老兵谈当兵生活

7/7[转］一个正团干部2２年当兵经历总结出来的做人,做事的经验，在此整理记录之。。。。。20１3．2。7

1。想转业的话，趁年轻,到正连能走就走,或到副营立即就走。ﻫ到正营，千万不要走,因为正营转业几乎和正连转业一样,没什么区别。ﻫ到副团，要想法冲正团，如果不行，一定要干满三年。因为有的地方副团满三年，甚至在地级市都是安排副局长之类实职的。

2。婚姻有三个要注意：一是讲浪漫但决不能脱离现实,爱情远不是生活的全部；二是不被父母祝福的婚姻是不会幸福的，但幸福的婚姻也要同双方父母保持一定的距离;三是同一背景的婚姻会更有默契一点,而默契则是婚姻疲惫期的缓冲剂。我其实不赞成女性把命运全部系于老公身上，这样的风险很大。3.要能说能写能干能喝ﻫ说:口才很好，开会讲话滔滔不绝，旁征博引;

写:军事论文在全军一些期刊上一篇接一篇发表。ﻫ干：抓军事训练很有思路很有方法。ﻫ喝：酒量大，一斤不醉。一天喝两顿，照常干工作4．大学生军官优点:思想新锐，学历较高，知识面广,视野开阔。ﻫ不足之处:好高骛远，组织指挥能力弱,军事专业技能较差，人际交往缺乏经验，不善沟通协调。ﻫﻫ士官优点:适应部队，脚踏实地,吃苦耐劳,军事专业技术较强，具备一定的组织管理能力。

不足之处:文化水平层次相对较低,视野不够开阔，创新能力较弱，发展后劲不足.ﻫ5。开篇之前，考虑到看帖子的多为小年轻学员、军官和军嫂准军嫂们，先说一下这件事：ﻫﻫ我所在的部门于去年３月份从基层借调了一名研究生来帮助工作。该同志正连上尉,２8岁。他来自作战部队，这支部队驻在一个地级市。虽然驻在地级市，但因为他部队的性质，很忙很累,一月能正常休息两天就很不错了,根本顾不上家,因此驻地条件稍好些的姑娘,都不愿意找这支部队的军官。

他在老家谈了个女朋友，也黄了。

来这帮助工作后，为找对象的事很着急。可能帮助工作不到一月吧，就开始相亲了。出于对年轻同志的关爱,我隐约地提醒他：2８岁对一个男人来说，不是很大的年纪，不要着急，在军区机关工作条件很好，现在的姑娘都很现实,你学历不低，长相英俊，还是个潜力股，姑娘们都知道你最低也能干到副团,会排着队等你选。先把工作干好，干出点成绩得到领导认可了再说，特别是你还属于借调阶段.但这名同志对我的话仅是表面应承,私下依旧，只是变得更加隐秘.去年半年多时间共谈了三个女朋友,都是女军官.第三个，是８月份谈的，与他同岁，也是2８岁。到12月初时,就准备结婚了。

我听到这消息大感诧异。忍不住就发了炮：兄弟啊，你创造了我单位前无古人,估计也后无来者做出来的事啊。ﻫ为什么呢?

因为你还属于借调阶段，行政关系工资关系都还在你原单位，你都根本不是我们这个部门的人,你怎么结婚啊？举办婚礼以什么形式请客呢？你给领导施压吗?要求领导赶快研究给你下正式调进来的命令吗?

同部门的几个团职老同志和我一样，异口同声表示反对.因为他如果结婚，会造成很不好的影响,几个大头头会想：小年轻人才来半年就谈恋爱结婚，明显心思不在工作上嘛。ﻫ没想到这家伙很固执，几个老同志的话全听不进，必须要结婚.结婚是个人的私事,我们也不能去进行干涉。只好劝他,不要在本单位举行婚礼了，回老家办去,或者旅游结婚。因为不是我单位的人，在这办婚礼不合适，估计大头头们不会参加，也没有理由参加，这样到时会很难看。ﻫ今年元月份，他结婚了,在一个星级饭店摆了28桌。

结果那个惨啊。凑凑合合坐了一半人。请的人一半都没有到。如我们所料,几个大头头果然没来参加.要知道，大头头特别是一号是个很有水平、很有能力、很关心部属的人,以前即使是个小士官的婚礼,他也是必亲临现场的。ﻫ当然，他随的礼是托人到了，其他没到场的本单位同事，礼也全随到。ﻫ第二天,整个单位议论纷纷。ﻫﻫ现在,这兄弟仍然借调在本单位工作,没有安排具体的业务，依然打杂。打杂了一年多,也创造了我所知道我这单位的打杂记录了.ﻫﻫ昨天，一个大头头找我谈话，他是管干部的，闲聊中他突然问到这兄弟表现怎么样？ﻫﻫ去年六七月份时,这大头头也问过我同样的话，我回答：虽然工作效率一般，但人很好,很勤奋，是个可塑之材.

对年轻人,我总是这样想的，觉得应该给他锻炼成长的机会，虽然不满意他的工作，但我不能害他.ﻫ过不几天，与这大头头同桌吃饭，敬他酒时，大头头说了句模棱两可的话:小X一向实话实说，现在也撒谎了。ﻫ昨天他再问我，我干脆回答：不行。一年多了，完全没有进入工作状态，而且干什么事,拖拖拉拉，加班也很少,完全没一点吃苦精神。ﻫ大头头颌首笑了：我知道，只是看你还说不说实话.

我估计，他要想正式在军区机关纳编定编,已经很难了。ﻫ唉,年轻人，这么好的机会,不懂得利用和珍惜,怪不得谁，要怪怪自己吧.关于结婚这事，大家到了合适的年纪结就是了。但有一条记住:如果你是借调到上级机关工作,即使你3８岁,你可以结婚，却绝对不可在那单位请客举办婚礼。个中原因，不言自明。ﻫ其实这家伙谈的第三个,是要结婚了我才知道,如果在初始阶段，我会警示他的。ﻫ因为他才２８岁，找个同样28的女军官，明显不太合适。在驻城部队，28岁长相漂亮的女军官,有无数人盯着，没有百八十，也有三五十，如没有男朋友,有很多复杂的原因,敢娶之为妻的，那得是能人，不是凡夫俗子能够消受得起的。6.博士很快转业是不现实的。具体规定多少年才可以转业，我不是太清楚。但有一条，你男朋友起点高，二十七八的正营吧，正常情况下三十一二就到团职了，这是非常年轻的团职，个人建议至少到团职了再考虑转业一事。因为转业时,团职和营职的差别是相当大的。团职由组织部安排工作，营及以下是人事局安排工作。ﻫﻫ而且地方上,混个处级待遇是许多基层公务员一辈子的梦想。

另外，博士在部队是高学历了，其实大家包括领导私底下还是对他高看一眼的，建议个人一定要低调、谦虚.博士也不是什么都懂,特别是地方生，对部队的了解甚至不如一个初中学历的士官老兵.因此千万不可有博士的臭架子。架子这东西，既是虚的，也是实的。当你自己有架子的时候，大家会极度反感和排斥，你所摆的那架子会成为阻挡事业发展的障碍。当你没有任何架子的时候，你的形象，反倒会越来越高越来越大。７。在军队师以上高级干部中，目前流传着一位军委委员关于用干部的“六字箴言"，这是我听好些不同的师以上干部说过的。因为作为这么高层的领导，讲出这些，是很直白很难得的，平常大家看到的听到的多是套话，这六字是：

能力

机遇ﻫ人缘ﻫﻫﻫ所谓能力，就是要有事业心责任感,具备干好工作的基本素质。没能力，想往上发展，是很艰难的。ﻫ所谓机遇,就是当你到了要晋升的时候，要有空缺的合适的位置和平台.如果机会不好，没有位置,往上发展也很困难.说白了,你要有当官的那个命。

所谓人缘，就是要和部属同事特别是领导建立良好的关系。群众评价不高,你想晋升也比较困难.和领导不熟悉，你想晋升则更加困难.因为领导用的人，都是自己熟悉的人信任的人,如果领导都不了解你，你怎么晋升呢？ﻫ

其实这些大家都懂，但真正按此实践的比较少,按此实践的，多数都是成功者。8。。刚才无意中点开一个小兄弟的帖子。问部队有没有舒服点、福利待遇好的单位。

回答如下：福利待遇,任何一个单位也比不上总部机关、军区机关。但这些单位也并不舒服。ﻫ在总部机关，干到师职,也就是地方的厅级，仍然是要加班加点的干活的.9.这里劝诫一下新到部队任排长的人，随着时间的推移，将来部队的未来是属于你们的。ﻫ千万不要当了排长、连长能办点事，以为是个官了而去贪图小便宜，小贪容易酿成大贪。而且群众的眼睛是雪亮的,别以为自己做的隐秘没人知道，其实大家都心知肚明。ﻫ战士探亲休假回来,送你一两条家乡烟、一点土特产,这是人之常情，没有什么,但绝对不可以在战士入党、立功、学技术、转士官等这些方面拿战士一分钱.这样做，将毁掉你的威信和声誉，也毁掉你的前程和未来。

其实努力下去,到一定的职位,你不去贪,一些东西自然而然也是有的.１０．在基层，技术干部和行政干部相比，相对要轻松一些,因为不用管人管事，做好本职就行。

但由于长期以来基层形成的一些偏见，行政干部比技术干部,在部队受到的重视要多一些,地位也高一些。

至于转业的差别，打个比喻，四年的技术正团转业只享受正县职待遇，不安排实际职务。而四年的行政领导职务的正团，回地方是必须安排职务的，特别是在地级及以下城市,职务上是有保障的。

而营以下的技术和行政转业,没有任何区别。(技术类的现在很爽，以后就悲剧了。。。。.)11.讲个富二代国防生的故事.

ﻫ他是我在新疆任职时那个团军务股的一个参谋。家是浙江的，父亲办一个较大的厂,有五六百员工（我确实不了解，象这样规模的民企，算不算大厂？)。听参谋长告诉我,他家资产上亿。ﻫ

参谋长告诉我这事,是有原因的。因为我去不多长时间，一是见到这小参谋长的特别帅气；二是我在轮值团值班首长的时候，他呈过文件给我，我发现他在承办人签名上的字写的挺漂亮;三是交办他去起草一个简单的通知,他办的很快,不到半小时就反馈过来，显得特别利索;四是有一天很晚了我查完哨到办公楼，发现司令部有个房间亮着灯,进去一看是他正在电脑上加班做一个计划；五是他和我说话不卑不亢，感觉修养很好，也特别有礼貌。ﻫ我就在闲聊时和参谋长说：你这个参谋应该是个很不错的参谋.

参谋长得意地笑了:哈哈，那是我从连队亲自选上来的。老X告诉你,这家伙的家境很好的，浙江人，父亲是个亿万富翁。

听说他是个富二代，又分配到新疆这么艰苦的地方来工作，我产生了浓厚的兴趣。ﻫ有天和这小参谋聊天,就谈到这事.小参谋说：我是家里的独子，我爸怕我学坏，考上大学后,非要我转了国防生.

我说到这么遥远的地方来,分配时没找找人?ﻫ他回答:找什么人？我爸恨不得我分到西藏去呢!

我问:你后悔吗？

他回答：有啥后悔的，父亲也是为我好，我觉得在部队锻炼几年也不赖。ﻫ我再问：你不打算尽快转业啊?ﻫ他回答：部队也挺不错啊，再说现在转业,也根本转不了，那就在其位,谋其政呗。

小伙子的心态很好。他父亲很有眼光，这样的孩子，在部队锻炼几年，可以把家族企业放心地交给他。ﻫ到第二年3月，这小伙子分配到部队才一年多，还不到２4岁，被几个营的营长教导员看中，要求放他下去当连长，参谋长愣是不放人.

我走后，０9年,听说这小伙子调到了一个军级单位的军务处任参谋。

现在,我不知道他转业否.我相信,在部队，他的作为不会低，回地方，他更是如鱼得水。12.腐败的人集中在什么人身上：ﻫ

一是他的仕途，一直以来是靠送钱打点升上去的.这类人靠钱铺路,他就必定要找这些钱的出处,所以会利用手中的职权捞钱，这类人很疯狂。ﻫ二是他预感再上升已经无望,前途到此为止，他会抓住最后所有的机会，这类人更疯狂。ﻫﻫ还有些人,他这样处理事情：ﻫ1、不该拿的钱坚决一分不要。所谓不该拿的,就是要违反原则，利用职权替人办事之类的权钱交易，这样做了，永远是一个隐患，过十年二十年都有可能出事，安全第一。ﻫ2、可拿可不拿的钱也坚决一分不要。不要这些钱的，一是自身要求非常严格，也就是很廉洁。二是他的前程很好，他不想授人以把柄,让人说闲话.再多的钱,他也不会动心.

3、该拿的钱也拿。比如到下面单位去检查,走时,下面单位也不送你任何土特产,送个三两千的红包你，说也不知道买什么合适，您自己拿上去买件衣服吧。这类钱可能就是俗称的“灰色收入”，基本上所有人都会半推半就地笑纳。因为拿这样的钱是不会出任何问题的.13。省军区部队，相比作战部队,工作强度是很低的，也就是大家俗称的舒服。

但发展起来很难，如果不在省军区机关，无论是军分区、武装部还是干休所，基本到营这一级,就很难发展了。

说一件我同县老乡的事.比我早一年兵，早两年军校毕业，他上的中专。现在是副团三年多.调副团，找的我一个同县的老乡帮助协调的，那老乡给大区副当秘书。ﻫ现在他想调正团,是烧香找不到庙门。反正今年是没戏了,看201２年能调个正团不？1４．您的孩子从校园到军校，对社会、对军队都抱着极为美好的向往。他没有接触到社会上私下层面的一些东西.

社会上的人和事，您也多少了解。军队也是个小社会，离不开大社会的影响，当然有美好的和丑陋的东西.

但不管怎样,要看主流。就比如说贪官多,个人认为，贪官最多占整个队伍的十分之一二，绝大多数都是好的。

还有，调职晋职要送礼这事，有的单位，很多人确实是从副连往上就要找人打点（但回过头想，即使在这样的单位，也有人是凭自己的能力往上,不花钱的）。有的单位,干到正团也不用花一分钱。这是单位的风气问题,也看位置的紧缺情况.

一切都要正确面对。一个年轻人，在觉得环境不利于自己时，可以想法离开这个环境。如果离开不了，那就适应这个环境.

以上仅是个人愚见。15.刚分下去的小排长要是再会一样乐器就更好了。现在部队搞晚会之类，干部会乐器的不多,反倒是战士多一些。如果你会，遇上整个单位这样的活动,你在所有年轻干部中,都是亮点。ﻫ而且领导很容易认识你，也提供了你让领导了解你的机会.

都说转士官要花钱.我那个团也确实有部分人要花钱,但有一部分人，不仅不花钱，你还得求着他来转士官。

比如体育骨干、文艺骨干、技术骨干之类。ﻫ0７年底，我就专门做过一个小伙子的工作,他是团里篮球队的主力，二期满了，不套三期，我负责多次做他的工作，最终他没有留。一个团领导,为什么要去做一个士官的工作让他留下来?ﻫ因为每年驻地单位要进行篮球比赛。部队里面，对这些大项活动,也就是给单位挣脸面的事，是非常重视的，争第一、扛红旗的思想从未改变。

那年我带团篮球队参加共有十多个团级单位举办的篮球赛.我是领队，教练是一个营的教导员。我们是奔着第一去的。因为师里另一支篮球队已经在预赛阶段被淘汰了。我们是全师唯一一支杀入决赛阶段的队伍。ﻫ师长政委对此也很关注,要求赛出风格，拿下名次.

我团实力是有的，但最终被裁判黑了,只得了个第四.因为其他队伍都是军机关和直属队的,而裁判是他们的人。

打完比赛,我们抱头痛哭.我打电话给团长政委说：对不起啊！ﻫ那教导员，三十二三岁的人,哭的象个泪人一样。

现在，他早已经是这个团的副政委了.而十多支队伍，我带的队只得了个第四,是我至今耿耿于怀，也觉得对不起团队的事。唉，这段历史，我想我会在这个帖子中后面会专门涉及。我那帮兄弟们拼的狠啊，有的重重地摔在水泥球场上,大腿上鲜血淋漓,下场简单处理一下紧接着马上上场.ﻫ还有个兄弟摔骨折了，对着我流泪:副团长,对不起，我没法为团队出力了.。。

ﻫ多好的兄弟，写到这，我眼泪突然出来了。1６。国防生，从整体素质上看，比我们这一代八十年代、九十年代的军人来说，绝对是要强的。首先文化素质就要比我们高.ﻫ但现在一些国防生怕吃苦、很浮躁，总想不付出就有收获，或者小付出就有丰收.只看到社会或部队的阴暗面,不看主流，抱怨这埋怨那,还有面对分配实际结果和心理期望形成的反差，不正视现实，不从主观上作出努力，悲观消极，不思进取。ﻫ这样,在部队当然不受重视,同事、领导、士兵当然会看不上你，你的发展前景肯定也不太乐观。ﻫ连我九岁的儿子也知道：春种一粒粟，秋收万颗籽.ﻫ我想,我比许多看我帖子的人都要大,作为大哥，希望你们好好想想这道理.

这些年，我付出很多很多,但也体验过付出后我享受过的普通人没享受过的一些待遇。ﻫ仅举个简单的例子：我去全国各地，即使一分钱不带,也不用担心什么。ﻫ因为,机票是电子客票，我打个电话就订上了，不用先付钱。而到目的地后的吃饭、住宿、游玩,则有对口部门接待，自己不用花一分钱。回来时,还能带一大堆纪念品。比如去成都，会有竹叶青茶叶或者是腊制品;去杭州，会有纯丝绸的睡衣或新鲜的西湖龙井之类；去昆明,会有普洱茶;去南京,会有南京的漆器。。。等等。而且接待规格档次都是比较高的，一顿饭，多数会超过一个普通工薪的工资，有的甚至是超过几个月.ﻫ说这些,请大家绝对不要歪曲我的意思,因为我是要离开体制内的人了.不是每个在体制内的人都能尽享这些好处的,你得到一定的位置一定的职位,而这样，你需要在年轻时多奋斗。我也是鼓励年轻人去奋斗.

ﻫﻫ以上是大实话。ﻫ1７。其实我骨子里还是有些英雄主义情结的。我特别希望在我站岗时能遇到暴乱分子，让我有机会尽到一个警卫战士的责任,或许我能成为一个功臣，名传四方，光宗耀祖。内心有这很英雄的想法,但说实话我对暴乱分子来袭还是感到很害怕，特别是晚上站岗时,我们是双哨,也是流动哨，一个负责在油库库区巡视,一个负责在加油站外警戒。夜阑人静，大漠无边.我躲在加油站廊柱边悄悄看着不远处公路上偶尔驰过的汽车，又往近处观察加油站外的情况。微风吹来，感觉似乎有几个黑影正悄悄地向加油站逼近，不由心头一紧，持警棍的手也止不住有些颤抖。再仔细一看,原来是加油站外刚种植不久的几颗速生小白杨在随风飘荡。ﻫ我曾经一度为这种胆小感到很可耻，觉得自己称不上一个真正勇敢的军人.直到200０年底我随军区工作组下部队检查了解老兵退伍情况和年终工作，遇到一名荣立战功的英雄，才终于解开了这个心结。我明白，如果当时真遇到暴徒来袭，我会勇敢地冲上去,即使是死，也绝对不会退怯.

去的是某集团军某师,下辖有5个团,这是一支英雄的部队，在它数十年历史上，参加过无数次战斗，最近的一次是上世纪八十年代中期的老山轮战,涌现出很多牺牲了和仍然还活着的英雄人物。在这个师,我遇到了师政治部副主任，他因参加老山轮战的一次突击战斗，被中央军委授予荣誉称号,属于最高奖励了.

我和军区政治部一名同志是代表军区下来的工作组，这名副主任虽然是正团，也陪同我们两个小上尉往各团跑了十多天时间。起初我们为了解全师的基本情况，在师部呆了一两天时间,住在招待所,我发现院子里竖立的一个个灯箱上贴满了英模人物,有全军的，比如众所周知的黄继光、董存锐；也有本师的一些人,但我叫不出来名字。我发现这师副主任也在其中,就仔细读了灯箱上他的简要事迹介绍,原来他参加过越战。我问陪同我们的师组织一名干事,得知他曾经担任过老山拔点作战的突击队队长.

所谓突击队,通俗说实则是敢死队。拔点攻山头作战,敌方占尽地势优势，明堡暗堡无数,火力交叉覆盖，且敌暗我明，作战形势非常不利。突击队要完成拔点任务，伤亡率是非常高的.虽然战前有炮火支援,但再猛烈的炮火也只能摧毁敌表面阵地和火力,一些暗堡和火力只能靠突击队人员冲上去,一个一个地进行清除。ﻫ他那时是副连长，被选为突击队长,要带队冲在前面，实际上是敢死队长。ﻫ我知道当下一些人对那场战争持有一些非议，我不想去细究那场战争的对与错，但我对他个人英勇的行为,内心油然而生出不少的崇敬之情。

闲聊中，我没有象那些歌颂高大全英雄人物的记者作家们那样向他提问,我想了解一个真实的他:ﻫ“副主任，你当突击队长，第一个冲上去时害怕不?”ﻫ副主任脸色有些凝重，回答:ﻫ“兄弟，怎么会不害怕啊？那子弹从我两耳边‘日―日――日――’地呼啸而过，就象下雨一样！”

我颇感意外,没想到他形容子弹呼啸而过的声音是‘日―日――日――'，而好多文学作品上对此的形容词是“嗖嗖嗖”。我相信是那些作家记者们错了,因为只有亲历过这样残酷战斗的人说的才是真的。ﻫ我又问：那你怎么办啊？ﻫ他回答：“怎么办？子弹又没长眼睛，往后退死的更快,只有不要命地往前冲啊,冲到越南鬼子暗堡边了，塞他娘的一个炸药包，或者给他一通冲锋枪,老子不完蛋，让他先升天！”

我再问:听说你带的突击队总共是４7人,伤亡情况怎么样啊？ﻫ他很久没有说话，然后就转身离去了.ﻫ后来我从侧面了解，那次战斗,共牺牲了41人，活下来的，只有6人.20０３年，这支师整编后改为旅，他由师政治部副主任改任旅副政委，年底时差点转业。ﻫ但他的转业，被老师政委、时任军区政委，后来从济南军区政委任上退下来的刘冬冬上将给挡住了。

他带领突击队员往上冲前，刘冬冬作为师政委，亲自给他和他的队员们每人端了一碗壮行酒。

刘冬冬上将得知集团军上报他转业的消息,拍案大怒：这样的英雄，怎么能让他转业呢?应该要提升,国家要养他一辈子！

他在那次战斗中负了伤，身上有好几块弹片,一直没有取出。ﻫ18．一个男人不能喝一点酒,在中国，这确实是一项缺憾.因为中国酒文化具有几千年的积蕴。

ﻫ这样吧，说点我们同事间经常开玩笑的话：ﻫ怎么能当官呢？那要做到“四个能”：能说、能写、能干、能喝。ﻫ确实，能做到这“四能”，不当官,在企业也一样很出众。

我的酒量其实也很一般，喝三两很好,半斤就到量了.但我有个缺点,就是即使只喝一杯酒都满脸通红，这与血液中缺少一种酶有关系。

因此，我是能不喝酒就不喝酒,因为酒后满脸通红,实在影响个人形象。正好我有痔疮这毛病,我就无限放大了我这毛病的严重程度，每次与领导同桌喝酒都强调这事，说自己有多痛苦。ﻫ久而久之，领导也认可了，和领导下部队，领导还主动出面说明我不能喝酒。

建议你百度一下，找一种不能喝酒、又对身体影响不大的病出来（病太重、严重影响身体的话，领导又会认为你身体不行），作为挡箭牌。19.这次行动，有一个高干子弟也牺牲了，父亲是个正军职.他是自己要求当突击队员的,当时师里面不同意，他坚决要求上。

说我的命是命，人家的命也是命。ﻫ在我看到的军内视频中,他临牺牲前有个象电影中的英雄镜头.他头部中弹、屁股也中弹，裤子也打烂了,几乎是光屁股。ﻫ跟进的卫生队员要用担架抬他下去，他仰头大吼:别管我,先救队长！

这队长就是我前面说的那副主任,此时也受伤了，仍然坚持战斗。

说完这话，他头一歪，就牺牲了。ﻫ后来大学生到前线去慰问，师里给他们放这段视频。看完了举行座谈。ﻫ一个大学生发言：我觉得那个说别管我，先救队长的演员的演技太好、太逼真了.ﻫ其时的师政委刘冬冬,气的大骂:你妈的个B，人都牺牲了，你说人家是演员，老子真想一枪毙了你!20.低调再低调,是一个人最好的素质。

我这人其实远远不够低调，稍有些张扬，这也是我的缺点。ﻫ个人建议:年轻的同志，在工作和生活中,不要图一时痛快，对一些不关自己的事情去品头论足，也许，你看到的仅仅是事情的表面,你根本就不了解事情的实质.ﻫ略说一件我的头头的事，他也是农村入伍的.他是一个为人相当相当低调的人.所以从正团到正师，他仅用了两年时间。在全军同类的部门都是创了记录的，大家说前无古人，估计也后无来者。ﻫ只说一点他对部属的关心。ﻫ他当处长时，无论哪个部属出差超过十天，他必买点水果或牛奶，也就是几十块钱百十块钱，带上人,一同上这部属家去看看。ﻫ他对家属说:最近处里工作很忙,ＸXX出差时间长了点，你在家很辛苦,多体谅、多支持下他的工作。ﻫ你想想，他如此对待部属，哪个部属不拼命地干工作？

你再想想，他能如此好地处理好与下级的关系，他和上级的关系能不好吗?

两年从正团到正师，对别人来说是梦想，对他来说，是已经实现了的目标.２1．想从事政工，文字基础是第一位的.还有,知识面要丰富，政治、历史、军事、管理等等,甚至包括经济方面的知识你都要有所涉猎。ﻫ因为即使你是个副连职干事，你替领导写出的讲话,给团职领导写的,是代表团职领导的水平,给师职写的，是代表师职的水平。

而绝对不是你一个副连职的水平。

说到涉猎，举个例子，我在部队,甚至会关注并详细了解CPI之类的指数、地方上建筑工程质量事件、群体性上访事件以及“医闹”这些问题。

这看似与部队的生活风马牛不相及.

但如果哪一天领导讲话中，说到要搞好官兵生活，说到要加强营房工程建设管理、说到要保持部队高度稳定,或者是要提高医疗卫生质量时,我关注的这些东西，都会派上用场的,会在领导的讲话中有体现,而写出这样的讲话，不枯燥，会很生动，会有说服力，领导喜欢，官兵爱听。ﻫ注意方方面面的积累吧。

还有，要能吃苦。部队有句话：跟着政治部，年年有进步。但政工组织和宣传工作岗位，很辛苦,吃苦和进步是紧密相联的。不想付出，光想回报,世上很少这样便宜的事。ﻫ这里有个帖子，是“我的小圈圈”写的,他是个政工干部,你可以看他发帖子的时间，经常都是半夜加班完，写一两句话上网来.

22.机关工作，最讲究两种能力：文字能力和协调能力。ﻫ军区级和总部机关,属于决策首脑机关，是军队高级机关了。ﻫ文字能力不说了,前面我有谈到。协调能力,所谓协调，是对上级、对本级、对下级之间的协调，也包括一些大项工作、具体事务之间的协调。ﻫ举个例子，我这部门有个副团协调能力很强，去年军区某师到成都军区千里机动演习，这事报纸电视都公开有报道的。

他被抽到军区指挥组,和另两名同志负责协调部队一路的吃、住、行。

比如，要与地方粮食、石油等部门联络，协调配合保障好部队需要消耗的粮食、蔬菜、肉类、油料等;要与地方交通部门联系,大部队经过高速路口提前放行，等等，相当繁琐。而这些地方的部门和人员,他们从没有过交往。

有部电影叫：不要和陌生人说话.

他们则是:要学会和陌生人打交道.23。两地分居很辛苦,只要老婆一个人在家里没犯什么原则性错误，多体谅。ﻫ男人只有事业顺利，做的事情让老婆佩服，才能有利于处理家庭关系。ﻫ工作要自己努力，并且注意方法,消极应对一定没好结果。ﻫ２4.比如领导喜欢什么样的人?做到三点：ﻫﻫﻫ眼睛善于观事。

手脚麻利一些。ﻫ嘴吧严实一点。ﻫ

ﻫﻫ以通俗的例子说明：ﻫ

眼睛善于观事：比如去领导办公室，看到他茶水杯子空了，赶快给倒上一杯水，大家可能说这是讨好巴结领导，其实我觉得这样应该叫会为人处事，即使是讨好巴结，又算得了什么?他是领导,你是部属，应该的，年纪比你长，也应该的。还有,和领导在一起,如果正好遇到别的领导来给他说事情，这不是你应该听到的，你可以赶快向领导报告,说没什么事我先走了。如果要领导

提醒你回避，就显得你太不识趣了.

手脚麻利一些：对领导安排的工作，能一天完成的，就绝对不要用两天时间，做事情拖拖拉拉,在任何一个地方都不会受欢迎。如果想比别人更突出一些,那就用半天时间来完成它。

嘴吧严实一点：不该说的千万不要说，该说的想一想了再说.特别是对领导的事，绝对不要发表任何评论。一些话传来传去,也许你的是好话,但传到领导耳朵里，可能就变了味走了样.还有，如果是领导身边的人，对领导交办的一些事，无论是可以公开或者不能公口的，一定要做到守口如瓶。只有守口如瓶，他才信任你,今后有什么事,才会让你去办。当然,他也会重用你。

25.许多新同志初到部队,想尽快调去机关、调到利于自己发展的单位或者是一些条件比较好的单位。

这想法没有错。

但现实毕竟不如我们想象的那样美好。

许多人，可能高达百分之八九十以上的比例，都会在你分配下去的那个师一级系统的范围内，一直工作到结束你的军旅生涯。ﻫ因此我建议：努力一下未尝不可，但还是要现实一点，能通过各种不同渠道跨系统调到其他好的单位，这当然是好事，但如果调不走的话，要正视现实,摆正心态，干好工作,一方水土，养活一方人嘛。ﻫ许多高官也是从基层来的，一直在基层干，从排长、连长、营长干到团长、师长、军长,甚至更高层。ﻫ分到基层连队的,你想进机关,先考虑进团机关,进了团机关再考虑进师机关,进了师机关，再考虑进更高一级的机关，这样才现实一些。

平步青云的事情也是有的,但太稀少。2６.马上来摆今天上午遇到的一个人和事，他是博士生,去年才毕业.一个小伙子敲门进来了。一看他是个少校军衔，我就知道他是谁了.ﻫ我这部门三个老家伙,我要转业,一个四月底以前要下去当部长，还有一个年底要下去当处长,部门岗位出现空缺了。

年一过完,我就知道要借调一个去年分配在某仓库工作的博士生来帮忙的事,顺便也是考察他。

他满头大汗地进来,我问他：你是来帮忙的博士生吗？

他说：是的，请问您是？

我说:我是XXX。

他马上回答:我知道您,在部队多次听人说，您XXXXＸXX（总之就是我很有才之类的话）.

他接着说：您先忙，我到楼下去搬几个从北京托运来的纸箱。ﻫ出去不一会，他就接二连三地扛了几个重重的纸箱进来，每个纸箱至少有七八十斤，虽然累得气喘吁吁，但他干活速度真的很快很利索。ﻫ他干完活,抬头看到我桌上水杯空了，立即说：我给您倒杯水。ﻫ他找到电热壶就开始烧水。ﻫ趁这空隙，我问他：你哪年兵,啥时毕业的，多大了？

２000年兵，去年毕业的，２9岁了.ﻫ我注意到他级别资历章上只有一颗星,觉得很奇怪：

博士毕业不是授正营少校吗？你怎么是副营？

他低头看看，不好意思地笑了：呵呵,干这活时不小心被纸箱挂掉了一颗星。ﻫ接下来的聊天中，他说:我不懂的地方很多,以后请您多指教。

我回答,我是马上转业的人了，不过，多向老同志学习是对的，机关牛人不少，千万不要觉得自己学历比别人高。

他谦和道：您说的对，博士硕士,都是战士。ﻫ我突然笑了，和他说我在天涯论坛开了个帖子在8自己的经历,并谈到了博士生研究生本科生，到部队首先要当自己是小学生.

谈着谈着,他的手机响了,楼下等候的驾驶员在催他去火车站接人还是干啥.

初到机关，跑腿打杂的事，都派给新人来干，管你是博士还是神马.ﻫ他不好意思地对我说:您忙吧，我有事先走了。ﻫ他给了我极完美的第一印象。

我敢断定，他肯定可以平稳度过考察期，绝对可以正式调进这来，并会在这干的挺好。

我心中寻思,下次头头再找我谈话时，我要找机会替他美言几句。

小伙子个头不高，和我一样，170的样子,但人显得很精干很利索，和我说话一脸笑容。2７。解释一下，技术五级不是正师职待遇，是享受副军职待遇了。

但如这技术五级是在一个营级单位里,他要服从这营级单位主官－－正营的管理。（干技术没前途啊啊啊啊啊!！！！！！）

体制内的事,我不８我这了,现在还不是真正8的时候.ﻫ8个转业进了省委办公厅的年轻中尉的事。

大家和他开玩笑,你现在牛了，坐火车坐高包;坐飞机进党中央.ﻫ他刚去跑腿多，省委一些呈送中央的机密文件由他负责传送。

所谓高包，就是比火车软卧更高级的那种包厢，只有两张床位，里面有电视，带卫生间.ﻫ这高包我也没坐过.估计无数县处级领导干部也没坐过,他的级别一科员罢了，但是因为他在省委.ﻫ还有，说件部队的事，按照部队差旅费管理报销规定,团以下干部是无权坐飞机的。ﻫ现实情况是，基层的正营,出差坐个飞机报销,是不可想象的事。

而在一定级别的机关,一个小中尉飞来飞去,像家常便饭一样。因为经费充足，也因为坐飞机快，提高办事效率。28．绝对不要小瞧你的领导和同事ﻫ

首先我想谈这个问题,是因为在这方面，许多新分配下去的学员，甚至是工作了很久的干部，都有着极为深刻的教训。ﻫ先讲我自己.刚分配下去时,也犯了很多年轻人都犯过的错误。前帖说到过，我毕业分配到一个深山沟里的仓库保管队，仓库是团级单位，保管队是营级，我任正排职管理员。保管队全部人马，不过二三十个人。算上我，队里只有３个干部.队长是山西人，19８0年的老兵。还有个正排管理员，比我早两年毕业，四川人,是个中专生.九十年代初,从部队成长起来的干部，本科生学历少,中专生占了主流。这管理员虽然和我一样是正排职,但资历比我深.而且我刚去,还没有定职定位,队长在保管队大会上宣布，我协助他开展工作。不久，队长探家了,明确这管理员负责全队工作,他成了我事实上的领导.过不几天，交待我,要过“八一节"了，把队里两块黑板报重新办一下。之前,黑板报一直是他负责的。他给了我一个下手,是个第三年的老兵。黑板报当战士和学员时都干过，对我来说不是什么难事。也许是想好好表现一下，在队里漂亮地露一次脸。我对那老兵说，以前的黑板报质量不高，这次我们要好好办.

费了许多精力,两块黑板报终于办好了,队里战士评价很高。但他什么话也没有说，见到我，反而有一些不自然。我突然想到：坏了，之前说黑板报质量不高,明显是对他的蔑视。莫不是老兵把话传到他耳朵了？ﻫ其后一个多月他主政期间，我和他似乎隔着一堵墙，关系不咸不淡。有一次我单独带几个人去库房倒运弹药，任务完成后很累很累，但在晚上全队人员大会上，他因为倒运弹药过程中,两个战士拌了一会嘴这件小事,上升到安全管理的高度，狠狠地批了一通,给了我一个很难下的台阶.其实这事，完全用不着放到会上去说,他这是借题发挥。

好在不久,我就离开了保管队。

再讲另一个校友，是部队考上军校的本科生,也是我老乡，一同毕业分配到了后勤分部的农场。农场是个副团级单位，离库尔勒市二三十公里,以种养殖为主，种了几百亩梨树，养了一些猪和鸡.去了后，他对农场的很多管理方式抱有看法,给场长书面提了一些合理化的意见，建议改进和加强农场管理特别是生产管理.场长接到报告，说我看看吧。自此，他的建议如泥牛入海，因此很是灰心丧气。

过了一段时间，他对场长又有了看法。场长是七十年代中后期的兵，由战士直接提的干，没什么文化。原来场长是汽车营长，调副团来了农场。我这校友兼老乡觉得他不懂专业，没什么本事。最大的能耐是酒量大，分部工作组来了，酒桌上他一人对三四个，大杯大杯地喝酒,从没醉过。心想，老子真是怀才不遇,把你这位子给我，绝对干的比你好的多。ﻫ结果是,第二年,他被从农场交流到了库车县深山中的一座军械仓库.农场提出交流他的理由是:书生气太浓,管理能力太弱，不适应在农场从事具体工作。军械仓库离库车县城三四十公里,周围荒无人烟，想在县城里找个对象,都相当困难。可想而知，他的心情糟糕透顶.ﻫ好在那时,我已在后勤分部政治部工作了，替他出面协调,只让他在那仓库呆了三个多月，就调到了库尔勒市区的一个团级单位。要不，我估计他得发疯了。

从我们两人这两件事，我想大家应该明白一些道理：

一个单位在制度、管理以及工作上,如果存在某方面的问题。对这些问题,单位不只有你一个聪明人,大家也不是傻瓜，领导更是不笨。那么，这个单位这样发展,自然也有它的道理。有句话说得好：存在的，即是合理的。大家都不吭声，不发表任何意见,就你思路清能力强水平高吗？而且，这个单位现在发展的现状，可能既有现实的原因，也有历史的因素,你能够完全了解掌握得清楚么？即使是非常清楚，你不是做决策的人,凭一己之力,能改变得了吗？ﻫ无论是在部队还是地方,一个人能干到一定的位置，绝对是有过人之处的,否则怎么部队上绝大部分干部都在营以下转业了呢？而地方上公务员为何又有很多人把弄个处级作为一辈子的梦想？不管他是靠个人的能力素质，还是靠的其他什么手段.比如他一直靠金钱铺路,或者他是个高官家的后代,屁事干不来，简直一个扶不起的阿斗。这两人也有他们的过人之处:前一个烧香能找到庙门，你都爬不上进庙门的台阶；第二个他会投胎，找了个一辈子的靠山，你怎么投错了胎呢?你有何德何能来小瞧这些人？

象那管理员，同批两三百战友,一同报考军校的有三四十人,考上军校不过五六人，那也是从几百人中一路拼搏出来的。他仅仅是粉笔字比我写的差点,办黑板报经验没我多，但其他方面,并不比我差呀。我凭什么去轻视他呢?

再如这场长,当汽车营长时管几百号人、一百多台车,工作千头万绪,人员管理、安全管理,多么繁杂，多么费心。他能够晋升为副团，至少说明他当营长时在工作上没出过大的纰漏，在安全上没发生大的问题。而且，上级能够把他放在一把手的位置上，你一个小年轻,学历比他高点，专业知识比他丰富一点,就敢说他不行?即使是他再不行，他迎接上级工作组，喝酒能够一人对上三四个，一斤多不醉，你能不?

许多事情,只有经历过了才明白。２9．尽量换个角度思考问题

ﻫ现在很多年轻人,包括一些年长的同志，遇到事情,思考问题,经常先入为主，以我为主。首先想的不是自己应该怎么怎么样,而是别人要怎么怎么样。也就是对人严，律已宽，这其实是有百害而无一利的。长此以往，你会对工作充满抱怨,对环境感到压抑,对同事保持距离，对上司怀有敌意。ﻫ其实，进行一下换位思考，你立即会觉得天是蓝的、水是清的、山是绿的，人是好的，事是对的。

只有经常持有换位思考的习惯，你才懂得包容和宽容所经历的人和事，做到胸襟宽广，气度不凡,也就是俗称的“宰相肚里能撑船”。

当你常常觉得单位对你不公平，领导对你太苛刻，同事对你不关照、战友对你不理解时，请你千万冷静下来，大声地问自己：如果换过来，我是对方，我将怎么做？

请不要急着说：我是领导当他是亲信，我是同事拿他做朋友，我是战友视他为兄弟。ﻫ请先扪着你的良心。或许,居于领导你会更刻薄,身为同事你会更冷漠，作为战友你会更恶劣.

经常换位思考，你狂躁的内心会变得平静,你冲动的情绪会变得理智.你会冷静地面对周围的人和事。

还是那年我毕业不久。分配到保管队当管理员,我不太满意这岗位,想到仓库政治处去当干事，从事我心仪的工作。谁都知道当干事，经常没有白天黑夜.累点苦点我不怕,不累一点苦一点,我怎么能爬上那些向上的台阶？ﻫ但当我抱着一摞厚厚的作品剪辑和几本获奖证书，满怀信心地到政委办公室提出我个人诉求后,并没有得到我预想的答案。ﻫ政委说:刚来的年轻干部,提什么要求?先回去干好本职工作。

我当战士时任过文书当过新闻报道员，上军校后写过论文发过小说，我的长处就是写作,学的既非仓储专业，也非军械弹药专业，我提出到政治处工作，也是结合个人实际提出的正常要求,往大处讲是为仓库政工工作做贡献，往小处说是人尽其才，便于个人的发展.

政委太官僚,太不知人善用,也太不体恤下属了吧？

这念头仅只是在心中一划而过。ﻫ我立即回答:是，政委，我年轻,不明白事理,我会好好工作。

回到队里,我想了想，觉得政委是对的，刚毕业的学员，分配到基层保管队，屁股都没坐热就想往仓库机关跑,也忒着急了点,至少做事不够稳沉。ﻫ如果我不换位思考,依然持有前面那些观点，他是领导我不敢说他什么,但倘若把情绪带到工作中去,甚至牢骚满腹，没有不透风的墙,他迟早都会知道，也会联想到这件事。到后面上级机关要调我时，他只须一两句话，就能让我脱离山沟的念头成为痴心妄想。ﻫ因此，经常换位思考,你的很多愤怒和不平，会在不知不觉中消逝掉，你的心更宽，天更大。ﻫ当然，换位思考，不是要让你一味地忍让和退缩,这是有底线的。如果你一再容忍,对方触及到你底线了，你就必须要立即奋起反击,否则，你会被认为是无能和懦弱.ﻫ四年前,我去作战部队当副团长.ﻫ这是一支机械化部队，管理严格，甚至是严酷。团长骂营长、营长骂连长、连长骂排长的事情非常普遍。ﻫ我从机关下去，代表军队高级机关的素质和形象。

我想,严格管理固然没有错,但人性化管理似乎更好。

因此，当我全面负责部队留守工作后，从一开始就给全团官兵留下了温文尔雅、非常亲和的形象。ﻫ官兵对我的评价固然是好了，但也出现了一些问题.

比如，我给一些股长、副营长交办的工作，落实不力，反馈也不及时，可能他们觉得我这副团长人随和，好糊弄.

机会来了。

有一次在军官训练中心召开全体干部大会，布置迎接上级工作组到团检查事宜.保卫股一个副营职干事一点也不在乎，趴在桌子上开始睡觉.我知道他3３岁了,小我不到两岁。他睡觉，即不是晚上加班累的,也不是我召开会议时间过长乏的。

什么态度,可想而知。ﻫ我坐在主席台上，敲了敲桌子:个别同志注意了,打起精神来.ﻫ他抬起头睁开眼,看了看我,继续趴下睡了。

我厉喝一声:XXX,你妈的个B,给老子站起来,滚出去！ﻫ我第一次在全体干部面前爆了粗口。紧接着，我把话题引到了加强贯彻力和执行力上。ﻫ会议完毕,协助我负责留守工作的副参谋长说：

呵呵，副团长,你还是挺有脾气的.

其实我早已经明白，在任何一个单位，光做老好人也是不吃香的.

自此,团里那些留守干部，对我多了一些敬畏,落实工作、汇报工作的力度大多了。30．婚姻一定要讲究门当户对

看到这个题目，一些一直信奉爱情是至纯至真至善至美的年轻人肯定会喷我。

说我老朽不堪,封建残余，骂我不懂爱情，功利主义。ﻫ且慢,请听我细细道来。

婚姻,其实是每个人人生当中最大的一个转折点，或许是迈向更大成功的阶梯.

在这个问题上，很多人身困局中，正应了那句话：当局者迷。ﻫ经历过十多年围城生活，也看多了周围人的婚姻搭配,我发现,有些人在这个关节点的把握上，很糊涂，也很草率.ﻫ前文回忆我初恋时,曾经有很多朋友替我惋惜，觉得我错过了一位纯洁善良美丽知性的少女.ﻫ谢谢您的好意，但我让您失望了。其实，我认为，初恋只存在于我们若干年后的记忆中，也仅是写在纸上的一段美好回忆.ﻫ我们说来漫长实则短暂的人生,是不可以只谈一次恋爱的。

我也建议众生，在大学,甚至是高中、初中，可以拥有一段美好的恋情。但万不可有执子之手,与子偕老之类愚蠢的想法。ﻫ因为校园爱情,恋爱中的男女主角,很单纯很率真,绝大多数仅仅是基于喜欢、爱慕这些因素,不带有任何功利性色彩,根本缺乏对未来现实的深思熟虑。在校园,双方许下山盟海誓,最终不排除其中有极少数，克服千难万险走到一起，一生过得也很幸福,传为佳话。但现实中这样成功的事例委实是太少，太少了。

我要明确指出的是，婚姻,一定要带有功利性色彩.千百年来,老祖宗流传下来的话绝对没有错,门不当、户不对的婚姻,不会有多少幸福感所言。ﻫ这个门当户对，不仅仅是指双方在家庭出身上的对等，如果单只考虑这一点,很显然体现出我们在认知上的狭隘。关键是,双方在教育程度、社会地位、经济能力、兴趣爱好等方面要处于对等的层次。

枚举这些条件，可能有人说我太庸俗,居然把人生如此美好的爱情都格式式、数据化了.但恰恰相反，这将是我们未来婚姻生活中最重要的幸福指数。

我看过平民女子遭遇奇缘嫁入王室的新闻，也参加过农村青年通过奋斗入赘豪门的婚礼。但平凡的你我，又怎深知他们婚后的故事？ﻫ世界上有很多过粗茶淡饭生活,每天为柴米油盐辛苦奔波的患难夫妻，他们也不乏幸福。但我相信，在内心深处，他们更加渴望香车宝马,锦衣玉食的生活.

有个典故说：有肉不吃豆腐。你要不理解，请现在去“百度”。

我在艰苦边远地区部队任职，那的干部找对象非常困难,见到过听说过这样的事：

营长家属生小孩,老家农村高中没毕业的小姨子过来帮忙照料，呆了一两年，小姨子嫁给了一名重点大学本科毕业很有才华的排长.ﻫ部队驻地偏远，工作忙、管理严,官兵平常接触异性的机会比较少,一个年轻干部认识了驻地饭馆的服务员，一来二去把持不住，睡到一起了，对方死死纠缠，无奈之下选择结婚。

还有更极端的。或者在美发厅，或者在网上,甚至在一些娱乐场所,认识了些背景不明来路不清的陌生妖艳女子,对方本就是个混迹江湖之人,或想退隐江湖，或想捞张长期饭票，提前设下一系列连环套，这哥们很容易就中了招。ﻫ试想,这样的婚姻能幸福吗？ﻫ以上讲的军官，回头再说女孩,最近在军版看到的事例：

一个女硕士，受过良好教育，有着稳定职业,具有不菲收入。极幼稚地发帖子问:我该不该和一个开车的初中生司机结婚？看到这帖子，我直发晕，中国的教育是怎么了?要我回答,你是书读太多读傻了，脑子灌满了大粪。这事还用到网上来问?答案是个牲畜都知道。“大忽悠"赵本山早就对全国人民说了：猫走不走直线，关键在耗子。

还有一个家在城市的女大学生,可能是看多了反映军旅题材的电影电视剧或小说,是个“制服控",平常没接触军人的机会,很“幸运”刚有了一次火车上的邂逅，对方是个家在农村的一级士官。短暂的几小时相遇，一面之缘而已，不几天就确定了恋爱关系，此女发帖晒所谓幸福。要我坦率地讲,你也单纯得够可爱。照此下去,不久，你和他“性”肯定是有的,“福”呢，期待来生好了。因为，你们的人生轨迹，你们的生活经历，你们的素质修养，你们的爱好兴趣，可曾有任何一点交集？估计你父母要是知道,我支持他们打断你的腿。ﻫ此文即将打住，我用“两劝”来作结束：

一劝那些军官。你吃了多少苦，受了多少累，比我更清楚。好不容易挤进这体制内，就算很平淡地走下去，没多大发展,你未来的生活，过得虽不算富裕,但也基本衣食无忧。不要过高去看待自己,但也决不可低估了自己,一定要眼光长远，功利一些,有心计一点，除了干好工作，最大的任务就是寻觅你那门当户对的婚姻，如果能找到一个彼此内心喜欢、精神追求相近、物质条件对等、兴趣爱好相同,甚至是她能助你事业前程发展的,相伴终生，岂不快哉？如果这样太苛刻，最低也只能打个七折，千万千万，不要很廉价地把自己今后的幸福出卖了.ﻫ二劝那些“军控”。首先感谢你对军人的厚爱，不管你出于什么目的想做军嫂，但请别说那些军人可爱、军人辛苦，愿意共同分担人生路上的风风雨雨之类的废话。谁不希望自己老公在身边呵护自己、照顾自己，我认为是个神经病,至少是心理不够健全之人。你做“军控",肯定有你真实的目的。但你也得掂量掂量自个份量,仔细想一想，门当不当？户对不对?说实话，许多环境条件不太好的部队军人,很无奈很寂寞。在最初寻觅爱侣的过程中具有一定的盲目性,但相处下来，多数会逐渐变得清醒,他要求对方学历高点、工作稳定一点、为人善良一些没有任何错。交往之前,你得好好想想你们之间对不对等,别散了被甩了受了伤害到网上来哭天喊地,不是人人运气好，都能钓到金龟婿的.特别是抱着找个长期稳定饭票想法的,最终受伤的是你自己，即使婚后，你也别想过得有多幸福。没有金钢钻，揽不起瓷器活。ﻫ３1。重新定位你的素质

ﻫ许多人经常开口闭口大谈素质，那么,素质到底是什么？

其实，素质一词本是生理学概念,指人的先天生理解剖特点，但现实中通常指人的才智、能力和内在涵养.素质分为三类：自然素质、心理素质和社会素质.对此,许多书籍都有论述，比我谈的要更权威，更专业。ﻫ我重点想说，良好的性格作为个人素质的一个重要分支，是你进入社会,进入军队，立足干一番事业的基础。ﻫ瑞士著名心理学家和分析心理学创始人荣格先生说：性格决定命运。东方古语云：“积行成习，积习成性，积性成命”，西方也有名言：播下一个行为，收获一种习惯；播下一种习惯，收获一种性格；播下一种性格,收获一种命运。都是类似的道理。

性格基本分为六类：现实型、探索型、艺术型、社会型、管理型、常规型。不同的性格具有不同的命运,这也是若干年后，为什么同一所大学、同一个专业毕业的同学，有的当了上市公司的总裁,有的自己创业当了亿万富翁,有的仍然做着普通工程师，有的沦落为靠申请低保生活的地步。ﻫ个人认为，良好的性格应该具备以下几点：机敏、有才，智慧，实用,宽容,大度。限于篇幅,不再赘述,也相信大家都能理解。要做到具备良好的性格,是个很复杂的问题,既有先天的因素，也要靠后天的努力。ﻫ很多人觉得，性格很难改变,事实确实如此。但也不是与生俱来，一成不变的,比如对情绪、情感、个性等，可以做一些有意识的控制。一个天性直率之人,很难在任何环境任何场合下都做到不动声色、察言观色,但是不是可以保持在适度的范围内呢?答案是可以的。你要清楚地知道自己在每一个场所所扮演的角色，该唱主角的，你就要唱主角，不能让别人抢你的戏；该唱配角的,你就要唱主角，不要抢主角的戏；跑龙套的，就跑好你的龙套，就是你想多表现,镜头剪辑出来，多余的戏份也会删掉,说不定导演还会当场痛骂你。

这样的适度控制，久而久之，会形成一种习惯,对性格历炼很有好处。到一定阶段,众人对你的评价,不是说你性格改变了，说你成熟了。许多人经常开口闭口大谈素质，那么，素质到底是什么？

其实，素质一词本是生理学概念，指人的先天生理解剖特点,但现实中通常指人的才智、能力和内在涵养。ﻫ素质分为三类：自然素质、心理素质和社会素质。对此，许多书籍都有论述,比我谈的要更权威，更专业。

我重点想谈，良好的性格作为个人素质的一个重要分支,是你进入社会，进入军队，立足干一番事业的基础。ﻫ瑞士著名心理学家和分析心理学创始人荣格先生说：性格决定命运。东方古语云：“积行成习，积习成性，积性成命”，西方也有名言:播下一个行为,收获一种习惯；播下一种习惯，收获一种性格；播下一种性格,收获一种命运。都是类似的道理。

性格基本分为六类：现实型、探索型、艺术型、社会型、管理型、常规型。不同的性格具有不同的命运,这也就出现了若干年后，同一所大学、同一个专业毕业的同学，有的是上市公司总裁,有的是亿万富翁,有的仍然做着普通工程师，有的沦落为靠申请低保生活的现象.

个人认为，良好的性格应该具备以下几点：机敏、有才，智慧,实用，宽容，大度.限于篇幅，不再赘述,也相信大家都能理解。

做到具备良好的性格，是个复杂的问题，既有先天因素，也靠后天努力。

很多人觉得,性格很难改变，事实确实如此。但性格也不是与生俱来,一成不变的。比如对情绪、情感、个性等，可以做一些有意识的控制。一个天性直率之人，很难在任何环境任何场合下都做到不动声色、察言观色，但是不是可以保持在适度的范围内呢？答案是可以的。你要清楚地知道自己在每一个场所扮演的角色，该唱主角的,你就要唱主角，不能让别人抢你的戏;该唱配角的,你就要唱配角，不去抢主角的戏；跑龙套的,跑好你的龙套，就是你想多表现，镜头剪辑出来,多余的戏份也会删掉,说不定导演还会当场痛骂你。ﻫ这样的适度控制，久而久之，会形成一种习惯，对性格历炼很有好处.到一定阶段,众人对你的评价，不是说你性格改变了，而说你成熟了.

一些初出校门的年轻人,无论是到部队、还是去政府、企业工作.对如何与周围及社会上的人打交道，感到很迷惘。因为校园人际关系，只是简单的师生关系和同学关系.走出校门后则大不一样,要和形形色色的人打交道。有的年轻人,跟同龄人、有着共同成长经历的人之间话很多，跟其他人话很少，不知道从何谈起,感觉话不投机半句多。但你要知道,你是搞管理的，要管人管事,甚至以后要走上领导、企业高管的岗位，不与人交流、不善于与人打交道，那是肯定不行的。

怎么解决这个问题呢？ﻫ三人行必有我师焉。ﻫ最简单的法子,你观察周围社交能力强的战友、同事是怎么与人交流的，又是怎么不断引出话题成为社交场合的焦点的。经过多次观察，然后你照葫芦画瓢的去模仿和实践，不要不好意思，不要怕出错丢丑，如此周而复始，长此以往，你的交往能力在不知不觉中会得到极大地提升。ﻫ当你成为一个性格成熟，社交能力强的人时,你对自身的素质，会有一个重新的定位。

这时的你,既不会轻视自己的能力,也不会高看自己的能量，你将是一个充满自信但不自恋的人.

至于你所学专业，所从事的工作,这并不是多大的问题.有人提出了本科生、研究生初到部队拔草的现象,我要说的是，部队没有拔草这个岗位,也没有谁一直在部队拔草一辈子,一切都是暂时的，要靠自己去创造。我还强调过，世界上没有总统和总理这个专业，也没有部长、大臣、省长、市长这些专业,但地球上有两百多个国家和地区，应该有数万人在这些岗位上吧？而且我知道,大学扩招后,教育质量和水平下降厉害,专业技能弱化严重,在大学里学的那点知识技能,还远远不足以让你在社会、在部队站稳脚跟。ﻫ社会是所大学校,部队更是座大熔炉。加之,一切还有个机缘巧合的问题。

最后说件事，类似于脑筋急转弯：ﻫ某单位，新分下去3名大学生干部，第二天晚饭后结伴在训练场边散步，正好碰到团长也在散步，团长手上夹了支烟。

甲想：作战部队强调体能训练，最好是都不抽烟，领导怎么能抽烟呢?

乙想:奶奶的，领导腐败啊，抽苏烟,4５元一包，明显不是自己买的！ﻫ丙想:哦,领导喜欢抽焦油含量低的香烟,抽的苏烟，可能是江苏人吧，他是江苏哪的呢？ﻫ32。其实我当兵后有一段时间想努力成为一个军旅作家,但发现在部队，还是当行政军官好的多.ﻫ人在江湖，身不由已。人与人生活在社会中，要有朋友圈子的。

别和我说那些很纯洁、精神层面上的朋友。ﻫ其实，朋友，就是经常在一起说说知心话，发发牢骚,吃喝玩乐和你帮我办办事,我帮你办办事的那些人。ﻫ我至少要成为一个有朋友的人。当个自由撰稿人，我能有多少朋友，我能替朋友办什么事呢？在中国,看一个人成不成功，成就有多大，要看他拥有多少社会资源.ﻫ其实你根本不用看他本人如何，看他有一些怎样的朋友就行了.ﻫ回到刚分配下去的年轻干部来，下去一两年了，你看看手机里的电话本，除了你的同事和直接上级,还有哪些人在你的电话本里，你们是否经常联系？ﻫ靠这,你就可推断自己混的如何.３3。一个单位,就象一颗爬满了猴子的大树。你在树上,往上看，全是屁股；往下看，全是笑脸；左右看,全是耳目。

没看过这的，请熟记并能背诵.３4。其实要论发展，越舒服的单位，越没发展。就象省军区,是很舒服的单位,如果把你分到武装部去，一年屁事没有，混吃混喝。但调职，如果能到正营就谢天谢地了.

既然你关注了我两个帖子,不客气地说，到了部队，没有谁和你说这些，一切得靠你自己在实践中摸索。

记住我帖子中说的一切，并按此实践