住宅楼工程监理大纲

监理大纲第一章工程概况一、工程各项主要参数及现场状况：xx廉租房(xx二期)5#、6#住宅楼工程项目位于xx中学南侧，规划建筑总占地面积5#楼796.0m2、6#楼844.4m2，规划总建筑面积5#楼5137.17m2、6#楼5581.4m2，六层砖混结构，建筑结构安全等级为二级，建筑物合理使用年限为五十年，耐火等级为二级(地下室耐火等级为一级)，屋面防水等级为Ⅲ级，屋面防水层耐用年限为10年，抗震设防烈度为六度，抗震设防类别为丙类，地基基础设计等级为丙级，地基承载力特征值为300Kpa。建筑物层高均为2.8m(地下室层高为2.19m)，檐高19.30m；地下室内外墙均为粘土实心砖，±0.00m以上内外墙均为粘土多孔砖且轴线中分，外贴EPS板100厚保温层；室内墙面、天棚均为粗装修，楼梯间墙面、天棚为抹灰刷白色内墙涂料，卫生间、厨房内墙面1∶3水泥砂浆打底扫毛，单元外门为成品电子对讲门，内门为实木镶板弹簧门，每户装四防门，窗均为60系列内平开单框双玻塑钢窗。拟建工地位于xx中学南侧，场地宽阔，现场施工平面布置较为灵活，受场地约束影响较小。道路畅通，水电接入方便。二、本工程涉及专业简述：重要的分部工程有：基础工程、主体工程、装饰装修工程、屋面工程。重要的分项工程有：钢筋、砼、防水(包括屋面、卫生间等)、外墙保温、配电箱柜等。第二章质量控制施工阶段质量控制是施工监理工程最重要的核心内容，也是整个工程项目质量控制的重点，驻地监理人员应严格按照GB50319-2000《建设工程监理规范》指导监理工作。一、施工阶段质量控制总目标：合格二、各分部分项工程的控制点和控制方法：(一)、地基与基础及主体工程：包括的分项工程有：土方开挖，砼条形基础、柱、梁、板的钢筋、模板、砼，地下室砌体及主体砌体，地下室外墙防腐保温，土方回填等。其中的控制点和控制方法如下：1、土方工程：土方开挖时，在基底标高以上预留20cm，人工清理减少扰动。挖至设计标高后，测量复核基槽尺寸，共同参加检查验收。回填土必须符合设计及施工规范的规定，回填土应分层夯实，虚铺300mm，每隔25m做出标记方便检查，机械夯实。报验后，现场取样试验合格后再进入下一步回填。2、模板工程：⑴支模前检查定位放线是否正确。⑵为防止胀模、跑模、错位，造成结构断面尺寸超差，位置偏移，漏振造成蜂窝麻面，检查模板支撑体系是否符合模板的设计要求。⑶检查模板上各预留洞、预埋件及预埋管线位置，表面及基底是否清除干净并满刷隔离剂，如符合同意进入下道工序。3、钢筋工程：⑴对钢筋应材料进场进行检验：按国家规范要求，对进场钢筋按规格、批号进行抽样送检，检验合格后准许进入加工场地。⑵钢筋焊接连接应按国家规范进行现场取样检验。⑶对成型钢筋，监理工程师应亲自到加工场地进行检查，发现问题及时通知施工单位改正。⑷在承包单位质检人员自检合格的基础上，对比施工图，确认绑扎钢筋的规格、数量、长度、间距、锚固长度、接头设置等是否符合规范。经过修整达到要求后，才正式签发砼浇筑许可证。⑸重点检查预留洞、预埋件及预埋管线的位置是否正确，固定是否可靠，孔洞周围钢筋加固是否符合设计要求。4、混凝土工程⑴对混凝土浇筑方案进行审批，要根据浇筑面积、工程量、劳动力、设备、原材料的供应保障连续性及停电的应急措施等问题进行认真综合研究并落实，确保万无一失。⑵模板、钢筋应做预检和隐检，确定符合设计及规范要求，并再次检查，钢筋品种、数量、规格、锚固、调整、污染等情况。⑶检查机具准备情况，对所使用机械进行试运转。⑷对天气情况做了解。⑸水、电、照明等现场条件已做好，且应有保证。⑹检查计量情况。混凝土浇筑过程中，要加强旁站监理，严格控制浇筑质量，检查混凝土塌落度，严禁在搅拌好的混凝土中加水，不合格混凝土应清理出施工现场。检查振捣情况，并就钢筋的位置和牢固做出检查，有跑模和钢筋位移时，及时处理。⑺检查和监督承包单位做好成型、收光和覆盖，洒水养护，防止混凝土裂缝。(二)、节能工程的控制点及控制方法：1、节能工程控制点：⑴建筑工程节能保温体系、节能产品、节能技术符合建设部和自治区建设厅推广应用新技术和禁止、限制使用落后技术的要求。

⑵工程所用材料和半成品、成品，应按设计要求选用，并符合国家和省有关标准的要求，材料生产企业应提供产品质量合格证明文件（含鉴定证书、产品合格证、出厂检验报告及有效期内全套型式检验报告等），并确保墙体保温按系统定型产品和成套技术施工。

⑶涉及建筑节能的材料、产品按规定在进入施工现场前应查验相应质量证明文件，并委托有资质的建设工程质量检测机构按国家有关标准进行主要性能指标的现场抽样复验，经复验合格方可进行施工。复验的项目应包括：外墙保温材料的导热系数、密度、抗压强度或压缩强度；粘结材料的粘结强度；增强网的力学性能、抗腐蚀性能。⑷保温板材与基层及各构造层之间的粘结或连接必须牢固，粘结强度和连接方式应符合设计要求。保温板与基层的粘结强度应做现场见证拉拔试验。

⑸保温隔热材料的厚度和构造必须符合设计要求。应对围护结构的外墙节能构造采用钻芯法进行现场实体检测。（详见《建筑节能工程施工质量验收规范》附录C）

⑹墙体保温工程一般不宜采用粘贴面砖饰面；当设计采用时，其安全性和耐久性必须符合设计要求。饰面砖必须根据设计和有关标准规定进行粘结强度现场拉拔试验。

⑺门窗节能材料要求

1．门窗复验内容：气密性、传热系数、中空玻璃露点

2．现场：对建筑外窗气密性做现场实体检验

⑻屋面节能材料要求

1．复验内容：导热系数、密度、抗压强度、燃烧性能

2.复验数量：同一厂家、同一品种产品各抽查不少于3组

⑼地面节能材料要求

1.复验内容：导热系数、密度、抗压强度或压缩强度、燃烧性能

2.复验数量：同一厂家、同一品种产品各抽查不少于3组

2、节能工程施工控制方法：⑴在基层质量验收合格后进行墙体节能工程施工，施工过程中应及时进行质量检查、隐蔽工程验收和检验批验收，施工完成后应进行墙体节能分项工程验收。与主体结构同时施工的墙体节能工程，应与主体结构一同验收。

⑵对下列部位或内容进行隐蔽工程验收，并应有详细的文字记录和必要的图像资料：保温层附着的基层及其表面处理、保温板粘结或固定、锚固件、增强网铺设、墙体热桥部位处理、预制保温板或预制保温墙板的板缝及构造节点、现场喷涂或浇注有机类保温材料的界面、被封闭的保温材料厚度

⑶墙体节能工程的保温材料在施工过程中应采取防潮、防水等保护措施。

⑷墙体节能工程验收的检验批划分：a．采用相同材料、工艺和施工做法的墙面，每500～1000平方米面积划分为一个检验批，不足500平方米也为一个检验批。b．检验批的划分也可根据与施工流程相一致且方便施工与验收的原则，由施工单位与监理（建设）单位共同商定。

⑸用于墙体节能工程的材料、构件等，其品种、规格应符合设计要求和相关标准的规定。

⑹墙体节能工程使用的保温隔热材料，其导热系数、密度、抗压强度或压缩强度、燃烧性能应符合设计要求。

⑺墙体节能工程采用的保温材料和粘结材料等，进场时对其下列性能进行复验，复验应为见证取样送检：保温材料的导热系数、密度、抗压强度或压缩强度；粘结材料的粘结强度；增强网的力学性能、抗腐蚀性能。

⑻墙体节能工程施工前应按照设计和施工方案的要求对基层进行处理，处理后的基层应符合保温层施工方案的要求。

⑼墙体节能工程各层构造做法应符合设计要求，并应按照经过审批的施工方案施工。

⑽墙体节能工程的施工，应符合下列规定：

a、保温隔热材料的厚度必须符合设计要求。

b、保温板材与基层及各构造层之间的粘结或连接必须牢固。粘结强度和连接方式应符合设计要求。保温板材与基层的粘结强度应做现场拉拔试验。⑾墙体节能工程各类饰面层的基层及面层施工，应符合设计和《建筑装饰装修工程质量验收规范》的要求，并应符合下列规定:

a．饰面层施工的基层应无脱层、空鼓和裂缝，基层应平整、洁净，含水率应符合饰面层施工的要求。b．外墙外保温工程不宜采用粘贴饰面砖做饰面层；当采用时，其安全性与耐久性必须符合设计要求。饰面砖应做粘结强度拉拔试验，试验结果应符合设计和有关标准的规定。c．外墙外保温工程的饰面层不得渗漏。当外墙外保温工程的饰面层采用饰面板开缝安装时，保温层表面应具有防水功能或采取其他防水措施。

d．外墙外保温层及饰面层与其他部位交接的收口处，应采取密封措施。

⑿外墙或毗邻不采暖空间墙体上的门窗洞口四周的侧面，墙体上凸窗四周的侧面，应按设计要求采取节能保温措施。

⒀进场节能保温材料与构件的外观和包装应完整无破损，符合设计要求和产品标准的规定。

⒁当采用加强网作为防止开裂的措施时，加强网的铺贴和搭接应符合设计和施工方案的要求。砂浆抹压应密实，不得空鼓，加强网不得皱褶、外露。

⒂设置空调的房间，其外墙热桥部位应按设计要求采取隔断热桥措施。⒃施工产生的墙体缺陷，如穿墙套管、脚手眼、孔洞等，应按照施工方案采取割断热桥措施，不得影响墙体热工性能。

⒄墙体保温板材接缝方法应符合施工方案要求。保温板接缝应平整严密。⒅墙体上容易碰撞的阳角、门窗洞口及不同材料基体的交界处等特殊部位，其保温层应采取防止开裂和破损的加强措施。

⒆门窗节能工程施工要求

a．检验批：同一厂家的同一品种，类型、规格的门窗及门窗玻璃每100樘划分为一个检验批。

b．节点要求：窗框与墙体接缝处的保温填充做法应进行隐蔽工程验收。⒇屋面节能工程施工要求屋面保温隔热层施工完成后，应及时进行找平层和防水层施工，避免保温隔热层受潮，浸泡或受损。三、质量控制的基本程序及措施：(一)、施工阶段质量控制内容:1、事前控制：⑴图纸会审及技术交底。⑵施工准备质量控制。①技术管理组织审查。②质量保证体系审查。③施工管理人员资质审查。④施工组织设计审查及安全组织设计审查。⑤原材料、半成品及构配件质量控制。⑥施工环境及现场管理控制。⑦新技术、新材料、新工艺审查。⑧标桩测量审查及复测。⑶审查前期手续、审批开工报告。⑷考核承担本工程材料试验检验任务的试验室。2、事中控制：⑴施工过程质量控制：工序控制。工序交接检查。隐蔽工程质量控制。⑵分部、分项工程质量评定：地基与基础分部要求联合验收。主体工程要求联合验收。设计变更与图纸修改的审查。⑶处理质量事故。⑷处理安全事故并及时上报。3、事后控制：⑴竣工质量检验、联动试车。⑵工程初验及验收文件审核签字。⑶编写工程质量评估报告。⑷协助业主组织工程竣工验收。⑸整理上报监理资料。(二)、影响工程项目质量的因素：在监理过程中，根据以下影响工程项目质量的因素适时进行质量目标的风险分析；质量控制状况的动态分析；并绘制质量控制图表，调整监理工作方法和目标：1、人的因素：管理者的素质。操作者的素质。分包者的素质。2、材料的因素：原材料、半成品及构配件质量。生产、采购、运输、保管、取样与检验。3、机械设备：生产设备。施工机械设备。4、方法工艺：施工组织设计。施工方案与施工计划。工艺技术。5、环境：现场施工环境(场地、空间、交通运输、水、电等)。自然环境(地质、水文、气象等)。工程技术条件(图纸资料、前期资料等)。项目管理条件(技术管理组织、质量保证体系等)。(三)、质量控制的原则：1、工程质量是本工程建设监理的核心，与进度控制、投资控制相互制约，但要注意质量控制是核心。2、坚持“铁面无私、严格要求、实事求是、公正合理、热情服务”的原则。3、采用“超前监理、预防为主、动态管理、跟踪监控”实现工程质量总目标。(四)、质量控制的工作程序与措施：1、绘制工作程序图（附后）；2、质量控制的措施：①质量控制的组织措施：建立健全监理组织，落实内部质量管理制；②质量控制的技术措施：加强事前控制、认真做好事中控制，严格事后控制。③质量控制的经济措施及合同措施：严格质检和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款。④针对本工程特点将采取以下质量控制方案：重要的分部工程有：基础工程、主体工程、装饰电气工程。重要的分项工程有：钢筋、砼、防水(包括屋面、卫生间等)内外饰面、配电箱柜等。重要的关键部位：梁柱节点、钢筋排距、间距、箍筋加密区、钢筋焊接、梁、柱、板砼浇灌、配线电路安装等。(五)、阶段控制：1、施工准备阶段：审查施工单位进驻工地配备的人力、材料、机械设备是否合理，审查施工组织设计、施工方案、质保和安全措施，审查原材料取样检验结果，确保顺利组织施工。2、施工阶段:从每个工序抓起，检查施工单位施工工艺是否合理，是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程中的原材料、半成品、成品进行抽检，从而保证各分部工程质量。3、成品验收阶段：通过检测和验评该检验批分部、分项已完工程是否达到规范和质量预控目标的要求，确保与质量标准的误差在允许范围内。(六)、控制手段：旁站、测量、试验、指令和GB50319-2000《建设工程监理规范》规定的监理工作程序、利用报验及支付控制手段加强监理力度。(七)、工程质量事故处理原则：施工中发生质量问题，首先停止继续施工，并令其分析原因，监理工程师参加处理工程事故，监督事故处理方案的执行。质量事故按下述三种方案进行处理：1、推倒重来：凡未达到规范标准，明确质量问题又无法修正的缺陷，达不到合格的，坚决推倒重来。2、采用经分析、论证、法定检测单位签定和设计等有关单位方案。3、质量问题比较严重，在技术规范范围内，无法解决，总监协调建设单位、设计单位、组织专家进行技术调查、研究并提出处理意见。(八)、原材料、构配件质量的预控：1、材料加工定货时，施工单位应向监理工程师提供产地和生产厂家，然后监理部会同施工单位检查其质保体系与质保措施，经认可后按检查评定的样品标准进行验收，材料进场后施工单位按批量抽检，并将结果报监理审查。2、材料进场后必须附有质量合格证，或试验报告。(九)、砼工程的质量预控和质量控制：1、砼拌合前的质量控制：检查搅拌机的计量控制是否符合要求，使用商品砼时必须对搅拌站的资质及质保体系进行审查。砼搅拌前施工单位必须向监理工程师提交原材料的材质证明和试验报告(包括商品砼)，水泥应有出厂日期、出厂合格证、水泥强度、安定性试验报告、砂石的试验报告和通过试配的砼配比单。认真检查待浇灌砼部位的预留、预埋及钢筋模板、支撑系统，做好隐蔽检查记录，确认无误后签字方可开始浇灌。监理工程师在浇灌过程中进行旁站监理，对砼进行随机抽查，发现问题及时解决。2、外加剂的质量必须符合《砼外加加剂应用技术规范》的规定，凡无出厂证明或鉴定的产品禁止使用，外加剂进场后必须有专人验收保管。(十)、施工现场砼质量管理：1、现场必须具备砼试块的制作、养护条件，有健全的管理制度。2、现场试验员必须经过培训、考核、持证上岗。3、浇灌后的砼应适时加强养护，特别是季节性施工期间的防水、防冻措施，要设专人负责。4、砼在拌前和浇灌过程中，任何人不得擅自加水。5、砼在浇灌前和浇灌过程中，对模板和支撑系统进行认真的检查，随时纠正动态中出现的问题。(十一)、工程质量监理工作控制要点：1、施工过程中，当承包单位对已批准的组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。2、专业监理工程师应要求施工单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。3、承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。4、项目监理机构对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。5、专业监理工程师应从以下五个方面对承包单位的试验室进行考核：实验室的资质等级及其试验范围；法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；试验室的管理制度；试验人员的资格证书；本工程的试验项目及其要求。6、专业监理工程师师应对承包单单位报送的拟拟进场工程材材料、构配件件和设备的工工程材料/构配件/设备报审表表及其质量证证明资料进行行审核，并对对进场的实物物按照委托监监理合同约定定或有关工程程质量管理文文件规定的比比例采用平行行检验或见证证取样方式进进行抽检。对对未经监理人人员验收或验验收不合格的的工程材料、构构配件、设备备，监理人员员应拒绝签认认，并应签发发监理工程师师通知单，书书面通知承包包单位限期将将不合格的工工程材料、构构配件、设备备撤出现场。7、项目监理机构应应定期检查承承包单位的直直接影响工程程质量的计量量设备的技术术状况。8、总监理工程师应应安排监理人人员对施工过过程进行巡视视和检查。对对隐蔽工程的的隐蔽过程、下下道工序施工工完成后难以以检查的重点点部位，专业业监理工程师师应安排监理理员进行旁站站。9、专业监理工程师师应根据承包包单位报送的的隐蔽工程报报验申请表和和自检结果进进行现场检查查，符合要求求予以签认。对对未经监理人人员验收或验验收不合格的的工序，监理理人员应拒绝绝签认，并要要求承包单位位严禁进行下下一道工序的的施工。10、专业监理工程师师应对承包单单位报送的分分项工程质量量验评资料进进行审核，符符合要求后予予以签认；总总监理工程师师应组织监理理人员对承包包单位报送的的分部工程质质量验评资料料进行审核和和现场检查符符合要求后予予以签认。11、施工过程中出现现的质量缺陷陷，专业监理理工程师应及及时下达监理理工程师通知知单，要求承承包单位整改改，并检查整整改结果。12、监理人员发现施施工存在重大大质量隐患，可可能造成质量量事故或已经经造成质量事事故，应通过过总监理工程程师及时下达达工程暂停令令，要求承包包单位停工整整改。整改完完毕后并经监监理人员复查查，符合规定定要求后，总总监理工程师师签署工程复复工报审表。总总监理工程师师下达工程暂暂停令和签署署工程复工报报审表，宜事事先向建设单单位报告。13、需要返工处理或或加固补强的的质量事故，总总监理工程师师应责令承包包单位报送质质量事故调查查报告和经设设计单位等相相关单位认可可的处理方案案，项目监理理机构应对质质量事故的处处理过程和处处理结果进行行跟踪检查和和验收。总监监理工程师应应及时向建设设单位及本监监理单位提交交有关质量事事故的书面报报告，并应将将完整的质量量事故处理记记录整理归档档。(十二)、分部工程程质量控制措措施分部工程质量控制制的基础工作作是分项工程程的质量控制制，分项工程程质量控制的的基础工作又又是检验批的的质量控制，因因此检验批的的质量在很大大程度上代表表了分项，分分部工程质量量，现场监理理加强对检验验批的质量监监控和验收是是工程质量目目标控制的核核心任务之一一，在执行分分项、分部工工程质量验收收时，应以检检验批的质量量记录为基础础，再组织相相关人员进行行系统性功能能抽检和整体体性外观质量量检查，确认认工程质量等等级。使之施施工质量得到到有效控制。(十三)、关键点质质量控制方式式：现场施工产品质量量控制的着眼眼点，照设计计施工，按工工法作业，按按《规范》验验收。关键点点是每一工序序的质量，执执行旁站监理理跟踪检查和和隐蔽工程验验收，是控制制工序质量的的关键工作。对对工序的主控控项目，如混混凝土、砂浆浆强度、钢筋筋接头的强度度，土方回填填的密度、结结构钢筋保护护层厚度，结结构予埋件抗抗拉强度等等等。坚持按规规定抽样试验验取证。而后后，按照所划划分的检验批批逐一检验。(十四)、竣工验收收：1、总监理工程师应应组织专业监监理工程师，依依据有关法律律、法规、工工程建设强制制性标准、设设计文件及施施工合同，对对承包单位报报送的竣工资资料进行审查查，并对工程程质量进行竣竣工预验收。对对存在的问题题，应及时要要求承包单位位整改。整改改完毕由总监监理工程师签签署工程竣工工报验单，并并应在此基础础上提出工程程质量评估报报告。工程质质量评估报告告应经总监理理工程师和监监理单位技术术负责人审核核签字。2、项目监理机构应应参加由建设设单位的竣工工验收，并提提供相关监理理资料。对验验收中提出的的整改问题，项项目监理机构构应要求承包包单位进行整整改。工程质质量符合要求求，由总监理理工程师会同同参加验收的的各方签署竣竣工验收报告告。(十五)、工程质量量保修期的监监理工作：1、监理单位应依据据委托监理合合同约定的工工程质量保修修期的监理工工作的时间、范范围和内容开开展工作。2、承担质量保修期期的监理工作作时，监理单单位应安排监监理人员对建建设单位提出出的工程质量量缺陷进行检检查和记录，对对承包单位进进行修复和工工程质量进行行验收，合格格后予以签认认。3、监理人员应对工工程质量缺陷陷原因进行调调查分析并确确定责任归属属，对非承包包单位原因造造成的工程质质量缺陷，监监理人员应核核实修复工程程的费用和签签署工程款支支付证书并报报建设单位。(十六)、常见质量量通病及其治治理：质量通病反映在主主体结构、屋屋面、地面、门门窗和装饰等等多个方面，究究其通病产生生的原因，哪哪一种都不是是单一的。一一种通病现象象可能由多种种因素所致。本本文谈几种常常见的质量通通病及其施工工治理，请供供参考。1、现浇楼板混凝土土裂缝：楼板板混凝土裂缝缝有三种状况况：即①表面干缩裂裂缝；②温度应变裂裂缝；③沉挠变形裂裂缝。其中，①和③的裂缝情况况主要是由施施工原因造成成。对于①的治理措施施主要把握三三个环节，一一是对掺有外外加剂的混凝凝土，应控制制外加剂的掺掺量和混凝土土搅拌时间；；二是混凝土土振实找平后后，要求两次次抹压，二次次抹压时间放放在表面无明明水，混凝土土初凝的早期期；三是收压压后及时覆盖盖，保温或防防晒。对于③的治理措施施，主要是防防止楼板混凝凝土早期下沉沉。可能引起起楼板下沉的的因素：一是是模板支撑体体系的强度、刚刚度、稳定性性满足不了施施工荷载的要要求，施工时时引起楼板下下沉，造成钢钢筋网片上下下移位，削弱弱了楼板的抗抗压抗剪能力力。拆模后继继续下挠裂缝缝。二是楼板板混凝土成型型早期，上面面严重超荷，破坏了混凝土早期硬化强度，拆模后混凝土沉挠变形裂缝。三是混凝土浇筑过程随意留置施工缝，又对施工缝的处理不周，造成裂缝。对于②温度应变裂缝的施工方面治理措施，只有设法尽最大可能缩小大气温差变化对楼板的影响。如夏季加强对早期混凝土的浇水（喷水）养护，尽早施工屋面构造层，越冬尽可能封闭楼房等。另外就是由设计考虑的治理措施。分析楼板混凝土产产生裂缝的各各种消极的施施工因素，就就是克服或治治理这些消极极因素的发生生，现场监理理工作就是指指导和监督施施工单位认真真组织施工。并并严格执行旁旁站监理（另另文）和质量量验收。2、屋面、卫生间渗渗漏：屋面和和卫生间渗漏漏，最为突出出的部位就是是过楼层（或或出屋面）管管道四周、屋屋檐口、地漏漏口等处。这这些部位的结结构砼都被另另一种材料（管管子或砌体）阻阻断了它们的的整体性，而而防水施工无无论是卷材或或是防水涂膜膜，在这些部部位都由整体体变为收头。很很显然，这些些部位是防水水最为薄弱的的环节。所以以，《规范》要要求在这些部部位必须做加加强处理（附附加层、密封封膏）。这些些要求并非涉涉及多大的技技术含量，做做不好的根本本原因，一是是工程分发包包方式不合理理；二是施工工时没有详细细交底或跟踪踪现场监督。还还有一种可能能性是劣质材材料合格证明明书等不利因因素的影响。对于屋面，卫生间间渗漏问题的的防治，方法法并不高难，首首先是从设计计到施工，都都应明确可靠靠的材料品质质。再就是施施工工艺和特特殊部位的技技术处理必须须到位，每工工序完成后都都要进行隐蔽蔽验收，不符符合要求者不不准许转序施施工。隐蔽验验收的基本条条件应建立在在淋水或蓄水水试验，不渗渗不漏的基础础上。现场监监理人员只要要认真把握住住以上几个环环节开展质量量把关工作，防防渗漏问题是是可以解决的的。3、楼面混凝土垫层层裂缝：楼面面混凝土垫层层裂缝较为普普遍的部位在在于：①门口和房间间阳角转角附附近；②一些地埋采暖管道的的上部。原因因分析：“①”是因为房间间混凝土在不不同方向的胀胀缩应力作用用下开裂，因因此，施工时时要在这些部部位设好变形形缝（镶苯板板条、塑料条条等）。“②”关于地埋采采暖管道上部部裂缝，主要要是一少部分分地暖管的铺铺设或砼施工工时，造成管管道托卡上浮浮，构成管道道顶部砼保护护层厚度过薄薄，引起砼收收缩裂缝。治治理的方法就就是严格控制制暖管铺设固固定的可靠性性，砼运输必必须架设安全全跑道。再者者就是地暖工工要跟班配合合作业。监理理在旁站或巡巡视工作中，就就要检查，控控制这些措施施的落实。防防止垫层裂缝缝。4、外墙保温墙面裂裂缝：外墙体体裂缝多因温温度应力作用用而产生。近近几年，设计计上采取了一一些治理措施施，基本上克克服了这一通通病。外墙外外保温墙面裂裂缝，表现在在保温层外表表面，这个通通病的普及面面没有前三种种通病突出。它它产生的原因因大致有以下下三种情况：：一是保温板板粘贴的错缝缝组合不合理理，小面积的的拼块过多。二二是网格布的的接头方式和和搭接宽度不不符合要求。三三是抹抗裂砂砂浆时，间断断接头位置不不对。这三种种情况都是属属于操作工艺艺问题。因此此，对通病的的治理措施，首首先是强调由由专业队伍施施工。再就是是每道工序作作业都要做出出样板，经检检查认可，方方展开施工，每每一工序完成成后，必须检检查验收，合合格后才准进进行下一工序序。外墙外保保温目前采用用行业标准外外墙外保温工工程技术规程程JGJ1444—2004和自治区BT标准，新03J1003构造图集选选样施工。同同时也是工程程监理检查验验收的依据。5、塑料门窗变形，开开关灵活性差差：塑料门窗窗变形主要原原因有两方面面，一是门窗窗自身的组装装面积与材料料的截面宽厚厚，内衬材料料等不协调。二二是安装方法法不符合要求求。通病治理理措施：对于于门窗构件的的材料问题牵牵涉到产品的的价格问题（一一分价钱一分分货），是凡凡含糊的产品品标准都很难难达到满意的的使用要求。所所以，对构件件的选样一定定要明确品牌牌质量，材料料的材质规格格、尺寸，然然后再谈价格格。塑料门窗窗安装连接件件固定的方法法、数量、位位置必须符合合规范要求，框框体与墙洞之之间的缝隙必必须用柔性材材料填塞，安安装时临时固固定的四角木木砖或砖块，抹抹灰前必须全全部取出并填填塞柔性材料料。上述要求求，施工完毕毕应进行隐蔽蔽工程验收，经经监理工程师师验收合格后后才准抹灰。6、楼梯平台抹灰起起砂：构成水水泥地面起砂砂的因素很多多，但是归根根结底，还是是因为地面的的强度过低，经经受不起外力力的作用而起起砂。影响水水泥砂浆强度度因素有：收收尾工程使用用过期水泥，砂砂的含泥量超超标。地面施施工时，提浆浆压实收光工工艺不到位，地地面成型早期期受冻、脱水水，过早上人人踩踏等等。这这些因素都是是由于施工管管理麻痹和施施工方案不周周所造成的。现现场监理就是是要了解这些些可能的影响响因素，并根根据当时的施施工现场具体体情况，季节节情况提示或或督促施工单单位采取对应应的施工措施施，成品保护护措施等，有有效组织施工工管理，就可可以起到预防防作用。7、室外散水混凝土土下沉：散水水混凝土下沉沉的原因是因因为它座落的的基土下沉而而引起的。基基土下沉的主主要原因是基基土回填材料料和压实密度度满足不了要要求，在上部部压力作用下下或者草坪浇浇水浸泡作用用下，或者冬冬期冻胀、春春季回缩的温温度应力作用用下产生下沉沉。防止散水混凝土下下沉的对应措措施，就是要要首先保证回回填土质和压压实密度，实实行分层夯填填，层层取样样试验（干容容重）尤为重重要。监理有有必要进行旁旁站。回填工工作禁止拖至至冬天进行，对对出户进户管管道处的回填填应单独作为为隐蔽验收，散散水底面应作作加强措施。如如果散水外侧侧接着草坪花花池，应建议议建设方在散散水外边口做做防水堤，防防水浸泡基土土。很多的事实证明，房房屋建筑中的的任何质量通通病，都存在在着许多施工工的原因所造造成。但是，也也应看到，由由单一的施工工技术因素所所造成的通病病并不太多，大大多数都掺杂杂着施工技术术以外的其它它因素影响。使使单一的技术术措施难以治治理。所以，有有很多质量通通病必须采取取综合治理的的措施才能取取得有效的结结果。对于施施工监理单位位，我们所编编制的监理规规划，监理实实施细则中的的质量控制方方案、措施以以及细则中的的几个附录，旁旁站监理方案案等，都包含含治理质量通通病的指导思思想和具体办办法在内，以以确保从监理理方的角度起起到应有的作作用。第三章施工进度控制一、进度计划控制的思思路施工进度是决定总总工期的关键键过程。在编编制施工进度度计划时，应应从以下两个个方面考虑：：1、初步测算：2005天总工期期（冬季除外外）。2、2010年8月88日开工，20110年10月30日完成五层主体体。2011年4月20日复工后继续进进行主体施工工，2011年5月10日完成主体封封顶，经安全全达标、主体体认证后于22011年5月11日进入外墙保温、屋屋面、装饰装装修、水暖电电专业安装工工作，20111年8月20日竣工验收。二、初拟项目总控控制进度计划划目标2010年8月月8日—2010年8月31日完成地基基与基础工程程。2010年9月月1日—2010年10月30日完成地下室室及五层主体工程程2011年4月月20日—2011年5月10日完成主主体施工及认认证2011年5月111日—2011年8月10日完成外墙保温温、屋面、装装饰装修工程程及水暖电专业安安装工作。2011年8月月20日工程竣竣工。三、施工进度控制的程程序、方法和和措施1、工程进度控制程程序⑴总监理工程师审批批承包单位报报送的施工总总进度计划。⑵总监理工程师审批批承包单位编编制的年、季季、月度施工工进度计划。⑶专业监理工程师对对进度计划实实施情况检查查、分析。⑷当实际进度符合计计划进度时，应应要求承包单单位编制下一一期进度计划划；当实际进进度滞后于计计划进度时，专专业监理工程程师应书面通通知承包单位位采取纠偏措措施并监督实实施。2、进度控制的方法法⑴规划----就是确定定项目的总进进度目标和分分进度目标。确确定施工进度度控制时依据据工程总进度度目标对施工工工期的要求求、工期定额额、类似工程程项目的实际际进度、工程程难易程度和和工程条件的的落实情况，在在确定分进度度目标时，考考虑以下各个个方面：①对于该项目考虑到到工程为简单单的框架结构构，且本工程程面积较小，可分层施工，尽早早提供可动用用单元原则，集集中力量分层层施工，以便便尽早投入使使用。②合理安排土建设备备的综合施工工，安排土建建与设备安装装的先后顺序序及搭接、交交叉或平行作作业，明确土土建为设备提提供施工条件件的内容和时时间。③结合本工程特点，参参考同类工程程建设的经验验来确定施工工进度目标，避避免只按主观观盲目确定进进度计划，从从而在实际施施工过程中造造成进度失控控。④做好资金供应、施施工力量配备备、物资供应应能力与施工工进度所需的的平衡工作，确确保工程进度度目标的要求求而不使其落落空。⑤考虑工程所在地的的地形、地质质、水文、气气象等方面的的条件(附进度计划划网络图)。⑵控制----就是在项项目进展中，进进行计划进度度与实际进度度的比较，发发现偏离及时时采取措施纠纠正。①编制施工阶段进度度控制工作细细则。②审校施工进度计划划。③下达工程开工令。④协助承包单位实施施进度计划。⑤监督施工进度计划划的实施，采采取实际进度度与计划进度度的前锋线比比较法进行纠纠偏。⑥签发工程进度款支支付凭证，对对承包单位申申报的已完分分项工程量进进行核实，在在质量验收合合格后，签发发工程进度款款支付证书。⑦审批工程延期，严严格控制延期期审批，审批批前仔细调查查造成工程拖拖延的原因，公公正处理。⑶协调----就是协调调参与单位之之间的进度关关系。组织现场协调会，监监理工程师每每二周定期组组织召开现场场协调会，以以解决工程施施工中的相应应协调配合问问题。3、进度控制措施⑴组织措施：①落实进度控制的责责任，影响工工程进度因素素：a工程建设相关单位位影响。b物资供应进进度影响。c资金的影响。d设计变更影影响。e施工条件影响。f各种风险影影响。g承包单位自身管理理水平影响。在以上因素发生时时，严格执行行合同约定的的责任义务，分分清责任，监监理工程师签签发工作联系系单或监理通通知。②建立进度控制协调调制度。对施施工进度与计计划进度比较较，从中发现现是否出现进进度偏差及大大小，当偏差差小时，在分分析原因基础础上，采取有有效措施解决决矛盾，排除除障碍。继续续执行原计划划，尽量减少少变更计划的的调整。⑵技术措施①建立施工作业计划划体系。②增加同进度作业的的施工面。③采用高效能的施工工机械设备。④采用施工新工艺、新新技术，缩短短工艺的过程程间和工序间间的技术间歇歇时间。⑶经济措施对由于承包单位的的原因拖延工工期者进行必必要的经济处处罚，对工期期提前者实行行奖励。⑷合同措施按合同要求及时协协调有关各方方的进度，以以确保项目形形象进度的要要求。对工程程延期严格控控制，为减少少或工程延期期事件发生，利利用合同的制制约减少损失失，采取下列列方式：①选择合适的时机下下达工程开工工令。②提醒业主履行合同同中规定的职职责。③妥善处理工程延期期事件。④对承包商造成工期期拖延，而对对执行监理工工程师指令改改变延期状态态时，采取停停止付款、赔赔偿误期损失失，终止合同同。第四章投资控制一、投资控制的原原则根据招标文件规定定，工程计划划投资11779.0万元元。结合工程程性质和设计计构思，对资资金使用计划划的目标分解解，采取按时时间进度分解解和子项目分分解综合法，在在总目标控制制下，明确分分目标值和各各细目标值，力力求各类单价价、价格、费费用和取费与与目标值相适适应。而后，据据合同约定的的工程款支付付方式（一般般按阶段性施施工进度）认认真核算工程程量和价值量量审批支付工工程款。二、投资控制的内内容投资控制内容的重重点是：审核核各阶段申报报的工程量和和计算标准，确确认工程质量量；控制追加加投资的设计计变更；避免免发生设计与与现场实际不不可行而造成成返工、停工工、索赔；避避免因建设方方因素造成停停工、停产、返返工浪费的索索赔；预防不不可抗拒的自自然破坏造成成返工，返修修等。三、投资控制的程程序1、工程计量和工程程款支付程序序⑴承包单位统计经专专业监理工程程师质量验收收合格的工程程量，按施工工合同的约定定填报工程量量清单和工程程款支付申请请表。⑵专业监理工程师进进行现场计量量，按施工合合同的约定审审核工程量清清单和工程款款支付申请表表，并报总监监理工程师审审定。⑶总监理工程师签署署工程款支付付证书，并报报建设单位。2、竣工结算程序⑴承包单位按施工合合同规定填报报竣工结算报报表。⑵专业监理工程师审审核承包单位位报送的竣工工结算报表。⑶总监理工程师审定定竣工结算报报表，与建设设单位、承包包单位协商一一致后，签发发竣工结算文文件和最终的的工程款支付付证书报建设设单位。四、投资控制方法法的措施在项目全过程进展展中以控制循循环理论为基基础，用计划划值进行比较较，发现问题题及时纠偏，纠纠偏的方法主主要是采取组组织措施、技技术措施、经经济措施、合合同措施，并并采用计算机机辅助手段提提高控制水平平。投资控制的任务，在在使整个项目目的实施阶段段开展管理活活动，力求使使项目在满足足质量和要求求的前提下，实实现项目实际际投资不超过过计划投资。该项目是自筹项目，在处理设计变更时尤为重要，尽量变更发生在施工前，不要造成索赔的机会，因此为了控制项目的计划投资，从每个投资切块开始，从工程的每个分项分部开始，一步一步地控制，一个循环一个循环地控制。从多方面着手，实施全面控制。1、组织措施⑴健全监理组织，落落实投资控制制的人员、任任务分工和职职能分工。⑵编制投资控制工作作计划和详细细的工作流程程图。(附流程图)2、经济措施⑴进行工程量复核，计计量质量达到到合同标准的的已完工程量量计量，以设设计图纸为依依据，超出设设计图纸以外外的工程量不不予以计量。⑵进行动态的投资跟跟踪，定期地地进行投资实实际支出值与与计划目标值值比较，发现现偏差，分析析产生偏差原原因，采取措措施纠偏。⑶定期向总监和业主主提供投资控控制报表，对对工程施工过过程的投资支支出做好分析析预测，经常常向业主提交交项目投资控控制及其存在在问题的报告告。⑷编制施工阶段详细细的费用支出出计划，并控控制其执行，做做好一切付款款的复核工作作。⑸审核竣工结算。3、技术措施⑴对设计变更进行技技术经济比较较，严格控制制设计变更提提高标准。⑵继续对设计挖潜、提提出节约投资资的可能性。⑶采用新技术、新材材料节约投资资。⑷审核承包单位的施施工组织设计计，对主要施施工方案进行行技术经济分分析。4、合同措施⑴参与处理索赔审查查。⑵做好施工记录，保保存文件图纸纸，注意积累累素材为可能能发生的索赔赔提供依据。⑶参与合同修改、补补充工作，着着重考虑对投投资的影响。五、工程造价目标标风险分析及及防范性对策策;1、工程变更包括设计计变更，进度度计划变更，施施工条件变更更，技术规范范与标准变更更，施工次序序变更、工程程数量变更和和合同条款的的修改补充等等。2、设计变更不论是由由于图纸的错错误，施工单单位方便施工工改变结构，建建设内容和材材料代换或建建设单位提出出变更使用标标准等都必须须征得建设单单位代表和总总监理工程师师的同意由设设计单位出具具设计变更文文件和说明，主主要结构部分分设计变更经经图纸审查合合格后进行变变更。3、基础土方工程挖运运工程量超过过投标文件部部分：基底超超挖，坑穴增增加工程量等等，由土建专专业监理工程程师现场实测测实量核准后后报总监理工工程师汇同甲甲方代表现场场复核后由专专业监理工程程师在工程资资料、土方开开挖检验批，隐隐蔽工程验收收纪录上签字字。4、由于建设单位施工工后变更返工工增加工程量量等，设计图纸合合同以外增加加的工程量，由各种专业业监理现场核核实工程量后后做好原始纪纪录，报总监理工工程师汇同甲甲方代表现场场确定后由总总监和甲方代代表同时在经经济签认资料料上签字。各各专业监理工工程师不得在在经济签证类类资料上签字字。5、对部分技术资料反反映出超设计计和规范要求求的做法专业业监理工程师师签认应填表表，结论满足足设计规范，增增加工程量不不计入结算第五章施工安安全监理一、安全监理工作作目标：根据《建设工程安安全生产管理理条例》的规规定，在监理理合同签订时时，委托监理理方对施工现现场的安全进进行监督管理理，并结合本本工程的特点点，确保安全全施工，消除除安全隐患，制制定安全监理理规划，指导导安全监理工工作，协助并并监督施工单单位对安全施施工进行检查查，安全目标标为合格，安安全文明现场场达标。二、安全监理的依依据:1、《中华人民共和和国安全生产产法》《中华华人民共和国国建筑法》《建建设工程安全全生产管理条条例》《安全全监理标准(试行)XJJ0011-20003》《建筑施施工安全检查查标准JGJ599-99》及国家、部部门、地方有有关施工安全全的法律、法法规、规范、标标准；2、建筑工程监理合合同中安全监监理的有关条条款；3、工程承包合同及及与本工程有有关的其它合合同文件；4、建筑工程设计文文件及施工说说明书；5、经审查批准的安安全施工组织织设计及各专专项安全施工工方案；6、监理单位的安全全监理制度，安安全监理责任任制，承包单单位的安全生生产规章制度度。三、安全监理的工工作内容(一)、施工准备阶段的安安全监理的内内容：1、审查承包单位的的施工现场质质量管理安全全准备工作，经经审核合格后后方可批复开开工报告。2、监理工程师应审审查承包单位位提供的新材材料、新技术术、新工艺、新新设备的技术术标准和使用用规范。3、审查承包单位开开工前的安全全准备工作，批批复开工报告告。⑴.审查施工安全组织织设计及专项项安全施工方方案。①审查承包单位现场场安全管理制制度和保证措措施。②审查专职安全管理理人员和特种种作业人员的的资格证，上上岗证，审查查分包单位的的安全资格证证明文件，专专职安全管理理人员和特种种作业人员的的资格证、上上岗证。③审核承包单位提供供的拟使用的的设备机具，安安全设施的证证明材料及有有关部门的鉴鉴定证书。⑵.审核承包单位拟使使用的务工人人员安全教育育培训及三级级安全教育。⑶.审查总、分包单位位的施工安全全协议.(二)、施工阶段安全监理理内容：1、定期和不定期加加强施工现场场安全监督与与检查。2、根据进度情况，监监理人员控制制的内容：土土方工程、脚脚手架和安全全防护设施、模模板工程、高高处作业、交交叉作业、塔塔式起重机、龙龙门架、临时时用电、吊装装作业，冬季季施工控制。四、安全监理程序序：1、根据安全监理工工作内容及职职责分工，审审查承包单位位的安全资格格，施工现场场安全监理体体系和施工安安全组织设计计，检查现场场安全施工条条件，规章制制度，安全技技术措施，安安全生产设施施，符合要求求的予以签认认。2、审查施工安全技技术交底内容容。3、审查分包单位安安全资格，审审查安全管理理人员，特殊殊工种作业人人员的上岗证证。4、检查承包单位安安全生产环境境和安全技术术措施的落实实情况，安全全管理人员的的到位情况，作作业人员生产产操作中安全全状况，发现现事故隐患，应应指令承包单单位及时纠正正。5、参与建设行政主主管部门质量量安全监督组组织的安全检检查。五、安全监理方法法：1、旁站监理：对有有特殊要求的的部位进行安安全措施有效效的检查。2、测量：监督承包包单位对脚手手架、塔吊、龙龙门架体垂直直度，模板工工程支撑系统统，架体刚度度、强度、施施工用电和漏漏电开关，漏漏电参数进行行检查测量。3、试验：要求承包包单位对其使使用的安全防防护用具及机机械设备提供供出厂“三证”，必要时要要求承包单位位进行安全性性能检试。4、指令文件：对承承包单位施工工安全中存在在的问题，监监理工程师发发出监理通知知单和要求的的书面文件，责责令承包单位位限期予以改改正。5、利用支付手段和和合同手段：：承包单位在施工中中即使工程质质量满足规范范要求，但安安全管理混乱乱，不按监理理工程师的指指令和要求整整改的，监理理工程师在工工程进度款审审批时，建议议拒绝签发部部分或全部工工程款，情节节严重的，监监理单位有权权建议建设单单位解除施工工承包合同，对对分包单位监监理单位有权权指令总包单单位解除分包包合同。六、安全监理制度度:(一)安全生产管理理制度：1、认真遵守国家有关关劳动保护法法律、法规、政政策、条例及及企业的规章章制度；2、做好安全生产宣传传教育和管理理工作，总结结交流推广先先进经验；3、经常深入基层，指指导项目监理理机构的安全全监督管理；；4、组织安全活动和定定期安全检查查，向上级领领导汇报安全全情况；5、参加审查大型工程程和危险性较较大工程安全全专项施工方方案的审核；；6、进行工伤事故统计计，分析和报报告，参加工工伤事故的调调查；7、按照建筑施工安全全检查标准（JGJ599-99）实施监督督检查；8、制止违章指挥和违违章作业，遇遇有严重险情情有权暂停施施工，并报告告建设单位；；9、对发生施工单位拒拒不整改安全全隐患或不停停止施工的现现象，项目监监理部要及时时向工程所在在地建设行政政主管部门报报告；10、参加建设行政主管管部门、质量量、安全监督督站组织的安安全学习和培培训。(二)总监理工程师师安全管理责责任制：总监理工程师对项项目工程的生生产负全面监监理责任，是是项目监理部部安全生产管管理第一责任任人。1、在项目施工阶段中中，认真贯彻彻执行国家有有关劳动保护护法律、法规规、政策条例例及企业的规规章制度，2、加强安全管理，认认真审核安全全施工组织设设计并要求各各专业监理工工程师抓好组组织落实工作作，3、工程开工前，认真真审查进入工工程现场各施施工企业的资资质和安全生生产许可证及及劳务公司的的资质，特别别要加强对“三类”人员，特种种作业人员取取得考核合格格证书和操作作资格证书的的持证上岗审审查，4、审核施工企业工程程项目部安全全生产保证体体系，安全生生产责任制，各各项规章制度度和安全管理理机构的建立立以及人员配配备到位情况况，5、审核施工企业工程程项目部应急急救援预案和和安全防护，文文明施工措施施费用使用计计划情况，6、审查施工组织设计计中的安全技技术措施或专专项方案是否否符合工程建建设强制性标标准规定。并并审查专项技技术方案实施施前施工企业业是否按规定定进行论证和和向安全监督督部门备案。实实施中是否由由专人负责管管理和按方案案作业，实施施后是否进行行交接验收。7、审查施工单位的施施工机械和各各种安全设施施合格证明及及各种安全防防护周转材料料，安全防范范措施的验收收及检测与监监测手续，8、工程开工前，检查查施工单位对对进场工人进进行的三级安安全教育和考考核情况，并并组织对现场场安全设施进进行检查合格格后方可批准准开工，9、总监理工程师参加加公司组织的的对项目监理理部的安全检检查，并对公公司检查的安安全隐患问题题，要求项目目施工单位整整改处理完成成后，项目监监理部复查并并回执，10、对发生施工单位拒拒不整改安全全隐患或不停停止施工的现现象，要及时时向所在地建建设主管部门门报告，11、按照建筑施工安全全检查标准（JGJ599-99）实施监督督检查，12、发生安全事故后，督督促施工单位位及时上报，协协助组织调查查事故原因，提提出改进措施施，并坚持“四不放过”的原则，13、在监理召开的监理理例会中，对对工程安全防防护、临时用用电、施工机机械和脚手架架，等情况进进行总结评比比及时纠正不不足之处，14、组织各类定期或不不定期的安全全生产检查，做做好安全检查查纪录，对特特殊过程进行行重点特殊监监督检查。(三)专业监理工程程师安全管理理责任制。(四)安全监理实施施细则编写制制度。第六章现场管理理及组织协调调一、现场管理及组组织协调内容容：1、项目组织结构人人员，在总监监理工程师的的工作指导下下，认真履行行各自的岗位位职责，无特特殊工作安排排和有事请假假经批准，均均应坚守现场场工作岗位，也也不得在施工工现场从事与与监理工作无无关的其它事事情。2、严格按照监理规划划和监理工作作实施细则的的要求，积极极配合施工项项目，准时履履行对原材料料、构配件、设设备的检验、执执行旁站监理理工作，隐蔽蔽工程验收，施施工成品（检检验批、分项项、分部工程程）验收等。不不得无故影响响施工项目进进度计划的实实施；3、执行现场检查、验验收，必备相相应的检验工工具、记录用用品，真实的的反映其检验验结果，不得得由他人代办办或一律用观观感取代，马马虎了事。4、依据首次监理例例会约定和监监理规划的要要求，准时组组织或参加阶阶段性监理例例会，专题会会、协调会，认认真提供会议议相关的事实实及依据，分分析、判断意意见等。不得得无故缺席或或到会无事。5、现场所有检验、核核审、签认，必必须由相应职职责的监理人人员亲自执行行，不得擅自自代办或委托托他人代办；；所签认的资资料，应妥善善收集保管，准准备竣工存档档。6、由总监理工程师主主持，及时认认真起草监理理例会、专题题会，协调会会议纪要，定定期编制监理理月报，及时时报送建设单单位，不得无无故拖延时间间；7、根据专业分工，项项目监理人员员在执行“四控制”的同时，必必须执行相应应专业范围的的施工安全控控制，监理日日记上应有安安全检查记录录，切实做好好互相协作，共共同搞好施工工安全，不得得失职。8、项目发生合同争争议，本着实实事求是的原原则，以事实实依据充分调调查、取证，以以合同与法规规为准则，做做好公正、耐耐心的说服协协调工作，不不得以任何方方式为争议双双方或一方设设置障碍或扩扩大争端。9、树立良好的监理理道德风尚，不不准徇私舞蔽蔽和在施工方方吃、拿、卡卡、要、索取取财物。10、公司执行每月定期期考核，建立立投诉、举报报箱（现场检检查和收集内内部及外界意意见），一经经查实，有违违背以上管理理规定者，视视情节对当事事人采取批评评教育、警告告、扣发和降降低标准工资资，解除工作作合同，提供供证实依据，请请求执法机关关执行相关刑刑事处理。二、现场协调方法和措措施(一)、项目监理组织内内部工作协调调实行项目总监理工工程师负责制制，由总监理理工程师负责责内部及外部部协调工作，内内部协调应掌掌握的原则：：分工明确、职职责合理；集集中办公、坚坚持考勤；组组织表态、意意见集中；发发现差错，及及时帮改；业业绩突出，及及时上报。(二)、项目监理组织与与建设方工作作协调以总监理工程师为为代表，经常常性与建设方方代表取得联联系，沟通思思想。对现场场“四控制”出现的需建建设方解决的的问题，及时时向建设方代代表或主管上上级反映情况况，求得解决决。对建设方方暂难以解决决的问题，在在不违背合同同主体的情况况下，积级协协助做好对应应关系方的说说服工作，避避免产生合同同纠纷；如因因建设方原因因已经产生了了合同纠纷，本本着实事求是是的原则，认认真做好细致致的协调工作作，以求得双双方接受；充充分发挥项目目监理人的智智慧，以科学学的态度，针针对工程建设设工期和建设设投资，积极极为建设方出出谋化策，提提出等效的修修改方案，主主动征求建设设方对监理方方的意见，认认真查找原因因，采取有效效的措施改进进工作。(三)、项目监理组织与与施工方的工工作协调以总监理工程师为为代表，监理理工程师协助助，通过会议议，交谈、公公示等方式，加加深施工项目目人员对现场场监理规章制制度、监理方方案的了解和和支持，以取取得施工方对对监理工作的的积极配合；；把控制目标标的事前控制制放在首要位位置，在审核核施工方的有有关方案、计划、措施施时，多为其其提供优化性性意见和建议议，促进目标标有效实现；；施工方在作作业过程中加加强监理巡视视工作，及时时纠正编差，避避免返工浪费费和延误工期期，准时执行行项目申报的的有关检查、验验收，不无故故拖延时间；；发生合同争争议，本着公公正、及时、协协商、诚信的的原则协调处处理。(四)、项目监理组织与与设计方的工工作协调由总监理工程师组组织和要求项项目各专业工工程师、监理理员了解熟悉悉设计图纸，充充分查找设计计上的不明确确和土建与设设备，结构与与建筑之间的的矛盾点，及及时通过图纸纸会审，或施施工事前与设设计方联系，求求得解决，避避免构成事实实，施工过程程，无论哪方方提出的设计计变更意见，必必须经过原设设计人审核签签认后，监理理方才可通知知执行。(五)、项目监理组织与与项目范围内内各承包方之之间的工作协协调由总监理工程师主主持，监理工工程师配合，对对项目范围内内各承包方之之间的工作协协调。本协调调工作的常规规时间在装饰饰、装修阶段段，工作量较较大，难度较较多，往往牵牵涉到资金、材材料（设备）工工序穿插，垂垂直运输机具具、劳动力等等诸多因素，因因此，开展本本协调工作应应是在“进度控制”和“管理及协调”的基础上。如如果离开这两两方面的控制制与管理，往往往是得不到到较满意的协协调效果。协协调方式，根根据具体情况况采取例会制制（日、旬、月月）；专题会会（洽谈会、现现场会、技术术经济分析会会、协调索赔赔处理）、监监理通知、监监理工作联系系等。第七章合同管理了解熟悉相关施工工合同，做好好监理记录并并保存好履约约性资料、素素材、为正确确处理可能发发生的索赔提提供依据，协协助施工方策策划进度计划划，争取提前前竣工交付使使用，为建设设方提前取得得社会、经济济效益和施工工方减少投入入做贡献。一、施工合同履行行纠纷协调方方法（施工监监理）1、自愿协商法发生合同不明确产产生的争议，一一般采取建议议合同双方负负责人在诚信信和互谅互让让的基础上，自自行商议解决决。2、协调解决法发生合同争议，双双方不愿自行行解决，项目目监理应主持持协调解决。协协调解决的依依据应有合同同文件、设计计文件、补充充协议、争议议事项现状、争争议双方的理理由等。按照照以下步骤和和原则进行：：⑴了解合同争议的详详细情况，及及时开展调查查，取证工作作，区分合同同发生的原因因和责任。⑵根据调查、取证所所掌握的情况况，深入研究究合同条款所所明确的内容容，熟悉有关关的法律、法法规。⑶及时找合同争议双双方进行磋商商，沟通思想想，了解他们们的要求，确确立分岐所在在，根据双方方态度制订调调解方案。⑷由项目总监理工程程师主持协调调工作，协调调时，应掌握握公平、合理理、合法的原原则，以事实实为依据，以以合同为准则则，认真做好好争议双方的的说服工作，使使之协调达成成共识。⑸当调解未能达成一一致时，总监监理工程师可可签发合同争争议处理意见见。在施工合合同规定的期期限内，若争争议双方没有有异议，本着着符合施工合合同的前提下下，处理意见见生效，双方方必须执行。如如果合同双方方或一方对监监理方的处理理意见存在异异议，可向合合同约定的仲仲裁机构申请请仲裁。⑹在争议调解过程中中，争议双方方原则上应继继续履行施工工合同，只有有出现以下情情况，当事人人可停止履行行施工合同。①施工合同已明确规规定的暂停；；②单方违约导致合同同确已无法履履行，双方协协议停止施工工；③调解要求停止施工工，且为双方方接受；④仲裁机构要求停止止施工；⑤法院要求停止施工工。⑺合同争议进入仲裁裁或诉讼过程程中，项目监监理机构应按按照仲裁机构构或法院的通通知要求，公公正的提供与与争议有关的的证据。二、分项工程合同同实施的保证证措施(一)监理合同实施施的保证1、按合同约定和监监理工作策划划及时组织项项目监理班子子，投入施工工现场开展工工作。按照合合同相关条款款和拟定的监监理大纲、设设计文件和监监理规范规定定，认真编写写监理规划和和实施细则。上上墙公示监理理工作规章制制度等并付诸诸贯彻实施。2、根据监理合同约约定，建设方方授权参与工工程施工过程程相关合同签签订，并履行行其合同管理理监控，履行行监理职责。3、加强对现场监理人人员的组织、职职责、技术、执执法管理，定定期检查和听听取外方的意意见，实施业业绩、政绩考考核，纠正不不良现象，确确保监理人员员的素质、水水平符合要求求。4、以施工进度、工工程质量、安安全管理、建建设投资四大大目标为工作作核心和行为为宗旨，认真真开展日常监监理工作和组组织协调工作作。加强与建建设、设计、施施工多边联系系，密切双边边关系，以取取得对方的工工作信赖和支支持。5、坚持原则立场，维维护相关合同同双方的合法法利益，多与与建设方取得得联系和反映映有关问题，认认真协商解决决有关合同争争议。（二）、施工合同同实施的保证证1、认真审核施工项目目的管理体系系和项目班子子的人员结构构，不符合基基本要求者，不不予认可，提提出改进和纠纠正意见并落落实。2、认真审核施工组组织设计中对对四大目标的的保证措施（组组织管理、施施工技术、进进度计划、物物资、人力计计划、质量控控制、安全保保证等）分析析其可行性和和能力的相符符性，发生问问题，督促纠纠正。3、加强对四大目标标的过程监控控，经常性预预测、分析不不利因素影响响，及时发现现问题，充实实监理例会，专专题会的工作作内容，对施施工项目的工工作采取一促促（监督促进进）、二帮（指指导服务）、三三协调（解决决争议纠纷）的的方法，促使使工作正常进进行。4严格工程质量检验验把关，认真真对待阶段施施工进度款的的审核支付，经经常对比进度度计划与实际际落实的情况况，不符合要要求（计划）者者，坚持原则则，督促项目目纠正。5经常关注建设方对对建设资金的的保证和甲方方供料的保证证，做好有关关商议工作，避避免合同失控控。（三）、原材料料设备采购合合同实施的保保证1、受建设方委托、授授权，介入对对原材料、设设备采购事宜宜，应首先参参与其招标和和采购合同签签订，向建议议方提出有关关招标、采购购的意见和建建议，明确技技术要求、交交货期限、违违约责任等，合合同签订时，明明确监理方有有关权力和职职责。2、对原材料、设备备采购合同及及时编号、统统一管理。3、有条件或特别情况况，在原材料料生产和设备备制造期间，亲亲自到现场检检查生产工艺艺和计划期间间的生产数量量，评估是否否满足合同要要求。4、材料、设备生产产、制造期间间，若发现产产品质量、生生产数量出现现问题，及时时向供方要求求采取有效性性措施履约合合同要求。5、原材料、设备进进场，严格按按规范要求检检查验收，需需作复试检测测的，抽样送送请具有相应应检测资质的的单位（部门门）检测，凡凡是不符合合合同要求的产产品，拒绝验验收。（四）、承揽合同同实施的保证证1、了解和掌握工程程施工中的全全部承揽合同同，各合同之之间相互关系系，承揽合同同与施工项目目之间的关系系等。2、动态掌握承揽合合同履行情况况，发现承揽揽人有一般性性违约，及时时进行现场纠纠正，如属有有不良后果的的违约，及时时通知施工项项目按违约规规定采取纠正正措施。3、正确处理合同互互相关系，促促进施工项目目带头信约。如如发生因承揽揽合同失控，影影响到施工合合同履约，应应采取积极的的态度协助项项目妥善解决决。第八章监理资料及信信息管理一、监理资料的基基本内容1、合同文件：①工程程建设监理合合同。②施工投招标标文件。③建设工程施施工合同、分分包合同、各各类定货合同同等。2、设计文件：①施施工图纸。②②工程地质勘勘察报告。③③测量基础资资料。3、工程项目监理规规划及监理实实施细则：①工程项目监监理规划。②②监理实施细细则。③项目监理部部编制的总控控制计划等其其他资料。4、设计变更、洽商：：①审图汇总资资料。②设计交底记记录、纪要。③设计变更文件。④设计变更、洽商记录。5、监理月报6、会议纪要7、施工组织设计（施施工方案）：①施工组织设计计（总体设计计或分阶段设设计）。②分部施工方方案。③季节施工方方案。④其他专项施施工方案等。8、分包资质：①分分包单位资质质资料。②分供货单位位资质资料。③见证试验室等单位的资质资料等。9、进度控制：①工程程开工报审表表（含必要的的附件）。②②年、季、月月进度计划。③月工、料、机动态表。④停、复工资料。10、质量控制：①各各类工程材料料、构配件、设设备报验。②②施工测量放放线报验。③③施工试验报报验。④分项（工序序）、分部工工程质量报验验与认可。⑤⑤不合格工程程项目通知。⑥质量事故报告及处理等资料。11、造价控制：①概概预算或工程程量清单。②②工程量报审审与签认。③③预付款报审审与支付证书书。④月付款报审审与支付证书书。⑤设计变更、洽洽商费用报审审与签认。⑥⑥月付款汇总总表。⑦工程竣工结结算等。12、监理通知：①有有关进度控制制的监理通知知。②有关质量控控制的监理通通知。③有关造价控控制的监理通通知。13、合同其他事项管管理：①工程延期报报告、审批等等资料。②费用索赔报报告、审批等等资料。③合同争议、违违约报告、处处理资料。④④合同变更资资料等。14、工程验收资料：：①工程基础、主主体结构等中中间验收资料料。②设备安装专专项验收资料料。③竣工验收资资料。④竣工移交证证书等。15、其他往来函件16、监理管理台帐及及监理日记17、监理工作总结（专专题、阶段和和竣工总结和和报告等）。二、监理资料的日日常管理：1、监理资料管理的的基本要求是是：及时整理理、真实齐全全、分类有序序。2、总监理工程师指指定专人进行行监理资料管管理，但总监监理工程师为为总负责人。3、利用计算机建立立图、表等系系统文件辅助助监理工作控控制和管理，也也可在计算机机内建立监理理管理台帐，如如：工程材料料、构配件、设设备报验台帐帐；施工试验（混混凝土、钢筋筋、水、电、暖暖、通等）报报审台帐；分项、分部部验收台帐；；工程量、月月付款报审台台帐。4、监理工程师根据据基本要求认认真审核资料料，不得接受受经涂改的报报验资料，并并在审核整理理后交资料管管理人员存放放。5、在监理工作过程程中，监理资资料按单位工工程建立案卷卷盒（夹），分分专业存放保保管，并编目目，以便于跟跟踪检索。三、监理资料的归归档管理1、监理资料的归档档的内容：⑴监理合同。⑵⑵项目监理规规划及实施细细则。⑶监理月报。⑷⑷会议纪要。⑸⑸分项、分部部工程质量报报验认可单。⑹质量事故的处理资料。⑺造价控制资料。⑻工程验收资料。⑼监理通知。⑽合同其它事项管理资料。⑾监理工作总结。2、监理档案组卷的的方法：⑴以单位工程程，按归档的的内容进行组组卷。⑵卷内文件按按专业和形成成资料的时间间排序并编写写卷内目录。⑶封面、移交目录、审核备考表的格式。⑷档案的规格、图纸的折叠与装订执行有关规定。3、监理档案的验收收、移交和管管理⑴由总监理工程师组组织监理资料料的归档整理理工作，并负负责审核和签签字验收。⑵由总监理工程师负负责，于工程程竣工后三个个月内将监理理档案送公司司总工程师审审阅，并与档档案管理人员员办理移交手手续。⑶存档的监理档案需需要借阅时办办理借阅和归归还手续。一般工程建设监理理档案保存期期至少为工程程保修期结束束后一年，超超过保存期的的监理档案，经经总工程师批批准后销毁，但但有记录。四.监理资料的管理标标准及制度：1、监理资料的编制、收收集、整理，归归档严格按照照新版施工验验收规范，统统一标准，监监理规范和建建设工程资料料管理规范的的内容，表格格要求执行，并并在竣工验收收合格后一个个月内装定归归档。2、对施工方报审的方方案类资料由由各专业监理理工程师认真真审查，对存存在的问题和和不妥之处给给于标准和签签署审查意见见的报总监审审核、审批。各各专业监理工工程师不得未未经认真审查查签名，如有有异议报总监监审定。3、材料、构配件、设设备等报验资资料专业监理理工程师签认认。应认真审审查附件资料料的内容与报报审表内容的的一致（附件件资料包括合合格证、检测测报告、生产产许可证、见见证纪录和复复试的报告等等）时效和结结论无误后，签签字确认。4、各检验批、隐蔽工工程报验资料料专业监理工工程师签认前前，应审查检检验批、隐蔽蔽工程资料的的内容，结论论是否准确与与设计和验收收规范要求是是否相符审查查无误的根据据资料内容对对工程实体进进行检验，检检查结果与资资料结果相符符后进行签认认。5、各分项工程报验资资料签认前，应应全面审查分分项工程所含含各检验批资资料的完整和和工程实体成成品保护等质质量情况符合合规范标准后后签认确定。6、各分部工程和单位位工程予验收收有关资料的的签认，应由由总监理工程程师组织建设设、施工、监监理（地基和和基础和主体体结构分部工工程，勘察和和设计单位项项目负责人）有有关人员对质质量控制资料料。安全和功功能检验资料料及主要功能能抽查和观感感全面检验，合合格后签认。7、监理专项资料的标标准要求。⑴监理规划的编制要要求：①监理规划应由总监监理工程师主主持，专业监监理工程师参参加编制，编编制的主要内内容可按公司司标准样本，但但应根据项目目的具体情况况、结构特点点，对监理工工作方法和措措施及质量、安安全控制有针针对性的进行行编制。②监理规划编制完成成后，须经监监理单位技术术负责人审核核批准，并应应在召开第一一次工地会议议前报送建设设单位。⑵监理实施细则的编编制要求。①根据监理规范的要要求，公司规规定二等以下下工程结构不不复杂且装修修标准不高的的土建工程监监理规划和实实施细则合并并编制。但水水暖和电气安安装部分必经经由专业监理理工程师在相相应工程施工工前编制完成成。并经总监监理工程批准准，一式两份份：一份交施施工单位，一一份自存。②监理实施细则符合合监理规划的的要求，并应应结合工程项项目的专业特特点，做到详详细具体，具具有可操作性性，并在实施施过程中，根根据实际情况况进行补充、修修改和完善。③监理实施细则的主主要内容：1.专业工程特特点。2.监理工作流流程。3.监理工作的的控制要点及及目标值。4.监理工作的的方法及措施施。⒀监理日记纪录内容容要全面、真真实、准确、主主要内容包括括：纪录日期期、天气、气气温、施工人人数、材料设设备进场和使使用情况施工工及监理工作作情况主要反反映施工质量量、安全、进进度、是否按按已审批组织织设计和方案案实施。对各各现场进行巡巡视、旁站、平平行检验过程程中发现的质质量、安全等等问题的处理理意见及整改改措施、工程程变更、监理理会议通知等等应有纪录，各各专业监理和和总监谁记录录，谁签名。⑷旁站监理纪录要真真实纪录旁站站监理过程的的质量情况，包包括：天气变变化、旁站开开始、结束时时间、施工部部位和内容。旁旁站过程中发发现的质量安安全问题，处处理方法和结结果。施工人人员质检人员员到岗班子情情况、材料、设设备使用情况况等。旁站监监理纪录必需需经旁站监理理人员和施工工单位质检员员双方签字后后有效。⑸工地监理例会纪录录由专业监理理工程师负责责起草，总监监理工程师按按第一次工地地会议议定的的周期定期主主持召开，会会议记录要经经与会各方代代表会签。①工地监理例会主要要内容：1.检查上次例会议定定事项的落实实情况，分析析未完事项原原因。2.检查分析工程项目目进度计划完完成情况，提提出下一阶段段进度目标及及其落实措施施。3.检查分析工程项目目质量、安全全状况，针对对存在的质量量问题安全隐隐患提出改进进措施。4.检查工程量核定及及工程款支付付情况。5.解决需要协调的有有关事宜。6.其他有关事宜。②根据定期工地例会会制定的质量量、安全、进进度目标，在在实施过程中中，发现有重重大偏差，可可有针对性的的由总监或专专业监理工程程师组织有关关人员召开专专题会议分析析和解决专项项问题，并做做好会议记录录。⑹监理月报由总监理理工程师组织织编制签认后后，一式两份份报建设单