目成本管理定义成本管理活动项目成本的构成与影响因素有哪些成本估量成本估量项目成本估量的方法挣值解析（操作题）第六章项目质量管理质量定义项目质量管理定义质量成本的分类项目质量管理活动质量保障质量控制控制图帕累托图流程图PDCA循环项目质量管理责任分配第七章项目风险管理风险二次风险残留风险商业风险纯风险项目风险管理项目风险管理活动风险鉴别及其内容风险胸怀及解析的内容风险对付策略第八章项目沟通管理沟通常有阻碍及其战胜（操作题）项目沟通管理项目沟通管理活动项目绩效报告第九章项目组织管理第十章项目组织、项目相关利益主体定义、项目相关利益主体解析（操作题）、项目管理组织3种结构种类和各自的优弊端、项目经理的角色和职责、项目经理的权力、项目管理办公室的主要功能第十一章项目人力资源管理项目团队及其发展过程、项目人力资源管理的内容和特征、项目团队建设与发展的门路与方法、项目团队矛盾的办理第十一章项目采买管理项目采买管理的构成、自制采买解析定义、合同定义与因素、项目采买管理活动第十二章项目集成管理项目集成管理定义与特征、项目集成管理活动、工作说明书、项目目标定义、原则和书写（操作题）、项目章程定义、项目选择标准、项目动因、项目集成计划的内容、项目更改央求定义资料优选，合适职场人士使用借鉴参照。资料优选，合适职场人士使用借鉴参照。资料优选，合适职场人士使用借鉴参照。资料优选，合适职场人士使用借鉴参照。资料优选，合适职场人士使用借鉴参照。资料优选，合适职场人士使用借鉴参照。资料优选，合适职场人士使用借鉴参照。资料优选，合适职场人士使用借鉴参照。资料优选，合适职场人士使用借鉴参照。资料优选，合适职场人士使用借鉴参照。资料优选，合适职场人士使用借鉴参照。资料优选，合适职场人士使用借鉴参照。资料优选，合适职场人士使用借鉴参照。资料优选，合适职场人士使用借鉴参照。资料优选，合适职场人士使用借鉴参照。资料优选，合适职场人士使用借鉴参照。资料优选，合适职场人士使用借鉴参照。资料优选，合适职场人士使用借鉴参照。资料优选，合适职场人士使用借鉴参照。资料优选，合适职场人士使用借鉴参照。资料优选，合适职场人士使用借鉴参照。资料优选，合适职场人士使用借鉴参照。资料优选，合适

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