肛肠科护理工作计划书

第56页共56页肛肠科护理工作方案书肛肠科护理工作方案书。一、护理管理1、护士长自我管理才能的提升。全面学习新的护理管理方法及技能。积极参加护理管理培训及交流，提升护理管理程度。重视专科理论知识及技能的进步。进步指导和教学才能。2、充分利用管理工具，提升管理效率。包括品管圈、鱼骨图、柱状图、柏拉图的应用。将威高管理培训成果充分发挥到实际工作中。标准科室交班内容及流程，使患者信息化得到护士理解和掌握，并从中将护理问题、评估、方案、措施得到合理、快速解决。施行每日管理经历分享，工作经历分享，护士之间沟通顺畅，无障碍，便于工作。3、继续推进精细化管理。将原有的精细化管理措施稳固改良，并推出新的精细化管理措施。20xx年将重点在改良病房环境方面加大力度。创立温馨、整洁、平安的病房为精细化管理重点工程。提升患者满意度。推出在病房设置手机充电盒，每周1排查日，完善专科器械包，制作患者用手术腿套等细化平安措施，保证护理平安。4、推进护理岗位管理。完善护理培训效果，催促护理人员加强学习理论知识及技能操作，以到达护理人员顺利晋阶。5、坚持护理绩效分配方案的完善及落实。根据护理人员层级、工作量、护理质控、患者满意度等进展绩效分配，调动护理人员工作积极性。到达公平、合理、高效的目的。6、完善目的管理及信息化管理。科室年初制定详细、完好的护理工作方案、分解目的，并有措施、方法、目的。全年积极落实方案目的。工作中记录相关真实工作数据，配合信息化管理。按要求完成各项监控指标上报工作。二、提升护理质量。1、做好护理人员自控工作。认真培训、催促、检查护理自控记录，树立护理人员自动自控理念，养成良好的质量观、平安观念。护理自控标准化，护理工作零失误。做好科室内互控工作。通过护士长、护理组长、组员的三级监控，通过组与组之间的互相监控，到达护理质量无缝隙管理。2、分级护理方面重视患者在院生活质量的进步，从患者饮食、功能锻炼、个人卫生方面加强管理。护理文件方面，重视新病例系统的应用，正确执行及核实医嘱，准确记录各种评估量表。落实安康宣教记录，制定并执行合理的专科护理方案单。感染管理重视传染病患者的及时隔离，并做好病房的终末消毒工作，及时记录隔离方法及措施。3、认真做好护理质量持续改良工作。针对护理工作中的缺乏及问题，进展讨论、分析^p，提出整改措施，认真执行落实。做到同一问题不重复出现。4、科室制定完好的质控方案，方法、措施、评价、整改系统详细。并在工作中落实。充分利用管理工具，及时记录。包括点状图、柱形图的掌握和利用。5、在原有品管圈的根底上，确立今年的品管圈题目：降低术后患者伤口出血的发生率。全科护理人员参与品管圈活动的学习、掌握，通过品管圈解决实际护理问题、难题。提升护理质量程度。三、护理平安管理。1、强化护理风险工程管理。认真进展全院共性风险工程管理。包括跌倒、坠床、压疮、导管滑脱、用药错误的风险工程管理。同时结合科室特点制定出科室共性风险工程管理2项及病人个性化风险管理工程3项。风险防范率达100%。2、加大重点环节及特殊病人的监管力度。将重点环节管理及特殊病人监管列入质控方案。并通过科室组织的应急预案演练、护士长日巡查进步护理人员应急技能。护理人员掌握及落实率达100%。3、创新护理平安管理举措：标准科室理疗仪的照射间隔，保证理疗平安。鼓励患者使用气圈垫，防止伤口受压出血。制定患者每日用餐表，保证患者平安合理进食。制定相关宣教图谱、提示卡，保证护理提醒的及时、平安、人文化。四、加强专科内涵建立。1、重点推出实在有效地安康指导和护理宣教。包括患者术后提肛运动训练，肠蠕动功能训练。2、提升专科护理质量。护士长、护理组长按要求完成年内护理查房活动。全年护理病历讨论及护理睬诊认真开展。并以此进步护理专科程度及知识点。护理查房、会诊、病例讨论开展率100%，记录明晰。3、打造专科护理特色，创立无痛护理品牌。术中普及留置针，减少静脉创伤穿刺。术后合理指导止痛药的应用。指导正确的排尿、排便方法，减少患者疼痛。4、提升护理科研及学术才能。结合科室开展的新技术工程，在TST及RpH方面发表论文。N3级护士每人发表论文1篇。结合新开展的结肠水疗技术，拟申报市级护理技术成果工程1项。5、扩展专科技能的提升。培训小儿头皮静脉穿刺技术，小儿术后伤口护理技术。五、深化优质护理效劳。1、升华安康教育内涵，提升患者出院后的自护才能。设计专科疾病患者自我管理宣传册，从饮食、功能锻炼、考前须知、保养方面，鼓励患者自觉、自我管理，到达护理安康教育的目的。在院由护士完成，出院后由患者自我管理，让患者安康的回归社会。做好患者出院随访。做好各种保险知识的讲解和指导。2、提升有创操作成功率。根据科室特点，重点提升静脉穿刺、静脉注射、导尿、灌肠输血等有创操作成功率。通过技能培训、考核、问题整改等方法监视施行。及时上报数据，各项有创操作成功率达100%。3、加强病区标准化管理。全面落实“五常”管理，床单元“四统一、一归位”管理。五个习惯性定位管理。加强科室病房温馨、标准、整洁管理。病区管理达标100%。加大陪护管理，持续降低陪护率。全面推行晨间查房“无陪护”管理。时间段内无陪护管理工作监管及落实到位。六、加强团队建立。1、创立和谐团队。鼓励护士为科室管理献计献策。围绕护理质量、护理平安、护理管理工作，鼓励护士积极参与。举办有奖知识问答。以护士条例、优质效劳、法流法规、道德标准为主题，举办有奖知识问答，进步护理培训效果。2、稳固“一、二、三”学习工程。制定详细的读书方案，并进展考核、跟踪、评价。积极开展读书报告及交流。形成良好的读书习惯。3、细化科室优质护理效劳先进个人评比方案，每月进展考评。公正、公平、合理进展评比。调动护理人员优质护理效劳积极性。肛肠科护理工作方案例文一、护理管理1、护士长自我管理才能的提升。全面学习新的护理管理方法及技能。积极参加护理管理培训及交流，提升护理管理程度。重视专科理论知识及技能的进步。进步指导和教学才能。2、充分利用管理工具，提升管理效率。包括品管圈、鱼骨图、柱状图、柏拉图的应用。将威高管理培训成果充分发挥到实际工作中。标准科室交班内容及流程，使患者信息化得到护士理解和掌握，并从中将护理问题、评估、方案、措施得到合理、快速解决。施行每日管理经历分享，工作经历分享，护士之间沟通顺畅，无障碍，便于工作。3、继续推进精细化管理。将原有的精细化管理措施稳固改良，并推出新的精细化管理措施。201x年将重点在改良病房环境方面加大力度。创立温馨、整洁、平安的病房为精细化管理重点工程。提升患者满意度。推出在病房设置手机充电盒，每周1排查日，完善专科器械包，制作患者用手术腿套等细化平安措施，保证护理平安。4、推进护理岗位管理。完善护理培训效果，催促护理人员加强学习理论知识及技能操作，以到达护理人员顺利晋阶。5、坚持护理绩效分配方案的完善及落实。根据护理人员层级、工作量、护理质控、患者满意度等进展绩效分配，调动护理人员工作积极性。到达公平、合理、高效的目的。6、完善目的管理及信息化管理。科室年初制定详细、完好的护理工作方案、分解目的，并有措施、方法、目的。全年积极落实方案目的。工作中记录相关真实工作数据，配合信息化管理。按要求完成各项监控指标上报工作。二、提升护理质量。1、做好护理人员自控工作。认真培训、催促、检查护理自控记录，树立护理人员自动自控理念，养成良好的质量观、平安观念。护理自控标准化，护理工作零失误。做好科室内互控工作。通过护士长、护理组长、组员的三级监控，通过组与组之间的互相监控，到达护理质量无缝隙管理。2、分级护理方面重视患者在院生活质量的进步，从患者饮食、功能锻炼、个人卫生方面加强管理。护理文件方面，重视新病例系统的应用，正确执行及核实医嘱，准确记录各种评估量表。落实安康宣教记录，制定并执行合理的专科护理方案单。感染管理重视传染病患者的及时隔离，并做好病房的终末消毒工作，及时记录隔离方法及措施。3、认真做好护理质量持续改良工作。针对护理工作中的缺乏及问题，进展讨论、分析^p，提出整改措施，认真执行落实。做到同一问题不重复出现。4、科室制定完好的质控方案，方法、措施、评价、整改系统详细。并在工作中落实。充分利用管理工具，及时记录。包括点状图、柱形图的掌握和利用。5、在原有品管圈的根底上，确立今年的品管圈题目：降低术后患者伤口出血的发生率。全科护理人员参与品管圈活动的学习、掌握，通过品管圈解决实际护理问题、难题。提升护理质量程度。三、护理平安管理。1、强化护理风险工程管理。认真进展全院共性风险工程管理。包括跌倒、坠床、压疮、导管滑脱、用药错误的风险工程管理。同时结合科室特点制定出科室共性风险工程管理2项及病人个性化风险管理工程3项。风险防范率达100%。2、加大重点环节及特殊病人的监管力度。将重点环节管理及特殊病人监管列入质控方案。并通过科室组织的应急预案演练、护士长日巡查进步护理人员应急技能。护理人员掌握及落实率达100%。3、创新护理平安管理举措：标准科室理疗仪的照射间隔，保证理疗平安。鼓励患者使用气圈垫，防止伤口受压出血。制定患者每日用餐表，保证患者平安合理进食。制定相关宣教图谱、提示卡，保证护理提醒的及时、平安、人文化。四、加强专科内涵建立。1、重点推出实在有效地安康指导和护理宣教。包括患者术后提肛运动训练，肠蠕动功能训练。2、提升专科护理质量。护士长、护理组长按要求完成年内护理查房活动。全年护理病历讨论及护理睬诊认真开展。并以此进步护理专科程度及知识点。护理查房、会诊、病例讨论开展率100%，记录明晰。3、打造专科护理特色，创立无痛护理品牌。术中普及留置针，减少静脉创伤穿刺。术后合理指导止痛药的应用。指导正确的排尿、排便方法，减少患者疼痛。4、提升护理科研及学术才能。结合科室开展的新技术工程，在TST及RpH方面发表论文。N3级护士每人发表论文1篇。结合新开展的结肠水疗技术，拟申报市级护理技术成果工程1项。5、扩展专科技能的提升。培训小儿头皮静脉穿刺技术，小儿术后伤口护理技术。五、深化优质护理效劳。1、升华安康教育内涵，提升患者出院后的自护才能。设计专科疾病患者自我管理宣传册，从饮食、功能锻炼、考前须知、保养方面，鼓励患者自觉、自我管理，到达护理安康教育的目的。在院由护士完成，出院后由患者自我管理，让患者安康的回归社会。做好患者出院随访。做好各种保险知识的讲解和指导。2、提升有创操作成功率。根据科室特点，重点提升静脉穿刺、静脉注射、导尿、灌肠输血等有创操作成功率。通过技能培训、考核、问题整改等方法监视施行。及时上报数据，各项有创操作成功率达100%。3、加强病区标准化管理。全面落实“五常”管理，床单元“四统一、一归位”管理。五个习惯性定位管理。加强科室病房温馨、标准、整洁管理。病区管理达标100%。加大陪护管理，持续降低陪护率。全面推行晨间查房“无陪护”管理。时间段内无陪护管理工作监管及落实到位。六、加强团队建立。1、创立和谐团队。鼓励护士为科室管理献计献策。围绕护理质量、护理平安、护理管理工作，鼓励护士积极参与。举办有奖知识问答。以护士条例、优质效劳、法流法规、道德标准为主题，举办有奖知识问答，进步护理培训效果。2、稳固“一、二、三”学习工程。制定详细的读书方案，并进展考核、跟踪、评价。积极开展读书报告及交流。形成良好的读书习惯。3、细化科室优质护理效劳先进个人评比方案，每月进展考评。公正、公平、合理进展评比。调动护理人员优质护理效劳积极性。肛肠科护理工作方案结尾范例一、护理管理1、护士长自我管理才能的提升。全面学习新的护理管理方法及技能。积极参加护理管理培训及交流，提升护理管理程度。重视专科理论知识及技能的进步。进步指导和教学才能。2、充分利用管理工具，提升管理效率。包括品管圈、鱼骨图、柱状图、柏拉图的应用。将威高管理培训成果充分发挥到实际工作中。标准科室交班内容及流程，使患者信息化得到护士理解和掌握，并从中将护理问题、评估、方案、措施得到合理、快速解决。施行每日管理经历分享，工作经历分享，护士之间沟通顺畅，无障碍，便于工作。3、继续推进精细化管理。将原有的精细化管理措施稳固改良，并推出新的精细化管理措施。20xx年将重点在改良病房环境方面加大力度。创立温馨、整洁、平安的病房为精细化管理重点工程。提升患者满意度。推出在病房设置手机充电盒，每周1排查日，完善专科器械包，制作患者用手术腿套等细化平安措施，保证护理平安。4、推进护理岗位管理。完善护理培训效果，催促护理人员加强学习理论知识及技能操作，以到达护理人员顺利晋阶。5、坚持护理绩效分配方案的完善及落实。根据护理人员层级、工作量、护理质控、患者满意度等进展绩效分配，调动护理人员工作积极性。到达公平、合理、高效的目的。6、完善目的管理及信息化管理。科室年初制定详细、完好的护理工作方案、分解目的，并有措施、方法、目的。全年积极落实方案目的。工作中记录相关真实工作数据，配合信息化管理。按要求完成各项监控指标上报工作。二、提升护理质量。1、做好护理人员自控工作。认真培训、催促、检查护理自控记录，树立护理人员自动自控理念，养成良好的质量观、平安观念。护理自控标准化，护理工作零失误。做好科室内互控工作。通过护士长、护理组长、组员的三级监控，通过组与组之间的互相监控，到达护理质量无缝隙管理。2、分级护理方面重视患者在院生活质量的进步，从患者饮食、功能锻炼、个人卫生方面加强管理。护理文件方面，重视新病例系统的应用，正确执行及核实医嘱，准确记录各种评估量表。落实安康宣教记录，制定并执行合理的专科护理方案单。感染管理重视传染病患者的及时隔离，并做好病房的终末消毒工作，及时记录隔离方法及措施。3、认真做好护理质量持续改良工作。针对护理工作中的缺乏及问题，进展讨论、分析^p，提出整改措施，认真执行落实。做到同一问题不重复出现。4、科室制定完好的质控方案，方法、措施、评价、整改系统详细。并在工作中落实。充分利用管理工具，及时记录。包括点状图、柱形图的掌握和利用。5、在原有品管圈的根底上，确立今年的品管圈题目：降低术后患者伤口出血的发生率。全科护理人员参与品管圈活动的学习、掌握，通过品管圈解决实际护理问题、难题。提升护理质量程度。三、护理平安管理。1、强化护理风险工程管理。认真进展全院共性风险工程管理。包括跌倒、坠床、压疮、导管滑脱、用药错误的风险工程管理。同时结合科室特点制定出科室共性风险工程管理2项及病人个性化风险管理工程3项。风险防范率达100%。2、加大重点环节及特殊病人的监管力度。将重点环节管理及特殊病人监管列入质控方案。并通过科室组织的应急预案演练、护士长日巡查进步护理人员应急技能。护理人员掌握及落实率达100%。3、创新护理平安管理举措：标准科室理疗仪的照射间隔，保证理疗平安。鼓励患者使用气圈垫，防止伤口受压出血。制定患者每日用餐表，保证患者平安合理进食。制定相关宣教图谱、提示卡，保证护理提醒的及时、平安、人文化。四、加强专科内涵建立。1、重点推出实在有效地安康指导和护理宣教。包括患者术后提肛运动训练，肠蠕动功能训练。2、提升专科护理质量。护士长、护理组长按要求完成年内护理查房活动。全年护理病历讨论及护理睬诊认真开展。并以此进步护理专科程度及知识点。护理查房、会诊、病例讨论开展率100%，记录明晰。3、打造专科护理特色，创立无痛护理品牌。术中普及留置针，减少静脉创伤穿刺。术后合理指导止痛药的应用。指导正确的排尿、排便方法，减少患者疼痛。4、提升护理科研及学术才能。结合科室开展的新技术工程，在TST及RpH方面发表论文。N3级护士每人发表论文1篇。结合新开展的结肠水疗技术，拟申报市级护理技术成果工程1项。5、扩展专科技能的提升。培训小儿头皮静脉穿刺技术，小儿术后伤口护理技术。五、深化优质护理效劳。1、升华安康教育内涵，提升患者出院后的自护才能。设计专科疾病患者自我管理宣传册，从饮食、功能锻炼、考前须知、保养方面，鼓励患者自觉、自我管理，到达护理安康教育的目的。在院由护士完成，出院后由患者自我管理，让患者安康的回归社会。做好患者出院随访。做好各种保险知识的讲解和指导。2、提升有创操作成功率。根据科室特点，重点提升静脉穿刺、静脉注射、导尿、灌肠输血等有创操作成功率。通过技能培训、考核、问题整改等方法监视施行。及时上报数据，各项有创操作成功率达100%。3、加强病区标准化管理。全面落实“五常”管理，床单元“四统一、一归位”管理。五个习惯性定位管理。加强科室病房温馨、标准、整洁管理。病区管理达标100%。加大陪护管理，持续降低陪护率。全面推行晨间查房“无陪护”管理。时间段内无陪护管理工作监管及落实到位。六、加强团队建立。1、创立和谐团队。鼓励护士为科室管理献计献策。围绕护理质量、护理平安、护理管理工作，鼓励护士积极参与。举办有奖知识问答。以护士条例、优质效劳、法流法规、道德标准为主题，举办有奖知识问答，进步护理培训效果。2、稳固“一、二、三”学习工程。制定详细的读书方案，并进展考核、跟踪、评价。积极开展读书报告及交流。形成良好的读书习惯。3、细化科室优质护理效劳先进个人评比方案，每月进展考评。公正、公平、合理进展评比。调动护理人员优质护理效劳积极性。肛肠科护理工作方案格式样本一、护理管理1、护士长自我管理才能的提升。全面学习新的护理管理方法及技能。积极参加护理管理培训及交流，提升护理管理程度。重视专科理论知识及技能的进步。进步指导和教学才能。2、充分利用管理工具，提升管理效率。包括品管圈、鱼骨图、柱状图、柏拉图的应用。将威高管理培训成果充分发挥到实际工作中。标准科室交班内容及流程，使患者信息化得到护士理解和掌握，并从中将护理问题、评估、方案、措施得到合理、快速解决。施行每日管理经历分享，工作经历分享，护士之间沟通顺畅，无障碍，便于工作。3、继续推进精细化管理。将原有的精细化管理措施稳固改良，并推出新的精细化管理措施。201x年将重点在改良病房环境方面加大力度。创立温馨、整洁、平安的病房为精细化管理重点工程。提升患者满意度。推出在病房设置手机充电盒，每周1排查日，完善专科器械包，制作患者用手术腿套等细化平安措施，保证护理平安。4、推进护理岗位管理。完善护理培训效果，催促护理人员加强学习理论知识及技能操作，以到达护理人员顺利晋阶。5、坚持护理绩效分配方案的完善及落实。根据护理人员层级、工作量、护理质控、患者满意度等进展绩效分配，调动护理人员工作积极性。到达公平、合理、高效的目的。6、完善目的管理及信息化管理。科室年初制定详细、完好的护理工作方案、分解目的，并有措施、方法、目的。全年积极落实方案目的。工作中记录相关真实工作数据，配合信息化管理。按要求完成各项监控指标上报工作。二、提升护理质量。1、做好护理人员自控工作。认真培训、催促、检查护理自控记录，树立护理人员自动自控理念，养成良好的质量观、平安观念。护理自控标准化，护理工作零失误。做好科室内互控工作。通过护士长、护理组长、组员的三级监控，通过组与组之间的互相监控，到达护理质量无缝隙管理。2、分级护理方面重视患者在院生活质量的进步，从患者饮食、功能锻炼、个人卫生方面加强管理。护理文件方面，重视新病例系统的应用，正确执行及核实医嘱，准确记录各种评估量表。落实安康宣教记录，制定并执行合理的专科护理方案单。感染管理重视传染病患者的及时隔离，并做好病房的终末消毒工作，及时记录隔离方法及措施。3、认真做好护理质量持续改良工作。针对护理工作中的缺乏及问题，进展讨论、分析^p，提出整改措施，认真执行落实。做到同一问题不重复出现。4、科室制定完好的质控方案，方法、措施、评价、整改系统详细。并在工作中落实。充分利用管理工具，及时记录。包括点状图、柱形图的掌握和利用。5、在原有品管圈的根底上，确立今年的品管圈题目：降低术后患者伤口出血的发生率。全科护理人员参与品管圈活动的学习、掌握，通过品管圈解决实际护理问题、难题。提升护理质量程度。三、护理平安管理。1、强化护理风险工程管理。认真进展全院共性风险工程管理。包括跌倒、坠床、压疮、导管滑脱、用药错误的风险工程管理。同时结合科室特点制定出科室共性风险工程管理2项及病人个性化风险管理工程3项。风险防范率达100%。2、加大重点环节及特殊病人的监管力度。将重点环节管理及特殊病人监管列入质控方案。并通过科室组织的应急预案演练、护士长日巡查进步护理人员应急技能。护理人员掌握及落实率达100%。3、创新护理平安管理举措：标准科室理疗仪的照射间隔，保证理疗平安。鼓励患者使用气圈垫，防止伤口受压出血。制定患者每日用餐表，保证患者平安合理进食。制定相关宣教图谱、提示卡，保证护理提醒的及时、平安、人文化。四、加强专科内涵建立。1、重点推出实在有效地安康指导和护理宣教。包括患者术后提肛运动训练，肠蠕动功能训练。2、提升专科护理质量。护士长、护理组长按要求完成年内护理查房活动。全年护理病历讨论及护理睬诊认真开展。并以此进步护理专科程度及知识点。护理查房、会诊、病例讨论开展率100%，记录明晰。3、打造专科护理特色，创立无痛护理品牌。术中普及留置针，减少静脉创伤穿刺。术后合理指导止痛药的应用。指导正确的排尿、排便方法，减少患者疼痛。4、提升护理科研及学术才能。结合科室开展的新技术工程，在TST及RpH方面发表论文。N3级护士每人发表论文1篇。结合新开展的结肠水疗技术，拟申报市级护理技术成果工程1项。5、扩展专科技能的提升。培训小儿头皮静脉穿刺技术，小儿术后伤口护理技术。五、深化优质护理效劳。1、升华安康教育内涵，提升患者出院后的自护才能。设计专科疾病患者自我管理宣传册，从饮食、功能锻炼、考前须知、保养方面，鼓励患者自觉、自我管理，到达护理安康教育的目的。在院由护士完成，出院后由患者自我管理，让患者安康的回归社会。做好患者出院随访。做好各种保险知识的讲解和指导。2、提升有创操作成功率。根据科室特点，重点提升静脉穿刺、静脉注射、导尿、灌肠输血等有创操作成功率。通过技能培训、考核、问题整改等方法监视施行。及时上报数据，各项有创操作成功率达100%。3、加强病区标准化管理。全面落实“五常”管理，床单元“四统一、一归位”管理。五个习惯性定位管理。加强科室病房温馨、标准、整洁管理。病区管理达标100%。加大陪护管理，持续降低陪护率。全面推行晨间查房“无陪护”管理。时间段内无陪护管理工作监管及落实到位。六、加强团队建立。1、创立和谐团队。鼓励护士为科室管理献计献策。围绕护理质量、护理平安、护理管理工作，鼓励护士积极参与。举办有奖知识问答。以护士条例、优质效劳、法流法规、道德标准为主题，举办有奖知识问答，进步护理培训效果。2、稳固“一、二、三”学习工程。制定详细的读书方案，并进展考核、跟踪、评价。积极开展读书报告及交流。形成良好的读书习惯。3、细化科室优质护理效劳先进个人评比方案，每月进展考评。公正、公平、合理进展评比。调动护理人员优质护理效劳积极性。2023科室护理工作方案书一、加强护士在职教育，进步护理人员的专业素质强化相关知识的学习掌握，定期组织护士授课，实行轮流主讲，进展规章制度及专业的培训。如遇特殊疑难情况，可通过请医生授课等形式更新知识和技能。互相学习促进，并作记录。2.重点加强对护士的考核，强化学习意识，护理部工作方案以强化“三基”护理知识及专科技能训练为主，由高年资的护士轮流出题，增加考核力度，讲究实效，不流于形式，进展排名次，成绩纳入个人档案，作为个人考评的客观根据，互相竞争，直至达标。3.做好聘用护士的轮转工作，使年轻护理人员理论与理论相结合，掌握多学科知识和才能。4.随着护理程度与医疗技术开展不平衡的现状有方案的选送局部护士外出学习，进步护理人员的素质，优化护理队伍。不断的更新护理知识。二、护理平安是护理管理的重点，平安工作长抓不懈护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。实在做好护理平安管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医平安。2.病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点催促检查和监控。3.时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、交接班时均要加强监视和管理。4.护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等。虽然是日常工作，但假如一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为护理管理中监控的重点之重点。5.护理部不定期的进展护理平安隐患检查，发现问题，解决问题，从自身及科室的角度进展分析^p，分析^p发生的原因，汲取的教训，提出防范与改良措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究相关责任，杜绝严重过失及事故的发生。三、转变护理观念，进步效劳质量护理部继续加强医德医风建立，增强工作责任心。培养护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第一标准。加强主动效劳意识，质量意识，平安意识，在进一步标准护理操作的根底上，进步护患沟通技能，从而促使护理质量进步，确保护理工作平安、有效。2.注重搜集护理效劳需求信息，护理部通过理解回访意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等，获取病人的需求及反响信息，经常听取医生的意见及时的提出改良措施，同时对护士工作给予鼓励，调动她们的工作积极性，从思想上，行动上作到真正的主动效劳。把“用心效劳，创造感动”的效劳理念运用到实际工作中。3、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强平安管理的责任，杜绝严重过失及事故的发生。在平安的根底上进步我们的护理质量。4、深化亲情效劳，进步效劳质量。在培养护士日常礼仪的根底上，进一步标准护理操作用语，护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。四、合理利用人力资，防止人浮于事的场面我院的医护比例搭配不合理，护士的人员少。工作繁重，护士长应根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资，弹性排班，增加顶峰期上班人数，全院护理人员做到工作需要时，随叫随到，以到达保质保量为病人提供满意的护理效劳。五、树立法律意识，标准护理文件书写随着人们法律意识的进步，医疗事故处理条例的公布，如何在护理效劳中加强法制建立，进步护理人员法制意识，已成为护理管理的一个重要环节。护理部严格按照省卫生厅护理文件书写标准要求，护理记录完好、客观。明确护理文件书写的意义，标准护理文件书写，并向上级医院的同行请教，明确怎样才能书写好护理文件，以达标准要求。结合我院书写护理文件的实际情况，进展工作总结和分析^p，提出相应对策，为举证提供法律根据，保护护患的合法权益。组织护理病历书写竞赛，优胜者给予奖励。六、护理各项指标完成目的根底护理合格率100%.2.急救物品完好率达100%.3.护理文件书写合格率≥90%4.护理人员“三基考核合格率达100%.5.、一人一针一管一用灭菌合格率达100%.6.常规器械消毒灭菌合格率100%.7.一次性注射器、输液〔血〕器用后毁形率达100%.2023急诊科护理工作方案书以下是工作为大家整理的2023急诊科护理工作方案书文章，！一、指导思想在院党委、护理部领导下，认真贯彻十八届三中全会精神与医院开展和规划，结合医院“十二五”工作目的，以病人为中心，继续按照三级甲等医院的标准要求，落实好医院开展方向和愿景目的，认真贯彻护理部的工作方案，加强急诊科护理内涵及护理队伍的建立和管理，持续改良护理效劳质量和管理程度，不断进步护理质量，确保患者平安，改善护理效劳。二、工作目的〔一〕落实《三级综合评审医院评审标准施行细那么〔2023版〕》中的各项急诊护理管理标准，进一步进步护理人员运用质量管理工具的科学方法和才能，持续改良急诊科护理工作质量，注重专科护士培养，调动护士参与专业改善,力争在三甲医院评审中急诊各项护理工程达标。〔二〕落实《医院施行优质护理效劳工作标准〔试行〕》，拓展急诊优质护理效劳内涵。提升效劳才能，创新效劳工程，力争在优质护理效劳专项检查中达标。〔三〕完成以下各项护理质量控制工作目的：1.急诊留观患者对护理工作满意度≥95%；2.分级护理工作质量合格率≥95%〔合格分≥90分〕；3.护理平安质量合格率≥95%〔合格分≥95分〕；4.护理效劳标准化质量合格率≥95%〔合格分≥90分〕；5.病区护理管理工作质量合格率≥95%〔合格分≥90分〕；6.护理文件书写工作质量合格率≥95%〔合格分≥90分〕；7.抢救物品装备工作质量合格率≥95%〔合格分≥95分，其中急救物品完好率100%〕；8.消毒隔离质量合格率≥95%〔合格分≥95分，其中一人一针一管一用执行力100%〕；9.急诊科工作质量合格率≥95%〔合格分≥95分〕；10.节假日前护理平安工作质量合格率≥100%〔合格分≥95分〕；11.夜间护理工作质量合格率≥95%〔合格分≥90分〕；12.输血护理质量合格率≥95%〔合格分≥95分〕；13.优质护理效劳病房检查合格率≥95%〔合格分≥90分〕；14.根底护理理论考试合格率100%〔合格分≥80分〕；15.根底护理技术操作考核合格率100%〔合格分≥90分〕；16.专科护理理论考试合格率100%〔合格分≥80分〕；17.专科护理技术操作考核合格率100%〔合格分≥90分〕；18.临床护理教学工作质量合格率≥95%〔合格分≥90分〕；19.进修生、实习生对教学工作满意度≥95%；20.新护士标准化培训合格率100%；21.新入科护士培训合格率100%；22.护士继续教育培训率及合格率100%；23.难免压疮发生次数≤10%；24.不良事件发生例数下降20%；25.急诊护士分诊合格率≥95%〔合格分≥95分〕。三、施行方案〔一〕确立护理组织管理体系1.完善在护理部领导下的科室一级护理管理组织体系，对急诊护理工作施行目的管理，按《护士条例》的规定，施行护理管理工作。2.按照护理工作中长期规划、年度方案、月方案落实各项护理工作。3.施行护理人员分级管理，病房施行责任制整体护理工作形式，落实责任制，明确临床护理内涵及工作标准，对患者提供全面、全程的责任制护理措施。4.实行护理目的管理责任制、岗位职责明确，落实护理常规、操作规程等，建立相应的监视与协调机制。5.实行急诊专业护士准入制度，标准急诊专业护士管理。〔二〕继续深化开展“优质护理效劳”活动，进步护理效劳品质1.改善护理效劳态度，提升护理效劳程度。加强对科内重点人员〔新来人员，效劳态度欠佳，理论程度较差的护士〕沟通才能的培养，对于得到病人点名表扬的护士给予绩效加分，并作为年底评先评优绩效考核的重要指标之一，注重对护士进展礼仪标准培训，首先从护士效劳礼仪着手，进展日常礼仪、礼仪、交接班标准等训练，年内对全科护士进展标准效劳礼仪相关知识的培训1~2次。2.继续推行责任制整体护理工作形式。探究符合急诊科合理的排班形式，实行弹性排班，充分结合急诊科护理工作的特点和病人的需求，实行急诊科区域管理，做好急诊分诊工作，保证护理工作的连续性，做到高、低年资护士工作合理搭配，职责分工明确，在保证护理效劳质量的同时也保证护士的身心安康，使排班更人性化。3.加强病房环境建立，改善根底设施：〔1〕重新装修急诊科抢救室。〔2〕与宣传科联络，在各个区域设计放置“责任护士工作牌”。〔3〕加强病房环境卫生管理，探究有效的管理形式。〔4〕制作各种急诊效劳流程图，方便急诊患者就诊。4.根据急诊科特点，进展创新护理效劳：〔1〕与创伤骨科结合开展一体化急救链条形式，将院前急救-急诊科-急诊手术室-急诊病房结合一体化，将专科安康宣教前移，急诊护士在接诊骨伤科病人起就向病人及家属进展专科术前及相关疾病知识宣教，及时有效的为急危重症患者在第一时间进展全方位救治提供有力保障。〔2〕急诊留观区设立患者接待区，责任护士在接待区迎接患者及家属，向患者或家属提供安康咨询，使患者及家属在抵达病房之初就感受到温暖，建立起医护与患者间良好的信誉。〔3〕设立“儿童流动开水车”，车上装备足量开水，在方便患儿家属领取开水同时防止了小儿玩耍打翻放置床头柜上保温瓶引起烫伤等事件的发生。〔4〕“效劳剧本”使每名护士成为合格的“演员”。护士长根据急诊病人病情和特点做出相应情景模拟剧本，装订成册，分发到给个护士手中，大家利用业余阅读，换位考虑、深化体会、灵敏运用到实际工作中，使每位护士都扮演好自己的角色，用心为病人提供优质效劳。5.继续开展责任护士“首提护理级别”做法，同时加强责任护士与主管医生第3/7页共同查房的施行力度，进步护士对病情的观察才能，实在解决病人实际问题，为病人提供优质护理效劳。6.开展急诊住院病人、急诊留观转科病人随访工作，通过搜集回访意见，获取病人的需求及反响信息，及时提出改良措施，不断进步护理效劳质量。7.全年进展满意度调查12次，每月对急诊区及留观区的病人进展满意度调查1次，把病人和家属对护理工作满意度作为评价护士护理效劳质量及评选优护先进个人的重要指标。8.根据专科特点，制作《病人动态记录本》、《急救八包交接登记本》、《出诊信息记录本》、《危重病人抢救登记本》等表格化记录本，完善急诊区各类记录，简化护士工作流程，把时间还给病人，进步患者满意度。(三)护理人力资管理1.完善科室紧急状态下调配护理人力资的预案。根据病人情况及时弹性调配护理人力资，特别是节假日，突发紧急公共事件的情况下施行弹性的护士人力调配。2.执行护理人员的准入制度，做好护理专项技术操作资格准入管理，根据专科要求针对夜班护士的准入制度、急诊专业护士的准入制度、急诊分诊护士岗位的准入制度等进展修改完善和落实。3.落实各级护理管理人员的管理规定、岗位职责、培训考核，修订完善护理管理人员绩效考核方案。〔四〕护理质量管理与持续改良1.完善护理工作质量的效果评价工作，保证急诊科护理质量控制按pDCA的程序运行。2.细化急诊护理质控管理内容，进展急诊科工作区域的分区质量控制管理，如留观区护理质量控制、抢救区护理质量控制、急诊分诊护理质量控制、院前急救护理质量控制、急诊输液区护理质量控制、观察诊疗区护理质量控制等质控管理。3.标准各类仪器、设备和抢救物品使用的制度与流程，护理人员纯熟掌握操作规程及应急处理方法。4.进步护理平安质量目的，如患者身份识别的准确性、分诊准确率、院前院第4/7页内急救的绿色通道管理、标准救护车管理、急救用药平安性、正确使用各种抢救仪器设备、急诊患者转运平安、进步院前心脏骤停抢救成功率、院前创伤患者的救护配合、建立与完善突发事件的应急预案等平安质量目的。5.按照《病历书写根本标准》书写护理文件，加强电子病历及各类护理评估单的书写标准，定期质量评价。6.标准科室管理：运用“五常法”管理工具加强对病房药柜、设备、仓库的管理。各类物品、药品定点放置，标签明晰，专人管理，做到常组织、常整顿、常清洁、常标准、常自律。7.加强急诊病人转运的环节管理：确保护理评估制度的落实，特别是对危重病人、有跌倒风险等高危病人检查前的评估及与转运者交接流程上的落实，确保病人转运过程中的平安，防止不良事件的发生。8.加强对重点人员的管理：如实习护士、进修护士、轮转护士及新入科护士等管理，进展上岗前质量与平安工作培训，进步风险意识及才能，实习护士要求在带教教师的指导或监视下才能对病人施行护理。9.加强六类病人的风险管理：针对疑难及危重病人、有医疗纠纷或纠纷隐患的病人及特殊病人等均需按照相关规定逐一上报，每班做好交接工作，各科室做好对有医疗纠纷或纠纷隐患病人的风险应急预案培训。10.加强护理应急演练，进步护士的应急才能，要求全体护理人员掌握心肺复苏术，组织护士进展突发公共事件应急演练4次，参加年内全院举办护理应急演练比赛一次。11.不断强化护理平安警示教育，加大护理一级质控的监管力度，针对午间、晚间、节假日前的护理工作进展护理平安隐患排查，将工作中的不平安因素及时提醒，并通过每月护理质控分析^p会及护士长例会进展通报警示，以院内外护理不良事件为实例进展1～2次护理平安警示教育培训。12.继续开展“品管圈”活动，针对科内屡次出现或经常存在的问题通过品管圈活动来进展改善，参加品管圈成果汇报比赛。〔五〕加强护理人才与学科建立，实在进步护理队伍整体素质1.注重培养急诊多元化专业护士，完善急诊专科护士培训制度，施行专科护士的标准化培训工作，开展急救技能全员培训，实行合格上岗制度。对轮转护第5/7页士进展临床根底理论及技能操作的培训；鼓励护理人员业余学习，参加自考本科、研究生的学习班；对于富有创新精神和管理意识的护理人员，重点培养其科研教学和管理方面的才能；方案选送护理骨干2人到区卫生厅专科护士培训基地学习，选送1～2名护理骨干外到省内外大医院进修学习，根据工作需要选送护士进展院内进修及短期培训班的学习等，有方案培养急诊专业护士，可以胜任急诊科工作。积极开展护理新技术或科研工作，力争开展新技术、科研立项各1-2项，要求N3级以上护士每年发表论文一篇。2.做好护理人员层级培训与考核，对于参加标准化培训的护士按照标准化培训方案进展培训与考核，对于继续教育培训的护士，跟据科教科培训方案进展考核，完善护士层级培训档案本。组织构建好各专科护理技术人员架构，加强专业护士的学历深造提升，鼓励支持在职人员参加护理大专、本科、研究生学历教育,进步专业的护理研究才能，带动学科开展。〔六〕做好护理教学管理工作加强护理教学管理，安排N2级以上具备带教资质的护理人员进展带教，建立健全评教评学体系，通过开展进修生、实习生对科室、教学教师教学评价；带教教师对进修生、实习生评价等活动，进步护理人员教学才能的，到达培养合格实习生及进修生的目的。〔七〕创等工作1.按照《三级综合医院评审标准施行细那么〔20xx版〕》要求完善各项资料，确保各项资料指标有效落实，组织全体护理人员学习三级综合医院评审标准施行细那么，明确职责。2.根据等级办护理组工作安排，做好“三甲”复审各项工作，对可能丢分条款及工程以书面形式报告等级办。3.制定科室护理“三甲”复审工作培训考核时间安排表，对制定的制度、职责、护理常规、技术操作、急危重症的护理、抢救预案、突发公共事件应急预案等进展培训考核，对存在问题进展及时整改。4.组织护理人员进展迎检礼仪培训，人人掌握迎检礼仪标准，以饱满的热情、精湛的技术迎接专家评审，力争急诊科在三甲医院评审中各项护理工程达标。第6/7页〔八〕其他1.配合院部及护理部开展各项工作，完成上级指令性任务。2.协助保健科做好在押犯人体检工作。3．与信息科联络，完善急诊信息系统。4.执行急诊绿色通道制度，保证急诊患者绿色通道的有效性。5.做好急诊感染管理控制工作。6.做好重大突发事件报告及应对工作。2023年科室护理工作方案书一、深化人事制度改革，促进护理质量进步人事制度改革是方向、是出路，改革要面临许多困难，但不改革，将会有更大的困难出现。护理部首先要明确这一观点，找准合理的定位，“跳出护理看护理”，以良好的心态积极主动参与改革。应当好领导的参谋，为领导提出可行性的参考意见，获得领导的理解，信任与支持。利用多渠道形式向护理人员讲解有关人事制度改革的精神，思路及开展趋势，统一思想，充分认识改革的必要性，消除不满情绪和抵触心理。以改革为契机，使全院护理人员既有紧迫感，又有危机感;既树立竞争意识，又增强效劳意识和质量意识，优化护理队伍，促进护理质量进步。二、抓好护理队伍建立，提升护理队伍素质全院护理人员要认识到“先天缺乏”已成为我们不断求学的动力而非阻力，树立自强、上进、刻苦钻研专业知识的精神，只有通过努力学习来积累知识，才能进步自身素质和业务才能。才能逐步把目前以中专学历为主体转变为以专科、本科为主体的护理队伍。护理部将采取多种渠道，为护理人员提供学习时机。1、鼓励中、青年护士参加自学、播送电视大学考试，到年底大专学历以上人员占护士人数的55%。2、鼓励护理人员参加护理本科、研究生学习，到年底本科学历人员达6人。3、选送护理骨干到省内外短期护理知识培训班学习，以管理知识、专科知识进展为主。4、坚持每月在院内举办护理知识，新业务新技术，专业技术培训。每月科内业务学习1-2次，护理查房1次，操作培训等。护理部重点要标准护理查房，提升查房质量，以进步专业知识程度及理论才能。三、护理质量管理是核心，加大质量控制力度1、护理单元推广护理工作量化考核。护理部拟定护理工作量化考核方案及施行细那么，采用工作量，工作质量和质量缺陷相结合综合考核。各护理单元认真组织施行，进展考核，通过工作量化考核促使护理人员观念转变，增强奉献意识，主动效劳意识，质量意识，平安意识，从而促使护理质量进步。2、以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理，即根底质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点。护理部将深化科室标准各环节管理。3、坚持三级质控组每季、月护理质量检查，考核，及时通报检查中存在的问题以及改良的措施，对检查出的结果进展排名次，形成科室间的互相竞争，年终护理质量前三名的科室给予一定奖励，连续两年后三名的科室予以惩罚。4、护理部针对20xx年护理工作中存在的质量问题针对性修改单项考核扣分，加大考核惩罚力度。5、加大医院感染控制力度。严格遵守消毒隔离执行，作好病区环境卫生学监测工作，结果应达标。同时，作好随时消毒、疫地消毒、终末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按处理原那么进展消毒，一次性物品按要求管理、使用、处理。四、护理平安那么是护理管理的重点护理平安工作长抓不懈，应做到宏观管理与微观管理相结合，充分利用三级护理管理体系，各司其职，层层把关，实在做好护理平安管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医平安。1、护理部做好宏观管理，补充完善护理平安管理措施，抓好各层护理人员岗前培训工作，定期和不定期检查平安工作，继续坚持护士长夜查房和节前平安检查和节中巡查。2、护士长做好微观管理。坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好率达100%。抓好护理人员的环节监控，病人的环节监控，时间的环节监控和护理操作的环节监控。(1)护理人员的环节监控：对新调入、新毕业、实习护士以及有思想情绪或家庭发生不幸的护士加强管理、做到重点交待、重点跟班，重点查房。(2)病人的环节监控：新入院、新转入，危重、大手术后病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点催促、检查和监控。(3)时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、夜班交班时均要加强监视和管理。护理部组织护士长进形不定时查房。(4)护理操作的环节监控：输液、输血、各种过敏试验，手术前准备等。虽然是日常工作，但假如一旦发生问题，都是人命关天的大事，应作为护理管理中监控的重点。五、转变护理观念，进步护理效劳质量1、通过学习，培养护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第一标准。树立整体护理观念，纠正和克制过去的病人“头痛医头，脚痛医脚”的护理做法，应全盘考虑，综合方案，集医院、家庭、社会等各方面力量，对病室施行全身心、全方位，全过程、多渠道的系统护理。2、对全院护理人员进展礼仪培训。3、5.12国际护士节举办“一切以病人为中心，一切为了方便病人”为主题进展演讲比赛，转变护理人员思想观念，变病人要我效劳为我要为病人效劳，更好的提供优质效劳。4、在全院开展评选效劳明星活动。六、加强护理管理，合理利用人力资1、全院各护理单元实行弹性排班。护理部制定弹性排班施行方法，护士长应根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资，以到达保质保量为病人提供满意的护理效劳，减少人力资浪费，防止人浮于事的场面。全院护理人员做到工作需要时，随叫随到，无需要时即休假。2、护理管理者应增强经营管理意识，护士长应与科主任一道共同动脑筋，想方法，改变科室收入构成构造。实行科室本钱核算，护士长既是决策者，也是参与者，应对科室物资本钱核算工作，进展认真、准确的统计，做到方案与控制，核算与分析^p并存，逐步探究出科室本钱消耗的规律性，使科室的医疗本钱既合理又科学既低耗又有效;既减少病人负担，又增加社会效益，又能进步经济效益，增加个人收入。七、护理各项指标完成1、根底护理合格率100%(合格标准85分)。2、特、一级护理合格率≥85%(合格标准为80分)。3、急救物品完好率达100%。4、护理文件书写合格率≥90%(合格标准为80分)。5、护理人员“三基考核合格率达100%(合格标准为80分)。6、一人一针一管一用灭菌合格率达100%。7、常规器械消毒灭菌合格率100%。8、一次性注射器、输液(血)器用后毁形率达100%。9、年褥疮发生次数为0(除难以防止性褥疮)。精神科月护理工作方案书样本20xx年，为了进一步加强医疗护理工作，进步医院护理人员的职业技术，今年的工作重心要以效劳质量为主，严密围绕医院开展，以病人为中心，加强工作中效劳理念的进步。不断创新，进步社会责任感和人民群众的满意度。现特制定20xx年护理工作方案如下：一、加强科室细节管理，培养良好的工作习惯。细节决定质量，精神科随机性强，平时工作习惯较差，护士长忙于日常事务，疏于管理;20xx年将把精力放在日常质控工作，从小事抓起，将质控工作贯穿于每日工作中;每周质控一到两项，形成标准;让科室人员也在质控中逐渐形成良好的习惯，减少懒散心理及应付心理，真正从方便工作，方便管理为出发点。另外发挥质控员及责任护士的作用，将一些日常质控工作交给她们，进步大家参与意识，发动全科人员参与管理，有效进步自我管理意识，进步科室管理的效率。二、根据工作量需要，弹性排班。我院的医护比例搭配不合理;护理人员较少，工作繁重;护士长根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资，弹性排班，以到达保质保量为病人提供满意的护理效劳。二、标准业务查房，进步查房效果。改变往年查房应付的场面，由责任护士负责讨论该病种的疑、难点护理问题;集思广义，提出解决问题的方法;到达进步业务程度，解决护理问〔〕题的目的。同时，讨论的过程也是学习的过程;学习专科疾病的知识，标准专科疾病护理常规，每标准一种专科疾病;并将此种疾病的护理常规应用于日常工作，逐步进步护理工作的标准性。三、加强业务学习，进步整体专业程度。加强专科业务知识学习，系统学习精神科学;全科人员参与，大家轮流备课讲课，每月一次。四、深化亲情效劳，进步患者满意度。在培养护士日常礼仪的根底上，进一步标准护理操作用语、温馨微笑效劳、掌握护患沟通技能;从而进步患者的满意度，树立护士良好的职业形象。五、加强护理平安管理，进步效劳质量。严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强平安管理的责任，杜绝严重过失及事故的发生，在平安的根底上进步我们的护理质量。强化护士对科室硬件设施的常规检查意识，平时加强对性能及平安性的检查，及时发现问题及时维修，保持设备的完好。同时加强院内感染控制及监测工作，完成各项护理质量控制与管理;重点：急救药物品的管理，由于我们是专科医院，急救药品的使用率小，在管理上有区别于综合医院，抢救制度规定每班交接急救药品，护士长每周检查，每月专人管理。我们执行的是急救药品有使用记录，有补充备用记录，有急救药品有效期记录，交接药品的使用记录，补充记录，和有效期记录即可。六、树立法律意识，标准护理文件书写。随着人们法律意识的进步，医疗事故处理条例的公布，如何在护理效劳中加强法制建立，进步护理人员法制意识，已成为护理管理的一个重要环节。护理部严格按照省卫生厅精神卫生护理文件书写标准要求，完好、客观、真实、准确地书写各种护理文书。人人理解护理文件书写的意义，对护理文书(住院病人陪护协议)书写不明确的地方，向上级医院的同行请教;然后结合我院书写护理文书的实际情况，进展总结和分析^p，提出相应对策，以到达标准要求;为举证提供法律根据，保护护患的合法权益。七、护理各项指标完成目的〔〕：1.根底护理合格率100%;2.急救物品完好率达100%;3.护理文件书写合格率≥90%;4.护理人员“根底知识及专科知识培训考核”合格率达100%;5.一人一针一管灭菌使用合格率达100%;6.常规器械消毒灭菌合格率100%。一年的开场，愿意付出努力来到达更高的目的，护理工作琐碎、重复，护理质量控制工作贯穿日常工作每一天，愿用每一天的辛苦换取科室工作的顺利开展，用每一天的付出进步科室管理工作的标准实用，用每一天的努力换取患者的高度满意，用每一天的心血争取科室每位护理人员的愉快工作。2023年科室护理工作方案书在护理部的带着下，紧紧围绕工作目的，加强平安管理；进步护理效劳品质，深化优质护理内涵建立,为进一步健全和完善各项护理工作，制定以下工作措施：1〕带着护理单元认真施行目的责任制管理，增强奉献、主动效劳意识，质量、平安意识，从而促使护理质量进步。2〕以严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理，即根底质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点。进一步优化apn及弹性排班，做到无缝交接，保障病人平安。3〕严格遵守执行消毒隔离制度，作好病区环境卫生学监测工作，结果达标。同时，作好随时消毒、终末消毒、日常消毒工作。4〕制定科室培训和考核方案。加强高年资护士检查和帮助新护士的工作意识，加强年轻护士业务培训，每日坚持晨会提问的学习与积累，科室每周组织一次业务学习、每月坚持科内护理大查房，以利于理论知识的系统掌握与在理论中的灵敏运用，进步护士工作理论才能。不断搜集专科理论知识，利用网络进展知识面的拓宽掌握，不断鼓励年轻护士对新知识与新技能的操作与掌握，做到理论知识扎实，操作胆大心细，不断创新同时不断完善与提升自我。5〕实在做好护理平安管理工作，落实各项患者平安制度与标准；如患者身份识别制度，防跌倒、防坠床等防范制度，特殊药品管理制度，药物使用后不良反响的观察制度和程序等，保障患者护理平安。6〕对病房药柜内药物存放、使用、限额、定期核查，注射药、内服药、外用药严格分开放置，医嘱转抄和执行时有严格核对程序且有签字，控制静脉输注流速等。主张“谁执行谁负责”“谁签字谁负责”的责任追究制管理。7〕强化执行医嘱的准确性，有疑问时及时与医生核对，并将操作过程遇到的特殊情况及时反响与医生，以便于医疗方案的进一步完善，保证病人平安；静脉输液要求落实双核对，进展各项操作时主动向病人或家属解释获得理解和配合，在进展导尿、静脉留置针等操作时，应明确交待考前须知，防止管道滑脱，尤其注意各引流管开关是否在翻开状，管道出口是否有血凝块堵塞等，各路管道均维系着患者的生命安危，决不可掉以轻心。8〕对新调入、新毕业以及有思想情绪的护士加强管理、做到重点交待、重点跟班，重点查房。新入院、新转入，危重、大手术后病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点催促、检查和监控。节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、夜班交班时均要加强监视和管理。不断关心每一位护士的工作、生活与心理动态，及时排解各种纠结与疑惑，继续不断加强科内护理医疗文化的打造与渲染，使姐妹们在正向、温暖的气氛中安康快乐的工作、生活与成长。9〕坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好率达100%。10)进一步深化推进责任制整体护理，落实护理效劳三级责任制，即“护士首接负责者”“责任护士全程负责制”“护士长首尾负责制”。加强各关键点的控制：即关键的制度；关键的人员；关键的病人；关键的环节；关键的时间。落实护士长每日五查房制度：即晨交班查；病人集中治疗护理后查；病人午餐前查；病人午休后查；护理晚交班前查。在责任工作中不断强化护士与病人之间的换位考虑，常常提问自己“假设我是他”我满意这样的护理吗？不管什么品质与来的患者，均能不断调适自我，以视对方为上帝，视对方为衣食父母的责任理念，努力做到让患者满意。11)护理各项指标完成。1、根底护理合格率100％〔合格标准95分〕。2、特、一级护理合格率≥90％〔合格标准90分〕。3、专科护理合格率≥90％〔合格标准95分〕。4、技术程度合格率≥90％〔合格标准90分〕。5、护理文书书写合格率≥90％〔合格标准95分〕。6、急救物品完好率100％7、消毒灭菌合格率100％、消毒隔离合格率100％8、病区管理合格率≥95％〔合格标准95分〕。9、年压疮发生次数010、安康教育病人覆盖率100％、病人知晓率≥80％11、医疗平安管理合格率100％〔合格标准95分〕。13、年护理严重过失、护理事故发生次数为014、病人对护理效劳的满意率≥98％15、科室护理人员参加培训率达100％，护理人员继续教育学分或学时到达规定要求。2023护理工作方案书在医院中,护理人员是与病人接触最多、最早，最亲密的工作者，护理人员的素质和形象，直接影响医院形象。人们都说“三分治疗，七分护理”，这句话虽然并不非常准确，但却反映了护理工作的重要作用和地位。护士对人民的安康做出了积极奉献，从而受到了社会的尊敬，被誉为“白衣天使”。在2023年新的一年里,我们坚持把“以“病人为中心”的人文护理理念融入更多实际详细的工作细节。在管理形式上追求“以病人需求为效劳导向”，在业务上注重知识更新积极吸纳多学科知识，在队伍建立上强调知法、守法、文明标准效劳和为病人营造良好的修养环境，逐步把护理人员培训成为病人安康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。特制订2023年护理工作方案书:一、加强护士在职教育，进步护理人员的专业素质1.强化相关知识的学习掌握，定期组织护士授课，实行轮流主讲，进展规章制度及专业的培训。如遇特殊疑难情况，可通过请医生授课等形式更新知识和技能。互相学习促进，并作记录。2.重点加强对护士的考核，强化学习意识，护理部方案以强化“三基”护理知识及专科技能训练为主，由高年资的护士轮流出题，增加考核力度，讲究实效，不流于形式，进展排名次，成绩纳入个人档案，作为个人考评的客观根据，互相竞争，直至达标。3.做好聘用护士的轮转工作，使年轻护理人员理论与理论相结合，掌握多学科知识和才能。4.随着护理程度与医疗技术开展不平衡的现状，有方案的选送局部护士外出学习，进步护理人员的素质，优化护理队伍。不断的更新护理知识。二、护理平安是护理管理的重点，平安工作长抓不懈1.护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。实在做好护理平安管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医平安。2.病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点催促检查和监控。3.时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、交接班时均要加强监视和管理。4.护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等。虽然是日常工作，但假如一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为护理管理中监控的重点之重点。5.护理部不定期的进展护理平安隐患检查，发现问题，解决问题，从自身及科室的角度进展分析^p，分析^p发生的原因，汲取的教训，提出防范与改良措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究相关责任，杜绝严重过失及事故的发生。三、转