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毕业设计(论文)评议意见书专业项目管理 姓名题目工程项目施工过程质量控制的研究一一以JQ项目为例指导教师评阅意见指导老师意见需手签成绩评定: 指导教师:年月曰答辩组意见答辩组负责人:年月曰备注毕业设计(论文)任务书毕业设计(论文)题目:工程项目施工过程质量控制的研究——以JQ项目为例一、毕业设计(论文)内容本文将在阐述工程项目质量控制基本概念、目标、内容及方法的基础上,选取JQ项目为具体研究对象,结合该项目施工工程质量控制的实际情况,深入分析了JQ项目施工过程质量控制中存在的主要问题,并剖析其原因,最后提出了JQ项目施工过程质量控制的对策建议。二、基本要求1、学生应积极主动和导师进行联系和沟通(至少4次)。选题确定后,在拟订论文提纲、开题报告、撰写论文等环节必须征求导师意见;2、 搜集与该问题相关的文献(15-20篇),并进行系统阅读和研究,参考文献尽量选用近三年的且不少于10篇,正文字数不少于1.2万字;3、 在文献阅读、深刻认识问题的基础上,运用所学知识,独立写出具有一定质量的毕业论文。毕业论文应观点明确、材料翔实、结构合理严谨、语言通顺;4、 对研究问题有自己分析和见解,鼓励创新;5、学生必须在导师指导下独立完成毕业论文写作,禁止抄袭他人文章,论文所引资料的出处必须一一注明。三、重点研究的问题1、工程项目质量控制概述2、JQ项目施工过程的质量控制现状3、JQ项目施工过程质量控制存在的问题及原因4、JQ项目施工过程质量控制的对策建议四、主要技术指标1、实例的对策分析、及方案的优化说明;2、 文献引用合理,文章写作有层次;文章格式规范,尤其注意图、表目录的书写规范;3、 紧密结合实际情况;解决问题的对策要有可行性。五、其他需要说明的问题1、 要有理论支撑,需要阅读该领域的相关文献。2、 注意根据论文写作的深入,不断进行适当地调整。下达任务日期:2015年12月7日要求完成日期:2016年2月26日指导教师:开题报告题目:工程项目施工过程质量控制的研究一一以JQ项目为例一、选题的目的和意义工程质量的优劣是国民经济发展水平的一个重要体现,对于建筑工程来说,质量问题关系到国计民生,涉及到每个人每个家庭。但是,建筑工程项目质量低劣,项目工程故障时不时的都会发生,给国家及人民造成严重危害。作为施工企业最终产出的工程项目,投资所耗费的人力、物力、财力都相当巨大,投资者付出很大的投资,要求获取他们理想中的,满足其要求的工程产品,并且工程产品要在其预定时间内能发挥经济效用,为国家的经济建设和人民物质生活需求作出贡献。工程质量差,就不能发挥其应发挥的效用,还会因质量问题对国民的安全产生巨大的影响。如果工程项目出现质量事故或者存在质量缺陷,不仅难以弥补,而且损失巨大。所以,质量将成为企业生存、发展的重中之重。所以,如何做好建筑工程施工项目施工过程中的质量控制,进而能够提高和保证建筑工程项目的整体质量,就成为一个很有研究意义的课题。工程项目施工阶段所进行的质量控制是整个工程项目全过程质量控制的最为重要的环节,同时施工阶段的质量控制也是施工项目工程建设能否成功的关键点。建设项目施工阶段所进行质量控制其有效性,决定了整个工程项目的最终质量能否达到国家规范和业主的要求,整个工程项目能否顺利完成也深受其影响。施工企业针对工程项目的施工必须采取相应的的质量控制手段,以期能够保证工程项目拥有过硬的工程质量从而能够得到合理的经济效益。施工阶段所进行的质量控制是实现企业质量、投资、进度三大控制目标的重点。工程项目施工阶段所进行的质量控制决定了整个工程项目的工程质量优劣。他的中心任务是通过建立健全有效的质量监督体系来保证项目质量达到规定的标准。因此,就我国建筑工程质量控制的现状,要改变工程项目事故多发这样一种情况,就要采取相应的措施来加强施工阶段所必须的质量控制工作,从而提高工程项目的整体质量。二、研究的重点内容本文在阐述工程项目质量控制基本概念、目标、内容及方法的基础上选取JQ项目为具体研究对象,结合该项目施工工程质量控制的实际情况,深入分析了JQ项目施工过程质量控制中存在的主要问题,并剖析其原因,最后提出了JQ项目施工过程质量控制的对策建议。1、 工程项目质量控制概述2、 JQ项目施工过程的质量控制现状3、 JQ项目施工过程质量控制存在的问题及原因4、 JQ项目施工过程质量控制的对策建议三、进度计划1、 2015年12月7日〜2015年12月12日一-拟定论文大纲2、 2015年12月12日〜2015年12月26日一-完成50%的初稿3、 2015年12月26日〜2016年1月7日--完成初稿。4、 2016年1月12日〜2016年2月10日--论文修改、更新、定稿。5、 2016年2月15日〜2016年2月23日---论文排版、打印、填列相关表格,完成终稿。四、指导教师意见指导教师:2015年12月18日中文摘要在当前形势下,加强工程项目的质量控制与管理,具有十分重要的意义。而工程项目施工阶段的质量控制,是整个工程项目全过程质量控制的关键环节。因此,如何做好建筑工程施工项目施工过程中的质量控制,进而能够提高和保证建筑工程项目的整体质量,就成为一个很有研究意义的课题。本文在阐述工程项目质量控制基本概念、目标、内容及方法的基础上,选取JQ项目为具体研究对象,结合该项目施工工程质量控制的实际情况,深入分析了JQ项目施工过程质量控制中存在的主要问题,并剖析其原因,最后提出了JQ项目施工过程质量控制的对策建议。关键词:工程项目;施工过程;质量控制TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第1章绪论 1\o"CurrentDocument"第2章工程项目质量控制概述 2\o"CurrentDocument"工程项目质量控制的概念与目标 2\o"CurrentDocument"工程质量控制的基本概念 2\o"CurrentDocument"2.1.2工程项目质量控制的目标 2\o"CurrentDocument"工程项目质量控制的内容与方法 3\o"CurrentDocument"2.2.1工程项目质量控制的内容 3\o"CurrentDocument"工程项目质量控制的方法 3\o"CurrentDocument"第3章JQ项目施工过程的质量控制现状 4\o"CurrentDocument"影响施工质量的主要因素分析 4\o"CurrentDocument"人员因素 4\o"CurrentDocument"材料因素 4\o"CurrentDocument"机械因素 5\o"CurrentDocument"施工方法因素 6\o"CurrentDocument"环境因素 6\o"CurrentDocument"3.2施工阶段质量控制过程 7制定重点工程预控措施 7\o"CurrentDocument"保证施工质量的组织体系 9\o"CurrentDocument"保证施工质量的技术措施 10\o"CurrentDocument"第4章JQ项目施工过程质量控制存在的问题及原因 11\o"CurrentDocument"JQ项目施工阶段质量控制存在的主要问题 11\o"CurrentDocument"4.1.1工程项目的决策者没有建立激励机制 11\o"CurrentDocument"4.1.2中层管理质量意识淡薄,操作层素质低 114.1.3建筑材料质量把关不严格,机械设备老化,检测仪器校核TOC\o"1-5"\h\z不准确 12\o"CurrentDocument"施工方案缺少审查,没有针对性 13\o"CurrentDocument"4.1.5出现的质量问题没有及时总结研究 13\o"CurrentDocument"4.2原因分析 13人员因素 13\o"CurrentDocument"材料因素 14\o"CurrentDocument"机械因素 14方法因素 15\o"CurrentDocument"环境因素 15\o"CurrentDocument"第5章JQ项目施工过程质量控制的对策建议 15\o"CurrentDocument"建立质量控制的激励机制 15\o"CurrentDocument"补充专业管理人员,对项目员工的整体素质进行改进 16\o"CurrentDocument"严格控制工程材料的采购使用 16\o"CurrentDocument"机械设备合理使用 16\o"CurrentDocument"5.5制订切实可行的施工方案 17\o"CurrentDocument"避免自然环境的影响 17\o"CurrentDocument"建立健全各项规章制度 17\o"CurrentDocument"事中事后认真检查,及时处理质量问题 18\o"CurrentDocument"第6章结论 18\o"CurrentDocument"参考文献 20致谢 22工程项目施工过程质量控制的研究——以JQ项目为例第1章绪论工程质量的优劣是国民经济发展水平的一个重要体现,对于建筑工程来说,质量问题关系到国计民生,涉及到每个人每个家庭。但是,建筑工程项目质量低劣,项目工程故障时不时的都会发生,给国家及人民造成严重危害。研究发现,其中最为关键的因素就是建筑工程施工企业没有做好建筑工程项目的质量控制。因此,要坚持以质量为第一原则,确保工程的质量,不能给国家造成损失,给人民留下隐患。要做好建设工程质量控制我们必须要尊重科学,尊重项目工程施工建设的普遍规律,并且要牢固树立建筑项目施工质量控制这一意识。作为施工企业最终产出的工程项目,投资所耗费的人力、物力、财力都相当巨大,投资者付出很大的投资,要求获取他们理想中的,满足其要求的工程产品,并且工程产品要在其预定时间内能发挥经济效用,为国家的经济建设和人民物质生活需求作出贡献。工程质量差,就不能发挥其应发挥的效用,还会因质量问题对国民的安全产生巨大的影响。如果工程项目出现质量事故或者存在质量缺陷,不仅难以弥补,而且损失巨大。所以质量将成为企业生存、发展的重中之重。所以,如何做好建筑工程施工项目施工过程中的质量控制,进而能够提高和保证建筑工程项目的整体质量就成为一个很有研究意义的课题。工程项目施工阶段所进行的质量控制是整个工程项目全过程质量控制的最为重要的环节,同时施工阶段的质量控制也是施工项目工程建设能否成功的关键点。建设项目施工阶段所进行质量控制其有效性,决定了整个工程项目的最终质量能否达到国家规范和业主的要求,整个工程项目能否顺利完成也深受其影响。施工企业针对工程项目的施工必须采取相应的的质量控制手段,以期能够保证工程项目拥有过硬的工程质量从而能够得到合理的经济效益。施工阶段所进行的质量控制是实现企业质量、投资、进度三大控制目标的重点。工程项目施工阶段所进行的质量控制决定了整个工程项目的工程质量优劣。他的中心任务是通过建立健全有效的质量监督体系来保证项目质量达到规定的标准。因此,就我国建筑工程质量控制的现状,要改变工程项目事故多发这样一种情况,就要采取相应的措施来加强施工阶段所必须的质量控制工作,从而提高工程项目的整体质量。要加强建筑企业在市场中的综合竞争力,就必须要重视其施工项目质量控制。目前,国内市场以及用户心理都发生了很大的变化,顾客已不仅仅热爱价格低廉,而是已经步入追求多层次、高档次的消费市场。正是因为这一改变的发生,生产企业已经被推向了供销市场,也就促成了更为激烈的质量竞争。质量变成了所有人共同关注的话题。这种关心程度越强,对质量认可的水平就会越高,企业对质量的投入就会增大。质量控制在相当时期内是企业发展的生命。第2章工程项目质量控制概述工程项目质量控制的概念与目标工程质量控制的基本概念建筑工程施工项目的质量控制是一系列的措施、方法或者手段,该系统致力于符合施工项目工程质量的具体要求,确保工程项目工程质量能够达到合同、规范。工程质量要求综合表现在施工合同、设计文件、技术规定等的质量标准中。工程项目质量控制的目标质量控制的目标就是确保怎么能满足顾客、法律法规等方面在质量上所提出的要求,项目的性质决定了质量控制的各阶段的发生。根据项目形成的具体流程,掌握了相应技术和方法的工程操作者进行相应有计划、有组织的活动,是满足质量要求转化的项目。为了保证工程项目质量能够满足标准,这些活动必须在受控制的状态下才能进行。以贯彻预防为主与检验把关相结合的原则为基础下进行工程项目质量控制,质量控制对干什么,为何干,怎样干,谁来干,何地干等都给予明确规定,目的是保证每项质量活动都具体合理,并对工程项目实际质量活动进行有效控制。工程项目质量控制的内容与方法工程项目质量控制的内容根据项目的不同阶段,把项目的质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制。(1)事前的质量控制:在工程具体实施前进行的质量控制被称为事前控制,它的重点是做好实施的准备工作。该事前质量控制贯穿于项目实施的整个过程。主要工作内容包括技术、物质、组织、现场等方面的准备。(2)事中的质量控制:在实施过程中的质量控制叫做事中质量控制。主要策略是:控制实施整个过程,重点控制工序以及工作质量。其事中质量控制具体措施包括:工序交接是否有检查;质量预控是否有对策;项目实施是否有方案;质量保证措施是否有交底;动态控制是否有方法;配制材料是否有经验;隐蔽工程是否有验收;项目变更是否有手续;质量处理是否有复查;行使质控是否有否决;质量文件是否有档案。(3)事后的质量控制:事后质量控制是指一个项目完全形成成品的质量控制。其控制的重点是进行质量检查、验收以及评定。工程项目质量控制的方法建筑工程施工项目常用的工程质量控制方法包括:直方图法、排列图法、因果图分析法、管理图法、相关图法、调查分析法和分层法。第3章JQ项目施工过程的质量控制现状3.1影响施工质量的主要因素分析影响建筑工程质量的主要因素是人员、材料、机械、施工方法和环境方面。3.1.1人员因素操作人员的理论、技术水平、生理状况、心理状况、文化程度等,工程项目施工时第一要考虑到施工人员对的工程施工质量的影响。施工操作者是整个项目施工过程的主体人员,工程质量的好坏直接取决于工程项目施工时的工程技术干部、施工操作人员、项目服务人员等所有参与者,这些人综合能力是工程项目的质量形成直接影响因素。在此项影响因素中,主要包括:领导者素质和工程管理水平;项目管理者的认知水平、技术水平及操作执行力;基层操作人员的文化水平、操作熟练成度等。下图为JQ项目参与人员的文化水平:项目参与者的文化水平图3-1项目参与者的文化水平3.1.2材料因素施工材料的选择主要涉及三个方面的考虑:材料的使用性能,材料的工艺性能,材料的经济性能。但是作为该工程的决策者,不能做到三个方面权衡处理,从而导致该项工程质量不达标,工程事故也时有发生。同时材料采购不规范,材料检验不合理等情况在该工程的施工过程中也有发生施工材料是建筑工程项目施工的物质条件与保障,材料质量的好坏是形成工程质量优劣的基础,材料质量不能够满足建筑工程施工项目施工要求的话,工程质量最终也就不可能符合相关标准。工程施工所选取的材料是工程质量的重要保证。在该建筑工程施工的过程中,按每月制定的计划,计算出计划材料的需求用量,制定材料的采购计划表,公司予以批准后,上报相关部门安排采购所需材料,确保材料供应要充足并及时。该工程施工中使用的主要材料、设备和构配件并不是国家批准厂家产品,也没有全部根据建设方同意的标准进行采购,虽然材料送质检站取得了检测证书,符合要求,但是在检测材料的选取时,所使用的选择方法并不规范。机械因素施工过程中施工组所选择机械的种类、数量、参数、使用以及日常监督管理,这全部都是建筑工程项目施工质量最终形成不可忽视的影响因素在这个项目施工过程中,所使用的设备质量参差不齐,有许多设备都是前期项目遗留下来的设备,而且有一部分设备为市场面临淘汰是设备,但是项目决策者因为利益问题,没有及时更新。下图为该项目中所使用的各种类型设备所占比例:

项目使用各类型机械设备所占比例□全新亲购设备■前期项目遗留设备□面临询沈i殳备□项目已淘汰设备图3-2各类型机械设备所占比例3.1.4施工方法因素施工方案的制定和审核、施工过程所使用的方法是一个同样关键的环节。施工过程中选取的施工技术、管理、工艺、组织、操作、经济等整个过程,往往是施工质量能否得到提高、进度能否得到加快、成本能否得到降低的重要因素。在此项工程施工方案选择时,切合实际,施工工艺满足标准,施工工序合理,而且选择了合理的质量检测手段从而保证了施工质量目标的完成。3.1.5环境因素JQ项目所在地受海洋的调节,气候类型为湿润的季风气候,海洋性气候特征凸显。四季分明,冬季寒冷干燥,夏季高温多雨为项目所在地的气候特征。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点,而自然环境、社会环境、工程管理环境等都不得不考虑在施工质量影响因素之内。项目所在地气象条件变化万千,温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。

人:领导者素质,人的理论技术水平,身理心理状态,文化程度等材料:材料质量的标准,材料质量的检验,材料的选择和使用要求等环境:自然环境,工程技术环境,工程管理环境,劳动环境,社会环境等影响施工质量主要因素机械:机械设备的选型,机械设备的主要性能参数,机械设备的使用操作要求等人:领导者素质,人的理论技术水平,身理心理状态,文化程度等材料:材料质量的标准,材料质量的检验,材料的选择和使用要求等环境:自然环境,工程技术环境,工程管理环境,劳动环境,社会环境等影响施工质量主要因素机械:机械设备的选型,机械设备的主要性能参数,机械设备的使用操作要求等施工方法:技术方案,工艺流程,组织措施,检测手段,施工组织设计等图3-3影响施工质量主要因素分析施工阶段质量控制过程3.2.1制定重点工程预控措施在施工过程中,通过对以往经验和数据的分析,对重点的工序施行预控。(1)轴线、标高和抄平以及垂直度的质量分析和控制轴线、标高和抄平以及垂直度,主要是因为使用仪器的精准度以及相关专业测量人员的技术水平而产生偏差。所以,选用仪器的时候,要采用

高精度的仪器,同时指定具有专业能力的测量师进行测量。表3-1轴线、标高以及垂直度的质量分析和控制步骤控制项目控制步骤轴线由该工程施工现场的轴线控制桩,放出项目控制轴线。闭合轴线没有误差后,在零层楼板上标注一个永久性的控制点。然后各楼层施工时,都采用激光铅直仪将标注的永久性控制点反到各个施工层,如果闭合无误,放出各层轴线。标咼和抄平零层施工时,把现场的水平控制点导测到工程内柱子筋上,随着混凝土浇筑的进展对楼面平整度进行控制。在零层板有标高和抄平强度之后,开始首层板施工,首层柱脱模之后作永久性的标高控制点。首层以上建筑施工以水平仪楼盖表面平整度进行控制,把该控制点作为依据拉通尺进行控制标咼。垂直度仪器对垂直度的控制:在工程角柱内侧楼板上预先保留了空洞,然后用激光铅直仪把下层角柱控制线反到各个施工层,又通过经纬仪放出封闭控制线,通过经纬仪复核,如果准确无误,进彳丁下面工序。施工过程垂直度的控制:先控制了竖向工序的垂直度,又控制了水平工序与竖向工序的衔接,主体框架外观垂直度要在规定的偏差范围内。为保证工程测量能够得到精准的数据,从而确保平面位置、垂直度和标高数据的正确性,本工程配备了相关的仪器和人员,建立了一个合理控制网络。工程测量仪器在法定计量单位检测中,确认测量仪器任在准用期以内。工程开工之前,场内的水准点经过相关人员的全面复查,其结果被批准认可,之后开始开工。建设单位提供了项目的定位图并且建立了控制网通过电子经纬仪和测距仪把控制桩引测到基坑旁边的平面,对控制桩采取了保护以防被破坏。现场的测量主要是技术员在负责,各阶段的测量成果技术员都要上报保证整体的建筑施工准确无误。(2)模板工程质量分析和控制模板工程保证了建筑工程工程主体结构质量形成的,模板工程直接影响了混凝土的质量和工程施工的进度。JQ项目模板通过设计计算,满足刚度、强度以及稳定性方面的要求,达到承载已浇混凝土的重量、侧压力、施工荷载的标准。其施工前,班组进行了书面技术的交底工作,模板拆卸工程具备项目施工员下发的模板拆卸通知书。工序施工前木工翻样制定了模板控制图和节点控制图,在施工以及相关技术人员复核审查后,达到要求,可以施工。模板工程安装结束之后,经过项目部相关人员的复核审查予以验收。(3)混凝土工程质量分析和控制施工过程中的混凝土工序主要控制内容包括水泥的控制、钢筋的控制、预埋件材料有没有满足标准的控制,砼的搅拌、浇筑时间有没有达到标准。该工程施工过程中,整个砼浇筑时下灰均匀且一致,并设振捣尺以分层灌筑方式灌筑,且各层砼浇筑的实际高度没有超过标准高度,在振捣时插入下一层砼中50mm深度,上下层间隔在初凝前。完成混凝土的浇捣后,指定专人负责其养护,浇注12h后采取浇水养护。水平结构的混凝土进行了保水养护,所采取方式为用喷管向上喷水养护,而竖向的混凝土,拆模后用麻袋进行外包并予以浇水养护。各个过程有施工员、质量员检查、监督。保证施工质量的组织体系(1) 设立了指挥部指挥部是由公司总经理胡总指挥,对工程施工进行全面指导,保证工程施工的顺利;每个星期指挥部举行一次会议,研究施工过程中发现的问题并制定解决的方案、安排协调项目的全面工作。(2) 设立项目经理部管理工程施工的机构,实行项目经理负责制,项目经理为持有国家一级项目经理证书、具有丰富施工经验以及较强组织能力的工程师,其全面主持该部门日常工作,对工程总体负总责;该部门设有项目经理一人,总工程师一人,预算员一人,安全员一人,施工员一人,材料员一人,质检员一人,统计员一人,机管员二人,每个人都持有相应的岗位证书;做到各专业管理人员分工必须明确、责任要求到位、各负其责。项目施工实行两级管理,层层复核。施工质量采用实行报验制度和双控法,专职质检员有独立否决权。安全文明施工,实行管理目标责任制。保证施工质量的技术措施为实现质量控制目标,项目部在施工时建立健全了质量保证体系,明确了各级施工人员的质量控制责任,编制了工程质量计划,并要求严格执行,施工过程中要严格依照工程质量计划以及质量控制责任运行。表3-2质量控制人员职责表负责人小组包含成员分配任务项目经理第/纟、1总工程师(1)施工员(1)质检员(1)负责建立质量领导小组,每周开例会一次,研究项目施工中碰到的问题,并制定措施。负责在施工过程中管理各人员,按职责分配工作,确保各人密切配合。组织学习,全部施工人员要求认真学习图纸,掌握施工图纸的设计意图,发现问题要及时处理,确保施工能准确无误的进行。第/纟、1安检员(1)机管员(2)确保检查验收制度的严格执行,要做好施工过程中的三检记录。技术资料要全面及时的处理好客观地反映工程质量情况。做好施工日志,建立工程技术档案。档案要求及时准确且完整有备可查。制定成品保护措施,成立专门的领导小组,重点对楼梯踏步、门窗、室内外装饰、地面等进行保护。第/纟1、1材料员(1)统计员(1)预算员(1)控制材料配合比,做好现场统计工作。控制材料进场,确保检验制度完善,质量不达标准的材料不准使用。做好技术交底工作,工作要求及时准确且重点突出有针对性,技术交底以现行规范、章程及质管部门的相关规定为依据,在操作前要做好交底签字工作。第4章JQ项目施工过程质量控制存在的问题及原因JQ项目施工阶段质量控制存在的主要问题施工质量控制直接影响到整体工程质量的好坏,要提高施工质量就必须制定完善合理的质量控制方案,确保质量控制措施能够真正落实到位。但是,由于JQ项目的施工企业是一家较为大型的国有企业,传统的管理思想根深蒂固,这样一种管理模式的对工程的质量形成影响比较严重,导致工程质量存在一系列问题。工程项目的决策者没有建立激励机制工程项目决策者对质量控制工作的支持仅仅停留在口头上,却不积极推动质量控制工作的落实,从企业领导层考虑,只要该工程没有重大的质量安全事故的发生,即便有小的质量问题出现,也有工程承包人进行维修企业也不需要承担费用,也就没必要对施工现场的管理人员提供激励措施另外,施工现场质量问题,业主方也聘请了监理单位,公司领导层认为也没有去对质量进行监管的必要了。中层管理质量意识淡薄,操作层素质低JQ项目的承包人所聘用的管理人员素质普遍比较低,这些管理人员主要都是与承包人有长期合作关系或与之有私交的人员,经过正规培训的人员少之又少。他们都是凭借以往的经验对工程施工进行管理,导致具体操作人员无章可循,以至工程施工随意无序。例如,在该工程施工时,由于该工程的地质条件不完善,塔吊基础下要求打桩基,但是项目管理者在无专项施工方案的情况下,与工地监理人员和业主方代表私下沟通,根据经验进行塔吊桩基施工并且将塔吊承台和地下室底板连接在一起。有关单位检查后发现该工程的塔吊下桩基不能达到标准,如果这个问题没有被及时检查发现,发生事故,必然对棚户区改造项目工程的质量和安全造成重大威胁。另外,由于管理人员质量意识不强,在施工过程中违反规范和章程,没有按图施工,按序施工,质量控制方案不能具体执行,技术措施不合理偷工减料,造成工程质量不高,质量事故也有发生。还有,JQ项目施工人员素质不高且长期不固定。工程现场施工人员主要来自于工程所在地区范围内的农民,他们的文化素质低,没有接受过专业培训,大部分没有高中文化,跟着小队长在各个企业、各个工程项目间长期流动,一个项目施工结束又到另一项目参与工作。管理者在接收这批人时,不能详细的考核各项指标,只听小队长的介绍有无工作经验并以此作为是否录用的根据。这些工人后被招收后,工程项目部也没有对他们进行相关的培训,没有指出他们在施工过程中的职责、作用和他们的操作对以后工序的影响。企业规定的技术交底工作,对他们也仅仅流于形式而已。建筑材料质量把关不严格,机械设备老化,检测仪器校核不准确建筑工程材料的质量是工程质量形成的关键要素,尤其是钢材、水泥极大地影响工程质量的形成。但是,由于材料检测是JQ项目承包人与检测单位签的订合同,检测单位的检测费用是由承包人支付的,检测单位在一定层度上要依赖承包人,导致JQ项目的材料检测没有完全按照规定要求进行随机抽检,而是承包人选取质量较好的材料进行检测。该工程所使用的施工材料并没经过严格合理的进场检验程序,所使用的钢材、水泥甚至出现其它项目遗留下的材料。工程的施工机械、设备没有定期检修和校核,一旦有机械故障或计量机器不准确情况发生,必将会导致严重的质量事故出现。施工方案缺少审查,没有针对性JQ项目施工方案没有专人编制,仅仅将类似工程编制的方案进行修改加以使用。直接将国家规范写在施工方案中,没有进行修改,针对性不强,编制的方案没有可操作性。编制的工程项目施工方案也没有审查,造成对施工方法无法考虑,对整体工程的质量产生极大的影响。例如:在JQ项目B10幢施工时,编制的模板支撑方案就是以其它工程所编制的方案为基础加以修改得到的。在施工过程中,由于支撑体系不稳,造成该幢房屋的垂直度偏差过大,超过了规定的范围。出现的质量问题没有及时总结研究工程施工过程中,经常发生一些工程质量上的通病,特别是采用新工艺、技术、材料方面,没有进行深化研究总结,因而质量通病不能及时解除,工程项目的质量得不到持续的改善,从而影响了工程的整体质量,结构上存在安全威胁。原因分析对这些的事故调查发现,各种质量问题的出现,虽然其中原因类型各不相同,但其发生也有很多相同或相似的地方。工程质量问题往往是多种原因共同造成的,但主要因素可以总结成以下几方面。4.2.1人员因素相关的调查数据表明,质量事故大部分是人员因素导致的,主要包括以下3个层次:(1) 建筑工程的指挥者棚户区改造工程的最高指挥者是项目经理,项目经理的领导、决策以及调配能力对棚户区改造工程质量的形成起决定性的作用。JQ项目经理家中背景复杂,文化程度并不是太高,各项综合能力不是太强,各项问题的发生都不能与之脱离关系。(2) 建筑工程的操作者工程中的施工操作、材料采购、工程技术等人员,这些人员的文化层次、思素质想、体力状况、适应能力以及手工操作的不同阶段、不可避免地操作失误,都对工程质量产生影响。该工程为了节约预算开支,大部分施工人员为当地非就业闲散人员,没有从业经验,不能达到施工规定的标准,甚至出现熟人介绍的情况发生,这样的施工团队所带来的施工很难达到工程质量的标准。(3)工程质量监督人员、检测人员不同质检人员对质量标准的理解不同,他们对质量标准的掌握程度以及工作方法都存在的大大小小的差异,这也造成了一定的质量问题。人员因素穿插于建工程施工项目的各个环节,是保证工程质量有效控制和管理的决定性因素。材料因素工程项目建筑材料的质量是工程整体质量控制的关键性要素,建筑材料质量的好坏不仅对工程结构质量安全使用以及工程使用者的人身安全有着直接的影响,也对投资者的利益回报产生直接影响。因此,建筑材料的慎重选择及合理使用已经成为施工质量控制的非常重要的环节。在JQ项目施工过程中,所使用的建筑材料良莠不齐,以次充好的现象却经常发生。由于不能确定建筑材料是否合乎标准,经常会有好质量的材料送达检验而质量不好的材料不能被抽检到的现象出现。机械因素建筑工程项目所使用的机械设备主要包括设计机械、施工机械、检测机械等,这些设备都是现代化项目建设和质量控制中不可或缺的工具。这些设备的完善程度直接影响到施工工程劳动成本的降低和工作效率的提高,如果设备得不到及时换代和检测维修,计量用具不能定期校验核对、机械设备故障不能及时的处置,必将引起施工项目质量问题的出现。但是此项工程中所使用的机械设备有很大一部分为未更新的陈旧设备,长时间没有经过检测修复,精度不高,准确率偏低,时常出现故障。而由于经费有限,机械设备不能及时跟新换代,所以机械设备问题时有发生。方法因素

建筑工程施工项目工程质量的控制目标能否得到有效顺利实现将取决于建筑工程所采用的建设方法是否合理、直接,建筑工程建设过程中所采用的技术方法包括整个工程项目建设周期内的方案、流程、措施、手段、设计等。往往因为建设方案考虑不周全从而导致施工进度受拖延,工程质量受影响,企业投资不断增加。在针对施工方案的选取时,决策者没有考虑到各个相关因素,只是一味的以自己的感觉来行事,这也很大一部分影响了工程的质量。环境因素施工环境对项目施工质量形成的影响非常关键,影响项目施工质量的环境因素非常复杂,其中主要包括工程地质的状况、水文气象条件、噪声通风污染情况、振动光照程度等。该工程施工过程中,为了赶进度节约成本,无论白天黑夜或是刮风下雨还是存在不该施工的条件出现时都在不停的施工,完全考虑不到环境对工程质量的影响,这样的工程质量势必会大打折扣。第5章JQ项目施工过程质量控制的对策建议5.1建立质量控制的激励机制5.1建立质量控制的激励机制JQ项目的施工企业领导层应对提高项目质量控制的重视程度,工程项目的质量控制不仅仅依赖于业主方、监理方和政府部门对该工程质量的监测,其最为关键的地方还是建筑工程项目内部对施工工程质量进行的严格控制。加强内部质量控制其重点工作就是要建立健全完善的工程项目质量控制激励机制。补充专业管理人员,对项目员工的整体素质进行改进施工质量的提高以及工程质量的控制,关键在于领导以及领导层的整体素质。首先要关注施工人员的技术水平,管理者和工程直接操作员工的综合素质必须符合工程项目对人员素质的标准。针对特殊工种或者关键工序,操作者需要持有相应的资质证书才能上岗工作。其次,也要注重施工人员的心理素质,必须加强各方面教育培训,健全岗位责任制、改善施工条件、采取公平合理的激励机制,同时要根据具体工程项目特点,以保证质量为目的,以量才适用,扬长避短为原则来对施工人员进行控制。工程项目所有员工都应有项目质量控制意识,并且要以质量原则对工程施工进行质量控制,从而可以有效避免施工人员的认为失误,同时增强施工人员的岗位责任感和工程质量观。配足专业管理人员,建立健全员工岗位责任制和质量控制体系,明确员工职责。依照公司控制体制,项目授权进行工程质量控制。严格控制工程材料的采购使用材料是建筑工程施工建设的物质基础,所选择材料的质量决定了工程建筑的质量。所以,建筑材料的采购和使用就必须符合国家及项目的标准所选择的建筑材料进场之前必须要经过严格检验控制,材料监测人员需要保证工程所使用材料符合设计规定的标准,并且有产品质量保证书,有必要进行检测的材料只能在复试合格的情况下才可以予以使用。工程需要采用进口的施工材料时要求满足我国的建筑工程材料质量标准且拥有商品检验合格证书。机械设备合理使用机械设备使用之前,要考虑到以下各方面的影响因素:施工场地、工程结构、施工方法、建筑技术等。所使用机械的类型和性能参数在选择过程中要求要合理,机械要合理使用,确保机械操作的正确性。机械的操作者要了解机械操作规章制度,遵守机械设备操作规则。加强设备的维修、机械的保养、工具的管理、软硬件的跟新。制订切实可行的施工方案要结合所建设工程的实际,制订审核并选取建设方案,从影响工程质量最终形成的各个方面进行多角度全方位综合分析与考虑,在选取工艺时优先选择先进、得力、方便、可行、合理、有利于提高工程质量的优秀方案。当出现设计需要变更时,现场管理人员应首先主动联系相关单位进行变更,然后将变更及时分发给现场施工人员,并监督落实施工。避免自然环境的影响以工程具体特点和现场事迹条件为依据,选择切实有效合理的质量控制控制措施,针对工程质量有重大影响的的环境因素对工程质量进行准确严格的控制。项目施工过程中,很大一部分自然环境因素对工程的质量控制有着不可忽视的影响,但是我们不可预见或者抗拒其对工程质量的影响作为工程项目施工的管理者,应采取科学的方法和技术去预知、规

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