2020年中低压配电及控制设备企业发展策略及经营计划

中低压配电及控制设备企业发展策略及经营计划2020年4月

目 录一、行业发展态势 31、电网智能化：智能电网的发展趋势为智能输配电及控制设备行业提供了更大的市场空间 32、城市轨道交通：轨道交通建设投资规模持续增长，输配电及控制设备面临良好的发展前景 4二、未来发展策略 4三、2020年经营计划 41、业务经营：夯实配电设备制造根基 4（1）提升新产品研发能力，丰富公司产品线 5（2）坚持质量为先，提高生产效率 52、管理层面：建立有效机制、提升管理效率 5（1）完善公司制度，深化集团化建设 5（2）充分整合各方资源，强化内部控制 5（3）优化管理体系，规范管理流程 6四、面临的风险及对策 61、管理风险 62、保持持续创新能力的风险 63、毛利率下降的风险 7

中低压配电及控制设备企业发展策略及经营计划一、行业发展态势输配电设备制造业处于电力行业的中间部位，衔接着电力生产和电力消费，是影响国民经济健康、可持续发展的重要行业。输配电及控制设备包括电力电子元器件制造，配电开关控制设备制造，变压器、整流器和电感器制造，电容器及其配套设备制造，其他输配电及控制设备制造。行业的上游主要包括有色金属和塑料等行业，下游则包括电力、交通、能源、城市建设等行业，与电力行业关系最为密切。1、电网智能化：智能电网的发展趋势为智能输配电及控制设备行业提供了更大的市场空间当前我国电网建设面临售电放开、新能源并网、储能、新能源汽车等新需求、新形势，特别是智能电网建设的纵深发展，改变了传统的供用电模式，推动了移动互联、人工智能等现代信息技术、通信技术在电力系统中的融合发展。随着近年来国家大力推行智能电网建设，配电网建设改造行动计划，大量智能化设备得到应用，为智能输配电及控制设备行业提供更大的市场空间。2010年，我国提出一二次设备融合概念，并不断实施各项措施促进一二次设备融合发展，持续加快相关标准建设。一二次设备融合成为输配电技术发展趋势，未来将促使一次设备生产厂家在原有的生产制造能力基础上，进一步提升二次设备的研发和制造能力，并不断加强整合两者的系统集成水平，为行业内的企业开拓了新的发展空间。“新基建”助力电力智能化升级。随着技术、经济发展条件成熟和相应业态的蓬勃发展，2018年以来，“新基建”逐渐成为我国经济建设的重点，目前国家进一步加快新型基础设施建设相关工作部署。新基建涉及5G网络、特高压、城际高速铁路和城际轨道交通、新能源汽车充电桩、大数据中心、人工智能、工业互联网等七个领域，都与电网建设密切相关，将进一步促进加快电网发展和转型升级。2、城市轨道交通：轨道交通建设投资规模持续增长，输配电及控制设备面临良好的发展前景近年来，我国不断加大对高速铁路投资。随着“十三五”期间高铁及城市轨道交通建设进一步加速，轨道交通的需求进一步提升。根据最新修订的《中长期铁路网规划》，到2020年我国铁路网规模目标达到15万公里，其中高速铁路3万公里。总体来看，受益于电网建设、铁路和轨道交通建设投资规模的持续增长，我国输配电及控制设备将维持较高的景气度，未来随着智能电网战略的实施，输配电及控制设备面临良好的发展前景。二、未来发展策略未来，公司持续根据行业发展趋势，以市场需求为导向，将持续聚焦核心主业，坚定夯实发展根基。推行精益化生产，追求精益管理，持之以恒地提高产品智能化水平，提高产品交付能力，增强服务质量。三、2020年经营计划1、业务经营：夯实配电设备制造根基（1）提升新产品研发能力，丰富公司产品线根据国家电网相关规划，自2009年开始至2020年，智能电网总投资规模约4万亿元。智能电网建设的巨大投入将为智能输配电及控制设备行业提供更大的市场空间。持续创新是企业发展的核心动力，2020年公司将继续加大对一二次融合产品的研发投入，包括一二次融合开关、一二次融合智能柜、一二次融合柱上断路器等，丰富公司产品线；深化研发流程并加强项目的落地执行，深入推进技术标准化工作；激发持续创新意识，注重市场调研，提升新产品的市场转化。（2）坚持质量为先，提高生产效率2020年，公司继续推行精益化生产、精益化管理。完善工艺水平，优化生产作业流程，增强灵活性，提高库房容积率、周转率，有效提升生产效率，提升产品交付能力。2、管理层面：建立有效机制、提升管理效率（1）完善公司制度，深化集团化建设着力制度和流程优化，致力完善决策机制及职责分工、提升经营水平，努力在经营管理各方面取得创新性进步与突破。进一步规范明确决策机构、执行机构的职责范围，完善董事会、管理层和各子公司之间的分工、权责和管控模式；不断完善各子公司法人治理结构，强化组织管理原则，建立规范的决策程序和管理流程，提高决策水平和决策效率；完善战略规划体系，加大战略规划的执行力度，为业务板块提供服务和支撑。（2）充分整合各方资源，强化内部控制将管理水平的提升视为公司基业常青的根本保证。公司将从人才队伍、激励及考核机制、各项业务流程、建立企业文化、内控制度监督等各个方面全面提升公司的管理水平。进一步进行集团内的协同整合，建立建全集团内部交易结算制度。（3）优化管理体系，规范管理流程公司将依据科学的管理方法，以目标为导向，加强绩效管理，完善供应链管理，优化风控管理。公司将持续优化现有流程，实现企业高效运行，对重点经营内容进行专项项目管理，让风险可控化，让运营效果可视化。四、面临的风险及对策1、管理风险随着公司的发展，公司业务更加多元化，业务范围进一步扩大，这对公司管理层的管理与协调能力、经营决策、组织管理和风险控制能力提出更高的要求。若公司各方面管理跟不上公司发展对管理水平、产品技术监督、人力资源配置等方面的要求，可能引发相应的管理风险，可能影响公司的运行效率，从而对公司的市场竞争力、未来经营发展带来一定的影响。对策：公司不断完善法人治理结构、规范公司运作体系；引进优秀管理团队，不断提升管理人员的管理水平；并不断完善薪酬体系、激励机制等，吸引优秀人才的加入，保证企业管理更加制度化、专业化、科学化。2、保持持续创新能力的风险输配电及控制设备制造业产品技术要求较高，专业性强。公司通过长期的发展，在智能环网柜系列、电缆附件系列形成了自主创新能力、进口替代能力并拥有自主知识产权的核心技术。核心技术、技术团队是公司核心竞争力的重要体现。若公司未来无法及时开发出市场需要的新技术、新产品，丰富技术储备并进行产品的升级更新，或公司核心技术泄露、核心技术人员流失，将使公司持续创新能力受到影响，则可能使公司在行业内的竞争优势丧失。对策：公司积极根据行业发展态势，持续保持一定的研发投入规模，丰富技术储备，促进产品的升级。努力把“人才竞争“提升到企业战略高度，尊重人才，重视人才，建立具有竞争力的薪酬体系。3、毛利率下降的风险公司产品结构未发生显著变化，仍以箱式变电站及