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文档简介
聚精会神抓基础奋战最后100天秭归技术支撑中心2015-9-26目录一、1-8月KPI及主要工作完成情况二、短板及原因三、下部工作计划本周工作:
新建站所有站姿态仪照片补录、5站走完市公司开站流程。下周计划:无数据录入;电力小区站点配套设备的安装;三星伴月4、5,陈家坝一组督促到省公司;入网激活银杏坨村四组(一)。
1-8月KPI完成情况(需要1-8月分数及排名,找李晓宇,罗列一下每月光缆考核分数)数据录入本周工作:截止到9月25日,铁塔公司需要改造铁塔23个站点,安排铁塔方面的设计院(辽宁院)对我们F频段的23个铁塔改造站点查勘,本周已经完成12个站点查勘设计(经过跟设计院和市网优孙准的沟通,改造站点由铁塔公司承建,我们验收合格后才能进行设备及天线安装)。下周计划:
继续完成剩余11个铁塔改造站点查勘工作,计划在十一放假前完成。工程建设1-基站建设完成情况本周工作:截止到9月25日,铁塔公司需要改造铁塔23个站点,安排铁塔方面的设计院(辽宁院)对我们F频段的23个铁塔改造站点查勘,本周已经完成12个站点查勘设计(经过跟设计院和市网优孙准的沟通,改造站点由铁塔公司承建,我们验收合格后才能进行设备及天线安装)。下周计划:
继续完成剩余11个铁塔改造站点查勘工作,计划在十一放假前完成。工程建设2-室分建设情况本周工作:截止到9月25日,铁塔公司需要改造铁塔23个站点,安排铁塔方面的设计院(辽宁院)对我们F频段的23个铁塔改造站点查勘,本周已经完成12个站点查勘设计(经过跟设计院和市网优孙准的沟通,改造站点由铁塔公司承建,我们验收合格后才能进行设备及天线安装)。下周计划:
继续完成剩余11个铁塔改造站点查勘工作,计划在十一放假前完成。工程建设3-室小区宽带建设情况本周工作:截止到9月25日,铁塔公司需要改造铁塔23个站点,安排铁塔方面的设计院(辽宁院)对我们F频段的23个铁塔改造站点查勘,本周已经完成12个站点查勘设计(经过跟设计院和市网优孙准的沟通,改造站点由铁塔公司承建,我们验收合格后才能进行设备及天线安装)。下周计划:
继续完成剩余11个铁塔改造站点查勘工作,计划在十一放假前完成。工程建设4-机房建设情况本周工作:截止到9月25日,铁塔公司需要改造铁塔23个站点,安排铁塔方面的设计院(辽宁院)对我们F频段的23个铁塔改造站点查勘,本周已经完成12个站点查勘设计(经过跟设计院和市网优孙准的沟通,改造站点由铁塔公司承建,我们验收合格后才能进行设备及天线安装)。下周计划:
继续完成剩余11个铁塔改造站点查勘工作,计划在十一放假前完成。工程建设5-传输建设情况本周工作:截止到9月25日,铁塔公司需要改造铁塔23个站点,安排铁塔方面的设计院(辽宁院)对我们F频段的23个铁塔改造站点查勘,本周已经完成12个站点查勘设计(经过跟设计院和市网优孙准的沟通,改造站点由铁塔公司承建,我们验收合格后才能进行设备及天线安装)。下周计划:
继续完成剩余11个铁塔改造站点查勘工作,计划在十一放假前完成。维护1-传输专项工作本周工作:截止到9月25日,铁塔公司需要改造铁塔23个站点,安排铁塔方面的设计院(辽宁院)对我们F频段的23个铁塔改造站点查勘,本周已经完成12个站点查勘设计(经过跟设计院和市网优孙准的沟通,改造站点由铁塔公司承建,我们验收合格后才能进行设备及天线安装)。下周计划:
继续完成剩余11个铁塔改造站点查勘工作,计划在十一放假前完成。维护2-铁塔清理工作本周工作:截止到9月25日,铁塔公司需要改造铁塔23个站点,安排铁塔方面的设计院(辽宁院)对我们F频段的23个铁塔改造站点查勘,本周已经完成12个站点查勘设计(经过跟设计院和市网优孙准的沟通,改造站点由铁塔公司承建,我们验收合格后才能进行设备及天线安装)。下周计划:
继续完成剩余11个铁塔改造站点查勘工作,计划在十一放假前完成。维护3-传输清理工作本周工作:截止到9月25日,铁塔公司需要改造铁塔23个站点,安排铁塔方面的设计院(辽宁院)对我们F频段的23个铁塔改造站点查勘,本周已经完成12个站点查勘设计(经过跟设计院和市网优孙准的沟通,改造站点由铁塔公司承建,我们验收合格后才能进行设备及天线安装)。下周计划:
继续完成剩余11个铁塔改造站点查勘工作,计划在十一放假前完成。维护3-网络优化(成环率和弱覆盖)目录一、1-8月KPI及主要工作完成情况二、短板及原因三、下部工作计划(解决措施、责任人和完成时间)一、工程短板:质量和速度均不高原因分析:1、建设规划不足;2、三预没有落到实处;3、过分依赖施工队和监理,现场抽检、巡查不足;4、信息不畅通:对市公司和项目经理联系不紧密,导致材料、流程过长或项目被毙;对县公司,遇到具体问题不及时上报,把问题停留在自己手里;对同事,信息不共享;对施工队伍通知不及时,考核不严格。二:维护短板:光缆中断次数多,故障历时长原因分析:1、代维项目部欠秭归代维班费用多、频次多、时间长,导致代维人员工作责任人和激情下降;短板及原因分析2、代维人员、车辆、工具严重不足:代维人员应配备30人,实际23人;车辆应配备7辆,实际4辆,代维工具严重不足;3、代维管理不实,考核不足;三、责任心差、执行力不强1、支撑中心内部人员变动过于频繁;2、管理疲软。短板及原因分析目录一、1-8月KPI及主要工作完成情况二、短板及原因三、下部工作计划(解决措施、责任人和完成时间)下部计划1、10月底完成47个D频段并开通45个,完成F频段共14个站点并开通10个,责任人;易畅2、12月20日前完成2015年共32段传输工程,责任人:周启春3、10月底完成3个机房建设及配套规划;责任人:何友根4、11月底完成2015年小区宽带建设,责任人:高鹏5、11月底完成2015年室分共建设计划,责任人:乔伟6、12底以前完成传输质量提升工作(传输整治全年工作任务:)、光缆阻断每月考核不得超过5分,故障历时每月全是排名6名以前。责任人:钟州下部计划7、铁塔清理:10月10日前完成239站清查、签字、照片上传。责任人:钟州、易畅8、成环率:全年完成成环率85%以上,双跨90%以上,责任人:周启春9、弱覆盖:10月15日前完成全县网络优化方案,形成可行性PPT材料上报,10/11、12月份秭归网络万用户投诉比确保在0.8以下。责任人:乔伟具体措施一、明确权责:1、支撑中心内部管理会议:学习分工和工资考核办法(明确分工和权责),按照自己的分工和目前工作完成情况分析短板、制定下部工作目标和具体措施;2、严格落实月度代维质量分析会、工程协调会、周例会制度,增加支撑中心内外部沟通,确保工作目标一致,工作进度同步,工作质量稳步提升;二、加强巡查:1、每月维护、工程现场检查一次,及时通报检查结果;2、加强沟通和指导;三、奖惩分明:1、依据现场抽检结果加大项目责任人的考核奖励力度;
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