2020年县乡级百货零售企业组织结构及部门职责

县乡级百货零售企业组织结构及部门职责2020年5月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 百货部 42、 超市部 43、 家电部 44、 总经办 55、 物流中心 56、 财务部 57、 业务拓展部 58、 企业管理部 59、 法律事务部 610、 人力资源部 611、 信息中心 612、 基建办 613、 门店 6

县乡级百货零售企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责百货部负责鞋类、钟表、化妆品、黄金珠宝、服装、针织等百货的采购和销售；对供应商的资质和产品质量严格审核；负责本部门的安全生产管理；做好相关区域的市场调研，协助公司业务拓展部做好新店选址，实现跨区域连锁经营，指导综合分店百货部的购销业务，与企管部共同做好现场管理，与企管部、人力资源部共同做好员工考评考绩，加强本部门职工培训；及时有效处理好顾客投诉。超市部负责与百货业态实行差异化经营，对供应商的资质和产品质量严格审核；负责本部门的安全生产管理；做好相关区域的市场调研，协助公司业务拓展部做好新店选址，实现跨区域连锁经营，积极在广大农村地区和城市社区建设便民店，加强各门店管理；与企管部共同做好现场管理，与企管部、人力资源部共同做好员工考评考绩，加强本部门职工培训；及时有效处理好顾客投诉。家电部负责家电的采购和销售，落实家电下乡等鼓励消费的政策措施；对供应商的资质和产品质量严格审核；负责本部门的安全生产管理；做好相关区域的市场调研，协助公司业务拓展部做好新店选址，实现跨区域连锁经营，指导综合分店家电部的购销业务；与企管部共同做好现场管理，与企管部、人力资源部共同做好员工考评考绩，加强本部门职工培训；及时有效处理好顾客投诉。总经办办文及办会、负责落实总经理工作任务安排；对内对外协调；安排接待；商务车调配使用管理；印章管理；档案管理；合同管理；协助工会工作，组织员工业余文化活动；广告策划宣传。物流中心负责购进商品的验收入库，实施有效的管理和养护；接受订单信息，生成配送单据，组织配货；制定配送计划，设计配送线路，组织送货；负责本部门人员、车辆、物品、货款、设备的安全管理；协助销售部门解决与配送有关的客户问题。财务部负责公司会计核算、成本管理、申报纳税、资金管理、财务印章、财务档案管理等日常财务工作；制定公司各项财务管理制度；做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作；编制各类财务报表；参与公司重大投资融资决策等；负责子公司财务管理工作；负责收银工作及收银员队伍的管理。业务拓展部制定公司战略规划和发展计划，报总经理办公会或董事会批准；依照公司发展规划，进行市场调研，提供市场调查报告；新店选址；新业务拓展；租赁物业的洽谈、合同的签订。企业管理部员工的考勤、考绩；评优评先；营业现场巡查管理；环境卫生管理与评比；公司保卫及安全管理；供水供电保障及物业管理；顾客投诉管理；包装物回收管理；联系社区、消防、公安、消协等部门。法律事务部为企业经营决策提供法律分析；参与企业重大经济活动的谈判工作；协助公司总经理及各下属单位建立、完善各项规章制度；协助企业职能部门办理有关的法律事务并审查相关法律文件；审查、修改、会签经济合同、协议，协助和督促企业对重大经济合同、协议的履行；负责处理企业法律纠纷。人力资源部组织拟定、完善、执行公司人事管理制度；根据部门人员需求情况，提出部门内部人员调整方案，促进人员的优化配置；拟定各项招聘和培训计划，经批准后组织实施；建立人才库；负责人事档案管理、办理社保；员工的招聘、晋升、奖惩、辞退与退休管理。信息中心负责公司信息化建设的总体规划及网络体系结构设计,负责公