2020年3C数码电池企业发展策略及经营计划

3C数码电池企业发展策略及经营计划2020年8月

目 录一、行业发展态势 3二、未来发展策略 31、专注消费类锂电池业务，实现高端转型 32、把握细分市场机遇，电池业务差异化致胜 4三、2020年经营计划 41、提升能源业务的运营能力 4（1）提高研发水平 4（2）完善产业链 4（3）拓展市场 5（4）优化流程 52、把控产品质量，提高制造能力 53、聚合物电池智能化工厂扩产 54、xx新能源公司继续差异化发展 65、推进xx电池项目建设 66、顺应市场变化，拥抱组织变革 67、积极实施产业并购，提高市场竞争力 68、强化内控防范风险 7

3C数码电池企业发展策略及经营计划一、行业发展态势随着科技的发展与生活水平的提高，智能化走入千家万户，锂离子电池的应用越来越广，无线耳机、电子烟、智能门锁、电动牙刷、智能门铃等细分市场都会带来新的机遇。锂离子电池产业作为中国“十二五”和“十三五”期间重点发展的新能源、新能源汽车和新材料三大产业中的交叉产业，国家出台了一系列支持锂离子电池产业的支持政策，直接带动中国锂离子电池市场保持高速增长态势。消费类锂电池主要应用于手机、PC电脑、平板电脑、数码相机等消费类电子产品领域。这些年随着科技水平的提高，5G技术、智能穿戴设备、智能家居、电子雾化器等应用领域开始出现，并且前景广阔。近年来手机类3C产品锂电池市场增速趋于稳定，增长动力不足，但未来5G商用的到来后，将为智能手机出货量带来了较为确定的增量需求，目前市场状况将大大改善。二、未来发展策略1、专注消费类锂电池业务，实现高端转型公司聚焦能源产业，以消费类锂离子电池业务作为战略发展重点，把握上下游市场发展脉搏，整合产业链上下游优势资源，形成产业协同效应。公司将追求技术领先，打造优质服务，优化客户结构，以市场需求为导向，引入LG技术优势，开拓高端客户，提升综合技术实力和核心竞争力，投资建设全自动生产线，扩大规模优势，提升生产效率和产品质量，提前布局5G换代和周边市场，建设智能工厂，推动工厂的数字化转型，实现智能制造，以应对和把握5G技术、智能穿戴设备、智能家居、电子雾化器等新兴市场高速发展带来的良好契机和发展红利，成为消费类锂电池专家，为移动终端智能产品提供最好的电池产品体验。2、把握细分市场机遇，电池业务差异化致胜公司坚持差异化战略，聚焦细分市场，优化资源，充分利用现有设备、产能，积极开拓小动力PACK业务、共享移动电源、IOT、无人机等细分市场业务，力争成为细分行业领头者。3、变革组织管控模式，提高组织协同效率公司将建立流程型组织，以集约化、标准化、协同化、精益化为原则，以简洁优化的业务流程为基础调整总部管控模式，推动公司组织架构变革，提高管理效率与效益，促进产业发展，在细分市场头部企业站定脚跟。三、2020年经营计划1、提升能源业务的运营能力（1）提高研发水平公司将充分发挥公司各产业研究平台的研发积极性和活力，加大研发投入，尊重研究人才，打造行业领先的研究院，提高技术水平，提高锂电池的能量密度与安全性能。（2）完善产业链继续落实和推进以3C数码锂离子电池为核心的产业链布局战略，通过与产业链上下游优势企业的深度战略合作，形成稳定的业务合作关系，实现产业链的充分协同，提升竞争优势。（3）拓展市场公司拥有良好的3C市场客户基础，3C市场需求已成为刚需，未来公司将坚持以市场和客户为中心，研究市场、顺应变化、把握机会，在优化客户结构、改善大客户关系的同时，积极开拓新的客户，努力扩大并优化3C客户群体，提高中高端市场的占比。同时，公司将充分发挥品牌、研发与技术支持等各项优势，与核心客户建立长期的深度合作关系。在客户结构上公司将进一步优化，着力提升优质客户占比。（4）优化流程推动流程变革，建立IPD（产品集成开发）、LTC（机会至收款）、ITR（售后）三大流程系统，形成以客户和市场为导向的端对端流程。2、把控产品质量，提高制造能力公司贯彻“质量是生存的基石，质量就是生命线”的理念，改善制造能力，调动每一位一线员工的主观能动性与工匠精神，降低产品损耗率，时刻牢记以品质为王。3、聚合物电池智能化工厂扩产2020年公司拟在位于xx工业园区内，扩建全自动智能化聚合物锂电池生产线，以缓解聚合物锂离子电池产能瓶颈，更好地满足市场和客户需求，推动公司消费类锂离子电池业务在细分领域实现新发展；同时该项目的建成将有利于实现公司聚合物锂离子电池大规模自动化生产，进一步提升产品的稳定性、可靠性，提升公司综合竞争实力。通过提前布局产能，为今后5G、折叠屏和全面屏等新技术带来的全球智能手机出货量新一轮增长做好准备。4、xx新能源公司继续差异化发展2020年xx新能源公司的发展将继续以提升产品质量、提高研发水平、提升服务质量为着力点，加强管理水平、重视团队建设。积极开拓动力电池细分市场，两轮自动车、吸尘器、电动工具等小动力PACK业务，寻找配套合作机会；紧盯国家政策，适时投资，通过扩产兼并等方式，提升产能。5、推进xx电池项目建设公司将携手国际化大集团LG化学与xx有限公司，精诚合作，向“世界一流的创新、智造、绿色科技公司”迈进，共同设立xx电池有限公司，推动xx电池成为具备国际竞争力的3C产品电池供应商，实现经济效益与社会效益相统一。6、顺应市场变化，拥抱组织变革公司将以市场为导向，实行运营管控模式，以集约化、标准化、协同化、精益化为原则，以简洁优化的业务流程为基础调整总部管控模式，推动公司组织架构变革，提高管理效率与效益。同时，公司将着力提高人均效能，做好定编，在人员结构上设定合理的比例，采取合理的方式方法实现人均效能最大化。7、积极实施产业并购，提高市场竞争力落实公司“经营+资本”双驱动的战略，充分利用控股集团与公司的融资、人脉资源，发挥更大效益。以“投资业务化”为基本投资策略，投资客户公司以协同获取快速进入一线客户供应商体系的机会；投资供应链公司，协同保障关键稀缺资源，为主业增加市场竞争力。设立产业投资基金，建立市场化的基金管理方式，扩大资金来源，通过专业化经营获取基金管理收益与稳定的投资回报，实现与股份公司主业的互补效益（资金互补/盈利互补）。8、强化内控防范风险公司将进一步完善内部控制实施工作，强化公司内控管理，督促公司各部门和子公司完善内部控制制度，加强对内部控制制度的设计和执行有效性的自我评估，组织实施内控自我评价工作。以完善的内部控制为基础，切实控制投资风险、业务风险和经营风险，同时加强对监管部门新法规、新制度的学习，不断提高公司法人治理水平。9、引进高端人才，提供人力资本保障公司持续引进高端紧缺的技