公路排水监理实施细则详细流程图

XX路惠民给水工程监理实施细则编制：审批：XX建设工程监理公司市政监理组二00八年四月二十五日监理实施细则一、监理实施细则编制依据二、专业工程特点三、监理工作流程四、监理工作的控制要点及目标值五、监理工作方法和内容六、质量控制点七、监理旁站内容、方法和要求本工程系XX区XX片区西一路市政道路工程，根据《建设工程监理规范》（GB50319-2001）及国家相关法规的要求，为保证工程合同目标的实现，保证现场监理工程师有序开展监理工作，特编制本实施细则。一、监理实施细则编制依据。1、经批准实施的监理规划。2、与专业工程相关的标准、规范、设计文件和技术资料。3、经审批的施工组织设计。二、专业工程特点本工程为XX区XX路惠民给水工程。工程内容包括：弃土外运、沟槽开挖、填方碾压、管道施工等。由于本工程地理位置特殊，且工期短，因此作好监理预控工作是保证工程合同目标顺利实现的前提。三、监理工作流程根据委托监理合同本细则监理工作流程涵盖质量控制、工程计量、进度控制、合同管理、信息管理、安全管理等方面的内容。（一）质量控制流程1、施工阶段质量控制总流程审批开工申请、下下达开工令承包单位申报施工方案承包单位申报材料料合同证、复复验单加倍复式或换材料料修改监理审批不合格不合格合格分部、分项工程施施工整改签改施工试验及监理抽抽样各分项、隐蔽工程程自检填报工程报验单位位监理工程师现场检检查及审查试试验报告签发工程检验认可可书并在自检检资料上签字字下一道工序施工分部工程式完成附加税附加加税附填写分部工程报验验附分项（隐蔽）工程程报验单承包单位附：1隐检单2质量保证资料3分项工程质量评定表不合格签改现场检查内业资料检查监理工程师监理工程师不合格检查结果合格签发分部工程检验验认可书监理工程师2、工程材料、构件和设备质量控制流程承包单位自检合格格方法：承包单位填报《工工程材料/构配件/设备报验单单》eq\o\ac(○,1)审核质量证明材料eq\o\ac(○,2)到厂家考察、监造eq\o\ac(○,3)进场材料检验监理工程师检验、审审核承包单位另选厂家家或重新进货货eq\o\ac(○,4)复试或见证复试eq\o\ac(○,5)保存样品合格承包单位使用3、施工复测及控制测量流程测量桩位交换由建设单位组织、设设计或勘测单单位提供桩位复测·坐标复测宜用附合合导线测法·高程复测宜用附全全水准法布设施工控制网·平面控制网布设·高程控制·外业观测·内业计算现况调查及原地貌测量·放红线·放结构物中心线·放路基中线与边线线·横断面放样施工单位形成复测测成果并报审审桩位水准交接记录录测量成果汇总横断面图4、管道施工测量放样监理流程监理工程师认可内内业计算表式式承包商复测合格提提高桩位复测测报告内业计算填筑线范围确认和和清理方案监理工程师确认承包商填写测量放放样报告承包商自检合格重测测量监理工程师审审核、复测施施工测量放样样报验单中心线位置水准点点高程横断面面尺寸不合格合格签发监理复核单进行下一道工序5、给水管开挖质量控制监理工作流程按设计要求，编制施工方案，确定沟槽断面形式、支护方式、排水措施承包商填报沟槽按设计要求，编制施工方案，确定沟槽断面形式、支护方式、排水措施承包商填报沟槽开挖申请单返工返工不合格监理工程师审批不合格监理工程师审批挖槽、施工排水合格挖槽、施工排水监理工程师检测槽底高程、中线两侧宽度、地基压实度沟槽支护、地基监理工程师检测槽底高程、中线两侧宽度、地基压实度沟槽支护、地基处理与清基承包商自检，填报质量验收报验单承包商自检，填报质量验收报验单返工返工专业监理工程师抽检专业监理工程师抽检监理工程师审批不合格监理工程师审批监理工程师签认沟槽开挖中间交工证书合格监理工程师签认沟槽开挖中间交工证书6、给水管道基础施工质量控制监理工作流程监理工程师签认中间交工证书承包商填报管道基础开工申请单监理工程师签认中间交工证书承包商填报管道基础开工申请单监理工程师审批地基处理压实砂石基础铺设承包商自检、填报质量验收报验单监理工程师审批返工监理工程师旁站监理工程师检查基础垫层尺寸返工不合格合格不合格7、给水管道安装及接口质量控制监理工作流程承包商填报开工申请单承包商填报开工申请单返工返工不合格监理工程师审批不合格监理工程师审批合格合格监理工程师控制坡度、边线，进行沟槽检查安管稳装监理工程师控制坡度、边线，进行沟槽检查安管稳装返工返工不合格监理工程师审批不合格监理工程师审批承包商填报接口开工申请单合格承包商填报接口开工申请单返工返工不合格监理工程师审批不合格监理工程师审批合格接口施工接口施工监理工程师审批监理工程师审批8、给水检查井质量控制监理工作流程承包商填报检查井开工申请单承包商填报检查井开工申请单返工返工监理工程师审批不合格监理工程师审批监理工程师抽检模板钢筋混凝土、砂浆、复核井位、高程开工合格监理工程师抽检模板钢筋混凝土、砂浆、复核井位、高程开工承包商填报检查井质量验收报验单承包商填报检查井质量验收报验单返工返工不合格监理工程师审批不合格监理工程师审批合格9、给水管道水压试验质量控制监理工作流程承包商填报水压试验申请单承包商填报水压试验申请单重做重做不合格不合格监理工程师审批监理工程师审批合格监理工程师现场旁站检查试验监理工程师现场旁站检查试验试验结果整理试验结果整理承包商填写水压试验验收报验单承包商填写水压试验验收报验单返工检修返工检修不合格不合格监理工程师审核监理工程师审核合格监理工程师签认中间交工证书监理工程师签认中间交工证书10、回填质量控制监理流程土样标准击实回填最佳压实度试验承包商填报沟槽回填开工申请单土样标准击实回填最佳压实度试验承包商填报沟槽回填开工申请单返工返工不合格监理工程师审批不合格监理工程师审批监理工程师检测虚铺厚度监理工程师检测虚铺厚度合格监理工程师旁站、监测碾压遍数与外观回填、夯实、碾压监理工程师旁站、监测碾压遍数与外观回填、夯实、碾压监理工程师抽样检测干密度压实度检测监理工程师抽样检测干密度压实度检测返工返工试验监理工程师抽检试验监理工程师抽检不合格不合格监理工程师审批监理工程师审批监理工程师签认中间交工证书监理工程师签认中间交工证书11、混凝土质量控制监理流程复核轴线和高程复核轴线和高程检查垫层标高、厚度、尺寸检查垫层标高、厚度、尺寸检查现场施工设备和场地检查现场施工设备和场地布置是否复核方案要求检查砼配合比、实测坍落度检查砼配合比、实测坍落度检查振捣情况及砼试块制作质量检查振捣情况及砼试块制作质量检查模板稳固情况检查模板稳固情况12、模板土质量控制监理流程审查施工组织设计检查拆除模板的顺序及安全保护措施检查砼试块强度检查预留孔、洞及预埋件位置检查梁板底模的起拱高度检查模板脱模剂涂刷质量检查模板接缝及平整度检查构件模板形状、尺寸检查模板强度、刚度及支架稳定性审查施工组织设计检查拆除模板的顺序及安全保护措施检查砼试块强度检查预留孔、洞及预埋件位置检查梁板底模的起拱高度检查模板脱模剂涂刷质量检查模板接缝及平整度检查构件模板形状、尺寸检查模板强度、刚度及支架稳定性（二）进度控制监理工作流程应附有：编制材料设备采供计划，劳动力使用计划，施工机械使用计划根据工期总目标编制施工总进度计划承包单位应附有：编制材料设备采供计划，劳动力使用计划，施工机械使用计划根据工期总目标编制施工总进度计划承包单位申报否审批施工总进度计划监理工程师审批施工总进度计划监理工程师可可编制说明中应有：（1）上月实际完成工程量、工作量（2）（3）计划提前或拖后的原因分析（4）拟采取的对策编制说明中应有：（1）上月实际完成工程量、工作量（2）（3）计划提前或拖后的原因分析（4）拟采取的对策申报否审批年、季、月度计划监理工程师审批年、季、月度计划监理工程师可可按计划组织实施按计划组织实施承包单位检查计划执行情况实际进度检查计划执行情况实际进度与计划进度对比分析监理工程师基本符合计划要求基本符合计划要求纠正进度计划偏离承包单位签发严重偏离计划通知书监理工程师纠正进度计划偏离承包单位签发严重偏离计划通知书监理工程师继续施工承包单位继续施工承包单位实现工期总目标实现工期总目标（三）投资控制监理工作流程1、工程变更监理工作流程承包单位提出工程变更建设单位或设计单位承包单位提出工程变更建设单位或设计单位提出工程变更（必要时）总监理工程师审查签认总监理工程师审查签认建设单位(建管公司)审查签认设计单位签发建设单位(建管公司)审查签认设计单位签发设计变更文件建设单位(建管公司)予以签认建设单位(建管公司)予以签认项目监理部发出会签的《工程变量单》项目监理部发出会签的《工程变量单》承包单位实施工程变更承包单位实施工程变更协商调整协商调整监理工程师审核，总监理工程师签认监理工程师审核，总监理工程师签认建设单位审批建设单位审批2、工程计量监理工工作流程返回附工程质量情况月报表工程质量证明文件返回附工程质量情况月报表工程质量证明文件填报工程量审批表施工单位不合格附收到报告后7天内审查完毕，在现场计量前24小时通知施工单位月完成工程量审核表监理工程师审查不合格附收到报告后7天内审查完毕，在现场计量前24小时通知施工单位月完成工程量审核表监理工程师审查附月完成工作量计算书施工单位填写工程款支付申请表附月完成工作量计算书施工单位填写工程款支付申请表返回返回附附月完成工作量审核表月完成工作量审核表总监理工程师签署支付证书总监理工程师签署支付证书建设单位审核支付建设单位审核支付四、监理工作的控控制要点及目目标值（一）施工测量控控制要点及目目标值测量限差（1）光电测距三角高高程测量限差差的要求应符符合表9-78的规定。光电测距三角高程程测量限差表9-78距离测回数竖直角边长范围（m）测回数最大角值（℃）测回间（三丝法为为半测回间）较较差（”）指标差互差（”）中丝法三丝法往返各一测回往返各两测回往返各一测回20815200-600（2）中桩桩位测量限限差的要求应应符合表9-79的规定中桩桩位测量限差差要求表9-79线路名称纵向误差（cm）横向误差（cm）高等级公路S/2000+00.110一般公路S/1000+00.110注：S为控制点到中桩的的距离（m）2、水准点闭合差（1）质量标准：临时时水准点与设设计水准点复复测允许闭合合差，快速路路、主、次干干路为±20√Lmm（L为水准线长长度公里数）。（2）检测频率：沿路路线往返1次。（3）检测方法：用水水准仪具测量量。3、导线方位角闭合合差质量标准：允许偏偏差为±40，√n为测站数，单单位为（”）。检测频率：1个测测回。检测方法：用J66级经纬仪。4、控制点控制点包括直线上上的转点、曲曲线上的交点点、直缓、缓缓曲等控制桩桩的坐标闭合合差。（1）质量标准：里程程方向的纵坐坐标差≤10cm。垂直中线的横向坐坐标差≤5cm。（2）检验频率：道路路结构层每道道工序进行检检测一次。（3）检测方法：用全全站仪或DS6级经纬仪配配以钢尺测量量。5、中心线桩桩恢复（1）质量标准：桩距距在直线段宜宜为15~20mm；曲线地段段为10cmm。平、竖曲曲线起止点和和地形变化点点必须加桩。量量距允许误差差，小于2000m为±1/5000m；200∽500m为1/100000；大于5000m为1/200000。验频率：丈量不少少于2次。检测方法：用光电电测距仪或用用钢尺丈量。6、中线桩高高程测量（1）质量标准：400√L（mm）（L-为水准点至至中线桩距离离，以千米为为单位）。（2）检验频率：结构构层每道工序序测量一次。检测方法：用水准准仪测量，视视线长度不大大于100mm。（二）给水井监理理要点及目标标值1、监理要点根据设计文件和图图纸规定，检检测井位、支支管的定位、定定向和高程。检查所使用的井框框、井盖的出出厂质量，是是否符合要求求，合格，监监理工程师书书面认可。（3）随时抽查水泥砂砂浆、砖的抗抗压强度；合合格，认可。（4）检测水井的内外外砌筑尺寸及及支管接口质质量等。（5）检验井周、支管管回填压实质质量。（6）全道工序完成后后，应及时检检测井口高程程，与路边线线吻合等情况况，并对外观观进行检查。合合格，应签字字认可。有缺缺陷部分应指指示承包人修修整合格后，再再签字认可。2、质量标准与检验验频率项目允许偏差（mm）检验频率检验方法范围点数井框与井壁吻合10座1用尺量井口高程+10-30座1与井周路面比井内尺寸+200座1用尺量外观检查（1）雨水井内抹面必必须平整，不不得起壳裂缝缝。井内严禁禁有垃圾等杂杂物（2）井框、井箅必须须完整无损，安安装应平整（三）给水管道基基础监理要点点及目标值1、监理要点（1）复核高程样板的的标高。（2）认真验槽。（3）监理必须严格控控制基础面高高程，允许偏偏差为低于设设计高程不超超过10mmm，但不高于于设计高程，必必须按设计标标高和轴线进进行复核。（4）旁站基础的施工工，防基础不不实而引起管管道变形。（四）给水管道安安装及接口质质量监理要点点及目标值1、监理要点（1）、管道安装1）施工前监理要审审查施工单位位的安管方案案。2）检查采用的管节节是否符合设设计要求，检检查管节的质质量合格证。3）抽检轴线位置线线形，标高，与与设计标高是是否吻合。对对管道中线的的控制，可采采用线法或中中线法。采用用边线法时，边边线的高度与与管子中心高高度一致，其其位置距管外外皮10mmm为宜。4）管节安装前是否否清除了基础础表面的杂物物和积水。5）抽检高程样板。6）、抽检橡胶圈。（2）、管道接口1）监理必须检查管管节是否清晰晰干净，是否否有毛刺，接缝处是是否浇水湿润润。2）、督促施工单位位对施工完毕毕的接口保护。3)\检查橡胶胶圈质量保证证单，抽取橡橡胶圈送检测测单位检测。4）、抽取橡胶圈的的展开长度及及其外形尺寸寸，其偏差应应符合规范和和设计要求。5）、检查橡胶密封封圈的外观，表表面光洁，质质地紧密，不不得有空隙气气泡，不得有有油漆，不得得堆放在阳光光下暴晒。（五）检查井监理理要点及目标标值监理要点（1）监测材质、砂浆浆配合比是否否满足设计要要求。（2）监测检查井形状状、尺寸及相相对位置的准准确性，预留留管及支管的的设置位置、井井口、井盖的的安装高程。（3）砖砌检查井应检检查现场施工工砂浆配合比比，砌体灰缝缝、勾缝质量量，具体要求求可参阅建筑筑工程中的砖砖砌工程。（4）检查雨季、冬季季施工是否按按施工组织设设计进行。2、质量标准（1）基本要求。1）砌筑用砖和砂浆浆等级必须符符合设计要求求，配比准确确，不得使用用过期砂浆。eq\o\ac(○,1)砖的抽检数量：按按照检验批抽抽检试验。eq\o\ac(○,2)砌筑用砂浆应由中中心试验室出出具试验配合合比报告单。检检查井砌筑，每每天作班可制制取一组试块块，同一验收收批试块的平平均强度等级级的75%。2）井盖、井圈应符符合设计要求求，选择有资资质的生产厂厂家，进场材材料应具有产产品合格证检检验报告。3）对于管线及检查查井应做水压试验。4）井内踏步应安装装牢固，位置置正确。5）井室盖板尺寸及及留孔位置要要正确，压墙墙缝应整齐。6）井圈、井盖安装装平稳，位置置要正确。（2）实测项目。1）井墙体的水平灰灰缝厚度和竖竖向灰缝宽度度宜为10mmm，且不应应大于12mmm，也不应应小于8mmm。（2）外观鉴定1）墙角方正互相垂垂直，没有通通缝、瞎缝，灰灰缝饱满、平平整。抹面压压光，不得有有空鼓、裂纹纹等现象。内内壁勾缝直顺顺坚实，不得得漏勾、脱落落。2）井内流槽应平顺顺、圆滑，不不得有建筑垃垃圾等杂物。3）井圈、井盖必须须完整无损。（六）给水管道闭闭水试验监理理要点及目标标值。1、监理要点（1）检查管道接缝是是否达到设计计要求。（2）检查在闭水试验验前，管道内内预先充满水水时间。（3）正式试验时，应应仔细检查每每个接缝，是是否有渗漏情情况，并做好好记录。（4）检查是否按要求求的水压先加水试验验30min，待待水位稳定后后才进行正式式记录，计算30minn内水压下降的的平均值。（5）监理必须按实验验步骤进行旁旁站。（七）沟槽开挖监监理要点及目目标值放坡沟槽施工质量量监理要点。1）监理工程师应严严格审查施工工单位提交沟沟槽开挖施工工组织设计，包包括材料、机机具、设备进进场情况及人人员配备情况况等。2）监理工程师应复复查沟槽开挖挖的中线位置置和沟槽高程程。3）检查雨、冬季施施工措施落实实情况。4）遇地质情况不良良、施工超挖挖、槽底土层层受扰等情况况时，应会同同设计、业主主、承包人共共同研究制定定地基处理方方案、办理变变更设计或洽洽商手续。2、质量标准（1）槽底高程允许偏偏差不得超过过下列规定：：1）基础管道沟槽，允允许偏差为±小定陡定验序号量测项目检查频率允许偏差（mm）检验方法范围点数1槽底高程每20米一点-30水准仪测量2槽底中线每测宽度度每20米一点不小于规定挂中心线用尺量，每每侧计3点3沟槽边坡每20米一点不陡于规定用坡度尺检验，每每侧计3点4槽底土壤不得扰动动，严禁超挖挖后用土回填填；槽底应清清理干净且不不浸水（八）沟槽回填监监理要点及目目标值1、监理要点（1）不得带水回填，不不得回填淤泥泥、腐殖土及及有机物质。（2）检查穿越沟槽的的地下管线，是是否根据有关关规定认真处处理。要求地地下管线的支支墩不得设在在管节上。（3）检查施工单位每每层回填土的的密实度，是是否认真做试试验进行控制制。（4）检查管座混凝土土及接口抹带带水泥砂浆强强度是否满足足设计要求，方方可进行回填填。2、质量标准与检验验频率（1）回填土时，槽内内无积水。（2）不得回填淤泥、腐腐殖土、冻土土及有机物质质。（3）管顶500mmm内不得回填填大于100mm的石块、砖砖块等杂物。（4）沟槽内不同部位位的回填土的的检验频率序号项目压实度（%）（轻轻型击实试验验法）检验频率检验方法范围点数1胸腔部分＞90每20米每层一组（3点）用环刀法检验2管顶以上500mmm＞85每20米每层一组（3点）用环刀法检验（九）混凝土工程程监理工作控控制要点及目目标值1、检查进场砼质保资资料，并实测测坍落度，质质量指标必须须符合要求。2、基础垫层施工完成成，标高、厚厚度必须符合合设计要求。3、检查砼运送设备是是否符合要求求，应保证满满足施工需求求。4、检查砼振捣情况，并并见证砼试块块制作。5、检查砼浇注后的养养护作用，保保证砼强度的的后期增长。6、现浇砼结构的外观观质量不应有有严重缺陷，常常见的外观质质量缺陷见下下表现浇结构常见外观观质量缺陷及及等级划分名称现象严重缺陷一般缺陷露筋构件内钢筋未被混混凝土包裹而而外露纵向受力钢筋有露露筋其它钢筋有少量露露筋蜂窝混凝土表面缺少水水泥砂浆而形形成石子外露露构件主要受力部位位有蜂窝其它部位有少量蜂蜂窝孔洞混凝土中孔穴深度度盒长度均超超过保护层厚厚度构件主要受力部分分有孔洞其它部位有少量孔孔洞夹渣混凝土中夹有杂物物且深度超过过保护层厚度度构件主要受力部位位有夹渣其它部位有少量夹夹渣疏松混凝土中局部不密密实构件主要受力部位位有疏松其它部位有少量疏疏松裂缝缝隙从混凝土表面面延伸至混凝凝土内部构件主要受力部位位有影响结构构性能或使用用功能的裂缝缝其它部位有少量不不影响结构性性能或使用功功能的裂缝连接部位缺陷构件连接处混凝土土缺陷及连接接钢筋、连接接件松动连接部位有影响结结构传力性能能的缺陷连接部位有基本不不影响结构传传力性能的缺缺陷外形缺陷缺棱掉角、棱角不不直、翘曲不不平、飞边凸凸肋等清水混凝土构件有有影响使用功功能和装饰效效果的外形缺缺陷其它混凝土构件有有不影响使用用功能的外形形缺陷外表缺陷构件表面麻面、掉掉皮、起砂、外外表沾污等具有重要装饰效果果的清水混凝凝土构件有外外表缺陷其它混凝土构件有有不影响使用用功能的外表表缺陷7、对涉及砼结构安全全的重要部位位应进行结构构实体检验，内内容主要包括括砼强度和钢钢筋保护层厚厚度。砼强度度检验应以砼砼浇筑地点制制备并与结构构实体同条件件养护的试件件强度为依据据，其试块留留置，养护和和强度代表值值应符合规范范附录D的规。五、监理工作方法法和内容根据委托监理合同同、监理工作作方法及措施施围绕投资、进进度质量、安安全控制目标标开展监理工工程师运用科科学的工作方方法，以及合合同措施、技技术措施、组组织措施经济济措施，确保保合同目标的的顺利实现。（一）、质量控制制监理方法和和内容一）、质量监理的的任务质量监理理的主要任务务是监理人员员根据工程合合同规定的质质量目标对施施工全过程的的质量进行检检查、监督和和管理，制止止影响工程质质量的各种不不利因素，使使承包人提交交的工程项目目质量符合设设计图纸、技技术规范、使使用要求和验验收标准要求求。二）、质量控制的的工作程序（图1）在开工以前，监理理工程师应向向承包人提出出适用对所有有工程项目进进行质量控制制的程序及说说明，以供所所有监理人员员、承包人的的自检人员和和施工人员共共同遵循，使使质量控制工工作程序化。质质量控制一般般应按以下程程序进行：（1）、在各单位工程程、分部工程程或分项工程程开工之前，监监理工程师要要求承包人提提交工程开工工报告并进行行审批。工程程开工报告应应提出工程实实施计划和施施工方案；依依据技术规范范列明本项工工程的质量控控制指标及检检验频率和方方法；说明材材料、设备、劳劳力及现场管管理人员等项项的准备情况况；提供放样样测量、标准准试验、施工工图等必要的的基础资料。（2）、工序自检报告告监理工程师要求承承包人的自检检人员应按照照专业监理工工程师批准的的工艺流程和和提出的工序序检查程序，在在每道工序完完工后首先进进行自检，自自检合格后，申申报专业监理理工程师进行行检查认可。（3）、工序检查认可可专业监理工程师应应紧接承包人人的自检或与与承包人的自自检同时对每每道工序完工工后进行检查查验收并签认认，对不合格格的工序应指指示承包人进进行缺陷修补补或返工。前前道工序未经经检查认可，后后道工序不得得进行。（4）、中间交工报告告当工程的单位，分分部或分项工工程完工后，承承包人的自检检人员应再进进行一次系统统的自检，汇汇总各道工序序的检查记录录及测量和抽抽样试验的结结果提出交工工报告。自检检资料不全的的交工报告，专专业监理工程程师应拒绝验验收。（5）、中间交工证书书专业监理工程师应应对按工程量量清单的分项项完工的单项项工程进行一一次系统的检检查验收，必必要时应作测测量或抽样试试验。检查合合格后，提监监理工程师签签发《中间交交工证书》。未未经中间交工工检验或检验验不合格的工工程，不得进进行下一工程程项目的施工工。（6）、中间计量对填发了《中间交交工证书》的的工程，方可可进行计量并并由总监理工工程师签发《中中间计量表》。完完工项目的竣竣工资料不全全可暂不计量量支付。2、各阶段质量检查查工作程序各专业监理工程师师应在组成工工程的各个单单位、分部或或部位工序工工程开工之前前，提出工序序检查程序说说明，以供现现场旁站监理理人员、承包包人的自检人人员及施工人人员共同遵循循。工序检查查程序应按以以下原则提出出：A、应与合同图纸和和工程量清单单的分项所含含内容相一致致；B、应与技术规范及及监理工程师师批准采用的的施工方法和和工艺流程相相协调；C、应与国家或合同同规定的验收收标准、检验验频率和检验验方法相配合合；D、工序检查程序宜宜采用框图的的形式表示，以以便直观，并并应与相应的的检查记录、报报表、证书等等相配套。工程质量目标包括括施工符合施施工技术规范范、结构符合合设计文件要要求、以及成成果在规定的的指标方面达达到验收评定定标准。质量量控制应包括括五个主要方方面，即人员员素质、原材材料质量、施施工机械质量量、施工方法法质量和技术术管理环境管管理。（1）、施工准备阶段段的控制A、到实地了解施工工现场情况。B、熟悉合同文件，编编对施工设计计文件进行复复查、核对，检查规模、技术标标准是否与初初设文件相符符，是否满足足施工要求；；C、对包含有施工组组织设计文件件的分部工程程开工报告进进行审查，并并提出优化改改进意见；D、如果有工程分包包，要确认各各分包单位的的资质、信誉誉；E、确认设施、制品品的规格、性性质及质量；；F、审查施工单位的质质量保证体系系和安全保证证体系是否健健全；G、对施工单位质检检、试验的设设备精度，人人员资质进行行核查；H、对工程材料的技术术规格性质及及质量进行确确认、抽查；；J、编制监理规划、监监理实施细则则。（2）、施工过程中的的控制A、参与技术交底工工作，向承包包人书面提供供图纸中的原原始基准点、基基准线和基准准高程等资料料，进行现场场交验并验收收承包人的施施工放样，审审查承包人提提交的复测结结果。B、督促施工单位严严格执行设计计文件、施工工技术规范、验验收标准；C、签发各项工程的的开工通知单单，批准分项项工程合单项项工程开工报报告，必要时时通知承包人人暂时停止整整个工程或部部分工程的施施工。承包人人整改合格后后，签发复工工令，经业主主审核同意后后执行。D、对承包人的检验验、测试工作作进行全面监监理；有权利利用承包人或或自备的测试试仪器设备，对对工程质量进进行检验，凭凭数据对工程程质量进行监监理。E、按施工程序进行行旁站，对每每道工序、每每个部位进行行质量检查合合现场监理，对对重要工程跟跟班检查，对对质量符合施施工合同规定定的部分和全全部工程予以以签认；对不不符合质量要要求的工程，有有权要求承包包认返工或采采取其它补救救措施，以达达到合同规定定的技术要求求。F、审批承包认拟订订的工程施工工方案及主要要施工工艺；；检查施工方方法，审查试试验路段施工工方案和工艺艺，审批特殊殊技术和特殊殊施工工艺。G签认、检查隐蔽工工程和重要工工序质量；H、参与工程质量事事故的分析、处处理方案的评评审，与设计计单位、承包包人采取有关关措施以避免免损失，并督督促施工单位位执行；J、审核施工过程的的一般设计变变更，参与重重大设计变更更的初审；K、严格审核和控制制设计变更意意见和重大技技术问题，并并报业主提出出处理意见。L、分项、分部工程程进行中间交交工验收。M、对于季节性施工工，监理工程程师将严格审审查施工方案案及施工方所所采取的措施施，严格控制制原材料的质质量和外加剂剂的用量。（3）、保修阶段的控控制审查施工单位的竣竣工报告，参参与竣工验收收交接工作。建建立健全有关关施工监理的的技术资料管管理简报，并并在完成全部部施工监理任务后向业业主报送施工工监理资料一一套。A、审核竣工的部分分永久工程或或竣工的全部部工程的交工工验收申请报告，向向业主转报并并提交相关报报告，签发中中间交工证书书、交工证书书及工程缺陷陷责任终止证证书；参加业业主或其上级级主管部门主主持的交、竣竣工验收工作作；配合业主主的工程接受受工作。B、督促承包人认真真执行缺陷责责任期的工作作计划，检查查和验收剩余余工程，对已已交工程中出出现的缺陷、病病害调查其原原因并确定相相应责任。项目完成后承包人自检返回承包人一份开工申请单工程项目依次施工监理对工程巡视或旁站承包人开工之前准备工作监理工程师审批开工申请报告工程质量控制程序序（图1）项目完成后承包人自检返回承包人一份开工申请单工程项目依次施工监理对工程巡视或旁站承包人开工之前准备工作监理工程师审批开工申请报告不合格监理工程师验收合格监理工程师验收承包人提交承包人提交报验单承包人按监理意见进行处理交验单下一工程项目施工合格不合格承包人按监理意见进行处理交验单下一工程项目施工（二）进度控制制监理的内容容和方法一）进度监理的任任务及措施与进度有关的单位位很多，但影影响最大的单单位是承包人人、监理及业业主，所以参参与项目管理理的三方只有有大力配合，才才能确保工程程进度合理控控制，保证总总工期目标的的实现。监理工程师的主要要任务是审批批承包人编制制的施工进度度计划，并对对批准的施工工进度计划执执行情况进行行监督，从全全局出发控制制实际进度与与计划进度的的差距，根据据差距情况发发布调整施工工进度计划的的命令。一）、进度控制主主要包括三方方面，即事前前计划审核、事事中检查督促促和事后的分分析调整。（1）、审批承包人在在开工之前提提交的总体施施工进度计划划，在施工过过程中对承包包人提交的季季、月、周进进度计划进行行审查，并作作出科学分析析，既要符合合合同工期的的要求，又要要切实可行，提提出监理的优优化建议供施施工单位参考考。（2）、对施工单位的的实际进度统统计分析，及及时提醒施工工单位对工期期有影响的风风险可能性，尤尤其是找出影影响进度的关关键工序，必必要时要求施施工单位增加加投入。（3）、在施工过程中中检查和监督督计划的实施施。当工程未未能按计划进进行时，应要要求承包人调调整或修改计计划，并通知知承包人采取取必要的措施施加快施工进进度，以使实实际施工进度度符合施工合合同的要求（4）、帮助施工单位位分析影响进进度的原因，向向施工单位提提出改进措施施和建议。（5）、帮助施工单位位改善管理，适适当干预设备备的调动安排排。（6）、定期向业主报报告工程进度度情况。当施施工进度可能能导致合同工工期严重延误误时，有责任任提出终止执执行施工合同同的详细报告告，供业主采采取措施或做做出相应的决决定。二）、进度控制方方法（1）首先，监理工程程师应认真审审查施工单位位的施工组织织设计和施工工总体进度计计划。施工单单位的施工组组织设计是否否合理，施工工总进度计划划安排是否科科学，是工程程进度目标能能否实现的先先决条件。其其中应注意每每一工序的搭搭接是否科学学，有无交叉叉现象，流水水段划分是否否合理，同时时要审查各分分项工程安排排时间是否充充分，关键工工序是否足够够重视，以及及是否安排有有技术间歇。只只有在编制了了合理总体进进度计划的基基础上，才谈谈得上有合理理的年进度计计划和月进度度计划。（2）其次，任何施工工进度计划必必须要有相应应的资源分配配图，编制出出相应的工、料料、机计划，只只有在严格控控制了工、料料、机的进度度计划基础上上，才能使施施工进度计划划得以保证。（3）施工工计划一定要要以横道图的形式式表示，尤其其是管道涵部部分。利用横横道图计划能能够找出关键键线路，抓住住关键。当工工序出现工作作滞后时，能能够分析出对对总工期、年年计划以及后后续工作的影影响。网络图图是描述施工工阶段中各工工序的先后顺顺序和相互关关系的图解模模型，计划每每个工序的持持续时间和资资源的需要量量。网络计划划也有利于选选出最合理的的方案并付诸诸于实施，保保证最合理地地使用人力、财财力、物力和和时间，以便便能顺利完成成施工任务。监监理工程师应应事先对关键键线路中的关关键工序，提提请施工单位位给予足够重重视，配足相相应资源，保保证关键线路路不拖期。任任何计划进度度与实际进度度不可能完全全吻合，关键键是监理工程程师能及早察察觉潜在的进进度滑动预兆兆，并采取有有效的措施进进行调整。三）工程进度计划划管理工作程程序监理工程师对进度度进行控制的的原则是：总总体安排、阶阶段控制、单单项管理、月月度统计。从从工程量管理理的角度必须须采取的计划划有：总体工工程进度计划划、阶段工程程进度计划和和月进度计划划。1）、进度计划的内内容与格式1、计划编制说明（1）、工程概述：工工程概述必须须包括本进度度计划所涉及及的工程项目目、工程数量量、工程特点点、施工环境境（包括施工工条件和时间间资源）、施施工方法五个个方面。施工工方法可与进进度计划同报报（单列）。（2）、编制依据：包包括合同文件件（图纸、规规范、工程量量清单）、相相应定额、工工料机配备、施施工方法、上上期计划完成成情况和计划划的调整情况况等。（3）、计划的目标及及分解：指计计划的编制思思路及对计划划本身的整体体描述。（4）、有利和不利因因素分析及措措施：要充分分考虑到工程程质量的特殊殊要求，征地地、拆迁，采采用新材料、新新工艺、新设设备，资金不不到位，民扰扰，干扰，国国家政策、法法律、法规的的制约等因素素对工期的影影响，并采取取相应保证措措施。（5）、存在的问题及及建议：本进进度计划执行行过程中存在在的问题和解解决问题的建建议。2、计划的格式（1）、横道（条）图图：总体进度度计划、月度度计划必须配配备进度横条条图，按分项项工程列项。2）、计划的审批要要点1、工程项目开工顺顺序是否合理理；2、上下、前后、同同种工序之间间的衔接是否否合理；3、工艺工期是否合合理（是否满满足规范要求求）；4、工期安排是否合合理（是否满满足合同工期期或阶段工期期）；5、工程的季节安排排是否合理（将将工程安排在在有利季节施施工，尽量错错开不利季节节）。6、是否考虑气侯对对工程的影响响；7、施工的节奏是否否均衡、可行行；8、是否考虑了分包包对工期的影影响。3）、计划的报批程程序1、总体工程进度计计划承包人在签定《合合同协议书》后14天内应向现场监理提交三份形式和内容均符合要求的含有较详细总体工程进度计划的《施工组织设计》，其审批程序详见《施工组织设计审批程序》。2、阶段工程进度计计划承包人在接到项目目管理部下达达的阶段工程程目标后3天内，应向向驻地监理提提交三份形式式和内容符合合业主要求的的阶段工程进进度计划。驻驻地监理办在在接到承包人人提交的阶段段工程进度计计划后，应在在3天内进行初初审后上报总总监。总监在在3日内审批，若若不符合要求求，提出审批批意见后通过过驻地监理返返回承包人，并并保存一份备备查。承包人人应在3天内，将经经过修改完善善后的阶段工工程进度计划划重新上报，直直到审批通过过。审批合格格的阶段工程程进度计划将将作为阶段工工期目标控制制的依据，监监理工程师据据此检查承包包人的工程进进度，并报业业主备案。3、月进度计划每月25日前承包人应向现现场监理部申申报三份形式式和内容完全全相同的下月月进度计划。现现场监理工程程师在接到月月进度计划后后3天内初审，报报总监审批合合格的月进度度计划是当月月进度控制的的依据。4、分项工程进度计计划承包人在申报分项项工程开工申申请的同时，应应申报分项工工程进度计划划，作为分项项工程开工申申请的附件。分分项工程进度度计划应用横横道图表示工工序的施工计计划。现场监监理工程师将将分项工程进进度计划与分分项工程施工工方案一并审审批，审批合合格的分项工工程进度计划划作为分项工工程进度控制制的依据。4）、核查进度进度核查要以监理理工程师批准准的进度计划划为基础，现现场监理负责责，实行一天天一记录，一一周一汇总，一一月一总结，要要建立计划进进度统计台帐帐，填写周工工程进度统计计表，每周核核定工程进度度是否与周进进度计划相符符，分析计划划进度与实际际进度差产生生的原因。5）、进度控制对策策1、调整当月进度计计划当本周实际进度落落后于计划进进度时，驻地地监理工程师师要以监理指指令或认为合合理的其它形形式，建议承承包人采取措措施加快工程程进度。2、在下月进度计划划中采取弥补补措施当本月实际进度落落后于当月进进度计划时，现现场监理办要要以监理指令令，监理文件件或工地会议议纪要形式通通知承包人在在下月计划中中采取切实可可行的弥补措措施，以保证证总体工程进进度。3、调整总体工程进进度计划当工程实际进度严严重滞后，通通过1、2款的方式不不能奏效时，现现场监理要以以文件形式通通知承包人调调整总体进度度计划，且承承包人不得据据此拖延工期期或提出额外外费用要求，除除非承包人提提出的索赔申申请已经得到到监理工程师师的批准。4、一般违约处理当承包人进度严重重滞后，通过过上述1、2、3款的规定不不能奏效时，现现场监理要通通过总监书面面通知业主，建建议业主出面面干预。5、建议业主更换承承包人当承包人进度严重重滞后，且通通过4款规定的方方式仍然不能能奏效时，为为确保总体工工程进度，现现场监理以文文件形式建议议业主更换承承包人。（三）协助业业主进行工程程投资费用监监理的内容和和方法（一）、工程投资资费用监理的的措施和方法法1、工程投资控制监监理是工程监监理的主要调调控手段、关关键工作环节节，为搞好投投资控制监理理工作，必须须在工程监理理工作中遵守守一些指定原原则（政策性性原则、合同同原则、公正正原则、责、权权、利相结合合的原则）。2、投资控制主要从从工程计量、设设计变更和两两方面进行控控制，工程计计量要符合实实际情况，坚坚持“三不”原则，即质质量不合格不不计量、资料料不齐全不计计量和不足计计量单位不计计量；设计变变更要合理可可行，尤其应应注意承包人人借变更之故故增加投资的的惯用手法。审审查施工单位位提出的施工工组织设计、施施工技术方案案和施工进度度计划，提出出改进意见，有有效地降低施施工成本。（1）督促检查施工单单位是否严格格执行合同，减减少不必要的的合同纠纷。（2）签发动员预付款款支付证书。（3）按施工合同规定定，现场计量量核实合同工工程量清单规规定的任何已已完成工程数数量和价值。（4）合同规定审查、签签发中期支付付证书及合同同终止后任何何款项的支付付证书。对不不符合技术规规范和合同文文件要求的工工程项目和施施工活动，有有权暂拒支付付，直到上述述项目和施工工活动达到合合同要求。（5）查施工进度和质质量，签署中中间计量及按按分包合同规规定签认付款款申请书。（6）查工程结算及竣竣工验收报告告。审查变更更方案，提出出合理化建议议。（7）真正做好监理日日志、审查施施工记录。3、工程投资控制监监理的方法（1）事后监理（反馈馈监理）在费用监理中，为为了对施工中中的各种耗费费进行有效地地监理，要求求把实际耗费费同合同价进进行比较，并并把发生偏差差的信息反馈馈给各方，以以便及时进行行调节，保证证费用监理目目标的实现。（2）事前监理（前馈馈监理）发生目标偏差前，即即在实际工程程费用超过合合同价格之前前，根据预测测的信息，采采取相应的措措施予以调节节，使工程费费用不偏离或或尽量少偏于于合同价。（3）跟踪监理（过程程监理）监理工程师跟踪施施工过程，并并对其进行监监理，是监理理工程师在施施工现场进行行监理。（二）、工程投资资控制的监理理程序一）中间计量管理理工作程序1、工程计量依据：：①工程量清单及说明明。②工程变更令及修订订的工程量清清单。③工程设计图纸。④有关计量的补充协协议、规定。⑤质量验收、质量平平定和质量保保证资料；⑥业主和监理工程师师书面发布的的有关文件。2、计量原则①按合同计量原则：：所有计量工工作均应符合合合同文件的的有关规定；；②按实计量原则：工工程量清单中中所列工程数数量为施工图图提供的暂估估数量，不作作为承包人履履行合同时应应予完成的实实际和准确工工程量，计量量工程量应是是按图纸和实实际要求完成成的、经监理理工程师计算算和现场测量量的工程量；；③所有计量的工程项项目均须达到到质量检验评评定标准的要要求，否则，监监理工程师将将根据合同条条款的规定，不不预计量；④及时计量原则：计计量工作应随随工程进展情情况按周进行行，每月进行行汇总；⑤准确计量原则：计计量工作应做做到不重计、不不超计、不漏漏计。3、计量方法①直接使用合同文件件规定的数量量；②根据清单说明，直直接使用图纸纸数量；③根据清单说明，直直接从现场测测定数量；④使用业主和监理工工程师以书面面形式确定的的数量。4、计量步骤①总体计量支付申请请承包人在清单核算算、支付清单单编制等工作作完成之后，应应向监理工程程师提交合同同总体计量支支付申请，经经监理工程师师批准的总体体计量支付申申请是合同计计量支付工作作的前提条件件；②现场计量承包人应对无法从从设图纸中直直接计算出的的或需实际现现场确认的工工程数量填报报工程量现场场确认单；对对超出“清理与掘除”项目规定范范围所发生的的清除淤泥、破破除旧路结构构及必须清除除的各类地表表以下不适宜宜材料项目的的工程数量填填报“清除不适宜宜材料确认单单”；对清除不不适宜材料后后用选料进行行回填处理的的项目的工程程量填报“选料回填确确认单”。承包人在在上述项目发发生之前，须须请业主、监监理部专业工工程师对项目目是否发生进进行确认；如如确认发生，实实施之前须请请业主、监理理办现场计量量负责人和现现场专业监理理工程师共同同对工程数量量进行确认。未未经确认的工工程项目，监监理工程师将将不予计量支支付；经确认认的工程项目目，承包人必必须在该工程程项目完成后后14天内签认手手续齐全的确确认单报监理理办计量工程程师备案，否否则监理工程程师有权在征征得业主同意意的情况下确确认该项目的的计量数据，承承包人不得有有任何疑义。③周计量承包人需按周对符符合合同文件件、质量合格格的所完工程程进行计量，填填报中间计量量单；现场监监理工程师对对其进行审查查，签认中间间计量审批单单；现场监理理合约助理对对其进行审核核、认定；④月计量汇总承包人需按月对现现场监理工程程师签认的中中间计量单汇汇总，填写月月清单计量汇汇总表和分项项工程计量表表；每月25日前报现场场监理工程师师对其进行审审查，签认月月计量审批单单；现场监理理工程师对其其进行审查，签签认月计量审审批单；计量量监理工程师师对其进行审审核、认定；；每月28日前报总监监，总监审核核后于次月2日前返现场场监理、承包包人，作为当当月支付的依依据。⑤分项完工计量承包人应对质量评评定达到等级级的已完工程程，在获得监监理工程师签签认的《分项项工程完工计计量证书》后后附相应《分分项工程完工工证书》及该该项工程完工工数量详细证证明材料；现场监理以以清单为核算算基础，以质质量达标、数数量准确、资资料齐全为原原则对其进行行审查，并经经现场监理工工程师签认后后报总监办计计量工程师审审核、认定。经计量工程师签认认的《分项工工程完工计量量证书》是相相应分项工程程完工结算的的依据。在《分项工程完工工计量证书》签签定之后，该该分项工程的的计量工作即即宣告结束，监监理部将不再再受理相应工工程的任何计计量及结算工工作。5、核、扣和缓计量量：①监理工程师有权对对不符合合同同文件规定的的工程计量进进行核减。②监理工程师有权对对未认真执行行监理指令，违违反监理工作作程序完成的的工程项目及及工程数量不不准确、资料料不齐全的工工程计量，待待监理工程调调查、核实准准确的数量后后，根据情节节轻重，进行行处理。③对工程质量等级不不符合合同规规定的工程，不不予以计量。④被监理工程师缓计计的工程项目目，承包人需需重新办理计计量。承包人人在重新办理理计量时，需需填报“返还计量单”，被监理工工程师扣支的的工程项目不不再办理计量量，除非承包包人有足够的的证据，证明明被核减、扣扣计的项目属属于监理工程程师或业主的的失误所造成成。6、中间计量管理工作作程序见下图图工程计量管理工作作流程承包人：填报总体计量支付申请合同工程实施承包人：填报总体计量支付申请合同工程实施现场监理：审核现场监理：审核总监：审批合格总监：审批清单工程项目完成清单工程项目完成承包人：填报周中间计量单合格承包人：填报周中间计量单每周分项工程目完成验收合格分项工程目完成验收合格承包人：承包人：填报分项完工计量单现场监理工程师：审查现场监理工程师：审查承包人：填报月计量报审表现场监理：审查承包人：填报月计量报审表现场监理：审查计量监理工程师监理审核计量监理工程师监理审核现场监理工程师：签发中间交工证书现场监理工程师：签发中间交工证书总监：审批总监：审批承包人：填报月计量报审表承包人：填报月计量报审表工程变更通知1、发布工程变更通通知总监在接到业主有有关工程变更更的变更设计计通知单或变变更设计报告告单后，将在在2日内将工程程变更通知的的形式通知现现场监理部和和承包人。变变更通知在明明确变更内容容的同时，还还应明确该变变更涉及的费费用变化情况况。2、工程变更的执行行承包人在接到监理理工程师签发发的“工程变更通通知”后应严格按按照变更通知知的要求组织织施工；承包包人在未接到到“工程变更通通知”的情况下，不不准擅自开始始变更工程的的施工，否则则，监理工程程师有权对所所施工的工程程量不予确认认。现场监理理应以承包人人变更工程的的施工进行严严密的控制。3、工程变更的影响响当工程变更涉及到到总体施工进进度计划和施施工方案的修修改时，现场场监理应及时时督促承包人人实施调整。4、变更工程计量变更工程计量按照照计量管理工工作程序的规规定办理。B、变更费用申请1、变更费用申请的的提交在变更工程项目完完成以后，承承包人应根据据监理工程师师下达的“工程变更通通知”的有关要求求及时对变更更工程费用进进行计算，并并在14日内向现场场监理工程师师办公室提交交工程变更费费用申请报告告（一式五份份）。工程变变更费用申请请报告的内容容应包括：变变更费用申请请单、变更单单价测算表。2、变更费用申请的的初评现场监理在接到承承包人提交的的变更费用申申请后，应对对其进行审查查、初评，在在5日内审查完完毕上报总监监。审查包括括：变更工程程数量的确认认和变更工程程单价的确认认，不应对变变更涉及数量量减少进行核核减。3、变更费用的评估估确认监理部在接到现场场监理的初审审评估报告后后，将及时变变更费用进行行进一步的确确认和评估，编编制评估报告告报项目管理理部、业主批批准。评估报报告包括：评评估说明和变变更费用评估估表。（1）、变更单价的评评估以变更通通知中的费用用变更原则为为准。（2）、变更数量的确确认以变更通通知、变更图图纸及现场确确认单确定的的数量为准。C、工程变更令当“工程变更通知”中中所确定的工工作（如项目目的变动、工工程的实施及及费用的变更更）均已完成成，并收到变变更费用申请请及变更费用用评估后，监监理部将于3日内发布工工程变更令。工工程变更令将将通过工程变变更清单进一一步确认完成成工程量以及及费用变化情情况。工程变变更通知、变变更费用申请请及变更费用用评估报告都都将作为变更更令的附件。经经业主签认的的“工程变更令”是进行变更更工程计量支支付的依据。D、紧急变更指令因工期或其它原因因需要现场确确认并须立即即施工的变更更或洽商，应应由业主、监监理工程师和和承包人三方方通过现场协协商确定并由由总监理办签签发《紧急变变更指令》后后，由承包人人立即实施。对对监理工程师师已无法在现现场施工在进进行有效监督督和计量的项项目，变更费费用应由业主主加以确认。其其它手续按正正常管理程序序办理。E、工程数量变更1、当计量工程量低低于原清单数数量且在合同同范围以内时时，视为清单单的自然减少少，由监理工工程师直接在在原清单中核核减。2、当计量工程量超超出原清单数数量且在合同同范围在以内内时，承包人人须填报“数量变更确确认单”经确认后，由由现场监理工工程师报总监监、业主（建建管单位），经经业主（建管管单位）批准准后支付。3、当计量工程量超超出原清单数数量以外时，由由承包人填写写“数量变更确确认单”，经确认数数量后，再由由现场监理上上报总监、业业主，由业主主依据合同条条款的有关规规定进一步明明确是否需要要变更超出部部分的单价，并并最终确定支支付单价。4、不论是由于图纸纸核算还是实实际发生经监监理现场确认认的数量变更更，承包人必必须填报“数量变更确确认单”，对变更的的数量进行确确认。F、施工变更：在施施工过程中，由由于非承包人人自身原因引引起的工程项项目或工程费费用的增加，且且这种增加确确实超出了原原标书文件、清清单项目、清清单说明的规规定，视为施施工变更。1、业主当遇紧急或或需直接下达达指令，安排排施工单位实实施属于额外外费用的项目目时，由业主主批准，总监监签发“施工变更通通知单”。2、施工变更项目完完成后，施工工单位需填报报施工变更费费用审批表，由由计划合同部部对费用变化化情况进行审审批。其后所所有程序按正正常变更或索索赔管理程序序办理。G、变更支付依据工程变更令中中的工程变更更清单和数量量变更清单，按按照计量管理理工作程序的的规定办理计计量，按照支支付管理工作作程序的规定定办理支付。H、变更时效为及时办理变更支支付，承包人人应在每月26日前向现场场监理部提出出交月变更工工程一览表。现现场监理部应应于3日内审查签签署意见后报报总监。总监监核准后报业业主（建管单单位）审批，以以保证变更费费用支付工作作的顺利进行行。工程变更管理工作作程序流程见见下图工程变更管理工作作程序流程图图承包人、监理现场确认承包人、监理：清单核算承包人、监理现场确认承包人、监理：清单核算业主：发布变更设计通知（报告）单总监：发布工程变更通知两天总监：发布工程变更通知承包人：组织变更工程施工承包人：填报数量变更确认单立即数量超清单单承包人：组织变更工程施工承包人：填报数量变更确认单承包人：提交工程变更费用申请承包人：提交工程变更费用申请现场监理：初审现场监理：初审总监理办、业主共同审核变更费用不同意完工后144天总监理办、业主共同审核变更费用总监：审核总监：审核总监：变更费用评估总监：变更费用评估业主：审批、确实单价业主：审批、确实单价3日内总监：发布工程变更令总监：发布工程变更令业主：审批业主：审批变更工程计量支付变更工程计量支付第八章合同、信信息管理的内内容和方法（一）、合同、信信息管理的措措施合同管理主要是对对施工过程中中，检查和分分析业主和施施工单位对承承包合同的执执行情况，有有效的合同管管理才能达到到质量、进度度、费用、安安全四大控制制的要求，它它是实现监理理目标的工具具和手段。1、业主主持开工前前的第一次工工地会议和施施工阶段的常常规工地会议议，并签发会会议记录；有有权参加承包包人为实施合合同组织的有有关会议，协协调工地各承承包人（含指指定分包人）的的有关联系会会议。2、按施工文件规定定的变更范围围，对工程或或任何部分的的型式、质量量、数量及任任何工程施工工程序做出变变更的决定，确确定变更工程程的单价和价价格，经业主主同意后下达达变更令。3、对承包人提出的的竣工期的延延长或费用索索赔，应就其其中申诉的理理由，查清全全部情况，并并根据合同规规定程序审定定延长工期或或索赔的款项项，经业主批批准后发出通通知。4、审核承包人授权权的长驻现场场代表的资质质，以及其他他派驻到现场场的主要技术术、管理人员员的资质；监监督承包人假假如本工程的的主要技术、管管理人员的构构成、数量与与合同所列名名单是否相符符合；对不称称职的主要技技术、管理人人员，监理工工程师有权提提出更换要求求。5、对承包人进场的的主要施工机机械设备的数数量、规格、性性能按合同要要求进行监督督、检查。由由于施工机械械设备的原因因影响工程的的工期、质量量的，监理工工程师有权提提出更换或停停止支付费用用。6、检查承包人的工工地试验室，督督促承包人到到目的所在地地质监站办理理试验室临时时资质；审核核试验室人员员资质。7、督促、检查承包包人按工程管管理部门和业业主的要求编编制交、竣工工文件。8、受理合同事宜，根根据合同规定定进行评估和和处理；根据据好规定处理理违约事件，协协调争端，在在仲裁过程中中做证。9、督促业主和承包包人及时妥善善履行合同规规定的各项责责任和法定承承诺。（二）、合同、信信息管理方法法合同管理是监理工工作的主要工工作之一，合合同是监理开开展工作的主主要依据之一一。（1）全体监理人员都都要熟悉掌握握合同条款的的内容。（2）及时收集承包人人和业主在进进度、质量和和投资各方面面的信息，及及时处理有关关合同履行中中的问题，公公正地维护双双方的合法权权益。（3）通过建立报表、会会议、联系、资资料提供制度度，形成全现现场信息网络络。（4）每个监理人员都都是信息搜集集和提供者，由由总监理工程程师指定专人人负责信息归归口管理。（5）总监理工程师定定期组织分析析工程动态和和趋势，针对对问题采取措措施。（三）、合同管理理的工作程序序一）工程延期管理理工作程序1、延期的定义工程延期是指承包包人按照合同同文件的规定定，经承包人人申请，监理理工程师评估估，业主书面面批准的将合合同工程竣工工期限的合理理延长。它不不包括由于自自身原因造成成的工期延误误。2、申请延期的条件件：A、业主未能按承包包人被批准的的总体工程进进度计划及时时提供所需图图纸，致使出出现工程延误误，且出现延延误的工程项项目属于总体体工程进度计计划的关键线线路。B、业主未能按承包包人被批准的的进入工地计计划按时提交交所需工地，造造成承包人不不能按计划进进行施工，且且此项延误涉涉及的工程项项目属于总体体工程进度计计划中的关键键线路。C、承包人根据监理理工程师的指指令，按照监监理工程师要要求的时间和和方式暂停全全部或部分工工程，此种暂暂停并非承包包人的责任而而造成，且被被停工程项目目属于总体工工程进度计划划中的关键线线路。D、因执行工程变更更，而承包人人已按合同规规定完成该项项总体工程进进度计划中的的关键线路工工程施工，所所造成的工期期延误。E、异常的恶劣气候候条件。F、不是承包人的过过失违约或由由其负责的其其它特殊情况况G、合同中所规定的的任何原因。3、受理程序A、申报“工程延期期意向书”承包人必须在延期期事件发生后后7天内，向驻驻地监理工程程师提交“工程延期意意向书”详细阐明申申请延期的原原因、依据、延延期范围等，并并抄报业主。否否则，监理工工程师有权拒拒绝受理。在在接到“工程延期意意向书”后，监理工工程师应立即即通知总监。发生的事件，应指指令承包人按按照合同规定定和监理工程程师的要求，定定期向监理工工程师提交补补充资料。B、搜集证明资料为证明延期项目的的成立，承包包人应在延期期事件发生14天内或在监监理工程师认认为合理的期期限内，向监监理部提交详详细的证据，并并准确说明延延期申请所依依据的合同条条款。如果延延期事件具有有持续性，上上述证明资料料应认为是暂暂时的，承包包人应按监理理要求的合理理间隔时间，不不断提交证明明资料。与此此同时，监理理应立即责令令有关监理人人员搜集与本本延期有关的的各种监理文文件、指令、纪纪要和记录，及及时、全面和和准确掌握有有关证据，并并进行整理分分析。C、申报“工程延期期申请报告”承包人应在延期事事件结束后14天内，向监监理部提交正正式延期申请请报告，并附附全部有关文文件和资料。如如果承包人未未能满足上述述规定，则监监理有权依照照现有记录和和资料核定延延期直至不予予延期。“工程延期申请报告告”内容（1）、延期的的合同依据；；（2）、延期事事件描述；（3）、申请延延期时间；（4）、申请延延期时间的计计算资料；（5）、有关延延期的其它文文件、记录和和资料。D、现场监理办初步步评估监理部在收到承包包人提交的完完整“工程延期申申请报告”后，应及时时根据合同文文件、监理工工作程序、承承包人提交的的延期的申请请、监理和承承包人双方的的证据进行分分析，对延期期事件的真实实性、合理性性进行初步评评估，编写初初步评估报告告，并附相应应的证明资料料，报送总监监。E、总监总监及时的对延期期项目进行考考察，并根据据合同文件、现现场监理的初初步评估报告告的有关文件件、记录等资资料进行评估估，确认是否否属实后再上上报业主（建建管单位）审审批。F、业主审批业主（建管单位）在在收到总监提提交的确认意意见后，根据据工程实际情情况，决定给给予工程延期期或费用补偿偿。若决定给给予工程延期期，则业主批批准的延期和和中标合同工工期之和，为为新的合同工工期。若业主主决定给予费费用补偿，则则补偿费用在在额外费用中中予以支付。4、工程延期管理工工作程序图见见3二）费用索赔管理理工作程序费用索赔是承包人人根据合同条条款的有关规规定，对并非非自身原因造造成其经济损损失，通过监监理工程师向向业主索取的的补偿。1、索赔的主要项目目A、业主未能按承包包人被批准的的总体工程进进度计划及时时提供所需要要的设计图纸纸，造成承包包人的经济损损失。B、业主未能按承包包人被批准的的进入工地计计划按时提交交所需要的工工地，造成承承包人的经济济损失。C、承包人根据监理理工程师的指指令，按照监监理工程师要要求的时间和和方式暂停全全部或部分工工程，但此种种暂停并非承承包人的责任任而造成，而而给承包人造造成的经济损损失。D、因执行被批准的的工程变更，引引起承包人已已按合同规定定的已完工程程返工所造成成的经济损失失。E、承包人在工程施施工过程中遇遇到监理工程程师认为确属属无法预料，且且必须增加额额外费用的地地下障碍。F、因工程设计不当当而造成的损损失。除非合同另有规定定，监理工程程师不能接受受因恶劣气候候引起的费用用索赔，承包包人只能提出出延期申请。2、受理程序A、承包人提交费用用索赔意向工程索赔事件发生生后7天内，承包包人应通过驻驻地监理工程程师将自已的的索赔意向书书报总监、业业主（建管公公司）。否则则，监理工程程师有权拒绝绝受理此项索索赔。B、监理工程师指令令在接到承包人提交交的索赔意向向书后，总监监应及时以书书面形式指示示承包人立即即采取相应措措施，将索赔赔可能造成的的影响和损失失降低到低小小，并指令承承包人提供该该索赔意向书书的有关证明明资料。C、搜集有关资料为证明索赔项的合合理性，承包包人应在索赔赔意向书发出出14天内或在监监理工程师认认为合理的期期限内，向高高经驻地办提提交说明索赔赔款额的具体体细节帐目，并并准确说明索索赔申请所依依据的合同条条款。如果索索赔事件具有有持续性，上上述证明资料料应认为是暂暂时的，承包包人应按监理理部要求的合合理间隔时间间不断提交说说明累计索赔赔数量进一步步发生的帐目目与资料。与与此同时，现现场监理部应应立即责令相相关监理人员员搜集与本索索赔有关的各各种监理文件件、指令、纪纪要和记录，并并及时、全面面、准确、的的掌握有关证证据，进行整整理分析。D、提交索赔申请报报告索赔事件结束后114天内，承包包人必向监理理部提交正式式的“索赔申请报报告”，并附全部部有关文件和和资料。如果果承包人未能能满足上述规规定，监理工工程师有权依依照现有记录录和资料核定定索赔数额直直至不予索赔赔。索赔申请请报告的主要要内容包括索索赔事件有关关的文件和证证明资料等。E、现场监理机构的的初评估在收到承包人提交交的费用索赔赔申请报告后后，应及时对对费用索赔申申请报告的有有效性、全面面性、真实性性、合理性进进行初步评估估，审查实际际情况。F、总监根据现场监监理机构提交交的审查实际际情况后，应应及时做出评评估，审查确确认后报业主主（建管公司司）审批。3、索赔费用计算原原则A、数量的确定1、业业主或监理工工程师签发的的文件、通知知、指令、纪纪要和备忘录录；2、业主或监监理工程师签签认的有关记记录；3、由承包人人提交的经监监理工程师核核实的有关索索赔资料；4、如果监理理工程师提出出过必要的、合合理的措施，而而承包人未执执行该措施所所涉及的索赔赔费用将不予予考虑。B、单价的确定1、直直接采用工程程师量清单中中相同或类似似类别项目的的单价；2、以工程量量清单类似项项目的单价或或以单价分析析为基础，通通过组合、内内插、外延和和套用等方法法，确定单价价；3、业主指定定的国这现行行概算、预算算编制方法为为基础，并按按照承包人原原工程量清单单中单价分析析表确定的投投标费率，计计算单价；4、以上三种种方法为基础础，协商定价价，不能达成成一致意见时时，以监理工工程师确定的的单价为准编编制评估报告告；5、根据实际际发生的有关关合法标据计计算定价。4、费用索赔的支付付按支付工作管理程程序中有关额额外条款规定定办理5、费用索赔管理工工作程序见图图4工程延期管理工作作程序流程图图（图3）工程延期事件发生工程延期事件发生承包人：7日内报工程延期意向书业主、监理：共同确认延期的合理性承包人：7日内报工程延期意向书业主、监理：共同确认延期的合理性现场监理：监理指令连续性合理现场监理：监理指令连续性承包人：提交证明资料承包人：提交证明资料延期事件结束延期事件结束承包人；14日内提交正式延期申请报告承包人；14日内提交正式延期申请报告现场监理、对延期申请报告初评估现场监理工程师；搜集证据、资料现场监理、对延期申请报告初评估现场监理工程师；搜集证据、资料总监理办：对延期申请报告评估总监理办：对延期申请报告评估业主：审批业主：审批费用补偿：额外费用费用补偿：额外费用计量支付计量支付工程索赔管理工作作程序流程图图（图4）工程索赔事件发生工程索赔事件发生业主、监理：共同确认延期的合理性业主、监理：共同确认延期的合理性承包人：7日内报工程延期意向书承包人：7日内报工程延期意向书连续性监理部：监理指令合理连续性监理部：监理指令承包人：提交索赔款项的细目账及证明资料承包人：提交索赔款项的细目账及证明资料索赔事件结束索赔事件结束承包人：14内提交正式索赔申请报告承包人：14内提交正式索赔申请报告现场监理工程师：搜集证据、资料监理、业主代表：对索赔申请报告初评估现场监理工程师：搜集证据、资料监理、业主代表：对索赔申请报告初评估总监：对费用索赔报告评估总监：对费用索赔报告评估业主：审批业主：审批索赔费用：额外费用索赔费用：额外费用计量支付计量支付（五）安全监理的的方法及措施施1、严格按JGJ559-99的安全施工工要求进行安安全监理。2、严格对施工单位位的安全资质质进行审查。3、及时进行施工现现场，施工过过程的安全检检查。4、严格审查施工单单位，特种作作业人员的上上岗资格。5、严格审查施工单单位报送的专专项《安全施施工方案》以以及《施工现现场临电方案案》。6、及时召开安全生生产专项协调调会，确保安安全生产，杜杜绝安全隐患患。六、质量控制点设设置1、施工单位在质量量控制点施工工之前24小时应书面面通知监理人人员到达现场场见证和监督督。2、监理工程师收到到通知后，按按规定时间到到现场见证，并并按规范规定定抽样、取样样工作。3、在见证过程中监监理工程师应应按规范规定定认真监督检检查，并如实实填写见证记记录。质量控制点设置位位置见下表：：质量控制点设置位位置表分项工程质量控制点施工复测及控制测测量测量桩位交接，平平面控制网布布设、高程控控制、横断面面放样、中线线桩恢复、控控制桩搬移固固定。施工测量放样中线宽度、高程、测测量设备仪器器、人员资格格给水井管道安装红砖质量、砂水泥泥质量、雨水水井位置高程程线向、管材材质量、井盖盖雨水箅子质质量、管节处处理、雨水井井组砌方式，灰灰缝抹灰、几几何尺寸。钢筋、混凝土工程程钢筋制作、安装，模模板制安，混混凝土浇筑管道沟槽回填回填土质量、虚铺铺厚度、碾压压工艺、压实实度、高程、管管顶填筑工艺艺管道沟槽开挖中线、宽度、支护护方式、沟槽槽高程七、监理旁站内容容和要求1旁站工序序对管道安装、水压压实验、沟槽槽回填混凝土土浇筑等关键键工序，要求求当班监理人人员必须实施施旁站监理。2工作要求求1）检查施工工单位管理人人员的到位情情况；2）检查施施工执行施工工方案以及工工程建设强制制性标准情况况；3）严格按按照本细则监监理工作的控控制要点和目目标值中相应应工序的质量量要求进行过过程检验；4）认真、准准确地做好旁旁站监理记录录。5）发现异异常问题应及及时向专业监监理师或总监监反映，并经经妥善处理后后方可转入下下道工序施工工。（八）安全监理的的方法和程序序A.施工阶段安全全监理程序1、审查施工单位的的有关安全生生产的文件：：（1）《营业执照》；；（2）《施工许可证》；；（3）《安全资质证书书》；（4）《建筑施工安全全监督书》；；（5）安全生产管理机机构的设置及及安全专业人人员的配备等等；（6）安全生产责任制制及管理体系系；（7）安全生产规章制制度；（8）特种作业人员